执行力分析

执行力分析

执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)；

上行下效，就是执行力文化的主要内涵；

根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析

◆ 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；

◆ 10％的人正在等待着什么=不想做；

◆ 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

◆10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；

◆ 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；

◆只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。

包括：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评

组织执行力：整体上体现为组织执行并实现组织既定战略目标的能力。

组织执行力构成三要素：流程、技能和意愿。

◇流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程；

◇技能主要是组织成员的职业执行技能；

◇意愿是指组织员工工作的主动性和热情。

对组织执行力的基本认识：

●第一：组织执行力不等于组织内个人执行力的累加，它可能小于或大于个人执行力的累加。

●第二：流程、技能和意愿是组织的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力就越强；相反，如果三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

影响组织执行力的个人因素：

一是能力弱。缺乏相应的知识和技能。

二是动机（意愿）不强。具体包括：低；懒；散；满；难；浮躁；张扬；随波逐流……

最后结论：

◇从组织角度讲：执行力是一种文化；◇从领导角度讲：执行力是一种表率；◇从管理角度讲，执行力是关注细节；◇从员工角度讲，执行力是一种态度；◇从制度角度讲，执行力是一种责任。

表4－1 最高执行者应具备的四个素质

表4－2 中层核心团队的三个要素

表4－3 直接执行者应具备的四种能力

表5－1 目标有效性的ＡＳＭＡＲＴ原则

表5－2 分解关键目标

表5－3 评估对象

表5－4 导致奖励无用的主要因素

表5－5 以执行能力为目标的系统教育所关注的事项

表6－1 以执行力为导向的组织结构要具备的要素

表6－2 执行链的五点要求

5-1 电气公用设施集团公司度量指标、目标值、行动计划范例表

表5-2 战略指标分解类型表

实施平衡计分卡主要有三个大的阶段：

.

管理者可以影响的员工可改进领域

效果

执行三原则

执行工作任务的一二三、三六九

一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远

不变的法则就是永远在变

二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理。

三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。

三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。

六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管

理、全员激励管理

九个要素：亦即5W3H1S

Why——目的——发生问题的原因

What——标准——何项工作发生了何问题

Where——地点——问题发生在何地

Who——责任人——问题的责任者

When——进度——问题发生在何时

How——方法——如何解决

How much——数量——同类问题有多少

How much cost——成本——造成多大损失

Safety——安全——有无安全注意事项

高效执行力的“十字法则”

1.目的——”明”“干”是“我要干”，而不是“要我干”。

2.目标——“刚”迅速反应，马上行动，即时激励。

3.规则——“细”没有精彩的细部，就没有壮观的全局。

4.责任——“清”没有内耗，只有竞争

5.流程——“精”市场链机制精细化

6.培训——“透”人力资源开发的常规管理

7.文化——“劲”创建执行型价值观、心智模式、行为机制

8.机制——“公”保证公平的关键字

9.作风——“硬”言必行、行必快、行必果、果必用。

10.精神——“恒”反复抓，抓反复。抓推进，抓提高······

1风格

2计划

3信息—沟通

4时间管理

5授权

管理者分析――综合得分

在下面的表内填上你每部分的得分，然后画一条线把所有的得分连接起来（见下面的例子）。在每栏的下面加总你的得分并将你的总分除以5，这样可以得到你的

五个要素

得分所属范围意味着：

80－100 管理的强有效区域――继续保持

60－79 管理水平可以接受但是还有改进余地

40－59 管理的弱有效区域――需要面对问题！

低于40 如果不尽快改善就会出现问题

计划

个人技能框架－－综合得分

个人技能得分不同分数段的含义：

80－100强有效区域－－员工应该继续保持现有的水准！

60－79可以接受但是还有改进余地

40－59弱有效区域－－员工应该面对问题！

不到40如果不尽快改善不久就会出现问题

综合得分

下面表格中每部分技能评估的下面填上每个员工的得分，并画一条线把所有的得分连接起来（见下页的例子）。观察离差以确定那些方面需要改进。在最后一栏加出总

80－100如果员工能够很好地运用他的强项，他的工作会做得很不错。

50－79各项技能之间的不平衡会妨碍该员工的进步。

低于50做一名管理者对该员工来说是个错误的安排。

对机关执行力的几点认识(精)

对机关执行力的几点认识 发布时间:2011-10-28点击次数:313 机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。 一、落实执行力的三点意义 1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。 2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。 3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。 二、决定执行力的三个要素 1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。

