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山东如意集团收购日本RENOWN案

RENOWN拥有品牌等价值连城的关键性经营资源，但受累于日本经济经营每况愈下。山东如意依靠需求旺盛的中国市场和产业链协同等互补性战略资源，以并购方式实现了低成本的跨国产业链嫁接与整合。这是中国民企收购日本东京交易所主板上市公司第一案。

文/和君咨询投行部

这是著名的微笑曲线，见图1。一条产业链分为四个区间，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节：（1）中国制造，销售利润率在2%-3%；（2）国际高端制造，销售利润率为10%-20%；而占据产业链高利润区的，分别是：（3）研发和设计，利润率在20%-50%；（4）品牌和营销，利润率达20%-50%。于是，但凡可能，生产制造环节的厂商，总是梦想有朝一日能够走向研发设计和品牌营销两端。而在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。向微笑曲线的两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链的高端位置，成了发展中国家的制造厂商们不熄的梦想。

一家中国的私营企业，一直处在微笑曲线的下端，从事产业中游的原材料加工制造，为全球的下游品牌产品供应质优价平的原材料。它一直都梦想走向微笑曲线的右端，进入产业下游的品牌产品，形成更为完整的产业链竞争优势和较高附加值。它为此投巨资尝试过，但失败了。这样的“中国制造”企业，能够通过跨国并购下游的国外品牌企业而实现成长跨越吗？一家日本的百年老店，曾经长居行业龙头地位，在东京证券交易所第一部主板上市，拥有令中国同行垂涎的品牌、设计能力和终端门店网络，品牌家喻户晓，牵系着百年日本几代人的

感情。这样的一家日本企业，能够接受一家中国企业对它的收购控股吗？在什么情形下、以怎样的方式、需要多少资金，一家中国企业就可以对这样的一家日本著名企业实现收购控股呢？

由和君投行团队策划并实施完成的山东如意集团收购日本RENOWN公司一案，以中日企业共赢的方式，对上述提问作出了实操性回答。这是中国企业收购东京证券交易所主板上市公司的第一案，也是中国纺织服装企业第一次收购日本的同业公司。

一、行业背景：纺织服装产业链分析

纺织服装产业链是典型的购买者驱动型价值链，以品牌制造商、国际零售商为代表的购买者通过全球采购或OEM、ODM、OBM等方式组织国际商品流通网络，其战略环节为设计和市场营销，尤其品牌塑造。发展中国家企业一般在高劳动要素投入的生产和组装环节通过贸易方式嵌入价值链。该产业链环节多、范围广，从原材料处理、纺织品面料生产加工到成衣制造，再到营销和零售，将世界许多国家的生产要素卷入其中。

早期，由于研发、技术创新、品牌营销和零售等环节进入门槛高，中国纺织服装企业只能借助劳动力廉价等低成本优势，从较低门槛嵌入全球价值链，以获得分工网络效应。然而，门槛高的环节附加值高、获利多，门槛低的环节获利少。纺织服装产业链的高端竞争力在于设计、研发、品牌和营销，整条产业链价值分配格局。

三大购买商——零售商、品牌专营商和品牌制造商控制着能够产生大多数利润回报的主要价值链环节，扮演了纺织服装价值链的全球治理角色。在全球服装市场上，零售商的服装进口量占50%，品牌专营商和品牌制造商各占20%。发展中国家企业嵌入全球价值链的前提，是在贸易中符合这三大购买商的参数要求。

纺织品服装一直是我国对日出口的传统大宗商品，2000年起我国是日本纺织服装产业最大的进口市场。我国拥有众多富余、廉价的劳动力以及较为完备的纺织工业基础及其完善的投资环境，这使得两国纺织品服装贸易投资关系不断加深，2007年，日本已经成为我国纺织品服装出口的世界第三大市场、亚洲的最大市场。

近十年来，日本纺织制造企业数及就业人数减少40%-50%，大部分制造和生产企业向海外尤其中国发展，而日本纺织服装业长期积累下来的技术开发和产品策划能力，使得日本纺织服装业在高端纺织服装领域占据越来越重要的位置，优势主要体现在设计、品牌、营销等方面。

尽管纺织制造产品贸易中日本处于逆差，但日本出口的纺织服装产品有四成左右销往中国，中国纺织服装生产能力和国内巨大的纺织服装消费能力使日本在这一行业的中日贸易中占据明显优势地位。

这几年的形势，在悄无声息中发生着深刻变化。一方面，中国经济领跑全球，处于产业链低利润区的优秀企业，实力和企图俱增。向全球产业链的高利润区攀升，成为它们不可逆转的战略走势。但从微笑曲线下端的制造环节，转型成为拥有微笑曲线两端的核心能力（研发、设计、品牌、营销体系等），谈何容易？

另一方面，日本等发达国家，经济衰退，成本高企，许多占据产业链高利润区的企业，拥有研发、设计、品牌、营销体系等方面的核心能力，但青山遮不住，毕竟东流去，它们陆续出现现金流萎缩、经营每况愈下、市值不断缩水的状况。

于是，有一种战略选择，突然变得清晰可辨：中国有实力的制造企业，收购发达国家的市值萎缩的微笑曲线两端企业，从而获得后者长期积累形成的核心能力，或许是中国企业实现跨越式发展、走向微笑曲线两端的一条可行道路。

二、RENOWN：日本百年老店每况愈下

RENOWN，是曾经长期风靡全日本的顶级服装品牌，近年来每况愈下。和君投行团队站在收购价值的角度，对它进行了分析和接触。

（1）百年老店：RENOWN前身为1902年在大阪设立的佐佐木商会，距今已有百年历史；作为现代公司的RENOWN，注册资本150亿日元，是日本家喻户晓的百年老店。

（2）老牌上市公司：早在1979年，RENOWN就在东京证券交易所一部（主板）上市，很长时间在日本服装界大领风骚、风光无限。

（3）品牌价值：日本人有个说法，如果谁不知道RENOWN，便算不得是日本人。RENOWN 品牌和市场影响力曾经长时间名列日本服装业的第一位置，直至和君咨询关注到RENOWN 的2010年，它依然是日本四家知名上市服装集团之一。早在1960年代，一首“RENOWN 姑娘”的广告曲子就风靡全日本，几十年过去了，直至今天，很多日本人对这个曲子还记忆犹新。

20世纪60年代，日本经济高速成长，RENOWN重点投入针对年轻女性和家庭的服装品牌，红极一时。旗下拥有30多个欧洲和日本品牌，包括著名D‘URBAN（都本）、Anya Hindmarch（安雅?希德玛芝）、Simple Life（简单生活）等品牌。其中，尤以“D’URBAN”品牌为业内公认是“日本服装的雷克萨斯”，一直被称为日本No.1的西装品牌。

在日本经济最鼎盛的1990年，RENOWN花2亿美元收购了拥有160年历史的著名英国公司雅格狮丹，巩固在日本高端服装市场的统治地位。而且，它还成为了马自达汽车的顶级赞助商，走进法国的勒芒24小时汽车拉力赛。在最高端的商场营销中，RENOWN旗下品牌与其它世界顶级服装品牌同步进行，如D’URBAN、雅格狮丹等，和LV等品牌并排销售，价格也基本一致。

（4）分销渠道和职业化员工队伍：RENOWN在日本国内拥有2600家服装专卖和品牌销售店、2家服装生产企业，总公司员工687余人，含子公司全体员工共3851余人。公司产品包括服装、内衣、袜子、书报等等，销售网络覆盖东京、大坂和福冈等日本各地。20世纪90年代前，公司规模和市场份额曾做到日本第一。RENOWN在日本国内有许多工厂，在中国的上海、南通、深圳等城市有产品质量检验工厂，在意大利有面料生产厂家、面料研发基地和服装研究所。

（5）设计能力、品牌策划和管理经验(后文详述)。

作为一个服装公司，RENOWN的悠久历史积淀、市场知名度、社会影响力、旗下众多的著名品牌、分销网络、设计能力、品牌策划和管理经验，堪称价值连城。从收购价值的角度说，这些正是中国纺织服装企业梦寐以求的关键资源和核心能力，是中国纺织服装企业孜孜以求但又投入重金都不容易建立起来的经营基础。

然而，在日本经济持续低迷、人口萎缩、消费疲软的大背景下，RENOWN经营状况逐年恶化。在最近的13年里，RENOWN大多数年份在亏损，公司市值比较高峰时期缩水90%。加诸公司决策效率和内部变革不能跟上市场新变化和业态新形势，RENOWN下滑趋势不止。2009年，公司净亏损109亿日元。截至2011年2月会计年度，这一日本曾经最大的成衣运营商，连续5年净亏损。尽管仍排在日本服装运营商的前10名，但明显面临财务危

