庸者下能者上(聚焦换届)

庸者下能者上（聚焦换届）

目前，市、县、乡三级换届正在我省有序进行，其中乡镇党委换届已经基本完成，各地坚持从事业发展看班子、着眼长远定人选，坚决摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，真正实现了“去庸人而用才干”。乡镇党委换届后，各地基层进一步形成了心齐气顺干事业、心无旁骛促发展的良好局面。

换届是大赛马。

通过换届，一批优秀干部得到成长。在乡镇换届中，各地做到选拔标准更加严格、听取意见更加广泛、组织考察更加深入、比较择优更加充分、统筹考量更加到位，把“干”的导向亮出来、立起来，突出听党指挥、能打硬仗、干净干事的要求，让干得好的、群众认可的就上，干得一般的、群众评价不高的就让，干得不好的、群众意见很大的就下，进一步打通各类干部成长的通道，让一批优秀干部在换届中得到提拔或重用，树立了正确的用人导向。

换届是大选拔。

通过换届，班子的战斗力进一步得到增强。班子战斗力强不强，直接关系各项工作的推进。在换届中，各地把优化班子结构、增强班子功能、提高班子战斗力作为重要着力点，向战斗力聚焦，服从战斗力标准，做到结构服从功能，打造了一支支“结构强、

功能强”的团队，为今后的工作打下坚实的基础。

换届是集结号。

换届后，各地要进一步把习近平总书记赋予浙江的新使命扛起来。眼下，换届正在有序推进中，各级党委要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，各级班子要接过“接力棒”，跑好“冲刺段”，各级党员干部要把主要的心思放在干事上，坚持一张蓝图绘到底，一以贯之抓到底，把各项事业越做越好，切实干出党员干部的形象，干出党委政府的威信，干出老百姓的口碑，干出“干在实处、走在前列”的风范，确保换届过程成为巩固全面从严治党成果的过程，成为优化政治生态的过程。

在三级干部大会上的讲话摘录

在三级干部大会上的讲话摘录 过去的一年，对于奉节来说，难忘而又精彩。一年来，大家扎实苦干，为奉节的经济社会发展作出了巨大贡献，各条战线捷报频传，各项工作亮点频现，各种局面得以扭转，赢得了“十三五”的良好开局。 去年工作可圈可点，全县上下攻坚克难，砥砺前行，以实际行动交上了一份合格的“成绩单”，具体表现为“七个变化”。 1.经济发展在一落一涨、一降一升中提速升位，令人振奋 2.干部作风从失之于软、失之于宽到从紧从严，令人欣慰 3.脱贫攻坚从落后垫底、被动局面到基本扭转，令人高兴 4.三级换届从打架扯皮、蹬鼻子上脸到风清气正，令人自豪 5.产业发展从一煤独大、一花独放到破解转型，令人欣喜 6.城市管理从脏兮兮、乱糟糟、剪不断理还乱到基本舒畅清爽，令人满意 7.党群干群关系从见到干部就躲、背着干部就骂到和谐友善，令人鼓舞 一年来，通过集思广益，我们的思路更加明晰，通过克难攻坚，我们的承诺基本兑现，通过作风整治，我们干事的氛围已

经升温，通过正面引导，我们的形象切实改变。这些变化、特色和成果，是大家共同努力的结果，值得大家倍加珍惜、深刻总结、发扬光大。 未来五年是奉节的重大战略机遇期，更是全面跃升期、突破期、跨越期。面对着充满期待、充满希望、充满憧憬的“十三五”，要冷静认清县情的“形”，又要准确把握当前的“势”，更要共同创造未来的“美”。 如何把握未来？ 做到“三个清醒”： 1.要清醒地看到，未来几年是奉节大投入大建设时期，期间会遭遇困难，要有清醒的认识和判断，不畏难、不退缩。 2.要清醒地看到，奉节还处在“双欠”阶段，是国家级贫困县，处在“追兵近在咫尺、标兵相距甚远”的境地，应该有寝食难安、如坐针毡的紧迫感。 3.要清醒地看到，奉节有长远的核心竞争力，独特的比较优势。不把县情、政策吃透，不把规划做好，不把产业发展好，不把基础打牢，不把资源优势放大，将失去新一轮发展机遇，继续落后于人，“夔州梦”就永远只是一个梦。 把握三方大势： 1.对内要把握经济蓬勃发展之势。

