责任状 红安县鄢家河永佳河镇区段治理工程项目施工第二标段安全生产工作

红安县鄢家河永佳河镇区段治理工程项目施工第二

标段安全生产工作

责

任

状

红安县中小河流治理工程建设管理办公室

2013 年12 月

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”强化水利工程建设安全生产监督管理，全面推行水利系统安全责任制，遏制重大、特大事故的发生，确保国家和人民生命财产的安全，促进红安县水利工程建设的健康发展和社会稳定，根据国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》、水利部令第26号《水利工程建设安全生产管理规定》和湖北水利厅《关于印发湖北省水利工程建设领域突出问题排查工作方案的通知》，特制定责任状。

一、责任对象人

各水利施工企业行政第一负责人，分管安全生产工地现场安全生产直接负责人，对本企业的安全生产负责全面责任。

二、责任范围：在红安县境内从事水利工程新建、扩建、加固和拆除等活动及水利工程建设安全生产的监督管理。

三、责任目标

1、项目安全组织实施合法性、符合水利工程建设安全生产管理方面的法律、法规和规范的要求。

2、安全生产的组织机构、不得以任何借口消弱或撤销安全生产管理机构和安全生产监督员。

3、安全生产各项规章制度、建立制度、形成网络、层层签订责任状。

4、安全生产措，编制和落实措施。

5、施工企业的安全生产许可证、资质、必须与承揽工程相符合

6、安全生产结构、安全生产管理人员，必须按规定设立和配备。

7、安全生产考核合格证、施工企业的“三类”人员须取得和持有相应资格的安全生产考核合格证。

8、施工组织设计、监理大纲中编制的安全生产相关内容，是具体施工过程中，必须按规范组织落实到位。

9、安全生产“三同时”。新、扩、改建工程项目的劳动安全卫生

设施、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。不留先天性隐患，“三同时”监审率达100%，生产施工场地消防设施达到规定要求，消防器材有效率达100%。

10、措施和投入、施工过程中，安全措施到位，投入满足需要。

11、施工方承诺，为现场施工人员办理《意外人身伤害保险》。

12、培训、教育和宣传。上岗人员进行安全培训和安全生产教育和宣传，并记录在册。重点部位有宣传标语和警示、提示牌子。

13、持证上岗。所有的安全生产管理人员和特种作业人员按规定持证上岗，持证岗必须在所在登记保存，以备各级督查验证。

14、安全检查。施工过程中出现安全隐患，必须设立标语有记录在册和信息交换，严格进行检查和执行到位。

15、整改。脚手架有产品合格证，架设组织有关单位验收合格。其质量问题和安全隐患先整改到位验收后施工。

16、事故报告制度、按全省统一规范重特大事故应在5分钟之内报本县（市）安监局，1小时内有书面报告。省水利厅安全委员会规定；12小时内水利厅报告，对隐瞒事故不报的，直接追究行政责任人责任，涉及违反追究法律责任。

17、安全事故处理。严格执行“四不放过原则”。施工方导致的安全责任事故，其经济和法律责任由施工方承担，发生安全生产事故单位未处理，按红安县水利局《关于实行水利施工企业安全生产黑名单制度的通知》执行，其企业一年内取消在本市境内投标和竞标。

18、预案：施工企业制定的安全生产，防洪度汛预案上报县水利局安全生产领导小组办公室备案和督查。

19、报表：按规定落实安全生产周报、月报等制度。

20、根据《中华人民共和国安全生产法》规定，凡在本县境内从事水利工程施工的企业，都必须遵照执行和自觉接受本市水利行政主管部门安全生产管理机构和业主的安全生产督查，否则将按照法律、法规和政策，依法责令法企业和个人停工停业和限期整改，直至依法终止合同。

四、考核和奖惩

凡在本县境内水利施工企业，严格遵守和执行国家法律和政策，规范和文明施工。工程被上级评为优质工程，工程安全生产受到表彰等方面作为成效，经考核确认后，将给予表彰和奖励。对发生安全生产事故企业，将按“黑名单”给予公示，相关规定给予全面禁止在本市施工和经济处罚。

