工程建设项目全生命周期造价管理研究

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工程建设项目全生命周期造价管理研究

作者：黄富程

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第01期

【摘要】随着社会的发展和社会的进步，人们对可持续发展也更加重视，并且工程项目全生命周期也愈加受到人们的灌注。全生命周期造价管理本身本身便是一种能够事项工程项目全生命周期管理的方式，包含了建设时期、使用时期、翻新时期和拆除时期。在项目管理中，管理的核心是建设单位，所以建设单位应该做好工程造价管理的各个阶段管理工作，确保将实际造价控制在预计造价之内，保证项目的实际效益。

【关键词】建设项目；工程造价；管理；全生命周期

做好建设项目全生命周期造价管理对于工程建设是非常重要的，其能够帮助企业更好的做好项目工程建设，降低人力资源、物力资源浪费的概率，做好项目管理方面的工作。本文主要研究了全生命周期工程造价管理过程中的不同阶段管理，并提出了几点在工作过程中的体会，希望能够帮助建筑企业做好管理方面的工作，提高其工作效率。

一、在工程建设项目中全生命周期造价管理的阶段管理

（一）建设项目投资决策阶段的管理

在成本管理中，项目决策阶段的管理给其造成的影响是最大的，能够达到百分之七十到百分之八十。这个阶段的决策正确性以及合理性会给项目建设的成效造成重要的影响。在这个阶段中主要的任务是策划好拟建项目，并做好技术经济分析以及可行性论证，这样能够根据需要做出是不是进行投资的相关决策。若是外部条件一样，那么则应该根据需要选择成本最小的方案。并且通过估计我们能够发现在工程项目总投资中，设计费用、项目策划费用以及可行性研究仅仅占百分之五的比例，但是却给成本造成很大的影响。所以建设单位应该给这个阶段足够的重视，重视这个阶段的工程造价管理提高工程造价编制的质量，明确责任制，做好审批和决策方面的工作，并进行整体的规划[1]。

（二）建设项目设计阶段

想要更好的对工程成本进行控制，设计是非常重要的，在总体投资中，设计的影响也非常大，并且通过分析我们能够发现在整体费用中，设计费用仅仅占有百分之三到百分之五，但是在建设过程中，其会给工程造价造成的影响在百分之七十以上。在这个阶段中对工程造价进行控制便是通过投资来进行初步的设计，若是设计出来的项目超过投资估算，那么便应该根据需要来修改和调整设计。在这个阶段中，建设单位应该重视竞争机制的引进，做好设计招标方面的工作，进行设计方案竞赛的开展，进行限额设计的推行。建设单位应该积极的参与到设计中