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111020 药企 三大总监JD

111020 药企 三大总监JD
111020 药企 三大总监JD

项目总监

1.工作地点:上海浦东新区张江区域

2.岗位职能:总监

3.招聘人数:0 / 1

4.预计年薪:¥300000

5.顾问佣金:¥54000(18 %年薪)

6.到岗时间:

1.所属部门:行政部

2.汇报对象:总经理

3.下属团队:10人以上

4.发布时间:2011-09-26 14:56

5.最后更新:2011-09-26 14:56

1、负责转化研发中心日常运营管理、团队建设、平台建设及业务拓展等;

2、全面负责公司外联业务,为公司争取各种渠道与资源;

3、负责与各大院校、科研机构、关联企业进行商务谈判,筛选与选择合作对象;

4、负责与全国各地各大医院、各类研究机构、各合作方进行合作项目的建立和前

中后期管理、协调以及维护;

5、负责与全国各大医院建立联合转化医学平台,并进行学术科研合作;

6、与各类合作方进行学术推广合作,筹办各类学术交流及学术讲座,扩大转化研

发中心的行业内品牌影响力。

1、拥有生物、医药相关专业教授职称,曾在著名三甲医院任主任及省市专业学术

学会副主委以上职务者优先;

2、具有一定生物医药行业的业务渠道和各种资源,在行业内具有良好的声望和学

术影响力;

3、具有一定的科研及科研管理经验;

4、具有丰富的医药行业管理和运营经验;

5、具有优秀的团队管理能力和组织沟通协调能力;

6、个性外向、善于与各层次人员进行沟通交流;

7、优秀的商务谈判能力,能适应外地出差。

年薪30-50万之间

【运营总监】详细信息

1.工作地点:上海浦东新区张江区域

2.岗位职能:首席运营官COO

3.招聘人数:0 / 1

4.预计年薪:¥300000

5.顾问佣金:¥54000(18 %年薪)

6.到岗时间:

1.所属部门:行政部

2.汇报对象:董事长

3.下属团队:10人以上

4.发布时间:2011-09-26 14:52

5.最后更新:2011-09-26 14:52

1.领导、执行、实施董事会的各项决议;

2.负责销售、市场、商务、财务、人力资源等部门的行政领导和全面管理工作,确

保公司健康、持续运行;

3.制定实施年度经营计划,引导、控制经营计划的实施过程;

4.建立良好的沟通渠道,确保与董事会,公司各职能部门、客户、供应商、各类相关生物医药机构协会等保持良好,顺畅的沟通渠道,对外树立良好企业形象;

5.根据公司的销量目标、销售额、回款、利润等目标,做营销战略规划,并制定可

行性的实施方案和执行细则;

6.负责完成销售、市场拓展、费用控制、队伍建设等年度目标,并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核,确保各项工作目标得以实

现;

7.负责营销系统工作的总体策划,建立健全各项管理制度,完善营销系统管理;

8.管理并激励各部门的工作绩效。

1.5年以上药业、生物制药公司工作经验,5年以上总经理工作经验,熟悉GMP

工厂的流程;

2.通晓企业管理知识,了解医药、生物制药企业领域专业知识,接受过战略管理、

战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训;

3.具有很强的全面管理、领导能力,对销售队伍的整合力和提升的能力;

4.有良好的大局观,具有优秀的宏观把握和微观执行能力及出色的沟通能力;

5.敬业,具有极强的开创精神及创新能力,对信息有极强的敏感性及分析能力;

6.具有很强的人才鉴别能力、职位区域配置高效率的能力;

7.高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;

8.具有很好的职业道德、人格魅力,成就动机强。

9.年龄:30岁-50岁;(若综合条件优异者,可适当放宽条件)

10.学历:统招本科或以上学历,管理、市场营销、公共关系、医学药学等相关专

业。

年薪为30万至50万

【技术总监】详细信息

1.工作地点:上海浦东新区张江区域

2.岗位职能:医药技术研发管理人员

3.招聘人数:0 / 1

4.预计年薪:¥300000

5.顾问佣金:¥54000(18 %年薪)

6.到岗时间:

1.所属部门:技术部

2.汇报对象:总经理

3.下属团队:10人以上

4.发布时间:2011-09-26 14:41

5.最后更新:2011-09-26 14:51

1、在总裁指导下,完成技术战略的制订,并有效组织国内外资源完成公司的战略目

标;