执行力经典案例及点评

执行力经典案例及点评 阿里巴巴管理2012-06-04专题：企业管理打印 案例1： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合?” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑，“马!”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。 从那时起，人们就说： 少了一个铁钉， 丢了一只马掌; 少了一只马掌， 丢了一匹战马; 少了一匹战马， 败了一场战役; 败了一场战役， 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。 案例2：王进喜的宣传推断中国的石油开发 1966 年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30

领导和执行力案例分析(作业)

领导和执行力案例分析 小王大学毕业后进入一家国企工作，凭着聪明的头脑和勤奋工作得到公司领导的认可，2001年起就被任命为国外分公司的副总。去年公司投资3亿多元开发一个新项目，成立了一个新的部门，在选聘部门总经理时，公司老总十分了解小王的工作能力和经验，任命他为新部门的总经理，希望他能够尽快启动项目，并对他寄与厚望。小王就任总经理后，就首先开始团队建设。考虑到公司老员工多数有着其他国企的通病，工作已经没有积极性，且老员工也不方便管理。便与公司主管副总及人力资源部充分沟通后，直接从社会上招聘了几名业务人员分别负责人事、销售等业务，并从下属企业选拔了几名业务骨干负责生产管理。为使部门工作尽快走入正轨，一方面他根据多年的经验制定了各项业务的工作流程，亲自指导几名新员工，帮助他们尽快熟悉各自的业务；另一方面他对选拔的业务骨干充分授权，允许他们自主进行生产管理。为了使用新的团队能够尽快的融合成一个整体，他利用一切可能的机会和大家交流，详细了解每个人的工作学习经历和家庭情况，在交流中表达出自己的一些管理思想和对大家的希望。他经常组织一些聚会，给大家创造宽松的交流环境。为保证大家的工作积极性，他向公司人力资源部为他们争取了很优厚的薪酬。第一年由于项目启动较晚，虽然大家非常辛苦，但经营效益不好。 小王通过和公司领导的积极沟通，为大家争取到了公司的平均绩效奖，大家都非常满意。对公司和部门的各项规章制度，小王身体力行，以身作则；部门的员工都能做到以工作为重，自愿加班工作，互相配合，保证了新项目的正常启动和平稳运行。 分析： 本案例中的小王具有以下领导者的素质：自信、言行一致、密切联系群众、能当老师、有亲和力。在领导过程中体现了以下基本技能：沟通，争取领导和其他部门支持，并与同事建立有效的关系；情境控制，给员工创造宽松的工作环境；果断授权，充分调动员工的工作积极性；激励，提供优厚的薪酬，发放绩效工资提高员工的满意度。 根据案例中的信息来看，小王是一个偏于外向型的领导者。他在新部门组建过程中有自己的判断和想法，并能够通过有效沟通得以实现，能够有效控制部门的运转，并通过自身影响积极营造一个团结互助的团队。

提高执行力心得体会

提高执行力心得体会 通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

执行力案例

执行力案例 案例1: 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合?” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。

如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑，“马!”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。 从那时起，人们就说: 少了一个铁钉， 丢了一只马掌; 少了一只马掌， 丢了一匹战马; 少了一匹战马， 败了一场战役; 败了一场战役， 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句:“马，马，一马失社稷。”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。 案例2: 王进喜的宣传推断中国的石油开发

执行力案例

执行力 在美国有位退伍军人，他在战场上负伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。第二天他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清偿了几乎所有的欠款。 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加他的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”

这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的，怎么办？ 时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地方五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家商店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 如果是你，你会怎么办？ 你会对老板说：‘对不起老板，因你给我地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承认过：保证完成任务。 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后就挂了电话。 如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。

经典的执行力案例

经典的执行力案例 案例一： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住？”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。 从那时起，人们就说： 少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役； 败了一场战役，失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。

执行力高于一切心得体会

《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会 一、何为执行力 （一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行，没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保

障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 （二）执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作： （一）制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一

企业团队执行力经典案例解析

企业团队执行力经典案例解析 执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 执行力经典案例二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪

也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 执行力经典案例三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一

执行力例子

领导对执行力的影响 曹操割发代首 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。 海尔管理十三条 相信大家都很熟悉海尔集团这公司，但大家又知不知道海尔集团为什么能够取得这么卓越的成绩？一个企业取得成功的关键是什么？答案是有好的管理制度和有效的执行力。 海尔集团以企业管理著称于世。海尔总裁张瑞敏带领海尔集团走过20多年曲折艰辛的商战历程，在海尔众多成功的管理经验

