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《企业战略管理》机考完整资料

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一、单项选择题

1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略

2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。

1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。

2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心）

3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。

4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司）

5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B．低成本集中化

1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。

2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行

3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A．债券

4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股

5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。B．独特性

6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。

A.债券

7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。

8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

“东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。

10．“东方不亮西方亮”是用来比喻( A ) A．一体化战

50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是

（ D ）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（ B ）。

B．规模经济

65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战

略时应该考虑的问题有（ C ）C. 确定采取降价策略还

是个性化策略

66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本

领先战略。（ D ） D. 面包

7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战

略运行中产生的（无形资源）的效果。

9. 多元化战略是由新产品领域与（D新市场）组合而成

的一种企业成长战略。

10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐

园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼

乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）

C. 社会文化因素

5.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。

A．中国联通

1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供

应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于

(A )。A．前向一体化

9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑

同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发

展方向？（A、发展建筑玻璃产品）

27、海尔公司的企业使命可能是（C创中国的世界名牌）。

13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分

析）法两种。

1、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏

观影响因素是（A．政治法律因素）。

14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）

C．经营资源—价值活动—竞争优势

25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信

公司采取（ B ）。B．主动的收缩战略

经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析

与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。

进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的

反应）。

23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（高利润高风险）。

31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高

利润高风险）

具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是

（问号类）。

42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是

以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展

开的。

45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中

化，另一种是（差异的集中化）。

47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定

定制）。

60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务

是（问号类）。

19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C 经营

资源—价值活动—竞争优势）

1、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C

信息记录）。

44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地

发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A．市场

开发战略

3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发

展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。D．市场

渗透战

4、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从

“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工

坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，

除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类

非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。B．水平多元化

24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。D．形象

1、利润分配是利用价值形成对（B 利润）所进行的分配。

46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B经济环境）因素影响的表现。

32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。C．品牌延伸或家庭品牌

3、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B 水平多元化）。

52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革

60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）D．企业愿景

58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D．多品牌

17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A．满足顾客的某种需求1、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。D. 企业价值观

12. 你认为手机行业最主要的特征是（D行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A．多元化战

略

10．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是( B )。

B．纵向一体化

1、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业

的（财务状况）进行客观公正地分析。

企业战略最根本的特征是（C全局性）

企业竞争优势的根基是（核心能力）。

企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源

30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结

构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低

于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在

取竞争优势的一种战略是（ A ）。A．成本领先战略

或低成本战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A

成本领先战略

41、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者

是（伊丹敬之）。

24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为

（D ）

34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战

略的是（先稳定后发展战略）。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业

的威胁就（越小）

29.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美

国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B纵

向一体化战略

2、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产

MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。C．横向一体化

2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。

1、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下

属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C

竞争战略－职能战略）。

11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁

垒的组合是（A 进入壁垒高，退出壁垒高）。

51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）

产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战

略。 B．竞争对手产品

3 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了

（ A ）和战略管理的理想状态。 A．战略目标

50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是

（ B ）B．家庭品牌

37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组

合而成的一种企业成长战略。

38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使

产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，

使更好地实现企业战略目标。

5、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价

能力的最主要因素是(A)

21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于

（ A ）A．公司战略

32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A 成长型战略）。

1、未来展望由未来（D．10～30）年的远大目标和对目

标的生动描述组成。

18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整

体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。A．横

向一体化

6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D．简化产品型成本

领先战略

48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。

25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部

分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有

人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比

例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问

题？（A．建议的措施方案与企业目标不一致。）

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A )的推动，

或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一

种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产

业。 A．新的消费需求

5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为( B )。 B．水平多元化

12、现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。

38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A成本领先战略）。

15.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。B．交易量34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）B．青少年奶粉

