班组安全生产目标实现的保证措施
班组安全生产目标实现的保证措施
1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、
法规及规程，以及本厂、部门有关安全生产的各项规章制度。
2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》，重要检修工作
安全第一责任人（或安全员）必须管理到位，监护到位。
3、生产现场实行标准化管理，继续开展危险点分析工作，积极运用先进的管理
手段和技术手段，不断提高安全文明生产管理水平。
4、加强重视技术培训工作，结合实际开展现场岗位练兵，不断提高职工的技术
业务素质和安全技能水平。
5、加强对民工的安全教育、安全监护和管理工作。
6、认真开展好安全大检查活动，并对发现的安全隐患及时进行整改。
7、严格贯彻执行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。
8、坚持定期开展安全活动，并注重实效，不断提高职工的安全意识能力。
9、严格检修工艺，提高检修质量，对设备的检修严格执行三级验收制度。
10、在安全性评价工作的基础上，进一步深入搞好各项工作，不断提高安全生产
管理的水平。
11、充分发挥各位职工的安全监督作用，杜绝习性违章，并做到严格考核。
12、认真学习ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三个标准的有关条款，并应用
于实际工作中，逐步实现标准化。
13、严格执行特种设备的定检制度，发现缺陷即时上报并消除。
14、易燃易爆物品摆放及电火焊工作有切实的安全保障措施。
15、抓好安全用品的管理和正确使用,及时回收废旧电池。
16、正确使用劳动保护用品，拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。
班前会制度
制度制度
1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为
15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；参加会议的人员是单位或部门负责人的
直属下级岗位员工。
4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
5、班前会的程序和议题是：
（1）主持人就与会人员到达情况进行点名
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保
证工作质量的措施要点进行布置清楚。
（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、
无疑、无异。
（5）班前会结束。
6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
7、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的
安全隐患排查治理制度
默认分类2009-04-25 14:52:21 阅读839 评论0 字号：大中小
为进一步落实安全生产责任制,加强事故隐患排查，及时消除各类事故隐患,预防事故的发生,根据车间
实际情况,特制定本制度。
一、事故隐患的类别
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,结合上级有关要求，将事故隐患分为四类:
A类隐患为特大隐患，在龙宇公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐
患。
B类隐患为重大隐患，指矿山公司无能力解决需要龙宇公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患C类隐患为较大隐患，指车间无能力解决需要矿山公司在一定期限内能够解决整改的隐患。
D类隐患为一般隐患，指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。
二、分级排查制度
为便于管理，将事故隐患排查分为：班组排查、车间排查二级。
（一）班组排查
1、排查的内容
班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中
小安全隐患。
2、排查要求
对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。
（二）车间排查
1、排查的内容
生产采区、车间范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造
成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。
2、排查要求
车间对检查出的隐患，必须按照隐患整改要求落实到人，及时整改。
三、事故隐患整改技术措施的制定
1. 计量、运输等一般安全技术措施，由班组负责制定整改方案进行整改。
2. 重点设备设施（如工程汽车等）定期监测、检修；安全装置和防护设施的维修保养等，由车间
负责并制定整改方案，现场指导整改。
四、事故隐患上报及处理程序
一般事故隐患现场解决，班长将整改情况上报车间主要负责人。
较大事故隐患由车间主任或现场检查人员上报矿山公司安全科。
重大事故隐患现场人员必须立即停止作业，撤离现场人员，并逐级上报矿山公司安全科、总经理和
龙宇公司安全部。
特大事故隐患按重大隐患程序逐级上报，当班安全员首先将人员进行撤离，并派专人现场监护。
出现重大事故隐患和特别重大事故隐患时，可越级上报。
上级部门检查发现的事故隐患，按隐患整改通知书的要求积极整改。隐患整改完毕后，主动邀请相关部门进行复查验收，并将有关资料存档备查。
五、处罚与奖励
1. 所有员工均可对作业现场存在的较大隐患向车间或公司安全部门报告，经确认后，依据有关规
定对举报者进行奖励。
2. 各班组对本管辖范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延
不报。否则，被查出时对责任人进行经济处罚。
3. 对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处
罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。
安全生产奖惩制度
2009-08-21 09:53
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）
1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的
工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
工绩效考核制度 来源： 作者： 添加时间：2007-8-20 17:00:00 点击次数：365次
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1 总则
1.1 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，
调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、
职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进
而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定
本制度。
1.2 本制度中使用的专用术语定义如下：
1.2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
1.2.2 业绩考核
——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
1.2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
1.2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
1.2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
1.3 本制度的适用范围为公司总监级（含）以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。
2 绩效考核的内容
2.1 员工绩效考核是对公司员工在考核期间为公司作出贡献的评估。绩效考核的结果同员工
的劳动报酬直接挂钩，是员工岗位工资核算的依据。
2.2 员工绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工的绩效考核、项目部员工绩效考核和年度绩效考核四类。
2.3 员工绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作计划的完成情况、承包指标的达成率及其日常工作表现。
2.4 各部门应严格执行《述职管理规定》，坚持每月定期述职。各级管理人员应在述职时，及时对直接下级的工作作出评价，为绩效考核提供依据。
