软件项目管理实验报告
《软件项目管理》
实验报告
班级：10软件1班
姓名：郑洋
学号：**********
学院：湖北工业大学工程技术学院
专业：软件工程
实验一 Project的基本操作
一、实验目的
1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.
二、实验内容与步骤
1.熟悉project的界面和基本操作
2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资
源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目）
步骤：
（1）针对自选项目做wbs功能分解
（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”
（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框
（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件
（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格
（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：
实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤
实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：
1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）
3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务
信息
4、编辑任务列表
（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）
（2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
5、对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）
6、排定任务日程
（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息
（2）改变日期显示格式。工具-选项-视图-日期格式
（3）自定义工作时间工具-选项-日历
(4) 新建日历工具-更改工作时间-新建
(5) 编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期
(6) 设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式
(7) 为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信
息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)
7、建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中
,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。能够进行任务的拆分。常用工具栏-单击任务拆分。
实验三项目时间管理
一、实验目的
学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。
二、实验内容与步骤
(1)定义项目开始时间。
新建空白项目后，显示任务向导。单击定义项目显示定义项目向导，其中第一步就是设置定义项目的开始时间。
(2)设置项目日历。
选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。定义时间单位，保存日历设置。
(3)指定任务时间。在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，
选择项目-任务信息，打开任务信息框。选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。重复以上操作，完成每个任务的时间设置。
(4)设置里程碑工期为0的任务
(5)项目的跟踪
设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：
1、使用项目统计。项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，
弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。
2、使用比较基本表在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择任务单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。
跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。
创建进度线Microsoft Office Project 2003 将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度）：甘特视图中选择视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。将鼠标放置在任务的进度横条上，随即打开进度线提示框。双击创建的进度线打开进度线对话框选择日期与间隔选项卡，修改进度日期，选择线条样式，选择进度线类型，修改线条样式。如果要删除设置的进度线，可在日期与间隔选项卡中的进度线日期列表框中选择要删除的进度线日期，然后单击删除按钮，单击确定。
实验四项目资源管理与成本管理
一、实验目的
学习利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、实验内容与步骤
(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源
工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位
(2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击
常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话
框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期
或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工
