优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

2.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2.优秀员工评定委员会的组成:

)宾馆领导1至2人 (1

(2)各部门负责人

(3)委员会的职责:

召开优秀员工评定会议(可在周例会进行)，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1.优秀员工的评选由员工和部门经负责人进行推选，在推选票中应写清楚推选理由、推选案例方视为此推选票有效，否则视为弃权票～每人最多可填写三份推选表，也可以推选自己为优秀员工～推选票投入推选箱，经酒店管理会议共同审议，评出该奖项的评选结果。

2.个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

3.评价个人绩效和质量状况的流程:

(1)每月底财务部汇总各部门员工绩效，财务部每月跟据各部门统计数据进行

汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

(2)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

(3)总经理审批。

六、确定优秀员工人选参考标准

1.绩效考核;

2.入职需满3个月;

3.信息反馈表填写情况及价值;3.无旷工记录;

客人投诉;6.受客人表扬情况。 4.无

七、特别推荐与申报

下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

优秀员工评选客房部1人，保安1名，后勤1名，销售部1名，符合上述条件的皆可成为优秀员工;办公室对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

当否，请领导批示。

总经理审批:

垦利宾馆办公室

2010年12月28日