100小时学会SAP入门版笔记-PP篇

[分享] 100小时学会SAP入门版笔记-PP篇生产计划：

1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。

2、定义生产调度员。同时把第一步中的生产计划参数分配给他。

3、为工厂的标准生产订单类型（pp01）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。

4、定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。在SAP 中，和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的。

5、维护工厂的标准生产订单（pp01）和确认相关的参数。确认是生产订单管理中的一项工作，既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的。

6、MRP最主要的基础是BOM清单。此处在CS01中创建一个BOM。

7、BOM是从生产的成品（或半成品）角度需要多少组件。有时候，我们需要查找某个材料的用途是什么，它被用来制造什么，这时，可以使用物料所处清单，由称之为“反查清单”。事物代码是CS15。

8、定义工作中心负责人。公司有一些工作中心，产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序，SAP称之为“工艺路线”，此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。

9、随后定义工作中心的控制码，它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。在后面建立工作中心的时候，要把控制码分配给工作中心作为缺省值，在随后工艺路线定义的时候，在这个工作中心执行的工序，就缺省使用这个控制码了。

10、此处建立人工工时能力。在这个步骤中（CR11）统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用的人工工时能力分配给他们。

11、同上步，新建机器工时能力。

12、新建人工工时类别工作中心。

13、新建机器工时类别工作中心。

14、在CA01中创建工艺路线，工艺路线和BOM一样是针对每个产品的。工艺路线由各道工序组成，维护该工艺路线的各道工序。工艺路线中可能存在并行顺序，此处可以进行定义。定义完成工序后，还可以定义各种原材料分别在哪个工序投料。

15、可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工艺路线中的所有工序设定为需要按产能单位拆分。

16、这时可以维护产成品的生产计划视图。事物码MMF1，补充工作计划视图，把生产调度员和生产计划参数文件输入进去。

17、此时工艺路线和BOM已经在系统中维护，接下来可以计算该成品的标准成本了。产品成本是pp和c o最重要的集成。本处我们要定义和产品成本有关的重要参数：成本构成结构。它定义了公司的产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的对应关系是如何，我们随后将它分配给我们的工厂。

18、在成本核算中，最重要的参数是“成本核算变式”。成本核算变式是由定义成本核算不同方面的较小的参数构成的，本步骤与定义物料、作业、间接费用等的估价标准相关，SAP称之为评估变式。我们使用0 01作为物料评估变式，同时将007评估变式分配给公司以用于订单实际成本的计算。

19、这里定义日期控制，日期控制也是成本核算变式中的一个参数，它控制成本核算中和日期相关的内容。

20、数量结构控制也是成本核算变式中的一个参数。这里其实就是指BOM和工艺路线，所以数量结构主要是控制系统如何选取BOM和工艺路线用于成本核算。我们把SAP中预定义的“PC01”标准数量结构附给公司。

21、定义成本核算变式，通过复制模板PPC1并加以相关修改。

22、此处公司根据产成品的BOM和工艺路线来计算更精确的产品成本，来取代原来在物料主数据中估计的标准成本，事物码ck11n，产生产成品的成本估算，注意把成本核算日期改为当日，以便于后面的步骤可以立即标记和发布该成本核算。

23、把上一个步骤的产成品价格估算“标记”成物料主数据的“未来价格”，事物码ck24。这里把公司本月的帐打开了，同时把价格进行了更新。

24、到mm03中去看产成品的价格标记的结果。这时候刚才成本核算的价格出现在计划价格那一栏处。

25、在ck24中发布价格，此时，该产品的标准价格变成上一步中的计划价格的数目了。在mm03中，可以看到这样的变化。

26、以上的步骤计算并发布了产成品的标准成本。现在我们要为生产订单实际成本估算分配估价变式。

27、本处按照生产订单来管理生产。对于月末未完工的生产订单，系统将生产订单的实际成本余额转做在制品。我们可以对在制品进行结果分析来分析到目前为止生产订单的效率。此处定义一个简单的在制品结果分析版本。

28、定义可用性检查组，这里我们使用系统预定义的检查组02。

29、定义可用性检查范围。

30、定义可用性检查控制，我们定义对于标准生产订单类型pp01，我们是否需要在订单创建或下达的时候自动检查物料的可用性，PRT（生产资源和工具）的可用性，产能的可用性，以及检查规则等。此处复制工厂0001，类型pp01的。

31、“计划策略组”可以说是销售和分销（SD）以及生产计划模块（PP）最重要的集成参数，它决定了销售和生产在计划上的衔接。这个参数是维护在物料主数据MRP3 的视图中的。事物码mm02，选中视图MRP3，对其中的策略组参数进行维护。

32、首先明确独立需求和非独立需求的变化。像半成品和原材料的来自于上层的需求被称为非独立需求，而产成品或者贸易商品，对它们的需求不是像半成品或原材料的需求是来自于上一层产成品需求的，因此称之为独立需求。通过事物码md61创建物料的独立需求计划，也即周需求计划。

33、运行MRP之前，用md05显示清单，此时显示的是上次MRP运行后的静态数据，屏幕上方带有时间戳。由于没有运行MRP，因此32步的周需求计划还没有传递过来。

34、作为33步的比较，我们来运行md04（库存/需求清单），可以看到，已经将独立需求计划传递过来了，md04和md05的区别在于md04是动态的，md05是静态的。

35、运行物料需求计划，让系统自动按照BOM来展开物料需求。这个可以通过运行MD02来实现。

40、MRP运行有两个主要的结果：一个是对产成品生成计划订单，另一个是对原材料产生采购申请。这里，我们把产成品的计划订单转换成正式的生产订单。可以在md04库存/清单中直接完成转换的操作。

