扶贫第三方评估迎检预案

扶贫第三方评估迎检预案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

***第三方评估迎检预案

为迎接第三方评估组对我村精准扶贫工作进行检查和验收，我村高度重视，迅速动员部署，根据上级部门要求，结合我村实际情况，特制定本预案：

一：成立迎检领导小组

组长：

副组长：

成员：

****书记任总组长，下设资料规整组，入户帮扶组，后勤保障组，机动处置组

二：成立相关工作小组

1：资料规整组

组长：***

成员：村扶贫专干，镇帮扶工作组成员

工作职责：根据镇扶贫办的要求，针对本次第三方评估查缺补漏，核对信息，系统录入，完善本次迎检材料

2：入户帮扶组

组长：***

成员：各帮扶责任人，帮扶联系人

工作职责：入户核查，宣传政策，落实帮扶措施，核算收支，完善扶贫手册，张贴有关材料

3：后勤保障组：

组长：***

成员：全村工作人员

工作职责：保障后勤，集中整治各项工作，处理工作中存在的问题

4：机动处置组：

组长：***

成员：各自然庄包保责任人

工作职责：对局势进行把握，及时协调好周边环境，协调好人员流动，保障检查的顺利进行。

我村对此次第三方评估非常重视，希望各组成员积极做好工作，保证第三方评估的顺利进行。

第三方评估技术服务咨询服务方案

第三方评估技术服务咨询服务方案 编制人： 编制日期：

目录 一企业简介 (3) 二第三方评估工作内容 (3) 1、对施工现场工程实体的实测实量及观感评估检查: (3) 2、对施工现场安全文明施工进行风险评估检查: (3) 3、协助客户对现场质量、安全提出改进方案，以及对现场问题进行整改督查； (3) 三人员安排及具体实施方案 (3) 四第三方评估配备仪器 (4) 五服务费用报价： (4) 六其他方面： (4) 1、评估工作纪律 (4) 2、评估资料的准备（项目部和施工、监理单位） (4) 3、新版评估标准的交底 (5) 4、甲、乙双方签定第三方评估协议后一周内由乙方向甲方提交评估实施细则 (5)

一企业简介 二第三方评估工作内容 1、对施工现场工程实体的实测实量及观感评估检查: （1）实测内容：参照《在建项目产品质量实测操作指引》，实测内容需根据客户最新要求适时更新； （2）实测范围与数量：结合阶段性实测重点项进行针对性的抽查，并验证施工单位、监理公司实测档案的真实性； （3）检查周期：每月一次定期检查。并定期检查后24小时内将该阶段的实测数据以书面形式（电子邮件）报送给甲方工程及采购管理部；对实测实量成果进行分析现场工程质量状况，并对质量缺陷形成的原因探讨,提供咨询服务意见； 2、对施工现场安全文明施工进行风险评估检查: (1) 检查内容：参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对施工现场进行量化评分检查。 （2）检查周期： 定期检查频率：每月一次，并于检查后一个工作日内整理结果以书面形式（电子邮件）报送给工程及采购管理部；若检查发现重大安全隐患则立即联系客户工程及采购管理部商议解决，落实风险消除工作； 3、协助客户对现场质量、安全提出改进方案，以及对现场问题进行整改督查； 三人员安排及具体实施方案 人员安排：由我司成立评估小组（4-5人），人员组成：实测组2-3人，安全生

第三方评估策划方案

亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位：北京建宇工程管理有限公司 评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m； 23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管

理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单 位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我 们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保 证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完 成。 四、安全文明施工措施 4.1：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法， 并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，内外 两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确 定，每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。

保利地产2019年第三方工程评估方案

保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基 坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程

2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。

某项目第三方评估策划方案

某项目第三方评估策划方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

******花园 第三方评估策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：广州****建筑安装工程有限责任公司 编制日期：2016年月日

目录 一、工程简介 二、工程概况 三、施工目标 四、执行人员 五、第三方评估方案概述 六、实测实量实施 七、质量保证措施 八、安全文明施工措施 九、施工进度保证措施 十、评估行走路线平面图

