施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录

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*******项目部

**年**月

目录

一、建筑工程质量管理规定

二、质量控制“三检一交”制度

三、对项目部绩效考核办法

四、施工图纸会审和自审制度

五、建筑工程施工组织管理规定

六、建筑施工组织设计编制实施管理规定

七、建筑施工技术交底编制管理规定

八、建筑材料管理规定

九、施工机械设备管理规定

十、管理人员岗位证书

十一、特种工证件

一、建筑工程质量管理规定

在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。

第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。

第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责

1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。

2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。

3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。

4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。

第三条在工程质量管理中必须做到：

1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。

2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

3、必须配备有效的建筑工程质量检查与监测工具。

4、严格按国家规范、标准和施工图组织施工。

5、新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，必须征得技术部门的书面同意，并编制实验与监控的具体措施。

6、在保证建筑工程质量的前提下，合理安排施工进度。

7、重要部位和关键环节的施工，除采取必要措施外，其施工全过程实行全方位、全时段的技术、质量、安全监控。

8、加强成品保护，应编制成品保护的具体措施和监管办法，防止成品受到损坏。

第四条坚持工程质量检查验收制度：

1、实行分层次自检、互检、交接检制度。分公司、项目部编制自检、互检管理办法，集团公司根据分公司、项目部编制的方案，对分公司、项目部建筑工程项目实施抽查、复检。

2、严格执行班组自检、同工种互检、质量专职人员验收检查制度。班组操作人员自检合格后，由班组质量员组织同工种互检，之后再报分公司、项目部专职质量员复检，在取得现场监理人员认可并签字后方可实施下道工序。下道工序实施前两个班组之间要进行交接检。

3、严格执行建筑原材料复检制度，经检验不合格的材料、半成品，不得使用并及时退场。

4、专职质量员应建立质量日志，对当天的施工现场建筑工程质量控制、检查情况作出详细记录。集团公司不定期抽检记录，按记录情况验证实物。

5、严格执行分部、分项建筑工程检查验收制度，并对分部、分项建筑工程作出评定，同时取得现场监理人员的认同签证。集团公司根据各分公司、

项目部的验收结果进行抽检与监测。

6、分公司、项目部在安排生产过程时，同时作出工程质量控制目标和监控措施。专职质量员根据施工任务，监控施工过程中的工程质量，随时与分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）取得联系，形成分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）、质量员及全体员工对工程质量全方位监控的管理机制。