41、在COOIS订单信息系统查看生产订单清单，可以看到生产订单中的一些重要信息，也可以在此处进行很多操作，比如更改生产订单，打印生产订单等。

42、到md04，把MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单。

43、对42步创建的采购订单收货MIGO。

44、为前面的采购订单输入发票，并进行发票校验。事物码MIRO。

45、和内部订单类似，生产订单也是采用“状态管理”的，前面创建的生产订单只有“下达”后才能进行执行。通过CO02进行订单下达。

46、对下达的生产订单进行订单的执行。此处给生产订单发原材料MB1A。

47、现在是生产订单的执行过程，对于已完成的各道工序进行逐个的确认和报工CO11N。

48、通过MIGO对生产订单收货。

49、至这一步，生产订单已经完成，在对它做技术性关闭并结算前，通过CO03 显示下生产订单的成本。

50、在CO02中对生产订单进行技术性完成。

51、对生产订单进行差异结算，事物码KO88。有时候订单的投入（指原材料、作业等的成本）要高过产出（产成品的成本），我们称之为生产订单的差异。从会计角度出发，生产订单差异需要进行结算。

52、此时可以去信息系统直接查看生产订单的成本报表。

53、这时我们去看库存/需求清单md04，可以看到库存和需求达到了平衡。

54、把部分产成品的库存从生产仓库移存到销售运输仓库，这为以后的销售和分销做准备。事物码MB1B。

SAP ECCS财务合并解决方案

SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲 目录 目录 (1) 1. 视频目录 (1) 2.1 整体目录结构 (1) 2.2 掌握财务相关知识 (1) 2.3财务合并模块业务 (3) 2.4 Eccs财务合并精讲 (6) 2.4.1 培训内容讲述部分 (6) 2.4.2 实际项目过程部分 (21) 1.视频目录 2.1 整体目录结构 视频文件目录网页访问地址： 财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》： https://www.wendangku.net/doc/0a15576265.html,/sap/cs/index.htm 2.2 掌握财务相关知识 本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP 或者其他软件没有什么关联。在这部分内 容。郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速 的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了 理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的 流向。并给出一个简单易记的口诀—费成资 借增。 在掌握借贷记账法和可以进行简单的 财务核算和编制资产负债表和利润表，实现 财务分析之后。马上过度的较为复杂的内 容，实现财务合并报表。这部分内容从内容 上稍些复杂，但是课程设计上，通过在 Excel上的展示的精简和简单的数据场景，

按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。这是这部分课程的核心内容。 后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。 如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。以上内容合适安排维持4天的培训课程。参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值： -通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。很多财务人员对于合并报 表的各种情况，各种方法，合并抵消 的各种场景常常稍感复杂和混乱。通 过郭裕的培训课程，你将获得清晰 的、有趣的、牢固的印象。 -通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。

学习笔记之-100小时学会SAP(15)

学习笔记之-100小时学会SAP(15) 上一篇 / 下一篇 2008-01-10 17:33:30 / 个人分类：学习笔记 查看( 607 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 5.17定义成本构成结构 (产品成本是生产计划模块PP和管理会计模块CO最重要的集成.本步骤我们需要在后台配置和产品成本有关的一个重要参数:"成本构成结构".在成本构成结构中我们定义颐宁公司的产品成本是如何构成的,各成本构成和成本要素的对应关系是怎样的,并且将成本构成结构分配给工厂.) 料成本核算的基本设置->定义成本构成结构 输入内容: 成本构成结构 成本组件结构: Z1 名称:颐宁成本组件结构 带有属性的成本组件 成本组件结构: Z1 成本组件: 10 (指成本组件编码) 描述:原材料(指成本组件的描述) 控制-成本份额:可变成本(指只有可变成本会在产品成本估算中显示) 汇总成本组件: v (指该成本组件的成本将被汇总(上卷)到更高一层的产品的该成本组件成本中 货物销售成本:货物制造成本(SAP中成本构成可以用于各种"视图",比如用于产品的库存估价,用于货物销售成本的估算.这个参数和下面这些参数是定义该成本构成是否和这些视图相关,以及适合这些视图的哪类成本相关.这个参数说明,"原材料","成本"同"货物销售成本"中的"货物制造成本"相关) 库存估价:可变成本(表示"原材料","成本"同"库存估价"成本中的可变成本相关)

商业库存:无关(我们不使用"商业库存"成本这个视图) 转移价格附加费:无关(同上) 税收库存:无关(同上,注意:成本视图在后台是可以定义的) 设置:成本组件-成本要素区 成本组件结构: Z1 帐目表: A999 从成本要素: 41010101 至成本要素: 41010101 成本组件: 10 (指上面这个区间的成本要素分配给这个成本组件) 设置:组织单位-成本构成结构(这里我们将新建的成本构成结构分配给相关的公司代码,工厂,成本核算变式和一定的有效期) 公司代码: C999 工厂: ++++ (指所有的工厂) 成本核算: ++++ (指所有的成本核算变式,我们将在后面定义成本核算变式) 有效日从: 2007.01.01 (指从去年年初开始生效,若前三个参数都一样,系统选择"有效日从"的日期和现在最接近的那条配置) 成本构成结构: Z1 (指满足前4个条件的成本估算将分配"Z1"这个成本构成结构) 类似增加"机器工时","人工工时","准备工时"三个成本组件 输入内容: 成本组件: 20/30/40 描述:机器工时/人工工时/准备工时 控制-成本份额:固定和可变成本 库存估价:固定和可变成本 从成本要素: 801020/801010/801030 成本组件: 020/030/040 其他参数与上同.

SAP 成本中心和内部定单

成本中心和内部定单 成本中心和内部定单是ERP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。间接费用（Overhead）是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。因此间接费用的概念更多的是一个和成本对象相关的概念而较少是成本要素的概念。这和我们通常的理解多少有些出入。譬如销售费用是财务会计中三大期间费用（间接费用）之一，但是如果某笔销售费用比如交际应酬费可以直接认定到销售定单或市场细分，那它在ERP管理会计中就不再是间接费用了。 成本中心 成本中心类似于企业内部“部门”的概念，但在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划，认定，控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。从组织结构的角度，将所有成本中心按树状层次有序地组织起来，构成了成本中心组织结构。 两种成本结转方法的比较 成本中心看似简单，但是要在现实企业中真正实现通过成本中心控制成本流明确责任是复杂和困难得多的。因此在ERP中提供了非常丰富的工具。这些工具大部分都是围绕成本中心成本的结转的。在开始罗列这些工具之前，我们想通过比较两种成本结转方法来获得一个感性的认识。我们的比较承接上一章ABC船运公司的案例。如图一，两种方法都是为了解决“如何将集装箱轮的费用合理地结转到航次上”这个问题的。 1．按统计指标分摊成本 统计指标被用于刻画成本中心和内部订单的某些特性,例如各成本中心的职员人