五、本安全生产责任状一式陆份，甲乙双方各执一份，其余报相关单位。

业主：（签章）

业主代表：

施工单位：（签章）

现场执行经理：（签章）

2013年12月26日

安全维稳工作目标责任书

毕节金海湖新区岔河镇教育管理中心2016年 度安全维稳工作目标责任书 为深入贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会、省委十一届五次、六次会议、市委一届八次会议精神，强化各学校认真履行监管职责，加强学校安全管理，有效预防和杜绝校园安全责任事故发生，切实维护教育系统安全稳定。根据《毕节市教育局关于做好2016年中小学（幼儿园）安全维稳工作的意见》、岔河镇教育管理中心关于2016年安全生产工作有关文件及会议要求，特制定本责任书。 一、牢固树立科学发展、安全发展的理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，各学校要建立完善专门的学校安全稳定工作机构，落实人员，全面负责学校安全管理工作。学校教职工逐级签订安全责任书，建立学校安全工作考核奖惩制度，实行安全责任追究制和一票否决制。 二、贯彻落实《毕节金海湖新区教科文卫局关于做好2016年中小（幼儿园）安全维稳工作意见》，结合实际制订本年度安全维稳工作意见(方案）并认真组织。各学校要修订完善学校安全管理20个规章制度和10个突发事件应急预案。学校班子每月至少要召开一次安全专题会，听取安全工作情况汇报，分析研究面临的形势，采取有效措施，整治突出问题，确保不发生重特大师生伤害事故，确保不发生师生群体性不稳定事件，确保校方责任事故实现“双下降”。 三、加强学校“三防”为主的基础能力建设。按照毕节地区综治办、毕节地区公安局、毕节地区教育局《关于进一步加强驻校警务室建设的意见》（毕地综治办[2010] 22号）的要求，规范学校警务室（治安岗亭)标准化建设，配足配齐安保“八小件”（防刺背心、防割手套、强光电筒、钢叉、盾牌、橡胶棍、防卫喷雾器、反光背心)装备，按标准配足保安人员。 四、组织开展学习培训。按照“一岗双责”要求，将《安全生法》、教育部《中小学校岗位安全工作指南》和《贵州省学校学生人身伤害事故预防与处理条例》等有关学校安全管理要求纳入学习培训内容，制定学习计划，组织本校在职在岗教师开展学习，提高责任意识和依法管理能力。 五、排查整治校园及周边环境，针对校园及周边存在的突出问题，研究制定整治方案，联合开展一次整治行动。 六、强化安全隐患排查治理。各学校每两个月开展一次安全隐患排查，学校必须每月按照“毕节市安全工作及隐患排查整治台账”要求，集中开展一次横到边，纵到底的安全隐患排查治理工作，健全完善安全工作管理台账，切实按照“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，落实工作责任，加强督查指导，及时整治各类安全隐患，坚决杜绝各类重大安全事故发生。

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置

a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图

工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，

建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

安全稳定工作责任状

安全稳定工作责任状 （中层以上领导） 一、本责任状是为确保学校安全稳定工作而制定的。学校全体领导班子成员必须充分认识安全稳定对学校整体工作的重要性，明确自己在此项工作中的岗位、任务与责任，并对其认真负责，承担责任。 二、每位领导必须明确自己的岗位职责，进行提前谋划，做到：考虑全面，安排周到，措施得力，敢抓敢管，敢于负责，落实到位。 三、学校各位领导要根据责任区划分，积极调动自己所负责的教师及各部门人员的工作积极性，使其摆正此项工作与学校常规工作的关系，形成全体齐抓共管的良好局面。做到学校所有人，所有事，所有的地方都有人管理。 四、对自己所负责的各项工作要科学谋划，合理安排，勤于总结，不断改进，使安全工作遵循规律，形成习惯，形成良性循环。 如因个人谋划不周，措施不利，放任不管，好人主义等现象，使安全稳定工作出现问题；或因玩忽职守，心不在焉，出现对自己所负责范围内及所知道的隐患坐视不理，任凭事态发展等现象，将追究相关领导相应的责任，严重的将取消考核评优资格，必要时将给予处分。 责任人签字： 负责范围： 领导签字： 电白县麻岗镇那笈小学