2.5 公司员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。
2.6 绩效考核者注意事项：
2.6.1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。
2.6.2 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。
2.6.3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。
3 绩效考核的实施
3.1 公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平，审计监察室同时进行监察。
3.2 月度绩效考核是对被考核者每月度内的工作完成状况的考核。公司总部员工每月度绩效考核的时间应安排在每月的1至3日，各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。
3.3 月度绩效考核过程由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力资源部仅派员记录（经理级以上员工考核时，由人力资源部经理参加记录，主管级以下员工由人力资源部人员参加记录）。员工月度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核”程序。
3.4 月度绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分，部门经理级（含）以上员工的绩效考核得分由直接上级的评分和隔级上级的评分组成，其评分比例分别为80%和20%。即：部门经理（含）以上员工得分=直接上级评分×80%+隔级上级评分×20%
3.5 部门经理以下员工的绩效考核得分由直接上级的评分和直接上级的得分两部分组成，其组成比例分别为80%和20%。即：
部门经理以下员工得分=直接上级评分×80%+直接上级得分×20%
3.6 员工月度绩效考核根据被考核员工级别的不同、承担责任的不同、素质要求的不同等采用不同的考核内容和标准。员工月度绩效考核分为为经理级（含）以上员工、主管班组级员工和普通员工三种。
3.7 经理级（含）以上员工的考核
经理级（含）以上员工的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：
3.7.1 业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下：
3.7.1.1 工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；
3.7.1.2 工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；
3.7.1.3 工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。
3.7.1.4 工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；
3.7.2 能力：包括统率力、表达力、决断力、协调力四个评价因素。每个因素的内容如下：3.7.2.1 统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。
3.7.2.2 激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。
3.7.2.3 决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决定的能力。
3.7.2.4 表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。
3.7.3 品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下：
3.7.3.1 协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；
3.7.3.2 受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。
3.7.4 学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素，每个因素的内容如下：
3.7.
4.1 管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。
3.7.
4.2 行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。
3.8 主管班组级管理人员的考核
主管班组级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%，考核标准见“主管级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：
3.8.1 业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：
3.8.1.1 工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；
3.8.1.2 工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；
3.8.1.3 工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。
3.8.1.4 工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；
3.8.2 能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素，每个因素的内容及评分标准如下：3.8.2.1 领导力：合理组织下属完成工作任务的能力。
3.8.2.2 表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。
3.8.2.3 判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
3.8.3 品性：包括协作性和进取心2个评价因素。每个因素的内容如下：
3.8.3.1 协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；
3.8.3.2 进取心：积极钻研业务，提出合理化建议的品质。
3.8.4 学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素，每个因素的内容如下：
3.8.
4.1 管理常识指管理的基础知识和一般技巧。
3.8.
4.2 专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。
3.9 普通员工的考核
普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核标准见“普通员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素说明如下：
3.9.1 业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。
3.9.2 品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。
3.9.3 能力：包括理解力和执行力共2个评价因素。。
3.9.4 学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素。
3.10 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。
3.11 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门每周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。
3.12 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下
方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
3.13 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。
3.14 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
3.15 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。
3.16 项目经理部的员工不参加公司统一组织的月度绩效考核，而以工程开工为起点，每两个月考核一次，如开工时，日期在15日之前，则以当月1日算起，如在15日（含）以后，则以下月1日为起算时间。
3.17 项目经理部必须坚持定期述职,为绩效考核提供依据,如某员工在述职过程中,连续两个月无法完成基本工作,由项目经理部将该员工退回人力资源部另行安排.
