发电厂经济考核管理细则 (1)
《发电厂经济考核管理细则》
主要依据厂经济考核管理细则和公司考核管理规定，如与公司管理办法发生冲突，以公司管理考核办法为准，我厂主要从以下几方面进行考核：
一、环境管理：
1、职工必须认真维护厂容、厂貌，执行现场管理标准，爱护花草树木，履行绿化义务，遵守环境卫生制度，保持工作场所和周围环境的整洁。
1）、践踏草坪、私自摘花、摘树木果实的，扣罚责任人20元/次。
2）、绿化区域内，垃圾打扫不干净，扣罚责任人20元/次。
3）、各班组绿化区域，不按时浇水扣罚班组长50元/次。
2、生活垃圾，工业垃圾要按规定地点倒放，并及时清理，严禁生活垃圾中混到工业垃圾。
1）、随意丢弃垃圾的，扣罚责任人20元/次。
2）、不按照垃圾分类，随意倒放的，扣罚责任人20元/次。
3）、垃圾清理不及时清理的，扣罚责任人50元/次。
3、按照区域划分，各负其责，每天打扫，包括：设备、道路、车间地面、绿化区域、门窗等。
1）、各班组管辖区域内有积尘、积水、积油等不符合卫生标准的，扣罚责任人。
20元/次
2）、替班人员不做所替岗位设备及相应区域卫生的，扣罚责任人20元/次。
3）、破坏其他班组卫生环境的，扣罚责任人20元/次。（如：随地吐痰的；随
意扔杂物、泼水的；做二楼卫生往一楼扫土、扫水、扫杂物的；杂物扔在垃圾桶
外边的，放在垃圾桶外边的杂物摆放不整齐的等）
4）、仪、电、钳检修之后不清理现场，不恢复原貌的，扣罚责任人20元/次。
5）、运行各班组除每班做好自己所辖卫生区外，还要做好公共卫生区卫生，发现不干净对责任人扣罚20元/次
二、定置管理：
严格执行6S管理规定，各类物品摆放有序，不得乱堆乱放，各类物品要分类清楚，具体如下：
1、清洁工具不按照放置区存放，扣罚责任人20元/次。
2、生产用扳手，不按照指定地点存放，扣罚责任人50/次。
3、操作室内桌上摆放饭盒及手套等，扣罚责任人50元/次。
4、操作室储物柜内存放台账、资料以外物品，扣罚责任人50元/次。
5、操作室内各物品摆放有序，如有乱摆放，扣罚责任人20元/次。
6、操作室内如使用电脑电源，扣罚责任人50元/次。
7、检修工器具不按照存放地点摆放，扣罚责任人20元/次。
8、私自动用消防器材，扣罚责任人100元/次。
9、废油、油漆、废药品及其他废旧物资不按照定制管理存放扣罚20元每次。
10、物品定置标识不全者扣罚责任人20元每次。
11、以上未尽事宜，扣罚责任人20—200元/次。
三、劳动纪律
1、定义：
1）、职工必须坚持12小时工作制，不迟到、不早退、尽职尽责、努力完成生产任务。
2）、职工要服从领导，坚守工作岗位，不脱岗、不睡岗，不带小孩上班，班中不做与工作无关的活动。
3）、坚持出勤，不旷工、不提前吃饭、不提前下班，班中不洗澡，认真执行请销假制度。
4）、班前、班中不饮酒，不打架斗殴，不赌博，不偷盗，不损坏公共财物。5）、严格执行交接班制度，交接班必须把生产、设备情况交接清楚，做好记录。
2、考核：
1）、迟到（按规定上班时间未到）、早退（按规定下班时间早走）：每月迟到、早退一次罚款10元，二次20元，三次50元。
2）、班中带小孩每年发生一次罚款50元。
3）、旷工（未按制度履行请假手续）：每月旷工一天罚款100元，旷工二天罚款300元，旷工三天辞退处理。
4）、班中脱岗：每月脱岗一次罚款10元，二次50元，三次200元，四次辞退。
5）、班中睡觉：每月发生一次罚款50元，二次100元，三次辞退。
6）、班前班中饮酒：每月发生一次罚款100元，并责令其离岗，按事假处理，二次辞退。
7）、班中玩牌，下棋：年发生一次罚款100元，二次200元，三次辞退。
8）、赌博：发生一次500元，第二次1000元，第三次辞退。
9）各班组人员不服从指挥，年发生一次扣罚500元，二次1000元，三次辞退。
10）、打架斗殴发生一次视情节罚款500—2000元/次，二次辞退。
11）、班中利用公司设备或原材料干私活，年发生一次罚款200元，二次500元，三次辞退。
12）、禁烟区内吸烟每月发生一次罚款100元，二次200元，三次除名。
13）、交接班未正常履行交接班制度，造成交接班不清，出现严重后果的，视情节对责任人罚款20--2000元/次。如造成恶劣后果的，按照公司规定执行。
14）、买饭、打水、在库房支领物品超出常规时间的，扣罚责任人20元/次。
15）、利用业余时间洗的工作服等挂在设备附近、车间及外部显眼处，扣罚责任人20元/次。
16）、班中本岗位干与工作无关的事，扣罚责任人20元/次。（如：看与工作无关的书籍、听音乐、听广播、玩手机游戏、电话通话时间过长、玩棋牌类游戏等，情节严重者加重扣罚）
17）、工作时间私自外出的，扣罚责任人100元/次。（如：外出吃饭、买东西、赶集、办私事等）
18）、买饭人员由各班长指派，不是班组长指派人员的，扣罚每人20元/次。
19）、私自接电的、私自使用类似热水器、电炉子等电器的，扣罚责任人100元/次。
20）、浪费各种资源、消耗品的，视情节扣罚责任人20--100元/次。（如：长明灯、长流水、敞着门窗开空凋的、更衣室等没人开电扇电暖器的、棉丝等易耗品使用不彻底就扔掉等现象）。
21）、更换劳保用品时间规定为班前会之前和班后会之后，如违反，扣罚责任人20元/次。
22）、各岗位人员外出不按时填写离岗登记者，每次罚款20元/次。
23）、考勤管理人员弄虚作假，年发生一次罚款500元，二次1000元，三次辞退。
24）、出勤与奖金：
（1）、每月请病假1天扣除本月奖金总额20%，每月请病假2天扣除本月奖金总额的40%，每月请病假3天扣除本月奖金总额的60%，每月请病假4
天扣除本月奖金总额的80%，每月请病假5天扣除本月奖金总额100%。
（2）、每月请事假1天扣除本月奖金总额的20%，每月请事假2天扣除本月奖金总额的50%，每月请事假3天扣除本月奖金总额100%。
（3）、未经领导批准无故私自换班者，每月1次扣除本月奖金总额的20%，每月2次扣除本月奖金总额的50%，每月3次扣除本月奖金总额100%。
四、安全管理
1、安全管理
1)、职工应自觉执行安全规程和各项安全规章制度，牢记自己的安全生产责任制，
爱护和正确使用劳动保护用品，严禁违章作业。
2)、职工不准擅自拆除、毁坏、移动安全装置和安全标志，不准把火种带入禁火
区。
3)、新入厂职工，调岗职工及实习代培人员必须进行“三级”安全教育，经考试
合格后方可上岗，特种作业人员要经过培训考试，取得合格证后方可独立操作。
4)、发生事故后，应如实及时上报，立即抢救伤员，保护公司财产，保护事故现
场，按照“四不放过”原则进行分析处理。
5)、外来参观人员应有专人带领，并穿戴必要的劳动保护用品，方可进入作业区。
6)、职工不准在厂房内、工作岗位吸烟，如有为者一次处罚500元，二次1000元，三次辞退。
7)、班组安全教育不到位，职工安全思想意识不强的，扣罚班组长100元/次。
