史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编

第一部分公司组织架构

公司岗位流程图

员工基本职责

遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。

公司高层岗位职责

董事长岗位职责

1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。

2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修

订与监督实施。

3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情

况。

4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。

5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

监事长岗位职责

1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人

员的任用程序有监督权。

2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅

监督权。

3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司

名义委托注册会计师、执行审计师复审。

4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情

况。

5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。

总经理岗位职责

1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。

2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合

公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。

3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过

程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。

4.列席董事会和股东大会。

5.董事会授予的其他职权。

6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。

副总经理的岗位职责

1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。

2.全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、预决

算、营销负直接领导责任。

3.管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下的职位）、

工程款的审核，材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。

4.负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任用各主管部门岗

位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。

5.负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。

6.负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。

7.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。

8.专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。

四大运营中心主任岗位职责

行政人事中心主任职责

1.在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责公司的行政管理事务。组织拟订本中心综合性的规章制度，并检查督促；组织参加公司的各种活动及大型会议，负责建立和维护好公司的公共关系，解决公共关系中的重大突发事件。

2.对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料进行审查并按要求分类向总经办、董事会汇报。督促公司决议、领导批示及交办任务的落实；收集、归纳、整理、分析员工提交的改革议案并上报落实。

3.负责组织参与并监督公司人才招聘、内部调配、员工转正与培训、劳动工资、职工权益与福利、劳动纪律的检查与监督、以及考评、考勤、奖励、处罚、离职、退休等工作。

4.负责监督本公司各类文书档案的收集、整理、归档工作；负责会议纪要汇编整理、文件的起草、装订、报送传达工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；按规定使用公章、介绍信及各类证明、信函；做好来访接待工作。

5.负责填报公司行政管理费预算审批表；负责公司资产的登记使用及管理；办公用品、低值耗物品的采购、保管、发放；负责管理员工食堂；负责公司车辆、公共安全管理。

发展经营中心主任职责

1.在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常工作；负责制定

公司宏观发展战略规划和中短期发展计划；负责收集、整理、分析市场信息，编制项目可行性调研报告，对项目取舍、前期准备、立项工作全面负责实施。

2.根据公司发展规划、遵照规避控制经营风险，追求利润最大化的基本原则，负责制定公司企

划工作计划和风险控制预案并报批实施；负责打造企业文化、塑造企业形象、策划并组织公司的大型宣传活动和重大商务活动。

3.围绕盘活资产、引导经营、提供服务、提升产业价值的基本原则，负责制定商业经营的管理

办法并督促实施。对商场运营、资产安全、资金安全、各类合同以及突发性事件处置负责。

4.负责营销策划推广方案的审核并监督实施，参与销售价格的制定；组织审核销售合同文本；

确定营销方案和销售流程的管理办法，参加销售例会，根据市场情况制定阶级性促销方案；

确定销售人员增减、制定员工培训计划。考核销售业绩，并落实奖罚方案。

5.负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务标准，并监督实施，协调好物业、

同客户、开发商、施工单位及其它相关部门以及公司内部的关系，报批物业收费标准，负责重大投诉的处理与上报，参加物业管理部门例会、核定物业部门的用工。监督考核本部门主管及员工的奖罚制度落实情况。

6.组织实施好公司的各类临时性、突击性等紧急性任务。

计划财务中心主任职责

1.在总经理的授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常工作，依据公司发展规

划和年度目标任务；负责组织编制中短期财务计划和年度预算；向股东会议汇报年度财务决算和预算执行情况；监督预算执行，根据实际提出预算调整方案，报审实施；负责与财政、税务金融部门的联络制定出最优纳税方案和争取最优惠金融支持，制定部门财务审计制度和方式，做好内部财务稽查审计工作。