7、严格执行劳务、工资结算签字制度、专职质量员不签字不得结算班组劳务工资。

8、做好工程质量台账，实行工程质量不合格否决制，以提高施工现场管理人员的质量管理意识，形成全员抓工程质量、以质量求生存的良好风气。

9、严格执行工程细部做法的要求，控制操作过程，做到细部精细化。

第五条工程质量例会由项目部每周召开一次。例会由项目部经理组织，总工程师（技术负责人）主持，各分部分项工程主管或技术负责人、以及项目部所有管理人员参加。

会议前主持者应做充分准备，重点对工程质量管理情况和存在问题进行全面了解和掌握。

例会重点就施工过程中的质量控制情况、规范和标准执行情况、疑难问题处置方案、材料检验、资料收集等进行集体讨论和会商，并做出决定和要求。

例会所议定事项，会后应进行逐项检查落实，发现问题及时纠正。

第六条工程质量管理人员的职责：

1、严格执行施工图纸、技术交底的要求。

2、按照施工组织设计、施工方案的要求履行职责。

3、全力配合，严把每道工序关，履行工程质量负责制。

4、严格按照国家验评标准对分部、分项工程质量进行检查、检验评定。

5、履行岗位应尽的有关责任。杜绝利用监管职权索贿受贿和不正当交易。

第七条工程质量管理人员的权利：

1、有权参加图纸会审、技术交底和技术交流活动。

2、有权参与施工组织设计的编制、施工方案的制定。

3、有权参与编制工程质量检查和控制措施方案，在施工组织设计编写中有关工程质量方面有建议和参与权。

4、有权对建筑材料、机械设备进行进场验收。

5、有对工程质量的评定权。

6、有权对工程进行检查验收与局部停工整改。

7、有工程价款、劳务工资结算认可的签字权。

8、有权下发罚款通知单。

第八条在质量管理中坚持优质优价、奖优罚良的原则：

1、凡获得国家级优质工程《鲁班奖》，奖项目部5万元/项。

凡获得山西省优质工程《汾水杯》，奖项目部2万元/项。

凡获得大同市优质工程《云冈杯》，奖项目部1万元/项。

2、每月工程质量检查合格率达90%以上，奖项目部2000元。

3、未建立工程质量管理体系、未制定工程质量预控方案、未制定成品保护措施和监控办法的，罚分公司、项目经理1000元，项目总工（技术负责人）500元。

4、发生工程质量事故造成重大经济损失，免去项目经理与项目总工（技术负责人）的职务，并按经济损失程度酌情罚款，构成法律责任者承担法律

责任。

5、对不负责任的质量员，擅离职守者或与班组有不正当交易者，分公司、项目部应予以辞退。

6、经集团公司检查发现的工程质量问题，必须限期整改，没有按期整改者，根据问题严重程度处项目部1000元-5000元罚款。并对分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）通报批评，连续二次通报批评者，加倍处罚。

7、劳务工资结算必须经质量员签字，否则不予结算，并处分公司、项目经理500元-1000元的罚款；如质量员弄虚作假，没有按实际情况签署意见，处质量员100元-500元的罚款。连续二次弄虚作假者除罚款外应予以辞退。

8、因技术交底中没有或不明确工程质量控制与要求，造成工程质量事故处交底人项目总工（技术负责人）500元-1000元的罚款。

9、对不听从分公司、项目部指挥和检查整改意见的劳务队（作业班组）处款5000元罚款。劳务队（作业班组）没有自检报验单擅自进行下道工序，处劳务队（作业班组）3000元的罚款；分公司、项目部未报生产副总经理与工程部，处分公司、项目经理500元的罚款。

10、未建立工程质量管理台账的分公司、项目部，处项目总工（技术负责人）200元的罚款；没有建立工程质量日志或记录不详细者处质量员100元-300元的罚款；既没有建立工程质量台账，又不进行交接检，且未建立工程质量日志的分公司、项目部，责令立即整改。限期仍未整改处项目总工（技术负责人）300元、质量员100元的罚款。

11、所有罚款金额只限用于开展相关培训教育，用于奖励质量管理中的优异者。严禁把罚款私分和用作其他开销。

第九条本规定由集团公司工程部负责解释。

二、质量控制三检一交制度

第一条建筑工程施工中应严格执行自检、互检、专职检和工序之间的交接检（三检一交制），是确保工程质量最基层最基础的有效方法之一，必须坚决贯彻，落实到实处。

第二条只有当上道工序经过“三检一交制”，符合工艺标准或相关验收规范后，方可转入下道工序继续施工。

第三条自检是在每一个检验批施工完成后，首先操作人员对自己完成的项目进行自检，自检合格，填写自检验收表并报班组长，进行班组内部的互检。

第四条互检是由班组长组织，班组质量员参加，同工种作业人员相互进行检查，及时发现问题及时处理，并填写报审表，由班组质量员进行检查验收。

第五条专职检是由项目质量员组织对班组报请的检验工程质量进行检查验收，同时填写检验批或分项工程质量验收表。只有经过专职检后方可报监理、甲方验收确认转入交接检。

第六条交接检是相邻两个工序之间的班组，为确保工程质量，下道工序班组对上道工序进行检查，看有无影响下道工序工程质量的问题，如发现，及时要求上道工序予以纠正、处理。

第七条在自检、互检、专职检完成后，通知监理、甲方进行确认，以便尽快转入下道工序的施工。

第八条要认真进行检查验收，未经验收合格的项目(工序)不得进入下道工序的施工。

第九条本制度所执行的验收标准是现行《施工质量验收规范》、现行相关施工规范、标准和《技术交底》、《施工作业指导书》。

三、对工程项目部绩效考核办法

第一条为体现集团公司对工程项目部的服务职能，以调动各方积极性，确保施工任务按计划、按要求落实。建立绩效考核机制，实行奖优罚劣；实行集体和个人薪酬与考核结果挂钩，特制定本办法。

第二条考核主要依据项目部与公司签订的经营合同。实行月度考核，并与个人收入挂钩。

第三条集团公司成立考核领导组。分管副总经理任组长，公司总工程师和工程部长任副组长，成员包括：工程、安全、技术、物资等部门负责人。

第四条考核中坚持公开、公平、公正的原则，及考核内容和流程公开、组织公正、结果公平；坚持客观的原则，即以事实为依据，以文字资料验证；坚持整改的原则，考核是手段，对发现的问题必须限期整改，达到考核出管理的目的。

