建设工程项目管理期末考试重点电子稿

1.项目的特征(１)一次性(２）目标的明确性（3)约束性（４)系统性（5)生命周期

性P2

2.目标管理是工程项目管理的核心P16

3.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线,以合同为纽带,以目标管理为核心,以制度创

新为保证,顺利实现项目目标P１７

4.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的,是暂时性的P2１

5.项目组织机构的设计原则（1)目的性原则（2)精干高效原则（３)管理跨度和分层统

一的原则（4）业务系统化管理原则(５)弹性和流动性原则(６)项目组织与企业组织一体化原则Ｐ22

6.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P2３

7.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组

成P４0

8.施工任务单是项目的工作范围文件,如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范

围文件P４1

9.《规范》4.１。2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

两类文件Ｐ45

10.建设工程项目进度控制的基本作用：(１)有效缩短项目建设周期(2）落实承建单位各项

施工规划,保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现(３）为防止或提出项目施工索赔提供依据（４)减少不同单位和部门之间的相互干扰P55

11.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达Ｐ57

12.流失施工横道图的表达要素:(1)工艺参数（2）空间参数(3）时间参数P57

13.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间EＳi—j (２)工作最早完成时间EＦi－

ｊ(3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Ｔp （4)工作最迟完成时间LFi—ｊ（5）工作最迟开始时间LSi—j（６）工作总时差ＴFi—j (7）工作自由时差FFi—j P５9 14.网络图中常常不止一条线路,其中工作时间总和最长的线路称为关键线路,位于关键线路

上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P62

15.建设工程项目进度计划的检查方法:(１）横道图比较法（2)前锋线比较法(３）香蕉形

曲线比较法P64

16.工程项目成本控制的基本步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查P73

17.我国现行建设项目总投资的构成P74

18.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核

算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P85

19.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制(2）人工费的控制（3)机械费的控

制（４)管理费的控制P88

20.计划成本包括:（１)竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2)指导性成本计划：

用于选派项目经理(3）实施性成本计划:用于指导实施P89

21.项目成本偏差的原因分析方法:因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P

１1０

22.项目成本偏差的纠偏对策:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心（1)组织措施(2)

技术措施(３)经济措施(4)合同措施Ｐ１11

23.计划工作计划成本ＢCWＳ已完工作实际成本ＡＣWＰ已完工作计划成本BCWP

费用偏差CＶ=BCWＰ﹣AＣＷP 进度偏差SＶ=ＢＣWP﹣ＢＣＷS 成本实施指数ＣＰI=BCWP/ＡCWP 进度实施指数ＳPI=BＣWP／BCWS其中ＳV＜０或SP Ｉ＞1表示延误CV＜０或SＰI<１表示超支Ｐ１12

24.工程质量:（1)施工质量(狭义)（2）工序质量（3）工作质量其中(2)(３)属于广义工

程质量P117

25.工程质量的影响因素：(1)人对项目质量的影响（2)材料对项目质量的影响(3）机械对

工程质量的影响(4）方法或工艺对工程质量的影响(5）环境对工程质量的影响Ｐ1１9

26.ＰDCA的意思Ｐ表示计划（plan）D表示实施(dｏ) Ｃ表示检查(check)A表示处置

(aｃtioｎ)P12１

27.质量控制中常用的数理统计方法（1)因果分析图法(2）排列图法(３)直方图法P

１39

28.同的作用P1５2

29.合同解除:(1）约定解除（2)法定解除P１55

30.常见的工程项目合同：(１）建设工程委托监理合同（2)建设工程勘察设计合同P15

８

31.施工合同的特点:(1)合同标的的特殊性(2）合同履行期限的长期性(３)合同内容的多样

性和复杂性（４)合同监督的严格性P162

32.建设工程项目索赔的程序:（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理

工程师审核承包商的索赔申请(3)第三阶段：监理工程师与承包商谈判(4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段:承包商是否接受最终的索赔决定P17５