*****花园工程第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：******房地产开发有限公司 监理单位：******工程顾问有限公司 总包单位：广州*****建筑安装工程有限责任公司 地理位置：广州市 二、工程概况： 本工程为****花园100-163座，为独立式别墅64座，为多层建筑。楼栋为100、101、117、136、137座为地上3层，102～116、120、121、126、127、131、132座，为地上3层、地下1层。基础型式为天然基础。 楼栋为140-143共4座为地上3层，144-163座共20座为地上3层、地下1层。基础型式：140-143、146、147、151、155、159座共9座为预应力管桩基础，其余15座为强夯地基。 楼栋为118、119、138、139共4座为地上3层，122-125、128-130、133-135座共10座为地上3层、地下1层。基础型式118、119座为预应力管桩基础，其余12座为强夯地基。 建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的安全等级为2级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限为50年。 三、施工目标： 迎接独立的第三方对*****花园施工成果评估，实测实量各分项合格率大于80%以上，总体合格率大于85%。 四、执行人员： 组长：项目经理：邓费 组员：李宇世、张波、陈文苍、周一高 五、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的

第三方评估迎检工作提示

工作提示 （2月18日） 就第三方评估在XX镇XX村开展工作情况，提示如下： 一、座谈访谈方面 1.参会人员提前通知。主要包括：每乡2名乡镇干部（排除乡长和书记）、1名非公职乡镇人大代表（共3人），每乡安排与扶贫攻坚密切关系的部门（农业、水利、人社、教育）干部参与访谈，根据当地实际情况安排，不要超过5人。每村村支书、村两委干部（共2人）,每村驻村第一书记、驻村工作队人员（共2人）。 2.座谈场地提前准备。接受检查的村要准备一个较大的会议室和一个单间。其中大会议室用于开展座谈工作，单间用于一对一的访谈。 3.注意事项。各参与座谈人员提前做好准备，乡镇扶贫办做好指导把关工作。 二、台账资料方面 1.乡镇层面。主要包括：①乡镇基础设施、公共服务、经济发展水平、脱贫攻坚政策落实及效果。②乡镇扶贫开发相关规划、扶贫开发工作进展与成效、扶贫开发工作总结等政策文本和资料。 2.村级层面。主要是相关项目资金安排。 3.注意事项。乡镇台账资料相关数据需与市级数据一

致。 三、进村入户方面 1.各村提前准备贫困户名单。需区分脱贫年度及脱贫状态，便于第三方评估工作组尽快选取抽样贫困户。 2.各村提前做好贫困户抽样工作预案。被检查村2018年脱贫户数不足的，乡镇应提前做好预案，以相邻村互为补充，特别是与各2018年出列重点村和未出列重点村邻近的村，应重点关注。 3.户档网册一致性问题。工作组入户时会携带户档案，并查看被抽查户的户口本，需高度重视“户、档、网、册”一致性问题。 4.服从检查组安排。入户时不允许陪同，如强行陪同，检查人员不会制止，但会专门就此问题做记录。 5.做好回访工作。各乡镇要高度重视回访工作，安排责任心强的同志参与，因入户时无人陪同，需要通过回访掌握动态，做好补救工作。 6.谨防言多必失。入户访谈回答问题方面，引导农户把握“问什么说什么”的原则，不要主动扩展引申，做不必要的解释工作。