8)、工作、检修、施工现场不严格执行安全操作规程（以各岗位安全操作规程为
准）的、习惯性违章的（以公司下发的习惯性违章条例为准），扣罚违章者100元/次。
9)、劳保用品穿戴不齐全，不规范的，扣罚责任人20元，扣罚班组长10元。（如：
发放绝缘鞋工作时穿大头鞋的；穿鞋露脚后跟的；工作服扣子不系的或系的少的；工作帽、安全帽歪戴的、女工长发不盘的等。）
10)、考核人查出的安全隐患，在整改期限内不整改的，扣罚班组长100元。
11)、安全标志、标语牌、警示牌、安全装置、防护器材、消防设施、急救器具、
玻璃门窗等公共设施不完整，有损坏的。属人为因素破坏的处2倍罚款外，并负责回复完好。属自然因素损坏的，但汇报不及时、不及时恢复的，扣罚责任人20元。
12)、消防栓不得随意使用，如有违反者扣罚50元/次。
13）、消防器材不准乱动，如有乱动，扣罚50元/次。
灭火器要每班组擦拭，保持干净，违法者扣罚20元/次
14）、各种安全台帐、安全会议记录、班前班后会记录、安全活动日记录等不完善、不清楚、作假的，扣罚责任人20元/次。
15）、班组安全标准化执行不到位的，扣罚责任人20元/项。
16）、门禁制度执行不到位的扣罚责任人50元/次。
17）、厂安全工作落实不到位、执行不到位后发生重大事故的，扣罚安全科长100元—1000元。
2、门卫管理
1）、人员出入管理
（1）、当班员工原则上不得离开厂区，如有特殊情况外出必须由当班值长同意，私自出厂，扣罚当事人20元/次。
（2）、对于陌生人员入厂职工应主动询问，使用“请问”、“您是哪个单位的”、“您找谁”、“您有预约吗”、“您有什么事”、“对不起”、“请您出示XXX 证件”、“请您填写来宾登记表”、“请您稍候”、“请他来接您”、等等文明用语，做到礼貌待人，文明值勤，以免闲杂人员混入，造成不良后果。
（3）、厂内员工未经允许不得私自带外人进入厂区，如有发生每次扣罚50元。3）、物资出入管理
（1）、物资出厂（包括产品外协和加工件），由设备员开具出库单，报厂长签字并公司审核后方可出厂，违者罚款50元/次。
（2）、供货商送货入厂区，相关人员要配合供货商执行各项门禁手续，不配合或者不服从门禁制度者扣罚50元/次。
4）、车辆管理
（1）厂大门两侧禁止停放车辆，违反者考核50元。
（2）车辆如需进入厂区要符合公司门禁制度。
五、培训管理
各车间、工段、班组每月要制定严格培训计划，并严格按照培训计划对员工进行培训，培训内容要丰富，培训要理论结合实际，切实把培训工作做好。
1、各车间不按时制定培训计划，扣罚车间主任100元/次。
2、各班组不按培训计划实施，扣罚班组长100元/次。
3、培训签到表不签到，扣罚责任人20元/次。
4、培训不认真，走过场，扣罚培训讲师50元/次。
5、培训内容每月必须进行考试，不按时考试的班组，扣罚车间副主任及工段长
100元/次。
6、员工考试不及格，扣罚不及格员工50元/次，并进行补考，补考不及格加倍
处罚。
六、现场操作及记录
1、人为的指挥失误，造成停产，对指挥者每人扣罚500元/次，操作者扣罚300
元/次。
2、对于违章操作者，未造成事故的，扣罚责任人50元/次；造成一般事故的扣
罚责任人200元 /次。造成重大事故的扣罚责任人500---2000元/次。
3、对本岗设备点检、巡检不到位，没有及时发现设备隐患的，视情节扣罚操作
工50-200元/次；对设备造成损坏、延误检修时间或酿成一般事故扣罚责任人100-300元/次；造成重大事故扣罚责任人500--2000元/次。班长、工段长、车间主任、副厂长负连带责任，视情节扣罚100—500元/次。
4、由于仪、电、钳工对设备巡检不到位，没有及时发现设备隐患的，视情节扣
罚责任人50-200元；发现设备隐患不及时排除的、酿成一般事故的，扣罚责任人100-300元/次，造成重大事故，扣罚500-2000元/次。班长、工段长、车间主任、副厂长负连带责任，视情节扣罚100—500元/次。
5、仪、电、钳工在正常工作、检修过程中，因违章指挥、野蛮作业、工作方法
不当、备件等问题，延误生产时间或造成停产的扣罚班长200元/次。扣罚工段长100元/次，车间主任100元/次。
6、对于突发设备事故，不积极采取应急措施将损失减到最小的、不及时汇报的、
有意隐瞒事实真相的，从而影响检修时间、造成生产事故的，相关责任人处罚100—500元/次，情节严重的予以辞退。
7、在工作中不认真负责，不按时记录，粗心大意，严重失职，造成记录失真，
扣罚责任人50元/次。
8、对当班的记录应记而漏记、不记的，扣罚当班记录人员50元/次。
9、为了保证设备安全、稳定运行，对生产用电脑的维护做以下管理：
1）、各控制室生产用电脑不准私自用U盘和手机拷贝、复制资料，不准私自安装任何程序，违者第一次罚款1000元，二次开除。
2）、生产需要拷贝资料，必须由电仪班组长、或电仪段长进行操作，使用U盘前必须严格检查U盘，不准将带有病毒的U盘在生产用电脑上使用。如将带有病毒的U盘在电脑上使用造成电脑出现故障者，视情节罚款500—2000元。
七、工作票、操作票管理
1、工作票管理：
1)、已发出的工作票不合格每张考核20元。
2)、已发出的工作票丢失，考核20元。
3)、已发出的工作票安全措施有原则性错误，未造成后果的考核100元。
4)、已发出的工作票安全措施有原则性错误，造成后果的按异常事故分析定性考核。
5)、现场无票作业未制止考核20元。
6)、工作票接收并签字后，发现有措施不全的现象考核30元。
7)、无正当理由，推委不发票，不做安全措施考核50元。
2、操作票管理：
1)、已执行的操作票不合格每张次考核20元。
2)、已执行的操作票丢失考核30元。
3)、已执行的操作票有原则性错误，未造成后果的考核100元。
4)、已执行的操作票有原则性错误，造成后果的按异常事故分析定性考核。
八、办公室管理
1、文件传达落实
1)、上级下发的各种文件当值人员未签收考核20元。
2)、上级下发的各种学习文件未及时传达到每位值班人员考核20元。
3)、各种安全技术措施未及时传达到每位值班人员，执行措施不利，考核30元。
2、办公用品节能降耗
1)、对故意损坏清洁工具，扣罚责任人20元/次。
2)、对故意浪费纸张，扣罚责任人10元/次。
3)、对故意损坏办公用品，处罚责任人按原价办公用品的两倍赔偿。（办公桌、凳子、打印机、电脑、电扇等。）
4)、洗手完水龙头不关，扣罚责任人10元/次。
3、办公室工作效率
1)、上级领导交办的任务，要及时完成，不得推诿，如果不能按时完成要及时汇报情况，如有违反，对责任人扣罚50元/次。
2)、各项工作要及时反馈，不及时反馈工作扣罚50--200元/次。
3)、公司下发的文件要及时领取，如因文件未及时领取而造成损失视情节严重，对责任人扣罚50-200元/次。
4)、日常所办事物必须按时保质保量完成，如无辜未完成，扣罚责任人50-100元/次。