数，办公室面积，船舶的吨位或箱位，航次的航程天数和箱*天数等等。统计指标主要应用于: 1.作为成本内部分摊的标准。2.计算企业各责任中心的关键考核指标(Key Performance Indicator)。统计指标的值可以在ERP系统中手工输入和批输入，也可以从ERP物流信息系统（LIS）中通过集成取得。 图一中航次0011E/0012W航程天数17天，航次0013E/0014W航程天数12天。长江轮成本中心汇集了各种费用之后，系统在月末将所有费用按17：12的比例自动分摊到了这两个航次上。 分摊成本的方法是一种较为习惯的做法，它的优点在于直观和简单，而且分摊的结果也较客观。但是它有一个缺点：实际成本被简单地分摊下去，我们因此缺乏关于效率，价格和责任的成本分析。举个例子来说，上例中如果长江轮本月只执行了一个航次0011E/0012W 17天，那么所有的长江轮费用都被分摊到了该航次上，实际上本月该航次过高的费用和航次的经营情况是无关的，长江轮运力使用不足所造成的损失被完全转嫁到了航次以及随后的托运单中去了。所以成本分摊方法的问题是分析能力的不足。 2．作业认定和差异分析方法 作业描述了一个成本中心对于其他成本中心或内部定单提供的工作和服务，这种工作和服务是该成本中心的产出，在耗用了企业的各项资源后，成本中心通过提供作业实现了其存在的意义，也将价值转移到了企业价值链的下一环。 比如图一中长江轮给各个航次提供的航程运载就是长江轮成本中心提供的作业，这项作业的计量单位是“天”。我们在系统中为该作业计算了一个作业价格，该价格一般是系统根据成本中心在通常的产能利用率下和在通常的费用支出计划下计算出来的。根据这个作业价格和实际作业量，成本被分别结转到了航次中。对于长江轮成本中心，企业既有投入也有产出，两者是不平衡的，系统自动将这之间的差异分离成各种差异类别，不同的差异类别的产生是有不同的原因的，我们因此可以追查成本偏离目标的责任。比如费用投入的价格差异是由采购价格波动造成的，费用投入的数量差异是由可变成本的使用效率变化造成的，产能差异（运力差异）是由产能使用不足造成的。量化的差异为我们提供了成本控制的风向标。 作业认定和差异分析方法的缺点在于该方法的理论和操作较为复杂，而且必须先做成本中心和作业的计划，否则差异是无从谈起的。 从上述比较中我们可以看出ERP系统提供了众多结转成本的工具，企业实际选用哪几种将视乎成本流的实际情况和管理层的目标而定。 成本中心业务 1．重过帐（Reposting） 重过帐主要的作用是更正原先错误的或者简化的成本流。比如财务会计在做费用凭证时输错了成本中心，而成本中心不是财务会计凭证的关键字段，所以可以由成本中心会计在成本中心模块中做重过帐，而不去影响财务凭证。另外象电话费这样的费用，财务会计记帐时可能习惯输成一行，成本中心是一个公共成本中心，这样成本中心会计需要根据清单，将费用从该公共成本中心重过帐到各相关成本中心。技术上这种类型的重过帐有两种：一种是参照某张财务会计凭证行项目的重过帐，另一种是不带参照的重过帐。两种方式的成本流都是初级成本要素的形式。

C、100小时学会SAP-读书笔记(MM)

1，创建工厂后台企业结构-定义-后勤常规-定义、复制、删除、检查工厂工厂1000 2，定义库存工厂后台企业结构-定义-物料管理-维护仓储地点库存地点：1001 3，创建采购组织后台企业结构-定义-物料管理-维护采购组织采购组织：1000 4，创建采购组后台物料管理-采购-创建采购组 采购组：004 5，定义MRP控制者后台生产-物料需求计划-主数据-定义MRP控制者

前台使用 6，分配工厂到公司代码后台企业结构-分配-后勤-常规-给公司代码分配工厂 7，分配采购组织到公司代码后台企业结构-分配-物料管理-给公司代码分配采购组织 一个采购组织可以同时负责多个工厂的采购

8，分配工厂到采购组织后台企业结构-分配-物料管理-给工厂分配采购组织 9，定义物料组后台后勤常规-物料主记录-设置关键字段-定义物料组 物料需要按三个组来统计分析，在维护物料主数据时，需要分配物料组 10，定义计划边际码：物料管理-基于消费的计划-计划-定义浮点 公司在做物料计划时，除了按正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留1天的缓冲时间。这个规则定义在“计划边际码”中，分配给各种物料。 未清期间：简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期。在逆推排产的逻辑下，比如MRP创建的计划订单开始日期是5日，未清期间是3天，那么假如当前日期是1日，就还没有进入未清期间，此时计划员就没必要这么早处理计划订单，而如果当前日期是3日，就在未清期间里了，此时在MD04中会有一个例外消息05产生，用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或者采购申请了，这样就可以给计划员充分的时间来处理订单。如果没有未清期间，直到5日都不会有任何提醒，到时候再来处理就有可能来不及了。 产前、产后缓冲时间：就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确，允许生产前或后有一定的浮动，比如产前2天，产后1天，这样自制生产时间为2天的产品，只要在5天内生产出来都是允许的。这个字段的设置是要根据实际生产情况的，但是感觉真正会用的企业不太多。

sap MM模块学习笔记

MM模块学习笔记 MM模块主要包括：物料需求计划、物料主数据、采购、库存管理、仓库管理、发票校验、后勤信息系统。 物料需求计划：确定物料的需求来源，需求计算方法等。 采购：框架协议、询价报价、信息记录、采购申请、采购订单。 库存管理（IM）：物料收发的整个过程，包括采购收货、采购退货、生产的收发、计划内和计划外的收发、库存转移、库存调整、跨公司或跨工厂的转移。 仓库管理(WM):也叫库位（仓位）管理。转储订单 发票校验： 后勤信息系统：通过各种分析来支持日常和策略性的决策，做分析用。 查看表名：光标定位在需要查询的字段，按F1查看帮助信息，点击技术信息按钮。查询到表信息后，通过SE16，表结构查询需要的资料，与excel交换资料。 MM模块的组织结构 集团：SAP中最高的组织结构，所有数据均在集团层次下运行。 公司：SAP中一个独立核算的法人单位。可以在公司层次产生需要的损益表、资产负债表等

