表1甬金高速公路绍兴段土建工程第一合同段施组
表1 施工组织设计文字说明
第一篇设备、人员动员周期
和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第一章编制说明
第一节编制依据
一、业主提供的宁波至嵊州高速公路绍兴段第一合同（K42+250～K62+000）《招标文件》、施工图纸、参考资料、工程量清单、补遗书等；
二、中华人民共和国交通部及有关部委颁发的现行公路工程施工技术规范、规程、验收标准及相关文件。
三、2003年1月13、14日标前会议上业主、设计单位代表所作的情况介绍及我方技术、预算人员经现场踏勘、走访调查，所取得的各种资料。
四、当地省、市政府部门有关质量、安全、文明施工、规范管理及环境保护等方面的管理文件。
五、我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可调用到本工程的各类资源。
六、我公司多年从事高等级公路工程及类似隧道工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工工法等。
第二节编制原则
宁波至嵊州高速公路绍兴段第一合同（K42+250～K62+000）投标方案编制前，我们认真学习了招标文件及有关施工规范与施工图纸，踏勘了施工现场，充分了解了周边环境条件，并从业主所发补遗文件上进一步了解到了该工程项目的一些特点和要求，针对这些特点及业主要求，我公司经过反复研究制订了以下本次投标方案的编制原则。
一、认真响应招标文件的要求，确保本合同段工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面目标的实现；
二、严格执行设计文件和设计标准；严格执行与本工程有关的国家、行业及业主制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等；
三、认真、充分研究施工环境，妥善解决施工生产与各方面关系协调，应用新技术，
制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案；
四、施工组织编制尽量做到总体施工部署和施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚；
五、合理组织平行、交叉、流水作业，提高机械化施工程度，力求均衡生产；
六、实施项目法管理，应用动态网络控制技术，实施施工全过程严密监控，优化配置施工所需各项资源，做到统筹安排，均衡生产，降低工程成本；
七、坚持文明施工，规范化管理，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实作好保护环境工作。
第三节编制范围
宁波至嵊州高速公路绍兴段第一合同（K42+250～K62+000）设计图纸和招标文件规定的所有工程项目以及完成这些工程所需的临时工程。主要构筑物有剡界岭互通、孙家田分离、成功岭隧道、岭脚分离、金庭江大桥、上东江1#桥、天马村分离、上东江2#桥、通道、涵洞等。
第二章工程基本概况
第一节工程简介
本工程是拟建的甬（宁波）金（金华）高速公路的一部分。甬金高速公路是《浙江省公路水运交通建设规划》实施的重要组成部分，是浙江省公路主骨架“两纵两横十连一绕二通道”中的“一连”。它横贯浙江省中东部，是沟通宁波、绍兴、金华三市的重要干线公路，为同江至三亚（甬台温）、上海至瑞丽（杭金衢）、上虞至三门（上三线）三条高速公路在浙江省内的重要连接线，它连接国家级主枢纽海港城市的宁波和省级公路枢纽城市金华，是浙江省中部一条重要的公路运输干线；它的建成对进一步完善浙江省的高速公路路网布局，充分以挥国道主干线系统的路网规模效益，促进浙江省中西部以及宁波沿海地区的经济发展，具有十分重要的意义。
本合同段自宁波市与绍兴市分界的剡界岭开始，起点桩号为K42+250，并在K43+380处设置剡界岭互通式立交，路线继续向西南延伸，至孙家田后跨嵊张公路，路线折向西，于K46+345～K48+620穿越成功岭隧道，并于K48+062.515进入嵊州市境内，而后在岭脚下穿嵊张公路并折向西北，过上乌村左侧，于观下跨上东江和嵊张公路，再经华堂北侧再次跨嵊张公路和上东江到兰州新村附近到本合同段的终点，终点桩号为K62+000。全长
19.75km,全线均在绍兴市境内，设计车速为80m/h。
第二节设计标准
本工程设计采用交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTJ001-97）及《公路路线设计规范》（JTJ011-94）规定，其主要技术标准：
（1）计算行车速度 80km/h
（2）路基宽度
a.整体式断面 24.5m
其中：行车道宽度 2×3.75m
中央分隔带 1.5m
左侧路缘带2×0.5m
硬路肩（含右侧路缘带0.5m）2×2.75m
土路肩 2×0.75m
b.分离式断面 12.5m
其中：行车道宽度2×3.75m
左侧硬路肩（含路缘带） 0.75m
右侧硬路肩（含路缘带） 2.75m
土路肩 2×0.75m
（3）桥梁宽度
a.整体式断面净宽2×10.75m
b.分离式断面净宽 11.0m
（4）涵洞、箱型通道宽度与路基同宽。
（5）设计荷载
路面：标准轴载 100KN
桥涵：计算荷载汽车-超20级
验算荷载挂车-120
（6）隧道
路线计算行车速度 80km/h
照明计算行车速度 80km/h
（7）桥涵设计洪水频率
特大桥 1/300
大桥、中小桥及涵洞 1/100
路基 1/100
第三节主要工程数量
第一合同段主要工程数量表
第四节自然条件
一、地理交通