第五条每月15日～25日进行现场实地考核，作为本月的考核结论，当月兑现奖罚；年终按月考核结果加权平均，作为年底奖金发放的依据。

第六条考核分安全、质量、进度等八大项，每大项又细分考核内容（见附表二、三…九）。每大项考核满分为100分。细分小项最低计0分，不计负分。

综合评价是八大项考核内容的汇总（见附表一），每考核大项在汇总表中的实得分是由该大项在汇总表的权数所决定，用公式表示为：汇总表谋大

项考核实得分=汇总表该大项标准分×该大项考核得分/100

第七条考核结果以绩效分为准，并与奖金发放挂钩，绩效分＝考核分／100。

第八条项目部管理人员月工资与本人所在岗位和项目部当月考核结果挂钩。用公式表示为：本人当月工资=基本工资+（基本工资×岗位系数×本人所在项目部当月绩效系数）。

第九条项目部管理人员的基础工资额按集团公司《人事管理办法》规定执行。

第十条本办法由集团公司工程部负责解释。

四、施工图纸会审和自审制度

第一条为增强施工图纸的权威性，避免因施工图纸出现差错和遗漏，影响施工，保证施工项目的顺利进行。我方作为施工单位，应积极主动参与由业主组织的施工图纸会审。

第二条集团公司技术部是我方参加会审的牵头部门，负责施工图的发放、督促内审和问题的汇总、会审纪要的核查、签章等事项。

第三条指挥部（分公司）、项目部负责从建设单位（或设计院）领取图纸并与业主联系尽快组织会审。

第四条我方参加阅图和会审的部门人员有：集团公司有关部门、项目经理、项目总工、各专业技术负责人、技术员及预算员等；

第五条工程中标收到施工图纸，参与图纸会审人员应尽快熟悉图纸，详细查阅图纸所有内容，重点审阅：

1、施工图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等标高是否正确，各专业是否一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；施工中所列各种标准图册是否已经具备。

2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。

3、设备说明书是否详细，与规范、标准是否一致。

4、总图与施工现场及周边道路标高是否相吻合；场地排水和挖填土方是否合理；各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾；建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法是否清楚；预埋件、预留孔洞等设置是否正确；墙、柱、梁等配筋表是否与结构平面图相符；剪力墙及约束边缘构件是否与剪力墙结构图相符；混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有节点图；钢构件安装的连接节点图是否齐全；各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一；是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。若非一家设计单位，则应检查几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾。

5、设计是否满足生产要求和检修需要。

6、施工安全、环境卫生有无保证。

7、建筑、结构及设备安装是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

第六条一般工程自接图后，一周内完成阅图自审和开列问题清单；特殊大型复杂工程十五日内完成。

第七条各专业技术人员完成本专业图纸的阅图自审并作出记录。

第八条土建、水暖、电气等各专业施工图放一起核对，检查尺寸、标

高及细部做法，发现问题及时记录。

第九条图纸审阅中可根据国家政策、“四新”要求及施工能力提出对图纸和做法的优化建议，供业主参考。

第十条项目总工负责各专业问题汇总，并作为我方会审的主发言人。

第十一条会审中对所涉及的问题应有明确、准确的解决方案，不可模棱两可，并应做好记录。

第十二条在业主委托我方编写会审纪要时，内容包括时间、地点、与会人员、提出问题及解决方案等，纪要整理完毕送参与各方签字盖章。

第十三条会议纪要应视为施工图的补充，与施工图有同等效力，参与建设各方均应严格执行。

第十四条会审纪要作为工程竣工验收、竣工结算的重要依据，应妥善归档保管。

第十五条本制度由集团公司技术部负责解释。

五、建筑工程施工组织管理规定

第一条集团公司凭借其企业法人资格，对外承接施工项目，承担义务和责任，贯彻国家法律、法规和行业标准规范。对内行使监督检查、指导服务、协调组织和管理职能。实现人财物的科学合理组合，为社会和用户提供适需产品，并保持自身的生存和发展。

第二条工程项目部是施工生产的作业单位，按本公司赋予的职能具体完成某一项工程施工任务。服从集团公司的领导和监管，实现公司的经营目标。

第三条集团公司对工程项目部的管理，主要通过“模拟股份制”、“上缴管理费”、“直接费考核”等经营承包责任制,明确各方权、责、利，充分调动各方积极性和创造性，确保经营目标的实现。