机。在经营困境逼迫下，RENOWN不断通过出售资产、楼宇、股权和转让品牌资产等方式来变现家当以维持生存，同时通过裁员、压缩投资和开支来减少支出。

表1 RENOWN在资本市场的表现（2009年12月15日）

市值市盈率市净率股价历史最高价

0.7亿美元N/A（亏损）0.28倍140日元/股2220日元/股

在资本层面，RENOWN很早就开始引入能够进行战略合作的外来投资者。2005年11月，在连续亏损数年后，RENOWN接受了日本独立系万花筒（KALEIDO Holdings）基金的100亿日元出资，期待解决资金需求的燃眉之急，试图获得崭新的管理理念和丰富的人脉网络。万花筒因此而成为RENOWN的大股东，但无力回天，2008年9月，万花筒基金将大部分持股转手给了新战线基金（Neoline Holdings）。2008年，RENOWN还把男装子公司英国肯迪文（K&C）的全部股票和商标权出售给香港服装公司Trinity Group。在和君投行团队关注到RENOWN前夕，RENOWN还将旗下的160年历史的世界名牌雅格狮丹出售，仅保留该品牌在日本的使用权。

一方面是品牌等关键性经营资源，令人垂涎、价值连城；另一方面是每况愈下的经营状况，低迷的股价，严重缩水的市值。RENOWN的收购价值和契机，在和君投行团队的分析判断中，已然凸显。

三、山东如意：众里寻她千百度，一见钟情意向坚

在中国，谁会是收购RENOWN的最可行买家呢？和君投行团队明白，无非就是三类买家：第一，中国的服装品牌商，中国动向、宝姿、海澜之家、雅戈尔之类。第二，想向产业链下

游的品牌和营销环节延伸的纺织面料制造厂商。第三，买下、重整然后伺机转手溢价卖给上述二类买家的财务投资者，比如并购基金、投资公司、个体暴发户等。

最终，和君选择了第二类买家。当联系到山东如意集团董事长邱亚夫的时候，邱董事长表示出强烈兴趣。

山东如意，系全球最大的毛纺产业集团。前身是山东济宁毛纺织厂。如意集团正式成立于2001年，注册资本1.5亿元，资产总额73亿元，职工3万人，2009年实现销售收入107亿元，进出口总额5.52亿美元，自己创新研发的全球顶尖纺织技术以公司命名为“如意纺”，获国家科技进步一等奖。集团综合竞争力居中国纺织五百强前十位，主营业务收入居中国纺织服装行业前十位。如意毛纺居中国毛纺织行业效益十佳企业榜首，如意印染居中国印染行业竞争力前三强企业，如意服装居中国服装行业竞争力前八强企业，如意棉纺居中国棉纺行业竞争力前十强企业。集团旗下拥有20个全资和控股子公司，生产高档和顶级面料，市场网络覆盖欧洲、北美、南美、澳洲、日韩等国家和地区。

如意集团主要分为两大产业链：1、毛纺服装产业链；2、棉纺印染产业链。其中，毛纺服装产业链包括从羊毛的生长、剪毛、纤维选择、制条、纺纱、染色和整理，到针织、织造、缝制、设计和市场，再到穿戴和家纺，毛精纺呢绒工厂占地1200万平米，高档西装产能为100万套，拥有自己的终端营销网络。

棉纺产业链从原料、纱线、面料，到服装、家纺，如意三峡纺织30万锭紧密纺，是全球最大的紧密纺企业；如意天容10万锭羊毛半精纺，也是全球最大的半精纺企业。从产能上看，山东如意的棉印染面料达3亿米，针织服装600万件，牛仔面料1500万米，家纺产品1000万套，高性能氨纶纤维3500吨，如意印染也是非洲第一蜡印品牌。

山东如意在国内的28个省市自治区建立了分公司，在日本、韩国、意大利、英国等十几个国家和地区成立了分公司或办事处，形成了1000余人的销售队伍。

如意面料的品质居世界一流水平，需求方为高端服装品牌商，包括：德国BOSS、意大利ARMANI(阿玛尼)、ZEGNA（杰尼亚）等。

山东如意虽然业务基础好，实力雄厚，但作为处于微笑曲线下端的中国制造业厂商，从产业链价值分配格局看，却无疑做着“干得多、拿得少”的不划算买卖。从另一角度看，正因其在纺织行业是实力雄厚的龙头老大，向下游延伸才存在可能。山东如意多年来一直试图向微笑曲线的两端延伸，曾经投入巨资，自建品牌，尝试走向高利润区的设计、研发和品牌零售环节，但最终以失败告终。

然而，走向全球产业链的高利润区，在全球产业分工体系中占领高端位置，是如意集团战略选择的必由之路。于是，自建品牌的努力告终之后，通过跨国并购、合资合作等方式，走向微笑曲线的两端，成为了如意集团梦想中的星光大道。

四、山东如意收购RENOWN：注资控股，产业链整合，协同效应显著

和君作为山东如意集团的并购财务顾问，为后者提供自搜寻、分析、评估目标企业，至设计并购方案及交易结构、谈判签约的全程服务。团队基于中日经济背景与产业格局，结合双方企业的经营业绩、发展现状及未来战略规划，对双方合作的价值进行了深入研究，对可选方案进行了可行性分析及风险评估，设计了能够使双方共赢的相对最优方案。

山东如意收购RENOWN的初期计划，始于2009年11月。当时，RENOWN意识到应该寻找中国的企业进行合作，希望中国方面的合作企业有较好的技术、产品与市场能力。而如意是中国纺织业的领军企业之一，符合日方的期望。于是，双方意向一致，初步达成共识。

从收购价值上说，RENOWN同时具备资产价值、品牌价值、营销网络价值以及企业规模的使用价值，如意收购RENOWN，能够一举获得：年销售额18亿美元的大型企业、3.7亿美元的优质净资产、多个非常有价值的著名服装品牌，以及日本的高端服装市场。

从收购契机上看，第一，RENOWN的股价低迷，市值缩水，收购价格处于低位区域，总体所需的收购金额不大。第二，受困扰于多年的经营衰退和眼前的财务困难，RENOWN的控制性股东和公司管理层，对公司前景信心动摇，不愿意被外来人控股的保守观念，此时已经开始松动。第三，股东结构有利于被收购，RENOWN的第一大股东新战线基金持股比例24.87%，第二大股东是三井住友银行，持股比例仅3.75%。第一大股东是私募基金，为财务类投资者，只要价格合适，有意退出。所以，来自大股东的收购阻力不强。

2010年5月23日，在日本东京，中日双方高管坐到了一张桌子上。这次会议，后来被双方称为是中国如意与日本RENOWN的“订婚日”。当天的重要议题是，RENOWN向山东如意集团以第三方定向增发的方式、以超过三分之一的持股比例入主RENOWN。

在这一大原则下，双方就估值、作价、具体持股比例、增资数额、现金流改善、董事会改组、公司治理磨合、后续经营意向、管理层人事任免、收购后双方优势互补和产业协同等事宜，几经谈判和周旋，几度遇阻甚至停顿，最终双方达成一致：RENOWN向山东如意定向增发约40亿日元（按当时汇率计算，1元人民币约为13.22日元，即此次交易共约合人民币3.1亿元）股份，即3333万股，每股增发价格120日元。增发后，山东如意持股41.18%，成为RENOWN最大股东，在股东大会上对RENOWN公司拥有绝对话语权和决策否决权。同时，RENOWN接受山东如意派出三位中国籍董事——如意的董事长邱亚夫、董事孙卫婴和邱晨冉进入董事会。在由7人组成的RENOWN新董事会中，如意占有三席（RENOWN 7月29日召开临时股东大会，正式通过了该方案）。2010年5月24日下午2点，收购签

约仪式在日本东京的RENOWN大厦正式举行。当天，东京交易所的RENOWN股价涨停，从130多元涨到190多元。上海交易所的如意集团下属子公司如意A股涨幅超过7%。

图6：东京签约仪式上和君董事长王明夫与双方董事长握手合影

这一收购，使得如意与RENOWN在产业链整合和上下游协同方面各得其所、相得益彰。从如意集团方面来说，通过此项并购，如意集团一举获得了一系列关键性资源和能力：（1）获得了30多个知名服装品牌，包括D'urban、雅格狮丹等世界顶级名牌。山东如意挑选了RENOWN旗下的7个品牌，尝试开拓中国市场。（2）获得了国际一流服装企业的设计和研发能力；（3）获得了覆盖日本高端市场的分销网络，直接打入日本服装市场；（4）获得了国际一流的服装企业管理模式、质量标准、门店维护、物流体系和广告传播经验等；（5）获得了人才队伍和员工培训体系，包括全国的3000多位销售人才、本部的600多位设计师队伍。