2、负责技术团队的组建、技术谈判和技术开发合同的执行;

3、满足市场团队对市场开发的技术支持,具体包括标书的写作、课题的组织完成

和技术澄清材料的准备等;

4、建立公司肿瘤领域相关研究的技术路线和平台;

5、建立项目实施的标准操作流程(SOP)和质量控制体系(QC)等制度性规范化

管理;

6、与公司的项目合作伙伴(各大院校、各大研究机构等)进行技术研究相关合作,

负责管理与督导整个研究过程,按时保质完成研究合作任务;

7. 具备较丰富的相关领域内产品转化的经验。

1、博士或国内外知名院校研究生学历,5年及以上技术与研发工作经历,医学或生物学相关领域工作背景,具有肿瘤、分子诊断、临床或基础研究经历者,优先考虑;

2、工作责任心及执行力强,具有较丰富的团队管理经验,品行端正,富有积极进

取精神;

3、熟悉国内生物医药相关法规,熟悉相关申报流程;

4、较强的论文写作和课题申请能力,行业内相关项目申报能力;

5、曾独立承担课题项目,以第一作者发表高水平国际期刊论文(影响因子在10以

上)2篇以上者,将优先考虑;

6、有临床工作经验且对医院体系熟悉者,将优先考虑;

7、优秀的中英文听、说、读、写能力;

年薪区域为:30-50万/年

营销总监岗位职责

营销总监岗位职责 职务描述 职务名称:营销总监 直接上级:总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准 后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整; 2. 2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施; 3. 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告; 4. 4. 组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场 5. 5. 掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决; 6. 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案; 7. 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈; 8. 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作; 9. 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 10. 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善 原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 11. 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业; 13. 13. 及时、准确传达上级指示; 14. 14. 定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会; 15. 15. 审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件; 16. 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据; 17. 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据; 18. 19. 在必要的情况下所属下级授权; 19. 20. 受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理; 20. 21. 及时对所属下级工作中的争议作出裁决; 21. 22. 填写直接下级的过失单和奖励单; 22. 23. 在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单; 23. 24. 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

金融产品总监岗位职责

金融产品总监岗位职责 【篇一:融资专员、融资总监岗位职责与任职要求】融资专员 一、岗位职责 1、根据公司安排,开发潜在的客户资源; 2、了解客户财务状况和投资需求,根据资产状况、预期收益目标、风险承受能力,向客户出具专业的投资意见; 3、合理配置客户资产,在安全、稳健的基础上,实现客户资产的保值增值; 4、维护客户关系,跟踪基金项目,并定期与客户联系,报告项目的收益情况,向客户介绍新的金融服务、基金产品及金融市场动向,满足老客户的新需求。 5、及时向直属上司提交工作计划及工作成果报告; 6、完成公司安排的其他工作。 二、任职资格 1、专科及以上学历,金融、营销、法律专业优先; 3、具备一定的金融知识,了解财税、金融等有关政策、法规; 4、具有良好的沟通协调能力能力及优秀的谈判技巧和商务谈判能力 5、有一定的客户资源或渠道 6、有团队精神 融资总监、市场总监 一、岗位职责 1、根据行业动态随时向公司提出经营发展调整建议,协助公司确定公司的发展战略及规划; 2、负责公司年度投融资计划的制定及实施,确保年度投融资项目的进度实施和部门工作计划的完成 3、负责与项目公司、各外联金融机构、银行等相关机构的外联和拓展; 4、分析、评估项目公司的募资需求和市场条件,撰写融资项目可行性研究报告,负责部分项目的资产评估工作和抵、质押登记业务 5、根据公司战略及项目资金需求,制订相应融资解决方案与融资可行性分析报告。包装产品、设计合作模式,撰写融资项目建议书、商业计划书等;