年月日 安全稳定工作责任状 （教研组长） 一、组长负责本年级组的安全稳定工作，发现问题要及时解决，解决不了的问题及时汇报。 二、组长对办公室内所有设备、设施的检查、管理工作进行责任划分，使组内教师明确自己的职责，责任到人。 三、组长每天负责检查每位教师履行职责的情况。及时解决出现问题，并对不负责的教师及时进行教育。如发现组内教师未到岗，要及时上报学校。 四、组长负责本组办公室的水、电、暖及防盗、防火等一切与安全有关的管理工作。 五、组长发现组内师生出现不团结、不稳定因素，要及时化解，化解不了的及时上报主管领导。 六、如果因教师失职，没有关好门窗和电源，出现被盗、火灾等安全事故，如果组长分工了，由责任人负责，如果组长没分工，由组长负责。 七、如果出现物品丢失、破损等现象，组长负责及时追查责任人促其进行赔偿。 如因个人谋划不周，措施不利，放任不管，好人主义等现象，使安全稳定工作出现问题；或因玩忽职守，心不在焉，出现对自己所负责范围内及所知道的隐患坐视不理，任凭事态发展等现象，将追究教研组长相应的责任，严重的将取消考核评优资格，必要时将给予处分。

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

安全生产及维稳目标责任书

“G20峰会”期间施工班组安全生产 及维稳责任书 本责任书由下列双方签署： 甲方：钱江苑一期R21-09组团2#、4#、6#、7#楼工程项目部 负责人： 乙方：架子班 负责人： 为做好“G20峰会”期间的维稳工作，进一步统一思想、提高认识、认清形势、明确责任，维护安全稳定局面，营造科学、和谐发展环境，结合集团公司安全稳定工作总体部署和项目的实际情况，制定本责任书。 第一条维护稳定工作责任 一、乙方为本责任书的责任班组。 二、本班组的承包人为责任书第一责任人，对班组的安全稳定工作负总责。 三、本班组第一责任人职责： 1.加强学习，提高认识，增强自身的政治敏感性和做好维稳工作的主动性； 2.传达公司项目部有关维稳工作会议精神，结合实际部署本班组维稳工作。 3.及时掌握本班组所有人员信息，身份证登记，人员电话号码，宿

舍住宿人员情况，每天要求班组长或班组带班人员做好生活区的住宿人员登记，发现问题积极主动做好相关工作，做到人员相对固定，新工人进场，第一时间将身份证件交到项目部登记。 4.对于因管理不力而引发的矛盾，要采取措施妥善解决，做到不激化矛盾，确保解决矛盾不出本班组和项目部。 5.提高管理决策水平，注意工作方法，不因管理不善产生各类不稳定事端。 第二条维护稳定工作目标 一、加强组织领导，落实各项责任，确保G20期间的安全稳定目标。本班组承包人对本班组安全稳定工作负总责。实行负责制，确保把维稳任务、措施分解，落实到班组的每一个人。 二、为全面落实治安综合治理和全力保障“G20峰会”期间钱江苑一期R21-09组团2#、4#、6#、7#楼工程项目维护稳定的工作目标，按照“谁承包，谁负责”的原则，充分发挥承包人的工作职能，确保出色完成维稳各项工作。按照集团公司安全稳定工作的总体要求，结合本班组职责任务，进行周密部署、认真落实G20期间的维稳各项工作。对本项目的维稳任务要切实负起责任，严格落实各项治理措施；同时，积极配合项目部，主动参与所开展的各项维稳整治行动。确保维稳各项工作正常推进。 三、进场人员做到100%登记，清退有犯罪前科人员，要狠抓落实，压实责任，在平安护航“G20峰会”的非常时期，我们必须担当非常之责，不折不扣抓好工作落实，确保坚决打赢“平安护航G20大会战”。