33.工程项目风险管理步骤：识别→评估→影响→控制P18５

34.风险量图

35.安全管理的八字方针“安全第一,预防为主" P20７

36.对查出的安全隐患要做到“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整

改完成人、定整改验收人P20９

37.伤亡事故处理“四不放过”原则P215

附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题) 挣值法计算例题

工程项目管理期末复习重点内容

工程项目管理复习 名词解释： 1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。 2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。 4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。 5、PDeA循环:PDCA由英文单词PIan(计划)、do(执行)、ChCCk(检查)和action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。 6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。 8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。 9、项目后评价： 10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 简答题： 1、简述建立工程项目管理组织的步骤。 1、确定工程项目管理模式 根据现阶段我国相关法律法规以及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。 2、建立工程项目组织 (1)、明确项目管理目标 (2)、明确管理工作内容 (3)、选择项目组织结构形式 (4)、确定项目组织结构管理层次和跨度

《建设项目管理》期末考试复习题及参考答案

建设项目管理复习题 （课程代码392198） 一.单项选择题 1、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。 A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程 2、被称为军队式组织的组织结构形式是（）。 A．矩阵制 B．职能制 C．直线制 D．混合工作队式 3、施工方项目管理的主体是（）。 A．业主 B．设计单位 C．监理单位 D．承包商 4、施工组织设计是指指导( )全部施工过程的综合性技术经济文件。 A．拟建工程 B．竣工工程 C．在建工程 D．准备工程 5、在网络计划中，ES i-j表示某项工作在它( )都完成的条件下，该工作最早可能开始的时间。 A．以后的工作 B．中间的工作 C．自己的本工作 D．前面的工作 6、在单代号网络图中，一项工作必须用( )表示。 A．箭杆 B．虚箭杆 C．节点 D．虚始节点 7、流水施工中，某工作的流水节拍是指某工作在( )的施工作业时间。 A．完成全部工作内容的前提下 B．保证工期的前提下 C．一个施工段上 D．相邻两个施工过程在一个施工段上 8、当技术与组织间隔时间、搭接时间为零时，全等节拍流水施工的流水步距是（）。A．等于最大流水节拍值 B．等于最小流水节拍值 C．不等于流水节拍值 D．等于流水节拍值 9、在网络计划中，自由时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。 A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作 10、工作面是指工人或施工机械进行正常施工操作所需的（）。 A．作业时间 B．作业空间范围 C．作业时间范围 D．正常范围 11、在网络计划中，总时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。 A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作 12、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。 A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程 13、组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。 A．组织 B．协调 C．沟通 D．战略 14、每个部门只有惟一上级工作部门，指令来源惟一，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 15、矩阵组织结构较适宜用于( )。 A．地区分散的组织系统 B．地区集中的组织系统

工程项目管理-期末考试复习资料.docx

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′× 5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀 请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保 证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的 最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作 延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性 科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。 二、选择题 2 ′× 5 1.以下（）不属于项目的特证。 P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B ．如何建立投标组织 4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A ． m ≥ n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m · ti—（ m— 1）· ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d ，t2=6d， t3=4d 现组织等步距异节奏流水， 施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程 A 和 B 在各施工段流水节拍分别为 A （ 3,2,2,4）和 B （ 1,3,5,3）则按照最大差法计算出 A 和 B 之间的最大流水步距为（） A3d

工程项目管理重点考试资料

一、概述 1、工程管理包括的范畴及其核心任务 工程管理包括的范畴：①涉及建设工程项目的全过程，包括项目的前期策划与管理，项目实施期项目管理，项目使用期设施管理。②涉及参与建设工程项目的各个单位的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期设施管理。 核心任务：是使项目增值，如确保工程建设安全，提高工程质量成本控制，工程使用安全，节能环保，满足用户使用功能等。 2、工程项目全寿命周期管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 3、工程项目管理类型 类型：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工企业项目管理。 二、项目策划： 1. 项目策划的类型及其含义。 项目策划的类型： ①建设单位的项目策划 ②设计单位的项目策划 ③施工单位的项目策划承包商的项目策划 ④监理单位的项目策划 项目策划的含义： 项目策划指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2. 环境调查的内容和方法？ 环境调查的内容：①项目周边自然环境和条件调查②项目开发时期的市场环境调查③宏观经济环境调查④项目所在地政策环境调查⑤建设条件环境、建筑环境调查⑥文化历史环境调查⑦其他相关问题 环境调查法的方法：①现场实地考察②相关部门走访、有关人员访谈③文献调查与研究④问卷调查 三、组织论 1. 分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 线性组织结构的特点： ①上一层的责、权大于下一层、逐级递减构成一个金字塔状的责权管理系统。 ②每个人只对一个上级负责。③界面处理方便，反应迅速。 ④资源重复的可能性大，横向联系差。⑤对主管的知识面及能力要求高。 职能制项目组织结构的特点： ①各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。 ②实行直线---职能双重领导。③企业管理权力高度集中。 矩阵组织结构的特点