本合同段位于绍兴市境内，距离嵊州市区约40公里。公路交通以现有省道36线和嵊张公路为骨架，乡镇公路、村道组成交通运输网，能通行汽车，较为方便。区内路网纵横、交通便利，为材料运输及车辆进场提供了便利条件。
二、气象与水文
本工程范围属亚热带季风区，气温温暖湿润，雨季充沛，四季分明，年平均气温在16.8℃,极端最低气温-11.0℃,极端最高气温40.9℃。年平均降雨量1330mm，无霜期240
天左右，雨量以初夏的梅雨季节比较集中，七、八月间炎热干燥，遇台风则有大风暴雨出现。
起点至黄泽互通段自东向西跨越新昌江上游段东江（剡界岭-沙溪），过念宅（石）分水岭沿黄泽江，与三塘过溪，中爱跨新昌江、澄潭江。线路所跨越主要溪流——黄泽江、新昌江、澄潭江各由东向西或由西向东在嵊州附近汇入曹娥江各支流呈爪状或树枝状水系；黄泽江互通至终点段主要水系有绿溪江，系剡溪之上游段，由西向东在嵊州附近汇入曹娥江，线路过长乐镇后，沿其支流东渠上溯，河谷深切，呈蛇曲状。均具山溪型河流的特征，坡降较大，江（溪）面时宽时窄，20-100m不同，水流随季节变化大，时而洪水泛滥、时而涓涓细流，受大气降水补给，水质良好。
三地形、地貌
起点至黄泽江互通段地势向西倾斜，向中间各支流汇入曹娥江处的三塘、中爱、新市为低点，即地势东高西低，海拔高程由剡界岭的210m为最高，中爱处为19.9m最低，支流间分水岭（一般为丘陵区）地势相对较高，属丘陵区。黄泽互通至终点段线路西高东低，向东倾斜，沿长乐江、东渠上溯至白岭峰为最高，白岭峰山脊为分水岭，向西进入金华段东阳江流域。路线所经的地貌可分堆积平原区（Ⅰ）和剥蚀丘陵区（Ⅱ）。平原区又划分
河谷平原亚区（Ⅰ
1）和沟谷及山前倾斜平原亚区，（Ⅰ
2
）；丘陵区划分为剥蚀丘陵亚区
（Ⅱ
1）和侵蚀丘陵亚区（Ⅱ
2
）。
四、地质、地震
成功岭隧道：全洞地质主要为流纹质容结凝灰岩，最大埋深346m。有许多断层带穿过隧道，特别是进洞口有F4、F5断层穿过，F4断层破碎带宽60-65m，由角砾混泥组成，围岩稳定性较差，并且与洞轴线成小交角；出洞口有F9、F10断层穿过，隧道从嵊张公路下穿。构造带导水性较好，雨季施工有较大的滴水和溢水现象。
起点至黄泽互通段路基工程，除局部不良地段因基岩埋深较浅，易处治外，总体工程地质条件较好。从地质测绘及钻探揭示，全段分属正常路基和石质路基，承载力较高，可直接作公路路基基础。本段主要河系之河谷谷堆积第四系冲积、冲洪积亚粘土及砂卵（砾）石层，土层厚度一般为6-8m，最深达11-12m，下伏各类岩基。基岩表部强风化层厚度1-4m，下部为中-微风化，适合作各类桩基基础持力层，桥位区的工程地质条件良好。位于丘陵冲沟、坳谷区及山前区之桥梁，珍层坡洪积、坡残积土为含碎石亚粘土、含粘性土碎石，厚度一般3-5m，局部地段其坡洪积层达9-19m（K102-K103段），下伏各类基岩风化
层，工程地质条件良好，适合作各类桩基基础持力层浅基持力层。
测区地震特点为强度弱、震级小、频率低。根据史料记载及地震台站的统计和监测资料，测区及邻区历史地震很少、震级低，历史地震震级最高为4.5级（1984年11月13日发生于现嵊州市）。
根据国家地震局编制出版的1：400万《中国地震烈度区划图（1990）》，线路分布地震基本烈度为<Ⅵ度。
五、工程地质条件和水文地质条件
本合同段沿线天然边坡稳定，仅在局部现有道路开挖地段偶见土质边坡崩塌，未发现明显路线安全的滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象，但高速公路修建后，边坡开挖必然破坏天然边坡稳定，因此路堑边坡需采用安全坡率，注意防护。沿线未见大面积软土分布，可充分利用天然地基，但局部河谷洼地、水田路段因长期地表水、地下水发育，表层常分布薄层软塑粘性土，工程地质性质较差，施工时需考虑挖除换填，注意路基防排水。
本线路主要发育有以下三种类型地下水：
（1）孔隙水：主要分布于冲洪积砂类土、碎石土中，接受大气降水补给及地表水侧向补给，水位埋深较浅，水量较丰富。
（2）孔隙裂隙水：主要赋存于残积土及强风化带基岩中，主要接受大气降水垂直补给，水量较贫乏。水位季节性变化较大，对路堑边坡、开挖路基段有一定影响，应以引排地下水或切断侧向补给来源，降低地下水水位为主要预防措施。
（3）裂隙水：主要赋存于基岩裂隙中，主要接受大气降水补给，水量较贫乏，受构造控制，含水性不均匀，其赋存于基岩裂隙及断层破碎带中，补给源为大气降水，向低洼处以泉形式排泄。本区泉流量一般较小。
根据现场取水样分析，本标段地表水、地下水均对砼不具腐蚀性。
第五节工程特点
本合同段的工程特点是：地处中低山丘陵地区，沿线地形切割强烈、陡峭复杂，地质变化较大；路基工程中陡坡路堤、深挖高填现象多，支挡、防护工程量大；桥梁所处地理位置施工难度大；成功岭隧道为全线的控制工程，地质条件较差，施工工艺要求高，进场难，场地狭窄，工期紧迫；技术标准要求高。
第六节项目管理重点
根据本工程的施工特点，若我公司中标本工程，将结合以下项目管理的重点环节，抓
好施工现场规范化管理，保证项目管理目标的实现。
一、施工安全生产：根据有关要求，对高空作业、起重作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。
二、规范化管理：根据业主和监理工程师的指示，结合工程特点和以往类似工程规范化管理的经验，狠抓现场标准化管理，制定切实可行的管理措施，并落实到位，做到规范、整洁、有序、有特色，力创“浙江省规范化管理样板工地”。
三、文明施工和环境保护：根据当地省市部门的有关规定和要求，在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通，防止生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染；施工现场清洁，职工遵纪守法教育等方面制订专门措施，作为项目管理的重点。