3.18 对项目经理的绩效考核与工程管理中心组织的内部联查相挂钩，内部联查的结果占项目经理绩效考核总比例的20%，考核标准见《内部工程联查实施办法》中的“内部工程联查百分考核评分表”；工程管理总监的考核占项目经理绩效考核总比例的50%，总经理的考核占项目经理绩效考核总比例的30%，考核标准均参照“经理级员工绩效考核标准”执行。
3.19 对采购主管、物资主管其绩效考核的考核人分别为项目经理和采购部经理、物资管理部经理。其评分比例为：项目经理对其考核所占的分值为70分，采购部经理、物资管理部经理对其考核所占的分值为30分。项目经理的考核标准参照“主管级员工绩效考核表”考核，采购部经理、物资管理部经理对其考核标准依据“公司派驻员工绩效考核表”考核。
员工考核得分=项目经理评分×70%+采购部经理（或物资管理部经理）评分×30%
3.20 对项目经理部的财务人员，其绩效考核的考核人分别为项目经理和公司财务管理部经理。其评分比例为：项目经理的考核占50分，财务管理部经理的考核占50分，项目经理对其考核标准参照“普通员工绩效考核表”考核，财务管理部经理对其考核标准依据“公司派驻员工绩效考核表”考核。
员工考核得分=项目经理评分×50%+财务管理部经理评分×50%
3.21 对项目经理部的各施工班组长其绩效考核的考核人分别为工程主管和项目经理。其评分比例为：项目经理的考核占40分，工程主管的考核占60分，考核标准参照“项目经理部施工班组长绩效考核表”考核。员工考核得分=项目经理评分×40%+工程主管评分×60%
3.22 项目经理部其他员工的考核人为在项目经理部的直接上级，直接上级的考核占80%，其余20%为其直接上级被考核的结果。即：
员工得考核得分=直接上级评分×80%+直接上级得分×20%
考核标准参见“主管级员工绩效考核表”（或“普通员工绩效考核表”）。
4 考核结果与员工薪酬
4.1 员工绩效考核（员工月度绩效考核和项目经理部员工绩效考核，下同）在考核人给予评分后，公司总部由人力资源部负责（项目经理部由综合办主任负责）算出员工本次绩效考核的总得分。
4.2 绩效考核结束后，人力资源部按部门统计结果，填写“员工绩效考核汇总表”，报总经理批准。总经理签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。
4.3 各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，审计监察室有权要求该部门负责人提交书面解释，并回答有关质询。
4.4 员工考核结果与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下：
4.4.1 绩效考核结果为91-100分，则发放比员工岗位工资级别高二级的岗位工资；
4.4.2 绩效考核结果为81-90分，则发放比员工岗位工资级别高一级的岗位工资；
4.4.3 绩效考核结果为71-80分，则依据员工岗位工资级别发放足额的岗位工资；
4.4.4 绩效考核结果为66-70分，则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；
4.4.5 绩效考核结果为61-65分，则发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资；
4.4.6 绩效考核结果<=60分，则不发放岗位工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用察看或辞退。
4.5 每一年度结束时，人力资源部将统计出公司员工在本年度内所有绩效考核的平均得分，年度绩效考核的平均得分作为公司总部员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由总经理制订，报董事长批准后发放。年度结束后人力资源部根据统计结果重新核定新年度员工岗位工资的级别。新年度员工岗位工资的级别核定标准为：
4.5.1 年度绩效考核平均得分为91-100分，岗位工资级别晋升二级；
4.5.2 年度绩效考核平均得分为81-90分，岗位工资级别晋升一级；
4.5.3 年度绩效考核平均得分为71-80分，岗位工资级别不变；
4.5.4 年度绩效考核平均得分为66-70分，岗位工资级别下调一级；
4.5.5 年度绩效考核平均得分为61-65分，岗位工资级别下调二级；
4.5.6 年度绩效考核平均得分<=60分，该员工辞退。
4.6 工程项目竣工验收后，人力资源部统计项目期间项目经理部人员绩效考核平均得分，统计结果作为项目经理部核法奖金的依据之一。项目奖金的具体发放办法由项目经理制订，总经理审核报董事长批准后发放。
5 附则
5.1 本制度由人力资源部制订并负责解释。
5.2 本制度报董事会批准后自公布之日起施行，修改时亦同。
5.3 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
部门经理级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
项目评价因素评分标准得分
业绩50 工作质量20 出色.20 良好、有保证.15 有小失误.10 有较大失误.0
工作数量20 超额完成.20 按计划完成.15 90%以上.10 90%以下.0
工作方法5 方法得当，效率高.5 方法稍好效率尚可.3 方法一般、效率低.2 方法失当，有违纪行为.0
工作品质5 行政事务管理堪称楷模。5 行政事务管理尚可.3 行政事务管理有小差错.2 行政事务管理很差。0
能力30 统率力8 合理安排工作，超额完成目标.8 合理安排工作，基本完成目标.5 工作安排一般，下属有意见.3 分工不公，下属意见大.0
激励力7 知人善任，下属工作积极、突出.7 能识人，下属工作尚可，5 用人有小问题。3 用
人不公，下属不满.0
判断力8 能把握问题关键，解决重大问题.8 基本能抓住重点，5 尚能解决一般问题.3 无法解决问题.0
表达力7 工作指令条理清楚，有凝聚力.7 工作指令能理解.5 工作指令含混，但能执行.3 下属无所适从.0
品性10 协作性5 能积极同他人合作.5 能积极配合.3 被动的配合.1 不配合.0
部属尊重度5 深受部属爱戴,是榜样5 尚能让部属信服3 部属有意见.1 难以让人信服0
学识10 管理常识 5 丰富，精通，能应用于工作.5 较丰富，部门秩序良好.3 一般，管理有困难.1 缺乏，无法管理.0
行业常识5 丰富，精通，能应用工作.5 较丰富，肯钻研.3 一般，工作慢.2 缺乏，工作困难.0 被考核人签字/日期：合计
考核人签字/日期：
主管级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
项目评价因素评分标准得分
业绩60 工作质量20 出色.20 良好，有保证.15 有小失误.10 有较大失误.0
工作数量20 超额完成.20 按计划完成.15 90%以上.10 90%以下.0
工作方法10 方法得当，效率高.10 方法合理、有效.8 方法一般、效率低.5 方法失当，有违纪行为.0
工作品质10 行政事务管理堪称楷模。10 行政事务管理尚可.8 行政事务管理有小差错.5 行政事务管理很差。0
能力20 领导力7 合理安排工作，完成部门目标.7 合理安排工作，但需协调下属关系.5 较合理安排工作，下属有意见.3 分工不公，下属意见大.0
判断力7 能把握问题关键，解决重大问题.7 基本能抓住重点，5 尚能解决一般问题.3 无法解决问题.0
表达力6 工作指令条理清楚，有凝聚力.6 工作指令能理解.5 工作指令含混，但能执行.3 下属无所适从.0
品性10 协作性5 能积极同他人合作.5 能积极配合.3 被动的配合.1 不配合.0
进取心5 工作积极负责、热情较高.5 工作负责，认真度尚可.3 被动工作.1 消极怠工.0
学识10 管理常识 5 丰富，精通，能应用于工作.5 较丰富，部门秩序良好.3 一般，管理有困难.1 缺乏，无法管理.0
专业常识5 丰富，精通，能应用工作.5 较丰富，肯钻研.3 一般，工作慢.2 缺乏，工作困难.0 被考核人签字/日期：合计
考核人签字/日期：
普通员工绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