作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源
创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对
话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以
为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户
可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关
闭分配资源对话框。
(5)删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选
择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源
列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
(6)跟踪资源视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择视
图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。
(7)成本分配1、分配费率视图-资源工作表在确认选择乐视图-表-项命令
后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。2、分配固定的任务成本视图-甘特图命令打开甘特图视图，通过视图-表-成本命令，在甘特图的固定成本域中输入相应任务的固定
成本就可以了。3、分配固定的资源成本打开甘特图，在任务名称域中选择某个任务，选择窗口-拆分命令，打开组合视图。通过任务窗体视图，在资源名称域中，输入新的资源名称，选择格式-详细信息-资源成本，在组合视图的下方窗格中显示资源成本。在任务类型下拉列表中选择固定工期选项，将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中将任务设置为
0%，在成本域中为资源分配输入一个成本值为100.单击确定。4、加班成本的计算。视图-任务分配状况命令，打开任务分配状态视图，选择视图-表子菜单中的工时命令，在任务分配状况视图中选择整个工时域，选择插入-列命令，打开列定义对话框，在域名称下拉列表中选择加班工时选项，标题的对齐方式为居中，数据的对齐方式为右，宽度设置为10，点击确定按钮，在任务分配状况视图中添加加班工时域。选择相应资源，在域中输入加班总量。5、项目中货币设置的更改工具-选项命令，打开选项对话框，并选择视图选项卡货币选项域的符号文本框可以输入所需的货币符号，位置下拉列表框可以选择所需的货币格式，小数位数文本框输入需要显示的小数位数，设置完成后，单击确定按钮，则当前项目的货币符号和格式被改变。
(8)为项目添加估计成本。在默认情况下，甘特图中所呈现的域并不包含“成本”，因此，要将该域插入并呈现在工作页面中。打开工程文件。选取工期域单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选饿插入列命令，接着出现列定义对话框，在域名称下拉列表框中选择成本选项后，单击确定按钮，接着针对每项任务所需的费用，一次进行输入。如果想把已经存在的域暂时屏蔽，选中该域，单击右键，从弹出的快捷菜单中选择隐藏列命令。
(9)组织成本数据1、隐藏子任务把鼠标移到想要隐藏的子任务的任何一个域中，在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按钮，这时就能把其下的子任务隐藏。如果要再显示子任务，只需要在格式工具栏中，单击显示子任务图标按钮。
(10)资源成本视图—资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源情况。成本累算域：开始（只要租借，成本便发生）结束（直到活动结束，没有发生问题时费用才支付）按比例(即进行到什么时候便付费到什么时候)。
实验五跟踪项目进度
一、实验目的
学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。
二、实验内容与步骤
(一)保存或更新计划
(1)保存或更新比较计划。打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括
在比较基准计划中的任务。Shift或ctrl键。选择工具-跟踪-保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，为了保存或更新所选任务的比较基准，在范围选项区域中，选中选定任务单选，在上卷比较基准选项区域中，选择比较
基准数据的上卷方式：到所有摘要任务可使所选任务（以及共享同一摘要任务的其他所有子任务）的已更新比较基准数据上卷到这些任务的摘要任务，否则摘要任务的比较基准数据可能无法准确地反映子任务的比较基准数据。选中从子任务到所选摘要任务复选框，可使所选摘要任务的比较基准数据得到更新，从而反映子任务的删除情况或以前保存过其比较基准值的已添加任务。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择工具—跟踪---保存比较基准命令，在打开保存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。(2)保存或更新中期计划。在项目中选择视图---其他视图命令，打开其他视图对话框，在其他视图对话框的视图列表中选择任务工作表选项，然后单击应用按钮，打开任务工作表视图，单击选中工期域，选择插入—列命令，打开列定义对话框，在列定义对话框的域名称下拉列表中选择中期计划为开始时间1，单击确定按钮，则中期计划的开始时间1域即被添加到任务工作表视图中。参照同样的方法，在工作表视图中添加中期计划的完成时间1域。在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。
(3)查看比较基准信息：为项目创建比较基准计划后，用户可以通过以下途径来查看比较基准的相关信息：[1]使用项目统计对话框通过项目统计对话框，用户可以查看当前计划与比较基准计划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。[2]使用比较基准表在比较基准表中，用户可以查看比较基准开始时间、结束时间、工时和工期等信息。选择视图—表—其他表命令，打开其他表对话框后，在表选择区域选择任务选项，在列表中选择比较基准选项，单击应用按钮。(4)向比较基准计划或中期计划中添加任务。[1]使用工具---跟踪---保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，在范围选项区域中选择选定任务单选按钮。在此，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。[2]如果在范围选项区域中选择了完整项目单选按钮，project将重设整个日程。