工程项目管理知识点全归纳复习考试必备

工程项目管理 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用、资源等约束条件。 项目的特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。 项目的特点：目的性、寿命周期性、有依赖性、独特性、冲突性。 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的项目类型。工程项目是只需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，已形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程此昂木的基本特性：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的寿命周期（即工期）、工程项目自由活动构成。 工程项目的其他特征：投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大、参与人员多。 工程项目的类型： （1）按功能划分、；住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施 （2）根据任务不同划分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目 工程项目的组成： 单项工程：指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间、辅助车间、办公楼和住宅楼等 单位工程：是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。如一个车间主要有建筑工程、管道安装工程、设备安装工程等单位工程组成 分部工程：一般根据单位工程的部位，构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。如土石方工程、砌筑工程、钢混工程等 分项工程：一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。如挖土、混凝土垫层、回填土等 1-2项目管理与工程项目管理 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调、组织和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。 项目管理的特点： （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中发挥重大作用 工程项目管理的概念 根据参与方的不同有工程项目管理、勘察设计管理项目、承包项目管理、监理项目管理工程项目管理的基本目标就是利用有限的资源，已经可能少的费用和尽可能快是速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量、时间、费用的关系把握。 1-3工程项目建设程序 工程项目建设程序： （1）项目决策阶段——投资意向。项目建议书、可行性研究、可行性研究报告 （2）项目设计阶段——设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计 （3）建设准备阶段——物资采购、施工准备、三通一平等 （4）施工与动工前准备阶段——施工、动用前准备 （5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用 1-4工程项目参与各方的职能

工程项目管理考试重点

千里之行，始于足下。 工程项目管理考试重点 工程项目管理考试的重点可以分为以下几个方面： 1. 项目管理基础学问：包括项目的定义、项目组织、项目生命周期、项目管理过程等基本概念和理论。考生需要生疏项目管理的各个阶段和过程，了解 项目经理的角色和职责，以及项目管理的核心原则和方法。 2. 项目整体管理：包括项目目标的制定与评估、项目范围的定义与把握、项目进度的方案与管理、项目成本的估算与把握等内容。考生需要了解项目整 体管理的各个方面，能够制定合理的项目目标和方案，并进行有效的范围把握、进度管理以及成本把握。 3. 项目风险管理：包括风险的识别与评估、风险的规划与把握等内容。考生需要把握风险管理的基本理论和方法，能够识别和评估项目中的风险，并实 行相应的措施进行把握和应对。 4. 项目质量管理：包括质量方案、质量保证、质量把握等内容。考生需要了解质量管理的基本原理和方法，能够制定合理的质量方案，并对项目过程和 成果进行有效的质量把握。 5. 项目沟通和团队管理：包括沟通与协调、团队建设与管理等内容。考生需要把握有效的沟通和协调技巧，能够有效地与项目干系人进行沟通和协调， 同时也需要了解团队建设和管理的基本原理和方法。 6. 整体项目绩效管理：包括项目的监控与评估、项目绩效指标的制定与评估等内容。考生需要了解如何对项目的绩效进行监控和评估，能够制定合理的 绩效指标，并进行相应的评估和调整。 第1页/共2页

锲而不舍，金石可镂。 总而言之，工程项目管理考试的重点包括项目管理基础学问、项目整体管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通和团队管理，以及整体项目绩效管理等方面。考生需要全面把握这些学问和技能，才能通过考试，并在实际项目中做好项目管理工作。

