项目运营节点计划编制之心得

项目运营节点计划编制之心得

二、三级节点计划编制。编制过程中体会到以下几点需注意：

一、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。

二、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。

三、合理压缩工期：

二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。发现偏差不能满足节点要求，可采用增加班组、夜间施工、合理调整施工顺序等方法来缩短工期，如某项目将主体结构分两次进行中间结构验收，层以下验收完成后，粉刷班组提前进行内粉工作，缩短内墙粉刷时间。体会三：在工程线基础上，合理确定审批线审批线完成的最终目的就是拿施工许可证，为工程开工创造条件。根据当地规定做好各职能部门审批流程的梳理工作，将所有涉及审批的相关部门前后置关系了解清楚，再根据经办部门审批期限确定项目审批计划。只有熟练掌握经办部门各项审批流程，做好充分准备，才能合理、快速完成审批线节点计划。体会四：各部门之间及时沟通、相互理解工程线节点编制完后，其它线编制部门以工程线安排的节点为目标，进行节点计划的初步编制。各部门编制完成后如与工程线、审批线节点计划相冲突，相关部门需明确列出具体安排（充分说明各项节点合理完成时间及存在的风险），召开项目节点计划研讨会，对各条线进行优化达到项目节点的合理性、紧凑性、连续性。经过各部门会审优化的节点计划需及时与本部进行沟通。沟通过程中经常得到本部领导的理解和支持，在这表示感谢。项目节点计划调整完成后各项目节点负责人对节点计划进行签字认可，宣告整个项目节点计划的编制工作完成。