问题小组名单

麻舍所学校校本教研问题

小组名单

一组（语文）

组长：李少云

组员：袁国良王建华王绍强

二组（数学）

组长：史莲英

组员：王建忠王贵明陶永林

三组（语文）

组长：王树良

组员：王斌钱占林唐金林

四组（数学）

组长：焦雪峰

组员：阮喜艳王红苹

五组（低段）

组长：阮良山

组员：钱彩美

六组（低段）

组长：王昆琼

组员：付凤仙太谷元戚丽莲

七组（艺术）

组长：阮志伟

组员：张学英王翠仙姜海萍

(完整版)大工19秋《管理学》大作业

网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心：奥鹏远程教育济南学习中心（直属）[25]层次：专升本 专业：电气工程及其自动化 年级： 学号： 姓名： 完成日期：

题目五：你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好？ 答： 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构，在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构，对处在快速发展中的我国企业来说，具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊，矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；。 学习心得 答： 。 管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法

各种管理制度和职责

各种管理制度和职责 一、园内各项活动要以幼儿为中心，幼儿的各项活动要在老师的带领 下，有组织、有秩序地进行。 二、园内的各项设施要经常检查安全情形，认真落实房屋、场地、玩 具、用具等使用过程中的安全措施幸免触电、砸伤、摔伤、烫伤等事故的发生。 三、幼儿卫生保健使用的药物必须妥善保管，吃药时要认真认真核对， 有毒药瓶要专人治理。药物保管和使用要有医务人员指导。 四、幼儿入园、离园均有家长接送，并一律使用接送卡，防止意外丢 失幼儿。 五、远途，使用车辆接送的幼儿驾驶人员要慎重驾驶，车辆要经常保 养，确保行车安全。 六、加强园区值班，幼儿午间休息要有幼师看护。夜间要有指认守 园，看好园内财产。 七、建立工作责任制，签订好责任合同，以此强化安全工作责任。

幼儿园消防安全制度 一、学校消防安全领导小组 组长：孙秀红 副组长： 组员：全园教职工 二、为加强我园消防工作，落实“预防为主、防消结合”的方针，确 保全园师生职员生命财产的安全，特制定本制度。 （一）单位的一把手为消防安全第一责任人，所属各部门、岗位负责人为消防安全第一责任人； （二）按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标准、要定期组织检查、修理，确保消防设施和器材完好、有效。（三）总务部门定期进行防火巡查、防火检查，及时发觉、排查、排除大火隐患和建议。 （四）总务部门每季度要对重点部位治理人员进行一次知识培训，学校保卫部门定期组织对重点部位治理人员进行消防演练针对 各单位的特点采取不同的消防措施，成立义务消防组织，并定 期对师幼进行消防安全知识宣传。 （五）各部门建立防火档案，确定本部门消防安全重点部位，并制作防火标志，实行专人严格治理； （六）园内个公共场所要确保疏散通道、安全出口畅通，并在个出口处挂有符合国家规定的消防安全疏散标志；各单位要制订重点 部位灭火和应急疏散预案并报园保卫部门存档。

多功能小组职责及结构

多功能小组职责及结构标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

武汉翔云雁汽车配件有限公司 多功能小组职责及结构 一．小组职责及工作分配 A．小组职责 项目小组组长：陈金鹏 职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。 技术：陈金鹏 职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。 品保：蔡玲霞 职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。 业务：谢国伟 职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。

生产：柳丹叶红兵 职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。 财务：刘宝英 职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。 采购: 张施 职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项物流：张施 职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运

B．小组工作分配 。 二．小组组织结构图 三． YS7 APQP小组成员组织结构图

医院感染管理小组成员名单、职责

医院感染管理小组质量控制要求 一、各科室医院感染管理小组应按照医院相关要求成立以科主任、护士长及兼职监控医生和监控护士组成为主要成员的科室医院感染管理小组。 二、按照医院感染管理小组职责要求，制定本科室医务人员医院感染管理知识技能培训考核计划并落实；每月组织本科室在医院感染管理组织制度、感染病例监测报告、消毒隔离、无菌技术操作、抗菌物药合理使用、多重耐药菌管理、手卫生、医疗废物管理等方面进行自查；及时组织感染病例讨论，控制医院感染暴发，降低感染率。 三、各科室医院感染管理小组每月对自查存在的问题进行整理记录、及时组织科室人员讨论分析原因、落实责任并能追溯（如住院号），制定整改措施，持续质量改进。 】 四、对不按时进行自查或对存在的问题无讨论、无整改、无效果评价的科室，扣除当月医院感染管理质量10分；对自查不认真、不全面、记录不详细者将依据相关规定扣罚科主任、护士长当月管理绩效。 ＿＿＿＿科室医院感染管理小组成员名单 根据卫计委《医院感染管理办法》《三级综合医院评审标准实施细则》，建立本科室医院感染管理小组，名单如下： · 组长：科主任-- 成员：护士长-- 监控医师--