18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。

3、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A 高利润高风险）。

16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。

53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。

44. 一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。

43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。

5、（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。

15. 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。

14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

19. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

20. 经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。

21. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。

22. 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

1、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所

具有的优势的特征和条件是（B竞争优势）。

45. 在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了著名的五方

面竞争力量模型。

2、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C 产

品差异）。

48. 在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场

的结合而成（产品开发）战略。

56、在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产

品与（新兴市场）组合而成的战略。

3、在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相

对应的企业战略类型是（多元化）。

35、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所

处的象限也称为（绿灯区）。

49. 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用

（成本领先战略）较好。

34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长

率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金

牛类）

49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对

集中的若干个企业和机构的集合是（B企业集群）。

23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比

所具有的优势的特征和条件是（ B ）。B．竞争优势

56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制

订与实施自己战略的模式是（D．增长型

5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长

安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是

( A)。A．复兴商业城

8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果

和(B)。 B．动态相乘效果

55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑

如何（A．实施企业战略

8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于

( B)。

B．组织战略

50、战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目

标的有效实现。

39、战略控制的目的主要是控制（战略目标）。

54. 战略控制的目的主要控制（战略实施）。

7、战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。

C．可检验性

57. 战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）

原则。

52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或

类似战略的（公司群体）。

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗

德和管理学家（内格尔）提出的。

58. 战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战

略）

52. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以

环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞

争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个

阶段的演变。

64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重C、利

润

32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D经营

战略）的影响。

14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加

存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的B.

经济环境

20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品

项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

二、多项选择题

1、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、

经营协同、财务协同、人才技术协同）。

1、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战

略有（基本型、渗透型、反应型）。

36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形

象差异化）。

46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。

56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、

材料节约、降低人工费用、生产创新）。

63. 产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。

1、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。

44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。

58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。

3、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。

26、公司战略主要有（增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略）几种类型。

70. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。

16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。

42、进入壁垒高低的因素主要有（规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道）。

53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。

40、技术创新的特征（不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性）。

1、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。1

2、决定替代品压力大小的主要因素有（ABD替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。

33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。

35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结[清]算战略）。

74. 价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。

38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组

合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）

1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。

2、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战

略、产品开发战略、多元化战略）。

3、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、

文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。

22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、

产业环境）。

28、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色、即（市

场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。

30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。

31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不

断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制

定、战略实施）。

32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社

会文化）等宏观因素。

39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响

企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面

的问题）

41、企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应、

生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应）。

88. 企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，

战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。

75. 紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。

2、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、

事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。

2、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望

战略、抽资转向战略、快速退出战略）。

29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的

发展战略、调整战略、退去战略）。

37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场

专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。

9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、

产业性质）。

1、新兴产业的不确定性主要表现在（技术不确定性、经

济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。

1、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、

向前一体化、向后一体化、混合一体化）。

17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、

企业经营哲学、企业形象）。

50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、

危机性变革）。

52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有（买方的集中

度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差

异化程度、买方盈利能力）。

60、一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD常规战略变

化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。

14、战略能力分析主要包括（ABCD财务能力、营销能力、

组织效能分析、企业文化业绩分析）。

21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、

竞争优势、协同作用）。

23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁

垒、通立法减免税、通过政策法令）。

25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、

权变性原则）。

45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、

建立合理的组织关系、加强沟通）。

104. 战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，

竞争优势，协同作用）。

106. 战略目标的目标有（利润目标、产品目标、市场目

标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标）。

107. 战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现

性，可挑战性）。

111. 战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销

能力分析，组织效能分析，企业文化业绩与问题分析）。

112. 政府对竞争的表现在（为某些产业建立起进入壁

垒，通过改造环境，通过立法减免税，通过政策法令）。

六、判断题

21、1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书

中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（×）

40、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。（×）

15、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（√）

32、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（×）

35、产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（×）

54、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（×）

56、产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（√）

7. 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价(扩大其市场占有率)。从而使产业内企业竞争加剧。（×）

