第五、机构与人员

基础管理材料

No.105：机构与人员

签发人：

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

No.105：机构与人员

目录

XXX制米厂安全管理网...................................................................... 错误！未定义书签。XXX制米厂安全生产职能分解表. (3)

XXX制米厂安全管理网——烘干车间 (4)

XXX制米厂安全管理网——锅炉车间 (5)

XXX制米厂安全管理网——化验室 (6)

XXX制米厂安全管理网——安全保卫 (7)

XXX制米厂安全管理网——制米车间 (8)

XXX制米厂安全生产领导小组 (9)

安全生产领导小组的分工及职责 (10)

安全生产领导小组工作制度 (11)

XXX制米厂安全事故应急组织机构名单 (13)

应急救援组织职责 (14)

消防领导小组成员名单 (16)

消防领导小组成员责任 (17)

工会劳动保护监督检查小组 (18)

XXX制米厂环境保护管理机构 (19)

食品安全领导小组 (20)

兼职安全监督员、环境保护员名单 (21)

“安全生产月”领导组织机构 (22)

XXX制米厂安全生产领导小组会议记录 (23)

XXX制米厂安全生产会议记录 (24)

XXX制米厂安全生产会议记录 (25)

XXX制米厂安全生产会议记录 (26)

XXX制米厂安全生产会议记录 (27)

XXX制米厂安全生产会议记录 (28)

XXX制米厂安全生产职能分解表

XXX制米厂安全管理网——烘干车间

XXX制米厂安全管理网——锅炉车间

XXX制米厂安全管理网——化验室

XXX制米厂安全管理网——安全保卫

XXX制米厂安全管理网——制米车间

XXX制米厂安全生产领导小组

主任

XXX

副主任

XXX

成员

xxx xxx XXX

xxx XXX XXX

xxx xxx XXX

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

二○一一年一月一日

安全生产领导小组的分工及职责

主任XXX：安全生产第一责任人，全面负责米厂安全工作的部署和属地各部门的沟通协调。负责厂内的安全教育、检查工作，包括防火、防盗、防意外事故，督促检查，有完整的安全记录，做好厂内的各项安全工作。

副主任XXX：协助主任负责厂内的各项安全工作，是厂内的主要负责人。主管原粮收储、烘干车间、锅炉车间、大米生产车间、化验室的安全生产、人身操作安全及保卫管理工作。

安全员XXX：兼职安全监督员，协助领导抓好全厂的各项安全工作，负责米厂所有生产活动的安全监督和电器、传动设备的安全管理。

各成员负责协助领导完成各项安全工作，保证工作范围内的各种设备和生产活动的正常运行，具体的职责为：

xxx：负责制米车间的人员、设备、加工活动的安全管理。

XXX：兼职安全监督员，原粮存储与烘干车间的生产安全管理。

xxx：锅炉车间的安全管理，锅炉车间的设备及人身操作安全。

XXX：物资库安全管理、物资的安全存储。

XXX：通知协调安全保卫人员，负责应急事件中的安全保卫。

xxx：化验室及化验场所的安全管理，设备及人身操作安全。

xxx：主、副产品库安全管理及产品的安全存储。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

安全生产领导小组工作制度

一、认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全责任重于泰山”，安全是效益、是业绩的思想、贯彻落实上级安全生产的法规、条例，开展本厂的安全生产工作。

二、加强全员管理技术培训和安全教育，强化全员的安全生产意识和对安全工作的重视，努力提高全体员工的素质和安全工作水平，开创本厂安全工作的良好局面。

三、抓好安全生产管理工作的组织建设，对安全生产的重点部门、重要内容，均要设立专门的安全生产管理机构，使安全生产管理工作具体，制度明确，责任清楚。

四、抓好安全生产工作的队伍建设，使安全生产形成群众监督、专业管理、党员骨干示范、重点化、系统化、长期化。

五、抓好安全生产工作的制度建设，建立健全各工种岗位的操作规程，安全生产责任制度和安全生产管理的各项规章制度，使安全管理工作有章可循、有法可依，全方位、全岗位、全过程的开展安全生产管理工作。

六、学习、贯彻上级有关安全生产文件，做好具体落实和执行，检查劳动保护、环境保护工作的开展落实情况，确定不同时期的安全工作重点，以人为本的开展安全生产工作。

七、正确处理好安全和生产的关系，摆正安全工作的位置，完善企业文化建设，形成人人管安全、事事抓安全、时时讲安全的良好局面。

八、定期召开安全生产领导小组会会议，研究落实各种安全生

产工作。

九、抓好安全生产管理工作，及时消除生产安全事故隐患，对安全工作的重点部门，重点部位进行重点检查。

十、审核批准安全技术项目、安全管理专项基金的使用，批准执行安全工作规划、活动，安全工作的表彰、奖励和对事故责任者的追究处理。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

