工程建设强制性标准执行情况检查表

建设工程施工质量检查表（二）

工程建设强制性标准执行情况检查表

执行力管理制度

1.0、目的： 为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围： 本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在 进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施） 的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制 检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办 的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。

如何加强企业制度执行力

如何加强企业制度执行力 一、企业制度执行不力的成因分析 现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题: 第一，制度层面的原因。 制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折扣。表现在:一是制度设计本身不完整。规范权力、行为的“不准”条款多，而规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反“不准”条款时无从处理。二是制定制度不严肃。企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多;对已过时的制度不能及时修订、完善或废止;有的制度在内容上相互矛盾，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。 第二，执行层面的原因。 表现在:一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的严肃性、约束力降低。二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚。 第三，监督层面的原因。 监督检查是促进制度落实的重要保证。企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表现在:一是没有建立一个科学的评价机制。制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准。二是未能形成一个有效的监督检查机制。三是没有建立一个有效的奖惩机制。考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降。 二、提高企业制度执行力的对策 制度建设作为企业管理的重要手段，无论是从制度制定到制度执行及制度完善，都必须以严谨的态度，细致的工作认真进行。

企业制度执行力不足剖析

企业制度执行力不足剖析 企业制度是约束员工行为及其相互关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业发展大局。如果制度不能给与认真贯彻落实，显然会成为一个空架子，失去原本的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。 一、缺乏制度执行反馈机制 目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪控制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈意见是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。如果反馈渠道不顺畅，那么会直接影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不及时，部分员工存在得过且过心理，给及时纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础依据，给制度执行不足埋下了隐患。 二、制度缺乏合理性和可操作性 公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的发展形势，或者说不能满足职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际情况进行修订，在执行过程中不可避免地存在不可操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严重影响了制度的执行。

三、缺乏奖惩机制流于形式 在公司制度执行过程中，项目总有人抱怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作积极性和创造性，制度执行力只能沦为一句空话。 杜书记在讲话中指出目前人才培养存在奖励约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行个性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。 四、管理人员凌驾于制度之上 部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对普通职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而容易引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。 我见过最豪情的一位领导，直接讲公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制

如何提高制度执行力

如何提高制度执行力 智联招聘日期： 2005-07-13 由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。 ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？ 而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？ 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等） 2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化） 5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度） 首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯； 再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位

工艺纪律检查表新版

工艺纪律检查表 御阳万鑫电站产品开发有眼公司

负责人: 日期: 检查日期：检查人员：记录人： 工艺纪律管理制度 工艺纪律评分标准 详见《工艺纪律检查表》 1.车间主任会同检验员，工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次，并将检查情况报制造部，品管部， 技术部 2.2..在副总的领导下，技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查，按检查结果填写《工艺纪 律检查表》并进行汇总，提出处理意见。 1工艺纪律 1.1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作，任何部门和个人均无权擅自变更生产工艺。 1.2各产品工艺技术文件的变动更改，必须经公司技术部下达的书面修改通知书，经副总签字批准后方可生效。 1.3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时，或原有工艺已不能适应产品质量要求时，应由技术部会同车间进行修订或补充，正式颁布后实行，否则必须按原工艺执行。擅自变动造成（重大）损失时，以违犯工艺纪律处理，追究当事人的责任。1.4在生产过程中，因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时，必须由生产车间写出书面申请，说明原因，经副总认可后方可改动。 1.5新进公司的员工，必须经过岗前技术培训，基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后，在有经验工人指导下上岗操作生产。 1.6对不按工艺流程、工艺规程、设备规程，而随意变更生产程序和操作方法者，一律按违犯工艺纪律处理，并追究负责人的责任。 2.工艺纪律的执行 2.1工艺纪律由技术部会同制造部，品管部负责贯彻实施、监督执行，并对工艺执行部门进行抽查，填写检查记录，进行考核。 2.2工艺纪律平时由班、组长车间组织、进行检查，及时掌握工艺纪律执行情况。自动改进，不进行考核 2.3有关部门发现违犯工艺纪律的人或事时，上报制造部立即进行处理，情节严重的报副总经理处理工艺纪律检查评分考核标准 一、总则：强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重要手段之一。本标准将根据公司工序质控点的检查记录和结论， 对违反工艺纪律的人与事进行奖罚，旨在加强与提高员工对工艺纪律执行的重要性认识，同时找出改进之处，使企业产品质量持续提高，让用户满意。 二、检查组组成： 检查组工作由技术部牵头，品管部和制造部等相关部门组成。每次检查，各部门至少要派出一名员工参与。 三、检查项目确定与频次： 3.1检查项目为企业工序质控点（见《工艺纪律检查记录表》）； 3. 2 一般情况，工艺纪律检查为每月一次不定期抽查，如遇特殊情况可增加检查频次，如： （1）质量严重不稳定；（2）用户有重大抱怨；（3）生产秩序较乱；（4）工艺发生重大变更；（5）使用较大量新员工; （6）新产品批产初期。 四、考核办法： 1、考核标准：每次工艺纪律检查总分设为100分，分值设置按各工序质控点来分配（详见《工艺纪律检查记录表》），由检查组根据实际情况给予公正评分，最后由质量保证部统计汇总交由行政管理部作为考核的依据； 2、奖罚办法： 2.1相关奖励： （1）奖励额度： （2）奖励分配办法： 2．2 相关处罚： （1）处罚额度：

