早教中心装修指导手册

装修房四化管理指导手册

装修房四化管理指导手册

目录 前言 (3) 装修业务流程图 (4) 图纸标准化 (5) 施工工厂化 (8) 管理可视化 (12) 现场整洁化 (17) 四化管理保障措施 (18) 支持文件 (21)

前言 2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： ●提高材料部品加工精度，提高装修质量； ●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ●降低材料损耗，减少成品破坏； ●减少返修从而提高综合效率。 并且， ●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； ●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； ●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 （一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 （二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。 （三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。 （四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。 （五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估，并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 （六）、考核并筛选工队，在工队之间形成良好竞争，做到优胜劣汰，奖罚分明，巡查和抽查工地，了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 （七）、有效、及时处理工地各项事宜，尽量避免客户抱怨或投诉。 （八）、加强企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底，对出现问题与设计师协商解决，如有无法解决的重大问题上报工程经理，由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底，交底时要给客户留下良好的形象，主动出示自己的名片给客户，并作自我介绍：“您好，我是**的监理XXX，负责对您的工程进行全程监督，在此期间，如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见，请及时与我联系，如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方，欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场，有问题及时向设计师提出，如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时，由监理联系客户验收，验收时，由监理向客户讲解验收标准，对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中，监理至少三天到一次工地，三天到一周视客户需要与客户联系一次，向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度，积极采取措施，施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理，对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚，对质量不合格的要求质量整改或开罚款单，有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收，对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收，并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间，做完防水施工后组织闭水试验，并会同客户进行验收，并在验收记录上签字。 八、工程过半，木工收口，由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收，验收合格后，配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督，掌握工程动态和工期，保证工程顺利按期完工，对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后，通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后，由监理填写竣工验收单，与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况，并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时，财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责：

住宅小区房屋装修指导手册(1)

住宅小区房屋装修指导手册(1) 住宅小区房屋装修指导手册（1） 第一篇关于小区综合管理规定 一、小区管理处进行居室装修管理的依据是什么？ 中华人民共和国《民法通则》第八十三条：不动产相邻各方，应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。 建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》第八条“物业管理公司权利：（二）依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理；”第十四条“房地产产权人和使用人违反本办法，有以下行为之一，由物业管理公司予以制止、批评教育、责令恢复原状、赔偿损失。（一）擅自改变小区内土地用途的；（二）擅自改变房屋、配套设施的用途、结构、外观，毁损设施、设备，危及房屋安全的；（三）私搭乱建，乱停乱放车辆，在房屋共用部位乱堆放，随意占用、破坏绿地、污染环境、影响住宅小区景观、噪声扰民的；（四）不照章交纳各种费用的”。 二、如何看待您与物业管理处签署的《住户手册》？其中的“装修管理规定”的法律效力和您的权力和义务是什么？ 本公司的物业管理处，是接受业主委员会委托，对住宅区的房屋设备等进行有偿管理服务的企业法人派出机构，与住户签定的《住户手册》是相互之间的民事约定协议，双方都要履行约定权力和义务。 《住户手册》中的“装修管理规定”是依据《民法通则》、《城市新建住宅小区管理办法》、《建筑装饰装修管理规定》、《消防管理条例》等法律法规，并结合住宅小区的实际情况制定的，其作用是维护小区全体住户的共同利益，规范家居装修改建工作。 您有权利向小区管理处咨询装修管理的有关规定，有权在不违反“装修管理规定”有关条款的前提下，按自己的意愿修改居室布局、改换各种饰面、选择装修企业、选择装修材料，并有权参与和监督管理处的管理工作。 您应尽的义务有：遵守小区管理规定，按规定交纳管理费用，不妨碍管理人员履行职责。 三、您购买或租赁的房屋，您可装修、改建的范围是什么？为什么？ 1、您购买房屋中可装修、改建的范围是房屋的室内部分中不属于公共设施的部位。对与邻里、公共设施有利害或利益关系的部位应在不损害他人利益的前提下谨慎施工。 如果您有必要装修、改建租赁的房屋，则房屋中可装修、改建的范围同上述，但应在房屋所有人授权下方可进行施工。 2、属于公共设施的部位：（1）卫生设备：如排粪主立管、透气管。（2）供水部分：供水主立管、连接供水主立管至水表之间的管道、水表。（3）厨房设备：如烟道、污水管道、管道井、（不包括与之相连的弯管）。（4）供气设施：燃气管网至燃气计量表之间的管道（包括燃气计量表）。（5）供电设施：如电表、供电管网至总开关间的配电线路（不包括总开关、漏电保护设施等）。（6）其它：电控门对讲装置等。 3、您购买或租赁的房屋与邻里、公共设施有利害或利益、关系的部分：分户墙、楼盖板、屋盖板、分户门、窗等。 以上公共设施一旦受到破坏将影响其他住户甚至全体住户的利益遭受损失。因此，您在进行家居装修、改建时不要改动上述部位，否则不但会损害公共利益，还需承担修复责任； 四、您需报管理处批准的装修改建项目有哪些？ 1、改变原设计单元的供水、供电、和排水、排污容量及位置的； 2、涉及邻居的本单元天花、地板、间隙墙、外墙、凉台等建筑改变的；

