加盟意向书

加盟合作意向书

甲方：哈尔滨市道里区无二酸菜鱼店（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

根据中华人民共和国相关法律法规，甲、乙双方就乙方申请加盟甲方事宜，经友好协商，达成初步意向如下：

1、加盟意向金的定义：取得本协议有效期限内甲方加盟区域内的特许加盟优先权的费用。

2、交付时间及金额：在签署本协议当日，乙方须向甲方支付人民币5万元（大写人民币_伍

万元整）作为加盟意向金（签完正式合同后，此款项可作为加盟费冲抵），以到甲方指定帐

户为标准；如自本协议签订之日起7日内该加盟意向金仍未到甲方指定帐户，甲方有权单方

面解除本协议。

3、若甲、乙双方能达成进一步共识，在本协议书有效期限内签署了《加盟合作协议书》，则

甲方同意将本条所述加盟意向金冲抵乙方应缴之加盟金或货款。

4、如乙方因特殊原因未能在本协议有效期限内与乙方签定《加盟合作协议书》，则经乙方书

面申请、甲方书面同意后本协议书有效期限可延长，但延长期限不得超过30日。

5、若甲方经评估认为乙方不符合甲方之加盟要求，或因不可抗力原因造成双方不能在本协议

有效期限及延长期限内签定《加盟合作协议书》，则在扣除甲方须将意向金无息退还乙方。三、保密条款：

双方在协议书有效期间内不得将获知的对方的商业秘密向其他任何第三方进行

透露（包括双方公司内部的与加盟事宜无关的其他人员），否则将赔偿对方由此引起的一切

损失。

四、生效条件：

本协议书同时具备以下两个条件时生效：

1.双方签字盖章；

2.自双方签字盖章之日起3日内乙方将加盟意向金人民币5万元（大写人民币_伍_万元）汇至甲方指定帐户；

五、协议期限：

自本协议签订之日起150日，即年月日至年月日

六、其他：

1、双方如在本协议书有效期限内达成进一步共识，将正式签署《加盟合作协议书》对加盟之具体事宜加以约定。

2、本协议书一式贰份，双方各持壹份，具有相同法律效力。

甲方：乙方：

授权签约代表：授权签约代表：

账户:

签约时间：年月日签约时间：年月日

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟（特许经营）操作方案 连锁加盟（特许经营）自十九世纪中叶起源于美国以来，已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国，随着国内的经济与法规等条件的成熟，以及政府的肯定与支持，连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。 美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示，自行开店五年后仅32％幸存，而加盟连锁店五年后却仍高达94％存在。另外一个日本零售业的统计则显示，自行开店能撑到五年者仅8％，而加盟连锁店能支持到第五年的约达77％。 绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。 （以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算） 投资预算 一、商品周转金—————————————————————约15000元 二、装修费概算 1．室内 墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方

米×10元=700元 木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元 电器——————————————————————————300元 地板————————————————————————20平方米×20元=400元 安装电话————————————————————————500元 传真——————————————————————————1000元 电脑——————————————————————————约4000元 2．室外 招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元 三、设备概算 各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元 房租——————————————————————————10000元 加盟费———————————————————————

公司人力资源规划方案

江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司

和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来五年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 （1）宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理研究越来越深入；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加

时装加盟协议书范本正式版

YOUR LOGO 时装加盟协议书范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用

时装加盟协议书范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 时装加盟协议书 甲方：合肥洋洋*饰有限公司 （以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为适应市场经济的发展，满足消费需求，充分发挥甲乙方优势，共同经营“东*婉凤”品牌时装。甲乙双方本着“互惠互利、共同发展”的原则，经友好协商，订立本协议。 第一条甲方责任 1.甲方授权乙方在省市路号/商场区域内享有经营“东*婉凤”品牌时装的资格，并提供相关证明。 2.支持、配合乙方在该地区的销售，甲方免费提供店面的装修设计方案，免费提供喷绘门头或灯箱一幅（门头尺寸：灯箱尺寸）。 3.无偿提供企业文化形象宣传品、商品包装袋、店头POP 及宣传资料等，无偿对乙方销售、服务人员提供免费培训。有偿提供开设专卖店/专柜所需要的附属品（如：衣架）。 4.邀请乙方参加甲方每年举办的一些全国性的经营活动