5)、上级下发的各种学习文件未及时传达考核20元。
九、发电量质量控制
严格按照设备能力生产，争取高产，为防止生产过程中发电不达标而发生影响其他生产线（如制氧、烧结等）正常生产，从而造成重大生产事故的，特制定此考核管理办法。
1、对于本班组因人为因素造成少发电影响用户需求的，但未造成生产事故的，扣罚发电过低班组值长100元/次，班长50元/次。
2、在交接班过程中，各主要参数不达标的，但未影响发电厂生产的，扣罚交班值长100元/次，班长50元/次，主值20元/次。
3、对于本班组因人为因素造成发电量不达标而影响用户需求的，且造成使用单位生产事故的，扣罚值长500元/次，班长200元/次，主值100元/次；情节较为严重的依据公司相应考核管理办法执行。
4、由于化验人员的化验数据不准确，对操作人员造成误导，从而改变工艺参数导致发电量不达标的，扣罚化验员50元/次；对因此而造成生产事故并影响使用单位正常生产的，扣罚责任人500-2000元不等，化验班长负连带100—500元/次。
十、行为规范
严格发电厂员工行为规范，做到礼貌待客，文明待人，制定以下规定：
a)接打电话必须用文明用语，如“你好，发电厂XX岗位”，如不用文明用语，扣罚责任人20元/次。
b)参观人员到我厂参观，岗位员工必须起立，以示礼貌，违者扣罚责任人20元/次。
c)公司及上级领导来我厂检查工作，岗位员工必须起立并用礼貌用语“欢迎领导指导工作”，违者扣罚50元/次。
d)岗位员工，在岗值班，坐姿要端正，不许翘腿及趴在桌子上，违者扣罚50元/次。
e)厂区内行走必须行走安全路线，并靠右侧，遇到上级领导要打招呼，违者扣罚20元/次。
f)上、下班要整齐排队，违反者扣罚20元/次。
g)个人仪表，穿着要干净得体，衣服不能有油污，违反者扣罚10元/次。
h)办公室因工作不利造成不良影响和严重后果的，处罚20—200员/次。
i)门卫工作人员其言语和行为有抵毁或有损发电厂形象和利益的情况，一经发现，立即作开除处理。
j)会场纪律：厂部会议如有电话响铃的，扣罚10元/次。
k)班组长以上人员24小时开机，不接电话者扣罚20元/次。
l)不得扔冰棍纸，如有违反者，扣罚20元/次。
m)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得上岗，如有违者扣罚200元/次。
n)值勤人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴，一经发现严肃处理，如情况属实，每次处50~200的罚款。
o)随意散布谣言、拉帮结派、蛊惑人心，破坏团结、破坏生产，损坏集体利益、损坏集体形象的，一经证实，给与辞退处理，严重者追究刑事责任。
十一、节能降耗
为实现节能、增产、降耗的目的，给公司创造最大效益，我厂特作如下规定：
1、对造成记录表面破损、乱涂乱画、扣罚责任人20元/次。对责任不清，相互推委，对本岗位所有记录人员扣罚20元/次。
2、对故意损坏清洁工具，扣罚责任人20元/次。
3、使用后的抹布不得随意丢弃，如有利用价值的必须重复使用，随意丢弃的，对责任人扣罚20元/次。
4、化验用各类药剂要妥善保管，不得随意使用，对造成浪费的，对责任人扣罚50元/次。
5、更换的有色金属部件，要统一存放，统一退还公司大库，随意丢弃有色金属部件的，扣罚责任人100元/次。
6、检修更换的各种旧阀门，统一规整，能够经过修理后继续使用的必须修理，如高压阀门经修理后不能用于高压部位，修好用于低压部位使用，如有有意破坏或不进行维修的，扣罚机修班组50元/次。
7、使用的拖布妥善保管，发现拖布松散情况，及时修复，如有随意丢弃的，对责任人扣罚20元/次。
8、节约能源、珍惜资源，如发现浪费者视情节处以20—200元/次处罚。
十二、备件管理
1、各备件要妥善保管，备品备件造成损坏根据备件价值扣罚责任人50—500元/次。
2、库房支领备件必须以旧换新，违反者扣罚50元/次。
3、备品备件如有人为损坏，根据备件价值扣罚责任人50—500元/次。
4、安装时造成备品备件损坏的，扣罚责任人50—500元/次。
5、备件必须严格执行定制管理，如有乱堆乱放，对责任人扣罚20元/次。
6、备品备件台账必须清楚整洁，台账不清晰、不明确的，对责任人扣罚20—200元/次。
7、上报备件错误，造成备件无法使用的，除调换备件外，扣罚责任人50—500元/次。
8、由于上报备件漏报，影响设备正常检修使用的，扣罚责任人50—200元/次。十三、生产组织工作
1、上级领导临时交办的任务，要及时完成，不得推诿，如果不能按时完成要及时汇报情况，如有违反，对责任人扣罚50元/次。
2、上级领导工作安排时，如执行人在厂区内，必须五分钟内到现场，如有特殊情况需声明，如不到现场扣罚20元/次。
3、调度会交办的任务，必须按时完成，完不成扣罚责任人50--200元/次。（特殊情况除外）
4、对交办的工作，造成返工的，扣罚责任人50--500元/次。
5、各项工作要及时反馈，不及时反馈工作扣罚50--200元/次。
6、夜间值班领导必须认真履行职责，如发现渎职者视情节扣罚20—200元/次。
7、为了提高员工素质和提高中层管理水平及力度，员工日常工作表现均与各部门主管业绩连带，做为年中评先的重要考核。
8、为了更好的提高工作质量及工作效率，各层级领导均对所属员工的工作行为负责，视情节执行层级连带处罚。
十四、奖励
1、对表现突出的员工进行奖励，由各班组、工段上报车间，车间上报厂部审批，并根据员工工作表现研究奖励金额，在评先和提职等方面优先。
2、发现重大缺陷或安全隐患的员工，由厂部上报公司申请嘉奖200元以上。
3、提出技术改造并实施成果显著者，将申请公司重奖。
以上未尽事宜，经厂部会议研究后确定考核与奖励。
发电厂
2015-1-15
经济责任制管理办法
经济责任制管理办法 第一章总则 第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。 第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则； 坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则； 坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则； 坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则； 坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。 第三条经济责任制管理依据： 依据公司产品市场需求与物资保障能力； 依据公司技术水平、管理水平与员工素质； 依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。 第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定； 本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。 第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理； 公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。 第二章机构设置
