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一所三中心建设工作汇报资料

一所三中心建设工作汇报资料
一所三中心建设工作汇报资料

一所三中心建设工作

汇报

河北农电系统标准化建设

研讨会安新工作汇报材料

安新县供电公司

一所三中心建设工作汇报

2009年5月22日

一、基本情况

安新县供电公司是保定供电公司代管的省一流供电企业。公司下辖八部一室一会一工区一所,12个供电所和1个多经单位,主业在册职工263人,全日制农电工377人,担负全县12个乡(镇)、207个行政村16万用电客户的供电和服务工作。供电区域内110kV变电站4座,35kV变电站9座。

2008年,按照省市公司工作部署,我公司强力推进一所三中心标准化建设,积极探索营销业务“五分离”的管理新模式。目前,公司下属客户服务中心、电费管理中心、计量中心和12个供电所(目前客户服务中心、电费管理中心和城关等7个供电所被省公司命名为标准化建设竞赛达标集体);营销业务“五分离”正在积极推行以抄表管理智能化、核算管理定置化、收费管理多样化、计量管理全程化、线损管理分级化、稽查管理网络化、业扩管理流程化为内容的“七化”管理方式。

下面,就我公司工作开展情况做一简要汇报,不妥之处,请各位领导指正。

二、一所三中心标准化建设情况

2008年,我公司客户服务中心、电费管理中心和城关、安州等7个供电所通过了省市公司标准化建设竞赛达标验收。未达标的电能计量管理中心和三台、寨里等5个供电所目前已经达到标准化建设要求,正待省市公司验收。

主要做法:“一所三中心”各班组、各岗位相应建立了标准化管理手册和我的工作指导卡(包括工作流程),实现了标准化作业。特别是在供电所标准化建设中,我公司作为保定供电公司农电管理的试点,于2007年初启动了供电所作业组织专业化工作,2008年按照省公司要求进行了统一规范,现在已经进入应用成熟阶段。

一是注重体系抓整合。我们建立了以所长、安全员,技术员、营销员为内容的“一长三员”管理体系。全面整合人力资源,按照专业分工设立了营业、配电、业务受理三个专业班。将农电工根据农村供电业务分类划分到不同的专业班,改变了过去由农电工对服务区内的抄、核、收、运行维护、巡视检查等统揽的传统做法。

二是注重职责建制度。新的专业管理体系建立后,我们从标准化入手,明确各岗位的职责和工作标准,建立各专业的管理制度、标准和流程,各班组、各岗位均建立了标准化管理手册和工作指导卡,每个人都明确了自己干什么、怎么来干、干到什么程度。

三是注重创新促落实。我们坚持专业管理与归口管理的和谐统一,严格供电所所长例会制度、计划外任务审批制度及工作计划审批流程,统筹安排供电所各项工作。在全县12个供电所开展了内部同业对标活动,围绕安全管理、生产管理、营销管理、综合事务管理4个管理单元,每月一检查一评比一排名一公布,设流动红旗5面,对每月综合评价和专项排名第一的供电所颁发流动红旗,激发大家开展标准化建设竞赛和创一流工作的热情。同时我们推行了供电所工作量工资管理办法,突出专业管理、按劳取酬、分级考核。按专业将责任、任务分解到供电所每一名员工,做到人人头上有目标、有任务、有考核,解决吃大锅饭“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题,调动了每一名员工投身本职工作的积极性。

项目建设工作总结范文

项目建设工作总结范文 上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下: 一、加强组织领导。 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,我局制定项目建设工作方案,成立了以局长谭传东为组长,工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。 二、项目进展情况。 1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。 环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年,分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及保河堤镇,包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原

信息化建设工作总结

信息化建设工作总结 导读:本文是关于信息化建设工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求,集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则,以业财融合为基础,采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段,强力推进信息化建设工作,在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作,利用信息化优势逐步改变了传统工作方法,快速提升了工作质量和效率,显著增强了集团管控水平,为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 (一)强化组织,充实力量 今年,集团公司加强对信息化工作的领导,调整了信息化领导小组成员,完善了组织机构,进一步明确了信息化工作职能,增加了信息中心人员配置,信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员,为全面开展信息化工作提供了有力保障。 (二)完善制度,强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准,结合企业实际,制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度,健全了信息化管理体系,确保了信息化建设工作有据可依,有章可循。 (三)精心研发,构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则,确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础,三个转变、四位一体”的建设思路,制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力,目前,平台“四大系统”中财务管理系统初步建成,综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设,其中部分模块已经具备上线试验条件;全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行;责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现,初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享,有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 (四)深化应用,发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路,集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设,紧密配合,协同开发,各部门、各单位给予了大量支持,在集团机关、太原、