财务文件。 工厂/地点：公司内的一个组织单元，可以是一个分公司、一个车间或者一个销售服务中心、一个仓库服务中心。部分物料数据是工厂级别的，如MRP类型、策略组等。 存储地点：物料的存放地点或位置，是工厂/地点的下一层机构。 采购组织：采购核算中的最重要一个环节，与供应商议价时以采购组织为核算对象。同一个供应商与不同的采购组织可以有不同的价格、付款方式和交期。采购组织可以为多个公司/工厂服务。一个公司/工厂也可以对应多个采购组织。 采购组：负责日常的采购活动，用于统计采购信息。 MM主数据 物料主数据、供应商主数据、信息记录、货源清单。 物料主数据：新建物料时需要注意，哪些数据属于集团级、哪些属于工厂级、哪些属于销售组织级、那些属于仓储地点级。 供应商资料：在SAP系统中可以按公司（财务）和采购组织两个层次建立供应商数据。 信息记录：记录供应商、物料之间的对应关系。 货源清单：哪个物料可以从哪个供应商处采购。起到审核控制的作用。我们可以控制物料只能从维护了货源清单的供应商处采购。 应用环境 1、设置物料帐MMPV

SAP物料管理MM配置自学手册

S A P物料管理M M配置自学手册 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

S A P物料管理M M配置自学手册 1.新建工厂 2.新建库存地点 3.创建采购组织 4.创建采购组 5.创建MRP controller 6.分配工厂到公司代码 7.分配采购组织到公司代码&工厂 同理把采购组织也分配到工厂。 8.定义物料组（在创建物料的时候会选择物料组） 9.定义计划边际码（在作物料计划时，除了按正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留N 天的缓冲时间, 这个规则定义在“计划边际码”中，分配给各种物料） 10.维护和库存相关的工厂参数－自动创建物料的库存地点视图（不理解设来干嘛的） 11.维护税务代码的缺省值（采购发票大多数是 17％的增值税发票，所以这里设置为缺省值方便发票校验，当然缺省值在作业务操作时时可以更改的。） 12.维护公司代码下物料管理的初始期间 13.维护和物料需求计划相关的工厂参数（见100小时158页） 14. 激活物料需求计划

15.定义物料类型的属性（使用标准HAWA 贸易商品，ROH 原材料，FERT 产成品） ROH，FERT也如上操作。 16.定义评估控制（解释：物料管理和财务会计最大的集成点是自动记账，也就是 MM 中的物料移动会自动产生相应的会计凭证。本步骤和随后的两个步骤是为了定义自动记账做准备） 17.将评估范围集合分组（解释：紧跟上个步骤，我们将“颐宁机械工厂”评估范围（或工厂），归入一个我们称之为“CN01”的评估分组代码。将来自动记账规则的定义就是按“CN01”来定义的。如果公司增加一个工厂，只需要将它们分配给“CN01”就可以自动记账了，而不必再定义一套记账规则。） 18.新建原材料主数据-MMR1 回车，选择basic data1,purchasing,MRP1~3,accounting1 打勾。 回车。进入采购 回车。 贸易商品和产成品设置见100小时176页。 MM60可以显示物料清单： 19.创建供应商采购数据MK01 回车，维护货币和付款条件即可，如果有其他测试供应商则需要每个分别维护。 20.维护物料管理的自动记账（important）

2021学年100小时学习SAP笔记

一、FI 1、创建公司C999：SPRO-IMG-企业结构-定义—财务会计-创建公司代码； 2、创建会计科目表A999：SPRO-IMG-财务会计—总账科目—主记录—准备—编辑科目表清单； 3、创建会计年度变式ZF—在那些期间进行过账ZF：SPRO-IMG-财务会计—财务会计的全局设置—会计年度—维护会计年度变式； 4、创建信贷控制范围C999—是SAP 销售和应收帐款模块中用于控制信用风险的组织结构.公司代码和信贷控制范围是多对一关系:SPRO-IMG-企业结构—定义—财务会计—定义信贷控制范 围； 5、维护公司代码的全局参数—公司代码全局参数用于设置创建公司的帐目表，信贷控制范围， 会计年度变式等:SPRO-IMG-财务会计－财务会计的全局设置－公司代码－输入全局参数； 6、定义科目组及输入控制—科目组是将性质类似的科目分类，组要维护前台会计科目主数据。：SPRO-IMG-财务会计－总帐会计－总帐科目－主数据－准备－定义科目组； A999 BSA 资产负债类科目10000000 39999999 A999 PLA 损益类科目40000000 59999999 A999 RAA 统驭科目11300000 21699999 7、定义字段状态变式Z001—它控制在输入一张会计记帐凭证时,该科目的那些辅助核算项目是 必须输入的,哪些是不允许输入的,哪些是可以选择的；重点:科目组是控制科目中的参数,字段状态组是控制凭证中的辅助核算项：财务会计－财务会计全局设置－凭证－行项目－控制－定义 字段状态变式； 8、向字段状态变式分配公司代码—解释:先分配给公司代码,以后可以把字段信息分配给会计科 目：财务会计－财务会计全局设置－凭证－行项目－控制－向字段状态变式分配公司代码； 9 、定义存留收益科目—SAP 总账在年结时可以自动结转本年利润或未分配利润，也就是说系 统自动将利润表科目余额转入资产负债表科目中的本年利润或未分配利润。这里是定义转入的科目，SAP称之为留存收益科目。:财务会计－总帐会计－总帐科目－主数据－准备－定义留存收 益科目； 10、新建一般资产负债科目—。在SAP 中,会计科目的定义分为两层：科目表层和公司代码层。 比如：一个集团企业可以定义一套会计科目表，但是下面的每个公司代码，从中选择哪些科目， 这些科目的各项参数又是可以自己决定的，从而达到集中和灵活兼顾的效果。定义总帐科目：科