2.负责审核各种费用票据、报表、凭证、财务报告、稽查报告和编制财务分析报告；根据经营、

财务资金、市场以及阶段性销售情况及时提出财务调整建议方案。

3.负责做好以成本控制为核心的费用、资金、资产、材料、库存商品、工资等各项计核工作；

负责做好项目环节成本控制、阶段性结算、决算工作。

4.负责银行结算任务、监管好现金的使用与保管，随时抽查现金库存，确保资金安全。

5.依照会计法、公司法、税法、审计法和国家关于现金管理制度、银行结算制度等法律法规，

制定出符合公司实际的财务预算管理制度和费用支付流程，健全核算体系，并负责监督实施。

6.负责协调好各种关系，参加公司例会，召开部门会议，按规定做好员工岗位考评工作、组织

实施好公司的各类临时性、突击性、紧急性任务。

生产技术中心主任职责

1.在总经办的领导和总经理的授权下，执行岗位基本职责，全面负责该中心的日常管理工作，

参与项目的前期论证市场调研和立项工作，负责项目的规划、地勘、设计、施工等工作的方案制定和招标及实施，负责监理单位的招标、负责施工组织设计和技术方案的审核、负责组织设计交底图纸会审和单项验收以及工程综合评定工作，负责变更工程量的审核、对建设工程、施工工程的质量、进度、资料、技术负全责。