项目评价因素评分标准得分
业绩70 工作质量25 出色.25 良好，有保证.20 有小失误.15 有较大失误.0
工作数量25 超额完成.25 按计划完成.20 90%以上.15 90%以下.0
工作方法10 方法得当，效率高.10 方法合理、有效.8 方法一般、效率低.5 方法失当，有违纪行为.0
工作品质10 记录完整完全.10 记录完整完全，但混乱.8 记录较完全、有小错误5 记录有多处错误或漏项.0
能力10 理解力 5 迅速理解上级安排工作意图.5 能理解上级安排工作.3 理解较慢.2 不理解，反应迟钝.0
执行力5 能出色完成.5 能完成.3 能完成，但需一定支持.2 不能完成.0
品性10 团队意识5 能积极同他人合作.5 能积极配合.3 被动的配合.1 不配合.0
责任感5 工作积极负责、热情较高.5 工作负责，认真度尚可.3 被动工作.1 消极怠工.0
学识10 专业常识5 丰富，精通.5 较丰富，肯钻研.3 一般，工作慢.2 缺乏，工作困难.0
应用程度能应用于工作.5 能部分应用于工作.3 应用较少.1 无法应用.0
被考核人签字/日期：合计
考核人签字/日期：
公司派驻员工绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
评价因素评分标准得分
执行力30分公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够认真细致的完成，同时能够根据实际提出较有价值的合理化建议30分
公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够基本运用，表现尚可20分
运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序有小差错10分
不能运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序，工作失误较大0分
沟通力30分公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容真实、准确，公司归口管理部门询问的有关信息能快速准确知达。30分
公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容有小失误，失误能及时更正。20分
公司归口管理部门要求上报的表单上报不够及时，上报内容有小失误，有漏报但不瞒报，失误能及时更正，漏报能及时补报。10分
公司归口管理部门要求上报的表单不能够及时上报，上报内容有较大失误，有虚假现象。0分
配合力20分公司归口管理部门进行工作检查时能够积极配合，提供真实数据，反映实际情况。20分
公司归口管理部门进行工作检查时能够配合，反映情况基本属实。10分
公司归口管理部门进行工作检查时不配合，提供虚假情况。0分
学识运用能力20分知识丰富，专业基础扎实，在实际工作中能得心应手的运用。20分
专业知识尚可，在实际工作中运用尚可。10分
被考核人签字/日期：合计
考核人签字/日期：
项目经理部施工班组长绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
评价因素评分标准得分
生产任务30分超额10%以上完成生产任务。30分
超额完成生产任务。25分
能够及时完成生产任务20分
生产任务完成90%以上。15分
生产任务完成低于90%。0分
工程质量20分现场检查各项指标全部合格且较出色，并得到监理好评。20分
现场检查各项指标基本合格。无返工15分
现场检查各项指标基本合格。有小的返工10分
现场检查指标不合格。有大量返工0分
施工成本10分施工成本有节余。10分
施工成本基本控制在预算内。7分
施工成本超出预算较少。4分
施工成本超出预算较大，且有浪费现象。0分
施工现场管理10分合理安排施工，程序正确，能做到“场清、具收、料净”10分
施工安排基本合理，程序基本正确，现场管理尚可5分
施工安排不合理，程序不正确，现场管理混乱。0分
安全生产10分安全生产措施得力，安全检查到位，无生产安全事故发生。10分
安全生产措施尚可，安全检查有记录，无生产安全事故发生。7分
安全生产措施不得力，安全检查不全面，无生产安全事故发生。4分
安全生产措施混乱，安全检查不到位，有生产安全事故发生。0分
组织协调能力10分能够合理组织生产，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，搞好协作。10分
能够合理组织生产，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，搞好协作。7分
能够组织生产，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。4分
不能组织生产，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。0分
生产记录10分能够及时、准确记录施工日志，资料整理及时，签字齐全。10分
能够记录施工日志，资料整理尚可，签字有误。7分
施工日志登记有漏报，资料整理尚可，签字有误。4分
施工日志登记有故意瞒报，资料整理较乱，签字有误。0分
被考核人签字/日期：合计
考核人签字/日期：
安全活动日活动
1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规
程，制止违章行为；
2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；
3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；
4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发
生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；
5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完
好和正常运行
基层班组安全活动制度
作者：安全管理网来源：安全管理网点击数：68 更新日期：2010年02月05日
（一）“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：
（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。
（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
（二）班前会
班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：
（1）三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
（2）“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。
(3)总结、评比:
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。
（三）班后会
班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。
一、各级安全管理部门及安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。
二、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保车间，车间保全厂。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长派班前必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。
五、生产班一条线实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、高空作业等由于人员不足时，可以和当班一条线班组长请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。