在收购签约当天的晚宴上，如意董事长邱亚夫说，值，就算是RENOWN最终不能起死回生，我们从它那里看到自己的差距、学到它的管理和经验，也值了。收购签约后5个月，10月22日至29日，如意集团40余名高层管理人员就集体赴日本东京RENOWN公司培训，先后参观考察了RENOWN总部及遍布日本高端商场的RENOWN专卖店，听取了RENOWN高层管理人员关于经营管理及企业规划知识、财务预算管理、生产管理、服装商业的变迁及市场拓展方面的专题培训。

借助于对RENOWN资源和能力的利用和协同，山东如意可望实现几个重要转型和升级：由一个面料制造企业转变为品牌服装零售商，由B2B的商业模式转变为B2C的商业模式，

最终形成“纺织面料--成衣制造--高端品牌--市场网络”的完整产业链，从依靠劳动力和设备赚取加工费用的中游企业变为依靠设计、品牌和市场网络获得较高利润的、上下游一体化的综合企业。同时，还将市场从中国本土拓展到日本发达国家的高端市场。

为了实现这些转型和升级，如意集团早在2000年就投资尝试自主创建服装品牌，主办过轰动一时的“2000长城秀”等品牌活动。最终以失败告终。但如意集团的战略转型和产业升级，意志不改。2009年，它并购重组了意大利和德国两个几十年历史的服装企业，迈出了整合国际品牌资源、重塑产业价值链的新步伐。这次收购RENOWN，是山东如意坚定奔向“做全球时尚产业集团”的愿景目标的一次历史性跨越。

在这一跨越的基础上，2011年1月3日，山东如意隆重推出自主创立的两大高端品牌——“皇家如意”和“英迪龙”。“皇家如意”用世界顶级的如意纺面料，意大利原产地精心缝制，每一款均按全球奢华品牌标准制作，依照世界顶级品牌的要求配套相关饰品。“英迪龙”则沿续其高档、高端、高品位的三高风格，追求精致典雅。经过上次自创品牌的失败，山东如意在自创高端服装品牌的问题上已经十分谨慎，但重组意大利和德国服装企业、收购日本RENOWN公司，给如意集团带来了崭新的能力和经验，使如意集团变得底气十足、信心满满。从世界经验来看，由面料厂商向下游品牌服装延伸的成功案例不在少数，典型的有意大利男装品牌Ermengildo Zegna和Cerruti 1881。如意集团希望能够成为中国版Zegna。收购日本百年老店RENOWN的间接影响，使得如意集团一举成为日本企业界眼中的明星企业。相应的中日合作机会接踵而至。2011年8月31日，日本伊藤忠商事株式会社出资约2亿美元，参股山东如意科技集团有限公司，投资完成后拥有山东如意科技集团有限公司30%的股份。起始于1858年的伊藤忠商事株式会社2010年位列世界500强第195位，拥有全球117家营业网点或办事机构，具有强大的国际影响力。山东如意和伊藤忠商事共

同参股其全资子公司ITS，ITS是一家集纤维原料、面料、辅料、成衣及检品为一体的贸易公司。参股后，伊藤忠商事派出管理骨干为如意集团进一步提高管理水平、完善国际营销体系、发展品牌零售体系等提供指导，以待进一步开展新的合作项目。伊藤忠商事和ITS与如意集团的资本合作，对如意集团制造端的发展、品牌经营、服装销售、拓展国际市场网络都具有重要意义。消息宣布当天，山东如意股价早盘20分钟内放量拉升8%，同时日本RENOWN股票价格跟随大涨。

从日本RENOWN方面来说，接受山东如意的注资入股，无异于是在近乎绝望的困境中乍现生机的一场“reborn”（再生），可望一举解决四大致命问题。

（1）解决RENOWN的资金需求。如意的注资，给RENOWN带来了新的资信和前景预期。一方面有效缓解了三井住友银行的催还贷款压力。另一方面是为内部改革和业务调整提供了资金投入。管理层认为，RENOWN如果有先期注入、加上持续投入共60-70亿日元的资金注入，经营状况将得到很好的改善。

（2）解决RENOWN的市场空间。RENOWN衰退的一个重要原因是，日本持续的经济衰退和人口萎缩，导致消费乏力、市场空间渐渐萎缩。与日本迥异，中国已经成为全球最大的服装消费国和生产国，服装市场规模一直保持着高速增长的趋势。20世纪末期，中国最大的服装企业销售收入不足50亿元，销售收入上亿的企业屈指可数。而2007年，中国最大的服装企业销售收入已近200亿，销售收入上亿的企业比比皆是。这足以推断，中国的服装市场为服装企业的发展提供了足够的空间。而日本优衣库、欧洲ZARA在中国的巨大成功，也进一步佐证了中国服装市场的商机。山东如意借助中国本土优势，协助RENOWN 打开中国市场，将给它带来全新的发展空间。

（3）解决RENOWN的成本问题。一个日本工人的劳动力成本约等于25个中国工人的成本。经仔细评估测算，如果把两家企业的优势组合起来协同运作，通过产业链打通、物流外包、开拓新市场以实现规模经济等，可以带来成本大幅度下降。在谈判过程中，双方曾逐项分析成本，发现十几个可以提升效率、降低成本的关键节点。

总之，日本的品牌链接上“中国的市场+成本控制”，将产生梦幻组合的效果。如意优势和因素加入进来，RENOWN2014年扭亏计划将提前到2011年底实现。

（4）解决企业激情和活力问题。RENOWN像绝大多数日本老企业一样，保守、死板，没有激情、没有活力、不愿创新。连续十年的亏损，一年不如一年的处境，让RENOWN的职员队伍精神疲沓，萎靡不振，公司弥漫着衰败的气氛。与此对应，山东如意用短短九年时间，从1.7亿元人民币的销售收入做到107亿，其想象力、行动力、拼搏精神、雄心勃勃的追求、热火朝天的气氛，让日本企业惊叹不已。在谈判过程中，当如意集团提出一年扭亏计划的时候，在连续亏损了十年的日本RENOWN听来，不啻是震惊与轰动的消息。因为注入现金和中国因素，RENOWN变得又可以重新燃烧起希望和激情。

五、思考与启示

山东如意并购RENOWN，是有史以来中国企业收购东京交易所主板上市公司的第一案，轰动了全日本，受到了广泛而持久的热议。2010年5月24日在东京的签约新闻发布会上，朝日新闻社、读卖新闻社、日本国家电视台等所有日本主流媒体都派出了最强大的记者阵容，上百名记者挤满了新闻发布会现场。当天日本TBS、NTV、朝日电视在晚6点的新闻节目，NHK在晚7点新闻节目，均将这一轰动性事件作为重要经济新闻播放；日本经济新闻、朝日新闻和读卖新闻的日本3大报纸都进行了大幅报道。直至后续的几个月，朝日新闻社、

日本国家电视台的“焦点访谈”节目等日本主流媒体，还不断联系和君咨询，要求采访事件的前因后果及其相关的中日企业合作话题。

值得注意的是，日本舆论和评论界，大多对这一收购案抱持肯定的评价。关于由此案延伸而出的中日并购和企业合作，日本舆论界和企业界，也大多持有积极的态度和乐观的期待。此案之后，和君咨询越来越多地接获来自日本实业公司或投资基金的合作意向，其中大多数意向，都是日本的企业或资产试图寻找中国的买家。我们明显地感知到一个新的时代开始来临：长期以来被诟评为保守和排外的日本，开始破冰，正在变得开放和接纳；中国企业收购日本企业和资产，将从地缘概念上的地利人和逐步变成为实际可操作的相互需要和并购整合。

这对中日企业都是大事。日本企业，需要中国，而且越来越需要。中国企业，需要日本，日本的工业技术、产业能力、制造水准、研发力量、管理模式、工程技术人才、管理人才、具备全球性影响力的品牌信誉，等等，是中国企业梦寐以求的资源、走向未来不可或缺的能力。做好中日并购，推动中日产业整合，利日本、利中国、利全球经济。进一步的专题研究报告显示，从产业和资本两个角度评估，仅当前阶段，适合中国公司去收购或接管的日本企业，就数以百计。

和君在操作山东如意收购RENOWN案中，亦有很多思考和启迪。

1、长期处于微笑曲线下端的“中国制造”厂商，可以通过国际并购的方式，走向微笑曲线的左右两端，实现企业的跨越式发展，改变自己在国际产业分工体系中被研发设计和品牌营销“两头”挤压的被动局面。所有中国厂商都这样做是不现实的，但至少有一些中国厂商已经可以这样做了。

2、中国经济的崛起，中国因素在全球经济中扮演着越来越重要的角色。与此相对应，发达国家却是长时间的经济衰退，市场持续疲软和萎缩，资本市场股价低迷、市值缩水。这为中国公司收购发达国家的企业提供了历史性的契机。对中国企业家来说，做世界级企业，你的时代来了！