(完整版)建设单位工程项目管理重点

工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。 一、项目管理团队 建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。项目能否按计划实施，建设方起着决定性的作用。所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。建设单位项目管理团队应具备： 1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。出现风险后的反应速度快，能够把损失减少到最小程度，并且不会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。 2、团队成员：项目团队成员是一个整体，成员与项目团队的目

标一致，项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准。 二、施工单位管理 施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。 1、质量控制 作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。现场质量管理应注重： （1）在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，发现质量问题应该随时指出并纠正。严格要求施工企业按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。 （2）为了把质量工作落实到处，必须要求施工企业建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

国开 期末考试《建筑工程项目管理》机考满分题库(第10套)

国开期末考试《建筑工程项目管理》机考满分题库（第10套） （整套相同，祝同学们取得优异成绩！） 一、单项选择题（共20题，共60分） 1、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。 2、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。 3、某建设项目管理公可的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（项目部）。 4、建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（有招标所示的设计图紙及技术资料）。 5、下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是（固定总价合同）。 6、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（实际费用法）。 7、施工成本管理的成本决策与计划的依据是（成本预测）。 8、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）。 9、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程）。 10、在计算索赔费用时，最常采用的方法是（实际费用法）。 11、某工程，由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（14）天。 12、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。 13、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（工程总费用最低的工期安排）。 14、已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为8天、10天、12天和14天。如果该工作的持续时间为5天，则其最迟开始时间为（3天）。

建设工程项目管理重点

1。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等. 3.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 4.在组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。 5。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系. 6。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或陈本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务. 7.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各个作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 8.工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织;物质流程组织。9.工作流程组织的任务，即定义工作的流程:设计准备工作的流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物资采购工作的流程;施工作业的流程；各项管理工作的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。 10.施工总承包模式特点:①投资方面：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔. ②进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长.③质量控制方面：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理方面:“费率招标"实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。⑤组织与协调方面：由于业主只负责与施工承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。 11.施工总承包管理模式的特点:①投资控制方面：分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；多数情况下由业主与分包人直接签约可能增加主方的风险。②进度控制方面：不需要等待于施工图纸设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。③质量控制方面：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。④合同管理方面：一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理.⑤组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点. 12.施工总承包管理与施工承包模式的比较: ①工作开展程序不同：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期②合同关系：业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同③分包单位的选择和认可：每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可.④对分包单位的付款:对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业

一级建造师考试重点建设工程项目管理

工程管理类型：业主方、设计方、施工方、建立物资供货方、建立工程总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段的设施管理 工程构造的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等严密结合。工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底 工程筹划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建立工程的决策和实施增值。 工程实施阶段筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建立；决策阶段的主要任务是定义工程开发或建立的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比拟：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和效劳、施工总承包管理的合同价格 建立工程工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包 建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计及施工别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。 建立工程工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙〞，其核心是通过设计及施工过程的组织集成，促进设计及施工严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件 建立工程工程管理标准?把工程管理标准分两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施规划 规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制 实施规划应有工程经理组织编制 施工组织设计：总设计、单位工程、分部〔分项〕 总设计以整个工程为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据 施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉资料图纸，进展调查研究；2、计算主要工程量； 3、确定总体部署； 4、拟定施工方案； 5、编制总进度方案； 6、编制资源需求量方案； 7、编制施工准备工作方案； 8、施工总平面图设计； 9、计算主要技术经济指标 工程目标动态控制的工作程序：1、准备，目标分解，以确定方案值。2、收集实际值，定期比拟方案值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。 目标动态控制的纠偏措施：组织、管理〔含合同〕、经济、技术。核心是定期比拟方案和实际值，偏离是采取纠偏措施 投资的方案值和实际值的比拟包括：合同价及概算、预算的比拟；工程款支付及概算、预算、合同价的比拟；工程决算及概算、预算、合同价的比拟。投资的方案值和实际值是相对的工程经理行使的管理权力：组织工程管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥工程建立的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理的经济分配；法人授予的其他管理权力