六、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。
七、独立岗位（包括承包岗位）职工除正常进行地面操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长（承包者），以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
八、维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
九、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任，追究事故责任者所在班组，车间的责任等。）
摘自《车河选矿厂安全互保联保管理制度》
聚烯烃班组安全生产管理方案
编号：SY-AQ-01417 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 聚烯烃班组安全生产管理方案Safety production management plan of polyolefin team
聚烯烃班组安全生产管理方案 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1总则 1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。 1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。 1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。 2安全目标 2.1班组的安全目标：根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。 2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原
则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》。 3班长的安全生产责任 3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。 3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。 3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级（班组）安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。 3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
2019年班组安全生产目标
榆神热电维护部2019年度一次班组安全生产目标 为进一步加强电厂安全管理建设,提高各班组安全管理水平,根据安全管理规定的有关精神,必须做到以下几点: 1、组织所有人员进行不定期和定期的安全知识教育和考试,并将受教育人员的名单和考试成绩存档,对新进人员进行三级安全教育,并经考试合格后方能上岗。 2、安全工作通过严管、勤抓,确保安全规程人人遵守,杜绝人员“三违”行为。 3、树立安全理念,增强员工的自我保护意识,做到安全生产。 3-1.不发生高空坠落、烫伤、触电等原因引起的人身轻伤事故,控制班组的异常、未遂和差错。 3-2.不发生有责任性的一般设备事故和有严重影响环境事故。 3-3.不发生负同责及以上的一般交通事故,不发生刑事和治安案件,杜绝一般火灾事故和财物失窃事件。 3-4.认真执行“两票”及施工作业票、站班会(班前、班后会)、危险点预控事项;做好交接班工作,加强安全巡查,发现隐患及时报告和处理;对设备定期试验轮换,严格按制度执行。 3-5.不发生因管理原因导致人身重大事故。 4、根据不同的部门、班组、工种, 将安全责任目标层层分解并逐人签订责任书。 5、建立完善员工档案,尽量保持人员工作稳定性,不随意招人,发生人
员变动及时向项目部或人事部门报告,接受事故教训,严防人员失控而盲点的存在。 6、现场设兼职安全员,加强人员在生产工作中的安全意识和自我保护的能力,促使班组人员充分认识安全第一的思想,提高他们的安全素质,增强他们预防事故的能力。 7、做好安全工器具的登记、保管、维护工作,设立安全工器具台帐,做到实时控制,按时检验。 8、检查所有特种作业(操作)人员的上岗证,确保在有效期内,并持证上岗。 9、在现场作业时,必须做到安全、文明生产。 10、严禁使用末成年和不适应现场安全要求的老、弱、病、残人员,有职业禁忌者不得从事现场作业。 11、临时用工人员在进入作业现场前,须经过必要的安全教育、培训,并应在专业人员带领和监护下进行作业。 12、加强文明管理,确保工程质量及运行质量,加强消防意识,防止火灾事故。 13、加强安全生产工作的保证措施,发挥安全保护和安全监管两个作用,根据工作实际需要,配备必要的安全防护用品,确保各种安全保护设备性能完好。 14、检查生产及施工机具、安全防护设施及劳动防护用品、安全工器具,确保器材完备合格,能满足施工要求。 15、完成上级下达的各项考核指标,不发生各种安全事故,强化“以人
班组安全生产目标化管理示范文本
班组安全生产目标化管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全生产目标化管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 班组安全管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、 规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规 范，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。 它符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原 则，能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下 来，建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组 安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人— —机——环境系统本质安全化水平，有效地预防事故，它 是一项安全投入少、安全效益高的科学方法。（未完待 续） 分类制定班组安全管理标准 企业应集中精干人员，分系统提出各类班组安全管理
的标准并逐步完善，班组安全管理标准主要有三个方面： ◆组织管理标准建立班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来，完善安全操作规程，制定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等，内容详细，可操作性强。 ◆作业现场标准同工种作业环境要做到规范、一致，作业现场基础设施完善、整洁、卫生，安全标志醒目、针对性强，现场布置合理，设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，工作条件良好。 ◆操作标准各工种有科学的安全技术操作规程，每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 实施班组安全生产管理标准化 实施班组安全生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织。先分类进行试点，总结经验，树立不同的典型，
安全生产工作目标和措施
编号：SM-ZD-25099 安全生产工作目标和措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产工作目标和措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五
