2019年建筑项目经理上半年工作总结范文
2019年建筑项目经理上半年工作总结范文
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章
制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：
20xx上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程
质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全
体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建
工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主
体施工的各项准备工作；
2、xx厂房工程建设基本完成；
3、xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工
程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求
及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施
工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准
和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在
自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立
健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产
矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同
时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部
分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，
对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和
操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施
工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施
工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到
增加收入；三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，
严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，
缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本
的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的
质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程
管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按
照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓
住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工
程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华
府C-1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，
责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员
工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
七、下半年的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率
在20xx下半年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司
的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施
工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。