XXX制米厂安全事故应急组织机构名单

总指挥

XXX

副指挥

XXX

紧急保卫组

组长：xxx

成员：xxx XXX xxx

应急抢险组

组长：xxx

成员：xxx XXX xxx xxx xxx

后备组

组长：XXX

成员：xxx xxx XXX xxx

应急电话

火警：（固定电话）119、（手机）3754119 匪警：（固定电话）110、（手机）3754110 食品安全：3754204 环境保护：3754205

应急救援组织职责

总指挥及副指挥职责：

⑴组织制定事故应急救援预案。

⑵指挥、协调整体应急反应行动。

⑶负责沟通联络上级主管部门及属地有关组织机构。

应急抢险组：

组长：xxx

成员：xxx XXX xxx xxx xxx

⑴严格执行本厂应急救援指挥部总指挥的指令，及时到达事故现场，进行应急抢险工作。

⑵负责事故现场工艺处理，停止运转设备，切断电源。

⑶负责进入事故现场灭火、抢险等，尽快控制。防止事故扩大。

⑷负责进入事故现场搜救受伤人员和协助救护组转移伤员到安全区域。

紧急保卫组

组长：xxx

成员：xxx XXX xxx

⑴负责控制易燃、易爆物质泄漏现场的抢险堵漏，抢修破损的设备、管线或阀门，并根据抢险工作需要组织专用工具和材料。

⑵负责组织事故现场人员疏散，督促事故现场所有员工立即撤离工作岗位，清点事发岗位人数，确定有无人员失踪。

⑶维护秩序，做好紧急事态下的保卫工作，以防有人趁火打劫。

⑷负责及时将事故处置进展情况汇报。

后备保障组：

组长：XXX

成员：xxx xxx XXX xxx

⑴负责在紧急状况下员工、群众的安全转移、疏散；

⑵负责联系满足人员紧急疏散需要的设施、场所，确保疏散避难人员基本生活需要。

⑶负责应急救援运输车辆的保障工作，运送应急救援所需的救援物资、抢险器材和设备。

⑷负责受伤、中毒人员的生活必需用品的供应和后勤保障工作；负责事后现场的环境、人员洗消工作。

⑸负责核实伤亡人员数量、姓名、身份等基本情况，并及时汇报指挥部。

⑹负责联络和接待伤亡或失踪人员的家属工作。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

消防领导小组成员名单

主任：XXX

副主任：XXX

成员：xxx xxx XXX xxx XXX

XXX XXX xxx xxx

单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。分管负责人对分管领域的消防工作负领导责任。

职责：

组长：负责全厂的安全领导工作，在防火工作中全面指导工作，行使关于防火工作成效考核和奖惩的权力，妥善做好事故的后期调查和上报工作。

副组长：在组长的领导下，负责全面的防火指挥工作，组织火警演习，正确调配人员，按实际情况安排疏散路线，使救援工作全面完成好。组员：增强安全意识，加强安全防火训练，在事故发生时服从统一领导，按号令搞好分工配合，忙而不乱地投入救援工作中，力求使生命和财产的损失降至最低。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

消防领导小组成员责任

（一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案。

（二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效。

（三）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录或者报告应当完整准确、存档备查。

（四）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

（五）组织防火检查，落实值班值宿、巡逻检查等防火措施，及时消除火灾隐患。

（六）建立健全消防安全管理组织，组织进行有针对性的消防演练，开展群众性自防自救工作。

（七）对本单位人员开展消防宣传教育，组织消防从业人员参加消防安全培训。

（八）法律、法规、规章规定的其他消防安全职责。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

工会劳动保护监督检查小组

组长：XXX（工会主席、副厂长）

副组长：xxx（安全员、电工）

XXX（安全员、原粮保管员）

成员：xxx（大米车间主任）

XXX（材料保管员）

XXX（采购、司秤员）

xxx（产品保管员）

xxx（锅炉车间）

XXX（安全保卫人员）

以上人员在各自的工作领域中，对生产活动的劳动保护、安全措施负有监督检查责任。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

XXX制米厂环境保护管理机构

组织：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：xxx xxx XXX

责任：

XXX：环境保护第一责任人

XXX：烘干车间、锅炉车间、制米车间及相关环境的保护。

xxx：具体负责制米车间及所属设施的管理，防止噪音、粉尘污染、稻壳泄露等情况发生。

xxx：具体负责锅炉车间及所属设施的管理，防止出现稻壳燃烧不充分、稻壳和稻壳灰污染厂区、民居。

XXX：米厂安全员、环保员。具体负责烘干车间及所属设施的管理，降低原粮粉尘浓度。

xxx：米厂安全员、环保员，负责全厂环境的监督和环保制度的实行。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