安全生产管理目标和总体原则
汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护，保护民工在生产工作过程中的安全和健康，促进项目不断发展，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目民工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分：项目经理的安全生产第一责任人，分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责： (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； (2).汇总和审查安全生产措施，并督促各施工队切实执行； (3).制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行
监督检查； (4).定期开展对民工安全教育培训，增强民工的安全意识和法制观念，研究解决民工安全教育中的问题； (5).组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； (6).参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； (7).根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； (8).对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次，并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前，项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格并签订安全责任书后，方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促民工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
班组安全生产管理
、班组安全建设的重要性 班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞； 企业的生产活动要靠班组去实现； 上边千条线，下边一根针；(质量、环境、职业安全、社会责任体系) 班组建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏； 故发生在班组， 80%以上的事故是由于违章指挥、 违章作业和设备隐患没能及时发现和消除 等人为因素造成。 实、最有效的办法。 二、班组安全建设内容 1、班组长人选和素质提高 1) 技术好，有经验，懂法制，严管理，会协调，威信高。常培训，多提高。 2) 班组长在现场反“三违”并在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： ① 危险作业未经审批，不准作业。 ② 设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 ③ 新工人未经三级安全教育，不准上岗。 ④ 特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 ⑤ 劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥 2、班组安全组织建设 班组长负全责，加设班组安全员及工会小组劳动保护检查员协助。 3、班组安全管理制度的建设： 班组安全生产责任制。 班组安全会议制度。 班组安全活动日制度。 班组安全检查制度。 自我预防制度。 班组安全生产管理 90%以上事 加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键， 也是减少伤亡和各类灾害事故最切 6) 班组危险作业管理制度。 7) 伤亡事故报告和处理制度。 8) 建立未遂事故报告制度。 9) 安全防护措施维护管理制度。
4、推行标准化作业：（上标准岗，干标准话。） 1）标准化作业的主要内容包括 :作业程序标准化 ;作业环境标准化 ;作业动作、检查、 维修等衔接标准化；作业用语、作业手势标准化； 2）安全方面；安全用语标准化；工具使用、摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化； 安全标志标准化；安全防护设施标准化等等。（ 5S 活动） 5、安全学习与训练： 1）劳动保护方针政策教育 2）安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识 教育。 ① 生产技术知识的主要内容是： 班组的基本生产概况， 生产技术过程， 作业方法或工艺 流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识， 积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。 ② 一般安全技术知识主要包括： 班组内危险设备和区域， 安全防护基本知识和注意事项， 有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗 位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识 ③ 专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。 它包括安全技术、 工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。 要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业 卫生技术教育主要有电磁辐射防护、 噪音控制、 工业防尘、 工业防毒以及防暑降温等方面的 内容。 3）危险预知及典型经验和事故教训教育 ① 危险预知：物料、机器、工艺操作、环境、人的行为。（危险、有害、事故隐患、预 防、个体防护、应对、演练） ② 典型经验推广； ③ 事故教训教育； 三、作业人员： 1、现场反“三违”，提倡“三不伤害”。 2、操作人员 6 个严格遵守： ① 严格进行交接班； ② 严格进行巡回检查； ③ 严格控制工艺指标； ④ 严格执行操作票； 工人在生产中 专业安全技术教育主
年度安全生产目标及保证措施培训资料
年度安全生产目标及 保证措施
年度安全生产目标及保证措施 一、安全生产目标 （一）不发生人身重伤及以上事故； （二）不发生重大机械和设备损坏事故； （三）不发生重大火灾事故； （四）不发生同等责任及以上的重大交通事故； （五）不发生由于运行人员责任造成的恶性电气误操作事故； （六）不发生重大环境污染与破坏事故； （七）一类障碍为0；二类障碍不超过一次； 二、实现安全生产目标的保证措施 （一）总的要求 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，充分发挥安全生产保证体系的作用，从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措 施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围的安全生产工作，从四 级控制抓起，将安全生产目标层层分解，分级制定实