对公司执行力差的总结反思汇编

企业执行力差的原因及解决方法 公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。 一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结： 1、领导者对执行力的重要性认识不到位。 许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。 2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。 中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。 3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度

时一定要实用，有针对性。 4、执行流程过于繁锁，不合理 有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。 5、工作中缺少科学的监督考核机制 这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。 二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面： 1 、员工不知道干什么 由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2 、不知道怎么干 公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有

公司管理制度的可执行性4.doc

公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制

度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳 理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自

集团公司执行力管理制度最新完整版

执行力管理制度 文件编号： 制订部门：综合部 制订日期：2015年5月26日页数：共页 修订记录

一. 目的： 为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力；团队的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。 二.范围： 公司下属全体员工 三．内容： 执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指 派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。 3.2 考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管 理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小 违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。

公司制度执行中存在的问题与对策

公司制度执行中存在的问题与对策 最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。 公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面： 一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。 三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。 如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。 四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。 对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。 如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点： 一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。 制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事

的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。 二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。 在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。 三、完善制度制定的应循程序。 有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。 四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。 在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。 正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

公司管理制度实施的执行力1.doc

公司管理制度实施的执行力1 公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，

各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。

公司管理制度的可执行性

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳

公司管理制度实施的执行力

公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工， 各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。 因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作 的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导 予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和

关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知

关于规范公司管理、加强管理执行力 提高管理水平的通知 分公司及公司后勤各科室： 随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。 一、规范各项管理会议，提高会议质量效率 1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。 ①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加； ②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言； ③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。 会议记录在每月15日前上报公司办公室 2、公司季度经营会议，每季度召开一次。 ①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职

能人员参加。武汉由公司经营副总主持。 ②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。 ③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。 会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。 3、项目部管理人员会议：每两月一次。 ①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持； 参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。 ②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容； ③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。总结评比项目部及树正、反典型。 由专人作好记录，月末前上报公司办公室。 4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。 ①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。