商户装修指引手册(表格)

附件 F1：装饰装修审批表

附件 F2：装修图纸审批单

附件 F3：施工许可证

附件 F4：装修承诺书 致：： 本人/公司为公司，品牌为， 现申请并郑重承诺如下： 我公司已接到贵公司营运部交送的《商场装修通知单》，并与贵公司装修管理相关部门进行了详细沟通，对贵公司执行的《商户装修指导手册》、《装修防火、安全责任书》、《装修验收单》等管理规定与流程已熟知，并承诺愿意遵守本装修手册中所列之全部设计施工规定及处罚条款；相关费用按规定办理交款手续。 本着规范装修管理，保障施工质量，杜绝安全隐患，降低环境污染的原则，我单位承诺严格遵守国家相关法律法规及贵公司《商户装修指导手册》的相关规定，服从商场装修管理人员的日常管理，接受商场的装修管理与消防安全的监督，对出现不符合规定与要求的问题与事项及时进行整改；同时，装修施工期间，严格装修工艺，确保施工质量，用料环保安全，按商场规定的装修完工时间按期交付，并积极配合商场的装修验收工作，做好后期的完善与整改事项，给授权商户与贵公司一个满意的装修结果。 如我单位在装修期间施工人员存在违规与不服从管理的现象，我单位将接受贵公司的处理意见，对本单位及施工人员的一切违章、违法行为和所造成的一切损失负责并愿意接受相应的处罚，直至一切损失获得合理赔偿。同时本公司承诺完全负责该承造商及其员工之一切行为，并承担责任。 特此承诺 公司名称： 法定代表人（*或其授权人）： 联系方式： 公司盖章： 签订日期：年月日 授权人需附商户出具的有效《授权书》等正式声明文件。

授权书 本公司现授权公司为我公司在和田金鹰城楼 品牌进行装修。 公司名称： 法人代表（*或其授权人）：_ 公司盖章： 日期：年月日 信息备注： 商户姓名：商铺号： 商户联络地址： 联系人姓名：电话号码： 非办公时间紧急联络人姓名及电话： 商户装修公司： 地址： 负责人：电话号码： 联系人：电话号码： 非办公时间紧急联络人姓名及电话：

业之峰装修施工标准手册范本

目录 前言…………………………………………… 1-5 1. 目的 (6) 2. 适用围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业容…………………………………… 8-12 6. 附件……………………………………12-28

前言 本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方应合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样，“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系

的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用 此手册为业之峰公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定，将有助提高管理成效。在日常管理中碰倒难题，本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下，都不应向“业之峰”特许经营体系以外的人透露本手册的容详情。 每一份总部手册都有列号，这可以让“业之峰特经营总部” 认明归还手册的原借户。

房屋装修指导手册.