（如：春夏/秋冬时装发布会）。 5.经常派人上门巡查，协助解决销售过程中的问题。 6.负责对存在质量问题的产品进行调换（人为污损的除外）。 7.为乙方代办 至的空运、铁路运输、特快专递、民航特快或汽运手续，按乙方具体要求代办保险。 第二条乙方责任 1.严格执行甲方针对“东*婉凤”品牌服装制定的价格体系及营销方针。 2.保证专卖店/专、柜的专卖权，不营假冒伪劣商品，不摆放“东*婉凤”品牌以外的品牌服装，保证“东*婉凤”品牌经营的唯一性。 3.专卖店/专柜必须按公司要求统一装修，开业前乙方须将店面装修照片寄至公司市场部备案批准后方可开业。并使用公司统一的配件及附件，统一的企业文化形象。 4.未经公司允许不得在客户与客户之间互相调货，以杜绝假货。 5.维护店面/柜台形象，选聘素质较高的营业员进行销售。 6.按公司的要求配置电脑及软件等信息工具。 7.严格按照公司的要求，按时报送“周报表”及“月盘点表”等经营管理表格。

泰尊健康连锁机构合作意向书

泰尊健康连锁机构合作意向书 甲方:泰尊健康连锁机构管理中心(山东天地健生物工程有限公司) 乙方： 泰尊健康连锁机构管理中心公司本着“以全民健康为己任”的经营理念,以“合作共赢”为目标,致力于全国范围内大力发展“泰尊健康连锁加盟”系统，乙方愿意加入“泰尊健康连锁”特许系统。甲乙双方达成合作意向,共同拓展__＿______市场，筹备在＿___＿___ 开设___＿______店,提高“泰尊”品牌的认知度和市场占有率。 为使甲乙双方各自加快工作进度,甲方尽快完成加盟前的各项准备工作，乙方提前准备投资资金和做好其他准备工作，就双方合作事宜，特签定本合作意向书。 诚意金 1.在签订本意向书的同时,乙方应向甲方交纳诚意金￥(大写人民币元整)可三日内交齐金额。否则,本意向书无效。 ２.双方经过进一步相互考察,若乙方符合甲方加盟商条件,甲方将与乙方签署正式的“特许经营加盟合同书”，本诚意金自动转为加盟费。 3．若最终甲方经过考察，确认乙方暂不符合甲方加盟商条件,甲方将在30日内如数无息退还乙方交纳的诚意金。 第一章甲、乙双方约定事项 1.1甲乙双方以特许经营的方式进行合作,暨甲方出品牌管理和技术，乙方出资本, 并支持加盟店的经营管理工作。 1.2乙方准备_＿万元(其中包含加盟金、保证金、首批进货费用）作为开设泰尊 连锁机构门店的投资资金，并向甲方提供资信证明。 1.3乙方保证在___＿年__月__日之前资金到位；以确保各项工作顺利进展。1.4乙方在____年__月__日前与加盟店址房屋产权人(或有权出租人）签定房屋租 赁合同,并于当日将房屋租赁合同复印件提供给甲方 1.5甲乙双方约定在____年__月__日签订《特许经营合同》和《商标使用许可合 同》,合同期限三年。 1.6乙方在《特许经营合同》签订后七日内向甲方交纳＿_万元加盟金和__万元 保证金。 1.7乙方加盟泰尊健康连锁特许体系并开始经营后,向甲方缴纳年度特许使用费 __万，每一年一付。 1.8甲乙双方尽快开展各自准备工作,尽可能做到在____年__月＿＿日专卖店正 式开业。

人力资源管理的战略规划及方案.

人力资源的战略规划及方案 一、人力资源规划 现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计，对岗位编制，人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等内容进行人力资源部门的职能性规划。 二、人力资源战略的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训，这三者是密不可分的，人力资源规划一方面对目前人力现状的分析，了解人事动态，另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑，再根据现状制定人力增补和培训计划，所以说人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 目前大多数企业，一些岗位的设置的不合理，导致一些员工的工作负荷过重，而另一些员工则工作过于轻松，也许有些人的能力有限，而另一些员工则感到能力有余，自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么，人力资源规划就可以改善人力分配不平衡的现状，谋求合理化，使人力资源能更好的配合企业发展的需要。 3、配合企业发展的需要 任何企业，都是要不断的追求和发展的，而生存与发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的需求，就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。 4、控制和降低用人成本 如何做到降低用人成本呢，人工成本中最大的支出就是工资，而工资的总额在很大程度上取决于企业员工的分布情况，人员分布状况指的是在公司中人