2.负责公司所有建设项目、施工项目和其它需要招标项目的招标文件及标书的制定，并严格按

规定组织招标工作，参与起草、签订、审核、各种类型的工程合同并监督执行，负责施工过程中的成本环节监督管理。

3.负责按合同审核工程量进度，计算核对进度款的支付，制定并审核各种工程预算（施工图预

算、招投标预算、施工预算）组织参加并审核工程结算、决算。

4.审定材料使用，代换方法，审定材料供应招标方案，参加重大材料设备供应招标会议，确定

招标结果，签订供销合同，审核材料款支付，监督材料供应质量、数量，负责剩余材料、废弃材料设备的处理。

5.参加公司例会、组织召开部门会议，按规定做好员工考评工作，组织实施好公司的各类临时

性、突击性任务。

6.负责协调好内外各种关系，按要求配合接受政府主管部门的检查，认真做好汇报工作，按要

求完成应完成的工作并及时回复。负责工程合同的补充、修改、顺延、争议协调等工作。

7.负责会同有关单位制定质量、技术补充或修复方案，解决施工中的各种类型实发性事件。

各部门主管职责

综合办公室主管职责

1.组织并参与公司各种会议活动，对会议内容进行记录、整理及抄送；

2.督促本办按时完成公司领导决议及批示交办的各项工作。

3.负责公司各类文件的签收、报送、传达、回收、清理、销毁等。

4.负责公司公章、证件、函件、档案的管理。

5.负责处理群众来访及各种突发性事件。

6.组织公司员工的考勤及考评工作。

7.协调公共关系，促进各部门的合作。

8.负责日常办公室行政接待工作。

人事主管职责

1.负责人员招聘、调配、转正、培训及奖惩工作。

2.负责工资审核。

3.负责公司《劳动合同》的审核、签订及归档。

4.负责员工社会保险金的办理。

5.负责员工离职手续的办理。

6.维护职工各项合法权益。

7.收集分析整理上报员工提交的改革议案。

后勤管理主管职责

1.全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。

2.做好办公用品和后勤服务用品的采购、管理和供应工作。

3.负责公司采购的各类设备、用具、用品及其他固定资产的登记、管理、添置、维修工作。

4.负责公司办公车辆的管理。

5.负责公司公共安全。

企划主管职责

1.负责公司发展战略及工作计划的制定。

2.定期调查本行业市场状况，撰写市场调研报告，为项目提供可行性建议。

3.负责项目的风险测评及控制预案立项工作。

4.负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业精神。

商业经营主管职责

1.负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行；

2.负责草拟、审核、修订合作协议和合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；

3.负责日常的运营管理工作。

4.定期调研市场走势，根据所做市场调查得到的信息资料，进行市场分析和预测，结合实际招商、租务工作进度与问题提出对策，及时准确调整项目策略。

5.与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系，以利于有效地推进项目进展。

营销主管职责

1.制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。

2.定期收集并整理市场信息，定期将市场信息报备公司；

3.负责本部人员的培训，包括基本商务礼仪、财务手续、业务技能、产品知识等。

4.负责组织对外报价、谈判、合同签订等工作。

5.建立本部各类销售资料并整理归档。

物业管理主管职责

1.制定本部门相关的管理规定和规章制度，完善部门管理制度，并负责实施与监督。

2.做好对本部员工的业务指导和培训工作，不断提高业务水平和协调能力。

3.收集相关的物业管理信息，为公司的物业管理及发展出谋划策。

4.全面掌握本部管辖的各物业情况，协调、安排本部员工的工作。

5.收集物业客服填写的各种档案资料，并做好归档工作。

6.对物业客服在规定时间内未处理并已上报的疑难投诉问题进行跟踪处理。

核算计划主管职责

1.负责公司财务计划的设计、拟定并进行财经政策的研究、分析。

2.进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核，督促各部门降低消耗节约费用。

3.负责汇总编制公司财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算等各项预算并负责监督执行。

4.负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况。

5.协助后勤部对公司固定资产、低值易耗品、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作。

6.负责做好以成本控制为核心的费用、资金、资产、材料、库存商品、工资等各项计核工作；负责做好项目环节成本控制、阶段性结算、决算工作。

资金主管岗位职责

1.在财务总监领导下，主要负责全公司资金运作、资金安全及其他部门项目的资金管理与操作。

2.负责制定公司所有部门的收款管理细则，并负责监督落实。严禁公款坐资、挪用等违规行为，随时接受相关部门的稽查，确保资金安全。

3.管理日常的公司内部转账业务。

4.管理全公司对外付款工作。

5.管理全公司的费用报销工作。

6.监督督促业务部门应收账款的回收工作。

7.负责与银行联系，及时准确地完成银行授信、票据及票据贴现等工作。

8.每日终了时，相关部门出纳除酌留一部分（2000元内）作为次日营业时必要的支付资金外，所有款项应尽量送存银行。现金支取金额较大（超过20000元）应加派车辆办理。

9.相关部门出纳负责上报资金余额及变动日报表，资金主管负责汇总各部门资金余额及变动日报表发送给总经理和财务经理。

日报表模板如下：

工程部主管岗位职责

1.负责制定本部门各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。

2.负责审查监理工作的细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况。

3.负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议。

4.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责。

5.负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收。

6.负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理。

7.负责制定项目阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责。

8.负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。

9.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门的沟通与协调。

成本主管岗位职责

1.负责组织工程招投标、工程预/结算、决算的审核和编制。做好工程成本控制、分析。

2.及时掌握国家，及工程所在地的工程造价政策调整，以及其它影响工程成本的因素、文件和定额标准。

3.负责项目的合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

4.对建设项目、施工项目实施过程跟踪监督管理。

5.协调处理好相关部门关系，配合好相关部门工作。

供应主管岗位职责

1.负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理，负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。

2.负责做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用。

3.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制定相应的管理制度。

4.负责供应商的评估、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。

5.材料设备进场后，负责现场跟踪使用监督管理。

6.根据材料设备设计及使用部位充分做好性价比对照，向甲方和相关部门及时提出合理化建议。

7.妥善处理剩余设备及废料。

第二部分人事管理制度

第一章基本原则

1.基本原则

1.1为加强公司的人事管理，明确公司人事管理权及劳动者权益，依据中华人民共和国《劳动法》、

1.2本公司员工的聘用、薪酬、奖惩、职务晋升、考勤、考核、离职、福利等事项，皆按本规定办理。

第二章员工的聘用

1. 员工的聘用

各部门根据工作需要，需增减人员时，应按以下程序进行：

1.1内部调整，部门主管填写《人员增减申请表》（见附件1）及调整方案，由人事部主管报总经理批准后实施。

1.2招聘工作由公司行政部按计划组织实施，应按以下程序进行：

A.制定招聘须知并对外公示。应聘人员根据招聘须知先填写《员工入职申请表》（见附件2），交由人事部进行初选。注意：公司应聘人员不能是公司现有人员的亲属，公司员工也不能介绍亲戚或者亲属来公司上班。