监控护士— } ＿＿＿＿科室医院感染管理小组职责 一、医院感染管理小组负责本病区医院感染管理的各项工作，结合本病区医院感染防控工作特点，制定相应的医院感染管理制度，并组织实施。 二、负责监督检查本科有关医院感染制度的落实，每月进行“医院感染风险评估”，及时发现医院感染隐患。对所有违反感控制度的行为上报医院感染管理办公室或医务处/护理部，以采取必要的补救措施。 三、发现有医院感染流行趋势（包括严重医院感染病例、特殊感染病例、清洁手术切口感染病例等）时，应及时报告医院感染管理办公室，积极协助调查，讨论分析感染因素，采取有效控制措施。 、 四、根据本病区主要医院感染特点，如医院感染的主要部位、病原体、侵袭性操作和多重耐药菌感染，制定相应的医院感染预防与控制措施及流程，并组织落实。 五、协助医院感染管理办公室进行本病区的医院感染监测，医院感染病例确诊24小时内，网络上报“医院感染病例”。 六、规范抗菌药物合理使用，使用抗菌药物前送检标本，依据药敏合理使用抗菌药物。 七、每月对医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查、分析，

非爆矿山作业小组管理制度示范文本

非爆矿山作业小组管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

非爆矿山作业小组管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、作业小组建设的目的 提升全员安全生产管理水平、小组员工和小组整体素 质能力，确保班组安全高效生产。坚持以落实岗位责任制 为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提 升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的 学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织 基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提 高企业核心竞争力打牢坚实的基础。 二、作业小组规模 凡两人以上的作业单元，都必须确定一名安全生产责 任人，对作业单元安全生产全过程进行监督、管理。禁止 单人作业。

三、小组长安全职责 1、服从班长每班的安全、生产安排，按时参加班前班后会，及时汇报本小组安全生产中发现的问题和隐患。 2、监督本小组人员正确佩戴和使用劳动防护用品、职业病防治设备设施、安全工器具。 3、熟悉本作业面安全行走线路，制止本小组人员违章作业行为。 4、熟悉本作业面《作业规程》、危险源、安全注意事项和安全监控重点。 四、小组长待遇 各中段每月在工资中支付100元作为小组长安全津贴。 五、作业小组安全违章处罚 凡检查中发现下列情况，对小组长进行处罚： 1、小组作业人员作业时未按规定穿戴劳保用品（防尘

项目管理小组作业

专业资料 项目管理小组作业 专业：财务管理 年级： 2013级 小组成员：葛然张婧鑫安淑珍 焦乐然刘向宇

【案例作业】 第一部分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1: 表1 长征电器公司现金流量表 1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 答：

年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 成本0 900 1500 1500 1500 收入0 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。 2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 答：假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，要考虑与项目相关的因素，项目的敏感性分析可从以下几个因素进行： ①项目投资成本 ②经营收入 ③生产销售成本 ④项目建设周期 3.假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 答：假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q，则 3000Q=3000000+2000Q 解得：Q=3000台 即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。

企业战略管理小组作业

差异化的保时捷和一体化的丰田 保时捷的差异化VS丰田的最优成本战略 前世今生：贵族血统VS草根势力 【保时捷】 保时捷作为世界知名的高端跑车制造商，由天才的汽车设计师和商人费迪南德·保时捷于1931年在斯图加特创立。由费迪南德·保时捷在创立自己的公司之前设计的另一款著名汽车，就是大众公司的第一款汽车，同时也是世界上销量最高的车型：甲壳虫。而由保时捷在1963年推出的保时捷911，更是被誉为车史上最受欢迎的科技跑车，在世界上享有盛誉。 【丰田】 丰田汽车创立于1933年，原来是当时丰田自动织机公司的一个下属部门。跟现在很多的中国企业一样，都是以仿制起家。丰田的第一款汽车AA型汽车就是仿制克莱斯勒的，之后丰田转向卡车的生产。直到1955年，丰田才推出第一辆具有自主知识产权的皇冠轿车。 【点评】 不同的起点，决定了不同的发展道路。出生高贵的保时捷天生就有优秀的基因，其高超汽车设计生产水平决定了它天生就是走高端路线的品牌。而与之相反，出生草莽的丰田是在一无所有的条件下，通过艰苦创业才拥有了今天的一切。 虽然丰田目前已经是今非昔比但是整体的市场地位已经形成，要想改变是绝无可能的事情。丰田的发展史决定了丰田天生的平民特性，也决定了丰田必然是要走产业链整合的道路的。因为除此之外，丰田无以获取长期而稳定的竞争实力。 一、高贵的保时捷：差异化打造竞争力 德国保时捷（Porsche）汽车公司，是世界上最大的特种汽车制造商，德国著名的跑车生产企业。保时捷在国际汽车生产企业当中经济效益最高，在德国汽车企业里尽管保时捷年产销仅有10万辆，而大众则达到600多万辆，但以单车利润计算，保时捷绝对是全球最会赚钱的汽车公司，每辆保时捷车的税前利润为21799欧元，几乎是排第二位的宝马车的9倍，而同样是德国的大众汽车的单车利润仅为332欧元。保时捷在全世界有无数狂热的"保时捷"车迷，把一种品牌做到令消费者达到如此癫狂和崇拜的程度，并由此创造出一流的经济效益，这是其实施差异化战略，打造并提升企业核心竞争力的必然结果。