员在不同职务、不同级别上的数量状况，当一个企业年轻的时候，处于低级职务的人多，人工成本相对便宜，随着企业的发展壮大，随着时间的推移，人员的职务等级水平的上升，工资成本也就增加，如果再考虑物质上升的因素，人工成本可能超过企业所承担的能力，在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此预测未来企业发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。使人力资源效能充分发挥，降低人力资源成本中所占的比率。 三、人力资源战略规划的功能 1、企业管理确定的重要依据 无论是从人员的需求量、供给量还是职位提升以及岗位任务的调整，不通过一定的计划很难去实现。例如，什么时候需要补充人员，补充哪些层次的人员，如何避免各部门员工提升机会不均，如何组织多种需求的培训等，它会为企业员工的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本控制等工作提供了准确的信息和依据。 2、人事决策 人事决策对管理影响是非常大的，而且持续时间长，调整起来也困难，为了避免人事决策的失误，掌握准确的第一信息室至关重要的。 例如，公司在未来某段时间内缺乏某个岗位有经验的员工，而这种经验的培训在短时间内难以实现岗位需求，那么是如何处理呢？如果从外部招聘有可能找不到合适的人选，而且也不可能在短的时间内适应工作，如果自己培养，就要提前物色合适的人员进行培训，同时还要考虑培训过程中人员流失的可能性，显然，在没有准确的信息，决策是难以客观的，而且也没有考虑到这方面的问题。 3、有助于调动员工的积极性 只有在人力资源的规划下，员工才可以看到自己的发展前景，对企业有归属感，从而确定了自己的人生目标，积极努力的争取，有利于引导员工认识职业生涯的设计和职业生涯的发展。人力资源规划还采用多种对员工的激励方式

加盟活动方案

年加盟活动方案 活动背景： 在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，回顾所经历的心路旅程，我们快乐丘比人信心踌躇，满怀激情！ 过去的年，多姿多彩。在这一年，东莞市快乐丘比服饰有限公司因市场的发展，全力以赴，实力不断增强，重点打造快乐丘比服饰品牌童装，销售勇攀新高， 招商加盟事业茁壮发展。成绩的取得，荣誉的获得，倾注着社会各界的大力支持， 凝结着快乐丘比人的心血和辛勤汗水，蕴涵着快乐丘比人对儿童事业的真诚挚爱 和对未来的美好祝愿！ 年是东莞市快乐丘比服饰有限公司转入国内市场、回报社会的一年；是规范建全快乐丘比品牌童装销售网络的一年。秉着款式简洁大方，穿着时尚舒适的品 牌设计理念，为能在这个中国宏观经济变革的大好挈机，给喜爱快乐丘比品牌童 装产品的朋友们营造一个更为舒适、更为便捷的消费环境。东莞市快乐丘比服饰 有限公司将加大市场拓展力度，进一步完善快乐丘比服务网络、提升服务层次， 丰富“执着、专注、完美是我们共同追求”的快乐丘比企业文化。 活动目的： 、回馈支持快乐丘比品牌童装的社会大众； ２、建全快乐丘比品牌销售网络，创造更加便捷的消费环境。 活动主题：百市千店齐辉——你创业，我赠送我扶持 活动时间：2011年2月1日至2011年12月31日 活动内容： 凡活动期间加盟快乐丘比品牌童装的合作伙伴，都将获得创业全面支持： ●赠送广告形象●赠送装修●赠送销售辅料 ●赠送统一开业形象●优惠适宜的保证金 1、操作最轻松，形象装修全赠送 各快乐丘比品牌加盟店都将获得装修赠送，即保证品牌店鲜明的形象，又免除了创业者装修过程之劳神。 2、销售辅料标准配备，运营无烦忧

东莞市快乐丘比服饰有限公司规范化运营流程为新加入伙伴最大限度解决加盟店运营烦忧，为每个加盟店标准配备形象、形象画册、形象公仔、形象台历、开业形象牌、开业海报、开业汽球、开业吊旗、品牌手袋……等 3、先进的管理经验传授，经营上档次 东莞市快乐丘比服饰有限公司统一品牌管理，规范化市场运作。对快乐丘比品牌加盟店的工作人员进行系统的从业指导与培训，专人跟踪，一对一的沟通让你在最短时间成为儿童营销专家。 4、强大的设计研发团队，货品有保障 东莞市快乐丘比服饰有限公司建立了与国际潮流资讯同步的强大研发、设计、生产体系；同时我们拥有大型生产基地和先进的生产管理经验。保证了供应加盟商货品的一流品质、一流的供货周期。 、强大的品牌效应，赢利最快捷 快乐丘比品牌童装被评为“中国虎门最具潜力的童装品牌”，正是凭借快乐丘比品牌密集性的广告宣传，包括报刊、杂志、路牌、灯箱、公益赞助等。每一个加盟商都能够从公司强大的广告中得到有力的支持。强大的品牌效应，保证了加盟商最快捷的赢利！ 二、快乐丘比品牌加盟店投资分析 备注：赠送费用详见附表：