工程技术标准(质量)执行情况检查表

工程技术标准（质量）执行情况检查表 工程名称：青浦区大莲湖泵闸、金泽塘南泵闸工程 序号规范名称及文号条文号条文内容检查结果 1《混凝土结构工程施工质 量验收规范》 （GB50204-2015） 7.2.1 水泥进场时，应对其品种、代号、强度等级、包装或散装编号、出厂日期等 进行检查，并应对水泥的强度、安定性和凝结时间进行检验，检验结果应符 合现行国家标准《通用硅酸盐水泥》GB175等的相关规定 符合要求 7.4.1 混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检验混凝土强度的试件应在浇筑 地点随机抽取 符合要求 5.2.1 钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作屈服强度、抗拉强度、 伸长率、弯曲性能和重量偏差检验，检验结果应符合相关标准的规定 符合要求 5.2.3 对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力 普通钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E 或HRBF500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定： 抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25； 屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30； 最大力下总伸长率不应小于9%。 符合要求 5.5.1钢筋安装时，受力钢筋的牌号、规格和数量必须符合设计要求符合要求 4.1.2 模板及支架应根据安装。使用和拆除工况进行设计，并应满足承载力、刚度 和整体稳固性要求 未涉及 2《混凝土质量控制标准》 （GB50164-2011） 6.1.2混凝土拌合物在运输和浇筑成型过程中严禁加水符合要求

序号规范名称及文号条文号条文内容检查结果 3《清水混凝土应用技术规 程》(JGJ169-2009) 3.0.2处于潮湿环境和干湿交替环境的混凝土，应选用非碱活性骨料未涉及 4.2.3 对于处于露天环境的清水混凝土，其纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度最小 厚度应符合表4.2.3的规定 4《混凝土结构工程施工规 范》（GB506666-2012） 7.2.4-2 混凝土细骨料中氯离子含量，对钢筋混凝土，按干砂的质量百分率计算不得 大于0.06% 符合要求 7.2.10 未经处理的海水严禁用于混凝土结构和预应力混凝土结构中混凝土的拌制和 养护 符合要求 7.6.3-1 应对水泥的强度、安定性及凝结时间进行检验。同一生产厂家、同一等级、 同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t应为一批，散 装水泥不超过500t应为一批 符合要求 7.6.4 当使用中水泥质量受不利环境影响或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥 超过一个月)时，应进行复验，并应按复验结果使用 符合要求 8.1.3 混凝土运输、输送、浇筑过程中严禁加水；混凝土运输、输送、浇筑过程中 散落的混凝土严禁用于混凝土结构构件的浇筑 符合要求 5.1.3当需要进行钢筋代换时，应办理设计变更文件未涉及 5《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18-2012） 3.0.6 施焊的各种钢筋、钢板均应有质量证明文件书；焊条、焊丝、氧气、溶解乙 炔、液化石油气、二氧化碳气体、焊剂应有产品合格证。 钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏 差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定 符合要求 4.1.3 在钢筋工程焊接开工之前，参与该项工程施焊的焊工必须进行现场条件下的 焊接工艺试验，应经试验合格后，方准于焊接生产 符合要求

企业执行力的规章制度

企业执行力的规章制度 一、目的 为了加强工作中的实际执行力度，提升个人的办事能力，团队的战斗力，企业经营能力，特制定此管理办法。 二、范围 全体员工 三、执行力定义 执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。工作中也要做到“闭环思维”，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”。 体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则； ②不违反公司各项程序文件； ③不违反公司各项管理制度/办法的规定； ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作； ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、人人有事干、事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作； ⑥闭环思维，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应； 考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文

件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务，或行政通知，未给予回复的。 经理级以上人员：每延迟1天，计入当月的绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款50元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款30元/次 员工：每延迟1天，计入年终绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款20元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款10元/次。 本通知即日起执行！

制度执行不力的6大原因

制度执行不力的6大原因 作者：崔永亮 我所在的公司所处三线城市，我们力求在公司管理方面达到一定的高度，但是执行力一直达不到我们所希望的，我们把主要原因归结于当地员工素质问题。但是偶然发现觉得关键问题还是出在我们管理层， 制度是执行力的保障，因此很多公司都十分重视制度的制定，我们发现很多公司，不是没有制度（有的很齐全，有的甚至多达1000多万字），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。 要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。通过深入40多家公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。 制度基础不平等 仔细研读公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用之于员工，让员工感觉公司有开设创收渠道的嫌疑。可想而知这样的制度怎么可