3、欧美日发达国家，无论经济怎样衰退、企业怎样困难，它们历史积累和形成的产业能力、技术装备、管理经验和人才队伍（以下统称产业能力和资源），对中国企业转型和产业升级，有着十分重大的战略价值。中国政府应该在信贷、税收、汇率、货币兑换、跨境投资、国际经贸、资本市场、人事、外交、国际商务、境外公民侨民保护等方面出台大力度的配套政策，全面鼓励和支持中国企业走出去，收购和整合发达国家的产业能力和资源。说白了，就是要把几百年来人类工业革命和科技革命所形成的全球产业能力和技术进步，纳入中国的继承和利用范围，为我所用，让中国崛起和产业强盛建立在全球最先进最发达的科技和产业能力基础之上。

4、虽然大势所趋，但本案的发动和操作过程，时时处处都反复地提醒我们，在国际并购中，战略决定价值，细节决定成败。从早期阶段的信息捕捉、机会识别、行业分析、公司调研、卖方或买方的物色和预沟通、项目启动或者放弃，到中期阶段的正式接触、礼节、谈判、估值、定价、交易结构设计、融资、保证金、合同起草、签约安排、保密、信函往来、新闻发布、舆论导向，再到后期阶段的股权交割、董事会改组、人事任免、过渡期磨合、文化融合、管理整合等等，几乎可以说，每一个环节的处理都可以体现出战略的眼光和气象，同时每一个角落也都藏着细节的魔鬼，随时可能惹起事端、增加成本、叫停进展甚至直接导致以失败告终。不同的战略坐标，将看到不同的并购价值，表现出不同的气象风范。妥善处理好每一个细节，则是并购操作中任何时候都不可粗心大意的成功保障

山东省著名品牌实施细则

山东省著名品牌实施细则山东省著名品牌实施细则最新全文第一条、培育范围及条件 (一)培育范围山东省企业文化学会的会员单位及区域性知名企业。 (二)基本条件 1)在山东省内注册的有独立法人资格的名优企业，拥有国内商标; 2)产品质量符合国家标准、行业标准，处于行业领先水平; 3)有健全的质量保证体系并有效运行; 4)有较先进的基础设施和完善的管理运行机制; 5)有一定的经济规模和较强的产品开发能力; 6)近三年无不合格产品出厂，未出现重大质量事故; 7)售后服务健全，有较高的用户满意度; 8)产品市场占有率较高，信誉良好; (三)培育时间重点培育的“山东省著名品牌”不搞终身制，培育期为三年,培育期满延续培育者需重新申报。第二条、提供资料要求 1)填写《重点培育“山东省著名品牌”申报表》(加盖企业公章)原件;

2)企业营业执照副本复印件、机构代码证书副本复印件; 3)注册商标复印件： 4)企业概况及产品介绍(图片、说明); 5)产品生产许可证复印件(特种行业证书复印件); 6)产品质量检验报告复印件; 7)产品获奖荣誉证书复印件; 8)企业资质、等级、标准、质量体系认证证书复印件。 9)地市级以上统计部门出具的销售量、销售额证明; 10)产品的销售量及销售区域证明或海关或外汇管理部门出具的出口量、出口额证明。注：所有复印件需加盖单位公章。第三条、培育目标重点扶持创新型品牌、成长型品牌、民族特色型品牌等。依据我国实施名牌战略方针，逐渐培育出名牌企业群体，努力培育出具有高知名度、美誉度的山东名牌。第四条、基本程序及实施方案 (一)申报流程：企业自愿申报-相关部门推荐-初审(科学公开公正评价)-媒体公告公示-正式批复-咨询-培育-发布成果-跟踪服务 (二)实施方案 1)参加重点培育“山东省著名品牌”的企业，须是山东省企业文化学会的会员单位;

山东著名企业排名

排名公司名称营业收入（万元） 1 海尔集团公司12491161 2 山东电力集团公司10845994 3 山东钢铁集团有限公司8702584 4 山东魏桥创业集团有限公司8061821 5 海信集团有限公司5598526 6 中国重型汽车集团有限公司5566281 7 兖矿集团有限公司5261887 8 潍柴控股集团有限公司5228133 9 中国烟草总公司山东省公司5053849 10 山东六和集团有限公司4021600 11 山东大王集团有限公司3960991 12 南山集团有限公司3826019 13 新汶矿业集团有限责任公司3683000 14 华电国际电力股份有限公司3666182 15 日照钢铁控股集团有限公司3599535 16 中国石化青岛炼油化工有限责任公司3472140 17 青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400 18 中国移动通信集团山东有限公司2993566 19 枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688 20 临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822 21 济南铁路局2949841 22 浪潮集团有限公司2718586 23 山东省商业集团有限公司2564116 24 山东黄金集团有限公司2513585 25 南金兆集团有限公司2181513 26 中铁十四局集团有限公司2153123 27 山东泰山钢铁集团有限公司2114252 28 山东时风（集团）有限责任公司2106312 29 山东鲁北企业集团总公司2102815 30 山东招金集团有限公司1910094 31 山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696 32 滨化集团1858483 33 山东中烟工业有限责任公司1820133 34 青岛啤酒股份有限公司1802611 35 华盛江泉集团有限公司1726738 36 中国联合网络通信有限公司山东省分公司1720604 37 中铁十局集团有限公司1713024 38 一汽解放青岛汽车厂1690467 39 新华锦集团1670011 40 青建集团股份公司1620766 41 山东如意科技集团有限公司1553947 42 山东京博控股发展有限公司1550223 43 山东高速集团有限公司1534830

管理层收购案例大全

管理层收购案例大全上市公司管理层收购是指上市公司的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购上市公司的行为，该行为会引起上市公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等发生变化，特别是改变了公司的控制权结构，通过收购使上市公司的管理层变成了上市公司的所有者。法律法规与管理层收购相关的法律法规如下： 1、根据《上市公司收购管理办法（2020年修正）》：第五十一条上市公司董事、监事、高级管理人员、员工或者其所控制或者委托的法人或者其他组织，拟对本公司进行收购或者通过本办法第五章规定的方式取得本公司控制权（以下简称管理层收购）的，该上市公司应当具备健全且运行良好的组织机构以及有效的内部控制制度，公司董事会成员中独立董事的比例应当达到或者超过1/2。公司应当聘请符合《证券法》规定的资产评估机构提供公司资产评估报

告，本次收购应当经董事会非关联董事作出决议，且取得2/3以上的独立董事同意后，提交公司股东大会审议，经出席股东大会的非关联股东所持表决权过半数通过。独立董事发表意见前，应当聘请独立财务顾问就本次收购出具专业意见，独立董事及独立财务顾问的意见应当一并予以公告。上市公司董事、监事、高级管理人员存在《公司法》第一百四十八条规定情形，或者最近3年有证券市场不良诚信记录的，不得收购本公司。 2、根据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第18号——被收购公司董事会报告书（2020年修订）》：第二条被收购公司董事会（以下简称董事会）应当在收购人要约收购上市公司或管理层收购本公司时，按照本准则的要求编制被收购公司董事会报告书（以下简称董事会报告书）。第二十七条在管理层收购中，被收购公司的独立董事应当就收购的资金来源、还款计划、管理层收购是否符合《收购办法》规定的条件和批准程序、收购条件是否公平合理、是否存在损害上市公司和其他股东利益的行为、对上市公司可能产生的影响等事项发表独立意见。第三十二条独立董事除应当签字、盖章外，还应当声明是否与要约收购（或管理层收购）存在利益冲突，是否已履行诚信义务、基于公司和全体股东的利益向股东提出建议，该建议是否客观审慎。

首届中国优秀医院服务商品牌金如意奖

首届中国优秀医院服务商品牌“金如意奖” 评选活动候选名单（按拼音排序）候选服务商首先须符合以下入选原则：企业的注册地在中国大陆，或其主要经营业务60%以上在中国大陆；企业的服务对象为医疗机构；企业在中国大陆的运营时间至少3年以上；具有全国性服务覆盖能力；无重大CSR（企业社会责任）问题。医疗器械组： 1.爱克发医疗北亚总部（上海） 2.阿洛卡医用仪器有限公司 3.北京岛津医疗器械有限公司 4.北京万东医疗装备股份有限公司 5.北京谊安公司 6.北京贝林电子有限公司 7.北京鹊翔医疗科技有限责任公司 8.北京白象科技有限公司 9.贝朗医疗（上海）国际贸易有限公司 10.百胜（中国）有限公司 11.北京天惠华数字技术有限公司 12.倍肯集团 13.东芝医疗系统（中国）有限公司 14.德尔格医疗设备（上海）有限公司 15.东软医疗集团有限公司 16.富士医疗器材（上海）有限公司 17.飞利浦医疗系统 18.柯尼卡美能达医疗印刷器械（上海）有限公司 19.力新仪器（上海）有限公司 20.美敦力医疗用品技术服务（上海）有限公司 21.梅里埃诊断产品（上海）有限公司 22.内江西南医用设备有限公司