学习笔记之-100小时学会SAP(22)

学习笔记之-100小时学会SAP(22) 上一篇/ 下一篇 2008-02-04 15:06:37 / 个人分类：学习笔记 查看( 750 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 好几天没把笔记贴上来了.... 输入内容: 运送地点: Z999 描述:颐宁装运点 工厂日历: 01 确定装载时间: C 确定拣配/包装时间: C 标题:公司 名称:颐宁装运点 城市:上海市 地区: 020 国家: CN 6.14定义装载点 (起运点之下可以再细分装载点,来指明确定的装载地点,如一个卡车的起运点中可能按仓库的大门分成三个装载点等等.发货单中可以注明装载点.单装载点是SD中可选的组织结构,没有装载点的定义SD也能使用.) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->定义->后勤执行->维护装载点 (装载点是隶属于某个起运点或接收点的,所以需先填写前面新建的起运点.) 输入内容: 装运点/接收点: Z999 装载点: 01 描述:装载点1

6.15将起运点分配给工厂 (一个工厂可以有几个起运点,如公路,水路等等,一个起运点也可以是几个工厂共用的,所以两者是多对多的关系.) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->分配->后勤执行->给工厂分配起运点 6.16定义运送条件 后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->基本发运功能->装运和收货点确认->定义运送条件 输入内容: SC运送条件: 99 描述:标准-颐宁 6.17定义装载组 后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->基本发运功能->装运点和收货点确认->定义装载组 输入内容: LGrp装载组: Z999 描述:叉车-颐宁 6.18分配起运点 后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->装运点和收货点确认->分配运送地点 (起决定作用的三个参数为:SC,LGrp,工厂,分别代表客户的运送条件,物料的装载组和工厂.PrShP是系统将来在销售订单执行时自动建议的起运点,后面其他字段是其他可以在销售订单执行时手工分配的起运点.) 输入内容: SC: 99 LGrp: Z999 工厂: P999 PrShP: Z999

100小时学SAP 通关视频

１００小时学ＳＡＰ　通关视频 ｈｏｎｇｙｕｅｃｎ亲自操刀，确保数据准确 视频全场１１小时１６分，分三部分 学员版，带培训ＬＯＧＯ，１００元 普通版，带　ＩＤ　ＬＯＧＯ，２００元， 机构版，清晰无水印，１０００元。 ＱＱ：６０１５５５３２６

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SAP采购订单-参照创建

采购订单_参照创建 一．说明 采购订单除手工直接创建外，还可以参照其它凭证创建的，参照的凭证有采购申请、合同、计划协议等。 本示例的采购订单是参照采购申请创建的，物料需求部门创建采购申请后转至采购部门，采购部门根据申请创建采购订单，在创建过程中需要确定供应商、价格等货源相关信息。采购申请项目的类型为标准型，创建的订单项目类型也为标准型。 主要技术要点是搜索采购申请，将申请的数据复制到采购订单中。操作中的细节参考《采购订单_标准型》，本文档只描述不同部分。 二．参照凭证及操作数据说明 创建采购订单参照的凭证是一张采购申请，采购申请中只有物料编号、需求数量，而无供应商、价格等信息，也就是货源尚未确定，在创建采购订单中需要将这些信息补充完整。 三．操作 在前台输入事物码ME21N进入操作界面，如果界面中未见凭证概览子窗口，则点击工具条上“凭证概览打开”按钮（），子窗口打开后如图1所示（红框部分为凭证概览子窗口）。

图1 创建采购订单初始界面（红框部分为凭证概览子窗口） 图1中的凭证概览子窗口部分集成了方便操作人员的各种工具，本例需要查找采购申请，点击选择变式按钮（），出现下拉菜单如图2所示，点击“采购申请”菜单项，进入图3界面。（如果采购申请和创建采购订单都是登录用户，可以点击“我的采购申请”菜单项，跳过搜索步骤）。

图2 选择变式下拉菜单

图3 采购申请搜索条件界面 图3是采购申请搜索条件界面，可根据查找范围填入工厂、采购申请编号等数值，点击运行按钮（）或按回车键进行搜索。如果未搜索到需要的申请订单，则再返回图3界面填写合适的搜索条目继续搜索。如果搜索到则如图4所示。

100小时学会sap傻瓜式入门版-财务篇fico

100小时学会sap傻瓜式入门版-财务篇fico 1、首先要创建公司代码，这是其他组织结构的基础，这里定义的是公司的一些基本信息。 2、创建会计科目表，其实是打了一个框架，这个框架包括会计科目表的代码和名称等，里面的科目以后再创建。公司代码和会计科目表是多对一的关系。 3、定义会计年度变式，一般情况下是12个正常区间加上4个特殊区间（系统中默认的为k4），特殊区间用来放置各种特殊的凭证。 4、创建信贷控制范围，同样的，公司代码和信贷控制范围也是多对一的关系。 5、把刚才创建的会计科目表、会计年度变式、信贷控制范围都分配给公司代码。 6、承第二步，这里定义会计科目表的具体科目。首先定义会计科目中的重要参数-科目组，它是用来把性质相同的科目分类，如流动资产类科目、损益类科目。科目组一方面控制所属科目允许的编码范围，另一方面控制对于一类科目，哪些参数是必须维护的，哪些是不能维护的。本处定义三类科目组（账户组）： 损益类科目、资产负债类科目、统驭科目，同时对其输入控制进行设置。 7、定义字段状态变式，这是分配给公司代码的一项重要参数，字段状态变式下面可以创建一系列字段状态组，本处添加入5个字段状态组： 费用一般资产负债科目、材料采购科目（GR/IR）、统驭科目-应收/应付，收入科目。随后对这几个字段状态组进行维护。 8、向字段状态变式分配公司代码。这里要记住： 科目组是控制科目中的参数，字段状态组是控制凭证中的辅助核算项；科目组与会计科目表相关，字段状态组与公司代码相关。