(二)跟踪项目进度
(1)更新完整项目：选择一个已完成的项目进行更新选择工具---跟踪---更新项目菜单命令，使用更新项目对话框可更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。（了解对话框中每项的含义）(2)更新选定任务：如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关，则可以使用选定任务的更新方法，对单一任务或者部分任务进行更新。工具---跟踪---更新任务菜单命令，弹出更新任务对话框对选定任务
(3)重新安排未完成任务：
1、打开项目，选择要更新的项目或任务。
2、选择工具—跟踪---更新项目菜单命令，弹出更新项目对话框进行相应修改。
(4)显示项目的进度线进度线反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向上的折线。所谓进度线，是显示在甘特图视图中以直观方式表示项目进度的折线。进度线连接正在进行的任务，可在甘特图上创建图表以表示落后于日程的工作，尖峰可表示超前于日程的工作。在project 2003中，按如下操作添加进度线。
1、单击跟踪工具栏的添加进度线图标按钮，鼠标变化后，将鼠标移到甘特图
视图的条形图上，此时会出现一个黄色的提示框，其中显示乐鼠标当前所在位置对应的日期。
2、在需要设置进度线的地方单击鼠标，即可添加一条当前日期的进度线。
3、如果希望设置进度线的日期和间隔方式及线条样式，可以双击进度线，或者选择工具----跟踪----进度线菜单命令，出现进度线对话框，单击日期与间隔选项卡。
4、使用进度线对话框中的日期与间隔选项卡可以进行如下设置：固定间隔显示进度线；显示基于特定状态日期的进度线；显示选定的特定日期的进度线；显示与比较基准计划或实际计划进行比较的进度线。
(5)查看日期差异：
[1]查看任务是否按计划进行
1、单击视图栏的跟踪甘特图图标，切换到跟踪甘特图视图。
2、选择视图---表—差异菜单命令，显示差异表
3、从差异域可以比较每个任务及项目的开始差异和完成差异。
[2]查看任务工时是否多于或者少于计划工时。
1、视图栏---甘特图图表，切换到甘特视图
2、选择视图—表—工时菜单命令，显示工时表
3、向右拖动分隔条以显示比较基准域，比较工时域和比较基准域的值。
4、如果要查看比较基准与实际工时之间的差异，则比较差异域的值。
(五)跟踪实际成本
(1)计算任务实际成本
1、打开项目文件，自行输入实际成本，可以执行工具---选项命令，在打开的选项对话框中选择计算方法选项卡，取消选择总是由Mircrosoft Office Project 计算实际成本复选框
2、使用资源使用状况视图中输入实际发生的成本（即输入实际工时）
(2)每天更新实际成本：
1、选择工具---选项菜单命令，在打开的选项对话框中选择计算方式选项卡，取消选择总是由Mircrosoft Office Project计算实际成本复选框
2、单击视图栏的任务分配状况图表，切换到任务分配状况视图。选择视图---表---成本菜单命令，显示成本表，
3、选择格式----详细信息---成本菜单命令，显示成本域。
4、选择格式----详细信息----实际成本菜单命令，显示实际成本域。
5、选择要改变成本的任务，在跟踪日期对应栏中输入实际成本值即可。(3)查看任务成本是否与预算相符
1、单击视图栏的其他视图图表，在其他视图对话框中的视图列表框中选择任务工作表选项，单击应用按钮关闭对话框。
2、选择视图---表---成本命令，得到成本任务工作表，从中可以查看总成本域和比较基准域的值，差异域显示出两者之间的差异。
(4)利用盈余分析表进行成本分析。
[1]显示盈余分析表格
1、单击视图栏中的其他视图图表，选择任务工作表选项。
2、单击应用按钮关闭对话框，并切换到工作任务表。
3、选择视图---表---其他表命令，在其他表对话框中选择盈余分析选项，单击应用按钮关闭对话框。
[2]通过改变任务分配状况视图的时间标尺还可以显示不同时段的统计信息。
1、单击视图栏的任务分配状况图表，切换到任务分配状况视图。
2、用鼠标右键单击任务分配状况视图右边窗格，在弹出的快捷菜单中选择详细样式命令，弹出详细样式对话框。
3、单击使用状况细节选项卡，从可用域选项列表中选择ACWP、BCWP、BCWS、SV、CV、SPI及CPI选项，单击显示按钮添加到显示这些域列表中。并在显示这些域列表中选择其他的项，单击隐藏按钮隐藏它们。
4、单击确定按钮返回到任务分配状况视图。
5、双击视图上方的时间刻度，在弹出的时间刻度对话框中的底层选项卡设置单位为周，然后单击确定按钮。
6、此时任务分配状况视图显示项目“临时监控中心”中各个任务以“周”为周期统计的盈余分析信息。
(六)跟踪项目资源情况
(1)输入资源完成的总实际工时
1、单击视图栏中的任务分配状况图标，切换到任务分配状况视图。
2、选择视图---表---工时菜单命令，显示工时任务分配状况表。
3、将插入点放置在要插入列之后，比如放置在比较基准域中。选择插入---列菜单命令，弹出列定义对话框，选择实际工时选项，单击确定按钮。
4、这时在任务分配状况表中显示出实际工时域，在实际工时域中为每个分配资源的实际工时输入更新的工时值和工期单位缩写。
(2)每天更新资源的实际工时
1、单击视图栏中的资源使用状况图标，切换到资源使用状况视图。
2、选择视图---表---工时菜单命令，显示工时资源使用状况表。
3、选择格式---详细信息---实际工时菜单命令，显示实际工时域。
4、在实际工时域为每个分配资源的实际工时输入更新的工时值和工期单位的缩写。
(3)查看资源计划工时与实际工时之间的差异
1、单击视图栏中的资源使用状况图标，切换到资源使用状况视图。
2、选择视图---表---工时菜单命令，显示出工时资源使用状况表
3、在视图左侧的窗格中，选择插入---列菜单命令，弹出列定义对话框，在域名称列表框中选择实际工时选项，并根据需要设置其他选项，单击确定按扭关闭对话框，这时资源使用状况表中显示实际工时域。
4、用鼠标向右拖动分隔条，查看比较基准域和实际工时域，比较每个资源的比较基准和实际工时值，和每个资源在每项任务上的比较基准和实际工时值。
5、选择格式---详细信息---工时菜单命令，在视图右侧的表中显示工时域，
6、选择格式---详细信息---实际工时菜单命令，在右侧的表中显示实际工时域。
7、在视图右侧的时间刻度详细信息中，比较工时域和实际工时域的值，并可以汇总每天每个资源的工时。
软件项目实训报告范文(通用12篇)
