《现代企业管理》课程标准
一、课程基本信息
课程名称:现代企业管理学分:3
课程代码:学时:52
先修课程:管理学基础后续课程:市场营销、财务管理
适用专业:营销与策划编制人:唐研
审核人:张耀星制订时间:2010年4月 12日
二、课程性质
《
本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一,课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期,旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。
具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作内容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。
三、课程设计
(一)课程目标设计
1、能力目标:
(1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动
(2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。
(3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。
(4)-
(5)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。
(6)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。
(7)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。
(8)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。
(9)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。
2、知识目标:
(1)管理基础知识: 掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展;
(2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我国现代企业制度的基本组织
形式,了解企业管理的发展;
(3)~
(4)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性。
(5)人力资源管理:掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。
(6)市场营销管理::掌握市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型,掌握市场营销组织策略类
型,了解市场营销观念。
(7)生产管理、质量管理:了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。掌握质量、全面质量管理的概念,了解质量管理的产生和发展,质量管理常用的统计
方法。
(8)财物管理:掌握财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标,了解财务控制的历史演变和特点。
(9)企业文化:掌握企业文化的概念、主要特征和功能,企业文化的核心,掌握企业文化建设的程序,掌握企业形象设计及其途径,了解企业文化建设的原则,管理道
德。
(二)课程教学活动设计
1、课程内容设计(一般指一级项目编号及名称、内容)
!
提出问题,指出
命题的成立点
让学生分组讨
论,总结
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结
各组评分并相
机奖励
提出任务及要
求
让学生分组收
集资料、讨论,
并设计创业计
划(要求凸显企
业的类型、性质
及优势)
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结
·
各组评分并相机奖
介绍我校当前
的师资情况及
迎评的师资要
求,提出任务
~
让学生分组讨
论,分析,制定
我校至迎评前
人力资源规划
方案
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结各组评分并相机奖励
介绍《隆中对》
产生背景,让学
生产生兴趣,并
提出问题和要
求
让学生分组收
集相关资料、分
析、讨论,总结
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结各组评分并相机奖励
介绍结石婴儿
背景,引起学生
共鸣,并提出问
题和要求
让学生分组收
集相关资料、分
析、讨论,总结
》
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结各组评分并相机奖励
介绍背景,引起
学生兴趣,并提
出问题和要求
让学生分组收
集相关资料、分
析、讨论,总结
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结各组评分并相机奖励
介绍背景,引起
学生兴趣,并提
出问题和要求
让学生分组收
集相关资料、分
析、讨论,总结
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结!
各组评分并相机奖励
介绍背景,引起
学生兴趣,并提
出问题和要求
.
让学生分组收
集相关资料、分
析、讨论,总结