西北工业大学22春“土木工程”《建设项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1

西北工业大学22春“土木工程”《建设项目管理》期末考试高频考点版 （带答案） 一.综合考核(共50题) 1. 项目管理的基本职能不包括()。 A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.监督职能 参考答案：D 2. 项目融资的特点是()。 A.完全追索 B.有限追索 C.风险集中 D.以资金为导向 参考答案：B 3. 建设工程项目一般应采用()方式。 A.有限招标 B.公开招标 C.邀请招标 D.自主招标 参考答案：B 4. 根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523-1990)的规定，升降机昼间作业的噪声限值为()dB。 A.65 B.70 C.75 D.80

5. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是()。 A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 参考答案：C 6. 不属于施工成本编制依据的是()。 A.分包合同 B.构件外加工计划和合同 C.施工预算 D.工程概算 参考答案：D 7. 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的是()。 A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 参考答案：B 8. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理 参考答案：C

施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。 A.施工任务单 B.施工组织设计 C.施工任务委托合同 D.监理规划 参考答案：C 10. 计划中的虚工作()。 A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源 C.既不消耗时间，也不消耗资源 D.不消耗时间，只消耗资源 参考答案：C 11. 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。 A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导 B.可能有多个矛盾的指令源 C.有横向和纵向两个指令源 D.促进了管理专业化分工 参考答案：A 12. 下列风险因素中，属于组织风险的是()。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力 参考答案：D

(完整word版)工程项目管理考试重点

第一章诸论 1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特 定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动 或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服 务。 2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限 制性 3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体 性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊 性。特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性 和工程项目建设过程的特殊性。 1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大 ②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实 体的单件性 2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设 过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受 建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交 易过程相交织 4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和 分项工程 单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。 分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度 （工期）控制③投资控制 6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能 要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成； d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调；f 工程项目具有可持续发展的能力和前景。 7.工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目 标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次 的项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按 照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下 地进行。它是项目系统分析最重要的工作。 第二章工程项目决策立项与管理规划 1.▲影响发包方式选择的因素： 工程项目参与主体 ⑴发包主体|业主方a业主对建设工程项目的管理 能力。强DBB或者分项发包方式；弱：工程项目总 包或施工总包b业主方对建设工程目标的要求c业 主偏好 ⑵工程承包方数量多：EPC或DB 数量少：其他 工程项目特性 ⑴工程复杂程度a工程复杂程度大型DB或EPC ⑵工程规模大型建设工程M-DB或M-EPC将整个 工程项目分成相互独立的几个子项，然后在子项工 程上采用DB或EPC发包方式 ⑶对子项工程依赖程度a工程相对集中，子项联系紧密DBB（施工总包）、DB或EPC；工程相对分散或子项联系不多DBB（平行发包） 建设条件和市场环境 2.▲设计施工一体化的发包方式 1)DB方式：DB总包为业主提供一站式服务。优点：a 设计施工由DB总承包商负责，当项目出现质量问 题时，责任十分明确，容易追究;b项目实施可以被 显著加快；c设计施工一体化，有利于改善设计的 可施工性，减少设计变更和索赔，降低工程投资； d总承包的单一责任制，减少了业主的协调管理工 作量，有利于节约管理费。缺点：a在建设市场信 用缺失的情况下，DB总包商在进行设计时，有增 加工程造价的动机，业主难以控制;b业主丧失了对 建设过程的监督和控制;c可能导致实施过程中DB 总包商为控制成本而降低质量标准 2)EPC方式；EPC承包商承担了项目的设计、采购和 实施任务，并且承担了项目实施过程中的大部分风 险。优点：a缩短了建设周期；b合同关系简单， 组织协调量小。缺点：a承包商之间的有效竞争不 够;b业主面临较大的“道德风险” 3)CM-at risk方式：业主在设计阶段伊始选择CM单 位，并由CM单位直接与各施工分包商、供应商签 署合同，希望利用CM单位的施工经验和管理协调 技能，改善设计的可施工性，减少设计变更，缩短 建设工期。优点：a.项目参与方之间建立了合作关 系，沟通与交流渠道畅通；b.CM单位的提前介入，改善了设计的“可施工性”，提高了施工效率。C. 缩短了建设周期。缺点a.业主方对项目成本较难控 制；b.选择理想的CM公司难 4.▲设计施工分离的发包方式（DBB） 1)施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行 可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详 图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总 承包商，与其签订施工总包合同。 优点：a施工合同单一，业主的协调管理工作量小； b监理工程师代表业主利益对施工过程进行监督和 控制，以及监理工程师与承包商作为两个独立实体 间的相互经检查和制衡，有利于项目质量的保证； c业主对项目的实施过程和最终产品的质量有高度 的控制权；d业主在项目实施前就可以获得可靠的 固定价格。 缺点：a建设周期长；b设计与实施互相脱节，设 计变更多；c对设计深度要求高 2)施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工 程设计，与设计单位签订委托设计合同。在初步设 计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分 项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图 设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签 约的承包商先后进行施工。 优点：a利用竞争机制，降低合同价；b可以缩短建设周期； 缺点：a施工合同多，业主的协调管理工作量大；b 设计变更多 5.业主方工程项目管理方式：①自主管理方式②委托管理方式③一体化管理方式 6.工程招标策划内容：

