当前位置：文档库 › 采购与库存复习题及答案2010-12

采购与库存复习题及答案2010-12

《采购与库存管理》复习测验题

一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）

1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。

A、宏观经济分析

B、行业分析

C、供应商分析

D、商品分析。

2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。

A、卖方完全垄断市场

B、不完全竞争市场

C、完全竞争市场

D、买方完全垄断市场。

3、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。

A、二个B三个 C四个 D五个；

4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法

B.60天订货法则

C.固定订货点法

D.经济订货批量法

5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）

A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标

6、采购战略计划的基本原则是（ C ）。

A采购战略计划是长期性计划

B采购战略计划是全局性计划

C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略

D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系

7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。

A.价格

B.交货时间

C.质量

D.信誉和服务

8、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.发展与改革委

B.商务部

C.政府采购中心

D.财政部

9、单周期需求是指( B )。

A.独立需求

B.一次性需求

C.相关需求

D.循环需求

10、现代采购与供应的关系是（ C ）。

A．零和 B．交易C．双赢 D．对抗

11、以下属于订货成本的是（ D ）。

A．搬运成本 B．仓储成本 C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本

12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。

A．指导性与被指导性关系 B．指令性关系C．领导与被领导关系 D．审查与被审查关系13、MRP 技术适应于下面哪种库存管理？（ B ）

A．独立需求B．相关需求 C．毛需求 D．净需求

14、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（ C ）。

A．定期订货方式 B．JIT 订货方式C．定量订货方式 D．联合库存方式

15、电子数据交换（EDI）与其他电子传输方法的区别在于（ A ）。

A．使用预先规定的标准化格式 B．通过电话线传输 C．对有关报文内容可以取舍、修改 D．非格式化传输

16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于( A )。

A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流 D．服务物流

17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( A )。

A．政治环境 B．经济环境 C．行业环境 D．微观环境

18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( B )。

A．供应商选择评估B．供应商绩效考评 C．供应商质量评审 D．供应商资格审查19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( B )。

A．质量指标B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标

20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的( C)。

A．质量指标 B．供应指标C．经济指标 D．支持、配合与服务指标

21、下列哪一项不是集中化采购的优势?( D )

A．减少管理部门的重复设置 B．增强对供应商的讨价还价能力 C．提高采购的效率和降低成本 D．使采购部门具有至高无上的权利

22、供应商关系管理的英文简称是( C )。

A．CRM B．MRP C．SRM D．SCM

23、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是( A )。

A．招标-投标-开标-评标-决标 B．投标-招标-开标-评标-决标 C．评标-招标-投标-开标-决标 D．招标-投标-评标-决标-开标

24、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，称为( A )。

A.询价现购

B.议价采购

C.比价采购

D.定价采购

25、及时供货系统（JIT）的采用，使________更准确、降低库存，减少仓库作业。( A )

A.交货时间

B.库存量

C.仓库补货量

D.物流速度

26、美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于( B )。

A.卖方系统

B.买方系统

C.第三方系统

D.中介系统

27、一般而言，项目合同应授予_________的投标商。（ A ）

A.报价最低

B.报价最高

C.报价中等

D.报价较高

28、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ D ）。

A.层次分析法

B.采购成本法

C.作业成本法

D.直观判断法

29、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为（ C ）。

A.合同条款

B. 特别条款

C. 合同标的

D.合同标底

30、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（ D ）。

A.大量的前期准备工作

B.选择商品

C.申请程序

D.生成和发送采购订单

31、下面情况中不适合采用竞争性报价的是（ C ）。

A. 采购量足够大

B. 有足够多的合格竞争者

C. 买方要求供应商早期参与

D. 买方没有优先考虑的供应商

32、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )。

A.买方没有优先考虑的供应商

B.不能确定供应风险和成本

C.买方要求供应商早期参与

D.供应商需要时间开发商品

33、Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购 , 如 FreeMarket 等B2B 网络采购市场 , 这种网络称为( D )。

A. 买方系统

B. 卖方系统

C. 垂直门户

D. 水平门户

34、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ A ）。

A. 买方的需求并不迫切

B. 买方的需求是迫切的

C. 供应商对这笔生意反应冷淡

D. 供应商处于垄断地位

35、采购价格管理的实质是追求（ C ）。

A．降低价格 B.最低价格 C.合适价格 D.最高价格

36、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、______和合同履行三个基本过程。（ B ）

A.合同规范

B.合同设计

C.合同变更

D.合同分析

37、质量与成本之间的关系通常体现为（ D ）。

A.规格

B.价值

C.性能

D.性价比

38、采购物品的功能与费用之比表现为（ B ）。

A. 价格

B.价值

C.规格

D.品质

39、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（ B ）。

A.寻找替代商

B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系

C.寻找集成供应商

D.与供应商建立一般性的伙伴关系

40、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ D ）。

A．需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D. 货物交付时期

41、一般来说，随订货量的增加而上升的库存成本是（ A ）。

A. 持有成本

B.准备成本

C. 缺货成本

D. 获取成本

42、现代采购的技术革命是指（ A ）。

A. 电子采购

B.战略采购

C.政府采购

D.全球采购

43、采购与供应链的利润杠杆效应是指（ C ）。

A.采购数量的增加可以带来利润的增加

B.采购数量的增加可以带来利润率的提高

C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高

D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

44、循环库存产生的原因是（ C ）。

A.需求量预测不确定性

B.实际需求量超过预测值导致产品短缺

C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量

D.实际需求量小于预测值导致产品过剩

45、循环库存和批量规模之间的关系可概括为（A ）。

A.正比例关系

B.反比例关系

C.不成比例

D.没有相关性

46、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为 ( D )。

A. 42箱

B.57箱

C.60箱

D. 80箱

47、某仓库每年(按360天计)出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（ A ）。A．1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱

48、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为500 箱的情况下，订货点为（ C ）。

A．1000箱 B．1500箱C．2000箱 D．3000箱

49、某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元/年，

一次订货成本25元，则最佳订货次数为( A )。

A. 12次

B. 1.2次

C. 24次

D. 2.4次

50、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。该商场的循环库存是（C）。A．2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套

51、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。循环库存的平均周转时间为（D）。

A. 20（天）

B. 15(天)

C. 10（天）

D. 5天

52、某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万元，占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率为（B）。

A．12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5%

53、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于（B）。

A.独立性需求

B.相关性需求

C.随机性需求

D.单周期需求

54、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%，采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为(B )。

A．300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元

55、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为（B）。

A、20万

B、30万

C、50万

D、80万

56、某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。如果采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（C）。

A、 1%

B、 6%

C、 8.3%

D、 10%

57、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为( C)。

A.2万

B.3万

C.5万

D.6万

58、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?( D )

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

59、JIT采购最实用有效的实施手段是( D )。

A.定量订货

B.定期订货

C.单源供应

D.看板管理

60、企业之间通过电子商务达成交易，而_______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。( B )

A.联合采购

B.电子采购

C.集中采购

D.分散采购

61、下列不属于实体物品采购的是（ D ）。

A.原料

B.辅料

C.设备

D.技术

62、______是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。（ B ）

A.合同条款

B.合同标的

C.特别条款

D.合同履行的时间

63、JIT采购技术是( A )。

A.小批量的采购

B.安全存量采购

C.经济批量采购

D.为库存采购

64、存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( C )

A.会计入账支付款项花费成本

B.进货验收成本

C.存货保险费用

D.采购手续成本

65、第三方电子采购系统中，属于最常见的一种是( B )。

A.采购代理

B.中介市场

C.联盟采购

D.买方市场

二、多项选择题（五个选项中，有两个以上的正确答案）

1、采购活动按主体分类主要有（ A B C ）。

A．个人采购 B. 企业采购 C.政府采购 D.服务采购 E.项目采购

2、采购活动按客体分类主要有（ A B C ）。

A.商品采购

B.服务采购

C.工程采购

D.制造采购

E.转售采购

3.按照范围分类，招标采购可分为( B C D )。

A.全国范围的招标

B.公开招标

C.选择性招标

D.限制性招标

E.国际招标

4、我国《政府采购法》规定的政府采购方式主要有（ A B C D E ）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.单一来源采购

D.询价采购

E.议价采购；

5、采购成本可以表现为下列几个层次（ ABCDE ）。

A.供应价格

B.质量成本

C.总采购成本

D.总拥有成本

E.生命周期成本

6、交货期管理的基本目标和要求是（BC ）。

A.降低总购入成本

B.按时交货

C.压缩提前期

D.正确的交货地点

E.正确的交货方式

7、非招标性采购方法有很多，通常使用的有（ ABCD）。

A.询价采购

B.单一来源采购

C.竞争性谈判采购

D.自营工程

E.电子化采购

8、采购团队的主要形式有（ A B D ）。

A.跨职能部门的采购团队

B.有供应商参与采购团队

C. 有客户参与的采购团队

D. 聘任采购专家团队

E.企业员工代表团队

9、外包的优点有( ABCDE )。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

10、电子采购的第三方系统通常分为( A C )。

A.采购代理

B.联盟采购

C.中介市场

D.买方市场

E.卖方市场

11、下列属于采购的是（ ACDE ）。

A.租赁

B.实物交换

C.外包

D.用人民币购买衣物

E.用外汇购买石油

12、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ABC ）。

A．物料成本 B．采购管理费用 C．存储成本 D．生产设备投资 E．生产管理成本13、供应链环境下库存管理的方法有（A B C ）。

A．VMI 管理 B．联合库存管理 C．多级优化控制 D．定期库存管理 E．定量库存管理

14、准时化采购的基本思想包括（A B D E ）。

A．恰当时间 B．恰当地点 C．恰当价格 D．恰当数量 E．恰当质量

15、供应商绩效评价指标体系主要有 (ABDE )。

A. 质量指标B．供应指标 C. 准时交货率 D．经济指标 E．支持、配合与服务指标

16、质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有(ACD )。

A. 来料批次合格率 B．准时交货率 C. 来料在线报废率 D．来料抽检缺陷率 E．订单变化接受率

17、国际采购相对于国内采购最大的不同在于（ABCDE ）。

A．采购地距离遥远 B．国际采购程序比较复杂 C．货物交付困难 D．语言障碍 E．国际采购的风险较大

18、采购战略计划的内容范围包括（ABC ）。

A．资源战略B．供应商战略 C．应急计划 D．业务战略E．职能战略

19、采购部门中涉及到的预算项目有（ABCD ）。

A．原材料预算B．MRO预算C．固定资产预算D．采购费用预算 E．年度预算

20、采购预算的作用主要有（ABCDE ）。

A．保障采购计划的执行B．协调组织经营资源C．合理分配有限资金D．控制支出E．财务监控

21、采购业务计划是对一定时期内购入材料进行的一种预先安排，主要涉及要素有（A C D）。A．何种材料 B．何种质量 C．多少数量 D．何时购入 E．多少价格

22、不完全竞争的供应市场的特征是（ A D ）。

A．有少数或几个供应商B．有很多或大量的供应商C．有少数或几个买方D．有很多或大量买方E．有一个买方和一个卖方

23、卖方完全垄断的供应市场的形式主要有（A B C）

A．政府垄断 B．控制性垄断 C．自然垄断 D．寡头垄断 E．买方垄断

24、竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是（ A B E ）。

A．在供应链中的地位作用和影响力重要 B．有专业技术或独特竞争力 C．合作伙伴数量众多 D．重要度属于C类伙伴关系 E．通过专业技能或资格评审进行评价和选择。25、制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为（ABCD）等几种形式。A．原材料库存 B．在制品库存 C．产成品库存能 D．其他消耗品库存 E．生产能力库存26、相关需求库存的控制管理方法有（CD）