第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。 组长：总经理 副组长：总会计师 成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理 第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。 主任：总会计师 副主任：计划部门负责人 成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门 第三章责任单位的权利和义务 第八条责任单位享有以下权利： 统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护； 在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励； 在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中
绩效考核管理实施细则(很实用)
绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重
4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容） 《绩效考核表》（指 标确定） 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（面谈内容） 《绩效考核汇总表》
4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《半年度绩效评分表》（评分调整） 《半年度绩效评分表》（核算个人平均分） 连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
工程经济学大作业
工程经济学 非公共项目经济评价 题目新型重磅涤纶仿麻织物“彩格麻” 和“亚麻皱”项目评价 学院(系)经济与管理学院专业07级工程管理学号070010 学生姓名李洋宇 日期2010/7/9
目录 第一章基础数据 (2) 第二章关键参数选取 (6) 第三章项目财务评价的辅助财务报表和基本财务报表 (7) 第四章国民经济评价——辅助报表和基本报表 (13) 第五章项目财务评价 (15) 第六章国民经济评价分析 (20) 第七章收获与感想 (21)
一、基本资料 1、项目背景 华东地区某纺织公司针对目前市场上低档纺织品销路不畅、价格疲软的状况，组织技术开发人员研制开发出新产品――重磅涤纶仿麻织物“彩格麻”和“亚麻皱”。 2、产品市场 彩格麻采用涤纶低弹丝和涤纶低弹色丝为原料加工而成，仿麻效果强烈，弹性好，透气凉爽，是夏季女装、T恤的理想面料，经市场预测，含税价为18元/米。 亚麻皱采用新一代涤纶花式丝为原料，经后整理具有强烈的仿麻效果，悬重性好，是秋季服装的理想面料，经市场预测，含税价为29元/米。 3、生产能力 产品适销后，市场反映良好。经市场调研，确定该项目基准设计生产能力为：年产彩格麻160万米、亚麻皱190万米。 每位学员设计生产能力方案为：（1）学号后两位小于50，按基准设计生产能力×（1＋学号后两位％）计算；（2）学号后两位大于50，按基准设计生产能力×（1＋（学号后两位-50）％）计算； 4、技术方案 项目生产工艺流程如下： →径向：络筒→倍捻→定形→分条整径 原料→→织造→检验→计量→打卷→入库 →纬向：络筒→倍捻→定形→倒筒 5、固定资产投资 根据生产工艺流程，项目需投资48台剑杆织机及30台套其他配套设备，经过设备选型及与供给厂商谈判，设备购置及安装配套费用合计为2038万元。 项目拟新建厂房3000米2，原材料成品库800米2，采用单层砖混结构，当地造价为750元/米2。项目拟征地20亩（为一般农田），当地土地使用费为10万元/亩。 项目选址在该市经济开发区内，水、路、空交通便利。项目需新增500KVA，电力增容费35万元，项目供水、供电、供气均有保证。 6、劳动定员及人工费用 项目需新增各类管理人员、生产人员、营销人员185人，年平均工资为32000元/人，职工福利费按工资总额的14％计提。管理人员、生产人员、营销人员的比例为5%,85%，10%. 7、原辅材料、燃料动力供应及消耗 原辅材料、燃料动力供应完全可立足本地解决。
发电厂绩效考核细则
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。
调度员考核管理细则
调度中心职工考核细则 为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则： 一、考核目的 1、不断提升调度中心安全生产管理水平，使调度中心安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。 2、正确、客观、公正的反应调度中心职工的工作业绩，为调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。 3、明确调度中心职工的工作导向，保证调度中心有效运行。 坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。 4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。 二、考核原则 1、公平性原则：调度中心职工工作目标等考核内容 由考核人在考核期初予以明确。 2、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有 事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都 应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟 通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。三、考核范围 全体调度中心职工 四、考核内容 考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度中心职工每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。 五、考核方法 1、实行89分制月考核制度，考核结果作为调度中心 职工奖罚方面的依据。 2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于等于90 分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。 六、调度中心职工考核细则 （一）、调度值班业务工作 1、调度中心职工必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交班人员一次扣5分。