9、开始定义留存收益科目。Sap系统会自动将利润表科目余额转入资产负债表科目中的本年利润或者为分配利润，这里定义的就是要转入的科目。注： 留存收益的定义和会计科目表相关。 1 0、"创建一系列资产负债科目，创建每个科目的时候，会要求你输入其所对应的科目组，字段状态组。 1 1、"创建一系列总账会计科目,即新建统驭科目-应收/应付。业务入账的时候只能记入明细分类账，通过集成自动更新总账，而不能直接记入总账中。这些总账科目称为统驭科目，统驭科目的类型有客户、供应商、资产等。 1 2、"创建一系列总账会计科目,即新建材料采购科目-GR/IR 13、"创建一系列总账会计科目,即新建损益科目，损益类科目的特点是做年结的时候，它们的年末余额会结转到未分配利润或者本年利润科目的年初余额，而它们自己的余额为 0。" 1 4、"在前面创建了那么多的总账会计科目后，可以查看科目汇总清单。 1 5、"为公司代码定义会计凭证的编号规则和编号范围，可以复制0001的。 1 6、"随后定义“记账期间变式”，这个是用来开关帐的。SAP的开关帐不是直接对公司代码操作的，而是先给各个公司代码赋予“记账期间变式”，通过对“记账期间变式”进行开关帐。

100小时学会sap傻瓜式入门版

销售与分销 后台配置省略，直接从前台说流程 1、 MM01首先维护将要对外销售的产品的物料主数据的销售视图。 2、 VK11维护物料的销售价格。 3、维护出售产品时候的销项税税率。 4、这时首先要明白四个术语的含义：售达方，也就是订货者；送达方，也就是收货者；出具发票方，也就是出具发票者；付款方，也就是付款者；以上的四方称呼是从本公司角度出发的。 5、 VD01开始维护订货方（客户号10000000）的主数据销售视图，在合伙人功能屏幕处写入四方（都是客户10000000）。 6、 VD01维护收货方（客户号20000000）主数据的销售视图。 7、 VD02把第6步的收货方的客户号填入第5步的订货方合伙人功能屏幕处，为其增加一个送达方（20000000）。也就是说，客户10000000维护了两个送达方。在创建销售订单时，可以根据实际送达地来选择某一个送达方。 8、 VA21客户准备向我们购买的时候，我们先要创建报价。 9、 V -01 当客户接受我们的报价后，我们以报价单为蓝本，创建正式的销售订单。 10、VL01N交货时间快到的时候，我们根据销售订单来创建交货单。对外向发货进行检配和发货过账。 11、VF01交货完成后，我们要对客户开发票。我们这里根据交货单来开发票。当然，出具发票有很多种方法，我们也可以定期按清单出具。根据配置，我们开票后不会立即自动生成会计凭证，而是在财务确认后再生成会计凭证，我们随后在VF02中将销售发票凭证过账到财务会计。 12、通过VA05，我们在信息系统中显示公司销售订单的清单。 13、MCTA可以在销售信息系统中作销售分析。 14、运行资产负债表和损益表。 生产计划： 1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。

100小时学会SAP-PP生产计划

5 生产计划PP 5.1 定义生产计划参数文件 生产计划参数文件可以分配给物料（物料主数据中的工作排程屏幕）或者生产计划员（后台配置）。其中分配给物料主数据的生产计划参数文件具有更高的优先级。在创建生产订单时生产计划参数将复制生产订单或流程订单 生产－商店底价控制－主数据－定义生产计划参数文件 点击进入 解释：采用复制的方法，复制1000工厂，000001生产计划参数文件。

5.2 定义生产调度员 通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，我们可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属 生产－商店底价控制－主数据－定义生产调度员

点击新条目，进入 P999 999 生产调度员颐宁999 000001 5.3 维护和生产排程相关的生产订单参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算 生产－商店底价控制－工序－调度－为生产订单定义计划参数 点击新条目

5.4 维护和订单类型相关的生产订单参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算 生产－商店底价控制－主数据－订单－定义订单类型相关参数 点击新条目

5.5 维护和确认相关的生产订单参数 确认是生产订单管理中的一项工作，它既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的，它是由负责人员认可或填写订单的产出、时间等信息，并由系统执行检查、倒冲等操作的过程。 生产－商店底价控制－工序－确认－定义确认参数