第三方评估工作方案

附件： 2018年重点城市网上政务服务能力 第三方评估工作方案 为贯彻落实《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔2018〕27号，以下简称《指导意见》）的相关要求，推动政务服务从政府供给导向向群众需求导向转变，提升一体化政务服务平台支撑“放管服”改革纵深发展的能力，国务院办公厅电子政务办公室将继续委托中央党校（国家行政学院）电子政务研究中心，开展2018年重点城市网上政务服务第三方评估工作。有关工作方案如下： 一、评估原则 客观性。本次评估从第三方的视角，从政务服务供给侧和需求侧两个维度，采用定量与定性相结合的分析方法，采取实时信息监测、后台信息抓取、书面问卷调查等手段，对各重点城市在其省级网上政务服务平台提供的政务服务事项数据进行采集与监测，科学和客观地反映各重点城市网上政务服务发展水平。 导向性。本次评估根据《指导意见》的目标要求，在充分吸收《国务院办公厅关于印发“互联网+政务服务”技术 1

体系建设指南的通知》（国办函〔2016〕108号，以下简称《建设指南》）评价考核体系，重点考虑“互联网+政务服务”年度推进重点的基础上，围绕加快构建全国一体化政务服务平台，推进“一网通办”等方面，建立面向用户的指标体系，全面评估各重点城市网上政务服务建设效能，进一步引导和规范“互联网+政务服务”持续健康发展。 实效性。本次评估从推动实现政务服务标准化、便捷化、平台化、协同化的目标出发，按照“以用户为中心”的原则，以办事对象“获得感”为第一评价标准，注重对“互联网+政务服务”实际应用成效进行评估，以帮助各重点城市及时发现网上政务服务工作中存在的问题，推动形成以评价考核推执行、以评价反馈促改进的闭环管理模式。 二、评估对象 广州、武汉、哈尔滨、沈阳、成都、南京、西安、长春、济南、杭州、大连、青岛、深圳、厦门、宁波、石家庄、太原、合肥、福州、南昌、郑州、长沙、海口、贵阳、昆明、兰州、西宁、拉萨、南宁、呼和浩特、银川、乌鲁木齐，共32个重点城市。 三、评估指标体系 本次评估在联合国电子政务调查评估（EGDI）框架下，根据《指导意见》提出的目标要求，在充分吸收《建设指南》评价考核体系的基础上，从用户体验和平台支撑角度，重点 2

第三方评估策划方案设计

亦庄新城B 标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司监理单位：北京建宇工程管理有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C 三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B 标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南 角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618 ㎡；其中地上部分约95569 ㎡，地下部分约28049 ㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2 层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m ，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m； 23#、24#楼为29 层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27# 楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、 B 标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业文案大全

获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管 理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单 位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我们施工 企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B 标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B 标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有 效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 4.1 ：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上 “保利融创和者筑善”字样及LOGO，围墙应整洁、美观，内外两侧地面平整、无 垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定，每个出入口均须设保安 室 永久围挡± 0 以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。

苏州河长制工作第三方方案

苏州市河长制工作第三方评估方案 （试行） 一、编制依据 为深化河长制改革，落实考核评估工作，根据《全面深化河长制改革的实施方案》（苏委办发〔2017〕41号）文件精神和《苏州市河道养护管理考核办法》（苏市水〔2016〕207号、苏财农字〔2016〕162号），《苏州市河长制巡查督查实施细则》（苏市河长办〔2018〕19号）相关要求，制定本方案。 二、评估对象、频次 （一）县级河长评估。对34条（座）重要河湖在各板块内的河长制工作情况进行评估。评估对象为34条（座）重要河湖对应的县级河长的工作情况。河长名单详见附表一。 （二）县级评估。对苏州市下辖的张家港市、常熟市、太仓市、昆山市、吴江区、吴中区、相城区、姑苏区、工业园区、高新区10个板块内所有县级河长河（湖）河长制工作情况进行评估。评估对象为各板块县级河道的河长制工作情况。河道名单（除去与34条（座）重要河湖重复名单）详见附表二。