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项

目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

员

一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

安全稳定目标责任书

2012年安全稳定工作目标管理责任书 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，县局（分公司）领导与专卖打私打假大队负责人签订2012年安全目标责任书。 一、安全保卫工作目标 （一）工作目标 2012年，实现无火灾事故、无因工伤亡事故、无被盗、被抢劫案件、无道路交通责任事故、无任何治安案件和刑事案件；年工伤率控制在市局规定的范围内。 （二）工作责任 1、对本部门管辖范围内的安全工作负责，圆满完成目标任务，全年实现无安全责任事故。 2、认真贯彻执行《淅川县烟草专卖局2012年安全保卫工作意见》，结合实际，制定本部门安全工作管理措施，把安全生产岗位责任制细化到各个岗位，责任到岗，目标到人。 3、认真做好安全教育培训工作。按照局（分公司）年度安全教育计划的要求，认真抓好本部门员工的安全教育培训工作，受教面达要达到100％，使员工的安全法制观念有明显增强。 5、落实安全检查和事故隐患整改制度。按照《河南省烟草行业安全管理规定》要求进行安全检查，对查出的各类安全隐患和问题要及时进行整改，整改率要达到100%，对一时难以整改的要落实保障措施，保证安全 6、在专卖行政执行公务活动中坚持“安全第一、预防为主"的方针，严防发生人身伤害和工伤事故，若发生事故，及时予以上报。 7、做好专卖各种票据、证件、办公用品、罚没、暂扣物资的安全管理，严防丢失、盗窃案件发生。 8、做好道路交通安全管理工作，严格驾驶员管理，严防责任性交通事故及其它事件发生。 8、依法行政、秉公执法、遵纪守法、严守秘密，注意保障专卖管理人员的人身安全。 9、认真执行《职业健康安全管理体系》程序文件和管理手册的规定要求，做好本单位的体系运行工作。 10、深入推进安全生产标准化建设工作，不断提升安全管理水平。通过安全生产标准化创建，加快安全信息化建设步伐，使企业安全文化得到进一步深化，全面完成企业安全标准化创建达标工作。 11、抓好法制教育，确保本部门员工无“六害”行为，无治安处罚和违法犯罪，无不稳定因素的案、事件。 12、认真抓好安全档案的管理工作，按规定要求建立规范的安全管理档案，做到安全档案完整、规范、统一，内容真实、齐全。 （三）安全稳定工作实行一票否决权制度。凡发生安全责任事故，按照“四不放过”原则，依照安全管理规定，逐级落实责任。 （四）对责任目标的考评与奖罚，按照局（分公司）《安全考核实施细则办法》和有关规定执行。 二、信访稳定工作目标 （一）工作目标 1、年度内实现“三无”目标，即：无影响单位正常生产经营的群（个）体性事件、无越级集（个）体上访事件、无非正常上访事件发生。 2、年度内有下列情况之一的，实行一票否决： 一是发生群（个）体恶性上访事件的；二是因未落实信访评估，导致决策失误引发重大群（个）体性事件的；三是在重要节日和国家、省、市、县及行业重大活动期间发生并造成严重后果的重大信访事件。 （二）工作责任 1、健全工作机制。坚持“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，真正形成主要领导（责任人）负总责、分管领导（责任人）具体负责，其他部门领导（责任人）落实“一岗双责”、上下沟通、日常协调、有关部门齐抓共管的工作机制。 2、坚持例会制度。原则上，各部门月度召开一次专题会议，研究解决上报信访突出问题、安排信访稳定工作。 3、加强基础建设。按照信访工作“五个一”建设的要求，进一步加强基层基础建设。 4、坚持接访制度。按照有访必接的要求，实行领导干部（责任人）和相关部门轮流接待群众来访，做到记录完备、有案可查。 5、推行首办责任制。认真解决群众初信初访所反映的诉求，真正把群众的诉求解决在首办环节，把矛盾化解在萌芽状态、化解在基层。 6、坚持信访评估。以“细、深、实、稳、息、建”的工作要求，对涉及职工群众利益的重大决策事项进行信访稳定评估，防止因决策失误而发生的信访事项。 7、定期排查化解矛盾。坚持不稳定因素排查化解制度和信访信息上报制度，对排查出的不稳定因素，实行“六包一联”责任制，限期化解。 8、认真办理信访事项。按照程序，事发单位和有权处理信访事项部门，依法依规办理信访事项，制作信访案卷。 9、严格工作责任。建立信访稳定工作责任制，层层签订目标责任书，把责任落实到基层单位、机关科室和具体责任人，对因决策失误、不负责任、工作不力，造成群体性事件和越级上访的，严肃追求相关责任人的责任。 淅川县烟草专卖局（分公司）目标承担单位：专卖打私打假大队局长、经理：部门负责人：

