财务共享服务体系优化浅议

财务共享服务体系优化浅议

□文/韩瑜安岩

【摘要】［提要］随着企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心在传统财务管理模式存在不足的情况下应运产生，凭借其独特优势受到理论和实践界的关注。本文以财务共享服务中心为研究对象，首先对其概念及发展进行阐述，分析财务共享的作用与其所存在的问题，并提出相应优化建议，意在帮助企业优化财务共享服务中心，为企业财务管理提供帮助。

【期刊名称】合作经济与科技

【年(卷),期】2018(000)017

【总页数】2

【关键词】财务共享服务中心；共享平台；核心竞争力

收录日期：2018年5月22日

一、国内外财务共享服务中心的发展

20世纪80年代中期，财务共享服务中心开始在欧洲起步。福特公司最早在欧洲建立了财务共享中心，目的在于将单一、重复的业务归集到财务共享中心集中办理以降低成本。至20世纪中后期，由于规模经济的发展使企业的成本控制具有了一定成效，财务共享中心开始逐渐将目标转向提高工作效率、提升工作质量。IBM等众多世界五百强开始建立财务共享服务中心。与此同时，“财务共享服务”这一概念传入中国。在我国，最早的财务共享中心由外企创建，摩托罗拉于1999年在天津设立全球会计服务中心，将财务工作进行专业化分工，利用我国低成本的劳动力资源，服务于日韩企业的业务活动。2005年，中兴通讯的财务共享服务中心的建立，拉开了中国财务共享服务实践的序幕。中