县级河长评估每季度进行一次，每次对10个板块内的34条市级河长河（湖）进行评估，每条市级河长河（湖）评估必须抽查满3个河段。 县级评估每半年进行一次，每次评估做到所有县级河长河湖抽查全覆盖，每条河（湖）随机抽查一个或多个河段。 苏州市10个板块评估河道数量统计 序号区域34条（座）重要河湖县级河长河湖 1 张家港市 4 24 2 常熟市10 22 3 太仓市 5 24 4 昆山市12 41 5 吴江区11 82 6 吴中区10 16 7 相城区10 12 8 姑苏区 5 23 9 工业园区 6 10 10 高新区 6 10 合计79 264 三、评估主要内容 根据《全面深化河长制改革的实施方案》（苏委办发〔2017〕41号）文件精神和《苏州市河长制巡查督查实施细则》要求，具体评估内容如下： （1）河面、河岸保洁是否到位；

在建项目第三方评估管理办法(2017年版)

附件18:在建项目第三方评估管理办法(2０17年版）一、评估目得 １、进一步提升集团在建工程产品品质,强化项目管理人员得品质管理意识,提高管控标准; 2、促使各参建单位提高对工程质量得重视程度,找到质量管控得有效途径,达到持续改善与提高工程质量目得; 3、客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平,督促项目管理人员对检查中发现得问题及时整改。 一、评估范围 聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段得工程实测实量(正负零以上)、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估,但项目独立展示区不在评估范围内。 二、评估原则 1、随机原则:对各维度得评估对象,必须结合当前各标段得施工进度,采用随机抽样得方式选取样本点进行检查; 2、可追溯原则：对各维度发现得问题须注明出处，对实测实量得各测区、各测点得检测位置、坐标做好书面记录并存档; 3、完整原则:各维度中反映同一检查对象得指标,根据现场情况具备条件得必须全部进行检查; ４、真实原则:针对各个维度得检查情况如实记录; 5、统一原则:评估体系所含内容对所有项目统一标准。 三、评估流程 １、工作步骤 1、1 信息采集

各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后,必须立即收集项目信息(包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等)并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。 1、2工作启动 项目具体评估检查时间由第三方评估单位通知,原则上提前一天通知受评估项目。 １、3启动会议 在评估启动会时项目部简要介绍项目情况(项目概况、进度、承建单位等)，评估小组介绍本次评估内容、评估人员得分工安排,项目信息采集、测区选择及检测工具准备。 信息采集表上报不得瞒报工程实际进度,以集团上运营中心收到得项目信息与启动会信息采集表相对照,结合现场检查进度情况复检。如发现瞒报现象,将对项目部予以综合扣分3分处理,并通报批评。 1、４现场检查 依据分工及选择得测区对项目实体质量、质量风险、安全文明施工、管理行为等进行相关检查,并如实做好记录。配合评估小组实测实量得项目管理人员需在现场对实测区域、数据现场签字确认。 1、5评估小结 评分阶段:第三方评估小组评估打分阶段项目管理人员及其她人员不得围观干扰。如发生相关人员围观、解释干扰现象,对项目部予以扣综合分3分处理,并通报批评。对异议不在评估小结中处理。 评估检查中发现得问题,由项目负责人记录问题点,形成问题清单,然后由评估组长对该项目检查情况进行小结,对现场质量、安全及管理问题进行点评分析,并提供优秀做法展示及问题讨论。 如在评估检查中发现重大风险问题,评估小组应在会上通报，并在会后立即

扶贫第三方评估迎检预案

扶贫第三方评估迎检预案 扶贫第三方评估迎检预案篇一 为迎接第三方评估组对我村精准扶贫工作进行检查和验收,我村高度重视,迅速动员部署,根据上级部门要求,结合我村实际情况,特制定本预案: 一:成立迎检领导小组 组长: 副组长: 成员: ****书记任总组长,下设资料规整组,入户帮扶组,后勤保障组,机动处置组 二:成立相关工作小组 1:资料规整组 组长:*** 成员:村扶贫专干,镇帮扶工作组成员 工作职责:根据镇扶贫办的要求,针对本次第三方评估查缺补漏,核对信息,系统录入,完善本次迎检材料 2:入户帮扶组 组长:*** 成员:各帮扶责任人,帮扶联系人 工作职责:入户核查,宣传政策,落实帮扶措施,核算收支,完善扶贫手册,张贴有关材料3:后勤保障组: 组长:*** 成员:全村工作人员