餐饮加盟意向书范本3篇

餐饮加盟意向书范本3篇 加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。为了保持和商家良好关系，在加盟项目前应该制定好一份有利有效的意向书。那么你知道餐饮加盟意向书范本怎么写的吗?下面是WTT小雅为你整理的餐饮加盟意向书范本，希望对你有用! 餐饮加盟意向书范本篇1 一、加盟资格 基本要求 1、具有合法资格的法人或自然人; 2、拥有投资特许经营连锁店必需的资金及合理、优越的开店场所。(加盟店面积在60--120平方米左右) 经营共识 1、热爱餐饮行业，认同公司经营理念，遵守各项管理制度。 2、对“和缘春”所展示的企业文化、经营理念，所追求的设计理念、品牌风格达成高度共识; 3、乐于接受总部的管理，认同总部经营运作方式并能够提出合理化建议及改善意见; 4、对特许经营规章条例予以认同; 5、对加盟店组织架构及管理模式予以认同;

6、为保证“和缘春”的出品质量，接受特色原材料由总部统一配送; 7、加盟者必须认同“和缘春”文化统一标准，首先同意按照公司要求在装修风格、文化布展、文化用品、员工服、餐用具、纪念品等方面达到统一化和规范化。 8、装修必须经总部验收统一。 9、全款到账后公司在10天内安排开业时间、发货及上门服务。 商业背景 1、具有较强的经营管理能力及良好的商业信誉; 2、有正确的投资观念、良好的心理素质及风险意识。 培训及传播能力 1、积极接受“和缘春”品牌文化、经营理念、管理模式等的培训内容; 2、积极担任贯彻、传播“和缘春”品牌的任务。 二、加盟各项费用说明 (一)加盟费 1、总部同意加盟商使用商标、商号、品牌的费用。 2、技术使用费。 公司派售后技术人员去加盟店带店指导，时间为5天(开业前1-2天，开业后3-4天)，超出服务期以300元/天收取服务费。

公司人力资源解决方案

公司人力资源解决 方案

××公司的电子人力资源解决方案 在当今的竞争环境中,公司必须提供一些工具和新方法,使员工能够高效工作并知晓公司信息。越来越多的公司领导把人力资源当成公司的战略伙伴,并经过她们开发出新的工具,把原来由人力资源部门承担的行政事务性工作转由员工自己完成,同时把人力资源管理人员解放出来,让她们关注于公司文化与价值观的建立,提升公司领导才能和管理才能,战略人力资源计划和培训及发展。 为了提升组织效率及员工能力,有前瞻性的公司开始向基于Web的提高员工效率系统WOS投资。WOS包括一套综合的应用及解决方案以辅助员工作一些日常行政事务性工作,行使一些人力资源的职能,使信息易于使用,提高沟通效果以及学习。这些都能够经过集成的、安全的、全球网络完成。 ××公司的总裁兼CEO约翰.钱伯斯讲到:”我们一直把开发能够提升员工工作表现的在线工具和资源放在首要的位置,我们将尽最大努力向员工提供一个好的工作环境,使每一个人都有机会成功、发展、乐业。这一点也有很大的商业意义,因为科技使我们能够根据业务需求调整人员配置,使我们的雇员能够集中精力从事能够增加更多附加值的商业活动。”她还讲到:”我们的互联网和公司内部的商业应用软件使得我们每月节约几百万美元,使我们保持竞争优势并能够投资于未来。同我们的竞争对手相比,××公司的员工在网络行业中效率最高,人均产值为60万美金,差不多是第一大竞争对手网络公司的两倍。”

如果你的公司使用这一解决方案,你们的效率将得到更大的提高,并能减少行政开支,更重要的是员工能够在行政事务工作理顺后,有时间关注更有价值的战略性问题,同时也提升了公司的商业影响。 下面是几条令公司有兴趣投资于WOS解决方案的原因,它们都将有助于公司提高效率: 1. 高投资回报 2. 经过自动化及自助服务减少开支 3. 提高员工满意度 4. 利润增加 但公司实施一个完整的WOS解决方案最有吸引力的原因在于激励员工,即在员工需要的时候,给她们提供工具和信息。受到激励的员工能够使你的公司在当今的竞争环境中具有强大的竞争优势。运用提高员工效率系统,提升组织效率及员工能力 为提升组织效率及员工能力,HR部门应该从行政事务性工作中解脱出来,转变成为公司在建立企业文化与价值观及员工发展方面的战略伙伴。这一转换是提高整个组织效率和竞争力的转型过程中的催化剂,互联网和企业网的出现使公司得以实现这一转型。 在这一进程中主要有两个方面的工作:经过建立基于沟通的系统,理顺基于事务的系统并使之自动化。下面的表格就这两方面做了一些对比,这两方面的行为能够并行,而其相对重要程度则取决于公司的商业目标。

品牌商业计划书.doc

品牌商业计划书 作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。下面是我为大家整理的：品牌商业计划书，欢迎阅读，仅供参考，。 品牌商业计划书(一) 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20**年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长