房屋装修指导手册 第一篇关于小区综合管理规定 一、小区管理处进行居室装修管理的依据是什么？中华人民共和国《民法通则》第八十三条：不动产的相邻各方，应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。 建设部第33 号令《城市新建住宅小区管理办法》第八条“物业管理公司权利：（二）依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理；”第十四条“房地产产权人和使用人违反本办法，有以下行为之一，由物业管理公司予以制止、批评教育、责令恢复原状、赔偿损失。（一）擅自改变小区内土地用途的；（二）擅自改变房屋、配套设施的用途、结构、外观，毁损设施、设备，危及房屋安全的；（三）私搭乱建，乱停乱放车辆，在房屋共用部位乱堆放，随意占用、破坏绿地、污染环境、影响住宅小区景观、噪声扰民的；（四）不照章交纳各种费用的”。 二、如何看待您与物业管理处签署的《住户手册》？其中的“装修管理规定”的法律效力和您的权力和义务是什么？ 本公司的物业管理处，是接受业主委员会委托，对住宅区的房屋设备等进行有偿管理服务的企业法人派出机构，与住户签定的《住户手册》是相互之间的民事约定协议，双方都要履行约定权力和义务。 《住户手册》中的“装修管理规定”是依据《民法通则》、《城市新建住宅小区管理办法》、《建筑装饰装修管理规定》、《消防管理条例》等法律法规，并结合住宅小区的实际情况制定的，其作用是维护小区全体住户的共同利益，规范家居装修改建工作。 您有权利向小区管理处咨询装修管理的有关规定，有权在不违反“装修管理规定”有关条款的前提下，按自己的意愿修改居室布局、改换各种饰面、选择装修企业、选择装修材料，并有权参与和监督管理处的管理工作。 您应尽的义务有：遵守小区管理规定，按规定交纳管理费用，不妨碍管理人员履行职责。 三、您购买或租赁的房屋，您可装修、改建的范围是什么？为什么？ 1、您购买房屋中可装修、改建的范围是房屋的室内部分中不属于公共设施的部位。对与邻里、公共设施有利害或利益关系的部位应在不损害他人利益的前提下谨慎施工。 如果您有必要装修、改建租赁的房屋，则房屋中可装修、改建的范围同上述，但应在房屋所有人授权下方可进行施工。 2、属于公共设施的部位：（1）卫生设备：如排粪主立管、透气管。（2）供水部分：供水主立管、连接供水主立管至水表之间的管道、水表。（3）厨房 设备：如烟道、污水管道、管道井、（不包括与之相连的弯管）。（4）供气设施：燃气管网至燃气计量表之间的管道（包括燃气计量表）。（5）供电设施： 如电表、供电管网至总开关间的配电线路（不包括总开关、漏电保护设施等）。（6）其它：电控门对讲装置等。 3、您购买或租赁的房屋与邻里、公共设施有利害或利益、关系的部分：分户墙、楼盖板、屋盖板、分户门、窗等。 以上公共设施一旦受到破坏将影响其他住户甚至全体住户的利益遭受损失。因此，您在进行家居装修、改建时不要改动上述部位，否则不但会损害公共利益，还需承担

装修工程标准化手册(DOC 69页)

装修工程标准化手册(DOC 69页)

目录 第一部分装修施工流程 (1) 1.项目施工总流程 (1) 2.分项施工流程 (2) 2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2) 2.2精装修施工材料进场验收流程 (4) 2.3精装修施工工序流程 (5) 2.4精装修施工验收工作流程 (6) 2.5精装修工程移交工作流程 (7) 第二部分装修作业指导书 (9) 1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (9) 1.1地面砖施工流程 (9) 1.2墙面砖施工流程 (10) 1.3地面石材施工流程 (11) 1.4控制要点 (12) 1.5质量通病 (22) 2.室内精装修——橱柜安装 (24) 2.1橱柜安装施工流程 (24) 2.2控制要点 (25) 2.3质量通病 (33) 3.室内精装修——天花吊顶部分 (34) 3.1铝扣板吊顶施工流程 (34) 3.2控制要点 (35) 3.3质量通病 (41) 4.室内精装修——室内门施工 (43) 4.1室内门施工流程 (43) 4.2控制要点 (44) 4.3质量通病 (48)