工作职责:保障后勤,集中整治各项工作,处理工作中存在的问题 4:机动处置组: 组长:*** 成员:各自然庄责任人 工作职责:对局势进行把握,及时协调好周边环境,协调好人员流动,保障检查的顺利进行。 我村对此次第三方评估非常重视,希望各组成员积极做好工作,保证第三方评估的顺利进行。 篇二 领导组将于近期赴我县开展脱贫攻坚检查。 为做好本次迎检工作,结合我校实际,特制定如下应急预案: 一、组织领导: 组长必须做到所服务村建档立卡学生“一口清”。并且对每位建档立卡学生受况“一口清”。 教育扶贫政策一口清。每位老师必须对分包的建档立卡户底子摸清。对于所包户所享受的资助情况烂熟于心。并且经常走访宣讲资助政策。在省检查组到来之前,本校先预检,各分包人互换检查对象预检。利用生面孔对建档立卡户暗访,及时反馈信息,及时碰头研究对策。 二、工作安排: 1.召开紧张动员会,落实任务,明确责任分工。讲明利害,要求老师们为迎接省扶贫检查树立大局意识,不讲任何条件,服从学校安排,服从中心校调遣。通讯工具24小时通畅

迎检工作方案

中悦花园项目迎接检查工作方案 为做好迎“保利地产2015年度第三方评估”工作，特制定如下实施方案。 一、指导思想 在公司及项目部的领导下，以项目质量安全文明施工满足公司及甲方要求为指导，坚持“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，以迎“保利地产2015年度第三方评估”为契机，全面巩固提高中悦花园项目部质量安全文明施工管理水平。实行全面动员、全面部署，举全项目部之力，确保我项目部质量安全文明施工顺利通过“保利地产2015年度第三方评估”（简称：第三方评估）。 二、目标任务 总体目标：2015年3月下旬保利地产第三方评估工作顺利通过，使中悦花园项目B区成为保利地产达标项目，力争成为优良项目。 2.1.第三方主要评估内容： 2.1.1.实测实量：混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰面层、涂饰 工程、饰面砖粘贴（墙面）、饰面砖粘贴（地面）、铝合金（塑钢）门窗、 防渗漏工程。 2.1.2.安全文明施工：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工 程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式 起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准 JGJ59-2011严格评价。 2.1. 3.指定内容三个方面（扣分项，满分11分）：工程关注重点，如渗漏、 空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规、强条等。 2.2.任务： 2.2.1.实测实量需评估的内容：全面检查复核已完成的工程内容并形成 书面资料。 2.2.2.安全文明施工：将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予 以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。为加强对大型起 重设备、用电安全的管理，使项目部能对这两类危险源能辨识到位， 管理措施切实有效。

项目第三方评估检查迎检策划范例

附件1 常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划 中国建筑第五工程局有限公司 2018年3月18日

目录 1、编制内容及目的 (2) 2、编制依据 (2) 3、第三方评估检查概述 (2) 3.1评估内容 (2) 3.2评估得分 (2) 3.3评估流程 (2) 3.4结果考核 (3) 4、迎检目标 (3) 5、迎检工作小组 (3) 6、前期策划 (6) 6.1第三方评估方案培训、学习 (6) 6.2编制第三方评估手册 (7) 6.3现场策划 (7) 7、迎检工作安排 (8) 7.1 检查当天迎检安排 (8) 7.2 现场迎检准备 (8) 7.3 现场整改 (8) 8、考核规定 (9) 8.1处罚类： (9) 8.2奖励类： (9)

9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10) 9.1迎检经验 (10) 9.2 优秀做法及迎检技巧 (20) 10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35) 10.1 目标 (35) 10.2 重点关注 (36)