食品安全领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

成员：xxx XXX xx XXX

分工与职责：

XXX（厂长）：负责在公司的领导下，组织开展食品安全专项监督检查活动；负责工厂食品安全的综合监督，组织协调有关部开展重大食品安全事故的应急救援工作。

XXX：（副厂长）：负责工厂卫生管理条例的实施和检查工作，健全全厂食品安全体系等，负责工厂食品安全问题的专项整治。

质检主任：负责工厂粮食收购、储存、加工等过程的粮食、成品、半成品的卫生检验工作。

XXX（车间主任）：负责食品加工工艺中各环节的卫生保证，采取有效措施，督促检查人员、设备的清洁状况，使粮食在制造过程中处于良好的卫生环境。

xxx（统计员）：负责与属地卫生监督所的联系，保证实时等到可靠的卫生防疫信息，并负责组织直接接触食品加工人员的常规健康体检工作。

XXX（保管员）：作为成品流通前的最终环节，保证库房的卫生安全，做好防虫防鼠防霉等工作。

XXX米业集团有限公司XXX制米厂

人事管理系统的意义是什么

人事管理系统的意义是什么 人事管理系统的意义是什么？人事管理系统为干部队伍建设顶层设计、长远规划、完善制度等提供决策支撑。引入“互联网+”理念和大数据技术，改进升级干部信息系统和数据库架构，科学制定数据录入方式及渠道，推进建设全军干部工作远程化、网络化办公平台，促进干部工作各项业务线上线下一体化，实现工作业务流向数据信息流自然扭转。 百泰人事管理系统由广东百泰科技有限公司研发的一套综合性干部人事管理系统。该系统充分吸收了中央组织部、国家人事部相关干部人事管理软件的优点，以中央组织部《组织干部工作信息化结构体系》为依据，借鉴了国内多个省市组织部门开发、使用干部管理软件的经验，以干部管理的核心业务为重点，实现干部信息查询、干部任免、教育培训、考核奖罚、档案电子化、职数统计、报表名册、数据交换等一系列管理功能，着力解决干部管理中查找符合任职条件的干部难、制作任免表格工作量大、对职位配置最新情况难于准确掌握、干部出入境状况难掌控、查阅档案不方便等常见难题，同时避免档案磨损、遗失、信息泄密或被篡改等风险。使管理实现网络化、电子化、无纸化，减少干部管理人员的重复劳动，极大提高工作效率和管理水平。 建立制度规定执行监控平台。向技术放权、向技术赋权，强化干部政策制度执行过程中的技术监控，是减少人为因素干扰、堵塞漏洞、确保制度有效执行的重要保证。 百泰人事信息管理系统是由百泰团队在总结多年档案信息化建设经验基础上，精心打造而成的新一代档案管理系统工具软件。它解决了传统档案管理软件的问题，融入了更多的创新性功能，在实现精细化档案收集与管理，保证档案信息安全的同时，更加强调档案资源的服务和利用，可以为组织的档案信息化中高级管理提供助力。 历年来系统已成功应用于全国各地多家政府机关企事业单位，为各单位提供成熟、完整的解决方案，深得客户的信任和好评。特别针对干部信息移动查询的需要，我们还提供了《移动版干部信息查询软件》，支持基于Android系统的手机、平板电脑等智能终端，实现随时随地查询干部信息的需求。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。 本系统包括基本的功能有：干部基本信息、单位职务管理、任免管理、电子档案、出入境管理、系统管理六大模块。

2、会计机构设置和会计人员配备规定

北京金泰汇成物业管理有限公司 会计机构设置和会计人员配备规定 一、本公司应当根据会计业务的需要设置会计机构，配备会计机构负责人或会计主管人员。 二、会计机构负责人、会计主管人员的任免要符合<<会计法>> 和有关法律的规定。公司的会计机构负责人的任免要经过上级财务部门的同意，不得任意调动或撤换。 三、会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件： 1、坚持原则，廉洁奉公； 2、具有会计专业技术资格； 3、主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于一年； 4、熟悉国家财经纪律、法规、规章和方针、政策；掌握本行业业务管理的有关知识； 5、有较强的组织能力； 6、身体状况能够适应本职工作的要求。 四、各单位要根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员，会计人员要具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德 五、各单位根据会计业务需要设置会计工作岗位。 1、会计工作岗位一般可分为：会计机构负责人或会计主管人员，出纳。财产物资核算，工资核算，成本费用核算财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。开展会计电算化的单位，可根据需要设置相应工作岗位。 2、会计工作岗位，可以一人一岗，一人多岗，或者一岗多人。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计人员不得兼管出纳工作。 3、会计人员工作岗位要有计划地进行轮换。 六、会计人员要按照国家有关规定参加会计业务的培训。保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。 七、各单位领导人应当支持会计机构、会计人员依法行使职权；对忠于职守、坚持原则，做出显著成绩的会计机构、会计人员，应当给予精神和物质的奖励。 八、各单位任用会计人员要实行回避制度。 1、各单位任用会计人员要实行回避制度，单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 2、需要回避的直系亲属为：夫妻关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲属关系。

会计人员的未来职业规划书

会计人员的未来职业规划书 对每一个财会人来说，会面对着很多条职业生涯发展道路，做会计、考CPA、当公务员……这些就好比是一张地图，每一条分叉都会通向不同的目的地。到底要如何来结合自己的实际情况规划好自己的财会之路，使自己的人生既充满激情挑战又波澜不惊一帆风顺呢？本专题将就会计人员职业生涯规划进行分析，希望能对各位会计同仁和即将进入财会领域的准会计们的职业生涯规划有所帮助。 国内 会计行业按工作性质可分为三种：第一种是“做会计的”，即从事会计核算、会计信息披露的狭义上的会计人员，全国大约有1200万人；第二种是“查会计的”，包括注册会计师和政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产清算评估人员，全国目前大约有8万名注册会计师以及为数不少的单位内部审计人员；第三种是“管会计的”，也就是总会计师又称“CFO”，全国大约有3万人左右。现在的就业状况是初级会计人才供大于求，而中高级会计人才成为抢手货。所以，增加自己专业和专业的含金量应成为财务人员的首选。 薪情 ·有调查显示：2004年财会行业从业人员人均税前收入为39380元，但因地域、学历、资格、性别等因素的影响，存在不均衡。[详情] ·有报告分析得出在会计师事务所就职的财会人员2004年的年均税前收入为57078元。[详情] ·在中国企业的财务总监、财务副总或总会计师中，外商独资企业总收入最高，年平均数为55.3万元，中外合资、合作企业次之，平均数为40.9万元，民营企业列第三，平均为25.4万元，国有企业最低，平均23.7万元。有关调查显示中国CFO阶层的薪酬状况基本上呈以年薪10万元为轴心的正态分布形态，其中年薪超过50万元的仅占受访者的7.3%.[详情] ·全国各主要城市财会行业工资指导价一览 国外 美国相关机构的调查显示，2005年美国最好找工作的专业当属会计专业，未获得注册会计师（CPA）资格的会计专业毕业生年薪在3.5万至4.5万美元之间，在纽约这样的大都市能达到5万美元。工作几年后，他们如果跳槽到大公司当一名普通职员，或到小公司担任管理者，那么年薪将升高至5万至7.5万美元。当然，前提是他们将获得CPA认证。[详情] ·2005年五大顶尖公司CFO收入一览 规划参考