软件项目实训报告范文（通用12篇） 软件项目实训报告范文 随着社会不断地进步，大家逐渐认识到报告的重要性，不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的软件项目实训报告范文（通用12篇），欢迎阅读与收藏。 软件项目实训报告1 一、实训目的： 通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和锻炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟悉开发平台及应用设计。同时掌握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、详细设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。 二、实训内容： 1. 项目：(“xx网”) 2. 完成(用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改)等功能 3. 数据库设计、SQL应用 4.项目实战 三、实训总结： 转眼间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟悉，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财富者拥有的冲动。也许，在这期间不一定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。通过这一期的实训，虽然倍感折磨，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。 在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业知识方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的学生，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论知识，健康的体魄之外，还必须具备良好的心理素质，是自己在以后的途中无论经历什么样的困难，
都立于不败之地。通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的认识，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真切的对我们进行培训工作。由此，班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业知识的匮乏。让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。而老师在专业认识周到中所讲的，都是课本上没有而对我们非常有实际意义的。这又给我们的实训增添了浓墨淡彩的光辉。我懂得了实际生活中，专业知识是怎样应用与实践的。在这些过程中，我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中的各个成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每一个成员的意见，是我们的组合达到更加完美。 这次实训除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心就由然而生，这应该就是工作的乐趣。有时候不懂的就需要问别人了，虚心请教，从别人的身上真的能学到自己没有的东西，每一次的挫折都会使我更接近成功。还有学会了在工作中与人的合作与交流，同乐同累，合作互助，这是团体的精神，也是必须学习的东西。 经过之前的学习，对程序设计有了一定的认识与理解。在校期间，一直都是学习理论知识，没有机会去参与项目的开发。所以说实话，这次实训，软件项目开发对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么分工以及完成该项目所要的步骤也不是很明确。而经过这次实训，让我明白了一个完整项目的开发，必须由团队来分工合作，并在每个阶段中进行必要的总结与论证。 一个完整项目的开发它所要经历的阶段包括：远景范围规划和用
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告 软件项目管理实验报告 一、引言 在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。软件 项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和 控制，以实现项目目标。本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要 性及其对项目成功的影响。 二、背景 本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。项目团队由开发人员、测试人员、 设计人员和项目经理组成，共计15人。 三、项目规划 在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。通 过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。根据客户需求，确定了软 件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。 四、团队协作 团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。项目经理通过定期召开会议，促 进团队成员之间的沟通和协作。在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和 知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。此外，项目经理还鼓励团队成 员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。 五、风险管理 在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。项目经理在项目计划中
明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。 六、质量控制 软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。 七、项目交付 在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。 八、总结 通过本次实验，我深刻认识到软件项目管理在项目成功中的重要性。项目经理在项目的各个阶段起到了关键的作用，通过合理的规划、协调和控制，确保项目的顺利进行。团队协作、风险管理和质量控制是软件项目管理中不可或缺的要素，对项目的成功起到了关键作用。在未来的工作中，我将更加注重软件项目管理的实践，并不断提升自己的管理能力。 九、参考文献 [1] 张三. 软件项目管理原理与实践[M]. 电子工业出版社, 2018. [2] 李四. 软件项目管理实战指南[M]. 清华大学出版社, 2019.