如何做好工程项目的施工准备工作

如何做好工程项目的施工准备工作 建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。 现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。 1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求 遵循施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面 进行筹划运作。 工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉 具有重要意义。 2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计 技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准

校园安全稳定工作责任书

长沙*****教职工安全稳定工作责任书 1、教职工必须高度重视学生安全维稳教育工作。结合自己的岗位实际，积极做好学生的政治思想工作，经常对学生进行法制、安全、维护稳定工作的宣传教育，增强学生的法治观念和安全防范意识，积极消除各种不安定因素。 2、任课教师负责本节课本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全等工作。课内发生的事件一般由任课教师自己处理，任课教师不便处理的，辅导员或班主任协同处理。 3、体育教师要严格要求控制好学生上体育课的运动量，教学活动前安全保护措施要求严格落实，危险动作不准学生单独做，严防体育事故发生。 4、开展学生第二课堂活动课（含文体、科技等活动），负责教师始终要在场组织，防止事故发生。 5、教职工要严格按照学院的安全管理制度，定期对所负责场所室内教学设施、仪器设备等进行检查，发现问题及时上报，并配合学院消除隐患；实验、实训课教师要严格按照操作规程开展各种实验活动，严格管理好化学试剂，防止安全事故发生。 6、学院内发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教职工都有责任承担起阻止、报告、救护的责任。不论何班学生、有否任课、是否分管，发现学生的危险、错误行为或有害于学院的人和事，首见教职工都应迅速控制，马上报告学院维稳办，不应视而不见、漠不关心。 7、教职工离开工作岗位时应及时关电、关窗、关门、落锁，如遇停电，必须检查电脑、电扇、电源、动力等是否关闭，切实做好防火防盗工作。 8、教职工出售或出租学院校园内的住房，必须了解对方有无违法犯罪记录，不得因此给学院安全稳定带来隐患，及时将出售或出租住房情况报保卫处备案。

9、凡年度内因不重视安全稳定工作，责任不落实，防范不得力，造成重大损失及责任事故者，实行一票否决制，学院取消责任人当年评优评先资格，并按有关规定承担必要的行政、经济乃至法律责任。 10、本责任书有效期为一年，从20 14年3月1日至20 15 年3月1日 11、本安全防患管理目标责任书一式多份，系部与责任人各执一份。 系别（部门）：主要负责人： 签订时间： 责任人（教职员工）签名： 序 号签名 序 号 签名 序 号 签名 序 号 签名 序 号 签名 11121 31 41 21222 32 42 3132333 43 4142434 44 515253545 616 263646 717 273747 81828 3848 91929 3949 102030 4050 注：责任人务必认真学习以上条款，并在生活中严格要求自己，本人签名时不得代签。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