1、编制内容及目的 本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。 通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。 2、编制依据 《保利地产第三方工程评估方案》（2018版） 《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》 《保利地产住宅项目质量风险操作指引》 《保利地产安全文明施工操作指引》 《保利地产第三方评估评分细则》 《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》 3、第三方评估检查概述 3.1评估内容 评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容； 2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升和施工升降机、塔式起重机和

第三方评估策划方案

第三方评估策划方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

亦庄新城B标段第三方评估策划方案一、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位：北京建宇工程管理有限公司 评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下，其它 地下均为，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高；23#、24#楼为29层，檐高；25#地上二层，檐高；27#楼地上二层，檐高；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利

于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 ：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做 法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观， 内外两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审 批确定，每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。4.1.2施工现场主出入口 设置工地门卫、员工通道、洗车槽、七牌二图。 施工现场主出入口大门门宽不小于 6 米。大门旁边设置员工专用通道。设置保安室，实行 24 小时值班制度。应设置自动洗车装置或现场常备冲水设备；洗车装置或冲水设备的周边应设置排水沟及沉砂池，污水需经过滤后方能排出。保安室应该和施工围墙连成一体。 在工地主出入口处醒目位置设置七牌二图等；包括：工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、安全平面布置图、安全生产纪律等。五牌一图设计应大气、美观。 4.1.3 班前讲评台、消防器材、场地硬化、入工地大门背景墙。

集团第三方评估项目策划书

集团第三方评估策划 书 一、总则 为加强和昌集团所属项目工程管理有序化，通过系统性、阶段性检查，发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。通过阶段性成果分析，找出工程质量薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为集团工程管理推进作为客观依据，逐步完善集团部工程管理体系，最终实现各在建工程项目常态化管理。 二、评估框架 1、评估体系 评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下： 评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推动左右。后期

再调整权重或增加新的维度。 2、面积统计： ●正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（规划面积， 非施工层面积之和） ●正负零以下面积：以开工地块（标段）正负零以下面积（规划面积，非施工 层面积） ●在建面积：以开工地块（标段）所有总建筑面积（规划面积，非施工层面积 之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。 3、评估成绩计算 ?标段评估成绩计算 标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20% ?项目评估成绩计算 ●项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成 绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正 负零以上面积+……） ●项目安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体 ●项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20% 说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以 后八位，显示至小数点后两位。 ?公司评估成绩计算 ●公司实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩* 标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……） ●公司安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体 ●公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20% 说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。 4、质量风险等级划分与计算 风险分值=风险影响程度*风险发生概率

全市年度政务公开第三方评估工作方案

全市年度政务公开第三方评估工作方案 为全面客观评估全市各部门（单位）落实《中华人民共和国政府信息公开条例》和《国务院办公厅关于全面推进政务公开工作的意见》（中办发〔X〕8号）的情况，提升我市政务公开工作的透明度、参与度和公开实效，切实服务民众，经市政府信息公开领导小组研究决定，对X年全市政务公开年度工作采取第三方评估的形式进行考核。为确保此次评估顺利开展，特制定本方案。 一、评估原则 （一）依法评估原则。 评估的指标体系设计坚持有法可依的原则，即所有指标均有法律法规、政府文件等依据或者原则性规定，围绕《中华人民共和国政府信息公开条例》、《关于全面推进政务公开工作的意见》（中办发〔X〕8号）、《印发〈关于全面推进政务公开工作的意见〉实施细则的通知》（国办发〔X〕80号）、《关于在政务公开工作中进一步做好政务舆情回应的通知》（国办发〔X〕61号）、《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》（国发〔X〕55号）、《关于印发X 年政务公开工作要点的通知》（国办发〔X〕23号）、省政府办公厅《X年全省政务公开工作重点任务分工方案》（吉政办函〔X〕72号）、《X年X市政务公开工作重点任务分工方案》（梅政办函〔X〕25号）等国家和省市近年来发布的涉及政府信息公开的文件，以及吉林省关于全面推进政务公开工作的实施意见等设置指标体系。