B.初选合格后，由人事部组织会同用人部门进行复试。复试合格后，在一周内通知应聘人员。部

门经理以上人员应聘需经总经理面试。

C.面试通过后人事部对应聘人员所填写的信息核实无误并上报公司领导审批，公司领导须开会讨论，通过后，通知员工报到上岗，并办理相关手续。被录用人员的资料由人事部统一存档。

2.职员报到

2.1

A.个人履历表1

B.照片5

C.身份证复印件1

D.学历、学位证书复印件1份。

3.职员试用期

3.1新员工一般有3个月的试用期，具体时限由双方在招聘时协商。

4.试用期的考核

4.1新职员在试用期内，如不能胜任本职工作或违反公司规章制度，部门主管或人事部可根据情节随时终止试用。

4.2在试用期间，对业务、技能、工作适应能力强及工作成效特别出色的新员工，可申请提前结束试用期，并填写《员工转正考核表》（见附件3），交人事部（见附件3）报请分管副总经理、总经理，核准后录用。

4.3试用期满后，人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的内容并上交给试用部门主管。

4.4部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地写出评语。

4.5人事部根据该职员在试用期间的出勤情况及在相应部门试用期的工作情况，进行综合考核。

4.6转正

根据考核结果，在试用期满一周内，做出同意转正，延长试用期或不拟录用的决定。

5.职员录用

5.1被正式录用的新员工，由人事部按规定安排签订B类一期《劳动合同》。（见附件：《劳动合同》）

6.《劳动合同》的签订分为二类：

A类合同为实习期、试用期、临时性特聘人员及其他享受D类工资待遇的员工合同。

B类合同为公司正式录用的合同制员工合同，共分为四期：

第一期（为期一年）

第二期（为期两年）

第三期（为期三年）

第四期（为期四年）

7.新员工入职培训内容

7.1由人事部门讲解公司概况及主要制度：公司简介、公司运行模式、公司理念。公司的主要产业和组织机构、公司薪酬制度、考评制度、奖惩制度、员工福利等规章制度。

7.2部门工作：由部门经理介绍部门结构及职责；介绍新员工所在岗位的工作内容；讲授工作程序与方法；培训基本专业知识技能。相关部门人员职责及与其他部门的工作联系等。

第三章薪酬管理制度

1.为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，使得企业和员工能够同时壮大与发展，特制定本制度。

2.本方案本着科学、规范、公平、激励、合法的基本方针制定。

2.1科学：在充分考虑公司管理成本及社会同业员工收入的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享、共同发展。

2.2激励：根据业务能力和工作表现，实行上升和下降及同职级的差异化动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.3公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇（基本工资+岗位工资）；

2.4合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.员工薪金组成及核定

3.1工资构成：固定工资+浮动工资

其中，固定工资=基础工资+工龄工资+岗位工资+职称工资+级别工资

浮动工资=绩效工资（项目岗位津贴）、年终目标考评工资

3.2基础工资：是薪酬的基本组成部分，是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。

3.3工龄工资：工龄工资是为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设定的奖励性工资，凡合同在册的合同期内员工，在本公司工作满一年，均可享受工龄工资。

3.4岗位工资：按所在岗位的等级进行划分。在员工签订劳动合同时，依据员工的业务水平、业务技能水平、在公司履职年限，现任职务等确定。

3.5职称工资：各类职称对照下表：

3.6从业资格证作为任职上岗的依据，工资待遇在岗位工资中已体现，不再另计入职称工资。

3.7绩效工资：公司各部门根据各部门属性确定全年责任目标，上报总经办，核准后实施，公司按以下标准进行考评：

A.一类员工的绩效工资占总工资的40%，按年度考评发放。

B.二类员工的绩效工资占总工资的30%，按季度考评发放。

C.三类员工的绩效工资占总工资的20%，按月考评发放。

D.四类（D类）员工的考评办法参照C类员工执行，具体由部门负责人确定。

3.8 四类（D类）员工工资在招聘时双方根据实际情况协议确定。

3.9津贴

3.91通讯津贴

A.公司高层——实行“实报”