人事管理系统有哪些

在企业管理中尤其是人力资源管理中，使用数字化软件系统帮助企业更好的经营已经成为了必然的趋势。而使用软件系统把HR从传统繁琐的人事管理方法中解决出来，为企业提供更加高效的人力服务。管理系统从开始的只有简单的人员薪资管理功能到数据的收录，并没有数据报表生产分析等功能。而并不能帮助企业做出一定决策依据，而通过不断的优化和版本跟新才逐步赶上了企业发展的脚步，并被企业所认可。 一、组织架构系统 完整的组织架构规划，使得员工和企业之间的联系更加紧密，自上而下以及跨部门跨级别的工作汇报对接变的更加方便快捷，使得工作效率大幅度提高。 在系统中可以进行多种的人事功能设置，包括入力调转流程、黑名单管理、合同管理等等。而员工通过手机端的软件也可以轻松实现公司外的自助服务和办公需要比如考勤、绩效查询、审批、在线培训等等，让员工行为更加主动，更积极主动的趣汇报对接工作。 二、灵活用工平台 它是一个分布式及时用工平台，帮助企业实现按需招聘。而它具有下面几个特点： 1、分布式满足需求 具有一站式多渠道发布职位，支持多个主流招聘渠道以及企业内部平台。按照区域、组织精准满足企业主的招聘需求。从而做到多块好省的按需及时用工需求。

2、智能招聘 实现位置、时间、能力精准匹配。 3、及时薪资结算 作为一个高效稳健的结算平台，需要为企业主提高合规灵活的结算方式，满足他们的个性化需求。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

会计机构和会计人员

会计机构和会计人员 一、会计机构是指各单位办理会计事务的职能部门；会计人员是指直接从事会计工作的人员。 二、会计机构的设置 具备条件的设置会计机构，在机构中设置会计人员并指定会计主管人员； 不具备条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 一个单位是否需要单独设置会计机构所取决的因素： 1、单位规模的大小； 2、经济业务和财务收支的繁简； 3、经营管理的要求。 三、代理记账 1、概念——是指从事代理记账业务的社会中介机构（会计咨询、服务机构或会计师事务所）接受委托人委托办理的记账、算账报账等会计业务。 2、依法应当设置会计账簿但不具备设置会计机构或会计人员条件的单位，应当委托代理机构输会计业务。 3、代理记账机构的设立条件： 三名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员 主管代理记账业务的负责人必须具有会计师以上的专业技术资格 代理记账机构要有健全的的代理记账业务规范和财务会计管理制度

有固定的办公场所 4、代理记账的业务范围 根据原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、赶制记账凭证、登记账簿、编制财务会计报告对外提供财务会计报告 向税务机构提供税务资料 委托人委托的其他会计业务 5、委托人的义务 对本单位发生的经济业务事项，应当填制或者取得符合国家统一的会计制度规定的原始凭证 应当配备专人负责日常货币资金收支和保管 及时代理机构提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料 对于代理机构退回的原始凭证应当及时补充 6、代理机构及人员的义务 按照委托合同输代理记账业务，遵守有关法律、法规和国家统一的会计制度的规定 保守商业秘密 对委托人的不合理、不合法的记账要求要拒绝 对委托人提出的有关会计处理原则问题予以解释 7、代理记账机构在经营期间达不到规定设立条件的，由县级以上人民政府财政部门责令其在不超过2个月的期限内整改；逾期仍然达不到规定条件的，由审批机关撤回代理记账资格。

财务人员的职业规划

财务人员的职业规划 财务人员的职业规划 财务人员的职业规划，可以有这么几个方向： 方向一、外企或大型企业高级财务人员 财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员，财务人员的职业规划。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力， Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力，职业生涯规划《财务人员的职业规划》。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。 方向二、专业财务公司 以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管劳账员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。 方向三、银行、证券公司等金融机构 资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入象当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。 总之，财务管劳账员的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍的开花，而高级财务人才却始终