软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞
软件项目管理课程设计实验报告 学院：计算机科学与技术学院专业：软件工程 班级：0801班 学号：2008001468 姓名：何飞 指导教师：林福平 时间：2011年11月 25 日
实验三: 项目规模成本估算 一、实验目的: 1．了解项目成本估算包含的内容； 2．掌握项目成本的估算方法。 二、实验内容: 1．按标准估值法 （1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。 （2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。 开发成本采用最有可能规模进行计算： 最小规模平均值 A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元) 最大规模平均值 B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元) 最可能规模平均值 M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元) 由此可得： 开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*207000=258750(元) 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200（元） 项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）
项目管理的实习报告五篇
项目管理的实习报告五篇 项目管理的实习报告篇1 一、实习目的 工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的 实践教学环节，是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施。通过认识实习，使学生对所学的专业有一个基本的了解，培养学生对自己所学专业的学习兴趣;使学生了解社会，接触实际，增强群众观点，劳动观念和社会主义的事业心、责任感，提高政治思想觉悟;获得与本专业有关的实际知识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技能，使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料价格、建筑风格、房地产的发展等，培养学生的观察能力与创造能力，并促使学校教育与社会教育更好地结合起来，为学生后续专业课的学习奠定良好的基础。 二、实习内容 (一)第一阶段：施工项目实习 1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点;
2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。 3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。 4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。 5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。 6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。对土木工程采用的'施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。 (二) 第二阶段：房地产项目实习 1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。 2、分组分片进行柳州市房地产项目市场调查实习，包括五星商圈商铺调查以及柳州市房地产项目调查。了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态。 实习时间安排：
软件项目管理实验报告
一、基于Microsoft Project 2003的实验 实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目
图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目 图4：定义项目-b项： 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。
软件管理实习总结报告
软件管理实习总结报告 写工作总结是个技术活。需要留意方法和策略，把握学问和操作技巧。那么软件管理实践总结报告怎么写呢？心爱的读者，边肖已经为您预备了一些软件管理实践的总结报告，请接受！ 软件管理实习总结报告1 时间过得很快，转瞬间我已经实习了将近5个月，其中2个月属于完全流放。一开头在内部系统组参预内部管理系统开发(struts mysql spring hibernate)，然后做了网络交换机软件的脚本测试。现在我回到内部系统。虽然在脚本组的时候编码力气被别人落下了，但我至少有一些测试阅历。 至少你做的东西真的是交付给客户的，有一点成就感。1.谈论考试 长期以来，我认为测试不属于软件工程的范畴。但在现实中，测试既重要又难以完善。真正的压力在于找不到bug，责任在你，而不是程序员。一般测试人员不懂编码，他们靠的是积累的阅历和想象力。要成为一名高级测试工程师，你必需知道编码，由于这是你把握整个系统各个方面的前提。然而，主导因素是大规模系统的集成测试阅历。实际项目中，编码时间一般只占30%左右。真正需要时间的是在IT阶段找到bug和对应的bug，基本上是评价编码员的编码质量。
2.程序员的困惑 有些人以为看多了教学视频和代码就知道多了，却不知道从何下手。有什么问题？怎么定位？怎么解决？一切都和同一个力气有关，调试跟踪力气，也叫调试。在项目组工作不担忧源代码资源，问题是蛋糕摆在你面前，你怎么消化？ 有同事跟我说，代码读几遍没用，需要复制一下，比如一个查询模块，在此基础上你可能会发觉用具体的记录做一个历史记录查询模块很简洁，但是实际状况往往会报告一堆特殊，配置问题涉及方方面面，数据库字段，值传递问题等等。还有很多让新人郁闷的问题。但是不要怕，只要你学会调试，跟踪问题，一个个解决，自然那个“源代码”就真的属于你了。 3.如何调试跟踪 假如能在短时间内看到问题，放下断点跟踪，出去找工作，确定没问题。有问题的时候，不要只看代码。用实际行动跟踪操作过程中的具体值是最好的方法。Eclipse是一个特殊酷的ide，做得很好。例如，假如页面内容没有显示您想要的数据，我们应当从数据库查询语句开头，逐步设置断点，并让sql字段(访问最终sql语句的字符串)运行到某个值。检查一下。假如还是看不到，就点一下。复制后，在sql客户端运行它，查看实际查询的表是什么。假如正确，可能是页面调用错误，也可能是动作规律的值传递问题。
《软件项目开发与管理》实验报告
《软件项目开发与管理》实验指导书2016/2017年第_二_学期 姓名： 学号： 班级： 指导教师：朱迎庆 软件工程系编写
实验一项目计划制定 ........................................................................................... - 1 - 实验二理解项目 ................................................................................................... - 3 - 实验三资源管理、成本管理 ............................................................................... - 8 - 实验四项目控制和动态跟踪 ............................................................................. - 10 - 附录A ..................................................................................................................... - 13 -
实验一项目计划制定 一、实验目的 掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。 二、实验环境 软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。 三、实验内容与要求 1.Microsoft project2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、 任务窗格、视图栏。 2.新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。 3.建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、 创建WBS图表、添加其它项目任务信息。 4.设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务 工期的任务。 5.设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时 间。 6.项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日 历、使用关键路径管理项目进度。 7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。 四、实验预习和准备 参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。 五、实验过程与结果 打开Project 2007，根据实验要求一次完成项目的基本设定。在项目设定过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要降级的部分右击选中降级就行了。根据自己的需要选择和输入内容，最终建立一个新的项目，截图：
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告 随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。 掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。 培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。 本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。 项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。 项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优
化项目管理流程。 在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。然而，仍有一些方面需要改进。例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。 随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。 软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。随着软件行业的不断壮大，软件项目管理的挑战和机遇并存。一方面，
项目管理实验报告
WORD 资料可编辑 课程名称：软件项目管理 实验项目：软件项目管理实验 实验地点：逸夫楼 404 专业班级：学号： 学生姓名： 指导教师： 2022 年 05 月 04 日
WORD 资料可编辑 1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。 2.要求： <1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)子系统的划分； (2)三个角色工作的体现。 <2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证； (2)开辟环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备； (3)总体设计细化到策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试 计划编制； (4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划 编制； (5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试； (6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手 册编写； (7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进； (8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。 (注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，于是应考虑对每一任务非但要给出名称，而求应进行编号。 )