四、施工质量：质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，对结构混凝土外观质量、原材料检验、工程检验与质量评定、桥头路基沉降、路堤工后沉降、软基处理等质量通病或技术难题进行攻关活动，制订专门措施，作为项目管理的重点。
五、工程工期：对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。
六、劳动竞赛：经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充分体现按劳分配的制度，调动参建员工的积极性，使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的实现。
第三章设备、人员动员周期
一、我方承诺在接到“中标通知书”的三天内按照业主要求接洽，按照招标文件的要求办理好履约银行保函，并在一周内同业主签定合同。同时，主要管理、技术人员(至少50人)在签定合同后的两天内到达施工现场，进行交接桩和复测，编制实施性施工组织设计，划定需用土地，并办理好用地手续，为施工队伍进场作好准备。
二、前期施工所需的设备和基本施工人员，自接到中标通知的第一天，即开始起程的准备工作，办好大型设备的托运手续，力争在合同签定后7天内到达现场，展开道路的开建和驻地建设，为后续到达的人员和设备进场创造条件。
三、我方力争在合同签定后14天内，投入本合同工程的主要施工机械和仪器设备陆续到位，并处于良好的状态；我方承诺的施工管理、技术人员全部到位；主要施工人员全
部到位。
具体施工机械和仪器设备请参见投标书《商务技术文件》附表3（拟投入本合同工程的主要施工机械表）和投标书《商务技术文件》附表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
主要人员、设备到场计划时间表
第四章设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、施工设备（机械、仪器和设备）通过公路或铁路，到达绍兴市，再通过汽车到达现场。
二、施工人员通过铁路，到杭州火车站，再经汽车到达现场或直接乘汽车到达施工现场。
三、我公司在杭金衢高速公路二期衢窑段C合同段施工已近尾声，大部分施工设备、人员已闲置，可由公路或铁路直接到达施工现场。
四、施工材料运到施工现场的方法：
1、本工程所需的外购材料（包括水泥、钢材和木材），经检验合格后，通过国道、省道和施工便道，汽运到工地。
2、火工品与当地公安机关取得联系，从当地公安机关许可或指定的地方购买，汽运到
工地。
3、砂、石料和碎石等材料拟从附近料场采购经检验合格后，汽运到工地。
第二篇施工组织
第一章施工组织设计的总体思路
第一节施工组织原则
一、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
三、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程、桥梁工程及隧道工程等分项工程进行多种施工方案的综合比选，在技
术可行的前提下，择优选用最佳方案。
四、确保工期的原则
根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
第二节施工组织总体思路
本标段中成功岭隧道所处位置地形复杂，较难展开施工，且施工难度大，工期要求紧，是本合同的控制工程。剡界岭互通，工艺要求高，也需要高度重视。大中桥技术标准要求高，数量较多，位置较分散，施工受地形和周围环境影响较大，桥梁施工必须加大施工组织力度，合理安排好施工顺序；高边坡预应力锚索加固施工也必须认真对待。
综上所述，我们在施工组织设计中的总体思路是：
一、坚持“纵观全局，统筹安排，看准难点，抓住重点，加大投入，确保完成”的指导思想。
二、抓住关键：在新奥法施工上下工夫，在满足施工要求和规范的前提下，加快施工进度，组织进行成功岭隧道的施工。
三、突破难点：隧道施工和箱梁桥施工是本合同的难点，采取有效的施工方法保证工程质量、施工安全和工期目标。
四、用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，实现建一流工程的目标。真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。
五、我们的承诺：严密组织，精心施工，重诚守信，确保优质、高效、快速、安全地提前一个月完成全合同段的施工任务，争创省、部级优质工程，成功岭隧道创建浙江省“隧道精品”工程。
我们认为，只要把设计意图弄明白，把现场情况搞清楚，重用科学技术，组织得当，措施有力，就一定能克服困难，实现既定目标，实现对业主的承诺。
第二章组织管理
第一节组织机构
一、鉴于本合同段工程的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良设备的情况，为确保业主确定的工期目标和我们确立的优质工程目标的实现，一旦中标，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“中铁十五局集团有限公司宁波至嵊州高速公路第一合同段项目经理部”，由具有多年从事高速公路施工经验的工程管理及技术人员组成精干的强有力的项目领导班子。
项目经理部设经理1人，总工程师1人，副经理1人，下设六部二室一所，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室和公安派出所。工程部下设技术资料室、量测监控中心。物资设备部下设材料库、机修厂。其中三个桥涵施工队、一个预制厂、三个路基施工队、二个隧道施工队、二个路面施工队、一个砼拌和站，共计十二个队级单位。