天津大学22春“工程管理”《建设项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1

天津大学22春“工程管理”《建设项目管理》期末考试高频考点版（带答 案） 一.综合考核(共50题) 1. 按工程进度编制施工成本计划，需考虑()对项目划分的要求。 A.进度控制与成本控制 B.成本控制与成本计划 C.进度控制与成本计划 D.进度计划与成本控制 参考答案：C 2. 资本金财务现金流量表的计算基础是()。 A.项目建设所需的总投资 B.投资者的出资额 C.项目资本金 D.项目资本金增量 参考答案：A 3. 在施工成本的各种核算方法中，业务核算比()。 A.会计核算和统计核算的范围广 B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄 参考答案：A 4. 机会成本的表现形式多种多样，货币形式表现的机会成本是()。 A、产量 B、建筑面积 C、固定资产规模 D、利润

5. ()的计算是以独立发挥生产能力的单项工程为对象的，当单项工程建成经有关部门验收鉴定合格时，正式移交生产或使用。 A、固定资产价值 B、新增固定资产价值 C、计划资产价值 D、新增无形资产价值 参考答案：B 6. 在对某生产性建设项目进行财务评价时，已知基准投资收益率为7%，计算期为8年，每年的净现金流量现值依次为-550万元、-700万元、300万元、400万元、450万元、500万元、550万元、600万元。则该项目的动态投资回收期为()。 A、5.20年 B、3.50年 C、6.18年 D、8年 参考答案：A 7. 在价值工程活动中，价值指数Vi的计算结果不同，采取的改进策赂也不同。下列改进策略中正确的是()。 A.Vi>1时，是否将评价对象列为改进对象，应作进一步分析后再确定 B.Vi>1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是降低功能水平 C.Vi D.Vi>1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是增加成本 参考答案：A 8. 工程质量的事前控制、事中控制和事后控制构成了有机的系统过程，实质上也是()的具体化。 A.质量管理体系 B.质量目标 C.PDCA循环 D.质量控制系统

建设工程项目管理重点笔记（必看）

建设工程项目管理重点笔记（必看） 建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资） 注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总

承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式 1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。 2、建设项目工程总承包的基本出发点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致命投资增加。

建设工程项目管理期末试卷及答案A卷

1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制 2. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 3. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A.对立 B.统一 C.对立统一 D.不相关 4. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A．业主B．分包单位 C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位 5. 我国工程项目建设程序分为七个阶段，其中的（）是第一阶段。 A.可行性研究和设计 B.项目建议书 C.设计工作 D.建设准备 6. 建设工程项目管理的发展趋势是（）。 A.组合管理 B.实施管理 C.全寿命管理 D.开发管理 7. 组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。这是项目组织活动基本原理中的（）。 A.要素有用性原理 B.动态相关性原理 C.规律效应性原理 D.主观能动性原理 8. 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。 A.直线制组织形式 B.直线职能制组织结构形式