57、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（√）

4. 差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）

10. 从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段（√）

12. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。（×）

5、放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（×）

13. 防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响（√）

1、顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（×）

15. 根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（×）H

1、核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（√）

17. 核心理念由价值观和核心目的构成。（×）

2、衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占

用性、耐久性、转移性、复制性。（√）

46. 行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。

（×）

3、价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大

类。（×）

14、价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分

析。（×）

43、价值链分析的重点位于价值活动分析。（√）

21. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（×）

22、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有

企业的反映程度。（√）

27、竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。

（√）

24. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业

的财务状况客观公正地分析的。（√）

1、企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环

原则）。（×）

32. 企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（√）

33. 企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。

（×）

31、企业战略管理最早出现在英（美）国。（×）

34、企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分

组成的。（×）

28. 企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的

展望)两部分组成。（×）

46、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高

度概括的描述。（√）

36、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一

经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一

体化（多元化）战略。（×）

50、企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，

为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。（×）

51、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观

环境。（√）

25. 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微

观（竞争）环境。（×）

31. 企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。

（×）

42、如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企

业的威胁就越小（大）。（×）

34. 如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的

现有企业的威胁就越小。（×）

1、市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领

域给合而成的一种企业成长战略。（×）

40. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合

而成的一种企业成长战略。（√）

6、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不

同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

（√）

7、渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进

入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利

润。（√）

36. 渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格

进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。

（×）

9、市场增长-相对市场占有率矩阵（先明引力）是在20

世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（×）

43. 市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后

期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。

（×）

12市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而

成的一种企业成长战略。（√）

16、市场细分的实质是需求的细分。（√）

41、设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及

其同仁们为代表的。（×）

45、SWOT（Pest）是一种最常用的企业外部环境因素综合

分析方法。

3. SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。

（×）

37. 世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×）

38. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多化营销。（√）

42. 市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。（×）

8、投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（√）

45. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。（×）

11、战略管理是一种全面的管理过程。（√）

19、战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（×）

20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（√）

25、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（√）

29、战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（√）39、战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。（×）

48、在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。（×）

52、资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（×）

55、战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。（×）

53. 战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。（×）

48. 战略管理是一种全面的管理过程。（√）

49. 战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（√）

50. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（√）

51. 战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作

业)控制三个层次。（×）

54. 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原

则、权变性原则。（√）

55. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、

文化型和混合型。（×）

56. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法

(价值链分析法)。（×）

57. 纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向

一体化和后向一体化。（√）

58. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前

(前向)一体化和后向一体化。（×）

四、名词解释

1.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股

东所接受你 B 错误

2.当企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源时（B

市场开发战略）

3.战略失效的类型有（ACD）

4.企业将现有产品投入到别的企业尚未进入到，刚刚

开始形成处女市场，这种战略称为 C

5.战略管理是指企业在市场经济（B）

6.战略管理的演进过程主要经历了以下几个阶段

（ACD）

7．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对

企业财务资料进行( B )。

A．横向分析 B．动态分析

C 静态分析 D．加权分析

8.以下哪一个指标不能用来划分战略集团（A）

9．荷兰皇家壳牌公司的政策指导矩阵与通用电气（A）

10维持利润战略往往在经济（A）

11.对于虚拟经营来讲，最终战略环节的（ABE）

12.新兴行业的不确定性是指企业在信息约束（B ）

13.一个完整的企业战略方案（ABCDE）

14.以下哪一项不属于社会环境（C）

15.市场开发战略不适用于以下哪一种情况（A）

16.以下哪个指标不是判断（C）

17.以下哪一因素不属于行业内（A）

18. 一个公司收购其产品供应商的行为属于C、纵向

收购

19.规模经济是钢铁业（A）

18．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”

描述的是( A )。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学

C 企业形象 D．企业核心价值观

20. 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的

竞争问题，其目的从企业外部来讲是建立一定的 B.