融媒体中心建设工作情况汇报

融媒体中心建设工作情况汇报 【仅供学习参考,切勿通篇使用!】 融媒体中心建设工作情况汇报 一、工作进展 一是方案制定方面。根据《省县级融媒体中心建设具体实施意见》、《关于加强省县级融媒体中心建设的意见》文件精神和《州 县级融媒体中心建设实施方案》。在上级部门的指导支持下,我县 已制定下发了《县融媒体中心建设工作方案》,明确了主要目标及 任务,重点内容,实现效果,建立了由县委书记为组长,县长和县 委常委、宣传部长为副组长的县融媒体中心建设工作领导小组,并 确定了各成员单位职责。 二是在机构设置方面。已制定《关于成立县融媒体中心的报告》上报省编办,成立以广播电视台为基础,整合全县各类媒体资源的 县融媒体中心,机构设置为正科级全额拨款事业单位,领导职数3 名(主任1名,副主任2名)。目前省编办已下发县融媒体中心成 立批复,明确为政府直属事业单位,归口县委宣传部领导。经县委

同意,县融媒体中心已于4月1日正式挂牌成立,并为县融媒体中 心增设10个事业编,并纳入全省事业单位统一招考,目前,已招考 完毕,正式上岗。 三是在软硬件设施建设方面。建立了统一的新闻信息采集、编 辑中心,指挥中心硬件和大厅基础设施、软件安装已全部建设完成,与省台完成对接。4月初,“发布”APP正常上线运行,并将全县的 微信、微博全部入APP中,进一步提升了县融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。 二、下一步工作计划 下一步,县融媒体中心将重点在内容上加强建设,从单纯新闻 宣传向公共服务领域拓展,突出“媒体+政务+服务”功能,以综合性、服务性为主,把我县融媒体中心打造成“媒体+政务”“媒体+ 服务”的信息服务综合平台。一是强化内容建设。坚持移动优先原则,对“发布”APP客户端及微博、微信公众号等新媒体平台的新 闻资源进行全面整合,成为集新闻发布、党务政务公开、理论宣讲、舆论监督、生活资讯、便民服务、交流互动等为一体的新型综合党媒。二是打造融媒体生产和指挥系统。通过中央厨房的建设实现组 织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合,实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。严格审稿制度。既要适应新

项目管理年度工作总结(个人总结)

工作总结(2019年度) 在即将过去的一年里,在指挥部领导的大力支持下,在XX工程项目的管理及工作人员辛勤工作下,XX工程取得了不错的成绩,现将2019年度项目工作总结如下:一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行,同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 (1)安全管理工作主要方针:查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 (2)在文明施工方面,制定现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里,指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度,在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行工程的质量管理,优化过程管理,创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交

底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里,我项目的现场管理工作,完善相关管理制度,落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,定期召开生产例会,及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 我项目在2019年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理,落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段,同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。 2019年即将过去了,2020年又将是一个极具挑战的一年。在2020年

县财政信息化建设情况汇报

县财政信息化建设情况汇报 一、我县财政信息化建设进展情况 今年以来,我县财政信息化建设工作在上级财政的正确指导和大力支持下,先后完成了中心机房、机关局域网、乡镇财政所专网建设等工作,我县财政信息化建设基本落实到位。 一是加强领导,健全机构。按照省、市财政对县级信息化建设工作要求,我局领导高度重视,积极组建财政信息股,抽调2名懂技术、懂业务的骨干投入工作,同时成立了以局长为组长、副局长为副组长,办公室、预算股、国库股、农业股、经建股、综改办负责人为成员的金财工程建设领导小组,具体负责我县财政信息化建设工作。 二是保障经费,夯实任务。 按照上级财政对县级信息化建设有关技术规范要求,信息股具体负责实施建设,在局机关经费紧缺的情况下,先后投资100多万元用于县、乡“金财工程”建设,确保了我县信息化建设工作顺利进行。 三是精心组织,认真实施。 中心机房建设按照“高起点、高标准、高质量”的要求进行。目前,网络设备安装、办公大楼综合布线、系统防雷、防火、乡镇财政所网络终端、视频会议系统、语音网关、语音线路铺设等硬件设施建设全部到位,运行正常。 四是加强干部培训,提高工作效率。今年上半年,开展了财政系统计算机应用技能培训,采取上机操作与理论相结合的方式,对现今流行的操作系统、办公自动化软件、互联网操作技巧、防病毒软件操作进行了培训,并逐人考核,合格率达到了100%。 五是建立健全制度,强化信息网络安全。我们按照市上有关文件要求,制定了《财政局计算机管理制度》、《财政信息数据管理制度》、《财政信息安全保密制度》、《财政信息保