第四条集团公司对工程项目部的日常监管中，还应采取月度绩效考核的办法，既帮助服务，又检查监督，以保证工程项目部的各项管理落到实处。

第五条实行工程项目经营承包后，项目经理具有项目班子成员聘用组合权（直系亲属应回避）、生产经营指挥权、用工队伍选择权、劳动报酬决定权、材料采购权和承包所得支配权。

第六条工程项目部就以下事宜应向集团公司相关部门和领导请示报告，待批准后执行：

1、开竣工报告报工程部，公司法人签署意见；

2、施工组织设计、方案报技术部审核，公司总工程师签署意见；

3、劳务队选择和管理方案报工程部，公司分管领导签署意见；

4、设备租赁方案报物资部，公司分管领导签署意见；

5、大型吊装设备安拆报安全、物资部，公司总工程师签署意见；

6、安全专项方案报安全部，公司总工程师签署意见；

第七条工程项目部就以下事宜应向集团公司征询意见，报告备案：

1、选用主材供货商报物资部和分管领导；

2、现场平面布置图报工程、技术、安全、物资等部门；

3、月度员工、劳务队报酬分送人力资源部和工程部（安装公司）；

4、各项费用结算单报工程部（安装公司）和财务部；

5、月度生产计划和上月工程进度报工程部和分管领导；

6、工程竣工后另有任用时做出质量保修方案以及工程款、债权债务清算

承诺书报工程部和分管领导；

7、项目部组成人员、分工和职责及奖惩办法报工程部；

第八条分部、单位工程的验收由项目部组织，集团公司工程、技术部门参加；

第九条项目部各种统计数据资料的报告期为上月25日至本月25日。产值和下月计划月度报表等每月25日前报集团公司工程部；

第十条集团公司各部门应经常深入施工现场，协助项目部解决施工中存在的问题。检查纠正不当和违章作业，项目部应服从有关部门行使职责和权力。

第十一条本规定未尽事宜，按公司有关规定严格执行。本规定由集团公司工程部负责解释。

六、建筑施工组织设计编制实施管理规定

第一条建筑施工组织设计是正确指导施工全过程、综合调控相关关系、有序组织施工活动的指导性综合管理文件。

第二条建筑施工组织设计以施工项目为编制对象，以《建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）》为编制依据，并应体现本企业经营管理特色。

第三条施工组织设计在投标前由拟任项目经理或项目总工（技术负责人）编写，作为投标文件内容之一。

第四条在工程中标后项目部应按《施工合同》要求，对投标中已编就的施工组织设计进行修改、补充和完善，并在施工图下发一个月内以书面和电子版的形式报送集团公司技术部。

第五条集团公司技术部负责指导、帮助、审核项目部编写的施工组织设计，审核后交由集团公司总工程师审批。

第六条专项施工组织设计（专项施工方案）是施工组织设计的细化，应在分部分项工程施工前15日内编制完成。

第七条在施工组织过程中有关指挥部（分公司、项目部）应按施工组织设计和部门职责做好各项管理工作。重特大方案报技术部审核，一般施工方案报指挥部、分公司总工审核，报集团公司总工程师审批。

第八条因施工条件发生变化，施工方案有较大的变更，要及时对施工组织设计进行修改补充，报原审核单位批准，并及时征得业主和建设单位的同意。

第九条建筑施工组织设计的编写要紧密结合施工项目特点，有针对性，坚决纠正千篇一律照抄互搬、网上下载敷衍应付的做法，否则一经发现，除必须进行修改完善外，并给予1000-2000元的处罚。

第十条项目部应按施工组织设计有序组织施工，对不按要求另搞一套，既不请示也不报告，将给予2000-5000元的处罚。

第十一条对不按规定报审施工组织设计及专项方案，又无特殊理由说明，给予1000元处罚。

第十二条工程竣工后，集团公司有关部门和项目部就施工组织设计的执行情况进行总结，由项目部写出总结报告，以便不断提高施工组织管理能力。

第十三条本规定由集团公司技术部负责解释。

七、建筑施工技术交底编制管理规定

第一条技术交底是针对施工组织设计、专项方案及分项工程向参与施工相关管理人员、技术人员、操作人员进行具体安排布置的技术文件。

第二条技术交底可分为：

1、施工组织总设计技术交底

由指挥部、分公司总工（技术负责人）会同公司技术部就《××施工组织总设计》向各相关部门及管理和技术人员进行的交底。

2、单项（位）工程施工组织设计技术交底

由项目总工（技术负责人）就《××单项（位）工程施工组织设计》向项目各专业（技术）负责人和项目相关管理和技术人员进行的交底。

3、专项施工方案技术交底

由项目总工（技术负责人）或专业技术负责人就《××专项工程施工方案》向相关管理和技术人员进行的交底。

4、分项工程施工作业技术交底

由项目总工（技术负责人）或专业技术人员就《××分项工程施工作业技术交底》的具体施工操作工艺要求向施工班组长、施工操作人员进行的交底。

第三条技术交底主要内容：

技术交底是施工过程中一项非常重要的环节，技术交底必须全面、具体、详细、认真编制，结合工程特点，重点突出、针对性强，确实起到指导施工的目的，切不可千篇一律，流于形式，更不允许资料员代编。