A．EOQ模型B．报童模型C．MRP方法 D．JIT方法E．ABC方法

27、 MRP系统的主要输入有（B D E）

A．综合生产计划 B．主生产计划 C．配送需求计划 D．产品结构文件 E．库存状态文件

28、按照库存在管理中的作用可以将库存分为（A B C E）。

A．调节库存 B．周期库存C．安全库存D．季节库存E．在途库存

29、现代采购发展的“三化”趋势是指（ ABC ）。

A．电子化 B．战略化 C．全球化 D．主动化 E．准时化

30、供应链采购中两大革命是指（BC ）。

A．全球采购B．战略采购C．电子采购D．准时采购E．集中采购

31、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ABCDE ）。

A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系

B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施

C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系

D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场

E.一种以客户为中心的管理思想和经营理念

32、采购活动按客体分类主要有（ CDE ）。

A．制造采购 B．转售采购 C．工程采购 D．商品采购 E．服务采购

33、消除牛鞭效应的方法包括（ABCDE ）。

A.加强需求预测

B.信息共享

C.业务集成

D.缩短提前期

E.建立伙伴关系

34、交货期管理的基本目标和要求是（ BC ）。

A.降低总购入成本

B.按时交货

C.压缩提前期

D.正确的交货地点

E.正确的交货方式

35、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ ABC ）。

A.物料成本

B.采购管理费用

C.存储成本

D.生产设备投资

E.生产管理成本

36、准时化采购的基本思想包括（ ABCDE ）。

A.恰当时间

B.恰当地点

C.恰当物品

D.恰当数量

E.恰当质量

37、质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属于供应商质量指标的有( ACD )。

A.来料批次合格率

B.准时交货率

C.来料在线报废率

D.来料抽检缺陷率

E.订单变化接受率

38、广义的库存可以理解为（ BCDE ）。

A.在仓库中处于暂时停滞状态的物资

B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资

C.资源闲置的位置可以在仓库、生产线上或车间里

D.资源的闲置状态可能由任何原因引起

E.资源存在状态可能静止状态也可能是处在运动中

39、根据资源需求的重复程度库存可分为（ AB ）。

A.单周期库存

B.多周期库存

C.波动库存

D.预期库存

E.屏障库存

40、库存按功能可分为（ ABCDE ）。

A.波动库存

B.预期库存

C.批量库存

D.运输库存

E.屏障库存

41、下列关于多周期库存描述正确的是（BC ）。

A.也叫一次性订货

B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存

C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态

D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征

E.很少重复订货

42、下列关于循环库存描述正确的是（ABCDE ）。

A.指供应链中建立的平均库存量

B.主要利用规模经济降低供应链的成本

C.其产生的原因是供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量

D.循环库存与批量规模成正比例关系

E.其主要作用是使供应链的不同阶段以合适的批量采购产品，从而使原料成本、订购成本和存储成本最小化

43、下列关于安全库存描述正确的是（ABCD ）。

A.指在给定时期内为了满足顾客需求变动而保有的超过预测数量的库存

B.其产生的原因有二：一是需求量预测不确定；二是如果产品的实际需求量超过预测值就会导致产品短缺

C.管理者在制定安全库存决策时必须进行收益和成本分析

D.对企业来说安全库存越小越好

E．安全库存越大越好

44、随库存量增加而增加的费用包括（ABCDE）。

A．资金成本 B.仓储空间费用 C.物品变质和陈旧 D.税收和保险 E.库存持有成本

45、随库存量增加而减少的费用包括（ADE）

A．订货费 B.调整准备费 C.生产管理费 D.购买费和加工费 E.缺货损失费

46、采购与供应管理的发展趋势有( BCE )。

A.交易式采购

B.JIT 采购

C.电子采购

D.多货源策略

E.全球化采购

47、供应商质量管理的策略为( ACE )。

A.供应商的持续改进

B.采购方的态度

C.供应商激励

D.扩大供应商数量

E.供应商质量认证

48、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明

( ABCD )。

A.减少供应商数量，企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

49、EOQ库存管理模型中的成本主要包括( ADE )。

A.取得成本

B.管理成本

C.缺货成本

D.准备成本

E.储存成本

50、影响再订货点的因素有( ABC )

A.订货提前期

B.平均需求量

C.安全库存

D.库存品种 E．货物价格

三、简答题和论述题

1、简述采购周期包括哪些具体环节？

答案：确定对特定产品和服务的需求；制定规格（描述需求）；选择最合适的供应商；协商价格和签订合同；下订单；催交（订单履行追踪）；接收和验货；付款结算。

2、简述外包决策的过程？

答案：第一步：战略思考。这一步要详细评估外包决策如何与企业战略（长期计划）相结合，以及识别核心竞争力，对产品的加工技术是否成熟做一个评估。第二步：深度成本分析。对外包或内包的所有备选方案进行总成本分析。对非成本因素也要考虑。第三步：实

施。成功的实施受到三个关键活动驱动：有效的供应商选择；信息分享；采购企业的资源配置，以支持外包战略的转变顺畅，并在发展的过程中解决问题。

3、简述采购质量成本及其内容？

答案：（1）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。（２）包括项目:退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成本；延误成本；仓储报废成本。