点击新条目 5.6 新建物料清单 物料需求计划MRP最主要的基础是BOM，我们现在来维护一个BOM 后勤－生产－主数据－物料清单－物料BOM CS01新建

胰腺炎诊断标准

[肝胆脾胰] 中国急性胰腺炎诊治指南(草案) 急性胰腺炎, 中国, 指南, 血清, 亚特兰大 中华医学会消化病学分会胰腺疾病学组 急性胰腺炎(AP)是指多种病因引起的胰酶激活，继以胰腺局部炎症反应为主要特征，伴或不伴有其他器官功能改变的疾病。临床上，大多数患者的病程呈自限性，20％-30％患 者临床经过凶险。总体病死率为5％-10％。 一、术语和定义 根据国际AP专题研讨会制定的AP分级和分类系统(1992年，美国亚特兰大)和世界胃肠病大会颁布的AP处理指南(2002年，泰国曼谷),结合我国具体情况,规定有关AP术语和定义，旨在对临床和科研工作起指导作用，并规范该领域学术用词。 (一)临床使用术语 1.AP：临床上表现为急性、持续性腹痛(偶无腹痛)，血清淀粉酶活性增高≥正常值上限3倍，影像学提示胰腺有或无形态改变，排除其他疾病者。可有或无其他器官功能障碍。 少数病例血清淀粉酶活性正常或轻度增高。 2.轻症AP(MAP)：具备AP的临床表现和生化改变，而无器官功能障碍或局部并发症，对液体补充治疗反应良好。 Ranson评分<3，或APACHE-Ⅱ评分<8，或CT分级为A、 B、c 级。 3.重症AP(SAP)：具备AP的临床表现和生化改变，且具下列之一者：局部并发症(胰腺坏死，假性囊肿，胰腺脓肿)；器官衰竭；Ranson评分≥3；APACHEⅡ评分≥8;CT分级为D、 E级。 4.建议：(1)对临床上SAP患者中病情极其凶险者冠名为：暴发性胰腺炎(fullnillate pancreafitis)，或早期重症AP。其定义为：SAP患者发病后72 h内出现下列之一者：肾功能衰竭(血清肌酐>176.8μmol/L、呼吸衰竭[PaO2≤60 mm Hg(1kPa＝7.5mmHg)]、休克(收缩压≤80mmHg，持续15min）、凝血功能障碍[凝血酶原时间<70%（或）部分凝血活酶时间>45s]、败血症(T>38.5℃、WBC>16.0)<109/ L、剩余碱≤4mmol/L，持续48h，血/抽取物细菌培养阳性)、全身炎症反应综合征(T>38.5℃、WBC>12.0)<109/L、剩余碱≤2.5mmol/L，持续48h，血/抽取物细菌培养阴性)。(2)临床上不使用病理性诊断名词“急性水肿性胰腺炎”或“急性坏死性胰腺炎”，除非有病理检查结果。临床上废弃“急性出血坏死性胰腺炎”、“急性出血性胰腺炎”，“急性胰腺蜂窝炎”等名称。(3)临床上AP诊断应包括病因诊断、分级诊断、并发症诊断，例如：AP(胆源性、重型、急性呼吸窘迫综合征)，AP(胆源性、轻型)。(4)AP临床分级诊断如仅临床用，可应用Ranson标准或CT分级，临床科研 用，须同时满足APACHE-Ⅱ积分和CT分级。 (二)其他术语 1.急性液体积聚：发生于病程早期，胰腺内或胰周或胰腺远隔间隙液体积聚，并缺乏 完整包膜。

100小时学会SAP

100小时学会SAP-读书笔记（PP） 1，定义生产计划参数文件生产-商店底价控制-主数据-定义生产计划参数文件 参数文件可以分配给物料(物料主数据中的工作排程屏幕)或者生产计划员(后台配置)。其中分配给物料主数据的生产计划参数文件具有更高的优先级。在创建生产订单时生产计划参数将复制生产订单或流程订单。 2，定义生产调度员生产-商店底价控制-主数据-定义生产调度员 通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属。 3，维护和生产排程相关的生产订单参数生产-商店底价控制-工序-调整-为生产订单定义计划参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。 4，维护和订单类型相关的生产订单参数生产-商店底价控制-主数据-订单-定义订单类型相关参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。 5，维护和确认相关的生产订单参数生产-商店底价控制-工序-确认-定义确认参数 确认是生产订单管理中的一项工作，既可以针对整个订单，也可以针对工序的，它是由负责人员认可或填写订单的产出、时间等信息，由系统执行检查、倒冲等操作。 6，新建物料清单后勤-生产-主数据-物料清单-物料BOM CS01新建 物料需求计划MRP最主要的基础是BOM 7，显示物料所用处清单前台后勤-生产-主数据-物料清单-报告-所用处清单CS15-物料BOM是从生产成品或半成品需要多少组件的角度，如果要查询某个材料的用途是什么，可以被用来制造什么产成品或半成品的，称为“反查清单”。

8，定义工作中心负责人生产-基本数据-工作中心-通用数据-确定负责人 在各工作中心在后台定义一些负责人，这些人负责人会分配到工作中心的主数据中。 9，定义工作中心的控制码生产-基本数据-工作中心-工艺路径数据-定义控制码 这个控制码控制着工艺路线中的某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。比如这个工序是否需要排程、是否需要产生产能需求、是否需要打印公票、是否需要返工工序、是否需要计算成本、是否和如何进行确认、内部还是外部处理。 10，新建人工工时能力后勤-生产-主数据-工作中心-能力-CR11-创建 统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用人工工时能力分配给它们。 11，新建机器工时能力后勤-生产-主数据-工作中心-能力-CR11-创建 12，新建人工工时类别工作中心后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CR01-创建 13，新建机器工时类别工作中心后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CR01-创建 14，新建工艺路线后勤-生产-主数据-工艺路线-工艺路线-标准工艺路线-CA01-创建15，拆分工序后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CA02-更改 需要在产成品的工艺路线中决定，生产订单是在一个产能单位上顺序生产，还是将生产订单的数量拆分到各产能单位上生产。这个控制参数是在各工序上的，会影响订单排程的时间。16，新建产成品的生产计划视图后勤-生产-主数据-物料主数据-物料-创建(特殊)-MMF1-成品 17，定义成本构成结构后台控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-定义成本构成结构 产品成本是PP和CO里最重要的集成。成本结构中定义产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的关系是怎样的，将成本构成结构分配给工厂。

SAP生产订单归类总结

SAP生产订单归类总结 1.生产订单抬头文件中的调度类型: 1.向前：知道开始日期，自动计算完成日期。 2.向后：知道完成日期，自动计算开始日期。 3.只有能力需求,手工输入开始完成日期 4.当前日期,开始日期等于今天，自动计算完成日期 5.向前准时,类似与向前,只不过精确到小时分钟 6.向前准时,类似与向后,只不过精确到小时分钟 2.生产订单日期解释： 1.基本日期开始日期：订单开始日期基本日期开始日期= 已计划的日期开始-计划边际码中的产前缓冲日期 2.已计划的日期开始：生产开始日期; 3. 下达日期= 基本日期开始日期- 下达期间 . 4.确认的开始日期：第一次确认日期确认的结束日期：最后一次收货日期. 3.散装物料：不计算成本，不参与mrp运算. 4.生产订单结算规则：例如一产品返工单需要的费用记在以前那张生产订单上，则可以利用结算规则中更改对应的数据。 5.后台中的定义订单类型中的订单类别：10 离散型。 6.商店底价控制-工序-可用性检查-定义检查控制可以根据每个工厂不同的订单类型控制可用性检查，例如在创建生产订单时进行可用性检查，如果料不够，则不能创建等。 7.工序外包:控制码,PP02 8,集合订单生产-对产成品下生产订单，其下面的所有的半成品也会自动生产生产订单（要求，半成品的特殊采购类需要设置为52）。 。但系统默认的结算规则会归集到产成品的生产订单中。如果要按正常结算规则，则需要在后台：商店底价控制-主数据-订单-定义订单类型 - 选中汇总订单含货物移动即可。 9.生产订单下达，还是可以取消，可以通过重读PP主数据来取消下达，(前提是该工单没有确认或发料等). 10.BS22 更改系统的标准状态，可以允许或者系统做某些动作。 11. 集中转换计划订单co41

