重大工程建设项目实施准备阶段工作计划清单

省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造

工程项目

实施准备阶段计划书

省修水香炉山钨业有限责任公司

负责人：郝建东

2015年4月1日

一、项目概况

表1：项目基本情况表

说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式（Design, Bid, Build）、设计-采购-施工总承包（EPC）、交钥匙（Turnkey）、设计-施工总承包（Design, Build）、设计-采购总承包（Engineering, Procurement）、采购-施工总承包（Procurement, Construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。

二、项目实施准备阶段工作计划

（一）项目实施准备阶段工作总体进度计划

项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。

（二）组织机构

1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川周志华，成员：建设指挥部相关人员。

2.项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：

表2：管理制度建立情况表

（三）工程设计

工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。

（四）采购招标

按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）

（五）资金筹措

拟由企业自筹。

（六）相关报批前期手续办理工作：