各部门、科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。同时，集团公司会安排专业人员分阶段、分专业进驻施工现场，帮助项目部抓好施工生产，对施工中的重点、难点工程进行研究指导，直接参与重大施工方案的决策。
项目经理部组织机构框图如下：
二、项目部领导及各职能部门职责简述如下：
1.项目经理部
项目经理部代表我集团公司负责对本标段工程的组织实施、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是集团公司董事长的被授权人，在有关本工程项目的实施、完成与缺陷修复等方面以集团公司的名义执行一切与此有关的事务。
2.项目经理
项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。
（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
（2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。
（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（4）项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
3. 项目部党委书记
（1）党委书记是本标段工程施工队伍政治思想工作的直接责任人，负责项目党建工作、
工会工作以及对共青团的工作的领导。
（2）党委书记负责职工思想教育与施工动员工作。
（3）党委书记负责本项目的廉政建设工作，是同业主党组织联系的直接领导，负责宣传工作的统一归口。
4.项目副经理
我集团公司派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产，经授权，项目经理不在位时，代行其职责。
（1）对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。
（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
5.项目总工程师
（1）对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程队技术人员有效开展技术管理工作。
（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
（4）组织开展科技公关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（5）负责组织实施对本工程项目的验工计价和成本核算。
（6）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
6.工程技术部
（1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。
（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制，对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
（4）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
其中：技术资料室负责本合同段技术资料的收集、保管、整理工作，按ISO9002系列标准和规范要求，建立健全工程施工档案，保证内业资料真实、及时、完整、规范，符合业主要求。
量测监控中心负责对本标段的施工测量和隧道监控量测工作。
7. 中心试验室
（1）负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并参检验结果负责。
（2）负责现场各种原材料试件和混凝土、砂浆、水泥浆试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
（3）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的选定、校准及使用管理工作。
8.质量监察部
（1）负责质量综合管理日常工作，行使质量监察职能；负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动；依据集团公司质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划；确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制；确定质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导。
（2）负责工程质量事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。
9.安全保障部
（1）负责安全综合管理日常工作，行使安全督察职能；负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
（2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底，定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
（3）劳动保护专项资金计划，监督劳保用品发放和使用，维护职工合法权益。
（4）负责安全事故的调查、分析和处理。