23.强生（中国）医疗器械有限公司 24.青岛海尔医用低温科技有限公司 25.日立高科技贸易（上海）有限公司 26.锐珂（上海）医疗器械有限公司 27.上海麦迪逊医疗器械有限公司 28.上海伽玛星科技发展有限公司 29.史赛克（中国）有限公司 30.山东新华医疗器械股份有限公司 31.汕头超声仪器研究所 32.深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 33.深圳蓝韵实业有限公司 34.深圳市开立科技有限公司 35.深圳安科高技术股份有限公司 36.深圳一体医疗科技有限公司 37.上海卡勒福磁共振技术有限公司 38.西门子（中国）有限公司医疗系统集团 39.瓦里安医疗设备（北京）有限公司 40.通用电气医疗系统（中国）有限公司 41.新奥博为技术有限公司 42.浙江嘉恒医疗器械科技有限公司 43.珠海和佳医疗设备有限公司医院信息化组 44.爱生谊联科技有限公司 45.北京天健源达科技有限公司 46.北京迈视达康医疗软件贸易有限公司 47.北京望海康信科技有限公司 48.北京方正众邦数字医疗有限公司 49.北京联德创新科技 50.北京东华合创数码科技股份有限公司 51.斑马技术公司医疗事业部 52.富士通（中国）信息系统有限公司

如意集团：2019年度内部控制自我评价报告

山东如意毛纺服装集团股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告山东如意毛纺服装集团股份有限公司全体股东：山东如意毛纺服装集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《证券法》、《中小企业板股票上市规则》、《中小企业板上市公司规范运作指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合公司内部控制制度和评价办法，对公司2019年度内部控制情况进行了检查，在查阅了公司的各项内控管理制度，了解公司及子公司有关部门在内部控制实施工作的基础上对公司的内部控制情况进行了评价。现将公司2019年度内部控制情况报告如下：一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。公司内部控制的目标是保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

中国十大服装批发市场

中国十大服装批发市场山东即墨服装市场、江苏常熟招商城、福建石狮服装城、杭州四季青服装市场、沈阳五爱市场、广州白马服装市场、虎门富民时装城、北京百荣世贸商城、武汉汉正街、湖南株洲芦松服饰市场。 1、即墨服装批发市场位于即墨城区鹤山路，是经营服装为主的工业品批发市场，自1984年创建以来经过四次扩建，现已形成占地140亩，营业面积6万平方米，拥有6480个摊位，2019间门市房的一级批发市场。市场配有闭路电视监控、大型电子广告屏幕、自动扶梯、自动喷淋等设施，停车场、托运部、餐车及通讯、储运、住宿等配套设施一应俱全。场内主要经营服装、针织、纺织品等18大类6700多个品种，各类商品均以款式新颖、花色齐全、价格低廉而畅销全国21个省、市、自治区。市场吸引了江苏、浙江、湖北、福建、吉林、辽宁等21个省及山东16个市县的3000余名客商前来设店经营，2000年市场成交额达到53.35亿元，是全国十大工业品市场之一，连续四次蝉联“全国文明集贸市场”荣誉称号，2000年被国家内贸局确定为ISO9000认证试点市场，被评为“省级规范化文明市场”。 2001年，即墨市将投资7000多万元，在批发市场东侧建设建筑面积4万平方米的高档服装城。该工程已于2001年2月动工，建成后，服装城与服装批发市场之间通过过街天桥连为一体，总面积可达10万多平方米，成为经营服装、超市、仓储、餐饮、娱乐等寓一体的综合性市场，其建设档次和经营规模将跃居全国服装市场前列。 2、江苏常熟招商城始建于1985年5月，经过十八年的“开发、建设、经营、管理”，已发展成为全国最大的服装服饰批发市场之一，1999年被国家经贸委确定为全国首批35家重点联系市场之一，2002年被确定为“中国休闲服装名城”。招商城的市场规模、商品成交额、利税等主要经济指标和综合实力，在全国工业品批发市场中名列前茅。目前，商城辖区面积3.71平方公里，建有招商场、纺交市场、西片市场、布匹市场、五金市场5个市场管理片区，有服装、针织品、布匹、装饰面料、床上用品、小商品、鞋业、五金、电器等28家专业批发市场。市场营业面积2.5平方公里，商业用房112万平方米，店铺、摊位2万多只。来自全国各地5万多经营人员“落户”商城开店做生意，市场旺季日均人流量达15万人次以上，日均货运量2000多吨。1996年至2002年市场商品成交额连续七年超100亿元，其中2002年交易额达138.4亿元。江苏常熟招商城地处常熟市古城南端，与城区连成一体。东临上海、南倚苏州、西连无锡、北与南通隔江相望，距苏嘉杭高速公路10公里，距沪宁高速公路38公里，距京沪铁路苏州站40公

基于产业链整合的跨国并购

运管按：由河澄团队一手发动和主持完成的RENOWN收购案，是中日企业合作史上的里程碑案例。标杆案例、和君创造！该案例光荣入选《高手身影》第二部，写作成文如下，特此发表，先飨同仁。借此机会，我们再次感谢河澄的卓越贡献！《高手身影》第二部的审稿编辑工作，王明夫正在紧锣密鼓地推进之中。已经点名入选的案例，请抓紧写作交稿。也欢迎广大同仁积极投稿。基于产业链整合的跨国并购 ——中国民企收购日本东京交易所主板上市公司第一案和君投行团队/文这是著名的微笑曲线，见图1。一条产业链分为四个区间，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节：（1）中国制造，销售利润率在2~3%；（2）国际高端制造，销售利润率为10~20%；而占据产业链高利润区的，分别是：（3）研发和设计，利润率在20~50%；（4）品牌和营销，利润率达20~50%。于是，但凡可能，生产制造环节的厂商，总是梦想有朝一日能够走向研发设计和品牌营销两端。而在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。向微笑曲线的两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链的高端位置，成了发展中国家的制造厂商们不熄的梦想。

图1 纺织业的微笑曲线一家中国的私营企业，一直处在微笑曲线的下端，从事产业中游的原材料加工制造，为全球的下游品牌产品供应质优价平的原材料。它一直都梦想走向微笑曲线的右端，进入产业下游的品牌产品，形成更为完整的产业链竞争优势和较高附加值。它为此投巨资尝试过，但失败了。这样的“中国制造”企业，能够通过跨国并购下游的国外品牌企业而实现成长跨越吗？一家日本的百年老店，曾经长居行业龙头地位，在东京证券交易所第一部主板上市，拥有令中国同行垂涎的品牌、设计能力和终端门店网络，品牌家喻户晓，牵系着百年日本几代人的感情。这样的一家日本企业，能够接受一家中国企业对它的收购控股吗？在什么情形下、以怎样的方式、需要多少资金，一家中国企业就可以对这样的一家日本著名企业实现收购控股呢？由和君投行团队策划并实施完成的山东如意集团收购日本RENOWN公司一案，以中日企业共赢的方式，对上述提问作出了“中日史上第一例”的实操性回答。这是中国企业收购东京证券交易所主板上市公司的第一案，也是中国纺织服装企业第一次收购日本的同业公司。

关于朗力福集团控股公司常州分公司

关于朗力福集团控股公司常州分公司2004年度流动资金管理情况的调查报告姓名：教育层次：专科学号：省级电大：江苏广播电视大学专业：分校：常州广播电视大学指导老师：教学点：（直属）年月

目录一、公司概况-------------------------------------------------------------------------------------2 二、调查内容-------------------------------------------------------------------------------------2 （一）货币资金状况-----------------------------------------------------------------------3 （二）应收账款情况-----------------------------------------------------------------------3 三、调查结果-------------------------------------------------------------------------------------4 （一）没有做好基础记录--------------------------------------------------------------4 （二）对客户突破信用额度不加有效控制-----------------------------------------5 （三）对客户已过信用期限债务未能及时催还-----------------------------------6 （四）不分析应收账款周转率和平均收账期--------------------------------------6 （五）坏账损失尚未建立--------------------------------------------------------------6 （六）不利用账龄分析表进行分析--------------------------------------------------7 四、调查体会及建议----------------------------------------------------------------------------8 （一）加强货币资金的内部控制--------------------------------------------------------9 （二）加强应收账款管理-----------------------------------------------------------------9

在集团公司总结表彰会的表态发言(2010)