5.室内精装修——木地板部分 (51) 5.1实木复合木地板施工流程 (51) 5.2复合木地板施工工艺流程 (52) 5.3控制要点 (53) 5.4质量通病 (59) 6.室内精装修——卫生洁具安装 (60) 6.1洁柜施工流程 (60) 6.2镜柜施工流程 (61) 6.3马桶施工流程 (62) 6.4台（柱）、盆施工流程 (63) 6.5控制要点 (64) 6.6质量通病 (67) 7.室内精装修——涂料工程 (69) 7.1涂料施工流程 (69) 7.2控制要点 (70) 7.3质量通病 (75) 8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (77) 9.室内精装修——成品保护 (82) 附表 (91) 附表一 (91) 附表二 (92) 材料进场计划表 (92) 附表三 (93) 施工交接面验收表 (93) 附表四 (95) 装修房屋模拟验收记录表 (95) 附表五 (101) 装修房屋移交验收记录表 (101)

装修工程标准化手册-工艺流程

目录 第一部分装修施工流程 (1) 1.项目施工总流程 (1) 2.分项施工流程 (2) 2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2) 2.2精装修施工材料进场验收流程 (3) 2.3精装修施工工序流程 (4) 2.4精装修施工验收工作流程 (5) 2.5精装修工程移交工作流程 (6) 第二部分装修作业指导书 (7) 1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (7) 1.1地面砖施工流程 (7) 1.2墙面砖施工流程 (8) 1.3地面石材施工流程 (9) 1.4控制要点 (10) 1.5质量通病 (14) 2.室内精装修——橱柜安装 (16) 2.1橱柜安装施工流程 (16) 2.2控制要点 (17) 2.3质量通病 (20) 3.室内精装修——天花吊顶部分 (21) 3.1铝扣板吊顶施工流程 (21) 3.2控制要点 (22) 3.3质量通病 (25) 4.室内精装修——室内门施工 (26) 4.1室内门施工流程 (26) 4.2控制要点 (27) 4.3质量通病 (29) 5.室内精装修——木地板部分 (31)

5.1实木复合木地板施工流程 (31) 5.2复合木地板施工工艺流程 (32) 5.3控制要点 (33) 5.4质量通病 (35) 6.室内精装修——卫生洁具安装 (36) 6.1洁柜施工流程 (36) 6.2镜柜施工流程 (37) 6.3马桶施工流程 (38) 6.4台（柱）、盆施工流程 (39) 6.5控制要点 (40) 6.6质量通病 (41) 7.室内精装修——涂料工程 (43) 7.1涂料施工流程 (43) 7.2控制要点 (44) 7.3质量通病 (46) 8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (48) 9.室内精装修——成品保护 (51) 附表 (56) 附表一 (56) 附表二 (57) 材料进场计划表 (57) 附表三 (58) 施工交接面验收表 (58) 附表四 (60) 装修房屋模拟验收记录表 (60) 附表五 (63) 装修房屋移交验收记录表 (63)

公司装修施工标准规范手册

目录前言…………………………………………… 1-5 1. 目的 (6) 2. 适用范围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业内容…………………………………… 8-12 6. 附件…………………………………… 12-28

前言 本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。 只有这样，“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”

与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用 此手册为业之峰公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定，将有助提高管理成效。 在日常管理中碰倒难题，本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下，都不应向“业之峰”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号，这可以让“业之峰特经营总部”认明归还手册的原借户。 我们也谨此提醒特许经营总部成员，在监督加盟商履行特许经营合同时，若要了解合同中个别条款所涉及的责任与义务，应参阅合同的有关规定。 3.手册的管理 本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。

装修房四化管理指导手册-V1.0

装修房四化管理指导手册 1 / 1

目录 前言 (3) 四化管理业务框架 (3) 装修业务流程图 (3) 图纸深度标准化 (3) 材料加工工厂化 (3) 现场管理可视化 (3) 施工现场整洁化 (3) 四化管理保障措施 (3) 业务环境 (3) 支持文件 (3) 1 / 1