6、负责公司与各大银行、知名企业、信托、协会、民间资本等融资 渠道建立良好的合作关系; 7、负责团队建设,管理、培训等相关工作。 二、任职资格 1、本科及以上学历,投资、金融、法律、管理等类相关专业; 2、基金、信托、证券、担保等行业五年以上工作经验。有丰富的资 本运作经验,能独立开发高净值个人客户及企业投资客户,有独立 完成项目融资的成功案例; 3、具有扎实的金融专业知识,了解相关的金融政策,熟悉融资业务 流程。具有良好的分析判断能力,具有一定的财务分析能力、行业 研究能力,具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力,熟悉和掌握 各种募资方案和最新渠道信息,有综合募资方案设计能力; 4、具有丰富的募资渠道,和业内广泛的人际关系 5、具备良好的书面及口头表达能力,能够公开演讲和组织培训,以 及出色的谈判能力 6、具备较强的部门管理和组织协调能力; 7、现有团队者优先。 【篇二:资本总监岗位职责】 岗位职责:岗位职责: 1、根据公司发展战略和发展目标建立适合 公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系。 2、设计资本运 作策略,协助管理层进行投融资战略规划,并组织实施。 3、按照公 司总体规划进行拓展融资渠道,进行项目融资活动,满足公司项目 正常运作的资金支持,同时进行项目风险评估及财务分析预测,对 项目资金使用进行有效地监管; 4、做好公司在市场上募集资金的方 案研究、制定及具体实施等工作;投资后继续追踪监管在投项目的 业务,定期分析其运营情况并对风险评级及时预警; 5、负责公司财 务监控、分析、预测,组织实施公司资金运作。参与公司经营决策,统筹处理财务工作中出现的各种问题,参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项,保证财务工作正常有序运行任职 资格的具体描述:任职要求:1、大学本科以上学历,年龄:35-45,经济管理、投资管理、财经类相关专业; 2、熟悉投资项目管理、 财务、证券、法律等相关知识,良好的项目策划、投资决策分析和 运作能力; 3、 10年以上工作经验,8年以上投资或股权运作、企 业收购、并购项目操作经验,并有组织实施大型投资并购项目管理 操作的成功案例,具有国有企业资本运作经验或上市公司并购操作 经验者优先; 4、综合素养佳,良好的职业操守和组织协调能力,

出品总监岗位职责

出品总监岗位职责 直属上司:总经理直属下级:中餐厨部主管、主厨、食堂主厨 职责:1、全面负责厨房的正常运转和日常管理,为保证餐厅的销售要求,供优质的菜点食品并进行成本控制。 2、主持制订厨房部的各项规章制度,并加以贯彻执行,加强对各厨房厨师长的考核和检查,不断完善厨房管理。 3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划,不断地培训员工以提高其食品制作技能,优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理,决定各岗位的人员安排和调动工作,做好各厨房各岗位的考核、评估工作。 4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系,并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求(菜单上没有的菜),指导采购及时解决原料问题,尽可能予以满足。认真制定原料订购计划,根据季节合理配菜,不断提高餐厅服务质量,满足消费者需要。 5、运用自己的知识和技能,及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。 6、参与厨房的更新改造,负责厨房各类财产的管理,不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧,掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。 7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议,落实执行与厨房工作有关的会议内容。

8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动,落实重要宴会的各项工作。 9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能,组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。 10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准,并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度,并做好信息的及时传递。11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》,协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作,确保食品安全。 12、协助餐饮部做好重要接待活动(如宴会,贵宾接待和食品节,美食节)的策划、组织和落实工作,保证产品质量,提高酒店声誉。主动咨询,了解客人对菜品的质量和供应方面的意见,采取有效措施进行改进。 13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查,抽查原材料验收情况。对各岗位存在的问题,原料加工储备的情况做到心中有数,并及时处理检查中发现的问题,并指导改进,并对当日的工作做布置和安排。 14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况,了解客房早餐情况。 15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况,管控每月满意度调查结果。

产品总监岗位工作职责范本

岗位说明书系列 产品总监岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27841产品总监岗位工作职责 Product Director job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针,由相关部门论证,经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内,订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策b、监控销售部门的实施c、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订,包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围:a、全国市场产品营销计划的制订b、销售部各区域市场营业计划的审核,并每月巡视市场

c、负责各项计划指标的达成 3、负责公司产品的发展和管理,确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:a、负责制订公司的产品发展方向和策略,并交总经理批准b、负责制订公司产品的营销策略,由相关部门论证,经总经理批准后实施。 4、根据市场状况和公司产品发展方向,负责产品价格策略的制订,由相关部门论证,经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划,产品的渠道促销方案,负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程),由相关部门论证,经总经理批准后实施,并负责评估。权限范围:a、制订公司及产品的广告宣传策略和计划b、制订产品渠道促销方案,具体实施计划由销售部门制订c、分配和监管广告、促销费用的使用,并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶

产品总监岗位说明书

产品技术部xxx岗位说明书 一、基本职位信息 职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述 负责产品技术两个部门,推进项目落地,配合公司战略,协调解决业务技术难题。 三、职责任务 工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系; 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程; 3、建立产品技术应急反应机制,产品需求处理进度及反馈汇报机制; 4、管理推进项目的运作、实施、落地,及时汇报项目,难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划,分解计划并组织实施; 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核; 3、设定长期目标,设定产品路标。灵活调整产品战略,不断解决潜在业务难题,消除潜在系统风险。 4、配合公司战略,为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计,完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档,协助开发团队理解和掌握需求;跨部门协调和沟通,推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能,提升产品黏度,提升用户体验; 3. 负责建立产品业务模型,包括收入、成本与利润的规划,与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型;根据市场及用户需求,组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计,并完成规范完整的互联网理财产品方案; 4. 收集同行产品信息及市场情况,并进行统计与分析;敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向,并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案;对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作;配合公司要求制定运营计划,持续改善产品,促进产品市场化,提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案; 6. 参与拓展公司流量入口战略合作,负责与业务方的合作对接,根据公司自身业务模式,探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标,有计划地组织产品调研分析,论证; 2、设定长期管理目标,不断打磨优化三端产品,提升用户体验,提升用户友好,增加黏性,增强用户信任认可; 5、技术管理1、培训,沟通,引导技术工程师树立良好的职业观,培养良好的职业习惯; 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度; 3、涉及资金,交易,流水操作流程,审批流程等各项审批制度; 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会,检测评估本部门的工作成果;

产品部各岗位工作职责

职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明

(一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; 与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、按时上线; 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创新项目提案,对现有产品持续优化改进升级; 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习,不断提高整体水平; 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度,并负责检查、考核; 及时解决产品上线后的各项业务运行问题,对业务部门运行提供指导和支持。 (二)产品主管 1.职务名称:产品主管 2.直接上级:产品总监 3.直接下级:产品经理、前端开发工程师 4.管理权限:受总监委托,全面负责产品部门的日常工作管理任务; 5.管理责任:对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 负责制定产品规划并组织实施; 负责对产品经理的培训、考核;

产品总监工作职责

产品总监工作职责 1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施; (2)能准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度;制定公司产品下一步的定位及运作策略; (3)负责编制公司总的品牌发展战略规划,明确近期的战术及要求,并负责督促落实和控制执行进度 (4)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案; (5)与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效; (6)对市场上其他产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向; (7)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测; (8)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见; (9)对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测; (10)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案;

(11)完成新产品营销方案;预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间,并对各时期所需投入的费用进行预算; (12)根据重卡产品特性建立消费者样本库,并对他们的消费习性进行跟踪分析,及时了解他们的心理动态; (13)建立公司产品资料库,对各类产品的主要品牌进行跟踪分析:如产品定位、宣传策略、分销渠道等 (14)及时掌握行业动态,与产品研究开发部门紧密配合; (15)设定调研课题,明确调研目的,制定调研方法和要求,督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

产品部岗位职责

之三:产品技术中心 (一)产品设计部岗位职责 1、分析业务需求,实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。 3、负责与协助产品上线以后的改进,BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。 4、对产品运营数据进行分析,并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。 1、产品总监岗位说明书 岗位职责: 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理,确认产品路线图; 3、主导产品前期调研、规划和设计,并协同各团队,确保产品的研发运营整体进度,对产 品的各项运营指标负责; 4、负责跟踪产品运营数据,分析用户行为及反馈,持续改善产品用户体验; 5、深入研究产品,及时准确把握市场需求,提出创新性产品策略; 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、 内容、市场、商业合作等; 7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。 产品经理岗位说明书 岗位职责: 1、参与制定产品发展策略,负责设计产品功能定位、框架结构和交互,输出明确的产品业 务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书; 2、挖掘和把握用户各层次需求,负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最 终发布,并持续优化迭代; 3、对日常数据进行跟踪和研究,定期分析运营效果、用户需求、行为,综合各部门的意见 和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案; 4、负责与相关部门(销售、运营、研发等)进行联络和协调; 5、完成领导交办的其他工作事宜。 UI岗位说明书 岗位职责: 1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计,切图,网页制作; 2、协同产品经理、程序开发员紧密合作,进行网页UI和交互方面的开发,确保用户有良 好的使用体验; 3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析,参与视觉设计规范的建立和 维护; 4、完成领导交办的其他工作事宜。