密工作职责及守则》,做到机房专人管理,确保了财政信息化工作制度化、规范化、安全化。 二、下一步工作打算 按照省、市财政工作要求,我县积极做好财政信息化建设工作。 一是完善县乡网络建设维护工作,确保全县财政专网畅通运行,为财政业务软件的运行提供稳定的系统平台。 二是全面实施部门预算,积极推行国库集中支付改革,进一步加强信息化建设工作力度,为部门综合预算、国库集中支付改革提供畅通的信息平台。 三是加快乡财乡用县监管业务系统建设,做好数据资料的收集上报,为业务软件开发提供全面的信息资料。 四是积极实施惠农补贴“一折通” 登记发放工作,确保村不漏组、组不漏户,户不漏人,力争做到零误差。 五是完善国有固定资产管理信息系统建设,防止国有资产流失。 七是加强工资统发管理系统建设,建立全县人员供养信息数据库。 三、几点建议 财政信息化建设已成为财政改革顺利推进的必要条件和基础,成为财政改革的必要支撑,财政信息化建设显得尤为重要,因此,我提几点建议,不妥之处请大家纠正。 一是全市财政信息化建设工作由市局“统一建设标准”、“统一建设模式”、“统一业务处理流程”。 二是加大信息化建设经费投入,确保信息化建设工作顺利开展。 三是加强对业务人员,网络维护人员的技能培训。 总之,我们将继续加大信息化建设工作力度,促进依法理财、科学理财,为实现财政管理规范化、科学化、精细化提供重要的信息技术保障。

产业园建设工作汇报

产业园建设工作汇报 现将县粮食产业园近期建设情况及有关问题作如下汇报: 一、项目基本情况 县粮食产业园建设项目属市重点建设项目和县重点招商引资项目。项目位于县工业园绿色食品精深加工区,规划占地178亩,已报征167.94亩,计划总投资5亿元,规划为粮油食品生产、粮油储备、综合物流贸易、综合配套服务4个功能区,定位为仓储、加工、贸易、配送、检测、信息、服务功能为一体的粮食现代物流加工产业园。 项目分两期建设,其中一期工程由县油脂公司、县粮油购销总公司、国家粮食储备库“退城入园”建设,由实业有限公司承建,预算投资1.26亿元,工期两年,主要建设内容为:年加工4万吨油菜籽生产线、4000吨食用油罐装生产线、3000吨钢体储油罐、3万吨标准化粮仓、1万平方米粮食中转仓和通用性钢构物流仓、2000平方米配送中心以及产品展示、学术中心等。 二、项目进展情况 项目自2013年3月开工以来,进展顺利,进度正常。目前,油脂公司办公楼、3000吨储油罐已竣工并投入使用,产品展示及学术中心主体竣工,粮仓、厂(库)房主体完成60%,物流仓、配送中心基础完成转入主体施工,园区道路土坯基础部份完成,主要设备完成招标采购,厂方正在制作,累计完成投资8200万元。同时,为丰富园区生产经营项目,我们正在开展2万吨大米生产线、山桐子生产线项目招商。

三、存在的问题 (一)建设资金拨付滞后。根据《县汽修厂地块商业开发及粮食企业搬迁项目招商方案》和县委、县政府有关专题会议精神,将地块土地出让金6000万元返还给县粮食局用于项目建设。现累计拨付我局2840万元,其中,今年春节前拨付2000万元,全部用于兑现民工工资和材料款;春节后拨付600万元,用于归还重庆中奥实业有限公司借款(2013年3月借款1000万元用于征地拆迁)500万元、支付广纳镇金堂村拆迁安置房建设资金100万元;重庆中奥实业有限公司税款抵付240万元;除此之外至今尚未拨付建设资金。 (二)园区土坯道路急需硬化,园区后山护坡急待整治。 (三)土地手续急需完善。 四、解决问题的建议 (一)请求及时拨付园区建设资金。为保证工程进度,维护稳定,请求将下余3160万元土地出让金分两次拨付我局,其中9月1日开学前拨付1560万元,主要用于兑现民工工资和归还重庆中奥实业有限公司借款,年底前拨付1600万元用于支付工程款。 (二)请求将园区道路(约6.2公里,预算资金376万元)建设资金通过县交通项目解决,园区后山护坡建设资金(预算投资386万元)通过全县土地整理项目解决,以缓解园区建设资金压力,加快工程施工。 (三)明确园区土地出让金按5.6万元/亩执行,以便入园企业办理用地手续,通过土地使用权抵押向县信用联社贷款筹集建设资金。