前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： ●提高材料部品加工精度，提高装修质量； ●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ●降低材料损耗，减少成品破坏； ●减少返修从而提高综合效率。 并且， ●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； ●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； ●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 1 / 1

装修施工标准手册最新版

https://www.wendangku.net/doc/0a16169038.html,东莞台商信息网，大量的管理资料下载 目录 前言…………………………………………… 1-5 1. 目的 (6) 2. 适用范围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业内容……………………………………8-12 6. 附件……………………………………12-28

前言 本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。 只有这样，“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系

内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用 此手册为业之峰公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定，将有助提高管理成效。在日常管理中碰倒难题，本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下，都不应向“业之峰”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号，这可以让“业之峰特经营总部” 认明归还手册的原借户。

房屋装修指导手册

房屋装修指导手册https://www.wendangku.net/doc/0a16169038.html,work Information Technology Company.2020YEAR

房屋装修指导手册 第一篇关于小区综合管理规定 一、小区管理处进行居室装修管理的依据是什么？ 中华人民共和国《民法通则》第八十三条：不动产的相邻各方，应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。 建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》第八条“物业管理公司权利：（二）依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理；”第十四条“房地产产权人和使用人违反本办法，有以下行为之一，由物业管理公司予以制止、批评教育、责令恢复原状、赔偿损失。（一）擅自改变小区内土地用途的；（二）擅自改变房屋、配套设施的用途、结构、外观，毁损设施、设备，危及房屋安全的；（三）私搭乱建，乱停乱放车辆，在房屋共用部位乱堆放，随意占用、破坏绿地、污染环境、影响住宅小区景观、噪声扰民的；（四）不照章交纳各种费用的”。 二、如何看待您与物业管理处签署的《住户手册》其中的“装修管理规定”的法律效力和您的权力和义务是什么 本公司的物业管理处，是接受业主委员会委托，对住宅区的房屋设备等进行有偿管理服务的企业法人派出机构，与住户签定的《住户手册》是相互之间的民事约定协议，双方都要履行约定权力和义务。 《住户手册》中的“装修管理规定”是依据《民法通则》、《城市新建住宅小区管理办法》、《建筑装饰装修管理规定》、《消防管理条例》等法律法规，并结合住宅小区的实际情况制定的，其作用是维护小区全体住户的共同利益，规范家居装修改建工作。 您有权利向小区管理处咨询装修管理的有关规定，有权在不违反“装修管理规定”有关条款的前提下，按自己的意愿修改居室布局、改换各种饰面、选择装修企业、选择装修材料，并有权参与和监督管理处的管理工作。 您应尽的义务有：遵守小区管理规定，按规定交纳管理费用，不妨碍管理人员履行职责。 三、您购买或租赁的房屋，您可装修、改建的范围是什么为什么 1、您购买房屋中可装修、改建的范围是房屋的室内部分中不属于公共设施的部位。对与邻里、公共设施有利害或利益关系的部位应在不损害他人利益的前提下谨慎施工。

装修指导手册

金沙城市广场 装 修 指 导 手 册 潍坊东光物业管理有限公司

装修重要提示 一、装饰公司提供的材料： 1、装修施工单位营业执照复印件：（加盖公章） 2、装修单位资质证书； 3、授权委托书； 4、施工单位负责人身份证复印件； 5、电工操作证复印件（电业局或安监局） 所有进场装修的施工队必需持有“有效期内的装修资质”（施工许可证、营业执照、资质证书原件和复印件、施工负责人及施工人员身份证原件和复印件、一寸免冠照片一张） 二为了确保商户以后的安全经营，需装修人、装修公司特别注意的是，商户在装修期间所用的材料必须严格执行下列标准，商场有权禁止不符合下列标准的