（二）客观评估原则。 开展第三方评估的目的是客观、全面地评价行政机关和公权力组织政务公开工作的落实情况，梳理问题，提出建议，在评估过程中通过对评估指标所涉事项的“有”“无”判断进行客观的打分评测，避免“好”“坏”等主观性较强的评估结论。 （三）常态评估原则。 第三方评估立足于评估对象的日常工作，避免采用运动式、突击式和诱导式的评估。除将评估指标事先向评估对象公布并做充分说明外，评估过程中的检验和数据采集都避免与评估对象进行沟通，以保证以评估对象的常态为样本做出评估结论。 各部门（单位）应公开的政府信息种类繁多，且职责要求不完全一致，行政审批权、行政处罚权在不同行政部门之间的公开要求、公开责任也不尽相同，在评估中应将充分考虑这种区别，进行分类评估。 二、评估指标 评估指标将参照《2017年吉林省政务公开第三方评估指标体系》，依据X市政务公开工作实际，设计X年X市政务公开评估指标。评估指标将采用百分制、三级指标体系等设计准则，经过设计制定、征询意见、讲解说明、指标下发等程序使评估对象对指标体系有充分的了解。 三、评估方法

第三方评估策划方案模板

第三方评估策划方 案

亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位：北京建宇工程管理有限公司 评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它 地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高 15.5m；23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐 高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，经过独立的第三方评估，获得良好

的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需 求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 4.1：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的 标准围墙做法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，内外两侧地面平整、无垃 圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定，每 个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用 铁围挡。

关于做好迎接住建部检查工作的方案

北京市轨道交通建设管理有限公司 第一项目管理中心文件 第一项目管理中心关于 迎接住房城乡建设部全国城市轨道交通工程质量安全监督执法检查专项工作方案 中心各部门、各参建单位： 根据《关于做好迎接住房城乡建设部城市轨道交通质量安全监督检查的通知》（京建发[2015]156号）和公司迎检方案的要求，为做好监督检查的迎检工作，并通过迎检进一步提升轨道交通工程建设质量安全管理水平，制定本专项工作方案。 一、工作目标 以此次监督执法检查为契机，进一步促进轨道交通工程参建各方主体责任落实，推动轨道交通工程建设安全管理和质量控制健康发展，不断完善风险管理体系和质量安全机制建设，坚决杜绝违反工程建设强制性标准和较大安全隐患等问题的发生，在住房城乡建设部开展的全国城市轨道交通工程质量安全监督执法检查中创先争优。 二、组织机构 为确保此项工作有序开展，第一项目管理中心成立迎检工作领导小组。

组长：潘秀明 常务副组长：刘鑫 副组长：吕高峰、张晓岩、雷崇红、陈浩 成员：中心各部门负责人，各参建单位项目负责人。 三、活动时间 2015年4月20日至检查结束。 四、检查范围及内容 （一）检查范围 轨道交通6号线西延、8号线三期、14号线中段、昌平线二期、燕房线和西郊线工程。 （二）检查内容 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（试行）（以下简称“《指南》”）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质[2014]111号）有关内容。 五、工作安排 （一）参建单位自查（5月12日之前）： 2015年4月20日至5月12日。项目中心组织勘察、设计、施工、监理、监测、检测等各方主体单位要按照《指南》附表积极开展自查整改工作，按照《指南》附表组织项目机构全面、深入、细致开展自查整改工作，发现的问题应及时形成自查问题台账（格式见附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各企业要对自查及自查整改效果进行评价，形成总结报告。勘察、设计、施工、监理、监测、检测