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

材料范文之标准化建设汇报材料

标准化建设汇报材料 【篇一:标准化建设汇报材料(初稿)】 和静县第八小学标准化建设汇报材料 我谨代表和静县第八小学全体师生欢迎各位专家及领导莅临我校检查指导工作。为全面贯彻落实《自治区中长期教育改革和发展规划纲要》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准通知》精神,大力实施自治区义务教育学校标准化建设,推进义务教育学校均衡发展,根据县委县人民政府相关规定,为确保我校标准化建设各项工作落到实处,顺利通过自治州人民政府的评估验收,现就我校标准化建设情况汇报如下: 一、基本情况 我校是一所民汉合校的寄宿制小学,现有教学班级12个,在校学生294人,全校在岗教师35人(其中汉9人,回7人,维19人),专任教师学历达标率为100%。学校占地面积45423平方米,生均建筑面积已达标,绿化面积为2894平方米,生均面积为10.26平方米。学校在规划布局和设置方面符合办学选址符合要求,不存在地质地形隐患,校容校貌整体状况良好。 二、加大投资力度,改善办学条件 1、2012年6月30 日地震后,学校积极争取灾后重建项目,抓住有利时机进行全面改扩建工作。2013年新建2544.77平方米综合楼一栋,综合楼内按办学标准设有音乐器材室、音乐室、美术器材室、美术室、计算机准备室、计算机室、心理咨询室、科学准备室、科学室、图书室、阅览室等功能室,设施设备齐全均已达标。另有班班通教室12间及300平米的室内体育活动室一间,教师办公室18间,教学辅助用房现正在使用的有26间,还有52间在今年九月投入使用;2544.47平方米的学生公寓楼一栋。男女浴室,开水房配备齐全,可容纳400余学生住宿,彻底改善了住宿生住宿环境,解决了家长的后顾之忧。另外,学校购置了30套办公桌椅,48台学生用机,200套单人学生桌椅和31套笔记本电脑等等。 2、修建128平米水冲式厕所一座,围铁栅栏450米,新建校警务室和自动伸缩大门,锅炉房,硬化面积7500平米等设施,极大地改善了办学条件。学校运动场地面积7120多平米,200米环形跑道一个,足球场一个,篮球场两个,乒乓球案子8个,体育器材配备齐

信息化建设工作情况汇报材料范文

信息化建设工作情况汇报材料范文 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。信息化建设情况汇报具体包括哪些内容呢?那么,下面是给你介绍的信息化工作建设情况汇报,希望对你有帮助。 信息化建设情况汇报篇一21世纪进入了信息时代,实施以计算机和网络为载体的信息化教育,是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间,在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩,积累了一定的经验。多年来,在不断加大对信息化教育投入的同时,我们深深感到:只有积极创造条件,开拓进取,勇于探索,努力构建学校的信息化教育体系,健全和理顺信息化教育管理体制,加强对开展信息化教育的领导,才能推动学校的信息化,从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制,实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组,明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙,并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分,学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议,就信息化近期的工作做以部署,并即使总结经验教训,以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下,教师的电子

备课实验、利用网络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度,改善信息化工作条件 学校现有学生机82台,学生715人,生机比达到了9:1。教师机有24台,学校有教师43人,师机比达到了1.5:1。为了保障计算机的正常使用,学校2名专职教师定期对计算机进行维护,并制定了计算机使用管理规定,确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向,我们投资70000多元,在各班铺设了网线,完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局联系,争取尽快实现班班三机一幕,完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有网络教室2个,开课班级18个,我们达到了网络教室与班级数的比率为11%。学校添置了专业的摄、录、编设备,我们的信息技术教师完全具备独立摄制、编辑音像教材的能力。我们教师摄制、编辑优秀课光盘参加省市评比均获得好成绩。 三、应用网络,开展多种形式的教学教研活动 网络丰富的资源,为我们教师的发展提供了广阔的空间。我们学校紧紧依托网络资源开展各种活动,促进了教师的专业成长。 1、教师备课。我们教师的网络备课分2步走,第一步,选取有代表性的学科,对任课教师进行培训,然后教师有选择的设计自己喜欢的题目,这一阶段主要是尝试利用网络备课。我们的工作得到教研室的认可,我们学校做为全区首家电子备课实验单位,我们的四年组成为实验点。我们学校也在电子备课管理上做了深入研究,并设立了