交底内容详见公司下发的同泰集字【2013】第06号《关于规范施工组织设计、专项方案及技术交底对的通知》里“技术交底编制与管理”中（之三）。

第四条施工作业技术交底步骤：

1、施工作业技术交底应在本分部分项工程开工前进行，对于工期较长（如：高层）的施工项目，除开工前交底外，每月应交底一次（或每五层交底一次）

2、每一分部、分项工程施工前，技术员应根据工程情况，向施工班组长进行书面技术交底，并双方签字，班组长再对工人进行交底，重大危险项目的施工过程中，班组长应每天进行班前交底。

3、对特殊工种，要编制作业指导书。安全员要对操作班组长进行书面安全技术交底。施工时严格按交底内容操作。

4、专业性较强的分项工程，应在专项施工方案的基础上编制技术交底，必须有针对性。并且层层交底到操作工人。

5、两个或两个以上工种交叉作业时，要编制交叉作业安全技术交底，班前交底到操作工人。

6、施工作业技术交底应经项目部技术负责人审核签字，接收人班组长签字后生效。交底应有记录，记录应写明时间、地点、参加人员等，交底人和参加人员均应签字。

7、技术交底要严格按照国家规范、标准、规程的相关规定编写，施工人员应按技术交底要求施工，不得擅自改变技术交底中的施工方法、质量标准、安全要求等。严禁现场管理人员、班组长违章指挥，工人违规操作。

8、技术交底文件的补充、修改必须经交底人签字同意，并经项目部技术负责人审核签字同意。

9、每次交底要当面宣读，详细讲解。经接受人签字后双方各执一份，资料员应将技术交底原件妥善保管，作为归档资料的一部分。

第五条技术交底责任划分：

1、由于技术交底错误或技术交底不完善，造成工程事故和损失，其责任由交底人和施工负责人承担。

2、由于接底人违反交底要求造成工程事故，其责任由施工负责人和施工人员承担。

3、由于违反所从事的专业岗位必备基本知识要求造成工程事故，其责任由施工人员本人负责。

第六条本规定由集团公司技术部负责解释。

八、建筑材料管理规定

第一条建筑材料管理（简称材料管理），是指职能部门对工程用材用料、构件、工具用具、仪器仪表等的需求计划编制、组织采购供应、仓储周转、使用保管、考核结算等业务的管理。集团公司物资部是该项工作的管理部门。

第二条材料管理的基本任务和职责是：保证施工生产所需材料在材质、规格、数量、时间上按计划供应；并通过对材料使用利用的管控，达到满足工程需要，保证工程质量、降低材料消耗、增加企业效益的目的。

第三条集团公司物资部除制定必要的管理制度，并定期检查、指导项目部执行情况外，要对工程用主材、大宗材、周转工具、水电器材设备、特殊用材实行集中采购，并组织实施。

第四条工程项目用料总计划编制。按工程预算定额实物量由项目部预算人员在正式开工10天前编制完成，经项目经理签字，经济部审核，分管经理批准实施。批准后的计划分送物资部和财务计划部，作为采供和经济考核的依据。

第五条执行内部承包等经济责任制的工程项目，其材料采供按协议规定执行。需由集团公司负责采供的材料，由项目部列出明细和附加要求，委托集团公司采供。

第六条在材料需求计划总量95%—97%内控下，项目部应根据施工进度、实际需用编制月度计划，由项目经理签字，留足一定的供货时间（一般性材料7天，个别特殊用材15天），当月计划应在上月25日前报物资部和财务计划部。