能者上,庸者下,劣者汰,在企业中的应用

能者上庸者下劣者汰与企业人才管理中共下发《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，是时代的需要，是用人的要求。文件按照全面从严治党、从严管理干部要求，对解决干部能上不能下问题作出具体规定，规范了工作程序，建立了工作责任制，保证能者上、庸者下、劣者汰。该规定也应该在企业中全面推行，才能保证企业健康、积极、向上发展。 “能者上、庸者下、平者让”不仅是古今中外任用人才的标准，而且也有无数能上能下的贤者和成功者。习近平总书记也强调“着力培养选拔党和人民需要的好干部”。作为干部来说，只要按照“五好干部”标准，深入践行“三严三实”，敬畏权力、管好权力、慎用权力，才能无愧于党、无愧于人民。 能者上、庸者下、劣者汰的干部优胜劣汰机制的建立，能让混日子、当官油子、耍嘴皮子、摆官架子的人靠边站，能让想干事、能干事、会干事、干得成事而且不出事的干部走上来，打造一支忠诚干净担当，工作有魄力、敢抓敢管的领导干部队伍，提高党的领导水平和执政水平。 能者上，就是要打破有弊端的提拔制度，做到“不拘一格降人才”，把那些“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部用起来，让他们有更多的机会，更高的平台，作出更多的贡献。能者上，是大势所趋，也是百姓和群众的愿望。 庸者下，就是把那些空谈主义、纪律涣散、缺乏主动性、干得不怎么样却照样得好处的不愿做事的干部揪出来，调整不适宜担任现职的干部。让不适宜担任现职的干部意识到自身存在的不足，帮助他们改正，督促他们加强学习，让他们得到磨练和提升，更好地适应社会发展的需要。庸者下，是自然选择，也是改进机会。

劣者汰，就是让“上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐”的干部“下马”，坚决打击那些为官不正、为官不为、为官乱为的干部，让他们充分认识到自己的错误，承担应该承担的法律责任。劣者汰，是必然选择，也是肩头重任。 对于企业而言，“没有利润，就没有企业”，管理出效益，能人出管理。企业更要注重“能者上、庸者下、劣者汰”的制度和机制。 企业是一个团体，同样需要干部进行管理，管理人才就是干部，这些干部在企业发展过程发挥着至关重要的作用。企业在不同的发展时期，会有不同时期的问题和困难，但是任何问题和困难都必然事出有因，关键在于企业中的管理人员能否及时发现、及时解决、正确解决，防止问题和困难扩大化和深远化。 企业中，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。能在工作中及时发现、及时解决、正确解决，能防止问题和困难扩大化和深远化的管理者就是通才，就是能人，就应该得到重用和提拔或加薪。无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。 俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。员工都要有想当将军的雄心和“野心”。员工要想取得当将军的机会，首先要有好的业绩。员工要在工作中取得好成绩，最重要的一点是要做到目标清晰。兵法上讲的“求之于势，不责于人”。企业一定要给员工制造压力，让员工积极主动起来。对于有用的员工应该尽可能发挥他们的作用，对于无用的员工必须果断地淘汰。 在淘汰机制的威胁下，员工才会充满危机感，才会把每个工作日当成他们奋发向上的拼命日。企业留下来的都是斗志昂扬，能力出众

庸者下能者上(聚焦换届)

庸者下能者上（聚焦换届） 目前，市、县、乡三级换届正在我省有序进行，其中乡镇党委换届已经基本完成，各地坚持从事业发展看班子、着眼长远定人选，坚决摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，真正实现了“去庸人而用才干”。乡镇党委换届后，各地基层进一步形成了心齐气顺干事业、心无旁骛促发展的良好局面。 换届是大赛马。 通过换届，一批优秀干部得到成长。在乡镇换届中，各地做到选拔标准更加严格、听取意见更加广泛、组织考察更加深入、比较择优更加充分、统筹考量更加到位，把“干”的导向亮出来、立起来，突出听党指挥、能打硬仗、干净干事的要求，让干得好的、群众认可的就上，干得一般的、群众评价不高的就让，干得不好的、群众意见很大的就下，进一步打通各类干部成长的通道，让一批优秀干部在换届中得到提拔或重用，树立了正确的用人导向。 换届是大选拔。 通过换届，班子的战斗力进一步得到增强。班子战斗力强不强，直接关系各项工作的推进。在换届中，各地把优化班子结构、增强班子功能、提高班子战斗力作为重要着力点，向战斗力聚焦，服从战斗力标准，做到结构服从功能，打造了一支支“结构强、

功能强”的团队，为今后的工作打下坚实的基础。 换届是集结号。 换届后，各地要进一步把习近平总书记赋予浙江的新使命扛起来。眼下，换届正在有序推进中，各级党委要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，各级班子要接过“接力棒”，跑好“冲刺段”，各级党员干部要把主要的心思放在干事上，坚持一张蓝图绘到底，一以贯之抓到底，把各项事业越做越好，切实干出党员干部的形象，干出党委政府的威信，干出老百姓的口碑，干出“干在实处、走在前列”的风范，确保换届过程成为巩固全面从严治党成果的过程，成为优化政治生态的过程。