一所三中心建设工作汇报资料

一所三中心建设工作 汇报

河北农电系统标准化建设 研讨会安新工作汇报材料 安新县供电公司 一所三中心建设工作汇报 2009年5月22日 一、基本情况 安新县供电公司是保定供电公司代管的省一流供电企业。公司下辖八部一室一会一工区一所,12个供电所和1个多经单位,主业在册职工263人,全日制农电工377人,担负全县12个乡(镇)、207个行政村16万用电客户的供电和服务工作。供电区域内110kV变电站4座,35kV变电站9座。 2008年,按照省市公司工作部署,我公司强力推进一所三中心标准化建设,积极探索营销业务“五分离”的管理新模式。目前,公司下属客户服务中心、电费管理中心、计量中心和12个供电所(目前客户服务中心、电费管理中心和城关等7个供电所被省公司命名为标准化建设竞赛达标集体);营销业务“五分离”正在积极推行以抄表管理智能化、核算管理定置化、收费管理多样化、计量管理全程化、线损管理分级化、稽查管理网络化、业扩管理流程化为内容的“七化”管理方式。

下面,就我公司工作开展情况做一简要汇报,不妥之处,请各位领导指正。 二、一所三中心标准化建设情况 2008年,我公司客户服务中心、电费管理中心和城关、安州等7个供电所通过了省市公司标准化建设竞赛达标验收。未达标的电能计量管理中心和三台、寨里等5个供电所目前已经达到标准化建设要求,正待省市公司验收。 主要做法:“一所三中心”各班组、各岗位相应建立了标准化管理手册和我的工作指导卡(包括工作流程),实现了标准化作业。特别是在供电所标准化建设中,我公司作为保定供电公司农电管理的试点,于2007年初启动了供电所作业组织专业化工作,2008年按照省公司要求进行了统一规范,现在已经进入应用成熟阶段。 一是注重体系抓整合。我们建立了以所长、安全员,技术员、营销员为内容的“一长三员”管理体系。全面整合人力资源,按照专业分工设立了营业、配电、业务受理三个专业班。将农电工根据农村供电业务分类划分到不同的专业班,改变了过去由农电工对服务区内的抄、核、收、运行维护、巡视检查等统揽的传统做法。 二是注重职责建制度。新的专业管理体系建立后,我们从标准化入手,明确各岗位的职责和工作标准,建立各专业的管理制度、标准和流程,各班组、各岗位均建立了标准化管理手册和工作指导卡,每个人都明确了自己干什么、怎么来干、干到什么程度。

项目建设工作总结

项目建设工作总结 一、主要工作情况 (一)明确目标,狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成, 我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200X]106号文件,即时调整项目工作目标。同时,坚持重点项目领导包抓,部门主 抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层 层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存有的问题,有力地推动了项目的 顺利建设。 (二)强化指导,增强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省 工程咨询院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村 金融等方面实行专题培训,增强了项目编制的针对性和工程实施的监 管性。为提升我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)增强管理,强力推动。一是增强项目信息报表收集力度, 按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《项目工 作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和 经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长 型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是增强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目实行督促检查,并做好相对应 的跟踪服务工作。 (四)勤跑肯跑,抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、 论证、包装、申报项目,努力争取上级支持,全年共争取项目22个, 争取各类资金3966多万元,有力带动了全县基础设施建设。

标准化工地建设情况汇报

标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 (一)项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象,经过实地详细考察综合考虑后,我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,临时用地内进行建设,此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥,经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成,办公区设计建筑面积1380.5m2,地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2,采用活动板房结构,地面采用混凝土硬化处理;职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间,建筑面积1152m2,采用活动板房结构,地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米,绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构,大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象,树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表,便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备:

项目部设员工食堂1个,由操作间、大餐厅、两部分组成,食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全,并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储存室配备冰柜,保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置:大圆桌五张;凳子50把;柜式空调1台;消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个,供应员工正常饮水; 项目经理部建有员工浴室,其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2,完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍配备小垃圾桶1个,以确保垃圾集中收集处理,保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌:施工平面示意图和施工告示牌各设两块,企业简介,项目简介,安全生产告示,防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌:在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单,发放月份及金额,投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 (一)项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度,建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地

