双窑洞进户门投标文件
一、资格证明材料
1、法定代表人身份证明书
单位名称：***公司
单位性质：有限公司（自然人出资）
地址：马鞍山路金地国际城4号楼2701室
成立时间： 2009 年 01月04日
经营期限： 2009年01月04日至2028年12月30日
姓名：** 性别：男年龄： 33岁职务：总经理
系***公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：***公司（盖公章）
日期： 2012 年 12月 16日
2、投标授权书
本授权书声明： ***公司授权本公司王东经理代表本公司参加合肥市政府采购中
心合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置房单元进户门、对讲系统采购及安装采购活动（项
目编号：2012CGYZ1540），全权代表本公司处理投标过程的一切事宜，包括但不限于：
投标、参与开标、谈判、签约等。投标人授权代表在投标过程中所签署的一切文件和
处理与之有关的一切事务，本公司均予以认可并对此承担责任。投标人授权代表无转
委托权。特此授权。
本授权书自出具之日起生效。
特此声明。
投标人授权代表（签字）：性别：男身份证号：341221************ 投标人公章：
日期：2012 年12月 16 日
授权委托人社保证明
3、营业执照
4、税务登记证
5、业绩合同
二、本地化服务情况一览表
（如谈判文件未作本地化服务要求，不需此件）
投标人公章：（盖章）
三、竞争性谈判投标函
致：合肥市政府采购中心
根据贵方“合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置房单元进户门、对讲系统采购及安装（项目编号：2012CGYZ1540）”竞争性谈判邀请公告，我方正式授权下述签字人王东代表投标人 ***公司，提交投标文件正本1份，副本2份。
据此函，我方兹宣布同意如下：
（1）按本次谈判文件规定及最终报价承诺供货及安装。
（2）我方根据本次谈判文件的规定，严格履行合同的责任和义务,并保证于买方要求的日期内完成供货、安装及服务，并通过买方验收。
（3）我方承诺报价低于同类货物和服务的市场平均价格。
（4）我方已详细审核本次谈判文件，包括谈判文件附件、参考资料、谈判文件修改书或图纸（如果有的话），我方正式认可并遵守本次谈判文件，并对谈判文件各项条款（包括谈判时间）、规定及要求均无异议。我方知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。
（5）我方同意从投标人须知规定的谈判日期起遵循本投标书，并在投标人须知
（6）我方承诺如谈判保证金未在谈判文件规定时间前到达贵方指定的账户，我方投标无效，由此产生的一切后果由我方承担；如果在谈判后规定的投标有效期内撤回投标，我方的谈判保证金可被贵方没收。
（7）我方同意按贵方要求在谈判现场规定时间内向贵方提供与其投标有关的任何证据或补充资料，否则，我方的投标文件可被贵方拒绝。
（8）我方完全理解贵方不一定接受最低报价的投标。
（9）我方对投标文件中所提供资料、文件、证书及证件的真实性和有效性负责。
（10）与本投标有关的通讯地址：马鞍山路金地国际城4号楼2701室
电话： 0551-******* 传真：0551-*******-606
投标人授权代表姓名（签字）：（投标人公章）
日期：2012年12月16日
四、合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置房单元进户门、对讲系统采购及安装报价书
2012年 12 月 16 日
五、规格响应表
8
9
10
11
七、报价表
单位：人民币元
2012年 12月 16 日
八、施工组织设计方案
一、施工组织计划
1、项目管理机构
要实施对“合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置房单元进户门、对讲系统采购及安装”工程的管理，建立一个完善的管理组织机构是确保该项目顺利进行的组织保证。项目组的组织结构必须是指挥灵活、运转自如、效率很高的机构，可以有效的地完成施工项目目标，面对环境的变化，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
项目组的机构设置必须是为了满足项目的实施功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。
对“合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置单元进户门、对讲系统采购及安装”工程项目，我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目组，对“合肥市瑶海区双窑洞拆迁改造安置单元进户门、对讲系统采购及安装”工程项目部的施工进行严格管理，全线监督，其管理流程如下：
2、施工进度计划
在工程施工期间工程项目部制定切实可行的工程项目施工形象进度表，严格按照
工程项目施工形象进度表进行施工。每施工周期内制定施工周报表、日报表，施工人员每天向项目经理作日工作汇报。我们对此次招标项目的工期界定在15天内完成。具体施工计划请参照以下工程进度表：
工程项目施工进度表
3、施工管理队伍的组成和责任
项目经理
整个项目组由项目经理进行统管，项目经理参与由业主方组建的工程领导小组，主要职责为对本项目的实施进行全面管理和监控。项目经理要求具备丰富的大型小区智能化系统工程的设计和实施经验，同时具备良好的协调能力。
项目经理的主要职责包括：
1)主持制定项目实施方案；
2)落实项目组各岗位的职责和人员安排；
3)全面负责施工队伍的协调、组织、管理，做到统筹安排，合理组织；
4)全面负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；
5)负责和其它施工单位之间的协调；