7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20**年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。

餐厅合作意向书

餐厅合作意向书 餐厅合作意向书篇一：餐厅合作意向书(以下简称甲方)与(以下简称乙方)之间，就双方有意共同经营省市XXXX餐厅，并以甲方所提供之技术与管理的餐饮事业，为表合作之诚意，双方在公平自愿的情况下签订本意向书，作为双方之间具有真诚合作意向之证明：一、甲方保证所提供予乙方的合作经营资讯和意愿均属真实。 二、甲方保证向乙方所提供的合作技术和经营管理模式，已于其他地区获得创业成功的成果。 三、乙方保证其合作意愿真实与具备投资实力。 四、乙方清楚了解甲方提供的合作方案并认同甲方所作出的前置工作(例如：出示营业的相关资料、出品的试吃等)，均以真诚合作为前提而提供;乙方亦基于同等立场，就双方之间所进行的会谈内容、人员资料、出品种类、试吃成果及所有由甲方提供的资讯等，均应严守保密之责任，在未获得甲方书面同意前，不得向第三者透露。 五、本意向书之签订，仅是就双方在将来签订正式合作合同作合意确认，双方之间的合作效力均以正式签订合作合同为准。 六、自签订本意向书之日起七天内，如无其他问题，双方应签订正式合作合同，并真实履行各自的合作义务。 七、甲、乙双方签订本意向书，应以互惠互利为原则，充分保障双方的合理权益。 八、本意向书一式二份，经双方签署后正式生效。

甲方：乙方代表人：身份证号码：住址：住址：联系电话：联系电话：日期：日期： 第二条：合同履行1、甲方出席活动的人数未达到预订人数时：乙方依旧按照约定人数收取活动费;甲方出席活动的人数超出预订人数时，乙方有权利按照当天甲方人均消费价格收取实际超出人数费用;2、甲方团队抵达乙方活动地点时，接待服务员须热情、周到、认真细致，尽可能满足顾客的合理要求，当顾客要求超出接待范围时，应与甲方联系协商。 第四条：违约责任甲方因特殊情况可在活动预定时间的前三天取消，并不承担任何损失，若超过了协议时间，乙方收取甲方全部定金作为一定的补偿。 第五条：其他1、双方在执行中如发生争议及未尽事宜，应通过友好协商解决，不能协商解决时，双方同意将争议提交有关法律部门处理;2、本协议签字之日起即生效，有效期为年月日。 协议期满后经双方同意，可以书面协议确定延长执行期。 3、本合同一式两份，双方各执一份。 甲方签字盖章：乙方签字盖章;负责人电话：负责人的电话：签字日期: 签字日期： 甲方现已建立并完善成型了用于餐饮经营的具有统一性的服务体系——“陕西关中品道特许经营机构。 该体系包括但不限于甲方的注册商号、商标、标识、经营管理标

服装推广的方案书

服装推广的方案书 新品牌如何进行市场推广与招商? 对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说，招商是打开市场最关键的一步棋，在现今的市场形势下，服装经销商队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，你如何才能招到最合适的合作伙伴呢？ 招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式。目前，主流的服装销售模式主要有以下几种： 1、批发模式 货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常用的销售模式。 2、特许加盟方式 采用连锁特许的方式，由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许中间商发展终端加盟商。终端按统一的品牌风格进行经营。现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作。 3、代理商模式 这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商。 4、分公司模式 厂家直接在各区域设立分公司，由分公司直接发展和管理终端商，或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等。 你的品牌将准备采用哪一种渠道模式？在确定好你的渠道定位以后，你就可以进行招商操作了。通常服装企业招商主要是通过以下几种途径： 一、通过媒体广告招商 通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来，是一种比较快速进入市场的方式，但成本较高，而且绝大多数信息都传达给了非意向客户，浪费比较大。因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因，一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体。 1、媒体的选择 行业媒体：这类媒体主要内容都是围绕服装展开的，因而在行业里有比较大的影响，读者群也以行业人士为主，比如：《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体。当然，行业媒体还可以进行进一步细分，做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等，做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等。