现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考 核。 3、树立“安全为天”的观念，认真梳理、总结去年安全生 产中的经验和教训，全面落实安全生产责任制，做到 “凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。严格安全生产责任问责制，对未认真履行职责、失职造成事故的，按照《安全生产管理考核和 标准（试行）》有关规定，分清责任，严肃处理。（二）防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训，以“应知应会”、 “三熟三能”为重点，使每个职工都熟知本岗位有关安 全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险 点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应 急措施，做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才 能上岗作业。公司各部门须制定具体的培训与绩效挂 钩考核办法，并监督、教育职工严格、规范执行各项 安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理，认真落实安全技术劳动保护措 施计划，进一步治理和改善劳动安全作业环境，实施 安全设施标准化，保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好“三不伤害”保证措施、个人控制差错措施的落 实。针对电厂易造成人身伤害的危险点，如触电、物
安全生产管理目标
安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。
3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。
班组安全生产管理规定
编号：SM-ZD-56307 班组安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班组安全生产管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的和范围 为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件 无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义 无 5管理程序 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与
生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。
安全生产目标和控制措施方案
技术资料 河北建设集团天辰建筑工程有限公司华北理工大学学府家园工程 项目安全生产管理目标及控制措施 编制人： 审核人： 批准人： 河北建设集团天辰建筑工程有限公司
2016年6月 目录 一、项目安全管理总方针 (3) 二、项目安全管理目标 (3) 三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解 (3) 四、安全生产具体管理措施 (4) 五、安全文明施工教育及检查 (5) 六、安全文明施工措施 (5) 七、安全设施及安全防护用品管理 (5) 八、安全例会 (6) 九、事故处理 (6)
项目安全生产管理目标及控制措施 一、项目安全管理总方针： 安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵守法规、让职业健康。 二、项目安全管理目标： 2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 2.2杜绝急性中毒事故； 2.3杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故； 2.4杜绝指挥性、装置性违章； 2.5争创唐山市市级文明工地。 三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解： 3.1项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。 3.2项目副经理全面负责项目部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。 3.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
班组安全生产讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产及各项目标及安全生产的第一线。“企业千条线，班组一针穿”，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组还是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。安全措施的落实在班组，安全生产的执行在班组，安全隐患的排除在班组，安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。班组平安则厂平安，班组不安厂难安。所以安全要从班组抓，从班组管。 一2015-2016烤季乙班安全生产工作情况 ⑴生产安全方面：操作工必须严格执行各段安全操作规程，启动设备时操作工必须确定设备处于正常、安全的状况，并保证设备内无人操作；设备运行时不得违章冒险作业，不得用身体任何部位或物品接触运动部件，严防人身安全事故；设备停止时高温设备如烤片机等必须待温度降到安全温度以下才能断电。 ⑵维修安全方面：维修工在维修时，严格按照厂安全操作规程执行，实行挂牌操作、按下急停、关隔离开关并上安全锁，并实行谁挂牌谁摘牌谁上锁谁开锁，防止误操作。危险作业必须有专人监护。 ⑶班组安全教育及安全自检方面：每周组织操作工及维修工对生产区域进行班组安全检查，检查灭火器、消防栓是否有效，消防通道是否
堵塞、安全出口标志是否损坏等并对班组能力范围内的隐患进行整改；每半月组织一次班组安全学习，组织班组人员共同学习各段安全操作规程、生产应急预案、突发情况应急疏散等，并由各段操作工负责对各段季节工进行安全培训。 二安全生产效果 本烤季我们克服了设备老化、上烤季重大质量事故等不利因素的影响，在圆满完成厂部生产任务的同时，没有发生一起重大人身伤害事故和重大质量事故，成绩的取得是全体同仁的努力，也是我们今后努力奋斗的目标。 三目前还存在的一些问题 美国安全工程师海因里希提出了一条1∶29∶300的“安全金字塔”法则，即：1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。惯性思维、习惯性操作、疏于管理、责任心不强等都是造成偶然事故的必然因素，从表面上看事故是突发的，但从深层次来分析，事故的发生必然有内部管理松懈、违反操作规程、安全防护措施不到位等多方面的原因。经我观察，本班组极少数人还是有安全意识淡薄、存在侥幸心理、麻痹大意、为图方便不按安全操作规程操作等情况。 四今后的工作打算 虽然2015-2016烤季我们在质量和安全方面做了一些工作，取得了一些成绩，但我们在管理工作中还有很多不足，我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不强。
班组安全生产管理责任制示范文本
班组安全生产管理责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全生产管理责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，按照《电力生产安全工作规定》的要求，执行安全规 章制度和《安全技术操作规程》。当生产与安全发生矛盾 时，必须保证职工人身安全。 二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时 工、农民工经常进行安全意识、操作规程等内容的岗位安 全教育，做到不违章指挥、不违章作业。 三、班组每周进行一次安全活动，每周一为固定的 “班组安全活动日”，组织学习有关安全操作规程，总结 讲评本班组近期的安全工作，查班组安全薄弱环节，定整
改措施，并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施，做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。 四、特种作业人员必须持证上岗。特殊岗位职工必须参加每年一次的安规考试，考试合格后，方可上岗工作。 五、经常开展安全检查，查不安全行为，查工具设备，查作业环境，纠正习惯性违章，消除隐患，搞好文明生产。 六、发挥班长和班组安全员的作用，监督本班组成员正确使用防护用品，特别是防高空坠落，防物体打击，防刺割、防绞碾、防触电、防爆等作业必须按规程佩戴防护用品。