人事管理系统

企业人事管理系统 设计：第十小组 信科08-1班 组长：宋雪娇 组员：孙振超 王佳辰 郝帅 王鹏 可行性分析报告 1.引言 本报告是关于人事管理系统项目的可行性论证报告，其目的是论证该项目的必要性和在企业当前条件下实施的可能性，从而防止造成物力、人力资源等方面的浪费，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。 1.1待建设项目名称 企业人事管理系统 1.2开发者 信科08-1班：宋雪娇、孙振超、王佳辰、王鹏、郝帅 2.系统建设的背景、意义 在企业中，人事管理工作是非常重要的一项工作，它负责整个企业的日常人事安排，人员的人事管理等。以前都是人工进行操作。随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地增加。随着计算机应用的发展，人事工作者急切希望能够将大部分烦琐的工作交给计算机处理，以减轻人工的压力并提高工作效率。而计算机的普及加快人事管理系统的产生。当前，计算机在我国的人事管理工作中，

主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。 人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。 实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。 电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。 通过使用企事业人事管理信息系统，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。系统开发的总体任务是使人事部门管理人员可以轻松快捷地完成人事管理的任务，主要包括人员基本情况管理、工资管理、和考勤管理、培训管理等几个方面的功能，以实现用户方便的输入、查询、统计、打印相关报表的业务需求。 人事管理信息化的根本目的是快捷全面地传递员工的个人信息，管理者可以及时掌握整个人事管理系统的全面情况，为全面合理的管理提供技术支持。成功运行此系统，将可以高效能、大容量地收集、处理、存储人事信息，大幅度地提高人事管理信息系统的工作质量和效率。通过大量的调查研究，发现企业当前管理中存在如下突出问题： (1)绩效管理缺乏系统性 主要变现在没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评。绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差。由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。

第三章 施工组织机构及人员配备

第三章施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1．1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1．2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页：

表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构

1．3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2．1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2．2各职能部门的配备人数，职责范围 一．项目经理 1．配备人数：一人 2．职责范围： A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责； B．在投标阶段，组织编制工程投标文件； C．项目实施过程的全面组织者和指挥者； D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员； J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案； L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通

会计机构及会计人员岗位职责.

陕西硒谷产业发展有限公司 会计机构设置及会计人员岗位职责 一、总则 第一条为了规范会计核算,明确财务人员的职责、强化会计的监督管理职能,提高公司的整体经济效益,促进公司发展,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及《会计基础工作规范》结合公司实际情况制定本制度。 二、会计机构及岗位设置 第二条公司根据会计业务的需要设置会计机构;对不具备单独设置会计机构条件的,在有关机构中配备专职会计人员。 第三条会计机构中应配备会计机构负责人,在有关机构中配备专职会计人员,在专职会计人员中指定会计主管人员。 第四条根据公司业务需要设置会计工作岗位,会计工作岗位可分为:会计机构负责人(会计主管、出纳、核算会计负责财产物资核算、工资成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核、财务档案管理等工作。 第五条根据公司会计业务需要,会计工作岗位可一人一岗、一人多岗或者一岗多人。 第六条为加强会计监督,规范会计行为,完善内部牵制制度,会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。具体的轮岗人员和轮岗时间根据工作情况及人员状况统一考虑。具体程序由财务主管提出轮岗建议或方案,经总会计师批准后实施。 三、会计人员任职资格要求

第七条会计机构负责人(会计主管必须坚持原则、廉洁奉公;具有会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上的经历;熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策,掌握本行业业务管理的有关知识。 第八条公司根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人员,不得从事会计工作。会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德。会计人员应当按照国家规定参加会计业务培训,实行会计人员继续教育制度。 第九条会计人员回避制度,公司领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本公司担任出纳工作。需要回避的直系亲属为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及配偶亲关系。 四、会计岗位职责 第十条根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关内部会计制度和公司章程规定,设置会计科目和会计账簿,记录经济业务活动,对公司的一切经济活动进行会计核算和会计监督。具体职责如下: 第十一条在财务主管的领导下负责本公司财务会计日常工作,根据有关要求设置使用会计科目、及时进行会计业务核算、认真审核原始凭证、正确编制会计分录、月末年末结清本期账目、为会计主管 全面掌握公司情况提供各种资料。具体职责如下: 第十二条负责审核原始票据的合法、合规性; 第十三条负责日常账务核算,根据审批后的原始凭证编制会计凭证; 第十四条按照账务处理程序将会计凭证交由出纳核付、财务主管审核; 第十五条负责往来款项的结算工作,及时与经销商、办事处核对往来账款等;

会计人员5年职业规划

会计人员5年职业规划： 企业各会计岗位的工作要点： 1．固定资产核算岗位的工作要点一般包括： （1）会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法； （2）参与编制固定资产更新改造和大修理计划； （3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制； （4）计算提取固定资产折旧和大修理资金； （5）参与固定资产的清查盘点。 2．材料物资核算岗位工作要点一般包括： （1）会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法； （2）审查汇编材料物资的采购资金计划； （3）负责材料物资的明细核算； （4）会同有关部门编制材料物资计划成本目录； （5）配合有关部门制定材料物资消耗定额； （6）参与材料物资的清查盘点。 3．库存商品核算岗位的工作要点一般包括： （l）负责库存商品的明细分类核算； （2）会同有关部门编制库存商品计划成本目录； （3）配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额； （4）参与库存商品的清查盘点。 4．工资核算岗位的工作要点一般包括： （1）监督工资基金的使用； （2）审核发放工资、奖金； （3）负责工资的明细核算； （4）负责工资分配的核算； （5）计提应付福利费和工会经费等费用。 5．成本核算岗位的工作要点一般包括： （1）拟定成本核算办法； （2）制定成本费用计划； （3）负责成本管理基础工作； （4）核算产品成本和期间费用； （5）编制成本费用报表并进行分析； （6）协助管理在产品和自制半成品。 6．收入、利润核算岗位的工作要点一般包括： （1）负责编制收入、利润计划； （2）办理销售款项结算业务； （3）负责收入和利润的明细核算； （4）负责利润分配的明细核算； （5）编制收入和利润报表； （6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。 7．资金核算岗位的工作要点一般包括： （1）拟定资金管理和核算办法； （2）编制资金收支计划；