10.计划经营部
（1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月、旬安徽感计划，指导监督计划实施。根据工程进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。
（2）负责对本标段工程承包合同的管理和控制，确保履行和实现约定目标。
（3）按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料。
（4）精心做好工程预算、设计变更报价、验工计价、成本核算、竣工结算工作。
（5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。
11. 设备物资部
根据有关规定，组织工程材料的招标、采购，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；组织落实本项目的设备保障，合理配置施工设备；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
12.财务部
负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同评审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。
13. 综合办公室
主要负责项目部行政、党务、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、卫生所、招待所、车队、总机等后勤部门管理，负责配合临时用地征地、电力安装、文明施工等具体工作的实施。
14. 派出所
主要负责项目部和施工队伍的治安管理工作以及火工品的相关管理工作。
第二节施工组织目标
一、工期目标
开工日期：2003年3月1日（为工期安排而设定的开工日期，实际开工日期以开工令日期为准。）
竣工日期：2005年8月1日竣工，工期29个月，比招标文件要求的工期（30个月）提前一个月。同时服从业主对工期的其它统筹安排。
二、质量目标
质量目标：优良工程
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，争创全线样板工程和省部级优质工程；成功岭隧道创建“隧道精品”工程。
三、安全目标
（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、
洪灾事故。
（2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。
（3）“一控”：控制年因工负伤率在行业标准0.5‰以内。
（4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
四、环保及文明施工目标
项目施工同时，同步实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创“浙江省文明施工样板工地”。
第三节项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织
一、项目部主要人员安排
根据本工程的特点，我们对项目经理部人员进行了安排，项目部各类人员共计80人，除项目部领导5人，财务部3人，综合办3人，派出所2人外，重点对主要管理和技术人员进行了有力配置。详见下表。
二、施工队伍任务安排及劳力组织
根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排12个施工队伍进场。人员实行弹性编制、动态管理，正常施工投入各类施工人员1840人，高峰期将达到2040人。人员素质构成比例为：技术熟练工占52%，高级技工占11%。劳力配备及任务划分见下表：
第三章工程进度计划安排
第一节施工总体计划安排原则
一、根据本工程招标范围内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，运用网络管理技术，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源。
二、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。
三、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。
四、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。
五、以组织均衡施工为根本，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的实现。
第二节施工进度计划安排
一、施工阶段划分
本合同段根据实际工期安排，拟安排29个月完成施工任务，即自2003年3月1日至2005年8月1日；具体施工总体计划见表7（施工总体计划表）。
根据工期安排，主要分三阶段进行：
1. 第一阶段—施工准备阶段。成功岭隧道计划安排2个月；其他工程安排1个月。主要组织人员、机械设备进场，交接桩和进行复测工作，完成施工便道、给水管道、连接供电线路，修建生产及生活用房，复核技术资料，碎石厂及砼拌和厂选址、设备选型及现场设置，办理征地拆迁等工作。
2. 第二阶段—主体工程施工阶段。成功岭隧道计划安排26个月，其他工程计划安排26.5个月。主要完成隧道开挖、衬砌、路面、机电安装；桥梁基础、上下部结构、桥面系的施工；路基开挖与填筑、涵洞及通道、高边坡锚索及其他防护、防排水施工，及路面等工程项目。
3. 第三阶段—收尾配套阶段。成功岭隧道计划安排1个月；其他工程安排1.5个月。