竞争优势

21.以下是企业实施差异化（B）

22.当企业新战略与企业文化（C）

23. （D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分

析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观。

24. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是

企业核心能力判断标准的（B）标准。B、独特的能力

25.根据并购过程支付方式的不同（ABD）

26.企业一旦选定（B）

27.战略与资源的关系表现为（ABC）

28.企业基本型研究（ADE）

29.良好组织的基本（ABCD）

30.下列对于企业战略（BD）

31.战略环境分析应（A）

32.为了维持目前（C）

33.能力学派认为战略是（C）

34.对企业外部环境和内部条件进行分析（A）

35.T3L并购（A）

36.经济环境是指（A）

37.下列对企业战略目标（BD）

38.竞争对手分析包括（ABC）

39.合作营销的主要（C）

40.以下哪几项是正常（ACD）

41.合作型战略实施模式（A）

42企业在决定是否（C）

43.组织结构适应战略发展的标准有（ABC）

44.企业战略要素（A）

45战略管理的主体是（A）

46在战略控制过程中（C）

46.如果企业SWOT（B）

47.进入新的细分（B）

48.有限的战略变化是在原有的（A）

49.外部环境的变化（D）

50.电视机制造企业（B）

51.企业集群是指（A）

52.产品种类大幅度（C）

53.优先股是企业（B）

54.宏观环境分析常用（B）

55.战略控制的原则有（ABCDE）

56.在波士顿矩阵中（B）

57.企业战略的特征有（CE）

58.以下哪一项不是成长（C）

59.战略实施的指挥模型（A）

60.多元化战略是指企业（B）

61.在产业内现有企业竞争中（A）

62.战略管理的目的是（C）

63.企业进入成熟期后，（B）

64.战略联盟的形式（B）

65.企业追求范围经济（A）

66.以下哪一项不是领导型企业的（A）

67.处于战略结构第二（D）

68.下列哪一项不是新兴行业（A）

69.

国际贸易原理第4次网上考试答案

国际贸易原理y 4过程性评测判断题:10道,每道2分,总分20 1.双边贸易政策是由各国政府完全自主制定的外贸政策正确错误 2.关税是进出口商品经过已过一国关境时，由政府所设置的海关向其进出口所征收的一种税正确错误 3.名义关税税率越高，对本国同类产品的保护程度也越高正确错误 4.关税是一种直接税正确错误 5.按照征税待遇，关税可分为普通关税、优惠关税和进口附加税正确错误

6.非关税是指关税以外限制进口的各种措施正确错误 7.非关税壁垒比关税壁垒更具有隐蔽性和歧视性正确错误 8.全球配额属于世界范围的绝对配额正确错误 9.对外贸易政策包括总政策和出口总政策正确错误 10.进口配额又称出口限制额正确错误 1.在总配额内按国别或地区分配批给固定的配额，超过规定的配额便不准进口，这种配额方式是全球配额国别配额

关税配额协议配额 2.财政关税又称保护关税收入关税过境税出口税 3.反补贴税又称抵消税最惠国关税进口附加税保护关税 4.以下不属于非关税壁垒的特点灵活性针对性歧视性公开性 5.凯恩斯把反映投资增长和国民收入扩大之间的依存关系称为贸易条件理论

投资乘数理论自由贸易理论保护贸易理论 6.晚期重商主义学说的最重要代表人物是李嘉图邓宁卡森托马斯.孟 7.以下不属于按照征税的商品流向分类的税种是进口税出口税优惠关税过境税 8.以下不属于技术贸易壁垒的特点是广泛性稳定性系统性双重性

1.关税税率表主要包括三个部分，分别是税额税则号列货物分类目录税率 2.对外贸易政策的层次单边贸易政策双边贸易政策诸边贸易政策多变贸易政策 3.绿色贸易壁垒主要有以下几种形式关税环境技术法规与标准产品检疫制度绿色标志 4.技术性贸易壁垒的主要内容有技术标准技术法规合格评定程序

公司战略与风险管理(2016)第01章战略与战略管理课后作业(20200822075124)

公司战略与风险管理（2016）第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题 1. 从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。 A. 计划性、全局性和长期性 B. 应变性、全局性和风险性 C应变性、竞争性和风险性 D应变性、竞争性和全局性 2. 下列各项中，属于公司的使命的是（）。 A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献 B到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位 C在2013?2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16% D到2016年丁公司的单位成本下降4% 3. 下列可以作为公司宗旨的是（）。 A.关爱生命，呵护健康 B我们生产复印机 C今年赢利目标要达到20亿元 D.不断创新，挑战自我 4. 国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。 A. 为其所有者带来经济价值 B. 提高社会福利 C促进政治变革 D.促进社会变革 5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。 A. 职能战略 B. 业务单位战略 C广告战略 D总体战略 6. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健