有问必追责,让能者上、庸者下

有问必追责，让能者上、庸者下 近日，中共中央引发了《中国共产党问责条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。在全国党员开展“两学一做”学习教育实践的背景下，《条例》的发布给广大党员敲响了一记警钟，进一步表明了党中央坚持从严治党的决心，提醒着广大党员干部要进一步坚定信念，增强为民服务意识，勤政务实，敢于担当，清正廉洁，为争做一名合格的共产党员而努力。 《条例》一经发布即引起了广大网友的关注，《条例》进一步完善了党员干部的问责机制，从谁来问责、对谁问责、什么情形要问责、如何问责等具体问题做出了明确的规定，提高了问责机制的可操作性。条例中区分了对党组织和党的领导干部的不同问责方式，问责内容更加具体，问责方式更加明确，进一步增强了条例的可操作性和严密性。有问必追责，可操作性更强的问责方式给领导干部一个能者上、庸者下的“平台”，对整治党员干部“庸懒散”作风，提高党组织战斗力具有极大的推动作用。 能者上、庸者下，提高了领导干部的竞争意识。《条例》的发布给每一名领导干部的头上悬上了一把利剑，时刻提醒着每一名剑下的人当官如逆水行舟，不进则退。条例中明确规定了领导干部的问责机制，你不行、有人行，你庸政懒政，就要让贤，就要被淘汰。《条例》为真正有才、有能力的人提供了一个晋升的平台。让能者上、庸者下，外界的压力提高了每一名领导干部的竞争意识、危机意识。 能者上、庸者下，打击了党员干部的“庸懒散”作风。《条例》中对领导干部问责做出了明确的规定，从问责内容和问责形式上进一步提高了问责的可操作性，摆脱了以往责任不清，问责流于形式的问题的发生。条例中坚持失责必问，问责必严，严把问责关，对党员干部尤其是领导干部的玩忽职守、庸政懒政行为决不姑息，此举严重打击了一些领导干部的组织纪律涣散和工作慵懒的作风，提高了工作的积极性和主动性。 能者上、庸者下，推动了党员干部“能上能下”机制。《条例》中明确规定了对领导干部的问责方式中有组织调整或组织处理，组织调整或组织处理包括停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职的内容。俗话说的好：林子大了什么鸟都有，条例中明确指出要重点关注对“关键少数”的党员干部的问责，对政治信念不坚定、组织纪律观念淡薄、懒政怠政、不思进取、缺乏使命感和担当意识等问题的领导干部应该及时进行问责，对于情节严重的或者问责后仍不改正的应严肃处理，让能者上、庸者下，推动机关党员干部的“能上能下”的机制。 《中国共产党问责条例》发布的顺应潮流，发布的大快人心，它给广大党员干部注射了一记从严治党的强心剂，给党员干部一个能者上、庸者下的“平台”，为我国问责机制点燃了一盏明灯。广大党员干部唯有以为民谋利为己任，以造福群众为目标，在自己的工作岗位上脚踏实地、尽职尽责，方能称得上一名合格的共产党员。

2019年信用社员工个人述职报告

2019年信用社员工个人述职报告 各位领导，同志们： 大家好! 时光转瞬即逝，紧张、充实的xx年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社提升效益，做大规模的思想，在全社积极倡导、精心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。 xx年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性。 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及

时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社; 二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖。 三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。 四是在存款业竞争中采取以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社xx年度增效奖。 二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性。xx年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公平、择优宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们迅速进入

《个人述职报告(含5篇)》

《个人述职报告（含5篇）》编辑。个人述职报告共含5篇，由的会员投稿推荐，希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇：个人述职报告给你一篇个人述职报告的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。 时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作中取得的收获主要有： 1，在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作. 2，配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫 生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况.进行考核与监督. 3，在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成. 4，与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置 5，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容 二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1，缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措 2，对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行 3，对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果 4，工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏 5，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等 三、坚持管理、服务与效能相统一原则： 营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。 四，加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。 1，针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量：2，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象 3，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境

主任述职范文集合6篇

主任述职范文集合6篇 主任述职范文集合6篇 主任述职篇1 各位领导，同志们： 大家好! 时光转瞬即逝，紧张、充实的20xx年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建立了深厚的友谊，并且也在实践中磨炼了自己的工作能力，使我的业务能力和管理能力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 任职以来，在上级的正确领导与指示下，我十分注重自己理论素质、政策水平和思想修养的提高。并且及时的了解和把握党的基本路线和方针政策，严肃执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。20xx年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社"提升效益，做大规模"的思想，在全社积极倡导、精心培育了"以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标"的经营理念。20xx年3月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性， 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变"客户围着银行转"为"银行围着客户转"，吸引了一大批优良客户"落户"信用社; 二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖， 三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，

激励理论在青年员工管理中的运用

激励理论在青年员工管理中的运用 近年来，随着公司不断的壮大，管道事业的蓬勃发展，局分职工，各类市场化用工中的青年员工比例不断增加，承担着很大的一线施工任务和管理任务，发挥着越来越重要的作用。重视对青年员工的培养和引导，科学地、创造性地运用激励理论，充分调动青年员工工作的积极性和主动性，开发他们的能力和天赋，使青年员工在工作中取得优异成绩具有极其重要的作用。 就业竞争的压力使青年员工逐渐回归了理性、务实，他们关心公司的建设与前景，努力做好本职工作的意愿比较强，具备了一定的道德水准与职业操守，渴望进步，渴望体现自身价值并得到认同；他们的自我意识很强，往往急功近利，一旦现实情况与理想不吻合，极易出现思想不稳、情绪低落等心态消极情况，这不仅会影响公司的健康发展，还会影响到青年员工的健康成长。对此，公司应当很好地运用激励理论，从青年员工的切身需要出发，加强和改进对青年员工的管理。 一、注重青年员工的内在需要 美国人本主义心理学家马斯洛在1943年出版的《调动人的积极性的理论》著作中，提出著名的“需要层次理论”，其中第一层生理的需求即内在需要，对于推动人们的工作等行为是最强大的激励。 项目部和机组都需要青年员工短期内独立顶岗，而青年员工在见习期至工作一到两年间奖金系数偏低，使青年员工的收入与工作投入脱节，致使在参加工作初期就缺乏工作动力和对工作的认同感；根据

