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项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

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项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制

策划

项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划提要:项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员(包括分包单位相关人员和有经验的工人)识别各领域中的危险源和环境因素

自合同范文

项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1.目的:

本项目部就识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素,并依此制定目标及管理方案,从而有效地控制事故和污染。

2.职责:

(1)项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员(包括分包单位相关人员和有经验的工人)识别各领域中的危险源和环境因素。

(2)安全员包龙华、陈建森负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。

3.程序:

(1)危险源和重要环境因素辨别。

1)项目经理组任顺桥织所有管理人员(分包单位和工人代表)以施工过程中的所有活动(正常的、周期性和临时

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