XX中心学校信息化建设工作汇报材料

依托信息化建设打造特色教育 xxxxx信息化建设工作汇报材料 多年来,上级高度重视学校的建设和发展,不断加大各方面的投入,着力优化办学条件,尤其是在学校信息化基础建设方面,更是给予了资金和设备上的大力支持,先后为我校累计投入经费190万余元用于教育信息化基础设施建设。我校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教育信息化十年发展规划》和教育标准化、义务教育均衡发展要求,按照办学思路,坚持育人为本,以教育理念创新为先导,以优质教育资源和信息化学习环境建设为基础,以学习方式和教育模式创新为核心,明确了“推进基础设施建设,建立高素质的专业教师队伍,大力普及信息技术教育,建设开放、动态、优质、丰富的教学资源,实现以教育信息化建设带动学校教育现代化”的工作目标,不断加强学校信息化建设工作,充分发挥教育信息化的创新重要作用,使得我校的教育信息化建设工作成为深化教学改革和促进学校发展的一个重要突破口。下面,我就学校信息化建设工作作一简要汇报: xxxxx位于xx县城东5公里处的镇政府所在地,始建于1975年,2004-2008年在上级党委和镇党委政府的关心支持下,撤并四个教学点组成现在九年一贯制学校,彻底实现了全镇集中办学,教育资源共享的目标。目前,现有在校学生846人,教职工87人,教学班24个,其中中学12个,小学12个。 一、加大硬件投入,做好信息化建设的前提工作

学校高度重视信息化建设工作,在办学过程中,我校科学规划,合理配置技术装备。 (一)计算机配备工作 学校现已建成标准化计算机室2个,配备了75台计算机,使生机比达到12:1,为学生信息课的开设提供了保障。上级又先后为我校配备教师办公电脑76台,并全部接入互联网,师机比达到1.2:1,符合3:1的国家配备标准。2014年,学校争取上级的支持,建成了录播教室1个,并于2016年通过增设互动设备,提升了学校的信息化建设水平。整个校园网络共有二百个信息点,其中40个信息点到办公室,50个信息点到教室。使教师办公、学生学习实现了网络化、数字化,满足了教师电子备课需要,实现了资源共享。 (二)班班通配备工作 根据国务院的要求:“十二五”期间,要以建设好“三通两平台”为抓手,也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”,建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台。自2012年开始,我校先后为各班配备了17台触摸式电教设备、7套多媒体教室,使多媒体教学覆盖了全校24个班级,同时实验室各功能室也配备了触控式电教设备,达到了每个教室1台,并接入网络宽带,实现了班班通、室室通。我校的班班通教学设备集成度高、智能化高,学校通过和石河子十中联盟学校手拉手活动,邀请联盟学校计算机老师和专业人员,依托学校的校本培训阵地,对我校全体教师进行了全员培训,尤其是微课制作等软件的使用,使教师由原来的不会用、不敢用逐渐过度到现在均已能熟练地在课堂教学中运用班班通,进行多媒体教学,拓宽了教学手段,丰富了教学

工业设计中心建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家,大家上午好! 首先,真诚的欢迎省市的各位领导和专家来公司传经送宝,检查和指导公司的工业设计创新工作,我们将虚心学习,力争把公司的工业设计工作推向一个新的台阶。 下面我将我们公司工业设计中心的建设情况作一个汇报: 第一部分,公司基本情况介绍 际华三五三六职业装有限公司(原中国人民解放军第三五三六工厂),原军队一级企业,现隶属于世界500强的新兴际华集团,是国务院评定的行业50家最大企业之一,拥有48年专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务的历史,是国家重要的国防军工科研生产基地,国家规定的14个统一着装行业服装供应骨干企业,国家特种劳动防护服定点生产企业,中国民政部应急救灾产品定点设计和生产单位,四川省应急保供重点联系企业;西南地区产品档次最高、规模最大的职业服装生产企业,公司注册资本亿元,员工1600多人,年生产军警制服、职业服装400万套/件/条;公司军警制服产品全国市场占有率约8%;公司2012年实现营业收入亿元。 公司是全国两家生产07式全系列新式军服的企业之一;全国服装百强企业,国家认定的“创新型企业”,全国质量诚信示范单位,西部唯一一家被中国服装协会邀请参加职业服装标准制定、研讨和会审的企业(全国被邀请的企业仅6家),四川省优秀职业装生产企业,四川省企业技术中心。 曾先后为我军的200多位将军量身定制军服,设计便装,参与了07式新军服、06式铁路制服、2011新式保安制服、2011中国联通制服、南方电网等职业服装的设计开发,协同设计和研制军品标准、行业标准11份,为川威集团、四