施工生产实际，在工期不紧或是工程任务不多的时候为青年员工安排适当的休假；加强劳动保护，尤其是在工作环境比较恶劣的施工一线，提供必要的劳动保护工具，采取有效的安全防护措施，打消“不安全感”；尽力帮助青年员工解决个人婚姻、临时住房、孩子入托上学等实际困难，以便让他们在一线安心工作。 二、关注价值需要，进一步完善公司用人机制 青年员工一般都有强烈的进取心和浓厚的成就感，希望自己在各自专业上取得成绩，希望自己的工作能力与付出能得到领导、同事的认可，希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来，希望单位能够为自己提供一个良好的职业生涯规划；同时，青年员工作为社会的一个层面、公司的一个群体，自身有着这样或那样的缺点和不足，但既不能因此“一棍子打死”，也不能因此“放任自流”，而应善于发现他们的优点、发掘他们的潜能，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理他们，积极正确地引导他们积极作为。因此，要着力注重对青年员工的使用管理，重点是加快年轻优秀人才的选拔使用，尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、公开公正的选人用人机制，彻底摒弃论资排辈、任人唯亲等用人上的不正常做法，坚决杜绝凭个人印象、好恶和远近亲疏来选人的不良现象，在公司内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，使那些德才兼备的优秀青年人才能够及时脱颖而出，用非所长的青年员工能够在公司内部合理流动，无所事事而又不安于现状、甚至损害公司和他人利益的极个别青年员工得到及时清退。

人力资源管理信息系统结课作业

人力资源管理信息系 统课程论文 信息系统发展对企业人力资源管理的影响 班级：源102班 任课教师：贾建军 姓名：李天虎 学号：109104316

摘要：21世纪是一个信息爆炸的时代，信息技术特别是信息系统的发展对各行各业产生了颠覆性的影响，极大地提高了人们的工作效率。信息的影子出现在社会生活的各个方面。随着各种新技术的发展，信息化已成为人力资源管理的重要组成部分。文章本文从信息系统发展的角度就人力资源管理信息化的必要性、存在的问题及应采取的措施进行阐述。 关键字：信息系统人力资源管理信息化 一、信息系统的内涵、发展的过程及其未来发展的趋势 （一）信息系统的含义以及管理信息系统 20世纪90年代以来，支持管理信息系统的一些环境和技术有了很大的变化，因而有关信息系统和管理信息系统定义的描述也在不断的变化。管理信息系统在各行各业，各个层次，各个领域所引起的管理信息系统类型多样化，如计算机辅助设计系统（computer aided design systems, CADS），办公自动化系统（office automation system，OAS）,决策支持系统（decision support systems, DSS）,客户关系管理系统（computer relationship management, CRM）,等等。由于管理信息系统的这些发展，很多学者认为管理信息系统难以包容上述内容，纷纷提出一些包容性更强的词汇，其中三个比较有影响力的名词，分别是：信息技术（information technology, IT），信息管理（information management, IM）和信息系统（information system, IS）。 而近年来一个比较普遍的趋势是用信息系统一次来代替管理信息系统。实际上，物理意义的信息系统必须要为一定的应用服务，物理意义的信息系统和应用意义的信息系统是信息系统整体的两个层次，它们互相依赖，缺少哪方面都没有存在的意义。因而越来越多的学者认为信息系统就是广义的管理信息系统。而国外的信息系统概念可以在近期的一些管理信息系统的著名教师的著作中查出，比如1996年劳登（Laudon）教授就在其所著《管理信息系统》一书中指出：“信息系统技术上可以定义为支持组织中决策和控制进行信息收集，处理，存储和分配的相互关联部件的一个集合。”从这个定义上很容易的看出，这里所说的信息系统就是管理信息系统。而在国内最近的著作也有这个趋势，比如陈禹教授的《信息系统分析与设计》，姜旭平教授的《信息系统开发方法——方法，策略，技术，工具与发展》等，这些书里信息系统基本上是指管理信息系统。 因而我们认为，信息系统是一个一人为主导，吸取经验和遵照规律并重，利用适合的信息技术以及相应设备，根据相应的业务模型和数学模型，进行信息的收集，传输，加工，存储，更新和维护，以提高组织的效率和效益为目的，支持组织的高层决策，中层控制，基层运作的集成化的人机系统。 （二）信息系统的历史及其未来发展趋势 发展模型：人基信息系统人机信息系统网基信息系统 （1）人基信息系统：在没有计算机的时代，组织利用口头语言和纸介质的文件等工具传递信息，构成早期的信息系统。早期的信息系统有几千年的历史，最经典的早期信息系统是中国的烽火台信息系统，使用时间最长的是皇家驿站信息传递系统，在这些信息系统中，人是主体，工具是烽火台和千里马。因此称这些信息系统是基于人的信息系统，简称人基信息系统。瓦尔特肯尼万的定义：“以