WORD 资料可编辑 分解项目工作有两种方法， 1)按项目功能进行项目结构分解； 2) 按软件生命周期进行项目结构分解。本实验的内容包括： 1 ．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 2 ．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 设备： lenovo V470 软件环境： win7 1 ．子细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领略功能、性能要求； 2．按项目功能进行项目结构分解； 3．按软件生命同期进行项目结构分解； 4 ．整理实验报告。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验 XXXX班级： XXX姓名： 学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教： 目录 1． 实验一、软件可行性和需求分析报告.
(3) 实验二、项目开发计划 (5) 实验三、软件设计说明书 (8) 实验四、软件测试计划和分析报告. (17) 实验五、软件操作和维护手册 (18) 2． 实验一、软件可行性和需求分析报告 一、实验目的与要求 1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具； 2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。 3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。 二、开发工具project2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更 好地控制如何管理和呈现项目。 微软官方对project 2000 新增功能总结如下： 1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户 控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性 三、实验内容 1．完成项目的制定工作 将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算 机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的
项目计划。 2．项目的管理与控制 运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化 以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。 3．项目优化 运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准 方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。 四、项目背景 某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备 新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前 公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的 建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。董 事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的 实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。 3． 五、分析 1、可行性分析: 扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是 及早将项目投入运行，在 X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正 式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。 2、需求分析： (1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后 10 年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。 (2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000 年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。 (3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。 (4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需
project项目管理软件实训报告
project项目管理软件实训报告 本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括 了以下内容： 一、项目软件管理软件的基本概念 在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同 的管理方法和工具。 二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理 在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项 目计划和管理。具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项 目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。通过实践， 在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理 项目。 三、基于ProjectLibre建立项目管理计划 在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任 务优先级排序、制订项目进度等操作。 四、掌握敏捷项目管理 在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学 习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理 解和应用。 在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全 面提升了自己的项目管理能力。我们从中获得了以下几个方面的收获： 一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理 三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。
二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。 三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。 四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。 通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文 1. 项目背景 本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。 2. 项目目标 本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。 3. 项目进展 项目自开始以来取得了良好的进展。以下是一些主要的达成目标： - 完成项目需求收集和分析阶段。 - 确定并安排合适的开发团队。 - 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。 - 进行了核心功能的开发和测试。 4. 项目成果 在项目进行的过程中，我们取得了以下成果： - 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。 - 完成了用户界面的设计和开发。 - 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。 - 达到了客户提出的关键性能指标。 - 完成了项目的关键里程碑。 5. 项目挑战和解决方案 在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：
- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解 决这个问题。 - 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的 有效规划和实施。 - 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调 整项目计划。 6. 项目总结 总的来说，本项目取得了令人满意的成果。通过团队的努力和 有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软 件应用程序。在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。未来，我们将继续努力提高软件开发和项目 管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。 以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。谢谢！
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告 项目管理实验报告 一、引言 在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。项目管理的 目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交 付成果。本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。 二、项目背景 本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。项目团队 由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。项目的目标是在三个月内 完成开发，并成功上线。 三、项目规划 在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。通过与客户的沟通和 讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。项目计划包括了 各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。 四、项目执行 项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。 开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的 任务和交付物。团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。五、项目控制 项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项 目按计划进行。团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。 六、项目评估 在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。 七、项目管理的意义 通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。 八、结论 通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。 九、参考文献 [1] Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. [2] Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute. [3] Turner, J. R., & Müller, R. (2014). The project manager's leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal, 45(6), 21-35.