(完整版)加盟方案

众安康战略合作方案 一、医院中心 北京首家专业治疗颈椎病、腰椎病等骨科疾病的大型专科医院。目前，已经注册成立北京亚太博爱国际骨伤医学研究院，为北京众安康提供一流国际水准的骨伤诊疗技术支持。同时北京众安康已经被确立为“中国骨伤颈腰椎临床教学科研基地”、“中国骨伤病特需专家会诊基地”、“中国微创技术治疗中心”。 北京众安康中医骨科医院，与“世界骨伤专家协会”、“中国人才研究会骨伤人才分会”、“全国高等中医院校骨伤教育研究会”等机构密切协作，并经过这些权威机构推荐聘请“世界骨伤专家协会主席”宋一同，中国骨伤人才学会资深会长、全国名老中医刘柏龄，中国中医科学院博士生导师温建民等26位享受国务院特殊津贴专家、教授、博导担任医院特需会诊专家，让宾客每天都能预约国内权威骨科专家就诊，确保了医院的临床水平和骨伤科研立于国内领先地位。 二、产品定位与市场定位 1.产品定位：纯正、天然、健康、功效，养生。秉承中华五千年中医养生精髓，共享前人养生智慧结晶。 2.市场定位：:终端消费市场，白领、中产阶层，注重健康养生的顾客。 三、区域与级别划分： (1)西北区 陕西省(A) 新疆(A) 甘肃(C) 青海(C) 宁夏(C) (2)华北区 北京市(A) 天津市(A) 河北省(B) 山西省(C) 内蒙古(C) (3)东北区 辽宁省(A) 吉林省(B) 黑龙江(A) (4)华东区 上海市(A) 江苏省(A) 浙江省(A) 安徽省(C) 福建省(B) 江西省(C) 山东省(A) （5)华南区 广东省(A) 海南省(C) 广西省(B) (6)西南区 重庆市(B) 四川省(A) 贵州省(C) 云南省(B) 西藏(C) (7)华中区 河南省(A) 湖北省(B) 湖南省(B) 四、代理标准及要求 1、公司实力：经营保健行业2年以上，有合法的注册公司，有一定的销售网络及较好的口牌 2、人员要求：有完善的人员组织，能配合品牌组建3—6人的品牌推广小组。 3、认可度要求：能接受“众安康”品牌的经营理念及营销思路 4、配合度要求：能配合“众安康”各种品牌市场价格执行体系及各种推广活动、教育培训市场推广。 5、执行度要求：能配合公司“众安康”市场营销的各种策略与战略，而且执行力达到100% 以上

某公司人力资源规划方案5页word

公司人力资源部2019年规划 过去的2019年是关键的一年，在经历了行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2019年。按照公司2019年的规划可以看出，2019年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据2019年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了2019年的发展规划。具体如下： 一、组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构： 1、确定管理层次和管理幅度 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。 当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。 因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管理层次而加大管理幅度，实施扁平化管理，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。 2、职能的集权分权以及职务代理制度 集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“一统就死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。 3、决策层的组织结构和职能的划分 决策层是组织结构体系中最为重要的一部分，无论组织形态和组织过程怎样变化，它都是整个组织的指挥层和核心层。在以往组织改革的理论和实践中，注意力主要集中在公司管理层和管理组织的中下层，而对高层决策组织本身缺乏充分的再思考和改造。 二、岗位设置和定岗定编 在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。 1、岗位设置 根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对公司的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”，由公司各部门、车间报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。 2、岗位工作量的核算 定员之前应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以“工作日写实”为基础依据。由各部门、车间对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是：工时利用率在80%以上，岗位基本

服装品牌与加盟商之间如何实现共赢

中国的服装产业经过几十年的发展，在服装业界不断涌现出大量知名服装品牌企业的同时，也带动了一批有实力、有思想的品牌终端经营队伍随之浮出水面。服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的主流发展模式。 目前中国市场的服装品牌连锁主要有以下多种经营方式：直营、加盟、代理、联营。如阿玛尼、杰尼亚等资金雄厚的国际顶级品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。但这种经营方式对发展中的品牌存在较高风险；在人力、物力、财力方面均需较大投入，且对管理、物流配送等环节也有相当高的要求，所以国内企业普遍都采取混合型的经营方式。特许加盟的方式具有加快入市时间，加快资金回笼，借助个加盟商当地现有的渠道，进行有效网点扩张，能有效开发市场盲区，特别是对二、三级市场的有效渗透开发。节约资金投入，减少投资风险等优势。因此特许加盟的合作方式更适应中国企业的发展。 进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都随着市场发展变化不断提升，加盟商投资更加理智，经营水平越来越高，品牌的发展也越来越需要加盟商的鼎力支持，品牌的竞争将逐渐演变成其加盟商能力的竞争。许多品牌提出：找不到好的加盟商；加盟商越来越难管理，不够忠诚；如何与加盟商建立良好的关系等等的疑问。 设计知识资源网 我认为首先应明确加盟商对品牌发展的利害关系：肯德基有以下的描述“加盟商提供企业主要的利润；加盟商不成长，肯德基就不会成长；加盟商输了，肯德基也会输；加盟商赢了，肯德基也会赢。”由此可见，品牌必须站在双方共赢的基础上考虑，才有可能让加盟商给你带来丰厚的利润。 提供以下几个建议： 一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。服装品牌的经营者要明确加盟商不能简单的用“好”或“坏”来衡量，加盟商的经营模式与品牌是否吻合，理念能否一致，“合适”是关键。 品牌通过什么途径寻找加盟商?应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。 二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。更直接来说：“加盟商和品牌合作最佳的效果是开心又赚钱，如果不赚钱也不开心他们自然会离开其品牌，寻找新的合作。即使不赚钱最起码我们也要让他们开心，他们会继续支持品牌，期待有更好的发展。