在集团公司总结表彰会的表态发言 (2011年1月23日) 尊敬的各位领导、同志们： 2010年，XX煤矿在市委、市政府、市煤炭局、集团公司的正确领导下，全矿广大干部职工聚精会神抓安全，齐心协力谋发展，矿井采掘接续正常，生产有条不紊,实现了安全生产，各项生产经营指标超额完成。期间，我矿成功迎接了全省安全可持续发展和全市精品工程两次现场会。顺利完成了XX层煤扩层开采全部手续。各项事业呈现出齐头并进、蓬勃发展的可喜局面。下面就2011年的工作做如下表态：新的一年，我们将以科学发展观和安全发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“安全生产基层基础深化年”为总抓手，①深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神和张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上强调的“三深化”、“三推进”工作要求，强化制度建设，加大安全投入，优化矿井系统，提高装备水平，加强现场管理，深化精品工程创建，通过实施管理创新、制度创新、技术创新、文化创新，实现科学发展、安全发展、率先发展。2011年，确保实现全省煤矿安全程度评估9A级矿井，安全质量标准化一级标准，“双基”建设省级先进单位，生产调度室①关于印发《山东省煤炭工业局2011年安全工作要点》的通知（鲁煤安管[2011]1号），2011年全省煤矿安全工作的总体要求。

一级标准的发展目标。一、坚决贯彻落实市煤炭局年初制定的1-3号文件要求，扎实履行好安全生产主体责任，全面完成市局和集团公司部署的各项工作任务。二、坚持以人为本，在安全生产上推出新举措。以更加有效的举措和更加有力的手段，完善安全生产绩效考核评价体系。三、坚持科学开采，本着“先急后缓，先重点后一般，重点、一般合理调配”的原则，优化和完善生产系统，重点完成XX、XX 煤层小错距联合开采、实现XX、XX煤层机械化开采等工作。四、健全科学的目标管理体系，狠抓各项制度的落实，在管理机制创新上实现新突破，探索总结具有鲜明特色而且行之有效的新路子、新模式。五、加强区队班组建设，贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会部署，健全以安全为核心的区队班组管理制度，按照市政府亓市长的讲话精神，进一步深化班组和岗位规范化管理，推进“六好四化”班组建设。② 六、精打细算过日子，节能降耗控成本，加强成本管理，严格控制各项开销和支出，大力实施精细化管理。七、让发展的成果惠及广大干部职工，加强人文关怀，在为职工办实事上实现新突破。八、用先进文化激活生产力，增强凝聚力，提高执行力。加 ②以“六好四化”着力加强班组建设。六好：安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好、文化建设好。四化：班组管理制度化、员工行为规范化、现场环境标准化、和谐建设人本化。

如意的摆放

如意摆放和如意的材质有关的人们常常送如意给老人，表示祝他“事事如意”。有些图画上画一个大吉、一支如意，合并为”吉祥如意”，主无论做甚么事都能够如愿以偿。如意是一支曲形而头部特别大的物件，如意的意义是”如愿以偿”及”事事如意”的意思，所以赠送如意是准没错的。而福禄寿三星的”禄”星便是手执如意了，而如意多是用玉来制造的，至于其它质地有金、银、铜、瓷等制品。”如意吉祥”吉祥物一般摆放在居家空间，祝福人们如愿以偿。一般木制品的”如意吉祥”不要摆放在房间的西方、西北方位；金属类的不要摆放在正东、东南；玉的如意不要摆放在正北方、正东方、东南方。现代”如意吉祥”的多为玉制，用其他的材料制成的如意很少。如意的摆放一般应放在客厅案几上，案几放在吉位上，上面再摆如意。漫步故宫，你可以看到无论是殿堂的宝座旁，还是寝宫的案几上，都摆放着如意。这是为什么呢?首先，如意是一种重要的观赏品和摆设。如意的制作在清代十分讲究，选用的材料十分贵重，有金、玉、玛瑙、翡翠、水晶、珊瑚等。在制作技术上运用了平雕、浮雕、镂空、单镶、三镶、多镶等多种制作手法，无论是凹下去的阴线，还是凸起的阳线，都能做到精雕细琢不差毫发。至于上面雕刻和镶嵌的花纹图案更是不胜枚举，有山水人物，如“麻姑献寿”、“刘海戏蟾”、“张骞浮槎”等；奇禽异兽有“松鹤”、“双狮戏珠”、“太平有象”等；花鸟虫鱼有“万年青”、“佛手”、“鸳鸯荷花”、“鱼龙变化”等。“如意”还是上层社会的一种高级礼品。每逢喜庆佳节，帝后寿辰，新帝即位，王公大臣们都要向皇帝、皇后及嫔妃们敬献如意，皇帝也用如意赏赐臣下。臣下敬献如意，为的是讨得帝王欢心，好邀宠取信，步步高升；而皇帝作为御下之策的赏赐也可以笼络臣下，收买忠心。作为礼品的如意可谓神通广大，使送收双方皆可如意。另外，如意本身的芳名大概也是一个重要原因。“如意”的名字和表示“称心”的“如意”在语音上相同，听起来好听，再加上封建帝王大都特别迷信，总想凭借“如意”好听的名字来象征吉祥。不仅如此，还要借“如意”二字顺题发挥，雕琢的图案也大都是

2018十大校服品牌排行榜

2018十大校服品牌排行榜 2018十大校服品牌排行榜，是四川省校服设计研发中心使用大数据技术统计了2017-1018年国内校服行业的综合数据推出的权威榜单。数据来自于综合了各大校服品牌的品牌知名度、企业规模、市场占有率、产品研发实力、业内获奖情况等数十种综合指数形成的数据库，通过大数据运算得出的结果公平、透明、真实，直观的反映了我国校服市场中知名企业的综合实力。伊顿纪德Etonkidd 伊顿纪德国际校服品牌是江苏苏美达国际时尚服饰有限公司旗下品牌。已成功服务全国26省超过1000所名校。公司总部位于中国南京长江路190号，毗邻原中华民国总统府。是国际校服品牌U.S.POLO、FRENCHTOAST等的指定生产基地，在国际校服业界有“世界校服工厂”美誉。优卡YOOKNET YOOKNET，中国领先的青少年校园品牌，以专属的校服设计，让学校传承历史和文化；以优质的校服产品，让青少年健康成长；以开创性的1+N模式和电子商务平台，为学校、家长、学生提供三方满意的校服订购服务。圣山莘茂莘茂校服是四川五粮液集体旗下圣山白玉兰实业有限公司的校服品牌。四川圣山白玉兰实业有限公司是西部地区设备最先进、规模最大、实力最强的专业服饰企业，多年服务于党政军机构和国企单位的制服供应领域。莘茂校服通过中国元素糅合国际设计的校服实际理念，打造出国际风尚、国粹经典、民族精粹等三大“美育”系列校服，填补了市场上校园文化与中国文化接轨的空缺，成为中国现代美育校服的创导者。乔治白GIUSEPPE.S.U 浙江乔治白校服有限公司，GIUSEPPE.S.U，国内职业装行业领先者乔治白集团旗下校服品牌，全品类校服提供商，职业装时尚化、个性化、差异化开创与倡导者。面对中国校服整体水平较发达国家滞后，乔治白以身作则，以保障学生穿着健康与行动安全为先导，遵守社会道德规范，履行企业义务，与中国近10万所学校携手并肩。飒美特江苏飒美特服饰有限公司成立于2015年12月，由波司登与韩国校服品牌SMARTF&D公司合资创办，强强合作推出中韩合作校服定制强力品牌——江苏飒，面向中国市场开展校服定制业务。SMARTF&D主要负责设计和技术支持，波司登负责业务与服务，合力打造具有出色品质的时尚校服。哈芙琳HALFRIN 上海哈芙琳服装科技有限公司【原上海半成人实业有限公司】是一家集校园服装设计研发、生产制作、销售服务于一体的实业公司，主要为6-18岁中小学生，提供时尚、舒适、高品质的校服。自创立之日起，始终坚持【诚信经营，用心服

2003年济宁市第六届职工劳动模范表彰大会

2003年济宁市第六届职工劳动模范表彰大会（200人）白良增嘉祥县公安局刑警大队副大队长白懋林山东太阳纸业股份有限公司副董事长、副总经理白文英（女）中国工商银行济宁市分行计划财务部经理白云华曲阜市旅游经济开发区招商科科长卞杰曲阜市慧迪化工有限责任公司车间副主任曹守富金乡县总工会会计曹守志邹城市供电公司经理常洪亮山东裕隆集团单家村煤矿掘进一班班长陈博泗水县实验小学教师陈保德梁山县人民医院妇产科主任陈长津兖矿集团煤业公司北宿煤矿采煤一区工人陈传平曲阜市文物管理委员会馆员陈立恩梁山县金谷纺织有限公司保全工陈以营山东曲阜市第一中学教师陈志建济宁市国家税务局局长成义仁济宁市精神病防治院院长、党委书记崔同新济宁市农资总公司汽车销售公司销售部经理单青（女）泗水县邮政局营业员邓兴汉兖矿集团煤业公司济三煤矿工人邓绪礼山东省寄生虫病防治研究所副所长丁丽（女）微山县环境卫生管理处工人丁延莉（女）济宁华一轻工机械有限公司总经理董凯兖矿集团物业公司铁西社区水电暖管理中心科长董武济宁惠友进出口公司业务部经理董玉照山东省通信公司济宁市分公司副总经理杜秀兰（女）济宁市任城区供电公司副总工程师杜振新山东鲁抗辰欣药业分公司经理樊志敏济宁市邮政局发行投递局投递员范桂亭济宁市供电公司城区供电部主任冯继康曲阜师范大学经法学院院长付平济宁市规划局勘测院项目部主任