各组代表分享
结论并评选
师生共同总结各组评分并相机奖励
考核方法:过程考核、期末考核
;
考核内容:人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。工作分析和岗位评价流程。
考核方法:过程考核、期末考核
考核内容: 企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管
考核方法:过程考核、期末考核
考核内容:生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。质量、全面质量管理的概念,质量管理常用的统计方法。
考核方法:¥
过程考核、期末考核
考核内容:市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型,市场营销组织策略类型
考核方法:过程考核、期末考核
考核内容:财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标
考核方法:过程考核、期末考核
考核内容:<
企业文化的概念、主要特征和
(四)第一次课设计梗概
第一步:自我介绍,通告电子邮箱、电话等联系方式。(5分钟)
第二步:介绍该课程性质、学习目标、考核要求及考核方式;职业生涯与该课程的关系;本课程的总体安排、教材的处理,上课的方式和明确教学目标。(20分钟)第三步:案例引入:(15分钟)
通过一个案例,要求学生讨论,了解管理的重要性,激发学生的兴趣,为课程的系统性讲述,打下伏笔。
四、教学组织形式
1.教学方法:
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本课程主要采用案例分析法、情景模拟法、课外实践法等多种教学方法。
情景模拟法:教师创造适合的教学环境,让学生分组扮演不同的情景角色来模拟实际的企业管理内容。
课外实践法:主要利用互联网的信息优势,及一手资料的可获取性,让学生收集资料,通过自己的亲身实践来学习相应的企业管理知识;
案例分析法:此方法贯穿了整个教学的全过程,每一部分的知识都有相关案例与之配套,有的是通过案例分析引入所学知识,有的是教学过程中不断的有相对应的案例引入,通过案例能够让学生更深的理解所学知识。
主题讨论法:不定期的选择具有现实意义的主题内容组织学生进行讨论,通过教师引导,激发学生的学习欲望和热情,引导学生独立思考问题,学会搜集相关信息资料,在小组内讨论,并总结讨论结果在课堂上大胆发言。此过程中一定注意教师的身份,以学生为主,教师只是引导者。通过主题讨论法,可以增强学生对知识的记忆与理解,从而达到教学目的。
多种教学方法的灵活应用,能够大大的激发学生的学习热情,从而增强该门课程的教学效果。
2.教学手段
多媒体教学:课堂教学以多媒体电子课件(PPT电子教案)为主,配合使用黑板板书。充分利用多媒体的优势,用电子课件制作大量内容丰富的教案,在配以案例、习题等内容,以取得较好的教学效果。
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网络教学:利用多媒体一体化教室、校园网等资源优势,构建本课程的教学网站,通过网络提供丰富的教学资源。包括教学大纲、教学实施计划、电子教案、PPT课件、习题及答案、试卷、实习计划、案例、论文等。学生可以利用课下时间自主学习,开阔视野。
五、课程考核方式和考核标准
六、教材的选用
(一)教材或讲义编写建议
结合高职高专学生特点及办学目标,项目驱动,以任务为导向,注重实践能力的培养,坚持“理论适度、重在实践能力的培养”的原则。
(二)推荐教材
推荐教材:《现代企业管理学》刘兆信主编,北京交通大学出版社 2007年
(三)教学参考资料
书籍:
(1)《现代现代企业管理》郭鹏主编,西北工业大学出版社。
(2)《现代企业经营管理概论》宣国良、陈俊芳主编,东方出版中心。
(3) [春秋]孙武,孙子兵法.上海:上海古籍出版社1984
(4)P.F德鲁克着,有效的管理者.北京:工人出版社,l989
(5)哈罗德孔茨,海因茨·韦里克,管理学.北京:经济科学出版社,1998
(6)迈克尔波特,竞争战略.北京:华夏出版社,1997
期刊杂志:
(1)《中外管理》
(2)《企业管理》
(3)《中国经营报》
(4)《中国证券报》
(5)《企业家信息》
(6)《管理世界》
七、主要教学资源要求
(一)教师要求
要求任课教师必须具有扎实的企业管理知识(包括理论知识和实践知识)、课程开发能力、基于学生能力培养的教学能力、为社会提供科技服务的能力等,以利于教学和课程的改革。
(二)学习场地、设施要求
本门课程的实训条件要求有教学做一体化的综合实训室,融教学与实训为一体,以及与课程相应的软件作支持。校外要求有与学校长期合作的企业做实训基地,满足学生顶岗实习的需要。
(三)课程资源的开发与利用
1.教辅材料:要力求接近实践,最好是来源于实践的案例与情境,并开发课程的习题、参考文献等内容,向学生开放,以利于学生自主学习。
2.实训指导书:格式正确、内容全面,且能具体写明对学生的各项要求。
3.软件环境:不断完善的管理综合实训的软件环境,为学生提供更好的采购软件模拟条件。
4.硬件环境:希望能够加大对硬件实训内容的建设;同时,通过各种渠道加大对校外实训基地的建设,为学生的校外实践提供环境条件。
5.信息技术:充分的利用各种信息技术,例如网络、多媒体课件等,为学生提供学习的便利条件。例如加大课程的网络资源建设,把与课程有关的文献资料、教学大纲、电子教案、教学课件、习题、教学视频、采购管理的相关前沿信息、与职业资格考试相关的资料、学生与教师的互动等都放到网上,充分的为学生的自主学习提供环境条件。