ERP软件实训报告(共3篇).
篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1 步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作:
①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块, 由于系统的集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题: ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户 (除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书 实验一 Project软件初步 一、实验目的 1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。 二、实验设备与仪器 1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。 2.教师机一台，需要有投影设备。 三、实验内容 Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理 四、实验步骤 1.用Project制定第一份计划 下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如: 1. 组织班级同学五一出游计划 2. 大学四年学习规划 并用project软件完成计划拟定 示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。为此，通常的会议准备工作步骤是: (1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。 (2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。 (4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。 (5)做好其他准备工作。待一切齐备后按时出发。 打开Project软件，开始编制项目管理计划。从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。 1 图1设置开始时间 为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告 一、实验概述 本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。 二、实验内容 1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义， 确定了项目的基本要素。 2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、 资源分配和成本估算。 3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分 配、团队协作和沟通。 4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项 目风险管理、问题解决和决策的过程。 5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。 三、实验分析与思考 1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了 项目管理在实现项目目标中的重要作用。合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成 功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一 些预料之外的问题和风险。这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。 在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。 3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多 困难。这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。 4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的 项目环境做出一系列决策。这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。 决策的正确与否直接影响到项目的成败。 四、实验总结与建议 1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我 们深入了解了项目管理的全过程。我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。 2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获 颇丰，但仍存在一些不足之处。例如，实验的时间和资源有限，我们无法对所有可能的项目情况进行尝试和学习； 同时，由于是模拟环境，我们无法完全体验到真实项目中
软件项目开发实训报告3篇
软件项目开发实训报告3篇 我们从大一下半学期开始学习财务会计，到现在已经有三个学期了。这学期，我们学校开设了财务会计实训课程，为了让我们较系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强我们对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对我们所学专业知识的一个检验。通过实际操作，不仅使得我们掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且我们切身的体会了出纳员、材料核算员、记账员等会计工作岗位的具体工作，从而对所学理论有一个较系统、完整的认识。相信再老师的带领下，我们能达到这门课程的目的：会计理论与会计实践相结合。 在整整一个学期的学习中，我们以企业的实际经济业务为实训资料，运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。 其实，我们的学习任务中有许多任务没有很好的完成，因为实训时间有限，我们的业务还很不熟练，对于企业的业务流程不是十分清晰的懂得，对于原始凭证和记账凭证的填制、收集整理，这是个大工程。 我们在第一单元还做过总分类账和各种明细账。对与我来说，
一开始是很新鲜的，做的也好起劲儿，但是，两个多月下来，总是根据原始凭证填制记账凭证，再根据记账凭证填制总分类账和各种明细帐，老觉得很枯燥。后面的现金日记账、银行日记账、资产负债表、利润表虽然还没有学习，已经产生了厌烦的情绪。有时候甚至想，同学们有人已经做完了，我就随便抄一下算了。可是，想到我以后走出校园，很可能从事会计工作，要是抄作业的话，很可能让自己失去一次锻炼的机会，在以后的工作中造成不可挽回的损失。所以，自己还是脚踏实地的自己做。 经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦;2、虽然这十天里，每笔业务的分录都有参考答案，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。 通过实训，我更加清楚地了解到会计的十三个原则：客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，还体会到了会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。 我觉得这是一个让人不断进步的工作，为了完善自我，也为
软件项目管理实验报告.doc
软件项目管理实验报告
《软件项目管理》 实验报告 班级：10软件1班 姓名：郑洋 学号：1015024106 学院：湖北工业大学工程技术学院
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2.新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目） 步骤： （1）针对自选项目做wbs功能分解 （2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1” （3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框 （4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。 （5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。 （6）完成上述操作后单击确定。 （7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名 称即可）。 2、使用模板创建项目文件 （1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。 （4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。 3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。 使用模版建立如下：
实验二建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的： 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 实验步骤： 1、输入任务及工期。 2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识 日程中的重要事项，其工期为0） 3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发 生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息 4、编辑任务列表 （1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息） （2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任