付元彬鱼台县公安局局长高文济宁市航运管理局微山船闸管理所主任高存良济宁市县乡公路管理局司机高恩寅济宁矿业集团太平煤矿党委副书记耿加怀兖矿集团有限公司董事局主席、总裁耿元柱山东邹县发电厂厂长韩敏（女）邹城市百货大楼有限公司厨具组组长韩春曦山东济宁烟草有限公司总经理郝信军金乡县水务局水资办干部侯鹏翔山东良福制药有限公司班长侯庆堂梁山蓝天纺织有限公司董事长侯素玲（女）微山县农业局植保站站长侯玉鼎济宁市公路管理局鱼台公路局书记、局长胡德义兖矿集团实业公司兖州东方机电有限公司总经理胡晴欣（女）济宁商业学校教师贾同生济宁市市中区地方税务局纪检组长姜鸿雁（女）中国农业银行邹城市支行工会干事姜宪宏兖矿集团煤业公司南屯煤矿综采队党支部书记姜玉庆兖矿集团煤化公司焦化厂机焦车间副主任焦永礼邹城市第二建筑公司施工科科长晋学庆济宁摩天建安工程有限公司董事长、总经理靳清汉金乡县人民医院院长孔庆利泗水县地方税务局局长孔祥英（女）山东拖拉机总厂工会副主席来长青泗水县虹鳟鱼良种场科研课题组组长兰东平济宁市任城区兰氏木业车间主任兰来领济宁市中油石化有限公司总经理李耕济宁市公安局市中区分局刑警大队侦察员李倩兖州市邮政局局长李勇济宁市金工塑料工业有限公司主任工程师李登来济宁供电公司兖州供电部经理李海军（女）济宁市普育回民小学教师李计海兖矿集团唐村实业公司副总工程师李家平（女）济宁市建委古槐房地产管理所职工

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企业盈利模式研究与设计授课人：崔毅教授（华南理工大学工商管理学院）时间：2011年4月23日～24日授课地点：湖南长沙社会主义学院同德楼8楼首先，我想跟大家讨论几个问题，是关于人和企业生命价值的思考问题。其一：每个人都必须回答好3个问题，企业也一样。 1）为什么活着？（证明自身价值：父母、配偶、孩子、圈子内人员等等） 2）和谁一起活着？（择偶的角度，择业的角度） 3）凭什么本事活着？（你的竞争力在哪？）其二：每个人都必须处理好4个追求的顺序关系：财富、健康、爱、快乐。不同年龄层次，对这四个追求的排序会有变化。像我本人现在已经60好几了，可能会按照健康、爱、快乐、财富的次序来排。问题： 1）生命的过程重要还是结果重要？二者的关系？本人以前非常注重于结果，但是后来，很多事情改变了我的看法。我认为过程更重要。 2）权、名、利我们到底要哪个？（一个人不能把这些东西都占完，否则，绝对会出问题。你要了权，可能会有名，但是千万不能再去逐利。） 3）企业越大越好，还是越强越好？或者是越长命越好？（个人认为，从动态的角度来看，企业的大与强都是暂时的，企业只有先想好如何获得更长命，才能活得更好。）4）搞企业，最后到底在比什么？（各有各的看法，看自己怎么去体会） 5）怎样做一个财务健康又受人尊敬的企业？其三：为什么选择创业？个人创业与公司创业？被动创业与主动创业？产业周期的演变、市场竞争的变化都会随时要求个人或者企业进行创业。先知先觉者会根据产业周期变化，抓住市场机遇主动创业；后知后觉者会为了适应产业周期变化，根据市场竞争需要或其它因素被动创业。央视二套经济节目《赢在中国》的主题曲《在路上》很有深意，应该去听一听，感受感受。一个企业，无论如何运作，商业模式的建立非常重要。当五、六年前互联网企业泡沫破灭后，人们开始反思，尤其是风投更加关注有关

如意集团2020年上半年财务分析结论报告

如意集团2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为1,516.57万元，与2019年上半年的6,134.8万元相比有较大幅度下降，下降75.28%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为38,746.04万元，与2019年上半年的 43,395.31万元相比有较大幅度下降，下降10.71%。2020年上半年销售费用为2,581.6万元，与2019年上半年的2,775.77万元相比有较大幅度下降，下降7%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为3,064.6万元，与2019年上半年的3,368.37万元相比有较大幅度下降，下降9.02%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为6.27%，与2019年上半年的5.63%相比有所提高，提高0.64个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。2020年上半年财务费用为3,261.35万元，与2019年上半年的2,637.6万元相比有较大增长，增长23.65%。三、资产结构分析 2020年上半年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2019年上半年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，如意集团2020年上半年经营活动的正常开展，在一内部资料，妥善保管第1 页共3 页

近代山东商业文化核心价值阐释及其启示

近代山东商业文化核心价值阐释及其启示 [摘要]近代山东商业的鼎盛与当时的商业文化紧密相关。商业文化的核心是从事商业行为的主体们共同拥有的核心价值理念，在近代主要包括义利协同、诚信为本、创新为径、和合为策和近官为助等方面。建设当代山东商业文化要深入借鉴近代商业文化的核心价值，着力于创业意识和诚信意识的培养、文化记忆的挖掘、抱团精神的倡导以及整合能力的提升。 [关键词]近代；山东商业文化；核心价值理念；启示商业文化是某个特定商业社会里流行的文化，在一定程度上影响着商业者的经济行为和决策取向。商业文化的核心是从事商业行为的主体所拥有的共同价值观，是关于如何开展商业行为的根本理念。鸦片战争后，山东近代商业迅速崛起，形成了春秋后齐鲁大地的又一商业奇迹。在无政策红利和资源优势的条件下，近代山东商人的成功必然与当时浓郁的商业文化有紧密联系。目前学界多对商人特点、商业组织及伦理做出一般性的概括，并从吃苦、勤劳、义气等特征人手对近代山东商业文化进行描述，但未对山东商业精神的核心本质进行系统的总结。本文拟对近代商业文化核心价值理念进行研究，并进而对培育当代山东商业文化提供一些启示和思考。一、近代山东商业文化的缘起近代山东，省内形成了以青、济、烟、潍、周五个城市为中心的商业格局。济南是重要的交通枢纽，大规模经营粮食、棉花、皮货；烟台、青岛被设立为通商口岸，青岛成为洋货买卖集散地，烟台以小工商业为主；周村织布业和蚕丝业发展迅猛，涌现出诸多“祥”字号商铺。1 9 1 1年仅济南的商品集散总额就达到1亿元，济南商会入会商号总数达1 8 0 0家，烟台大小商号多达3 0 0 0余家。省外，山东商人在北京垄断了饭庄行业，在天津垄断客栈、丝绸和杂货，在长江流域建立山东会馆，在东北控制采矿业、豆业和粮食贸易等。商业资本的大量集聚是山东商业文化产生的原因之一。大机器生产使工业品成为主要交易对象，济南第一家机器面粉厂(丰年面粉厂)、第一家机器印染厂(双盛印染厂)等陆续出现。百货、西药、钟表等新业态逐渐形成，行栈业出现了代理、中介和批发等业务，青岛出现了商品交易所，济南和烟台出现了粮食和花生的“公所”交易。随后，涌现出以家族为代表的商人集团成为主要经营载体。孟传珊创建“瑞蚨祥”，孟洛川将其发展壮大；宋传典创立“德昌花边厂”，宋荣卿创立东亚公司，成为毛纺领军企业；苗氏家族衍生出“大苗”、“小苗”两大集团。西方先进生产方式带动了新业态的不断涌现，提升了商人集团的影响力，孕育了商业文化的产生。商业文化日益浓郁的第三个助力是实业救国的影响及随之涌入的西方文化思潮。公平、开放和自由等理念对传统思想产生了冲击，变革图存成为社会主题，商人阶层逐渐进人了主流社会，部分官员开始广泛与商人结交，建立人际网络，“仕商”阶层陆续出现。在此时期，龚自珍等著名思想家对商业救国的理念进行了积极肯定，“仕商文化”兴盛起来。政治资本与产业资本逐步结合起来，商人地位得到了明显提升。近代商业文化就在传统文化、西方文化、仕商文化等多种文化的交织中逐渐形成。二、近代山东商业文化的核心价值理念