装修与施工工地规范要求 一、装修工程施工管理规定： ㈠、人员管理规定 1：厂商施工队员要保持良好形象，佩带装修出入证工牌，便于商场人员管理。 2：商场的工作人员有权随时进入正在装修的展厅、商户进行现场检查，以确保现场装修符合装修的各项规定。 3：进出商场施工人员应主动向保安人员出示《装修出入证》，在装修期间，施工人员应佩戴和爱护《装修出入证》。《装修出入证》系本人专用，不得转借、涂改。如发现有任何疑问，安全员有权没收其《装修出入证》，并有权阻止其进入施工现场。 4：施工人员穿戴必须符合要求，衣裤、鞋齐全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整洁者，禁止进入。 5：施工人员进出商场一律走指定通道。 6：施工人员活动范围应在本施工区域内，不准游荡到其他楼层（包括其他施工现场）如发现任何可疑之处，安全员有权将可疑人员带至安全部，依照不安全因素处理，情况严重者移交公安机关。 7：禁止随地吐痰，不弄污走廊、厕所、货梯、出入口等公共区域。 8：禁止在卫生间或茶水炉内清洗施工工具、洗头、洗澡、洗衣服等。 9：禁止在施工区域睡觉、随地大小便等行为。必须到指定卫生间如厕。 10：施工人员要文明施工，不得打架、喝酒、谩骂或争吵等影响其他展位装修、经营的行为。 11：在商场内施工时，非商场原因引发的一切安全事故由施工方或当事人负全部责任。12、商场各电梯在非运营时间处于停运状态下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道护栏， 运行时间禁止借助搬运物品。 13：所有人员不得留宿商场，装修人员禁止酒后施工，绝对禁止打架滋事。装修人员禁止到其他展位走动，违反规定者清逐出场，引起严重后果的追究法律和民事责任，移送公安部门处理。 ㈡、证件的办理规定： 1、装修公司必须提前确认安全负责人和所有施工人员名单，交安全部办理《装修出入 证》。办理《装修出入证》需持有效证件原件及复印件各一份。 2、如属特殊工种如电工、焊工等还需持有效的电工证及焊工操作证。所有电气电焊人员 （含小工）必须随身携带有效的“特种人员操作证”，以备检查，违章按100元/人/次扣押金。 3、如实填写《施工出入登记表》办证时需申报工种、人数、装修时间、贵重工具，并交一 寸照片一张，办正事需交纳押金10元/张。施工结束，等各部门统一验收完毕后，凭《装修出入证》和付款收据至财务部办理退回押金手续（如施工出入证遗失、损坏或涂改，无收据，此费用将不予退回）。 ㈢、消防安全管理规范 1、所有厂家进场装修的施工队必须持有“有效的装修资质”提供该单位有效期内的施工 意外保险证明，对厂家和施工单位进场的一切意外行为均必须承担相应的安全责任。

精装修管理手册(新版)

精装修施工管理手册 一、总则 为建立“品质生活专家”，创造“让业主满意工程”，加强精装修管理，提高精装修的品质及工程质量，有效地进行质量、进度、安全控制。科学全面规范精装修管理流程，使精装修项目所涉及的各领域各专业更快更好的统一协调，提高公司开发的产品的竞争力，特此整编精装修施工管理手册。 本手册的内容包括：精装修工作界面划分、精装修施工流程、精装修施工管理、精装修施工工艺作业指导书。 本手册适用于房地产批量精装房的开发项目。

目录 《精装修施工管理手册》说明 (1) 1精装修工作界面划分 (3) 1.1职责 (3) 1.2工作程序 (3) 1.3精装修房工作界面划分表 (4) 2精装修施工管理流程 (5) 2.1精装修施工进场前准备工作流程 (5) 2.2精装修施工材料进场验收流程 (6) 2.3精装修施工工序流程 (7) 2.4精装修施工验收工作流程 (8) 2.5精装修工程移交工作流程 (9) 3精装修施工管理技术标准 (10) 3.1精装修土建质量控制标准 (11) 3.2土建向精装修移交程序 (12) 3.3安全文明施工及现场管理规定 (13) 3.4精装修成品保护要求及具体标准： (14) 3.5精装修工程维修保养协议及快修办法 (17) 4精装修施工工艺作业指导书 (25) 4.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (25) 4.2地面砖施工工艺流程及质量要求 (26) 4.3墙面砖施工工艺流程及质量要求 (27) 4.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (28) 4.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (29) 4.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (30) 4.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (31) 4.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (32) 4.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (33) 4.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (34) 4.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (35) 4.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (36) 4.13马桶安装工艺流程及质量要求 (37) 4.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (38) 4.15收纳柜安装工艺流程及质量要求 (39) 5精装修施工管理用表 (40) 5.1精装修工作界面划分表 (40) 5.2劳动力计划表 (41) 5.3材料进场计划表 (47) 5.4施工交接面验收表 (48) 5.5装修房屋移交验收记录表 (52) 5.6装修房屋模拟验收记录表 (54)