人事管理系统实施方案

人事管理平台可根据不同的用户的岗位、角色，提供门户化的工作桌面，将岗位所需要的人事相关的信息、数据和应用功能进行实时的推送，实现一站式的人事工作处理，打破原先的人需要去找事情的方式，提升人事业务处理效率。 人事业务流程灵活配置： 入离调转流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等几十种人事功能应用，支持自定义功能的灵活配置，满足企业在发展过程中的个性化管理需求。 员工全生命周期在线管理： 基于人事管理的不同业务角色，不同的业务场景，提供员工雇佣、成长、异动等流程管理，实现员工全生命周期的闭环管理。 组织规划与调整高效便捷： 支持多套组织架构并存与调整，明确每个部门的编制管理，实现人员编制规划与调整，支持权限管理的灵活配置与切换，驱动企业内

部流程的高效运转。 在进行方案实施的时候，人事管理平台为每位员工提供了员工的自助门户，员工可以通过员工自助门户，场景化的查询信息、发起申请与办理业务。如：快速发起各类人事自助业务、发起相关流程申请、查询个人信息、公司的制度、培训安排、费用报销、领用物资等。人事管理平台与流程模块的高度协同，通过流程驱动人员状态和数据的变化与更新；结合智能审批助手，实现流程的智能化流转。同时，结合其他业务模块，让业务场景前后打通，实现入职、合同签署、账号开通、培训、考核、转正的全程电子化。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服

务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

初级会计职称考试会计机构与会计人员

第二章会计法律制度 本章复习方法 本章是2018年教材的新增内容。在2018年的机考中，本章分值在9分左右。考生应重点关注不定项选择题。 本章分为5个单元，共计24个考点。本章考点不多，大多数考点需要准确理解，部分考点需要死记硬背，复习难度不大。复习本章需要4个小时左右。 2019年教材对“会计专业技术人员继续教育”的内容进行了重大调整。 本章基本结构框架 会计机构与会计人员 会计核算 会计监督 会计职业道德 法律责任 第一单元会计机构与会计人员 会计机构的设置 会计人员回避制度 会计工作岗位 会计人员工作交接 会计专业技术资格与会计专业职务 会计专业技术人员继续教育 考点01：会计机构的设置（★★★）（P50） 1.各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 2.担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上经历。 3.单位负责人（而非会计机构负责人.会计主管人员）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 4.总会计师

（1）总会计师是主管本单位会计工作的行政领导，是单位行政领导成员（而非会计机构负责人），协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。 （2）总会计师组织领导本单位的财务管理.成本管理.预算管理.会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。（2019年调整） （3）国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大.中型企业必须设置总会计师。其他单位可以根据业务需要，自行决定是否设置总会计师。 【例题1·判断题】有限责任公司应当设置总会计师。（）（2018年） 【答案】× 【解析】普通的有限责任公司自行决定是否设置总会计师。 【例题2·多选题】根据会计法律制度的规定，下列关于总会计师地位的表述中，正确的有（）。（2018年） A.是主管本单位会计工作的行政领导 B.是单位行政领导成员 C.是单位会计机构负责人 D.是单位内部审计机构负责人 【答案】AB 【例题3·判断题】单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性.完整性负责。（）（2018年） 【答案】√ 考点02：会计人员回避制度（P52） 1.单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人（会计主管人员）。 2.会计机构负责人（会计主管人员）的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 3.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 【解释1】需要回避的直系亲属包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。 【解释2】三代以内旁系血亲关系包括：（1）自己的兄弟姐妹及其子女；（2）父母的兄弟姐妹及其子女。 【解释3】配偶亲关系包括：（1）配偶的父母.兄弟姐妹；（2）儿女的配偶；（3）儿女配偶的父母。

第三篇练习题：组织

第三篇组织 练习题 一、单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求，请 将正确选项前的字母填在下列方框内。 1.组织规模一定时，管理层次和管理宽度呈（ C ）关系。 A.正向 B.指数 C.反向 D.相关 2.企业管理人员确定组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为（ C ）。 A、职能分析 B、管理规范设计 C、组织结构设计 D、协调方式的设计 3.古人云：“预则立，不预则废。”说的是（ B ）重要性。 A.领导职能 B.计划职能 C.组织职能 D.控制职能 4. 一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于（ B ）。 A、产品部门化 B、职能部门化 C、地区部门化 D、区域部门 5.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司 成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列( B ) 情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向。 A.宏观经济增长速度加快。 B.公司经营业务范围拓宽。 C.市场对企业产品的需求下降。 D.国家发布了新的技术标准。 6.SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前 为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理学的学生以 这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的 判断( C )哪一项最合适。 A.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。 B.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。 C.是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。 D.本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。 7. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你 认为员工最有可能将下列哪一类人( D )作为自己的攀比对象。 A