中，谁能想到,他们最初的企业管理却是从不可思议的“管理十三条”开始的。 1984年，当张瑞敏接手海尔集团前身——青岛日用电器厂时，面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍，他制定“管理十三条”规定。其中一条让人惊讶的“不许在车间里大小便”的规定，也正是从这里开始，海尔走出了一条为中国创造世界品牌的辉煌之路。那么，到底海尔的这“十三条”有什么高明之处呢？书中介绍道：“每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。任何一条都让员工感觉不应该违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。”也就是说制度本身的可操作性应该是能否得到贯彻执行的一个重要前提。 忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

执行力案例

执行力案例 执行力 案例1:给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗,大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢,怎样才能挂得上呢,这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。(整理中心、财务室、测绘队、机关事务股) 点评:任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。 案例2:地毯上的纸团 有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话 了:“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧～”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。(整理中心、规划股、信访股) 点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。案例3: 王进喜的宣传推断中国的石油开发 1966 年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出

宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。(窗口办) 点评:从细微处见全局 案例4:胆大心细 有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说:“当医生，最要紧的就是胆大心细～”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说:“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来:“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊～” (整理中心) 点评:教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。案例5:海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢,海尔为什么会做地这么好呢,其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌:“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。(耕保股) 点评:日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。

执行力最经典的案例

悲剧的十分钟 2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第4大投行——雷曼兄弟向法院申请破产保护。10分钟后，德国国家发展银行居然按照外汇到期协议，通过计算机自动付款系统向雷曼即将被冻结的银行帐户转入3亿欧元！！！这自然是肉包子打狗，有去无回。财政部委托法律事务所调查：内部究竟出了什么问题？下面的调查报告记录了10分钟内有关人员都在忙些什么？ ?CEO：我知道今天按照协议预先的约定转账，至于是否要撤销这笔巨额交易，应该是让董事会开会讨论决定； ?董事长：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策； ?董事会秘书：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是过一会儿再打吧； ?国际业务部副经理：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息； ?负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了； ?文员：10点03分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到高级经理的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的； ?结算部经理：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止

交易的指令，那就按照原计划转账吧； ?结算部自动付款系统操作员：经理让我执行转账操作，我什么也没问就做了； ?信贷部经理：我在走廊碰到了文员，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信高级经理和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们； ?公关部经理：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟CEO谈谈这事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时； 结论： ?在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的；?可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差； ?加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”； ?实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生； ?但是，演绎一场悲剧，短短十分钟就足够了。

读落实高于一切

读《落实高于一切》有感 落实工作是管理理论在工作实践中发挥作用的桥梁，是将书面上的战略蓝图走向现实的通途要道，因此，落实高于一切这样的说法并不夸张。读了漕开发物业管理公司重点推荐的《落实高于一切》这本书，更加深了我对于落实工作的认识。 落实工作的前提是必须有一个正确的方向和精准的目标。我们不论跑得再快，如果偏离了正确的终点，只能是南辕北辙；子弹只有射入敌人的胸膛才会具备正义的力量，否则只是冷酷的凶器而已。因此，在企业管理中，落实高于一切并不和企业战略管理相矛盾，相对立，相反，通过良好的、持续的、给力的落实，可以与企业战略和目标相互纠偏，相得益彰。 落实的根本在于高效的执行力。执行力不仅考量团队负责人的领导力、影响力，同时也反映团队与环境的协调性、团队内部的和谐性。只有内外兼修的团队才会有高效的执行力。因为高效的执行力不仅需要出色的速度、出众的灵敏度和周全的应对措施，而且需要各种资源的优势集结与统筹互补。高效的执行力是优秀的个体和企业组织必不可少的衡量指标，也是落实工作的动力所在。 落实需要帅才与将才相融合的复合型人才。所谓帅才是指倾向于战略性全局性指导工作的人才，将才是指擅长于将战略落实于战术与细节中的人才。随着社会进步发展和管理工作日益庞杂，纯粹的帅才和纯粹的将才所能适应的领域越来越少，社会分工的精细化造就了大量的专才和偏才，但是出色的帅才与将才相融合的复合型人才因此而