工程项目施工准备管理制度

工程项目施工准备管理制度 1、目的 对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。 2、适用范围 适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 3.1施工组织准备 3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。 3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。 3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。 3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。 3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。

3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。 3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。 3.2施工现场准备 3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。 3.2.2相关临时设施包括： a、施工现场临时用电、用水的设置。 b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。 c、露天设备、防雨棚的搭设。 d、设备、半成品堆放场地设置。 e、加工场地的搭设。 f、防火器具的设置。 g、厕所、浴池的搭设。 h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。 3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工

代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时 间要求 一、目的： 为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。 二、适用范围： 本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作 三、工作流程： （一）工程签证

（二）批价流程：

（三）工程进度割算流程：4、设计变更

二、提报及审核时间要求： （一）工程签证： 1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工； 2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章； 3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字； 4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字； 5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字； 6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。 （二）批价： 1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）； 2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书； 3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》； 4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》； 5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。 （三）工程进度割算：

项目施工管理工作标准

项目施工管理工作标准 开工准备1 ☆项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必 须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后， 项目经理到岗工作 ◇施工组织设计（方案） 报审表 2 ☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部 门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工 程项目技术进行全面了解 3 ☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地 产企业的各职能部门（尤其是项目部）进行详细的技术交 底工作，以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中 对施工单位的施工工作进行监督管理 4 ☆同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单 位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管 理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实 符合相关规范则给予确认 进度管理5 ☆工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下 达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈，进行实 际调整与改进 ◇月统计报表 ◇进度报表 ◇监理月报 6 ☆施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情 况，监理工程师对月统报表进行审查，审查通过后进行签 认 7 ☆监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（材 设部、预算部、财务部等）进行审核 8 ☆项目部编制进度报表，并呈交项目经理审核，审核通过后， 再上报总经理审阅 9 ☆项目经理审核通过，项目部开始实施项目进度管理，此过 程中监理单位要进行监理控制 工作执行标准执行工具 阶段节点

资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

教师安全稳定工作目标责任书

教师安全稳定工作目标责任书 为贯彻落实学院安全稳定工作目标管理责任，全力做好学院安全稳定工作，坚持“谁主管、谁负责”，“谁在岗、谁负责”和安全稳定工作与业务工作相结合的“一岗双责”原则，教师应履行以下安全稳定工作责任： 1、严格遵守《高等学校教师职业道德规范》，不得有损害国家利益和不利于学生健康成长的言行。 2、授课教师是课堂安全第一责任人,要自觉结合教学内容开展对学生的安全教育。要针对不同的教学活动（包括理论课、辅导课、自习课、实验、实习、实训等），提出有针对性的安全要求和措施。 3、不体罚或变相体罚、讽刺挖苦学生，不出现因管理不善引发矛盾纠纷、家长上访、学生出走、致死致伤等安全稳定事件。 4、课堂内学生发生安全事故或矛盾纠纷，应积极主动的采取措施，防止事态扩大，同时报告班主任和所在系领导。 5、上课期间要及时清点本班学生人数，做好考勤记录；对不明原因缺课学生一定要联系班主任，查明缺勤原因。 6、严格按授课计划组织教学活动，未经批准不得随意调课，开展教学活动期间，不得随意离开教学场所；没有所在系批准不允许任何人到教室找学生，更不允许将学生带出教室，否则发生事故由任课教师负责。 7、教师要严格履行自己的职责和义务，严禁失职渎职行为发生。 对履行职责不到位的教师，将给予批评教育和通报。出现安全稳定严重问题的，依据教师岗位职责及学院《安全稳定工作责任制和责

任追究制》、《安全稳定工作包保责任制》等制度规定，严肃追究任课教师的责任，同时取消任课教师本年度的评优、评先、晋职资格。 本责任书中未涉及的有关事项，按中央、省、市有关规定执行。 本责任书一式两份，自签字之日起生效，有效期一年。 系部主任：任课教师： 签订日期：年月日