4、简述总购置成本及其管理思想？

答案：（1）总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本” (all-in costs)。总购置成本就是完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。（2）在采购领域中，总采购成本一般包括采购价格及运送成本，另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护、后续作业及其他所有与采购相关的成本。（3）在采购过程中，原材料或零部件的采购价格固然是很重要的财务指标，但是作为采购人员本身不知要看到采购价格本身，还要将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等相关因素结合起来考虑，衡量采购的实际成本。总购置成本主要应用在资产设备类采购，例如公司车辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。除了设备本身的采购价格外，了解每一供应商所提供的整体采购成本，可以发现有时A厂商的价格虽然比较便宜，但是购置B厂商的设备其整体采购成本反而比较便宜，却是更好的选择。

5、简述采购合同的基本功能？

答案：（1）合同的管理功能：确保足够的商品供应和需求。采购供应合同中，采供双方可能就以下方面达成一致：定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障。（2）合同的协调机制：协调双方利益、责任和分担风险的有用工具。仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更优化。

6、简述长期合同及其优势和风险？

答案：（1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。（2）优点：保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。（3）风险：供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。

7简述集中采购的适用条件？

答案：（1）从主体来看，企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作，如集团采购；跨国企业；连锁经营；特许经营；外包制造（OEM）采购。（2）从客体来看，大批量物品；高价值物品；关键原材料零部件；战略性资源；容易出问题的物品；定期采购的物品。

8、简述联合采购及其好处？

答案：联合采购是多个企业之间的联盟采购行为。企业在采购过程中的联合已成为企业降低“企业群体规模采购成本”、提高效益的重要途径。（2）联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节能够实现批量优惠，采购数量越大，价格越低；仓储环节降低降低储备，大幅度减少备用物资的积压和资金占用；运输环节通过大批量货物的合并运输，降低单位运输费率；管理环节做到同类产品实施联合，归口管理相关工作。

9、采购供应团队主要有哪几种形式？

答案：（1）跨职能采购团队：跨职能团队按照执行的任务主要有供应源开发团队、新产品和服务的开发团队、商品管理团队等。（2）有供应商参与的采购团队：在新产品设计和开发中，供应商早期参与（Early Supplier Involvement，ESI）；有些企业让供应商在采购企业中同地办公，让关键的供应商进入到采购企业。（3）有客户参与的采购团队：相对企业的采购供应职能部门，其顾客有几个层面：内部顾客、供应链下游的分销商、最终顾客或消费者。顾客参与的团队一般是邀请供应链下游顾客、最终消费者参与到企业的团队中来。（4）委员会制：委员会是一种常见的有针对性的团队工作组织，如供应商委员会，供应委员会等。

10、电子化采购的优势有哪些？

答案：节省采购时间，提高采购效益；采购成本显著降低；加强对供应商的评价，优化采购供应链管理；增强服务意识，提高服务质量；增加交易透明度，减少“暗箱操作”。11、实施JIT采购的主要策略有哪些？

答案：单一供应源；长期的合作关系；供应商进行全面质量管理；可靠的交货；小批量交付；数据交换（EDI）与充分的信息共享。

12、采购提前期管理有哪些要求？

答案：采购提前期是指从订单发出到接收物品的时间间隔。采购提前期可以是固定的也可以是变化的，采购提前期的变化常常导致库存过多或发生缺货，因此固定的已知的提前期比变化的提前期要好些；此外提前期长短与流通渠道的长度、货物滞留时间与渠道中的存货量有直接关系，产品在管道里的每一天都发生库存持有成本，较长的提前期意味着增加库存和成本；同时，提前期较长意味着对客户的服务水平降低，对客户需求的反应速度较慢。因此尽可能压缩提前期也是提前期管理的基本要求。

13、确定或描述商品规格的方式有哪些？

答案：化学和物理特性或技术参数；原材料和制造方式或工艺；性能或功能规格；工程制图、设计图和样图；产品型号；品牌和商标；设计规格；商业应用规格；市场等级；样本或样品。

14、简述目标成本的管理过程？

答案：（1）确定目标成本一般包括三个步骤：制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。（2）目标成本的分解：指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定奋斗目标。（3）目标管理和责任落实：将成本目标分配给各个功能单位，具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到实现，落到实处。

15、论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略？（教材P92）

依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为战略物品、瓶颈物品、集中采购物品和正常采购品。战略采购品是指价值比例高、供应风险大的战略物品，对战略采购品首要的策略是找到可靠的供应商，并发展同供应商的伙伴关系，通过共同努力改进产品质量、提高交货可靠性、降低成本并组织供应商早期参与产品开发。集中采购品是指价值比例较高、但容易从供应商处获得的物品。对于集中采购品主要应着眼于较低采购成本、追求最低价格，可采取集中采购、招标采购等方式。瓶颈采购品是指价值虽不算高但供应保障不力的物品，主要策略是要让供应商能确保产品供应，必要时可提高采购价格，同时要制定应急计划，改善与供应商的关系。正常采购品是指价值较低有大量供应的物品，主要措施是提高物品标准化、通用化以减少品种，减少供应商数量，采用计算机、程序化作业提高

工作准确性及效率。

四、案例分析题

案例一、我国企业与国外企业的采购管理比较

在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，却遭遇到体制和观念的束缚。在采购体系改革方面，许多国有企业，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。

与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用汽车公司的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理，并推行JIT采购以降低库存损失。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球供应物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

结合案例回答以下问题：

（1）以上案例说明我国国内采购管理和欧美相比主要差距是什么？

（2）文中提到，通用的采购是全球供应链集团采购，试阐述其含义。

（3）通用在采购管理中应用到哪些采购供应链管理和物流技术？有什么作用？

案例二：克莱斯勒公司：现代采购与供应链管理

很难想象1979年的某一天，克莱斯勒公司会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人，公司几乎要宣告破产。造成这一现象的主要原因在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库，但在跨部门或供应链其它成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想