公司经济责任制考核方案
深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.
土木工程经济大作业3
简述（1）“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么？（2）经济一般包含的四个方面是什么？ 答：“工程”一词在《辞海》中的两层含义：“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称，如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。 “工程”的第二层含义是指具体的建设项目，如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。 概括地说，工程是一种科学的应用，是把科学原理转化为新产品的创造性活动，而此活动是通过各种建设项目的实施，并利用各类工程技术，由不同类型的工程技术人员完成的。 经济一般有以下四个方面的含义： （1）社会生产关系；（2）国民经济的总称；（3）人类的经济活动；（4）节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么？ 答：研究对象：是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资，经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务：对工程项目及其相应环节进行经济效果分析（经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出）；对各种备选方案进行分析、论证、评价，从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些？ 答：1．费用效益分析法 费用效益分析法是工程经济分析的基本方法。 2．方案比较法 工程经济分析的一个突出特征是进行方案优选，优选的前提是方案比较。 3．预测与决策法 工程经济分析主要是针对拟建项目进行的，要科学地预测未来项目的运行情况，在预测的基础上，对方案进行决策。 4．价值工程法 价值工程是通过对价值工程对象的功能定义、功能分析、功能评价，全面系统地认识研究对象的功能结构及内在关系，完善功能设计，降低费用和提高研究对象价值的途径。 5．系统综合分析法 项目的规划、设计、建设和运行是一项复杂的系统工程，其外在表现状况也反应在多个方面，既有技术的、经济的，也有环境的、社会的等等，因此对建设项目的考察不能局限在一个方面或几个方面，要做全面综合评价，进行系统分析。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些？ 答：1．经济效益原则。经济效益是全部经济活动的中心。 2．可持续发展原则。工程经济分析必须立足于可持续发展。 3．资源合理配置和有效使用原则。资源合理配置和有效使用是经济效益原则和可持续发展原则的必然要求。4．技术与经济的对立统一的原则。经济是技术进步的目的，技术是达到经济目标的手段，但是，技术与经济之间存在着相互制约和相互矛盾的一面。 5．定量分析和定性分析相结合，定量分析为主的原则。工程经济分析应定量分析和定性分析相结合，以定量分析为重点，力求把效益因素货币量化，以增强评价结论的科学性和说服力。 6．静态评价与静态评价想结合，动态评价为主的原则。静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下，用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值，因而评估结论粗略，通
发电厂经济考核管理细则 (1)
《发电厂经济考核管理细则》 主要依据厂经济考核管理细则和公司考核管理规定，如与公司管理办法发生冲突，以公司管理考核办法为准，我厂主要从以下几方面进行考核： 一、环境管理： 1、职工必须认真维护厂容、厂貌，执行现场管理标准，爱护花草树木，履行绿化义务，遵守环境卫生制度，保持工作场所和周围环境的整洁。 1）、践踏草坪、私自摘花、摘树木果实的，扣罚责任人20元/次。 2）、绿化区域内，垃圾打扫不干净，扣罚责任人20元/次。 3）、各班组绿化区域，不按时浇水扣罚班组长50元/次。 2、生活垃圾，工业垃圾要按规定地点倒放，并及时清理，严禁生活垃圾中混到工业垃圾。 1）、随意丢弃垃圾的，扣罚责任人20元/次。 2）、不按照垃圾分类，随意倒放的，扣罚责任人20元/次。 3）、垃圾清理不及时清理的，扣罚责任人50元/次。 3、按照区域划分，各负其责，每天打扫，包括：设备、道路、车间地面、绿化区域、门窗等。 1）、各班组管辖区域内有积尘、积水、积油等不符合卫生标准的，扣罚责任人。 20元/次 2）、替班人员不做所替岗位设备及相应区域卫生的，扣罚责任人20元/次。 3）、破坏其他班组卫生环境的，扣罚责任人20元/次。（如：随地吐痰的；随 意扔杂物、泼水的；做二楼卫生往一楼扫土、扫水、扫杂物的；杂物扔在垃圾桶 外边的，放在垃圾桶外边的杂物摆放不整齐的等） 4）、仪、电、钳检修之后不清理现场，不恢复原貌的，扣罚责任人20元/次。
5）、运行各班组除每班做好自己所辖卫生区外，还要做好公共卫生区卫生，发现不干净对责任人扣罚20元/次 二、定置管理： 严格执行6S管理规定，各类物品摆放有序，不得乱堆乱放，各类物品要分类清楚，具体如下： 1、清洁工具不按照放置区存放，扣罚责任人20元/次。 2、生产用扳手，不按照指定地点存放，扣罚责任人50/次。 3、操作室内桌上摆放饭盒及手套等，扣罚责任人50元/次。 4、操作室储物柜内存放台账、资料以外物品，扣罚责任人50元/次。 5、操作室内各物品摆放有序，如有乱摆放，扣罚责任人20元/次。 6、操作室内如使用电脑电源，扣罚责任人50元/次。 7、检修工器具不按照存放地点摆放，扣罚责任人20元/次。 8、私自动用消防器材，扣罚责任人100元/次。 9、废油、油漆、废药品及其他废旧物资不按照定制管理存放扣罚20元每次。 10、物品定置标识不全者扣罚责任人20元每次。 11、以上未尽事宜，扣罚责任人20—200元/次。 三、劳动纪律 1、定义： 1）、职工必须坚持12小时工作制，不迟到、不早退、尽职尽责、努力完成生产任务。 2）、职工要服从领导，坚守工作岗位，不脱岗、不睡岗，不带小孩上班，班中不做与工作无关的活动。 3）、坚持出勤，不旷工、不提前吃饭、不提前下班，班中不洗澡，认真执行请销假制度。