主要完成缺陷修复，设备、人员转场、场地恢复、竣工资料编制及验交等工作。
第四章施工准备与临时工程
第一节施工准备
施工准备的总体原则是：突出重点，合理布局，全面展开，边准备、边安家，做到进场快、安家快、开工快。
一、队伍、装备及上场准备
根据业主有关要求，拟定调遣方案，修建进场便道及临时设施，迅速组织施工队伍和机械设备有计划、有步骤地进场，尽快形成施工能力。拟上场的机械设备和测量、检测、试验仪器设备见投标书《商务技术文件》附表3、4。
二、技术准备
1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备
在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
2、交接桩的复测工作
开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，我们将特别组建一支测量队，由两名对公路工程测量有着丰富经验的专职测量工程师任正、副队长，负责本合同段的测量工作，并由公司精测队复测。
进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，施工技术部将迅速组织对全合同段线路进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设中线控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将上述结果书面报监理工程师审核。施
工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的开工打下良好基础。
3、试验准备
工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，我们将建立一个试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年公路工程现场试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。
试验技术人员进场后，立即着手建立工地试验室和安装调试试验设备，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转，并取得临时资质。
三、物资准备
中标后，即派人落实材料的供应渠道，保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，各工点设置材料库；对地材供应根据现场附近的砂、石料的生产情况，结合工地需用情况和部分砂、石料厂签定供销合同。甲供材料提前制定需用计划报业主。
第二节临时工程
根据现场地形和工程特点，本着因地制宜，便于施工，少占农田、林地，安全防汛、利于环境保护的原则进行布置，详见表4《施工总平面布置图》。
一、施工便道
根据现场踏勘实际情况，为便于开展施工，便于运输车辆通行，在施工前对原有的能利用的道路田间小道在原来的基础上进行适当的拓宽及整修，进入施工现场的便道尽量利用既有路、便于施工的原则下选线修建，共需修建和加固加宽施工便道约15km，便道按
5.0m宽，泥结碎石路面。
二、施工用电
施工用电服从业主和当地电力部门的协调，计划从附近用电输电主干线接火，本合同拟设置5个电力接入口。剡界岭互通附近设置一处，在成功岭隧道进出洞口附近各设置一处，金庭江大桥附近设置一处，上东江2#大桥附近设置一处。除成功岭隧道进出洞口各设置一台630KVA的变压器外，其它三处各设置一台800KVA的变压器。供应相邻位置附近隧
合同评审表
附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
分包管理办法—分包合同管理
中建二局东北分公司分包管理办法 ——分包合同管理 1 总则 1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。 1.2 本办法适用于东北公司所有项目部 2 管理机构的设臵与职责 2.1 东北公司职责 2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。 2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。 2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。 2.1.4 定期公布合格分包商名录。 2.1.5 公布分包价格信息。 2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。 2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。 2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。 2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。 2.2 项目部职责 2.2.1 负责编制合同规划 2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。 2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。 2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。 2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。 3 分包计划