川石油石化、川矿集团、兰炼石化、陕西延长集团等国内多家大型企业集团设计生产过职业工装。 公司的军品质量连续十年全军统检排名第一;拥有国家授权的专利成果27项; 公司在行业的示范和带动作用 一是领先的职业装生产模式示范:首创并实施了逐人量体、样服套穿、号型归并、统一生产、配份发送、集中售后服务的职业装生产模式。 二是应用高新技术彻底改造传统产业的示范作用:有效集成领先的CAD 计算机辅助板型设计系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、CAM计算机辅助制造系统、ERP设计生产信息化管理系统、FMS智能吊挂传输系统等,实现了信息化、智能化多种结合的服装工业设计和制造模式; 三是职业装“双模化”工业设计与制造技术带动作用:应用工业设计创新模块化,生产组织流程模块化,工艺制造模板化的“双模化”技术成果,带动行业企业提高设计水平、改进工艺、提升质量、降本提效、专业化生产、促进企业转型。 第二部分公司对工业设计的认识 随着科技日新月异的发展,社会文明的不断进步,具有鲜明的时尚性和文化创意性的职业服装普遍受到人们的高度关注,而运用工业设计的方法来把时尚和文化创意进行有效融合,打造自己的拳头产品,已成为职业服装产业和企业发展的关键。 工业设计重要性认识:工业设计是企业拥有市场的最活跃的动力,其能力的大小决定着企业(行业)的发展前途。 工业设计力就是企业的竞争力,更是创造现代企业实力的主动力。

项目建设工作总结

项目建设工作总结项目建设是加快经济发展的重要载体,只有不断加大项目建设,经济实力才能得到不断壮大,产业结构不断得到优化,人民群众不断得到实惠。因此,加快项目建设是促进经济发展的重中之重。目前,我镇在项目建设上仍存在大项目、立镇项目偏少,形成产业特色龙头带动项目还不多,项目建设已成为我镇实现加快发展的主要制约瓶颈,如何突破制约瓶颈,实现项目建设的新跨越,重点要发挥好自身优势,以全新的理念谋项目、抓项目、落实项目。一、找准优势,积极谋划项目。好项目来源于自身的主体。分析我镇的自身优势,主要有以下三方面,而牢牢把握好这些优势,正是我镇项目建设实现加快发展的重要基础。 1、区位优势。我镇已成为曹妃甸新区的重要一部分。西邻曹妃甸生态城,东临**工业园区。**大道、**海公路纵贯我镇,高等级公路四通八达。**、临港、**优势非常凸显,优越的区位优势,为我镇谋大项目、上大项目、落实好项目提供了得天独厚的现实基础。 2、资源优势。我镇陆域及滩涂广阔,自然生态环境良好。水产养殖、海水捕捞、水产品深加工等已形成独具特色的产业,渔业经济较为发达。新兴产业还未形成,自然资源的利用还处在初级阶段,差距不仅是发展的动力,更是发展的潜力所在。人文资源闻名遐迩,蚕沙口妈祖庙、古戏楼的丰富传说,不仅影响到国内,在海外也是声名远播,这些资源正是发展文化事业和旅游业项目建设有效载体。 3、体制优势。柳赞镇自2010年初划归曹妃甸新区管理后,迎来了新的发展机遇,管

理体制的变化,给我镇在全方位的政府管理上带来了质的飞跃,实现了政府参与引导,市场化运作的管理新模式,为项目建设提供了难得历史发展机遇,利用好、发挥好新机制已成为我镇加快项目建设的一大新优势。二、明确定位,加强项目建设。把握好自身的优势,是项目建设成败的关键。柳赞镇的项目建设应立足自身优势,明确定位。在以下几方面实现项目的新突破。一是围绕曹妃甸的建设,加强水产品供应基地项目的建设。重点是海水养殖基地项目的建设、水产品深加工项目的建设等。二是围绕海洋产业园的建设,重点谋划实施海洋生物医药、海洋工业等项目的建设。三是围绕蚕沙口妈祖文化,重点谋划文化产业以及旅游项目的建设。更要强化海上风情旅游项目的谋划建设,做好临港、**的休闲、娱乐等接待。四是围绕生态城的建设,重点加强三产、物流业项目的建设,更好的服务曹妃甸的建设。三、利用好优势,抓好项目落实。我镇资源禀赋的特殊性,单一渔业经济水平的发达性以及外部机遇的特殊性等特征,从根本上决定了我镇必须依托优势资源,顺应市场需求,紧紧围绕曹妃甸的建设,大力推进项目建设。以项目建设为重点,解放思想,创新机制,以招商引资为抓手,切实推进柳赞镇经济实现又好又快突破发展。 1、要瞄准市场需求,集中力量策划、包装一批重大项目市场需求是指导产业发展最有力的指挥棒,资源型产业只有通过有效的市场需求才能发展壮大,转化为经济优势。瞄准市场需求抓产业建设,是我镇项目建设目标和方向所在。一是要高度认识搞好项