产品部各岗位工作职责

产品部各岗位工作职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息 化参展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工 作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任;

产品总监岗位职责

产品总监岗位职责 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针,由相关部门论证,经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内,订定市场调研、品牌进展和治理、市场细分、产品进展、价格治理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策b、监控销售部门的实施c、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销打算的制订,包括产品讲明、产品投放打算、市场调研打算、细分市场进入打算、销售费用方案、销售方法、广告和宣传打算、销售物料及专柜供给打算、产品投资回报打算等的广义打算。并负责达成经总经理批准的各项打算指标。权限范围:a、全国市场产品营销打算的制订b、销售部各区域市场营业打算的审核,并每月巡视市场c、负责各项打算指标的达成 3、负责公司产品的进展和治理,确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:a、负责制订公司的产品进展方向和策略,并交总经理批准b、负责制订公司产品的营销策略,由相关部门论证,经总经理批准后实施。 4、依照市场状况和公司产品进展方向,负责产品价格策略的制订,由相关部门论证,经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和打算,产品的渠道促销方案,负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程),由相关部门论证,经总经理批准后实施,并负责评估。权限范围:a、制订公司及产品的广告宣传策略和打算b、制订产品渠道促销方案,具体实施打算由销售部门制订c、分配和监管广告、促销费用的使用,并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直截了当向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司要紧产品线策略制定、实施及产品生命周期治理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品公布。 3、综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责。 4、营销策划和相关项目治理。协调产品经理进行产品之间的人员流淌、产品之间的协调等。负责产品部日常治理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。

产品总监个人工作总结

产品总监个人工作总结 【导语】工作总结是对工作的检查与分析,也会为了以后工作不在出现相同的问题,避免错误的发生。《产品总监个人工作总结》是WTT为大家准备的,希望对大家有帮助。 产品总监个人工作总结篇一 本人于20xx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品总监一职。一年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的具体工作职责总结如下: 一、产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。 在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客

智能手机产品总监工作职责

产品总监工作职责 管理公司产品经理,结构组,和生产支持组。和项目经理通共协调北京研发的进度。 汇报给总经理 对公司的产品的总体定义和规划 1.不断了解手机各个平台的性价比。根据市场情况,给总经理,北京研发,建议符合公司状况的平台和产品定义。 2.与市场部门,研发部门通共规划公司半年的产品发展线。 产品经理的管理 1.听取产品经理的工作汇报,审阅产品经理的周报。 2.督导各个项目经理的工作,对重要客户的产品研发过程,全程跟进。重要客户的定义为品牌客户,整机客户。 3.协助产品经理对A类元器件的供应商的选择。 4.对产品经理的培训,使其能够掌握其技能。 5.同时做为公司重要产品线的产品经理,参见(产品经理工作职责) 结构组的管理 1.协助结构组,协调北京研发,sourcing ,完成硬件堆积图。在主板的长度,宽度,对预计的电池容量,音腔效果上起决定作用。 2.参与ID,MD公司的确认,模具厂等结构件工厂的确认。 3.参与品牌客户整机ID进行评审,对整机的长度,宽度,厚度,电池容量,外观效果,外观件牵扯到模具,单价,品质的判断起决定作用。协助外观手版的完成,并听取客户的意见,反馈给相关的结构人员。 4.参与对品牌客户整机的MD的评审。对影响价格因素的工艺,外观效果起决定作用。协助结构手版的完成。 5.对模具的分模中影响外观效果,产品单价,注塑成本中起决定作用。 6.协助结构工程师和模具厂的关系,保证产品如期试模。在发生设计变更的时候,协调模具厂的改模时间和改模费用。 7.参与品牌客户的整机T1,小批量组装。 8.督促结构工程师和模具厂改模,直到模具,产品得到客户认可。 9.和结构工程师共同更新完善结构检查表 10.不断给结构工程师推荐新工艺的供应商。 11.安排结构工程师支持组装生产 对生产支持组的管理 1.参与PCB layout 发版前的生产可实现性,测试点,分版的review. 2.在试产前和工厂的沟通,和该项目产品经理共同督促试产前的夹具,文件,测试线,钢网的准备。 3.若在试产中发现重要问题,及时调整人力,协助工程师和北京研发的沟通,保证试产的正常进行。 4.在试产中有品质问题,暂时不能解决的情况下,决定试产的数量。 5.审阅试产报告,听取各个方面的意见,主导评估试产是否通过。 6.参与试产,量产的SMT厂家的选择。 7.根据生产状况,各个项目的进度,及时调整人力安排。保证重要客户的进度。