绩效考核实施细则完整版
1、目的 通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 2、适用范围 2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。 2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。 2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配： 2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。 2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三 个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。 2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理； 3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立； 3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈； 3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理； 3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导； 3.2各部门管理人员： 3.2.1负责执行公司绩效考核制度； 3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系； 3.2.3考核员工绩效表现并反馈； 3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。 4、定义 4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。 4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被
经济责任制考核制度
经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象， 未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。 二、细则 （一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
经济责任制考核细则
经济责任制考核细则 为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下： 一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。 二、、本办法制订依据： 1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。 三、考核内容 1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。 6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。 7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。 8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。 9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。 10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。 11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。 12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。 13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。 14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
西南大学工程经济大作业练习题三及答案
1. 一.简述题 1.简述（1）“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么？（2）经济一般包含的四个方面是什么？ 答：（1）“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称，如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目，如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。（2）经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么？ 答：研究对象：是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资，经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务：对工程项目及其相应环节进行经济效果分析（经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出）；对各种备选方案进行分析、论证、评价，从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些？ 答：土木工程经济分析的方法有： （1）费用效益分析法；
（2）方案比较法； （3）预测与决策法； （4）价值工程法； （5）系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些？ 答：土木工程经济分析的原则有： （1）经济效益原则； （2）可持续发展原则； （3）资源合理配置和有效使用原则； （4）技术与经济的对立统一的原则； （5）定量分析和定性分析相结合，定量分析为主的原则；（6）静态评价与静态评价想结合，动态评价为主的原则；（7）可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么？ 答：静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下，用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值，因而评估结论粗略，通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下，对方案进行评价，所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识，也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪些？
社会组织绩效考核管理方案办法.docx
-- 社会组织绩效考核管理办法 一、总则 1、考核目的 为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精 准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形 成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和 科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。 2、考核原则 1）本社会组织发展与职工进步的同步原则； 2）定性定量与过程结果的互补原则； 3）适度区分与凸显优秀的结合原则； 4）注重牵引与自我驱动的导向原则。 3、适用范围 本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。 二、组织机构及职责
1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。 1）领导小组组成 组长：理事长 副组长：分管人力资源部负责人 --
-- 成员：人力资源部、办公室等部门负责人 2）领导小组主要职责 （ 1 ）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准； （ 2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导； （ 3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。 2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考 核日常工作。办公室设在人力资源部。 1）考核办公室组成 组长：人力资源部负责人 副组长：人力资源部负责考核的主管 成员：人力资源部及各部与考核相关的人员 2）考核办公室主要职责 （1）负责对各部门实施办法进行审核、备案； （2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考 核； （3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁；
（4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。 3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。 1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地 实施的组织机构。 --
登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度
重庆登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：总则 1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济 指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。 第二章：登康公司经济责任制管理体系 2、公司分为三级责任单位。 3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。 4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开 发部、总经理办公室。 5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）；
7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达； 8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达； 9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。 10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。 11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。 12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。 第三章：月度绩效工资考核计发流程 13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责 任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。 14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法 进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。 15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整， 后反馈到人力资源部。 16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果，按系数计算当月各部门绩效工 资，计算结果交财务部。 17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由 财务部核发各岗位月度绩效工资。 