2020年大学生年终工作总结汇总

2020年大学生年终工作总结汇总 2020年大学生年终工作总结汇总 【导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。本篇文章是为您整理的《2020年大学生年终工作总结》，供大家阅读。 【篇一】2020年大学生年终工作总结 从激烈的学生会工作竞聘到任命后的忙碌工作，转眼间一个学期已悄然流逝。在这一个学期中我担任xx学院的宿管部部长，在各位老师的关怀下各位干部和同学的支持下工作进展顺利，宿舍文明效果较为明显。 本学期工作紧凑而有序，在日常工作中我积极配合各个部门的工作，像配合学习部查早到和廉洁风尚进校园演讲比赛的次序维护等。同时我部门也开展了两个活动： 第一，我们部门配合学校学工部的消防周活动中的消防讲座和演习的工作。在消防讲座中，我与女生部合作提前通知与会的各个寝室长并在讲座开始前布置会场、查勤，同时在会场也得到了学习部和宣传部的鼎力协助。另一方面，在外场的消防灭火知识实践的火场。我带领着院宿管干部和抽调的工学宿管干部布置隔离带和火场，维持秩序。并在学工部x主任的指导下顺利的完成这次活动任务。 第二，经学工部研究，在院领导的批准下开展的文明寝室和文明寝室长创建及优秀宿管干部评选也进展得有条不紊。我在工作中积极与各系宿管部长和负责的朱老师老师交流，并走进寝室中去鼓励大家搞好卫生和日常纪律争取向先进靠拢。 在这个学期中中我也出现的很多问题，但是其中的经验不得不说令我感到很充实，受益匪浅。 一，明白自己的本分 虽然自己是一名学生干部，但是我是来源于学生的。绝不能因为如此而趾高气扬的对其他同学发号施令，特别是在查寝工作时。与此同时还需要实事求是，以身作则的积极学习，别人的意见批评要勇于承认不断改正错误。对于这两点我觉得自己认识得很清楚。我明白我的追求必须是像院韩书记所说的一样——服务同学，提高自己，奉献学校。在与同学和自己的下属干部相处中应是一种平等互助的态度，做到是学生的优秀代表，是学生的代头人，是学生的代言人，只有这样才可以做到上通下达，让领导的任务可以顺畅的得到基层的理解并有效率的完成。 二，完善自己的工作 一边我需要树立一个干部和团队领导的形象一边又需要下任务给自己下属的干部团队，在这个过程中，我注意到有三点很重要：1，自己要增强责任心，强化服务意识，胸有全局；2，自己要以身作则，以实际行动履行遵守自己的职责，带头遵守院系规章制度；3，工作要实行分工制度，大型活动可以在保持自己部门成员精诚团结的前提下邀请其他兄弟部门给与配合；这个问题在消防演习活动中尤为体现，正是有学习部和宣传部的协助才让活动得以圆满。 感谢领导对自己的信任，感谢自己踏上的这么一个好的展示舞台，感谢让自己能够学习更多与人处事之道理的人与事，感谢……尽管这学期已经接近尾声，

怎样才能实现能上庸下

怎样才能实现能上庸下，庸者去庸，能者更能 用人导向是“风向标”和“导航仪”。用一个干事的干部，就会激励更多的干部干事创业；用一个不干事的人，就会冷落全部干事的人。只有构建起上下畅通、科学合理的用人机制，真正实现能者上、庸者下，才能更好优化我市的发展环境，进而推动全市经济社会实现更好更快发展。 事业发展，关键在人，在人才。当前，我市正处在推动转型升级、实现跨越赶超的关键时期，事业发展呼唤大量优秀人才。从我市实际情况看，近一段时间以来，通过狠抓机制建设，狠抓作风整顿，我市的用人环境得到了明显优化。但毋庸讳言，“能上不能下”等问题依然存在。无能者下不来，能人就上不去。能人上不去，事业发展就是一句空话。工作无成绩，事业不发展，人民群众有意见，我们就愧对党、愧对人民。所以，决不能让对人民充满激情、一心扑在事业上的人心寒，更不能让那些不干事、干不成事的空占位子干部贻误石家庄的发展大业。 真正做到“无能者下”，从根本上讲，就是要创新完善干部考核评价机制。让上来的干部服众，下课的干部心服，就要用制度、机制说话，用实绩说话。应当说，通过多年的努力，我们已经初步建立起了一套干部考核评价机制，今后在实践中要继续提高完善，使考核标准更科学、更具体明确，更重要的是在落实上要更严格，坚决说到做到，不能打折扣，不能强调一大堆客观理由不了了之。让“无能者”下，要特别注意公开、公平、公正，要走群众路线，进一步畅通民意表达渠道，及时掌握干部在社会上的“口碑”，使干部选拔任用工作建立在广泛、坚实的民意基础之上。 进一步加大干部公开选拔、竞争上岗的力度，使干部能上能下成为常态。竞争上岗是深化干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要途径，是检验各级干部能力高低的重要平台。实行竞争上岗，对干部进行动态管理，有利于打破干部能上不能下、能进不能出、干好干坏一个样的状况。近一段时间，我市打破身份界限，公开选拔一批副县级领导干部的举措，在广大干部中引起强烈反响，起到了很好的导向作用。今后，我们应当进一步加大干部公开选拔、竞争上岗的力度，给能干事、干成事的人以舞台，让不干事、干不成事的人腾位子，形成人尽其才、才尽其用的生动局面！ 近日，武汉市召开掀起“责任风暴”，大力实施“治庸计划”，意在彻底转变部分官员“庸、懒、散”等行为，重点消除干部队伍中的“第三种状态”，实现能上庸下，庸者去庸，能者更能，提升干部队伍执行力，努力营造干事创业的良好环境。（中新社2011年4月10日）所谓“第三种状态”，即“人品不错，也没犯错误，但就是不想事，不干事，碌碌无为，长期处于庸碌状态。干不好又不交枪、占着职务岗位不作为，没有金刚钻、还霸着瓷器活，自己做不好、又不让别人做”等不作为状态和不良风气。 党的治吏反腐经验表明：一些官员虽然“廉洁”但未必“勤政”，虽然“务实”但未必“创新”，虽然“精明”但未必“强干”。因此，对这样的官员称之为“庸、懒、散”倒是贴切的；但是对那种聪明于官场玄机而八面玲珑的“乡愿式”官员来说，就不是用“庸、懒、散”能考量的，对这类官员可以赋予他们一个“滑”字，这样倒准确些。 笔者以为，当前官场上的那种“滑气”、“油劲”、“惰象”若不改变，政府在人民群众中的“满意形象”就难以树立起来。即便出现再多的像杨善洲、沈浩这样的“公仆”，那也是“杯水车薪”。 笔者认为，想要改变干部中存在的“第三种状态”，可以采取“一推、二带、三退”的方法加强对党员干部的经常性管理。“推”，就是加压。有压力才有动力，有动力才有激情。加压须先从思想上激起波浪，唤醒麻木的心，使其一言一行向党的宗旨靠拢，树起向上的理念和