稀缺。落实工作的难度在于权限和资源管控的有限性，而需要协调的矛盾的点和面却又是无限性的。因此，落实工作既考验落实人对于战略部署的理解力、学习力，又对于具体落实执行的领导艺术、资源整合技术、落实的全面性、持续性、效益性以及事前事后的前瞻性等等都提出了要求。在这里，我们是否可以反省“多做多错”现象背面的不合理性，我们是否应该多做做开车的司机，而尽可能少的成为坐在司机后面的批评者。 落实的有效性在于检查的有效性。组织层级管理属性决定授权局限性，因此在绝大多数时间内，下属永远只会做上级要检查的工作而不会主动做上级想做的事情。要对上级部门方针、精神等进行贯彻落实到实处，没有落实的细则、方案不行，没有对落实工作的检查制度更不行。在现实中，如果我们总是觉得的工作量越来越大而问题亦越来越多，那么我们是否可以反省对于部署的工作有没有进行有效的检查。就我本人以为，制定一百种管理制度不如检查一个工作项目、落实一条工作内容。制度的威严和威望永远不会在墙壁上诞生，而只能在检查落实中产生。 落实高于一切，在于落实的现实意义，在于落实的实践作用，在于落实的关键地位，在于落实的价值实现和价值再创造。落实高于一切，并不因为落实的琐碎、繁杂、细微而令人感觉微不足道，相反，落实背后所必需具备的职业道德、对于事业和企业的忠诚、责任与热爱，落实过程中所闪现的细节精致化、资源精益化的智慧光芒，让我们感受到落实高于一切的力量。我们漕河泾开发区物业管理公司作为

执行力相关的10个经典小故事

执行力相关的10个经典小故事 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 一、细节对执行力的影响 案例1：给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。 点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。 案例2：地毯上的纸团 有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上

边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。 点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。 案例3：胆大心细 有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！” 点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。 二、沟通对执行力的影响 案例4：秀才买材 有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。

执行力-高于一切_前言

“战略和执行哪一点更重要？” “战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。” 这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做Pc机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。 执行力高于一切。即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。 但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。这就是你现在所看到的这本书。 本书告诉你为什么在企业的经营活动中，总是有指令被变通执行、打了折扣执行，或者根本没有被执行，这些执行力低下的表现是企业无法成功的最大障碍。所以，我们必须要采取有效的方法来解决这一问题，补住这个企业管理中最大的问题黑洞，让企业的整体执行力得到切实的提高，让企业的执行结果变得更快更好，从而使企业真正走向成功。 提高企业执行力，刻不容缓！ 现在，请你翻开目录，你将会看到，我们为你提供了如此之系统的解决方案，每一个系统方案都是清晰、明确，又富有逻辑性的，它可以帮助你更好的理清思路，更有针对性的解决问题。你还可以随便翻开书的一页，查看里面的内容，你将会发现，在每一个方案中，都会有生动的案例和具体的指导建议，它将使你能够更加全面的理解问题，进而更加有效的解决问题。

执行力案例分析题

2015年执行力案例分析题 1、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等”，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！”班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急切的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？”班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否定他身上的一点积极性，合适吗？人都有可塑性，为何不给他机会呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！”周一的班会课上各个职位竞争的很激烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？”“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？”他说。班主任知道目的已达到，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个机会,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到”，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。 班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的发展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡发展学生。 (1)、班主任的做法体现了服务力创新的哪几项内涵？AB A、服务力是服务的能力 B、服务力是服务者和被服务者沟通协调的能力 C、服务力是服务者的意思，与接受服务无关 (2)、班主任对马永强的做法说明什么? BC

执行力案例

执行力的故事 案例一 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。” “怎么防呀？”大家反问。 “在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。 老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。 可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。” “说干就干，真好！”群鼠们激动不已。 老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。” 可是，等了很久，会场里面仍没有回声。 于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。 小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。” “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。 于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。 老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 问题：什么是执行力？

答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。 案例二 老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造” 案例三 两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早晨，两人都会到山下的小溪挑水。虽然隔着一条小溪，但是似乎有所默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了。才开始，他还以为是他们错开时间了。可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的。让人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解释到，每天挑水回来，他会花两个时辰挖井，虽然不确定啥时可以挖出水来，但是相信这样做顶是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。 什么样的规划和选择决定什么样的结果。今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。 案例四

团队执行力的九大经典案例分析

案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 案例二：忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 案例三：买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 案例四：阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”