康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。 A.公司层战略 B业务单位战略 C产品战略 D.职能战略 7. 某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。 A. 适宜性标准 B. 可接受性标准 C可行性标准 D多样性标准 8. 根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法的是（）。 A. 企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化 B. 各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案 C高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出适宜方案D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化 9. B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。该公司预测到了2008 年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产品结构，拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。该公司采取的战略变革时机选择是（）。 A. 反应性变革 B. 危机性变革 C提前性变革 D.滞后性变革 10. 甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。 A.连续阶段 B渐进阶段 C不断改变阶段 D全面阶段 11. 由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由

企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。参考答案：D．质量标准

管理学 20年天大离线答案

管理学要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定．．的做题组数作答，每人只答一组题目．．．．．．．．，多答无效．．．．，满分100分；平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；二、答题步骤： 1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）； 2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要．．．．按题目要求手写求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．．．．．Word 文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰； 1.完成的作业应另存为保存类型是“ ．．．．”．提交; ．．．．．．-．2003 ．．．．．．．．．Word97 2.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”; 3.文件容量大小：不得超过20MB。提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：一、论述题 1. 如何确定顾客的价格谈判能力？（30分）答：首先要确定的是在现实中，还是网络营销。现实中和网络营销十万群国不同的两种形式。先说现实中，现实中比较容易解决，只需要察言观色，观察出顾客是假意砍价还是硬砍。假意砍价的顾客容易对付，最多两三句话，就直接买了，价格谈判能力不用说就偏低。如果是反反复复的顾客，砍完一轮，走了，过会儿又回来，那说明这个顾客的价格谈判能力是超级强悍的！自己心里一定要有个底价，让他磨

西北农林科技大学期末考试试题国际贸易理论答案

西北农林科技大学本科课程考试试卷 2007-2008学年第二学期《国际贸易原理》课程 A卷专业年级：2007国贸，经济，工商命题老师：董春柳审题老师：王秀娟考生姓名：学号：考试成绩：一、填空、（填空每空1分，10分） 1、如果B国的TK/TL 大于A国的这一比例，我们说B国是资本充裕的。如果B国的资本租用价格和劳动时间价格的（相对）比率小于 A国的这一比率（r/w值的大小）我们说B国是资本充裕的。 2、在完全竞争的假设前提下，封闭条件下的相对价格差异是国际贸易产生的基础。 3、在李嘉图模型中，生产可能性边界方程是一个线性方程式，表示A、B两国的PPF曲线是一条直线段。 4、贸易后，国际均衡价格由两国的供需共同决定，国际均衡价格处于两国封闭下的相对价格之间。 5、罗伯津斯基定理说明，在商品价格不变的前提下，某一要素的增加会导致密集使用该要素产品生产增加，而另一产品生产则下降。 6、H—O理论认为产生比较成本差异的前提条件：一是两国的要素禀赋不同；二是不同产品在生产中使用要素的比例不同，从生产要素比例的差别来说明贸易的基础。 7、在H-O理论中，机会成本是递增的。二、选择（每题2分，8分） 1、Factor－intensity reversal：一种给定商品在劳动丰裕的国家是产品，在资本丰裕的国家是产品。（ C ） A、资本密集型劳动密集型 B、资本密集型资本密集型 C、劳动密集型资本密集型 2、越南和日本之间的贸易是为主，日本和加拿大之间的贸易是为主。（ A ） A 产业间贸易，产业内贸易 B 产业内贸易，行业内贸易 C 产业内贸易，产业间贸易 3、开放条件下，如一国某一要素增加，对方国家一切保持不变，那么要素增加后，在国际市场上密集使用该要素的商品相对价格要

企业战略管理案例汇总

案例一牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。

企业战略管理第01章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：59:40 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明 A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为 C、战略是一种模式 D、战略是一种计策 2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境 C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案 3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是 A、事业部战略 B、总体战略 C、定位战略 D、竞争战略 4、战略管理过程是一个 A、明确的战略实施过程 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程 C、包括战略制定和选择两个阶段的过程 D、多阶段逐步推进的过程 5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 A、战略决策 B、确立企业使命 C、鼓舞员工士气 D、建立企业文化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括 A、公司战略