年级部工作资料

年级部工作资料 1、高一年级部的组建 按照学校的要求，主要采用年级聘任制，首先由年级主任聘任两个年级副主任，并明确了一名副主任主抓德育工作，另一名副主任主抓教学工作。然后，再共同聘任兼职职员、班主任、学科组长及任课教师，然后，由年级部将聘任结果报学校行政会讨论审批，在聘任过程中，遵照全校一盘棋的原则，首先每个年级保证每学科要有一名学科带头人来担任学科组长，然后各年级部再聘任本年级的任课教师。对工作不认真，成绩差的教师，如果三个年级都不聘任，则待聘。 年级聘任制的实施，在调动广大教师积极性的同时，真正实现了能者上庸者下，让真正有实力，有能力，工作兢兢业业的老师担当大任。 2、统一思想，提高认识，明确方向 在年级部组建初期，工作千头万绪，但我们没有被困难吓倒，一开始我们年级部的三个人连续召开了几次会议，结合我们年级的特点和学校的实际，制定了我们年级的级训，目标，口号。提出了我们的工作原则是：团结协作，务实争先。推出了学生誓词：学习是我的天职，高考是我的方向；用勤奋经营自己，凭智慧开启希望。让我们：以苦为乐，潜心向学；无惧无畏，不俗不悔；志存高远，求真求善；我坚信：读书改变命运，刻苦成就未来。三年磨一剑，高考试霜刃。

我行！我能行！我一定行！以此来激励学生努力实现自己人生的目标。另外，我们还确定了三年高中的学生德育工作可以分为三个阶段：“磨合期、适应期、共鸣期”。不同的阶段采取不同的措施，使学生真正学会做人，学会求知，学会生活，学会创造。另外，我们还制定了三年的教学工作的思路，就是坚持教改，提高效果，抓好“学、研、教、考、悟”几个环节。这样我们缕清了工作的思路，明确了今后努力的方向。使我们的工作真正做到了有的放矢，也提高了效果，避免了盲目性。 3、采取措施，实现目标 （1）教师和教学 从组建高一年级开始，我们就非常注重教师职业素养的提升，比如每年的开学初我们都要集中几天对全体教师进行了岗前培训。培训内容主要包括师德和业务两方面，不仅要学习外校的先进经验，学习专家学者的观点，而且还要请我校的优秀教师介绍自己的先进经验。通过学习，不仅使老师们对当前课堂教学改革有了新的认识，提高了思想水平和业务素质，同时也明确了课堂教学改革的必要性和紧迫感，坚定了进行教学改革的决心， 在尽最大努力提高教师职业素养的同时，按照年级部建立初的工作思路，教学上进一步抓好课堂教学改革，努力提升课堂教学效果。为了很好的贯彻这一思路，在开学初，根据学校安排和本年级的实际提出了，“小台阶，慢步走，稳步发展”的教学方针，指导广大教师