第七条集团公司物资部根据各项目部用料总计划和月度计划，经与项目部核实，并根据现有存量确认无调剂余地后，提出材料采购计划，经领导审核同意，组织采购。

第八条材料采购按集团公司制定的《经济合同管理办法》的要求，签订供货合同，严格执行。

第九条在材料供应中要统筹计划好材料的进场批量、时间，做到不因待料停工影响施工，同时也要避免过量供给可能造成浪费。

第十条施工现场材料管理，由项目经理负总责，并指定材料负责人，制定材料员、保管员岗位责任制。建立材料验收、领用、保管等流程和相应的规章制度。

第十一条材料进场必须严格验收，凡规格、型号、材质、数量不符，无合格证书、无材质检试验报告等资料的一律不验收，不准进场。

第十二条施工现场应规划适当区域堆放材料，设有专门材料仓库。现场材料的存放执行集团公司制定的《安全文明施工管理手册》相关的要求。

第十三条现场材料管理中应随时掌握工程进度，尽力做到工完料尽。对超计划，超定额追加材料应说明原因，经领导同意后再追加。对剩余材料

应及时组织调拨或退库。

第十四条工程项目所需材料中，凡需要提供合格证及材质检验报告的材料在进场验货时由现场材料员向供货方索取。无合格证或检验报告的不得使用，严禁进场。

第十五条工程项目竣工或因季节原因停工，项目部应对工程用料和工具进行盘点和清场，物资部与项目部要对工程用料进行核实、核算，并做出总体评价。

第十六条作为本办法的补充附件有：

1、施工工具管理规定；

2、施工测量仪器、器具使用管理细则；

3、建筑材料采购供应流程；

4、建筑材料现场管理考核评分表

第十七条本规定由集团公司物资部负责解释。

九、施工机械设备管理规定

第一章总则

第一条为加强建筑施工机械设备（以下简称设备）管理，保持设备良好运行状态，发挥其生产效能和综合经济效益，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法除适用于集团公司所属各分公司（指挥部）、项目部在用设备的管理外，对施工队自带设备、市场租赁设备同样具有管理约束效力。

第三条设备管理的基本任务是，贯彻执行国家或行业有关设备管理的

TQM全面质量管理基础知识.doc

全面质量管理基础知识 -、概论 1、质量管理的发展分为五个阶段： 操作者质量管理、工长质量管理、检验员质量管理、统计质量管理、全面质量管理。 2、质量管理随看生产的发展已成为一门具有完整理论体系 的边缘学科。 全面质量管理的发展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。 3、全面质量管理的深化和发展的主要标志是建立一个包含 IS09000和IS014000标准的全面质量一体化管理体系（TQIMS）,把全面质量管理推向更加科学化、规范化和标准化的新阶段。 4、ISO8402术语标准对全面质量管理的定义： 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 5、全面质量管理的原理：是基于对质量形成的全过程，即 质量环的控制，并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。质量环和系统工程可以用过程来体现，过

程的不稳定性，正是全面质量管理的控制目标。 6、不同的行业和产品都有各自的特点，因此质量环的划分 应该随行业和产品不同而有一定的差异，但是，无论质量环如何不同，其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效控制。 7、全面质量管理的特点：全员、全过程、全范围及多方法 的质量管理。 8、全面质量管理与传统质量管理的差异：强调系统管理、 强调预防为主、强调不断改进、强调满足顾客需要。 二、全面质量管理体系的建立与运行 1、全面质量管理的构成要素包括：质量方针、质量目标、 质量体系、质量策划、质量 成本、质量改进和质量文化及质量审核。 2、质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 3、质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 三、过程控制和质量控制点 1、过程控制是质量管理的核心和基础，质量控制点是过程 控制的重要措施和方法。 2、过程是将输入转化为输出的一组相关联的资源和活 动。资源可包括人员、资金、装置、设备，以及技术和方

施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录 附件 *******项目部 **年**月

目录 一、建筑工程质量管理规定 二、质量控制“三检一交”制度 三、对项目部绩效考核办法 四、施工图纸会审和自审制度 五、建筑工程施工组织管理规定 六、建筑施工组织设计编制实施管理规定 七、建筑施工技术交底编制管理规定 八、建筑材料管理规定 九、施工机械设备管理规定 十、管理人员岗位证书 十一、特种工证件

一、建筑工程质量管理规定 在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。 第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。 第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责 1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。 2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。 3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。 4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。 第三条在工程质量管理中必须做到： 1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。 2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： （1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 （3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： （1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。 （2）一次、二次或多次抽样方案。 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：

施工现场质量保证措施

施工现场质量保证措施 我们在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：“精心组织、精心施工，过程精品、预防监控”，以实现本工程的质量目标。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。 本公司通过了中国质量协会质量保证中心对质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001和环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004三体系的认证，并顺利通过了验收。 1.1 质量目标 工程质量标准：达到原国家电力公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2011年版）；工程竣工验收达到国家和南京市建筑工程质量验收标准的合格要求。 工程质量等级：合格。 工程质量奖项：确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。1.2 质量保证体系 建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的