B、国际战略 C、竞争战略 D、国内战略 E、职能战略 2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的 A、战略是企业的一个短期行为 B、战略决策是一种非程序性决策 C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。 D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。 E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。 3、企业战略管理的特点有 A、全局性 B、长远性 C、竞争性 D、风险性 E、权变性 4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标 A、经济性 B、非经济性 C、宏观 D、微观 E、部门 5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为 A、公共利益相关者

企业战略管理离线作业答案(必)

浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业（必做）姓名：黄吾康学号：711115052005 年级：11秋工商管理学习中心：萧山学习中心115 ————————————————————————————— 一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。答：在我国，战略一词自古有之，它是一个军事方面的概念。它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方，战略则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。 2、企业经营战略的内容有哪些？答:企业经营战略的内容有： 1）、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 2）、战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 3）、战略重点，指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，企业资金、劳动和技术投入的重点，决策人员实行战略指导的重点。 4）、战略方针，指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。 5）、战略阶段，根据战略目标的要求，规定的战略期内，所划分的若干阶段。6）、战略对策，又称经营策略，指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。 3、企业战略管理的特征有哪些？答: 企业战略管理的特征有：

中国企业战略管理现状分析.doc

中国企业战略管理现状分析我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。中国企业发展战略所回答的经营管理问题战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。一、企业将来发展的方向；二、企业将来需要实现的目标；三、企业现在和将来应该从事的业务；四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；六、企业发展中可能存在的主要风险；七、风险应该如何加以控制；八、企业实现目标所需要的战略性资源。中国企业常见战略管理问题分析中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：

A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。中国企业的战略制定方式一、领导层授意，自上而下逐级制定一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。二、领导层建立制定战略方案的业务单位由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。三、以战略事业单位为核心制定战略在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。四、企业与咨询公司合作进行

【精选】企业战略管理概论-第一章

企业战略管理习题第一章企业战略管理概论第一节企业战略的基本概念一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下（）不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。（） A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。（） A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率 C 企业目标市场 D 技术能力 7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）

A 可实现性 B 可度量性 C 灵活性 D 激励性三、判断题 1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。（） 2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。（） 3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。（） 4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。（） 5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。（） 6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。（） 7、安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（） 8、狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。（） 9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。（）四、名词解释 1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标 6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略五、回答题 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。第二节企业战略的构成要素和层次一、填空题 1、企业战略是由、、和四要素组成。 2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。 3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。 4、在生产相关产品的多角化经营企业中，和很重要，他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C

天大2019年秋学期考试《企业战略管理》离线作业考核【第二组答案】

第二组：一、论述题（每小题30分，共60分） 1.谈一谈你所了解的一个著名企业的价值观和企业文化（自选一个自己所熟悉的企业，如蒙牛），以及企业文化在企业发展中的作用。答：（一）蒙牛企业文化：蒙牛对企业文化的定义：团队共同认知的价值观，总结出来的行为准则，与众不同的企业形象。蒙牛企业文化的核心内容为：1、经营理念（百年蒙牛，强乳兴农）；2、企业精神（学习沟通，自我超越）；3、企业宗旨（对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念，对客户：合作双赢，共同成长，对股东：高度负责，长效回报，对员工：学习培训，成就自我，对社会：注重环保，回馈大众）。蒙牛集团的企业文化大纲：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。（二）作用：蒙牛通过企业文化建设的深入开展，改善了企业管理，改变了员工观念，提高了员工竞争意识，激发了员工的生产积极性和集体主义精神，增强了企业凝聚力。企业文化是员工生产经营的指示牌，引导蒙牛人如何更好的工作。每个人的意识、习惯、生活方式都不同，蒙牛的企业文化在一定程度上的确规范了员工的行为，改变了他们平常不好的工作习惯，提高工作效率。 2.如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？答：确定公司的价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动，并把各个活动所占用的资产和成本明细出来，从中发现活动所占成本的大小和增长的情况，分析活动的成本行为，找出与竞争对手同样活动时成本的差异。分摊资产和成本。把资产分摊到使用其资产的活动中，同样把成本分摊到发生的活动中去，这里只是大概的分摊，而不是精确的分摊，只要求一个大概的资产、成本分布图。分门别类。大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本，资产分为固定资产和流动资产。其次，分析公司的各个成本行为。成本行为的变化受其成本驱动因素影响。