要的产品，整体公司的运作也不能有效的提高产品质量。

现在的克莱斯勒公司与30年前已经大不相同。为了更好的满足汽车购买者的需求，该公司采取了“大企业”策略，将整个公司的采购供应链活动进行了更好的整合：从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后将产品递送给客户。通过这种高度紧密的整合，克莱斯勒对市场需求的反应更迅速。

采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的作用。该公司被认为是北美地区与供应商关系最好的企业之一。以前散乱的关系已经让位给更为紧密的供应商管理。供应商能够更早更积极的参与到新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒开发的每辆汽车和卡车提供实际的设计和制造系统。采购部门以建立了一项极为成功的供应商建议项目（称为Score Program），该项目每年能产生数千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年达到数亿美元。

如果没有了解现代采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行的传统操作，而是应接近于供应商管理。公司招募大量高学历的专业人士进入采购梯队，当这些人的职业道德从业务采购转变为战略资源管理时，它们必须对现代采购的基本原理有彻底的了解。克莱斯勒使用了一套强有力的训练项目帮助他们发展。管理层明白，采购部门的未来领导者必须在他们承担开发战略的重任之间拥有足够的采购运作经验。

（1）克莱斯勒在前期采购方面做出了哪些改变？

（2）结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识？

案例三：上海通用汽车公司：通过库存管理有效降低物流成本

上海通用汽车公司以前有四种车型，其中三种基本车型零部件总量有5400多种，它们来自国内外180多家供应商，以及北美和巴西两大进口零部件基地。通用公司传统的做法是有自己的运输队，这种方式并不是根据需要来供给的。有的零部件根据体积或数量不同，并不一定正好装满一卡车，但是为了节省物流成本，也经常被迫装满一卡车才发货，这样造成了存货成本居高不下，占用大量面积的现象。为此，通用改变了这种做法，聘请一家第三方物流供应商，有它们来设计配送路线，负责到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用。利用这种“循环取货”的方式解决上述问题。通过循环取货，其零部件运输成本下降了30%以上，同时把附加价值低的业务外包出去，可以集中经理做好制造、销售汽车的主要业务，这种做法的优点是显而易见的。

上海通用所有车型国产化都达到了40%以上，有些车型甚至达到60%，因此上海通用非常注意协调与供应商的关系。上海通用采取的是“柔性化生产”，即一条生产流水线可以生产不同多个型号的产品，这种生产方式对供应商的要求极高，供应商必须时常处于“时刻供货”的状态，这样就会给供应商带来很好的存货成本，而供应商一般不愿意独自承担这些成本，就会把部分成本打到产品价格上，如此以来，并没有真正降低整体供应链的成本。为了克服这个问题，上海通用与供应商通过保持信息沟通，在不断预测需求的基础上，通用公司制定了滚动式的生产计划，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产方式的前提下产量在不断调整。这个运行机制的核心就是让供应商也要看到滚动计划，让供应商能根据通用的生产计划安排自己的存货，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面出现供应问题，供应商也要提供预警，这是一种双向的信息交流，供应链归根结底就是要贯彻一个双赢的概念。

（1）、上海通用公司是怎样节约库存成本的？与传统的做法有什么不同？

（2）、怎样理解供应链归根结底就是要贯彻一种双赢的概念？

五、计算题

1、某采购经理要为企业购买2台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年。计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。

答案要点：供应商甲的总成本：130×2＋10×5＝310万元

供应商乙的总成本：110×2＋20×5＝320万元

供应商丙的总成本：140×2＋6×5＝310万元

供应商丁的总成本：160×2＋5×5＝345万元

从全寿命周期成本比较来看，采购商选择供应商甲供货比较合适。

2、C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购部根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：

（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）

（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？

答案要点: 根据抽检数据，采购物资合格率：355÷362=98.0%。

由于不合格物品已从供应商及时得到补货，没有影响生产，因此上半年计划完成率：964÷1015=95.0%。

预算合同金额为3700×65%×（1-1.5%）=2369万元，实际合同金额为2323万元，因此采购部没有完成本年度物资采购预算额度。

3、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？（每年按50周计算）。答案要点：经济订货批量：400380003022=??==*h KD Q 单位年总成本：8120024003400800030800010=++?=+=TVC TFC TC 元年订货次数：204008000==n 次；再订货点：3205080002=?=?=d L R t 单位

4、某种物品的年需求量为6000件，库存持有成本率＝0.21，订货成本每次115元，数量折扣情况如下：7500<≤Q ，单位价格20$ ；2000750<≤Q ，价格折扣为1%； Q ≤2000，价格折扣为2%。确定最优订货批量。

答案要点：三种折扣下的单位价格分别为：20$；19.80$；19.60$。三种折扣价格下的单位库存持有成本分别为： h1=20×0.21=4.2$，h2=19.80×0.21=4.158$，h3=19.60×0.21=4.116$；因此，三种折扣区间的经济订货批量分别为：

单位2.5732.460001152211=??==h KD EOQ 单位1.576158.460001152222=??==h KD EOQ 单位0.579116.460001152233=??==h KD EOQ 三种折扣区间的最优订货批量分别为：第一个折扣区间应选择573.2单位；第二个折扣区间应选择750单位；在第三个折扣区间应选择2000单位。

三种折扣区间的年总成本分别为： $40712222.5732.42.5736000115600020211111，=?+?+?=++=Q h Q D K D P TC $279,1212750158.4750600011560008.19222222=?+?+?=++=Q h Q D K D P TC $0611222

2000116.42000600011560006.19233333，=?+?+?=++=Q h Q D K D P TC 企业应该选择的最优订货批量为：750单位。