3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。 3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。 4 采购方式的选择 招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。 5 分包招投标、议标管理 5.1 新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业财务报表等。以上资料项目部需要验证原件，并留存盖红章的复印件。新引进队伍必须经项目商务、工程、质量、技术、安全等相关部门对其资格进行审核，由项目经理批准后方可纳入拟选用队伍。 5.2 项目部必须建立严格的分包招投标机制，一般投标单位不得少于三家。 5.3 拟选择队伍原则上必须在公司颁布的《合格分包商名录》中选取（劳务分包必须选用局合格分包商名录中的分包商），如拟选择队伍不在《合格分包商名录》中，项目部必须先进行资格预审并通过新引进队伍审核后方可选择；被列入黑名单、不合格分包商及在以往施工中无理滋事造成不良后果的分包单位禁止使用。 5.4 招投标、议标流程 5.4.1 项目部在招标前必须编制招标文件并经工程、技术、质量、商务、安全等相关部门评审，招标文件内容包括：工程名称、建设地点、招标范围、承包方式、报价方式、工期和质量要求、特殊的施工技术等内容；采用招投标方式的，对于已承接公司在施项目的，应由公司其他在施项目出具推荐信；对于未在公司承接工程的分包商，应由项目出具调研报告，项目选定拟投标单位后，上报项目班子签字的投标单位审批表，经公司总经济师、总经理签字后，拟投标单位方可进行投标；项目部发放招标文件给投标单位，投标单位应按照招标文件要求及时报送投标资料，项目部组织开标、评标、定标，要求项目主要班子人员必须参加。如需进行
合同评审表(填写)---副本
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
建筑公司合同审批表
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建筑公司合同审批表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
建筑公司合同审批表 篇一：建筑行业合同审批表 北京城股建（:建筑公司合同审批表）设工程有限公司合同审批表 篇二：工程施工合同签订审批表（新） 工程施工合同签订审批表 工程施工合同（分包）签订审批表 工程施工合同（分包）签订审批表 承诺书 广东省第五建筑工程有限公司： 本人是公司属下的项目承包者，现与发包单位签订施工合同，请公司协助办理合同签订的有关手续。本人承诺在承包该工程项目期间，严格遵守国家的政策、法律、法规和公司的各项规章制度，如有违反，本人愿意承担因此而引起的经济损失和相关法律责任，并保证在公司营业执照及资质等级规定的经营范围内从事经营业务，不越权经营。我承诺对经营的成本、材料款、民工工资、质虽、安全、工期、文明施工等经营后果承担全部责任，对该工程的工程引资款、垫资款及其他投资负责追收回公司，并按规定交纳有关税金、管理费等，对垫资款、
工程款不能如期收回承担一切后果和责任，与广东省第五建筑工程有限公司无关。 特此承诺。 承诺人：日期： 承诺书 广东省第五建筑工程有限公司： 本人是公司属下的项目承包者，现就的纳税问题本人承诺： 该工程项目做到帐本、凭证、会计等核算制度健全，能够依照税法核算盈亏并及时缴纳相关税款。本人愿意承担因该项目核算而引起的一切经济和法律责任，与广东省第五建筑工程有限公司无关。 特此承诺。 承诺人（签字、盖章）：日期： 篇三：工程合同审批表 申报部门：工程部申报时间：20XX年12月13日 申报部门：工程部申报时间：20XX年12月16日
合同评审内容范本
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规
销售合同评审表范本
销售合同评审表范本 篇一：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、
工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经 理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇四：销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）
合同评审表.doc
成都建工路桥建设有限公司 材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期： 财 务 部 签字：日期：
公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
成都建工路桥建设有限公司 检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 （注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部签字：日期： 财 务 部 签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：
注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。 成都建工路桥建设有限公司 周转材料、设备租赁合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期： 预 算 部 签字：日期：