脱贫攻坚“整县出列”第三方评估工作方案

脱贫攻坚“整县出列”第三方评估工作方案 随着第三方评估贫困县退出的时间越来越近，为科学、精细、有序做好迎评工作，全面提升服务质量，充分展示我县精准扶贫、精准脱贫工作取得的重大成效，确保高质量完成评估任务，特制定本方案。 一、成立迎评指挥部总指挥长:xxx 市委常委、县委书记xxx 县委副书记、县人民政府县长执行总指挥:xxx 县人大常委会主任副指挥长：全县副县级以上领导成 员:各乡镇（街道）党政主要负责人，县直各部门主要负责人领导小组下设办公室和十个工作组。XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，从有关单位抽调人员具体办公。 （一）综合协调组组 长：XXX副组长：XXX成 员：县委办（XXX）、县政府办（XXX）、县扶贫 办（XXX）、公安局、财政局、住建局、交通局、农牧科技局、水务局、人社局、民政局、教育局、供电局、移民局、合管局、金融办、银监办、人行、工行、农行、建行、信用社、邮政银行、贵州银行、贵阳银行、移动、电信、联通等单位负责人，各乡镇（街道）负责同志，市委督导组、县督战队成员（县扶贫办XXX同志为联络员） 职 责： 1.制定迎评工作方案，统筹、谋划、对接、协调迎评前、中、后全程工作，对接评估组到石阡具体时间和有关评估需掌握的基本情况； 2.负责业务指导并与评估组进行对接联络； 3.指导乡镇（街道）制定迎评工作方案并收集备案； 4.收集各工作组细化方案； 5.协调有关边缘户、问题户佐证材料； 6.收集、分析、研判各乡镇（街道）评估中发现的问题，适时组织召开调度会； 7.组织县委办、政府办、供销社、扶贫办、改革办等相关部门起草脱贫攻坚工作汇报材料； 8.统筹调度各项迎评工作，统一对下发布指令。

项目第三方评估策划方案

******花园 第三方评估策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：广州****建筑安装工程有限责任公司 编制日期：2016年月日

目录 一、工程简介 二、工程概况 三、施工目标 四、执行人员 五、第三方评估方案概述 六、实测实量实施 七、质量保证措施 八、安全文明施工措施 九、施工进度保证措施 十、评估行走路线平面图 *****花园工程第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：******房地产开发有限公司 监理单位：******工程顾问有限公司 总包单位：广州*****建筑安装工程有限责任公司 地理位置：广州市 二、工程概况： 本工程为****花园100-163座，为独立式别墅64座，为多层建筑。楼栋为100、101、117、136、137座为地上3层，102～116、120、121、126、127、131、132座，为地上3层、地下1层。基础型式为天然基础。 楼栋为140-143共4座为地上3层，144-163座共20座为地上3层、地下1层。基础型式：140-143、146、147、151、155、159座共9座为预应力管桩基础，其余15座为强夯地基。 楼栋为118、119、138、139共4座为地上3层，122-125、128-130、133-135座共10座为地上3层、地下1层。基础型式118、119座为预应力管桩基础，其余12座为强夯地基。建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的安全等级为2级，抗震设防烈

度为7度，工程合理使用年限为50年。 三、施工目标： 迎接独立的第三方对*****花园施工成果评估，实测实量各分项合格率大于80%以上，总体合格率大于85%。 四、执行人员： 组长：项目经理：邓费 组员：李宇世、张波、陈文苍、周一高 五、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。因此，针对***花园100-163座的施工特点，安排经验的管理人员2人，独立的专业班组约15人，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，转入部分砌体和装饰阶段，抹灰施工已完成。根据保利地产第三方工程评估方案的要求，对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座采取实测实量、安全文明施工及质量风险三方面实施。实测实量内容：构件截面尺寸控制、各施工工艺节点、施工、渗漏隐患等；；安全文明施工内容：包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、高处作业、施工用电、施工工具等；质量风险内容为保利集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓、开裂等。为了迎接保利地产对项目的实测实量、安全文明和质量风险评估，我公司特作出如下响应： 1、基本办公及检测设备一览表（单位/组）