一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。 本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和项目生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的网络化的项目组织体系。 同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。其质量体系组织机构图详见图10-2-1。 图10-2-1质量体系组织机构图

施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品

全面质量管理的基本方法

全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上： 1、计划(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。 2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。 3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。 全面质量管理 一、TQM的来源 全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。 二、TQM的定义 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。 TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。 三、实施TQM的作用： 1. 提高产品质量 2. 改善产品设计 3. 加速生产流程 4. 鼓舞员工的士气和增强质量意识 5. 改进产品售后服务 6. 提高市场的接受程度 7. 降低经营质量成本

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容： 一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。 二、材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目 标，以及向用户做出承诺。 四、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并 做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工， 否则要追究工长和项目经理的责任。 六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工 序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作 人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质 量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、持证上岗制度

谈谈施工现场如何进行质量控制

谈谈施工现场如何进行质量控制 我从1979年参加工作，至今已有30余年的施工管理经历。我认为在工程施工中应严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。下面就我的个人对质量管理方法和同行探讨，如有不同意见请不惜指教。 一、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当

事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细则 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、工程师、材料采购、生产部部长，质检工程师等共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

怎样抓好工程现场质量管理工作(内容清晰)

怎样抓好工程现场质量管理工作 要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面： 第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。 很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。 2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。防止一个人管不全，两个人不去管的现象。 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执

行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。 第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。 1、事前控制： 1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。2）做好技术交底。不是纸上谈兵，经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。说明了技术交底做的不好，只注重了面子问题，没注重实际执行的问题。所以技术交底是关键，要层层交底，技术管理人员交底班组，班组交底班组执行人员。都要有记录，要签字。让每个层次的人员都有我签了字，我是知道的，那我就应该那么去做的意识。3）对一些写明按照某某规定、规范等条文执行的那些话，都要写明，真正执行的人并非全都是有经验的人，遇到认真的人会去查查条文，但是很多人都不会这么做。 2、事中控制：执行、检查、纠偏的过程。所以事中控制，很多在于检查，而怎么去检查、检查哪些问题、检查标准、在哪个环节检查等等这些问题，是一个为了保证整个工程质量必须要做的系统性设计。1）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行时监管人员的检查之外，工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工

浅谈建筑工程施工现场质量管理

浅谈建筑工程施工现场质量管理 浅谈建筑工程施工现场质量管理 摘要：对建筑工程的质量控制，成为了我国建筑行业发展的核心问题。如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。然而，我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述，对出现的问题进行探讨，给施工现场的管理工作提出几点合理的建议。 关键词：建筑工程，施工现场，质量控制 自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。 1. 施工现场质量控制的必要性 在进行施工管理的过程中，每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部 分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量和信誉是根本的。 2. 施工现场质量管理的重要性 在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点： 2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。在实际的操作

当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满 足质量上的要求。 2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少 质量隐患。 3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题 建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。下面本文进行分析： 3.1对施工设备未能合理运用 目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于 运用率较低，导致了施 工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工 设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从 而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并 没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此 年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样 的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些 机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。 3.2建筑施工工程人员的素质较低 一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关 系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责 任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目 前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一， 施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺 发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此 整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握， 对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面， 由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量 不过关。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定

“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工

施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录 表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度 1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。 2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。 3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。 4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。 5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。 6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。 7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。 宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度 1、严格按照国家规定的检验评定标准评定 2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图. 3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。 4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。 5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。 6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。 7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。 8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。 9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

施工现场质量控制管理规定

施工现场质量控制管理 规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

工程施工现场质量管理体系

香榭里花园G区一期一标段工程 质 量 管 理 体 系 批准： 审核： 编制：

施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间：2017年10月 目录 一、现场质量治理制度 (2) 二、质量责任制度 (15) 三、质量治理组织机构 (19) 四、对分包单位的质量治理制度 (20) 五、施工技术标准 (33) 六、施工质量检验制度 (36) 七、搅拌站及计量设备 (62) 八、现场材料、设备存放与治理方法 (65) 九、特种作业人员及上岗证书汇总表 (70)

一、现场质量治理制度 质量操纵的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量治理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级治理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况

予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，关心分包提高治理水平。项目对分包班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场治理制度 1、材料供应商的选择 结构施工时期模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳，装修时期、机电安装时期材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