100小时学会SAP笔记MM

100小时学会SAP笔记MM

100小时学会SAP笔记MM PP SD (2010-11-10 23:27:06) 转载▼ 标签： 分类：SAP 德国 工艺路线 物料管理 成本核算 实施指南 it 第四章MM 4.1创建工厂 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->定义->后勤-常规->定义,复制,删除,检查工厂 定义工厂(复制模板0001) 输入内容: 工厂: P999 名称:颐宁机械工厂 工厂日历: 01德国(标准) 标题:公司 名称:颐宁机械有限公司 城市:上海市 邮编: 200032

采购组描述:原材料和运营供应/贸易商品 4.5定义MRP控制者 后台->SAP用户化实施指南->生产->物料需求计划->主数据->定义MRP控制者(新建) 工厂: P999 MRP控制者: 001自制品/002贸易商品 4.6分配工厂到公司代码 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->分配->后勤-常规->给公司代码分配工厂 将"P999颐宁机械工厂"分配给"C999颐宁机械有限公司" 4.7分配采购组织到公司代码 (如果是集团公司采购,一个采购组织可以负责若干个公司代码的采购,这时需要将该采购组织分配给这些公司代码) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->分配->物料管理->给公司代码分配采购组织 将"Y999颐宁采购组织"分配给"C999颐宁机械有限公司" 4.8分配工厂到采购组织

(SAP系统中一个采购组织可以同时负责几个工厂的采购) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->分配->物料管理->给工厂分配采购组织 将"P999颐宁机械工厂"分配给"Y999颐宁采购组织" 4.9定义物料组(物料依据不同的组来进行统计分析) 后台->SAP用户化实施指南->后勤-常规->物料主记录->设置关键字段->定义物料组 输入内容: 物料组: 0001/0002/0003 物料组的描述:原材料/产成品/贸易商品 4.10定义计划边际码 (颐宁公司在做物料计划时,除了正常的采购和生产时间,还规定在操作,产前,产后和订单下达各阶段预留1天的缓冲时间.这个规则被定义在"计划边际码"中,分配给各种物料(在物料主数据中). 后台->SAP用户化实施指南->物料管理->基于消费的计划->计划->定义浮点(计划毛利码) 输入内容:

学习笔记之-100小时学会SAP(23)

学习笔记之-100小时学会SAP(23) 上一篇/ 下一篇 2008-02-04 15:10:26 / 个人分类：学习笔记 查看( 697 ) / 评论( 3 ) / 评分( 0 / 0 ) 6.25维护销售单据的物料确定 (在有些情况下,销售订单中需要输入的商品代码不是本公司标准的物料主数据代码,比如需要输入客户的物料代码,或者需要输入国际物品编码(IAN)等等,SAP中不需要将这些特殊的代码维护成物料主数据,而只需要维护一个"物料确定"的规则,让系统将这些特殊代码自动替换成物料主数据."物料确定"规则是由销售单据的类型决定的.本步骤中,我们将系统预定义的"物料确定"规则(A00001)分配给报价(QT)和标准订单(OR)."物料确定"规则也是用"条件"技术定义的.) 后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->基本发运功能->物料确定->分配过程到销售凭证类型 在"SaTy QT"和"SaTy OR"行中,输入相关数据: 物料确定: A00001 (指"物料确定过程",也就是"物料确定"的规则.我们使用系统预定义的"A00001") 6.26定义税收确定规则 后台->SAP用户化实施指南->销售和分销->基本功能->税收->定义税收确定规则 检查相关数据: 征税国际: CN 税类别: MWST 6.27定义客户税分类和物料税分类 (在销售订单定价的过程中,销项税(条件类型MWST)的具体税率是由客户和物料两个因素决定的.客户是通过客户主数据中的"税分类"参数决定的,而物料是通过物料主数据中的"税分类"参数决定的.)

后台->SAP用户化实施指南->销售和分销->基本功能->税收->定义主记录数据相关性 分别点击"客户税款"和"物料税款" 检查相关数据: 税类别: MWST (指定价过程中的税类别(也是一种条件类型)) 税分类: 1 (税分类会维护在客户主数据中,在销售订单的处理过程中,会根据客户和物料中的税分类决定适用税率) 6.28定义物料帐户分配组 (在销售订单开票时,系统会自动生产发票的会计凭证,其中销售收入科目在系统中可以由物料,客户等因素决定.颐宁公司对于销售收入科目只需要按物料分成"自制产品"和"贸易商品"两个科目.物料对销售收入科目的决定作用是通过物料主数据中的"帐户分配组"实现的.) 后台->SAP用户化实施指南->销售和分销->基本功能->科目分配/成本->收入账户确定->检查科目分配的相关主数据 (颐宁公司的销售收入科目是由物料决定的,而和客户无关,所以我们只需要维护物料的"帐户分配组" 双击"物料:帐户分配组",输入内容: 科目设置组: M1/M2 描述:自制产品-颐宁/贸易产品-颐宁 6.29维护销售收入的总账科目 (在我们定义销售开票过程中,销售收入的会计科目的自动确定规则.) 后台->SAP用户化实施指南->销售和分销->基本功能->科目分配/成本->收入账户确定->分配总账科目 双击"表格3物料组/账户关键字" 输入内容: APP: V销售/分销(指系统内部的应用模块."V"是SD模块) 条件类: KOFI 帐表: A999 (指会计科目表) Sorg: C999 (指销售组织)