内场装修指导手册

版本：V1.0 平安重庆·应急联动防控体系数字化建设工程内场装修施工作业指导手册 中电科·某某技术有限公司 2011年12月

目录 第一章概述 (1) 一、编制目的 (1) 二、开工条件 (1) 三、基本规定 (2) 第二章施工内容 (3) 一、吊顶 (3) 二、轻质隔墙工程 (8) 三、内墙、顶棚及柱面的处理 (15) 四、抹灰工程 (15) 五、涂饰工程 (24) 六、裱糊与软包工程 (30) 七、饰面板（砖）工程 (33) 八、细部工程 (38)

第三章最终验收 (45)

第一章概述 一、编制目的 为了规范内场装饰装修管理,全面提高装修质量管理,减少返修率,为装饰装修现场施工管理提供有力的支持,特制定本手册。 二、开工条件 依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001、《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008等法律规定及合同条款的约定，装饰装修系统基础施工开工需具备以下条件： 1.具有获批准的可行性研究报告、初步设计（批准日期及文 号）。 2.施工图通过具备专业资质的第三方审图单位审查。 3.编制的预算经审核通过。 4.确定入围工程商并经过招标确认施工分包单位。 5.施工分包合同签订并取得了施工许可证。 6.已建立项目现场管理机构，确定了项目现场负责人；建立了 相应的项目现场管理制度。 （1）项目现场管理机构设置。 （包括业主、工程公司、施工单位项目现场管理机构设置情况）（2）项目现场管理制度

（主要包括计划管理制度、工程质量管理制度、费用控制及财务管理制度等） 7. 已有齐备的通过审查的施工图，并进行了设计交底和综合会审。 8.施工机具及材料已经落实，设备、散装材料已按计划订货。 （1）施工机具明细表 （2）设备、散装材料明细表 9. 具有获批准的承包工程的施工组织设计，包括： （1）施工部署及主要工程的施工方案和各种技术组织措施 （2）各种资源供应计划汇总表 （3）施工设计图 10. 施工力量已落实，并建成了堆场、仓库等施工临时设施，能满足开工工程的施工需要。 11. 建立了质量检查机构，开工工程的标准规范已收集齐备，建立了质量检验制度。 三、基本规定 1 建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 2 承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。 3 建筑装饰装修设计应符合城市规划、消防、环保、节能等

业主装修手册(物业版)

业主装修手册（物业版） 北京物业管理有限公司 2012年05月

资料明细 一、装饰装修管理协议 (3) 二、违约细则及责任书（附件一） (8) 三、业主装饰装修（自装）承诺书 (11) 四、拆除非承重墙承诺书 (12) 五、装修施工申请表 (13) 六、装修施工方案图纸 (14) 七、装修施工人员登记表 (15) 八、卫生间防水、排水工程初验记录表 (16) 九、装修违规通知单 (17) 十、装修竣工验收表 (18) 十一、装修押金退还审批表 (19) 十二、施工防火安全责任书 (20)