全面质量管理的常用方法一

全面质量管理的常用方法一 【本讲重点】 排列图 因果分析法 对策表方法 分层法 相关图法 排列图法 什么是排列图 排列图又叫巴雷特图，或主次分析图，它首先是由意大利经济学家巴雷特（Pareto）用于经济分析，后来由美国质量管理专家朱兰（J.M.Juran）将它应用于全面质量管理之中，成为全面质量管理常用的质量分析方法之一。 排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，若干个柱状图和一条自左向右逐步上升的折线。左边的纵坐标为频数，右边的纵坐标为频率或称累积占有率。一般说来，横坐标为影响产品质量的各种问题或项目，纵坐标表示影响程度，折线为累计曲线。 排列图法的应用实际上是建立在ABC分析法基础之上的，它将现场中作为问题的废品、缺陷、毛病、事故等，按其现象或者原因进行分类，选取数据，根据废品数量和损失金额多少排列顺序，然后用柱形图表示其大小。因此，排列图法的核心目标是帮助我们找到影响生产质量问题的主要因素。例如，可以将积累出现的频率百分比累加达到70%的因素成为A类因素，它是影响质量的主要因素。 排列图的绘制步骤 排列图能够从任何众多的项目中找出最重要的问题，能清楚地看到问题的大小顺序，能了解该项目在全

体中所占的重要程度，具有较强的说服力，被广泛应用于确定改革的主要目标和效果、调查产生缺陷及故障的原因。因此，企业管理人员必须掌握排列图的绘制，并将其应用到质量过程中去。 一般说来，绘制排列图的步骤如图7-1所示，即：确定调查事项，收集数据，按内容或原因对数据分类，然后进行合计、整理数据，计算累积数，计算累积占有率，作出柱形图，画出累积曲线，填写有关事项。 图7-1 排列图的绘制步骤 排列图的应用实例 某化工机械厂为从事尿素合成的公司生产尿素合成塔，尿素合成塔在生产过程中需要承受一定的压力，上面共有成千上万个焊缝和焊点。由于该厂所生产的十五台尿素合成塔均不同程度地出现了焊缝缺陷，由此对返修所需工时的数据统计如表7-1所示。 表7-1 焊缝缺陷返修工时统计表 序号项目返修工时fi 频率 pi/% 累计频率 fi/% 类别 1焊缝气孔14860.460.4A 2夹渣5120.881.2A 3焊缝成型差208.289.4B 4焊道凹陷15 6.195.5B 5其他11 4.5100C 合计245100 缝成型差、焊道凹陷及其他缺陷，前三个要素累加起来达到了89.4%。根据这些统计数据绘制出如图7-2所示的排列图：横坐标是所列举问题的分类，纵坐标是各类缺陷百分率的频数。

施工现场技术质量控制要点要点

建设工程施工现场技术质量控制要点 今年9月份，住建部开始开展为期两年的工程质量治理行动，质量终身责任制将落实到人，重点打击转包、挂靠等违法行为。其中的内容主要有两方面：首先是明确建筑工程的五大责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位的项目负责人、施工单位的项目经理以及监理单位的总监理工程师等，在工程的设计使用年限内承担相应的质量终身责任；其次在工程开工前五方责任人（河北省也把商混供应商等包括进去，变成了八方责任人）签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久标牌，载明参建单位和相应的负责人姓名，并且由建设单位建立五方责任人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 由此可见国家要下达力气整治建筑市场，截止目前建设部网站已经发布了三篇质量问题简报，涉及的建筑施工单位有中建这样的大公司也有一些不知名的施工企业，涉及到的质量问题包括：钢筋保护层不够、钢筋焊接质量不合格、钢筋蜂窝麻面、梁裂纹、柱错位等等问题。

对照这些感觉到现场施工技术质量需要做的还很多，下面结合自己的工作说下现场技术质量控制的几个点： 一、施工图纸 图纸是施工的根本，只有全面的把握好图纸要求，，做好技术上的准备才能给后续的施工创造好的条件。 图纸审查的重点： 1、特别对于工业建筑，重点看土建同安装的对应关系，对照安装图纸核对土建的预埋件、预留洞、螺栓等的位置、尺寸等是否一致，有无矛盾，另外也要了解安装对土建的要求，以便在施工中做好配合协作，避免出现安装时出现困难； 2、看建筑物的定位在总图中的位置，有无定位不明确、无法准确定位的情况，特别要同现场实际情况相结合，看有无同实际不相符的情况； 3、对照不同专业的图纸，例如：把建筑同结构图纸相对照，核对轴线尺寸、标高等是否一致，有无遗漏尺寸未标注，有无构造不合