加强人工成本管理、提升企业管理能力

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加强人工成本管理、提升企业管理能力

作者：程坤民

来源：《科技与企业》2013年第14期

【摘要】要想提高企业的经济效益，除了要增强自身的市场竞争力之外，还应做好成本控制。在企业管理的过程中，如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题，也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企业的整体管理水平，也能进一步拓展企业生存和发展的空间，具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状，提出了加强人工成本管理的措施。

【关键词】人工成本管理；企业管理；人工成本

企业人工成本是指企业在生产经营过程中发生的直接和间接人工费用的总和，它主要包括劳动报酬、福利费用、社保费用、教育费用以及住房费用等几个方面。企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须在商品市场和劳动力市场中控制好人工成本。因此，企业人工成本的管理水平对于企业的生存和发展具有重要意义，在生产经营和日常管理中要给予必要的重视。

一、企业人工成本管理的发展和现状

（一）发展历程

新中国成立以来，在长期的计划经济体制下，企业与企业之间缺乏竞争，企业管理者对人工成本管理没有足够的认识。在这种情况下，很多企业没有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也没有具体落实相关的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激励机制，严重挫伤了企业员工的工作积极性。

十一届三中全会之后，企业在产品生产和经营方面采取的是粗放管理的方式，在计划经济的长期影响下，人工费用的列支渠道很乱，范围也不明晰，同时也缺乏相应的制约机制，这就给工资的分配和管理带来了很多困难，企业人工成本管理也成了一句空话。这样一来，我国企业普遍存在着管理水平低下、成本管理混乱、经济效益不好等问题。

随着改革开放的进一步推进，我国逐步建立了市场经济体制和现代企业制度。另外，新的会计制度对人工成本的范围也进行了明确的界定，企业的人工成本列支制度也得到了规范。1995年，劳动部提出了加强企业人工成本管理的方法和措施，鼓励各企业利用人工成本分析

方法来加强人工成本管理。接下来的几年，这一分析方法得到了广泛的推广，也经受了实践的检验。企业在此基础上总结出了具有较强实用性的管理经验，大大提高了企业人工成本管理的水平，也提高了企业的整体管理水平和经济效益。

（二）发展现状