C.职能制组织机构形式 D.矩阵制组织机构形式 9. 一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、 ）。 A.社会文化环境 B.社会经济环境 C.政治法律环境 D.国际交往环境 10. 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是（）的质量控制目标。 A.设计单位 B.供货单位 C.勘察单位 D.建设单位 11. 用于增添固定资产，从而扩大生产能力（或工程效益）的投资项目是（）。 A.工业投资项目 B.更新改造项目 C.基本建设项目 D.生产性投资项目 12. 集体经济占主体的、超过规定限额以上的建设工程项目应采用（）方式发 A.公开招标 B.邀请招标 C.协议发包 D.直接发包 13. 公平、公正、科学、择优是（）。 A.招标投标的原则 B.评标的原则 C.订立合同的原则 D.监理活动的原则 14. 28.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A．订立承包合同B．发布招标公告 C．提交投标文件D．发出中标通知书 15. 项目决策质量确定质量目标与水平的依据，体现（）。 A.如何做 B.做出来 C.做什么 D.能否做 16. 施工招标阶段投资控制的主要内容是合理地确定标底和（）。 A.合同责任 B.合同形式 C.合同价款 D.合同原则 17. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。 A．确保施工活动的正常进行 B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C．确保工程施工质量不出现质量缺陷 D．确保施工质量达到优良标准 18. 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：（）、安全保护、安全技术和工业卫生。 A.劳动经费 B.劳动保护 C.劳动装备 D.劳动时间 19. 下列风险因素中，属于组织风险的是（）。 A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性 C．施工方案 D．业主方人员的能力 20. 安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。 A．企业技术研发部门 B．企业上级主管部门 C．安全生产监督部门 D．劳动行政主管部门 21. 32.项目人力资源管理的目的是（）。 A．调动项目参与人的积极性 B．建立广泛的人际关系 C．对项目参与人员进行绩效考核 D．招聘或解聘员工 22. 关于施工项目材料需用量确定的方法中，某种材料需用量一某分部或分项工程量×该项材料消耗定额，这是（）。 A.定额计算法 B.比例计算法 C.类比计算法 D.经验估计法 23. 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。 A．需方收货戳记 B．承运单位签发 C．供方向承运单位提出申请D．货物送达交货地点 24. 我国施工分包单位对分包工程（）。 A.应自行完成分包工程 B.可再行分包 C.自行完成或再分包 D.可转包 25. （）是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

工程项目管理-考试重点完整版

工程项目管理 2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。 ：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。 1具有特定的对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4管理的复杂性和系统性5特殊的组织和法律条件。 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 建设项目从开始到终的整个过程构 :项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项 1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划； 1, .3 . 1建设项目有无必要2需要多长时间建3需要多少人力、物力资源4需要多少资金，能否筹到5项目经利润多少6项目对环境及生态的影响如何7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如 . 1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得施工权；2获得工程后， 1业主把相关的项目部分承包给相应的承包商， ;3 CM 模式和非代理型CM模式）。 . 1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制； 工程承发包市场管理；6控制工程建设程序. 指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、 有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质 ，并经注册取得《监理工程师注 1 复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验；2良好的品德和职业道德。3健康的体魄和充沛的精力.

4规律效应性原理。 4弹性和流动性原则。 —--组织形式：权力系统至上而一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优点。③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确,责权利关系清楚。缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织,使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流,⑤在直线式组织中，如果专业化分工太细,会造成多分级 分包,进而造成组织层次的增加.2—组织形式：项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门 :①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项目信息传递途径不畅；②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令;③不同职能部门之间有意见分歧, 一定程度上被弱化。3---组织形式：把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥 :①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；③有利于人才全面培养。缺点：①在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响;②管理人员如果身兼多职的管理多个项目,便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼；③双 1组织和人力资源规划；2人员的招聘和选择;3管理项目成员的工作;4团队建设。 ,是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高 ,是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人. （在项目施工中具有中心地位）1施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目2施工项目经理是施工责、权、利的主体；3施工项目经理是各种信息的集散中心；4施工项目经理是 3年，有效期满前3个月，持证者应 ,应当及时办理变更手续。 1担任建设工程项目施工的项目经理；2从事其他施工活动的管理工作;3法律、行政法规获国务院建设性省 建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大，可涉管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的， ：“人员/人员界面"、“系统/系统界面”和“系统/环境界面”之间，对所有活动及力量进行连结、联合和 . ,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按