产品总监薪酬绩效设计方案-

产品总监2016年度收入及绩效分配方案 产品总监职责: 1、负责根据市场需求,公司战略,品牌定位以及公司总体产品规划,主导相关领域产品生命周期管理,包括规划,项目开发,上市和退市等阶段; 2、负责组织研发,销售和财务等对相关预研产品进行前期可行性的分析并准备回报材料; 3、负责保证项目所有节点所需要的产品相关资料完整及时提交,并做好相关技术与外观专利的申请及保护; 4、组织业务、品质等部门对在售产品定期召开会议,检查产品的销量变化,价格变化和客户对市场的反馈,提出相应对策,提高产品的竞争力; 5、确保研发产品的开发周期的及时性及产品品质,以保障公司交货及时率和索赔情况。 一、收入方案 收入分为三部分: 1、基本工资:¥3000元整/月,固定; 2、岗位工资:¥7000元整/月,固定; 3、月度考核奖金:¥2000元整/月,由月度考核来决定,考核以计划目标 考核为准,详见附件一《月度工作计划考核表》,月度考核奖金=实际得分/100*¥2000; 4、年终绩效奖金:满额为¥260000,由年度考核来决定,详见附件二《年 度绩效考核表》,年终绩效奖金=实际得分/100*¥260000; 二、月度考核方案 每月25日制定次月工作计划目标,每月最后一个工作日总结本月工作计划完成情况,并邮件给总经理审批。 计划指定要根据公司/团队当期目标,结合任职岗位职责与责任担当,经分解后其当期需担当可量化的关键业绩目标与不可量化的关键任务;本人参与程度分为:自做、组织、参与、督办等;绩效目标权重根据关键工作的重要性、难易程度等进行设定,原则上单个指标的权重不超过30%,但也不能低于5%;总分100分。

产品总监的岗位职责产品总监岗位职责

产品总监的岗位职责产品总监岗位职责 篇一:产品总监的职责 (1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施; (2)能准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度;制定公司产品下一步的定位及运作策略; (3)负责编制公司总的品牌发展战略规划,明确近期的战术及要求,并负责督促落实和控制执行进度; (4)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案; (5)与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效; (6)对市场上其他产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向; (7)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测; (8)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见;

(9)对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测; (10)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案; (11)完成新产品营销方案;预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间,并对各时期所需投入的费用进行预算; (12)根据重卡产品特性建立消费者样本库,并对他们的消费习性进行跟踪分析,及时了解他们的心理动态; (13)建立公司产品资料库,对各类产品的主要品牌进行跟踪分析:如产品定位、宣传策略、分销渠道等; (14)及时掌握行业动态,与产品研究开发部门紧密配合; (15)设定调研课题,明确调研目的,制定调研方法和要求,督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。 篇二:产品总监的职责 1、汇报对象:总工程师 2、待遇从优 3、职责: (1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施;

产品总监岗位职责

产品总监岗位职责 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针,由相关部门论证,经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内,订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:A、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策 B、监控销售部门的实施 C、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订,包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准 1 的各项计划指标。权限范围:A、全国市场产品营销计划的制订 B、销售部各区域市场营业计划的审核,并每月巡视市场 C、负责各项计划指标的达成 3、负责公司产品的发展和管理,确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:A、负责制订公司的产品发展方向和策略,并交总经理批准 B、负责制订公司产品的营销策略,由相关部门论证,经总经理批准后实施。 4、根据市场状况和公司产品发展方向,负责产品价格策略的制订,由相关部门论证,经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划,产品的渠道促销方案,负责分配和监管广告、促销费用(见 2

相关流程),由相关部门论证,经总经理批准后实施,并负责评估。权限范围:A、制订公司及产品的广告宣传策略和计划 B、制订产品渠道促销方案,具体实施计划由销售部门制订 C、分配和监管广告、促销费用的使用,并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 3 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品发布。 3、综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责。 4、营销策划和相关项目管理。协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等。负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。 5、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等。 4 职责三:产品总监岗位职责 一、网站方面: 1.整体布局 分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构, 页面结构,及相关联系。

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