标准化建设工作总结

旅游服务标准化试点单位 标准化推行实施工作总结 商洛市人民政府: 2011年7月,锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下,在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下,积极申报评定商洛市旅游服务标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游服务标准化工作领导小组工作要求开展此项工作,先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项,参加省市有关标准化建设的培训、会议3人10余次,酒店锦都情深”的锦旗一面、客人 - 1 - 的各种表扬信10余封。 为了总结经验,寻找差距,利用标准化试点为建设的良好契机,促进酒店管理工作、服务工作、酒店产品质量等再上新的台阶,现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下: 一、改变思想标准至上,全力打造标准化工作流程。 标准是管理依据,也是衡量一个企业管理水平的重要标尺,更是一个企业可持续发展的基石。锦都国际酒店在申报旅游服务标准化试点单位后,以此为锲机,先从改变管理层、员工的思想入手,做了大量工作。一是及时于2011年7月21日向商洛市旅游服务标准化试点工作小组提交了申报书。于2011年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游服务标准化实施工作动员会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性,同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件,通过学习让员工明白质量在工作中的具体体现,改变了以前质量意识淡薄的思想,为这次创建工作奠定了好的基础。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有计划进行,酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组,行政人事部经理李兰兰担任副组长,酒店财务总监

文体中心建设情况汇报

区文体中心建设情况汇报 一、工程概况 文体中心建设工程是xx政府2011年面向社会承诺实施的十大惠民工程之一,也是推动文体事业加快发展的重要载体。楼体改造前为xx办公场所,由于建成年代久远,老化现象严重,xxx决定对其进行整体改造,补充完善其文体活动功能。建筑物由主楼、副楼、附属设施3个部分组成,总建筑面积10474.95平方米。其中,主楼8层共5993.83平方米,内设办公室129间;副楼2512.48平方米,内设大小会议室5间、报告厅1间、各类办公及活动室14间;附属设施中,餐厅1013.87平方米,传达室118.12平方米,环卫公寓836.65平方米,车库445.65平方米。 二、工作推进情况 城乡建设委高度重视文体中心建设工程,xxxx年x月工程立项以来,多次召开专题会议研究讨论工程建设相关事宜,并委派一名副主任带领城乡建设科有关人员在xxx 原址成立现场指挥部,牵头抓总搞好统筹协调。工程推进过程中,按照打造“阳光工程”相关要求,面向社会公开招标,全程公开建设信息,得到了相关部门、街道办事处和周边居民群众的支持配合,保障了工程建设顺利开展。与此同时,全体参建人员充分发扬“五加二、白加黑”的工作精神,扎根一线、靠前指挥、靠上协调,及时解决北

侧门头房拆迁、主体基础加固、无消防设施等影响工程进展的各类问题,确保方案设计、工程招标、材料选购、土木建设、进度控制、结算审计等关键步骤环环相扣、高效推进,保证了工程于去年x月xx日保质保量完工。 三、其他情况说明 1、具体改建情况。按照设计方案,楼体外立面整体采用浅黄、灰色调国标铝塑板装饰,内部地面大部分选用瓷砖材质,局部采用大理石材料。内墙墙面采用普通涂料粉刷。报告厅墙面全部镶贴吸音板、安装桌椅座位270个。全楼整体安装室内外24小时电子监控,增设室内消防喷淋设施,更换原楼电梯。南侧餐厅、电子监控室、消防监控室及保安工作室按照图纸要求进行了细部处理。室外高压线、配电室及热力管线全部按图纸迁移到位。对楼北侧自行车位进行了重新改建。 2、工程收尾情况。楼体内外改建装修、新安装电梯和电子监控设施已顺利通过验收,质量检验部门分别出具了验收合格证。考虑到安全问题,我们委托专业公司在全楼布设了消防喷头,经检测已达到消防安全标准,但由于原楼建设手续不全,固消防部门按规定不能审批出具消防安全相关验收证明。 3、交接相关事宜。我们全程按照设计图纸施工,现已完成全部改造任务,按规定可以向xxx进行交接。前期我们与xx局进行了沟通,xx局现场查验了相关情况,并提出了一些问题,针对这些问题我们进行了落实。其中餐厅改

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