山东省重点培育和发展的国际知名品牌档

附件： 2011-2013年度 “山东省重点培育和发展的国际知名品牌”名单（排名不分先后）机电产品（46个）海尔（Haier）海尔集团公司海信（HISENSE）海信集团有限公司澳柯玛（AUCMA）澳柯玛股份有限公司泰发（Taifa）青岛泰发集团股份有限公司征和（CHOHO）青岛征和工业有限公司英派斯（impulse）青岛英派斯健康科技有限公司沃富特（Woodfast）青岛金岭电器有限公司ULTIMATE（ULTIMATE）青岛欧特美股份有限公司英吉多及图（RELAX）山东英吉多健康产业有限公司 D&D地恩地（D&D) 青岛地恩地机电科技股份有限公司伟隆（WEFLO）青岛伟隆阀门有限公司奥文及图（ALLWIN）文登奥文电机有限公司 SNBC（SNBC）山东新北洋信息技术股份有限公司广泰（GUANGTAI）威海广泰空港设备股份有限公司双连（Double Link）山东双连制动材料有限公司PEACOCK（PEACOCK）山东威达机械股份有限公司杰瑞（JEREH）烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司金宝（JINBAO）山东金宝电子股份有限公司冰轮（MOON）烟台冰轮集团有限公司三力及图（Sanli）莱州三力汽车配件有限公司福田（FOTON）福田雷沃国际重工股份有限公司富源（FU YUAN）潍坊富源增压器有限公司墨龙（ML）山东墨龙石油机械股份有限公司 WEICHAI（WEICHAI）潍柴动力股份有限公司泰光（TaiGuang）淄博泰光电力器材厂宝丰（Baofeng）东营宝丰汽车配件有限公司科瑞（KERUI）山东科瑞石油装备有限公司孚瑞特（FREET）胜利油田孚瑞特石油装备有限责任公司中国光伏集团（CNPV）东营光伏太阳能有限公司浪潮（inspur）浪潮集团有限公司中国重汽（SINOTRUK）中国重型汽车集团有限公司力诺光伏（Linuo Power）山东力诺光伏高科技有限公司FINEHOPE（FINEHOPE）山东丰汇设备技术有限公司轻骑（QINGQI）济南轻骑摩托车股份有限公司山推（SHANTUI）山推工程机械股份有限公司 ABT（ABT）山东圣阳电源股份有限公司

山东皇宫集团企业文化

企业文化（新员工）一、企业理念和文化。把个人成功和企业发展融为一体，形成鱼水关系。二、服务技能和感恩客人同时让客人也感动惊喜满意。 1、企业精神：一往无前的精神 2、企业价值观：真情回报社会，创造民族品牌，创造东方餐饮文化的唯一品牌。 3、管理模式：美国科学管理＋日本团队精神＋中国哲理管理。在这里工作，需要有超前性、突破性、有激情、有挑战性，敢于在市场经济激烈的竞争中抗压力，并不断创新的优秀人才。 4、皇宫观念、管理、技术三要点：观念：能力强的人想办法，能力差的人找理由；管理：苦练千日、营业一时技术：稳定创新 5、企业目标：客人满意、员工满意、酒店满意 6、皇宫人的工作作风——立即行动、绝不拖延 7、成功人的心态：决心、企图心、热心、爱心、耐心、恒心 8、集团长期发展的保障将酒店传承给社会上最优秀、最勤奋的人，就是集团持续蓬勃发展的保障。 9、工作敬语：工作就是我的生命，它决定我的名声，决定我的未来；工作就是我的生命，它控制我的心情，控制我的快乐；工作就是我的生命，它提升我的品味，提升我的价值。 10、干好的目的：干好是我们唯一的选择，干好就是我们的价值、就是我们的幸福，我们必须干好。为了干好我们有粉身碎骨的精神和行动，皇宫就是这样产生的，它证明了这一切。它是大家的代言人，它会感动社会，感动上帝，感天动地，也感动了我们自己。 11、成功之路的规律；思路决定出路，心态决定状态，方法决定效果，效果决定成功，成功决定贡献。总之高度决定力度，决定着成功的速度。 12、管理的最高水平：全员智商的极限发挥和满负荷的工作效率。 13、对能力和水平的认识：你能想多高就要求多高，这就是你的水平；你能做多好就努力做完美，这就是你的能力。加一块就是效果，就是你的收获！ 14、工作原则：有把握的工作可以不上报，自己决定干，效果效益共享，出了经济损失个人承担，所以还是多汇报，多讨论为好，这是工作原则。 15、做菜原则：尽量杜绝使用味精，尽量少用鸡精、鸡粉，尽量少放盐，要突出原料本身的味道，我们不是靠调料来做菜，靠的是技术、火候、手艺、程序、标准把菜管好，我们的菜品是健康食品，卫生食品，吃到嘴里不刺激，吃到肚里舒服、温暖回到家里不用喝水，达到无味胜有味的境界。 16、心情的重要性心情决定心态，心态决定状态，状态决定工作，长期保持乐趣的方法就是工作 17、服务的最高标准：让顾客满意、惊喜、感动。具体表现：面面俱到，客人想不到的我们全做了。 18、企业文化三阶段：（1）能力强的人想办法、能力差的人找理由。

中国上市公司100强(2004年排)

中国上市公司100强（2004年排） / 1 中国石油化工股份有限公司 / 2 中国石油天然气股份有限公司 / 3 中国移动通信集团公司（香港） / 4 中国电信股份有限公司 / 5 中国人寿保险股份有限公司 / 6 中国联通股份有限公司 / 7 中国人民财产保险股份有限公司 / 8 五矿发展股份有限公司 / 9 宝山钢铁股份有限公司 / 10 中国海洋石油总公司 / 11 华润创业有限公司 / 12 中石化上海石化股份有限公司 / 13 中石化镇海炼化工程公司 / 14 TCL集团股份有限公司 / 15 中信泰富有限公司 / 16 联想集团 / 17 华能国际电力公司 / 18 中国铝业股份有限公司 / 19 中石化扬子石油化工股份有限公司 / 20 吉林化学工业股份有限公司 / 21 中银香港控股有限公司 / 22 中国外运股份有限公司 / 23 中国南方航空公司 / 24 山西太钢不锈钢股份有限公司 / 25 UT斯达康有限公司 / 26 ＴＣＬ国际控股 / 27 中兴通讯股份有限公司 / 28 马鞍山钢铁股份有限公司 / 29 北京首钢股份有限公司 / 30 中国航空科技工业股份有限公司 / 31 中国粮油国际有限公司 / 32 鞍钢新轧钢股份有限公司 / 33 重庆长安汽车股份有限公司 / 34 神州数码有限公司 / 35 唐山钢铁股份有限公司 / 36 四川长虹电器公司

/ 37 中国东方航空公司 / 38 北汽福田汽车股份有限公司 / 39 中国国际海外集装箱（集团）股份有限公司/ 40 广东美的集团股份公司 / 41 招商银行股份有限公司 / 42 康佳集团股份有限公司 / 43 湖南华菱管线股份有限公司 / 44 邯郸钢铁集团公司 / 45 中国民生银行股份有限公司 / 46 上海浦东发展银行股份有限公司 / 47 中国航空油料（新加坡）有限公司 / 48 青岛海尔股份有限公司 / 49 上海友谊集团股份有限公司 / 50 中国石化北京燕山石油化工股份有限公司/ 51 本钢板材股份有限公司 / 52 京东方科技集团股份有限公司 / 53 长城科技股份有限公司 / 54 锦州石化股份有限公司 / 55 中化国际贸易股份有限公司 / 56 上海建工股份有限公司 / 57 莱芜钢铁股份有限公司 / 58 宁波波导股份有限公司 / 60 中石化仪征化纤股份有限公司 / 61 湘火炬投资股份有限公司 / 62 华晨中国汽车控股有限公司 / 63 珠海格力电器股份有限公司 / 64 北京大唐发电股份有限公司 / 65 上海市医药股份有限公司 / 66 一汽轿车股份有限公司 / 67 中国石化齐鲁股份有限公司 / 68 安阳钢铁股份有限公司 / 69 攀枝花新钢钒股份有限公司 / 70 厦门建发股份有限公司 / 71 兖州矿业集团有限公司 / 72 北京控股有限公司 / 73 华夏银行股份有限公司 / 74 中石化冠德控股有限公司 / 75 中国海外发展有限公司 / 76 华电国际电国股份有限公司 / 77 深圳开发科技股份有限公司