装饰装修管理协议 甲方： 乙方： 根据国务院颁布的《物业管理条例》和建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》以及国家有关法律法规，结合《管理规约》的有关规定。经甲乙双方友好协商，就位于房屋业主进行室内装修有关事宜，签订如下协议： 一、装修施工的申报： （一）甲方和装修施工单位一同到乙方物业项目部办理装修申请手续，提交装修公司营业执照(复印件加盖公章)、资质证明（复印件加盖公章）、装修施工方案等相关资料，经乙方工作人员审核合格后，签署本协议书并核发《装修施工许可证》。进场施工人员需办理《施工人员临时出入证》,施工期间应随身佩带，仅限本人在一个住宅内施工时使用，出入大门应当主动向保安交验证件。 （二）甲方办理装修手续时，须向乙方交纳以下费用： 1、装修质量保证金：人民币元/户（装修公司交纳）； 2、装修管理服务费：人民币元/建筑平米； 3、装修垃圾清运费：人民币元/建筑平米； 4、《装修施工许可证》、《动火证》押金各50元，《施工人员临时出入证》工本费10元/个、押金20元/个。 二、装修期限及装修时间 （一）施工期限自年月日至年月日。如在规定时间内甲方工程不能如期完工，甲方应于装修许可日期到期前3天，到乙方物业客服部办理装修工程延期手续。 （二）甲方在装修期间，必须遵守《管理规约》及北京市政府制定的相关管理规定。法定节假日、双休日及学生中、高考期间禁止噪音施工。

装修设计方案及指导手册

室内装修设计方案及指导手册 面积大小：（单位：cm） 1、客厅* * ，窗户* ，入户门* ，墙厚。 2、餐厅* * ，窗户* ，墙厚。

3大卧室* * ，窗户* ，门* ，墙厚。 4书房* * ，窗户* ，门* ，墙厚。 5客卧* * ，窗户* ，门* ，墙厚。 6厨房* * ，窗户* ，门* ，墙厚。 7主卫* * ，门* ，墙厚，马桶轴距，马桶浴室柜测距。二、139平的房子想设计的宽敞一点，因为双方家长也会来住，还有亲戚朋友会过来。 三、因为东西到时候会很多，所以想要设计出很多合理的储物空间，另外还要设计符合现代化风格。 四、4号卧室最好设计成书房，以后会改装成儿童住房，5号卧室设计成客卧。 五、总体设计简洁大方，经济实惠，保证安全，合理化，智能化。 六、明确装修过程涉及的面积，特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；明确主要墙面尺寸，特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。

第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，特拟定本方 案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少不必要损失。 3、为保证家装的效果具有明显的整体感，请各位装修师傅 在装修过程中进行连贯操作，每道工序应由专人负责，在施工时间上注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因本人非专业，本方案若有不合理之处，望不吝赐教， 及时沟通。 第二章工程预算 一、水暖电： 1、水电改造： 2、插座开关： 3、合计： 二、地板： 1、厨房：

2、餐厅+客厅： 3、主卧： 4、书房： 5、客卧： 6、主卫： 7、客卫： 8、工时费： 9、合计: 三、木工 1、木工板： 2、门： 3、工时费： 4、合计： 四、墙 1、油漆： 2、墙纸: 五、其他材料 1、厨房洗菜盆等 2、卫生间浴室等 3、灯具 4、防盗窗 5合计

装修客户服务手册完整版

北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司 标 准 家 装 流 程 手 册 （加盟商必读）

目录 1 家装流程图………………………………………………………………………………… 2 家装流程操作程序………………………………………………………………………… 3 附件一客户需求建议书…………………………………………………………………4附件二标准设计图纸、报价……………………………………………………………5附件三标准家装合同样本………………………………………………………………6附件四客户授权施工责任书……………………………………………………………7附件五进场费申领单……………………………………………………………………8附件六设计现场交底单…………………………………………………………………9附件七施工前现场原状交接单…………………………………………………………10附件八物业押金补充协议………………………………………………………………11附件九材料进场验收单㈠………………………………………………………………12附件十隐蔽工程验收记录单……………………………………………………………13附件十一防水工程闭水试验记录单……………………………………………………14附件十二中期工程验收单………………………………………………………………15附件十三工程增减项协议书及增减项明细……………………………………………16附件十四中期预决算单…………………………………………………………………17附件十五材料进场验收单㈡……………………………………………………………18附件十六材料代购协议单………………………………………………………………19附件十七竣工验收单……………………………………………………………………20附件十八实际工程结算书………………………………………………………………21附件十九工程竣工整体评价书（施工队长）…………………………………………22附件二十工程竣工评价书（质检员）…………………………………………………23附件二十一客户对整体工程评价书……………………………………………………