企业人力资源管理方案.pdf

一、宁波伊甸电子有限公司实施人力资源管理的有效对策 1.完善人力资源管理理念，强化“以人为本”的思想21世纪是人力至上的世纪“，以人为本”的现代人力资源管理思想应该深入人心。伊甸电子有限公司应该将人作为企业最宝贝的财富和资源进行开发利用，强大以人为中心，尊重员工的人格，注重满足个人自我实现的需求，只有切实体现对员工的尊重，才会赢得员工对企业的忠诚。高层管理者要从本质上意识到人才是企业发展的核心，对于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使员工能自觉准时上下班，摈弃懒惰，在工作中获得成就感，真正融入公司这个大家庭，关系和睦，共同进步。这是作为公司管理者首要考虑的问题。通过这些有效的管理机制，提升员工的工作自觉性和主管能动力，增强企业的活力是公司发展的首要任务。 2.建立灵活多样的组织培训机制，有效开展组织培训企业的发展是一个不断学习不断总结的过程，企业对员工的培训是企业创新与进步的源泉。公司一方面应该积极引导员工树立正确的培训观念，另一方面根据市场的变化和技术发展的需要制定相关员工培训计划，持续不断的在原有的基础上开展新技术、新知识、新工艺的培训，以保持和不管提高员工的技术和素质，做到培训一次，考核一次，激励一次，使企业的培训工作良性循环。公司的高层完全不用担心人才流失，花钱员工培训后他们跳槽了这样的问题，这完全是公司自信不足的体现。相反，这种充实员工，锻炼员工的培训方式不仅能提高员工的工作能力、增强他们的自我管理能力，也成为吸引人才、激励人才的重要途径之一。微软公司有一句口号“不管是什么专业的员工，我们都可以通过培训使他们胜任微软的工作”。培训是微软成功的有效武器，这是我们值得借鉴与学习的。 3.完善薪酬福利机制，精确绩效管理，建立行之有效的激励机制人力资源管理的对象是人，目的是激发员工的潜力和主观能动性，从来推动企业发展。通过问卷调查发现，伊甸电子公司百分之65的人对工资难以展露笑颜，百分之50的人表示如果有更好的待遇会另寻东家。可见建立一个科学的薪酬福利体系对企业人才稳定的重要性。首先：根据不同层次的员工薪酬福利存在差异，一般来讲普通员工应不高于与市场同类行业；核心管理层人员和技术人员薪酬高于市场同类职业标准，做到向核心骨干人员靠齐。第二：薪酬福利体系要跟进市场的脚步，根据市场的波动灵活的变动，增强员工的安全感，更好的做到留才。第三：了解员工福利需求情况，给予员工最需要的关怀，一定要体现对员工的人文关怀，做到“想你所想，急你所需”，加强员工的责任感和归属感。第四：物质激励与精神激励相结合，长期激励与短期激励相结合等。绩效管理的根本目的是激励员工，因此要做到“公开、公平、公正”。与员工保持不断的沟通是绩效管理的重要原则。 4.建立和谐的企业文化企业文化不是仅靠一时一刻，一个人或一个部门就能构成的，它需要企业全体员工的共同努力。作为公司领导，需要在各方面不断充实自己，做到“懂经营，善经营”，同时自身要具有独特的个人魅力，优秀的品格、良好的作风、和蔼的亲和力，给员工做榜样。作为员工，应树立主人翁意识，主动参与到企业的文化建设中去，做到与企业共荣辱。总而言之，公司要在发展中不断总结，把好的文化保持下去，不好的文化及时摈弃。 5.规范合理的人才选拔与招聘制度招聘是企业获得人力资源的基本手段。公司在招聘过程中应该把握三个要点 ：1、招聘人与企业相匹配2、招聘人与职业相匹配3、职位与企业相匹配，并且，公司应秉着公平公正、能治匹配、成本效率的原则应聘人才。要可恶家族主义和“用人唯亲”的思想，实行竞争上岗的用人制度。公司可以拓宽人才引进渠道，通过招聘会，网络，中介机构等渠道对企业公开招募所需人才。广开门户，不断充实壮大企业人才的队伍，用之人长，避之人短，最大限度的开发员工潜能，共同为企业的多元化发展献出一份力。 二、结语 总之，管理是一门学问，也是一门艺术，人力资源是一门运用科学的管理方法，建立灵活的绩效考核制度，充分调动人员积极性的艺术。对于中小企业而言，健全人力资源管理体系，建立灵活多样的职业培训和激励机制，始终把人力资源放于企业发展的战略地位，以此来推动企业的未来，提高我国中小企业的发展水平。企业领导要本着以人为本的思想，顺利时代的发展，适应和变革创新，掌握核心技能，迎接挑战。 作者：陆凯琳单位：浙江中医药大学滨江学院