人事管理系统解决方案

人事管理系统解决方案 一、系统简介 人事管理系统是针对高校人事工作而专门开发的多功能集成应用，它能够实现高校教职工管理工作的信息化、统一化，为各种事务性工作的办理提供统一的流程。人事管理系统采用数据库技术、分布式信息处理技术构建，依托校园网络运行，实现对高校人事信息进行数据管理、维护、共享、交换，并以工作岗位为核心实现对教职工的电子身份认证和权限管理。 人事管理系统能够对原有系统进行有效整合，实现资源共享，简化办理流程，在提升工作效率的同时，确保各种数据的权威性和准确性。高校引入人事管理系统后，能够大幅提升人事管理方面的整体水平。人事管理系统能够实现功能模块的定制化，适用于各类大中专院校。系统具有极强的兼容性和可拓展性，功能模块间能够随意组合，以实际应用为最终目的。 二、系统功能 人事管理系统是为解决大量复杂的教职工日常工作而设计，在功能上涵盖了所有环节，本着实用的设计思想，着眼与高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。 1、组织机构设置

对后勤组织机构的基本信息进行设置和维护。可以增加、修改和删除组织机构信息(在权限允许的情况下)，也可以查看各部门下属的人员信息。 2、岗位信息设置 对后勤各部门下的岗位类别和信息进行设置和维护。其中包含：岗位类型、岗位位置、职责范围、岗位编制数、岗位职责、岗位职责条件及服务细则考核标准、岗位系数、岗位津贴等。 3、人事档案管理

对人员的基本信息进行管理和维护。可以根据人员的类别（在编、非在编、自管、离职、退休）查询人员的基本信息和部门的人数。也可以添加、修改和删除（有权限控制）人员的基本信息。在人员的基本信息记录中还可以添加人员的各种证件扫描件，并且可以查看这些证件的图片。系统可以用电子表格文件还具有批量导入人员基本信息的功能。 4、人员合同管理 对人员的劳动合同进行管理和维护。可以增加、修改和删除人员的劳动合同信息。可以对人员的合同进行续签、改签和换签操作，系统还能够对人员的转正时间、合同到期时间进

会计机构与会计人员知识讲解

会计机构与会计人员知识讲解 ? 会计机构的设置 ? 会计人员回避制度 ? 会计工作岗位 ? 会计人员工作交接 ? 会计专业技术资格与会计专业职务 ? 会计专业技术人员继续教育 01 ：会计机构的设置（★★★） 1 .各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 2 .担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作 3 年以上经历。 3 . 单位负责人（而非会计机构负责人.会计主管人员）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 4 .总会计师 （ 1 ）总会计师是主管本单位会计工作的行政领导，是单位行政领导成员（而非会计机构负责人），协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。 （ 2 ）总会计师组织领导本单位的财务管理.成本管理.预算管理.会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。（ 2019 年调整）

（ 3 ）国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大.中型企业必须设置总会计师。其他单位可以根据业务需要，自行决定是否设置总会计师。 【例题 1 ·判断题】有限责任公司应当设置总会计师。（）（ 2018 年） 【答案】× 【解析】普通的有限责任公司自行决定是否设置总会计师。 【例题 2 ·多选题】根据会计法律制度的规定，下列关于总会计师地位的表述中，正确的有（）。（ 2018 年） A .是主管本单位会计工作的行政领导 B .是单位行政领导成员 C .是单位会计机构负责人 D .是单位内部审计机构负责人 【答案】 AB 【例题 3 ·判断题】单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性.完整性负责。（ ）（ 2018 年） 【答案】√ 02 ：会计人员回避制度 1 . 单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人（会计主管人员）。 2 . 会计机构负责人（会计主管人员）的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 3 . 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 【解释 1 】需要回避的直系亲属包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。 【解释 2 】三代以内旁系血亲关系包括：（ 1 ）自己的兄弟姐妹及其子女；（ 2 ）父母的兄弟姐妹及其子女。 【解释 3 】配偶亲关系包括：（ 1 ）配偶的父母.兄弟姐妹；（ 2 ）儿女的配偶；（ 3 ）儿女配偶的父母。 【例题 1 ·单选题】根据会计法律制度的规定，下列各项中，没有违背会计人员回避制度规定的是（）。 A .甲单位法定代表人的妻子担任本单位财务部门经理 B .乙单位会计科长的侄女担任本部门出纳员 C .丙单位法定代表人的儿媳担任本单位财务部门经理 D .丁单位财务处处长的大学同学担任本部门出纳员 【答案】 D 【解析】选项 D ：“同学”不属于直系亲属。 【例题 2 · 单选题】根据会计法律制度的规定，单位负责人的直系亲属不得在本单位担任的会计工作岗位是（）。 A .会计机构负责人B .稽核 C .会计档案保管