实现安全生产目标的保证措施
仅供参考[整理] 安全管理文书 实现安全生产目标的保证措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
实现安全生产目标的保证措施 （一）总的要求 1、认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，充分发挥安全生产保证体系的作用，从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围内的安全生产工作，将安全生产目标层层分解，分级制定实现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考核。 3、树立安全生产的观念，认真梳理、总结去年安全生产中的经验和教训，全面落实安全生产责任制，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 （二）防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训，以应知应会、三熟三能为重点，使每个职工都熟知本岗位有关安全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应急措施，做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才能上岗作业。公司各部门须制订具体的培训与绩效挂钩考核办法，并监督、教育职工严格、规范执行各项安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理，认真落实安全技术劳动保护措施计划，进一步治理和改善劳动安全作业环境，实施安全设施标准化，保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好三不伤害保证措施、个人控制差错措施的落实。针对厂区 第 2 页共 6 页
2017年安全生产管理目标及工作计划
2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工
伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
、班组安全生产目标
班组安全生产目标 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实班组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合本矿实际特制定以下班组管理目标： 一、班组建设目标 以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力： （1）抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力； （2）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力； （3）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力； （4）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 二、班组设置分类 一类：井下从事采煤、掘进工作的所有班组； 二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、机电运输组； 三类：未被列入一类和二类的井下其它班组； （一）班组定员
一般情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。班组配备群众安全监督员，不得由班组长兼任。 （二）班组长的任职条件 （1）有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道； 2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上； 3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上； 4、身体健康，无三违现象。 5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务； 6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持； 7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。 三、班组长职责 班组长在科、队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任： 1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。 3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升
安全生产目标保证措施(最新版)
安全生产目标保证措施(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0232
安全生产目标保证措施(最新版) 一、安全目标 1、六个“不发生”： （1）、不发生重伤及以上的人身事故； （2）、不发生恶性误操作事故； （3）、不发生重大质量事故； （4）、不发生大型施工机械设备损坏事故； （5）、不发生负同等及以上责任的重大交通事故； （6）、不发生火灾事故。 2、年内实现连续三个百日安全无事故记录，力争全年无事故。 3、保证安全三级教育面为100% 二、安全生产主要工作和措施
（一）全面落实安全生产责任制，做到各级各岗位人员到位尽职 坚持“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的方针，“安全第一”，必须将安全工作放在本单位一切工作的首位，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，当发生矛盾时，必须首先考虑和解决安全问题，安全工作是第一位的经济效益，公司安全管理搞好了，安全形势稳定了，公司的各项工作如：作业施工、经济活动等都可以安全有序地推进，这就是在创造经济效益。 1、健全和完善本企业的安全生产责任制，凡是有与**公司要求不相符的，应及时加以修订，使之适合形势发展的需要和与时俱进的要求。包括：建立安全生产制度和安全生产责任制、成立安全领导小组、配备安全管理人员等，并迅速将各项安全工作落到实处。 2、全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制，企业主要负责人（安全生产第一责任人）要认真履行好安全生产领导职责，将主要精力放在年度安全目标措施的落实上，及时组织和协调解决安全生产中的重大问题，并确保安全工作投入到位，企业
安全生产控制目标
安全生产控制目标 为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、目标和要求 1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。 二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网） 7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁） 8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工） 9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。 三、奖罚制度 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。