采购岗前培训试题及答案

采购岗位培训试题姓名：分数：一、填空：（每空3分，共39分） 1、从事采购工作人员应当具有或者、生物、化学等相关专业以上学历。 2、记录及凭证应当至少保存年。 3、随货通行单必须随同行，在途工程必须保证票货相符。现场填写的要，必须是打印单据。 4、采购中涉及的首营企业、首营品种，应当填写相关申请表格，经过质量管理部门和的审核批准。 5、采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、、价格等。 6、企业应当对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审和质量档案，并进行跟踪管理。二、名词解释：（每题10分，共20分） 1、首营品种： 2、首营企业：三、判断题：(每题5分，共10分) 1、一个药品销售员可以为两个或两个以上的药品经营或生产单位进行药品的销售活动。（） 2、原则上不允许直调药品。（）

四、问答题：（第1题15分，第2题16分，共31分） 1、企业与供货单位签订质量保证协议至少包括什么内容？ 2、对首营企业的审核，应当查验加盖其公章原印章的哪些材料？

采购岗位培训试题姓名：分数：一、填空：（每空3分，共39分） 1、从事采购工作人员应当具有( 药学)或者( 医学)、生物、化学等相关专业( 中专) 以上学历。 2、记录及凭证应当至少保存（ 5）年。 3、随货通行单必须随（货物）同行，在途工程必须保证票货相符。现场填写的要（拒收），必须是打印单据。 4、采购中涉及的首营企业、首营品种，（采购部门）应当填写相关申请表格，经过质量管理部门和（企业质量负责人）的审核批准。 5、采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的（通用名称）、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、（购货日期）、价格等。 6、企业应当（定期）对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审和（供货单位）质量档案，并进行（动态）跟踪管理。二、名词解释：（每题10分，共20分） 1、首营品种：本企业首次采购的药品。 2、首营企业：采购药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或者经营企业。三、判断题：(每题5分，共10分) 1、一个药品销售员可以为两个或两个以上的药品经营或生产单位进行药品的销售活动。（ X） 2、原则上不允许直调药品。（√）

2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。联合安保国际公司联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都

需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分）（2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分）二、论述题（每题25分，共计50分）请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分）（2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。（1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）

2019年采购与供应链管理题库(20201017115732)

采购与供应链管理题目答案一、判断题（每题2分，共5 题） 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。（对） 2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。（对） 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（对） 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。（错） 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。（错） 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。（对） 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。（错） 8、政府采购又称公共采购。（对） 9、JIT 采购又叫做供应链采购。（错） 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。（对） 11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。（错） 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。（错） 13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。（对） 14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。（对）

15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。（对） 16、一般而言，生产计划根源于销售计划。（对） 17、米购环境不是编制米购计划时应考虑的因素。（错） 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。（对） 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。（错） 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。（对） 21、间接渠道是企业直接向生产厂商进货。（错） 22、窄渠道指同一层次的中间商是单一的。（对） 23、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商。（对） 24、一份完整的采购合同主要由首部、正文和结尾三部分组成。（对） 25、公开招标是一种非竞争性的招标。（错） 26、政府采购的资金来源为财政性资金。（对）二、填空题（每空2分，共5题，请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。） 1、按采购权限可将采购方式分为集中采购__________ 与分散采购_____________ 。 2、采购是商流和物流过程的统一。 3、采购是从资源市场获取资源的过程 4、遵循_______ 规则，数量或种类占80%勺采购物品只占有 ____________ 的价值。 5、遵循_______ 规则，数量或种类占20%勺采购物品占有 ____________ 的价值。

采购员考试试题

采购员考试试题第一题：不定项选择题（共30分，每题3分） 1：如下选项中哪项不是采购5R管理的内容（）答案：C A：合适的供应商B：合适的价格 C ：合适的方法D：合适的时间 2：如下选项中那些是判定供应商报价的真实性的方法（）答案：ABD A：通过多家比价B：通过成本核算C：通过询问工程技术人员 D：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品进行比较 3：增值税发票有哪几种？（）答案：AD A：3% B：6% C：10% D：17% 4：对供应商的评估包括如下那些项目（）答案：ABCD A：制造能力B：技术能力C：品质能力D：经营状况 5:供应商无法达成交付时，应（）答案：ABD A：应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B：及时通报上级处理 C：待PMC询问交期时，反馈物料交付异常 D：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付 6、确定采购需要量的三个关键因素是（）答案：ABC A：订单数量B：BOM用量 C：库存数量D：生产产能 7、建立良好的供应商管理体系主要包括（）答案：ABCD A：正确选择供应商B：科学的考评供应商的业绩 C：保持供应商之间的适度竞争D：构建与供应商的战略合作伙伴关系 8、下列不是供应商评估方法的是（）答案：ＣＡ：现场查看法Ｂ：咨询法Ｃ：协商法Ｄ：调查法 9、使采购在谈判中处于优势地位的情况是（）答案：ＡＢＤＡ：采购对需求产品有足够的了解Ｂ：有多家供应商可以选择Ｃ：公司的需求比较迫切的Ｄ：供应商对这笔生意有较高的兴趣 10、采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）答案：ＤＡ：询比价Ｂ：议价Ｃ：招标Ｄ：成本核算／分析第二题：判断题（共15分，每题3分）