能得到大家的认同，有抵触或抱怨也实属正常。 制度程序不规范 大部分公司制度的出台程序是部门主管或是人力资源部门起草，提交总经理审阅，总经理与主管商讨修订，最后就是总经理签发、制度公布执行。整个过程没有员工代表的参与，倾听他们的心声，没有征询他们的意见，了解他们对制度的看法，基本上是公司中高层起草制订，讨论后就开始执行，缺乏群众基础，为制度执行埋下隐患。还有就是没有试行阶段一步到位现象十分普遍。 制度内容针对性不强 看了有些公司的制度发现COPY现象很严重，制度内容的确具体详细，堪称完美无缺，可是一看他们员工的素质与对制度认知就知道不符合公司的实际情况。 它山之石可以攻玉，借鉴其他公司的管理制度避免走弯路是提高效率的常用做法，本是值得肯定与提倡，但是不能有效做到结合自身公司的人员素质、公司规模等实际情况，只是简单的COPY或组合，做不到完美结合，最终的结果是四不像，为执行难埋下了隐患。 遇到值得借鉴的制度，要结合自身公司的实际情况进行仔细的修订，不能只是拿来主义，将搜集来的制度换个签发人和日期就开始执行。不同规模、不同发展阶段制度内容有很大的不同。个人认为小一点公司由于人员少、素质相对偏

强化公司制度执行力方案(完整版)

方案编号：YT-FS-9203-35 强化公司制度执行力方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

强化公司制度执行力方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企 业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业 有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公 司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开 展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失 效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致 的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有 执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很 难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常 见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在 很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，

想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。

提升公司执行力方案

提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。 二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、严格按照规定流程工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度

如何提高公司管理制度执行力

提高管理制度执行力 公司的基础性管理工作中，虽然已经完成了“质量、环境和食品安全管理体系”第三方认证，但对照GB/T 19580卓越绩效模式的要求，还存在很大差距。管理制度是各项专业管理的载体，因此要选择从管理制度上入手，不断提高管理文件的适宜性和执行力。 目前各部门不同程度存在着按习惯办事，有章不循，我行我素的情况。而针对管理文件的专业审核、检查、监督也流于形式。专业职能部门没有按过程方法和PDCA循环模式，对本专业管理职能分工进行策划、实施、检查和改进工作。更没有认识到作为专业管理部门对本专业管理文件应该承担的组织、协调、指挥、监督的职能。另外，激励考核机制也没有建立起来，对有章不循的行为，没有确实可行的考核规定和相关的约束机制。 企业要讲究诚信，而诚信的内含之一就是：“不折不扣地依法办事，不折不扣地执行制度”。遵守企业的规章，提高管理制度的执行力就是企业诚信的一个表现，针对上述存在的问题，公司应首先从抓提高管理制度的执行力入手。管理制度的高符合性是提高管理制度执行力的前提 为了提高管理制度执行力，必须使管理制度符合公司的经营理念、企业文化和管理水平。在管理文件编制过程中体现同一性的管理原则，不允许同一内容在二个管理制度中重复描述，若需引用，必须写明引用文件的具体名称和文件编号，便于检索；不允许在制度末尾用这样文字描述，如：“本制度与相关制度有矛盾时，以该制度为准”。因为公司所有下发的文件，执行的标准应是唯一的，制度与制度之间绝不能有矛盾。当公司的实际情况发生了变化使文件不能操作时，要通过文件定期评审来修改或补充文件，要使阅读文件的人员能够按照文件要求正确地开展工作。对已固化的要求，不应再通过下发行政红头文予以规定。对于公司临时性的管理要求，如：会议纪要，均应规定有效期限。避免制度与制度的矛盾、制度与行政发文等相关文件的矛盾。此外严肃制度的会签流程也是非常重要的，每个管理制度必须经过规定的程序，才予以发布。 一、认真贯彻管理制度是提高执行力的主要过程 提高管理制度执行力是一个过程，也是一个系统。因此，我们要按照过程方法和系统思想对管理制度进行控制。 1、建立信息平台，确保管理文件在组织内部得到充分有效的沟通。文件是