第四章:绩效工资来源及分配原则： 18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入 的绩效工资提成水平； 19、每月，公司根据公司销售收入完成情况，计算出当月全公司绩效工资总额， 作为当月绩效工资应发额度。 20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法，考核结束后，根据各部门 的加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。 21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后，确定部门当月 绩效工资的实发额度。 22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核，考核结束后确定各 岗位当月绩效工资实发额度。 23、考核结果采用百分制的形式进行计算 第五章：各部门绩效工资系数确定： 24、生产综合部绩效工资系数： 25、行政科室绩效工资系数： 26、管理人员绩效工资系数： 第六章：各部门经济责任制指标
西南大学工程经济大作业练习题三及答案
1.一.简述题 1.简述（1）“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么？（2）经济一般包含的四个方面是什么？ 答：（1）“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称，如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目，如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。（2）经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么？ 答：研究对象：是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资，经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。研究任务：对工程项目及其相应环节进行经济效果分析（经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出）；对各种备选方案进行分析、论证、评价，从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些？ 答：土木工程经济分析的方法有： （1 ）费用效益分析法； （2）方案比较法； （3）预测与决策法；
（4）价值工程法； （5）系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些？答：土木工程经济分 析的原则有： （1）经济效益原则； （2）可持续发展原则； （3）资源合理配置和有效使用原则； （4）技术与经济的对立统一的原则； （5）定量分析和定性分析相结合，定量分析为主的原则； （6）静态评价与静态评价想结合，动态评价为主的原则； （7）可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么？答：静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下，用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值，因而评估结论粗略，通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下，对方案进行评价，所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识，也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪 答：．（1）了解社会需求及需求变化的规律，能够完成 土木工程建设项目的可行性研究工作。 （2）工程经济分析人员掌握科学的预测方法，尽可能对未
车间经济责任制考核办法
车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明 一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。 二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。 三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。 2001年3月28日
台州市环宇轴承有限公司 车间经济责任制考核办法 1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。 2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。 3、职责 3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。 3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。 3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。 4、措施及方法 4.1 材料物资消耗的计价方法 4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单 价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。 4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。 4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。 4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工 装由车间领用，计入当月费用。
员工年度调薪考核管理办法
员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体
员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。 2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
安全管理目标责任制考核办法
编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准