国际贸易原理电大形成性测验

国际贸易原理判断题 1.世界贸易组织是一个非正式的国际组织（错） 2.按国际贸易内容为依据，可划分为出口贸易和进口贸易（错） 3.当出口总值大于进口总值时，成为贸易逆差（错） 4.国际贸易是人类发展到一定历史阶段的产物（对） 5.对外贸易值是以货币表示的对外贸易额（对） 1.贸易条件又称贸易比价（对） 2.世界最早的商品交易所施在比利时的安特卫普建立的（对） 3.《国富论》的作者是李嘉图（错） 4.世界市场价格是商品国际价值的货币表现，即以货币表现的商品的国际价值（对） 5.亚当斯密的国际贸易理论被称为绝对利益理论（对） 6.商业机构对商业机构的电子商务为B2C （错） 3.对一个国家来说，如果价格一直很高，进口价格一直很低，则贸易条件会一直不利（错） 3.国际分工是国际贸易的基础（对） 6.中国进出口商品交易会又称广交会（对） 1.凡期限在三年以上的投资成为长期投资（错） 2.按资本特性，国际投资可分为对外直接投资和对外间接投资（对） 3.瑞士的雀巢公司是跨国公司（对） 4.内部化理论是有英国学者巴克利和卡森提出的（对） 5.建设-经营-移交简称B-O-T （对） 6.教育服务属于服务贸易（对） 7.垄断优势理论是金德尔伯创建的（错） 8.《服务贸易组织总协定》中的国民待遇适用于所有部门（错） 9.按资本来源，国际投资可分为公共投资和私人投资（对） 10.国际服务贸易中大多数服务具有无形性 (对) 1.全球配额属于世界范围的绝对配额（对） 2.进口配额又称出口限制额（错） 3.非关税壁垒比关税壁垒更具有隐蔽性和歧视性（对） 4.关税是进出口商品经过已过一国关境时，由政府所设置的海关向其进出口所征收的一种税（对） 5.普惠制的主要原则是普遍的、歧视的、非互惠的（错） 6.非关税是指关税以外限制进口的各种措施（对） 7.名义关税税率越高，对本国同类产品的保护程度也越高（对） 8.对外贸易政策包括总政策和出口总政策（对） 9.双边贸易政策是由各国政府完全自主制定的外贸政策（错） 10.按照征税待遇，关税可分为普通关税、优惠关税和进口附加税（对） 1.《关税与贸易总协定》的原文分为序言和四大部分，共计36条（错） 2.系统提出关税同盟理论的是萨缪尔森（错） 3.自由贸易区不能免征关税（错） 4.关税同盟成立后可减少行政支出（对） 5.GATT的全称是《关税与贸易总协定》（对） 6.欧洲联盟是当今世界一体化程度最高的区域政治、经济集团（对） 7.保税仓库是经海关批准专门用于存放保税货物的仓库（对） 8.ITC的全称是国际贸易委员会（对） 6.外汇倾销是出口企业利用本国货币对外贬值的机会，争夺国外市场的特殊手段（对）

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！一下是对这几个阶段的分析：

一，名牌战略特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。分析分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境：在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。经济环境：当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。社会环境：