服装品牌加盟方案

招商加盟 1 加盟商具有良好的个人品质和信誉 2 加盟商认同;品牌文化 3 加盟商具有品牌的意识或经营经验具有创业的精神。 4 加盟商需具备充足品牌营运的投资实力。 5 加盟商按照公司程序填写所有的加盟资料 6 加盟商要按公司的统一形象装修标准装修 加盟支持： 1 提供成熟品牌经营权，取得指定区域的独家品牌经营权，获得超值的品牌效应，保障投资者的 利益。 2 提供专业化经营模式，使加盟者在市场运作、内部管理、商品结构、客户服务等方面建立科学 有效的经营管理模式. 3 享受总部不定期在媒体上做不同形式广告宣传所带来的品牌效应。 4 保障加盟商合理利润，总部完善的配货体系降低成本增强价格优势，共享规模效益. 5 提供专业店面设计，在公司统一的VI 形象设计的基础上、统一为各专卖店（专柜）做专业、 整套店面设计图纸。 6 提供系统化培训服务，总部为各个加盟店制定统一的服务标准和规范，为顾客提供优质的服务， 确保“凡花”品牌良好的社会形象。 7 现代化的规模生产迅速高效的为客户提供高质稳定的货源。 8 提供快速物流配送方案，快速反应系统和高效的物流配送系统。 9 定期对卖场进行整改提高单店经营业绩，提升品牌形象和顾客满意度。 10 互动型特殊需求的产品开发和跟进。 加盟优势： 1、品牌定位精准，产品大方时尚，整体运营成本较低。同面料、同款式的产品零售价比同类型的 竞争对手要低，性价比极高；风格定位引领流行趋势：系列丰富，迎合不同品味的时尚女性； 2、自营店数量较多，零售管理经验丰富，有强大的零售管理团队，随时为加盟商提供优秀的实战 经验； 3、每年数次新品发布会，为加盟商提供自由的交流平台； 4、强大的信息化管理，为加盟商提供丰富的数据支持； 5、专业的销售团队，及时解决加盟商经营过程中的各类疑难杂症。

连锁加盟意向书范文

连锁加盟意向书范文 甲方姓名： 身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 地址： 邮编： 电话： 传真： 手机： 乙方姓名： 身份证号： 地址：邮编： 电话：传真： 手机： 为发挥双方优势，经友好协商，现就合作建立 ________________“龙井业”连锁加盟店达成如下一致合作协议： 一、甲方的责、权、利： 3.甲方向乙方提供“龙井”经营的产品(含、具等)和首次相关必要的公司资质。 4.对连锁加盟店进行统一管理，管理范围包括经营环境、产品质量、定价及售后服务。 5.甲方保证同等产品在该区域内的统一底价，对产品质量负责。根据需要提供相应的税票(乙方需付税点__%)，有权可根据市场情况调整价格。

二、乙方的责、权、利： 1.享有“龙井业”连锁加盟店的名称使用权。 2.享受甲方“龙井业”商城网的形象广告支持。 3.根据当地市场量订货，由于产品的保存等特殊因素，产品原则上不得退换(包括外包具等)。 4.可参与甲方的有关活动项目可享受优惠，如：满500元送精美具或立减30元等。 5.负责连锁加盟店的修以及招牌的制作和悬挂，甲方需要提供参考方案。 6.服从甲方在质量、价格、售后服务等方面的管理服务。 7.每年必须保证销售额不低于_____万元，否则，甲方有权终止协议。 三、说明事项： 1.订货与配货：甲方凭乙方签字盖章的书面订货单(传真)组织配货或者本人电话联系亲自订货; 2.产品运输：甲方负责发送到乙方指定地点，费用由乙方负担; 3.结算方法：现金支付，款到发货; 4.甲方授权乙方为“龙井业”连锁加盟店项目唯一代理，相同项目在该地区不再发展第二家; 5.乙方在经营项目(指甲方授权乙方经营的产品)上不得与其他企业合作; 1.年度销售额在_____至_____万元，年底返还年度实际现行额的_____%作为奖励回报。 2.年度销售额在_____至_____万元，年底返还年度实际现行额的_____%作为奖励回报。