会计机构及会计人员管理制度

会计机构及会计人员管理制度 1董事会对公司重大财务决策、财务政策及财务成果负责。各公司负责人对本公司财务管理的建立健全和有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责；各公司财务管理工作在本公司董事会领导下由总经理组织实施。 2 公司设置财务总监，主管财务中心工作。财务总监由公司总经理提名，董事会聘任。财务总监协助公司总经理组织实施公司财务活动并行使监督职责，对XXXX董事会和总经理负责。财务部主管（经理）、各公司财务会计机构负责人由财务总监提名，报公司总经理批准聘任。 3 财务总监应具备下列基本条件： 1、坚持原则，廉洁奉公； 2、会计、财务管理或相关专业大学本科以上学历，中级会计 师以上职称或注册会计师。 3、10年以上财务管理工作经验，３年以上同等岗位的工作经 验； 4、熟悉国家财经法律、法规、税法政策，具备全面的财会专 业理论知识、现代企业管理知识，熟悉营运分析、成本控制及成本核算； 5、具有财务管理、资金管理、税务管理及核算管理等工作经

验，资金筹划、融资及资本运作经验； 6、有较强的组织、沟通、协调及分析判断能力。 7、身体健康状况能够适应本职工作的要求。 4各公司的财务人员由财务中心统一监管，各公司应根据会计业务的需要设置会计工作岗位，配备业务素质与岗位职责相适应的会计人员；根据业务需要配备财务负责人和专职会计人员，办理财务管理和会计事项。 5财务中心领导各公司的财务工作，主要职责如下： 1、根据国家财经法规政策和公司相关规章制度，建立、完善、推行财务管理制度并检查其落实情况； 2、组织各公司（含项目部）编制和执行财务预算、日常会计核算及财务管理工作，按时完成季度、中期、年度财务报告的编制及财务报告的审计； 3、合理调度和使用资金，保障资金安全； 4、建立、完善公司财务信息化平台； 5、为公司业务发展以及投资等活动提供准确的财务信息和财务分析报告； 6、培训、考核全体财务人员，提高财务人员的管理水平，委派财务人员负责各公司的财务管理工作； 7、建立并保持与银行、税务部门、统计部门、会计师事务所等机构的良好沟通关系，创建和谐的外部环境。 6各公司会计人员均应定岗定责，建立健全岗位责任制。财

人事管理系统模板

人事管理系统 软件工程课程设计

人事管理系统 学院（系）：理学院 专业班级：计算机科学与技术学生姓名： 指导教师:

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 摘要I 第 1 章绪论1 1.1 课题背景1 1.2 课题的目的和意义 1 第 2 章管理信息 系统概述2 2.1 信息系统的发展历程2 2.2 管理信息系统概述 3 第 3 章企业人事 系统概述4 3.1 开发工具的选择4 3.2 开发思想5 3.3 运行环境 5 第 4 章系统的可行性分析 7 4.1 系统调研7 4.2 可行性分析概述7 4.3 技术可行性分析8 第 5 章人事管理系 统分析10 5.1 系统需求分析10 5.2 数据流程图10 第6 章系统总体设计 12 6.1 系统功能分析12

6.2 系统功能模块设计12第7 章系统详细设计14 7.1 数据库需求分析14 7.2 数据库概念结构设计15第8 章系统测试19 8.1测试举例19 8.2测试项目20 8.3测试方法21 结论 22 参考文献 23附录124

引言 1.1编写目的 人事管理的对象是一个单位或若干单位中员工的基本信息，这些信息是在变化的。人事部门要为本单位、上级部门提供准确的统计数据。由于人 员众多、数据源复杂、统计管理工作繁琐。传统的人事管理方式如效率低，保密性差，查找、更新、维护困难等各种各样的缺点。 1?作为软件系统开发技术协议的参考依据，为双方提供参考。 2?根据人事管理系统的特点，对被开发软件系统的主要功能、性能进行完整描述，为软件开发者进行详细设计和编程提供基础。 3.为软件提供测试和验收的依据，即为选取测试用例和进行验收的依 据。 1.2项目背景 人事管理软件（workforcemanagementapplications）将成为商务软件市场中 最热销的软件。国际数据公司（IDC）预测，其全球市场总额将以复合年增长率（CAGR） 39%的速度增长到达到40亿美元。同时，全部商务软件市场总额的复合年增长率为15%。其中人事管理软件占全部商务软件总额的比 率,将从1999年的1.8%上升到的3.4%。随着计算机技术、网络技术和 信息技术的发展，现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案

人事管理系统85570

人事管理系统 系统特点 编辑 输入功能 该系统提供了对人事管理、调动管理、合同管理、工资管理、培训管理、绩效考核、奖惩管理、辅助功能、基础设置、综合统计等模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入，部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。 查询功能 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 报表功能 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 打印功能 系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 安全功能 进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 数据备份与恢复功能 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。 适应性 适应在WINDOWS98/ME/2000/XP/7系统上运行。 灵活的版本选择 系统有单机版和网络版，可以安装在每台电脑上，分别是数据独立的单机版和数据共享的网络版。 常用功能 编辑

人事档案 人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。 人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。 系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。这些业务即可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理。业务办理的结果直接记录在人事档案中。 人事档案数据支持分部门管理。各分公司或部门可以独立管理本部人员。 可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询。查询条件可以保存为查询模板。快捷查询与组合查询可以联合使用。 人事档案数据支持Excel格式的导入与导出。用户可对人事档案进行批量编辑。 系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表。用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台，自行设计个性化的人事报表。 支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量。（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器）。 组织架构 部门管理。用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为HTML格式。 职务及岗位管理。用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。可以为职务及岗位建立说明书。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表，可以随时了解企业编制情况。 用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型。为人力资源各项工作提供量化依据。能力素质模块使用系统指标库来构建。 合同管理