(推荐)质量管理体系标准培训测试题及答案

质量管理体系标准培训测试题及答案姓名：单位：分数：一、单项选择题（每题2分，共30分） 1. （ d ）为采购、生产和服务提供适当的信息。 a）设计评审 b）设计验证 c）设计确认 d）设计输出 2. 持续改进应是（ b ）的职责。 a) 最高管理者 b) 全体员工 c) 部门领导 d) 工程技术人员 3. 采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括( d ) 。 a）质量管理体系要求 b）人员资格的要求 c）产品、程序、过程和设备的批准要求d）以上都是 4. 生产过程受控的条件包括 ( d ) 。 a）获得产品标准 b）使用适宜的设备和测量设备 c）实施监视和测量 d）以上都是5.由过程组织的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，称为 ( b ) 。 a）管理的系统方法 b）过程方法 c）基于事实的决策方法 d）系统论 6.质量包括( c ) a）价格 b）维修费用 c）产品的固有特性满足顾客要求的能力 d）a+b+c 7.生产工人对变形台板进行校正属于( a ) 。 a）纠正 b）纠正措施 c）预防措施 d）持续改进 8.组织应确定并提供的资源是( d ) 。 a）实施、保持质量管理体系所需的资源 b）持续改进质量管理体系有效性所需的资源c）满足顾客要求并增强顾客满意所需的资源 d）a+b+c 9.增强满足要求的能力的循环活动是 ( d ) 。 a）纠正措施 b）预防措施c）质量改进 d）持续改进 10.设计更改应( d ) 。 a）在实施前得到批准 b）评审时应包括评价对产品组成部分和已交付产品的影响 c）应进行适当的评审、验证和确认 d）a+b+c 11.质量手册应包括( d ) 。 a）质量方针和目标 b）过程的相互作用的表述 c）形成文件的程序或对其引用 d）b+c

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷（B卷）一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、按采购主体分类，采购可以分为( ) A）长期合同采购和短期合同采购B）有形采购和无形采购 C）国内采购和国外采购D）政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A）协助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购计划与预算D）尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（） A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A）总经理B）采购部门经理C）行政副总D）采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是( ) A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D）MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( ) A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是( )

采购员培训试题含答案

采购员培训试题含答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分） 1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。二、单项选择题（每小题2分，共计20分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用

C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ B ） A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ） A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ） A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量

采购员培训试题含答案37044

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分） 1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。二、单项选择题（每小题2分，共计20分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务

D. 当条件允许时, 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（B ） A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（D ） A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ） A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（A ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集一、单选题 1.编制物料需求不需要的数据是（）。 A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件 2.采购的基本流程中错误的是（）。 A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单 3.进货管理目标中不包括（）。 A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存 4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。 A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。 A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理 C．运输环节管理D．中转环节管理 6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。 A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存 C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务 7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。 A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法 8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。 A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本 9.供应商的定量分析选择方法是（）。 A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法 10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。 A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期 11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。 A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。 A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单” 13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。 A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量 14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。 A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期 C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能

采购与供应链管理复习题.doc

采购与供应链管理复习题一、单项选择题 *1、按采购主体分类，采购可以分为（D ） A.长期合同采购和短期合同采购 B.有形采购和无形采购 *2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 C.国内米购和国外米购 D.政府米购、个人米购和企业米购 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 3.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略C?公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110 万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、 20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ） A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 5.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A ） A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品 6.下列不属于JIT采购应用要求的为（C ） A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 *7?某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，

则压缩机属于何种需求的物料（B ） A.独立需求 B.相关需求C?离散需求D.连续需求 *8.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D ） A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.牛产副总经理 *9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 10.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ） A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 11?下列不是电子采购实际运营模式的为（B ） A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 12.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D ） A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构*13?经济订购批量公式适用的采购环境为（D ） A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 14.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 *15. JIT起源于下列哪个国家（B ） A.美国 B.日本 C.德国 D.中国

采购员考核试题

采购员考核试题姓名：一、判断题(共30 题，每题1 分) 1、采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。× 2、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。 3、如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的。 4、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。× 5、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。× 6、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 7、为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。 8、在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 9、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。 10、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。× 12、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 13、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 14、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。× 15、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。× 17、如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必监督供应商的成本绩效。× 18、采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。√

2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是： A、完工预算（BAC） B、成本绩效指数（CPI） C、计划成本（PV） D、实际成本（AC） 2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？ A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于： A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV） C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述： A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？ A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单； B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待； C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本； D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上； 6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：

2013年1月项目采购管理试题及答案

2013年1月高等教育自学考试项目采购管理试题（课程代码 04154）重要提示： 1、本试卷共5 页，满分100 分；考试时间150 分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题2 分，共40 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、下列不属于招标采购方式的是 A、国际竞争性招标 B、有限国际招标 C、国际询价招标 D、国内竞争性招标 2、从建筑工程管理模式（简称CM 模式）的特点来看，在下列哪种情况下尤其能体现出它的优点？ A、时间因素最为重要的建设工程 B、设计变更较小的建设工程 C、总的范围和规模基本确定而能够准确定价的建设工程 D、风险较高的建设工程 3、下列有关采购对于项目执行重要性的描述，正确的是 A、采购工作是项目执行中的非关键环节 B、按照世界银行的规定，采购要兼顾经济性和有效性两个方面 C、项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招标投标过程充满商业竞争，因此我们必须由市场化机制进行管理，不能采取过于严密而规范化的程序和制度 D、采购工作是否公正合理，并不直接影响项目资金能否得以合理分配的问题 4、下列属于公开招标的缺点的是 A、招标时间长、费用高 B、评标工作量大 C、申请投标人较多 D、要设置资格预审程序 5、工程项目采购通常由招标机构和业主共同决定中标人，如果业主是一家公司，则由_______根据评标报告决定中标人。 A、政府部门 B、公司董事会 C、贷款金融机构 D、项目经理 6、根据招标的范围，工程项目采购方式可以分为 A、国际招标和公开招标 B、国内招标和公开招标 C、邀请招标和国内招标 D、国际招标和国内招标 7、咨询服务合同签订中，如果咨询人希望以不同的外国货币金额之和来报价，那么币种数量应该为 A、1—3种 B、2种 C、3种 D、不限