如何加强企业的员工队伍建设--可参考三

如何加强企业的员工队伍建设 以人为本，提高员工整体素质的几点做法 面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要不断强化企业管理，以规范的管理促进企业的发展，增强企业的竞争力。企业领导层充分认识到企业自身存在的不足，始终坚持以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目的，不断提高企业员工的综合素质。 一、建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置。 企业成功地完成了职工队伍动态管理建制工作，经过几年的不断完善，现已形成一种以人员自然优化、合理流动为特点，岗位靠竞争、保岗靠实力、收入凭贡献，岗位能上能下、收入能增能减，职工流动合理、充满生机和活力的企业用人机制。 1、建立“一二三线”职工队伍动态管理的用工机制。制定了《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立了“一二三线”职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。“一线人员”为持证上岗人员，即通过考试考核合格、经劳动组合、竞争上岗，取得岗位任职资格，并签订了岗位合同的职工。“二线人员”为离岗培训人员，包括领导干部岗位培训、中青年强化培训、需离岗深造的高级管理人员、专家和学科带头人及参加脱产、半脱产学习的人员等。“三线人员”为内部退养、

待岗培训和内部休岗人员。逐步制定完善了《职工上岗条件》和《职工流动管理办法》等制度，对职工竞争上岗条件和程序作出了明确的规定，为职工队伍动态管理的实施提供了制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都是在公开、公平、公正的原则下进行，每一个环节都严密组织，认真操作。岗位竞争时竞争岗位职数公开，上岗条件公开，待遇公开，从考试到考核都有明确的标准，设有专人监督，全部操作都在“阳光”下进行，人人心服口服。 2、建立完善企业内部人才市场。根据职工队伍动态管理有关规定，下岗、休岗、内部退养职工进入再就业服务中心，进行培训、待岗。当企业出现空岗时，在全厂范围内公开岗位、职数、上岗条件，允许待岗职工和其他职工一样参与竞争上岗。新分入厂见习期满的大中专毕业生和复退军人也不再直接分配岗位，而是凭实力竞争上岗。职工队伍动态管理改变了过去论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化了人才结构。 3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，我们在全厂职工中推行了量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立

能者上 平者让 庸者下

能者上平者让庸者下 作者：田丰收 当今是一个物竞天择，适者生存的社会。现实是残酷的，只有主动适应社会发展，努力提升自身能力，才能在发展洪流中不被淘汰。 优秀人才是企业实现战略目标的基础，是企业持续发展的动力，一个优秀的企业要以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台，着重于为人才创造健康的发展空间，努力营造“能者上，平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会。 不妨先从“平者让”的“平”说起。何谓“平”？评定“平”的标准在企业中主要是看业绩和能力，业绩和能力很一般就是“平”。那么，“平”怎么办？办法只有一个:让位。想一想，工作无起色，平平淡淡，这样下去不但自己感到没有成就感，还耽误了有能力之人的晋升。那么，这个位给谁？当然是给“能”者,也就是说让“能者上”。“平者”企业可以培养成“能者”，至于“庸者”那就更无话可说了,“庸者”比“平者”更无“能”,既无能力又无修养,不但完不成上级交给的任务,还经常出疏漏,拉后腿，那就只能“下”。 如何才能做到“能者上，平者让，庸者下”呢？笔者认为，企业的各级领导和一些职能部门是关键，应该发挥重要的作用。作为领导和职能部门,要有一种求贤若渴的精神，要本着对企业利益高度负责的精神,按照“德、才、能、绩”综合标准考察、选用人才。对于有德有才之人，提拔重用；对于有德无才之人，培养使用；对于有才无德之人，限制使用；对于无德无才之人，摒弃在外。

古诗云“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之能外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理使用。某优秀的企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上，制定了多种“赛马”规则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则，建立健全了“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，自然就留住了尖子人才。相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就是处理单位的一些日常事务，致使他跟普通的事务员没什么区别，大材小用，碌碌无为。 其实，我们每一位在职人员，都应该有一种如履薄冰的危机感。要抓紧点滴时间给自己“充电”，要不断钻研行业新知识，时常关注行业新动向，下大力气提高专业技能，以积极、认真的态度提高自己，使自己的能力、素质胜任工作岗位，跟上时代发展的步伐。但愿我们每个人都不是“庸者”,也都不要去做“平者”,而要成为一个勇于搏击风浪的“能者”，为自己所属的企业乃至社会做出新的贡献。

[实用参考]关于企业引进人才和人才培养的几点建议

关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考： 一、对人才引进的思考 （一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划（包括人力资源规划、财务规划等）来匹配或支撑，也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向；而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。 （二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，来评价候选人才的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突

学习第二十一次集体学习重要讲话推动形成能者上优者奖庸者下劣者汰心得体会

学习第二十一次集体学习重要讲话推动形成能者上优者奖 庸者下劣者汰心得体会 2020年6月29日，习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时强调，要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。相较于以往提的能者上、庸者下、劣者汰而言，新提的“优者奖”用人导向进一步增强干部激励性。优秀干部就是风向标，奖优罚劣不仅体现了对干部的重视，更是对干部最好的激励和鞭策，用好“优者奖”激励棒，能够鼓舞士气、激励斗志、激发热情。作为基层组织部门，要用好“帽子”“面子”“票子”激励优秀干部，让优秀干部有奔头、有劲头、有甜头，激励更多优秀干部脱颖而出，带动一批批干部比学赶超，为党和人民的事业注入源源不断的新鲜血液。 “优者奖”要把“帽子”戴在优秀干部头上，让其政治上有奔头。“量其才，给其台。”优秀干部缺的不是干事热情，而是干事的环境、机会和平台。干部有多优秀、有多大能力就给多大的干事创业舞台。树立“优者奖”的用人导向，就是要摒弃论资排辈、隐形台阶、平衡照顾和人情关系，亮出“凭实绩论英雄、凭能力用干部”的公正标尺，考准考实干部工作实绩，把“帽子”戴到能力突出、表现优秀，敢担当、善作为的干部头上，把各领域、各层级的