B.公司中层领导——200元/月

C.公司基层主管及员工——100元/月

D.D类员工以劳动合同为准

3.92交通补贴

公司中层领导享受交通补贴：

A.有私家车的享受每月800元的交通补贴

B.无私家车的享受每月400元的交通补贴

C.现任项目经理享受每月1200元的交通补贴

补充说明：

1.交通补贴指自有车辆为所在岗位办理业务时所产生的费用补贴。公司如租用个人车辆，以租赁合同为准。

2.公司给部门配公车的个人不享受交通补贴。

3.无私家车的交通补贴指个人在办理业务（在咸阳市范围内，含区县）时产生的交通费用补贴。

4. D类员工工资在招聘时双方根据实际情况协议确定。

5.员工薪金管理

5.1员工的薪金计算时间为报到之日到退职之日，对于新录用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月发放薪金。

5.2员工在工作中，若遇职位调动、提升，从变更后的次月起，按新的薪金等级标准进行发放，具体以公司文件为准。

5.3当员工代理的职务比自己所在的岗位职务高时，薪金仍按其原岗位支付，但享受代理职务的补助及奖金。

6.员工薪金发放

6.1员工的薪金发放日期定为每月15日，除另有约定外，应扣除薪金所得税、保险费、养老统筹以及其他应扣款项。如遇节假日，薪金发放日期应提前至最近的一个工作日发放。

6.2员工领薪时必须本人签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

6.3领薪时，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证后及时更正，以免日后发生纠纷。

6.4事假不带薪。每年事假累计以二十天为限。累计超过二十天者，无年终奖金。年假可抵扣事假，产假如未超假，按实际出勤计算年终奖。

6.5病假期间按天发基本工资，请病假需持正规医院或公立医院的证明向部门领导申请病假，未按公司规定办理病假请假手续的，按事假处理。请假如超过5天须向上一级管理部门报批，全年请病假累计以30天为限，请假超过一月不按病假计算，按事假计算。

6.6以下假别均属基本工资。到岗后发放。

婚假

A.员工结婚可请婚假7天。

B.子女结婚可请假3天。

产假

A.女性员工生育可享有90天产假，90天包括产前休假15天，产后休假75天，小产2周产假（均包括公休日）；男性员工可享受产假3天。均属基本工资，到岗后发放。

丧假

A.父母配偶丧亡可请丧假7天。

B.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假3天。

6.7年休假发全额工资：

A.在本公司工作满1年以上者可每年休年假3天

B.在本公司工作满3年以上者可每年休年假5天

B.在本公司工作满5年以上者可每年休年假7天

6.8退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发放，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

6.9员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论。

7.薪酬调整规定

7.1整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素和行业及地区竞争状况、根据发展战略的变化、效益情况及公司全员薪资水平进行的调整，每三年调整一次，调整幅度由董事会决定。

7.2薪酬级别个别调整，分为定期调整和不定期调整。

定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

不定期调整：公司由于职务变动等原因对员工薪酬级别进行的调整。

7.3连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位或级别工资上调一个薪级。

7.4全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位或级别工资下调一个薪级或予以辞退处分。

7.5若职务发生调整，则套入变动后职务所在的岗位工资级别。

7.6员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。

7.7各岗位员工工资级别调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

8.试用期薪酬

8.1新员工自入职之日起须3个月试用期（具体期限和试用期工资由双方在招聘时协商确定），试用期工资按80%发放。试用期间的工资不得低于当地最低工资标准。

第四章奖惩制度

为调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。公司行政部负责监督实施。

1.奖励资金的提取办法及标准

1.1公司每年应提取年度利润的5％作为奖金。但在项目未进行决算的年度，暂按项目预算年利润的5%做相应提取，提取比例为应提取额的80%，待项目决算后，按实际盈利水平进行决算。

1.2用来激励的股份提取：将公司股份的10%作为无货币股权奖励。获得股权奖励的员工除不得将股权转让、买卖、继承外，拥有和其他股东同等的股东权益。股权奖励获得人一旦离开公司，不再享受任何股东权益。公司员工退休后，正常享受股东权益。