企业战略管理第一章试题

企业战略管理第一章一、名词解释（4分X 4）: 1. 企业战略 2. 职能级战略 3. 企业目标 4. 企业战略管理者三、多选（2分X 10） 1. 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的 5p 是指：（ ) A plan 计划 B pattern 模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy 计谋 F promotion 促销 2. 战略管理者包括：（ ) A 董事会 B 高层管理者 C 各事业部经理 D 职能部门管理者 E 专职计划人员 3. 企业战略管理的过程包括: ( ) A 战略制定 B 战略实施 C 战略评价和控制 4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： ( ) A 解决承诺坚定 B 决策科学 C 行动迅速 5. 战略管理的任务包括：（ ) A 制定战略愿景和业务使命 B 设置目标体系 C 制定战略完成目标二、单选（1分X 10）古典战略管理理论的代表人物是：（ A 林德罗布姆 B 奎因C 明茨伯格有效的战略管理首先要做到的是：（ A 承诺坚定、取舍清晰 B 决策科学在企业所有的资源和能力中（ A 组织性资源 B 技术资源 1. 2. 3. ）钱德勒） C 构建合理的治理机构是最难流动和模仿的构建合理的组织机构 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. C 人力资源 Vision 和M ission 在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： A 规划和使命 B 远景和使命 C 远景和使命 D 前景和使命按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（ A 外部环境 B 选择结构好的行业下列哪个选项属于动态竞争战略：（ A 成本领先战略 B 差异化战略战略与结构关系的基本原则是（ A C 一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A 合作型的事业部结构 C 企业的资源） C 集中战略）开始分析企业的能力进攻战略）组织的结构服从于爼织战略产牛丿【同尿最（） B 直线职能型结构 C 战略事业部结构 D 控股公司结市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略 A 新产L B C 现有市场 D 现产品市场转移战略最主要的优点是（ A B 实现范围经济 C 实现规模经济 D 风险小

企业战略管理随堂练习题

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织【答案：BCE】

7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化【答案：ABDE】判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】第二章单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是

国际贸易原理期末复习题答案(开放本科)

《国际贸易原理》期末复习答案本学期《国际贸易原理》期末考试形式为闭卷笔试。《国际贸易原理》期末考试卷型有填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、简答题。有关期末复习范围为形成性考核作业。有关期末复习综合练习如下。一、填空题 1、国际贸易只是到了资本主义社会才真正具有世界性，成为世界贸易。 2、斯密主张分工，认为分工可以提高劳动生产率，他的代表作是《国富论》 3、国际价值是商品世界市场价格变动的基础和中心。 4、贸易保护主义在70年代初期以来的抬头，被西方资本主义国家称之为新贸易保护主义。 5、自由经济区基本上可分为三种类型，即贸易 _ 工贸型、科技型自由经济区。 6、关税壁垒和非关税壁垒合称为贸易壁垒。 7、战后跨国公司资本输岀的主要方式是直接投资。 8目前，普惠制给惠国共38_国，其中欧盟25国实行一个普惠制方案，其余国家各实行一个方案。 9、根据进口许可证有无配额，进口许可证可以分为有定___________ 的进口许可证和无定额的进口许可证。 10、俄林认为，商品价格的国际绝对差异是国际贸易产生的直接原因。 11、从对外贸易与经济发展的关系来看，发展中国家的经济发展战略大体上可以有初级产品____________________ 、进口替代和岀口导向。 12、按各国经济发展水平不同，国际分工可分为垂直型国际分工、水平型国际分工和混合型国际分工。 13、二战后出现的贸易自由化表现在大幅度地削减关税和降低或撤销非关税壁垒。 14、保护贸易理论的代表人物是美国的亚历山大?汉密尔顿和德国的李斯特，他们主张以国家干预经济活动的手段来保护本国工业发展。 15、电力产业已成为仅次于石油工业和钢铁工业的世界第三大产业部门。二、单项选择题 1、对外贸易额是指一定时期内（ B ）。 A、各国出口贸易额之和 B 、一国出口额与进口额之和 C世界各国进岀口贸易额之和 D 、世界各国进口贸易额之和 2、二战以来，国际贸易商品结构的最基本变化是（ A ）。 A、工业制成品所占的比重明显地超过初级产品所占的比重 B、工业制成品所占的比重明显地低于初级产品所占的比重 C工业制成品所占的比重和初级产品所占比重一样 D工业制成品所占的比重比初级产品所占的比重有一点增加 3、比较成本论是由（ D ）提岀的。

企业为什么要进行战略管理

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刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授) 刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。注意：这里指的是“总体谋划”。我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。 1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客

群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。 2. 竞争在变化。经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。竞争的规则在改变。随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生