优秀干部选出来、用起来，让豁得出来、冲得上去的干部受重用、受重视，让踏实做事、不争不抢、坐冷板凳的干部有机会、有平台，为优秀干部提供施展才智、建功立业、报党报国的广阔舞台。 “优者奖”要把“面子”给在优秀干部脸上，让其精神上有劲头。给干部“面子”不是给干部“美颜”“加滤镜”或“做包装”，而是通过营造浓厚的重才爱才惜才用才氛围，为干部创造一个优秀受尊重、干事有劲头的环境，不让优秀干部气短心凉、心灰意冷，不让“劣币驱逐良币”，真正做到关心关爱干部。要在评先选优、职级晋升、落实保障等方面向优秀干部倾斜，大力宣传报道优秀干部先进事迹，通过表彰先进、树立典型来弘扬正气、激励后进，旗帜鲜明为敢于担当、主动作为的优秀干部加油鼓劲、撑腰搭台，示范带动身边干部从“不想为”“不愿为”向“我要为”“我先为”转变，推动形成广大干部用“踏实干事、主动作为、争先创优”挣“面子”的良好工作氛围。 “优者奖”要把“票子”发在优秀干部手上，让其物质上有甜头。为担当者担当，让实干者实惠。对干部来说，最直接最有效最实惠的激励就是经济上的甜头。机关干部工作中存在“二八定律”，少部分干部承担着大部分工作，加之干与不干一个样、干多干少一个样的负面现象，让付出与收获不成正比成为影响干部积极性主动性创造性的

(目标管理)众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标与时俱进同心绘就百年企业美好

（目标管理）众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标与时俱进同心绘就百年企业 美好

众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标 和时俱进同心绘就百年企业美好蓝图 同志们： 今天,我们组织召开 2011 年大修技改开车动员暨 2012 年经济工作会。会议主题是：总结鑫冠公司过去壹年来的工作开展情况,找准问题以图改进；组织落实好 2011 年大修技改工作结束后的开车部署和安排；分析当前形势,部署 2012 年经济工作；理清思路,确定目标,制定措施；解放思想,和时俱进,为实现鑫冠公司又快又好发展奠定坚实的基础。首先,请允许我代表公司领导班子及公司董事会讲几点意见。 过去壹年来的工作回顾 过去壹年多来是鑫冠公司生产运营形势十分严峻的壹年。去年开车之初,公司投入巨资对系统工艺结构进行了壹次改造,对全 厂设备作了壹次全面的检修。无论是公司董事会,仍是全体干部职工均对这次开车寄予厚望,无不对未来充满信心。事实上, 经过壹年多来的实践证明,我们的产量远远没有达到预期,我们的各种物 料消耗长期居高,而管理的推进也未见进展,企业的亏损是越来越大,去年开车前的 4000 余万现金加上途中 1000 万的贷款截止今年 6 月已全部耗尽,企业盈利无望。今年 6 月,公司董事会果断决策,从 管理体制上作了彻底变革,对班子成员也作了大幅调整,从 7 至9 月份的生产运营形势来见,亏损仍未减少, 产量未见提高,而消耗也未 见下降。生产运营的举步维艰迫使我

们不得不于 2011 年 9 月 26 日再次停产,针对系统存于的先天不足进行再次改造,这次改造共耗资 2000 余万元,不断实现了产能升级（年合成氨产量由之前的6万吨到当下的 10 万吨）,也解决了系统瓶颈问题,为提产降耗打下了扎实基础。 能够说,如此艰难的局面,公司董事会没有丧失信心,也没有放弃,反而使企业规模越做越大,实乃是鑫冠之幸,汝阳之幸。 我想,鑫冠公司过去壹年来存于的主要问题表当下以下几个方面： 壹、思想不统壹,文化氛围不浓。 鑫冠公司现有职工来自五湖四海,非本地人口占总人数的30%,由于地域及人文差别,思想观念及文化差异较大。而本地人口中原汝化公司老职工只占总人数的 20%,多数人员来自社会各行各业,思想的复杂性及对企业管理的认同度千差万别,这些差别的存于给企业管理的有效开展带来巨大阻力。特别是壹年以来,因对管理的不认同,偷盗、打架反管理、工作中推诿塞责、互设门槛、谋位不谋职的现象非常普遍。之所以存于这些问题, 其根本原因就是我们的干部员工思想不够统壹,对企业的认同度不够,干部员工也是走马观花,人于曹营心于汉大有人于。说到底,就是我们的企业没有形成统壹的价值观,干部员工的归属感不强,没有把自己当成企业的主人。 二、制度不健全,制度的权威性不强 鑫冠公司磕磕碰碰走过了三个年头,三年来,从事企业管理