1.3若公司扩股，需提取增加额的10%补入激励股份中。

2.奖金管理

2.1公司每年提取的奖金及用来激励的股份由财务中心设立专户管理，由行政人事中心监督，必须做到专款专用。

3.奖金发放额度

每年的奖金发放，原则上不得低于提取额的80%。每年的股权奖励不得低于提取额的10%。

4.奖金类别

4.1全勤奖，占年奖金总额的10%。全勤奖的发放依据考勤考核情况按月进行发放，由考勤专员将考勤情况进行汇总制表、提出发放方案并上报相关部门审批。

4.2年终奖，占年奖金总额的30%。年终奖依据年初制定计划目标的完成情况、日常岗位绩效考核情况及出勤考核情况进行发放。一年超过3个旷工，取消年终奖评奖资格。

4.3岗位绩效奖，占年奖金总额的30%。岗位绩效奖依据各岗位职责考评的结果进行发放。

4.4特别奖，大致可分为以下四类，其中货币奖励占年奖金总额的30%。

A.大会表彰，通报表扬；

B.货币奖励（奖金奖励、实物奖励）；

C.职务晋升、薪级上调奖励；

D.公司股权奖励；

特别奖的发放依据分为三类：

A.为公司做出重大贡献者；获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大社会荣誉者；有重大发明、革新，成效优秀，为公司增加显著效益者；为公司节约大量成本或挽回重大经济损失者；

B.超额完成工作任务或重要突击任务者；遗留问题解决有重大突破者；对突发事件、事故妥善处置者。

C.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。

特别奖的奖金额度为：

A类，5万元以下

B类，2万元以下

C类，1万元以下

特别奖产生办法：

特别奖由基层员工联名（五人以上）推荐或部门主管推荐，上报总经理审批后发放。如需发放5万元以上的奖金需由总经理提名，经董事长审批后方可发放。

5.股权奖由总经理提名，董事长复核，董事会决议。

6.处罚

6.1员工有以下行为者，给予警告处分，并给予100元以下的罚款。

A.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或从事与工作无关的事情。

B.工作时间擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工。无故不参加公司安排的会议、培训课程者；

C.不服从上级管理人员指挥以致发生工作错误，情节轻微者；

D.违反公司的其他规定，情节轻微者。

6.2员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款500 元，视情节轻重减半奖金发放额度或取消评定资格。

A.对有期限的重要工作任务，在未提前申报正当理由的情况下未如期完成者；

B.在工作时间内擅离工作岗位而造成不良后果者。

C.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。

D.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大工作任务的；

E.违反公司的其他规定，情节较重者。

6.3员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过、经济处罚、辞退处分，取消全部奖金评定资格。情节特别严重者可数项并罚；并根据情节移交司法机关处理。

A.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成严重经济损失或不良影响的；

B.违反安全规定、违规操作而导致事故，使公司蒙受重大损失者；对突发事故处置不力，或无作为者，明知有安全隐患而知情不报者，及在岗不阻止者。

C.擅离职守、不服从工作安排和调动；无理取闹、影响正常工作秩序，情节严重者。

D.挑弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；对同仁恶意攻击或诬告而制造事端、捏造事实、夸大事态、诽谤他人的；拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定，导致公司蒙受损失者。

E.滥用职权，挥霍浪费公司资财、损公肥私，造成严重经济损失的；有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者。