题库-采购员试题答案

采购部试题（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） 1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略

采购考试题(含答案)

采购测试题一、单选题（10小题，每题1分，共10分） 1.1, 采购订单生成到货单后，则采购入库单可以参照（ C ）生成。 A、采购请购单 B、采购订单 C、采购到货单 D、采购发票 2.同时启用采购管理、库存管理、存货核算系统时，采购入库单可以在（ D ）系统中录入。 A、《采购管理》 B、《库存管理》 C、《存货核算》 D、《采购模块》和《库存管理》 3.采购选择超订单到货入库，存货金属板，超额入库上限是2，如果订单上金属板数量为44，那么入库单参照订单后，最大入库数量是（ D ）。 A、44.88 B、52.8 C、88 D、132 4.采购订单上，变更按钮为灰色，以下说法正确的是（ A ） A、订单未审核，变更按钮为灰色 B、订单已生成下游单据，变更按钮为灰色 C、订单已执行完毕，变更按钮为灰色 D、订单存在行关闭，变更按钮为灰色 5.关于直运采购业务说法正确的是（ D ） A、直运业务在销售模块启用，在采购模块设置“直运业务必有订单” B、直运采购订单在采购模块手工增加，也可以参照直运销售订单生成 C、直运业务不可超量采购超量销售 D、订单模式和非订单模式下，都可以拆单拆记录 6.关于代管采购业务说法不正确的是（ A ） A、代管挂账确认单上的业务类型为代管采购 B、到货单，入库单的业务类型需要是代管采购，才可以选项到代管仓库 C、只有计入消耗的单据才能进行挂账 D、消耗数量可以和供方确认数量不一致

7.代管挂账确认单上的消耗数量为100，损耗数量为20，无税单价为5，根据此挂账单开专业发票，则给供应商付款的总金额应该为多少（ C ） A、500 B、400 C、468 D、585 8.关于固定资产采购业务说法不正确的是（ A ） A、采购入库单转固定资产卡片后，也可以办理退货业务 B、固定资产采购业务是必有订单业务，不能直接手工录入采购入库单 C、采购入库单必须结算后可以转固定资产卡片 D、固定资产采购入库的仓库必须为资产仓 9.关于供应商供货控制说法不正确的是（B ） A、供应商供货控制包括三种控制方法，分别为不检查，检查提示，严格控制 B、当下游单据参照上游单据生成时，不控制供应商与存货的对应关系，并且生单后如果允许手工增行，则增行时也不控制供应商与存货的对应关系。 C、对"应税劳务"或"折扣"类存货的录入不做控制，无论选项如何，均不做校验。运费发票不做控制。 D、手工新增单据时，无论先录入供应商后录入存货，还是先录入存货后录入供应商都进行控制 10.关于最高进价控制说法不正确的是（D ） A、优先取供应商存货对照表的最高进价，没有取存货档案的最高进价 B、请购单只按存货档案的最高进价进行控制 C、单据保存时按价格标识所对应的价格与最高进价比较，价格标识为含税，用本币含税单价与最高进价比较；价格标识为无税，用本币无税价格与最高进行比较，超过最高进价，需要输入正确的口令，单据才能保存；价格标识来源供应商档案、供应商存货价格表或最新价格 D、拷贝生单，来源单据已控制最高进价控制，无论价格如何修改，都不再进行最高进价控制二、多选题（5小题，每题2分，共10分）说明：多选，少选，错选均不得分 1，采购业务的常见业务模式都有哪些？（ABCD） A 普通采购业务 B 代管采购业务 C 固定资产采购业务 D 直运采购业务 2，以下哪些模块与采购模块没有直接的业务接口？(AC) A 总账模块 B 固定资产模块

项目采购管理模拟试题(卷)与答案

山东大学高等教育自学考试《项目采购管理》模拟试题（一）考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．招标投标是一种（）竞争的采购方式 A．最高 B．一般 C．最低 D．没有 2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，还编制一个或几个建议方案。以提高中标率。这种投标技巧是（） A．扩大标价法 B．不平衡报价法 C．多方案报价法 D．突然报价法 3．重要项目或数字未填写的该投标文件属（） A．有效文件 B．作废文件 C．修改文件 D．保留文件 4．投标文件正本和副本如有不一致时，应以（）为准。 A．正本文件 B．副本文件 C．正本或副本文件 D．正本和副本文件 5．投标书的实质性响应评审属于（） A．行政性评审 B．技术评审 C．商务评审 D．都不是 6．注明合同用语的确切含义，其属于合同的（） A．协议书 B．通用条款 C．专用条款 D．合同附件 7．合同变更的处理要做到（） A．迅速 B．全面 C．系统 D．以上都是 8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。该采购属于（）

A．货物采购 B．咨询服务采购 C．土建工程采购 D．以上都不是 9．项目评标时的评价标准可以是（） A．主观的 B．客观的 C．主观的和客观的 D．以上都不是 10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是（）A．投标邀请书 B．投标人须知 C．招标资料表 D．合同条件 11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（） A．招标人代表 B．技术专家 C．经济专家 D．以上都是 12．选择投标项目的是（） A．业务范围和经营能力之外的项目 B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目 C．本施工企业生产任务饱满，无力承担的项目 D．资质达到要求，风险较少且效益有保证的项目 13．履约保函常为合同额的（） A．2.5% B．5% C．8% D．10% 14．项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标. A．1-2名 B．2-3名 C．3-4名 D．4-5名 15．最低投标价法的顺序（） A．先技术标的评审，再商务标的评审 B．先商务标的评审，再技术标的评审 C．技术标与商务标同时评审 D．无所谓 16．履约管理的方式是（） A．合同分析 B．合同控制

采购与供应管理考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家