第五章员工职务晋升管理

1. 公司为了吸引所需的优秀人才，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。

2.晋升职位必须具备以下条件：

2.1所晋升职位需要的技能、相关工作经验和资历；

2.2在原岗位工作表现良好且有突出业绩；

2.3完成晋职职位所需要的有关课程训练；

2.4具备较高的职业道德、较好的适应能力和潜力。

3.员工晋升分定期和不定期两种形式。

3.1定期

公司根据运营状况，每年年初统一实施一次晋升调整。

3.2不定期

在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。

3.3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐可提前转正或晋升。

4. 操作程序

4.1人事部根据企业管理制度，依据各级领导提出的晋升名额及推荐名单，填写《职务晋升审核表》（见附件4），呈请上级领导核定。

5.凡经核定的晋升人员，人事部予以公示3日，公示期满，经复核，如无重大异议可发文上岗。

6.晋升核定权限

6.1副总经理、总经理助理由董事长提名、董事会核定。

6.2各部门主任由总经理提议并呈董事长核定。

6.3主任以下各级主管人员分别由各单位主任提议，人事部门审核上报总经理。

6.4普通员工由单位主任核定，报人事部门。

上市公司管理制度汇编总集

黑龙江大成公路养护有限公司 （管理制度汇编） 编制：行政事务部人力资源部 审核：职工代表大会 二0一七年八月五日

目录 第一部分机构设置及职责 第一章组织机构图 (1) 第二章管理层职责及权限 (2) 第三章部门职责 (4) 第四章部门经理及科员岗位职责 (8) 第二部分管理制度 （一）人事管理制度 第一章考勤管理制度 (14) 第二章聘用与劳动合同 (20) 第三章晋升、降职、解聘、迁调 (23) 第四章薪酬管理体系 (24) （二）行政管理制度 第一章员工管理条例 (25) 第二章员工礼仪标准 (26) 第三章保密管理条例 (29) 第四章出差管理制度 (32) 第五章办公设施管理制度 (38) 第六章办事规程 (38) 第七章办文规程 (39) 第八章办会规程 (40)

第十章车辆管理制度 (44) 第十一章档案管理制度 (45) 第十二章合同管理制度 (47) 第十三章后勤管理制度 (49) 第十四章奖惩管理条例 (52) （三）财务管理制度 第一章总则 (56) 第二章财务机构与会计人员 (56) 第三章财务工作管理制度 (57) 第四章支票管理制度 (58) 第五章现金管理制度 (58) 第六章会计档案管理制度 (59) 第七章处罚办法 (60) （四）工程管理制度 第一章工程管管理板块组织机构 (61) 第二章项目部职责与权力 (61) 第三章项目施工管理 (63) 第四章物资采购管理制度 (67) 第五章工程项目技术管理制度 (70) 第六章技术图纸会审 (71) 第七章技术文件交底 (71) 第八章项目施工中的技术管理 (72)

股份有限公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）

上市公司管理系统规章制度大全

某某股份管理制度 编号：QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度，重奖要利润算成本 1、为规和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。 （1）总公司对实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；

（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的围自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求： 3、各项计划的编制：

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编 第一部分公司组织架构 公司岗位流程图

员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修 订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情 况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人 员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅 监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司 名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情 况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合 公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过 程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

上市公司管理制度大全

上市公司管理制度大全

某某股份有限公司管理制度 编号：QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度，重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。 （1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；

（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求： 3、各项计划的编制： 序号计划 名称 负责部 门 考核部 门要求 1 营业 收入主管各 利润单 主管各 利润单 计划大纲 每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发 编制计划 各主管职能部门依据计划大 纲组织利润单位编制计划， 并于十二月十日前报计财中 心 审定计划 由计财中心综合平衡后的 计划，报请管理委员会审 议，修改、完善后于一月 十日前下发。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度

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第一部分公司组织架构公司岗位流程图

员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，

每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及 下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、 组织对公司章程的修订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督 公司管理体系的运行情况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情 况。对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、 营销台账等资料有查阅监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等 财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公 司经理报告公司经营情况。

上市公司管理制度大全

某某股份有限公司管理制度 编号：QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度，重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。 （1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；

（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求： 3、各项计划的编制：

化工公司安全生产规章制度大全

安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月

发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日

安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；

上市公司XXX2016财务管理制度(流程图版)

公司财务制度 深圳市XXXX科技股份有限公司

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

公司工艺生产管理制度汇编

xx 工艺生产管理制度 技术部

二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。

xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容

上市公司的规章制度

上市公司的规章制度 【篇一：公司规章制度范本(详细版)】 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名：日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员 工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家 法规者，一 律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关 规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提 升品质；对 外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特 殊事件不得

跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身 作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工 不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条热情接待公司来访人员； 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难 及时汇报， 做到有始有终； 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工 作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品 均为公司财 物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或 他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦 不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

史上最全的化工企业安全生产管理制度汇编

最系统的化工企业安全生产管理制度汇编

目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (23) 风险评价、风险控制管理制度 (27) 安全检查和隐患治理管理制度 (39) 重大危险源管理制度 (47) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (51) 管理制度评审和修订制度 (54) 安全培训教育制度 (58) 特种作业人员管理制度 (66) 生产设施安全管理制度 (73) 安全设施管理制度 (79) 特种设备管理制度 (84) 监视和测量设备管理制度 (87) 关键装置及重点部位管理制度 (90) 检维修安全管理制度 (95) 生产设施拆除和报废管理制度 (100) 安全作业管理制度 (105) 动火作业安全规定 (111) 受限空间作业管理规定 (120)

动土作业安全规定 (125) 临时用电管理规定 (128) 高处作业管理规定 (131) 断路作业管理规定 (139) 吊装作业管理规定 (141) 抽堵盲板作业管理规定 (147) 防火、防爆管理制度 (151) 仓库安全管理制度 (157) 罐区安全管理制度 (162) 危险化学品安全管理制度 (166) 易制毒化学品安全管理制度 (172) 消防管理制度 (175) 禁火禁烟管理制度 (179) 承包商管理制度 (182) 供应商管理制度 (187) 变更管理制度 (190) 职业卫生管理制度 (194) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

上市公司各部门、岗位职责

董事会职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 董事长职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 议事规则董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。董事长可视需要邀请公司分管总经理

和部门负责人列席会议。董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 董事会秘书职责：董事会设董事会秘书，董事会秘书为公司高级管理人员，对董事会负责。 1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系； 2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作； 3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料； 4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件； 5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名； 6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告； 7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章； 8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、

小公司组织架构图及部门职责

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力

安全生产规章制度汇编新完整版

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安全生产规章制度汇编 版次： 编码： 起草： 审核： 批准： 2012-3-17发布2009-2-29实施 安全生产规章制度修改说明 安全生产是企业的生命线，安全规章制度和安全操作规程是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。安全规章制度和安全操作规程健全与否直接关系企业安全生产的管理水平的高低。 辽宁鼎际得石化股份有限公司属于朝阳型企业，随着企业的进一步发展和壮大，安全、环保的健康发展与否日益成为企业发展的一个重要决定因素，原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路，公司通过积极开展环境、职业健康安全管理体系和安全标准化工作来不断完善企业的安全生产管理，不断改善环境、安全绩效。为了保证企业安全标准化管理工作的顺利开展，公司决定委托安环部作为主管部门牵头，对原有安全生产规章制度和安全操作规程进行全面的修改。 安全生产规章制度和安全操作规程的修改涉及公司所有部门和车间，涉及面广，工作量大，望各部门能够在修订过程中为主管部门提供力所能及的支持，保障修订工作的高效进行。 二O一二年二月八日 目录

一、安全生产责任制度 (4) 二、安全生产承诺书 (40) 三、安全生产会议管理制度 (41) 四、安全投入保障制度 (43) 五、风险评价控制程序 (46) 六、安全检查和隐患整改制度 (53) 七、重大危险源管理制度 (56) 八、法律、法规识别与管理制度 (59) 九、交接班制度 (62) 十、消防管理制度 (65) 十一、安全教育培训制度 (68) 十二、特种作业人员管理制度 (72) 十三、安全检维修管理制度 (74) 十四、生产设施安全管理制度 (78) 十五、工器具管理制度 (82) 十六、特种设备安全管理制度 (84) 十七、关键装置、重点部位安全管理制度 (87) 十八、仓库、罐区安全管理制度 (89) 十九、仓库管理规定 (92) 二十、巡回检查和设备维护保养制度 (96) 二十一、危险化学品安全管理制度 (100) 二十二、易制毒化学品安全管理规定 (103) 二十三、剧毒化学品安全管理制度 (106) 二十四、安全作业管理制度 (108) 二十五、防尘、防毒管理制度 (118)