管理学案例小组作业

工商管理硕士（MBA ）案例分析报告 《万达地产商业模式盈利关键分析》 课程名称: 《 管理学》 组长: 黄种文 组员: 阮小峰、王萍、方华芬、陈洪霖、朱文娇 指导教师: 孙锐 报告日期: 2011 年 5 月 3 日

万达地产商业模式盈利关键分析 目录 一、万达对商业地产的探索 (2) （一）第一代产品 (3) （二）第二代产品 (3) 二、万达的商业模式调整 (4) （一）现金流改革 (4) （二）培养自主商业产业——组建大洋百货 (4) （三）探索多元化融资 (5) 三、第三代产品——城市综合体的商业模式 (5) （一）盈利模式：资金流滚资产 (5) （二）产业链整合模式 (6) （三）订单模式的高级阶段——持有型物业的订单模式 (8) （四）投资平衡模式 (9) （五）项目获取与开发模式 (10) 四、万达的商业模式复制借鉴性 (11)

我们今天对万达集团的商业模式进行了提炼和讨论，重点阐明万达以房地产起家，转入商业地产后通过整合资源、形成能力，“被动地”成长为商业地产界少见的“全程运营商”的发展历程和经验，并对其中可能被我们借鉴和改进的部分进行了初步分析。 一、万达对商业地产的探索 万达集团在20年的发展中，自2000年开始由住宅房地产向商业地产转型，在10年内成为国内最大的商业不动产运营商。过程并非一帆风顺，万达同样经历了2003年二代产品备受冷遇、2004年信贷调整下的紧张和收缩等逆境。但从2005年开始，随着第三代产品推向市场，万达整体进入良性轨道，在资金、商品、商业模式、企业管理等方面均展现出较强的竞争力与前景。 这不仅得益于近10年来，中国社会零售商业和城市化的超高速发展，更重要的是，万达在实践中秉承商业地产的运营实质，一边成长一边调整战略性商业模式，将之持之以恒，终于走出一条富有企业特色的发展道路。 万达三代产品定位比较

各个科技馆的 功能与职责

关于教育硕士（科普）的资料 科普硕士 科普宣传 科普培训 科普指导 一、科普工作的特点 科普，又称为科学技术普及。是指采用公众易于理解、接受和参与的方式，普及自然科学和社会科学知识，传播科学思想，弘扬科学精神，倡导科学方法，推广科学技术应用的活动。 因此，从本质上说，科学普及是一种社会教育。作为社会教育它既不同于学校教育，也不同于职业教育，其基本特点是： （1）社会性 （2）群众性 （3）持续性 科学普及的特点表明，科普工作必须运用社会化、群众化和经常化的科普方式，充分利用现代社会的多种流通渠道和信息传播媒体，不失时机地广泛渗透到各种社会活动之中，才能形成规模宏大、富有生机、社会化的大科普。 二、中国科普的机构 由于中国人口众多，教育基础设施落后，人均受教育水平较低，因此公众的整体科学素养水平比较低。此外，中国目前是一个经济社会发展不均衡的国家。公众的科学素养存在很大的城乡差别、地区差别、职业差别。因此，中国的科普是一个多层次的立体工程，较之西方的公众理解科学具有更丰富的内容，包括普及科学知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神。 中华人民共和国成立以来，科普一直被作为公益事业，受到了政府和社会各界的高度重视，设立了科普管理和协调机构，建设了大量科普场馆和设

施，并开展了形式多样的科普活动。在中国科协机关设立了科学技术普及部，主管科协系统的科普工作。 中国科协所属167个全国性学会，其中138个成立了科普工作委员会。中国科普创作协会成立于1979年。在22个直属事业单位中，中国科学技术馆、科学普及出版社、中国科普研究所等从事科普事业的有14个。全国已建县级以上科协2881个，学会65482个，企业科协10674个，大专院校科协328个，街道科协4191个，乡镇科协、科普协会32511个。科协机构已经形成从中央到地方有系统的最完善的科普组织。 科普场馆和设施是面向社会公众进行科普宣传和教育的重要场所。截止到2001年，中国大陆地区共有科学技术博物馆240多座，包括科技馆 21座，综合性自然博物馆8座，自然保护区建立的博物馆6座，专业性自然史博物馆115座，农业、航空、航天、邮电、铁路、中医药、煤炭、军事等专业性技术博物馆约50座，水族馆38座，另有省级综合性博物馆设立的自然部9座。 三、主要科普基地的功能职责 中国科学技术馆是我国唯一的国家级综合性科技馆，是实施科教兴国战略和人才强国战略、提高全民科学素质的大型科普基础设施。中国科学技术馆的主要教育形式为展览教育，通过科学性、知识性、趣味性相结合的展览内容和参与互动的形式，反映科学原理及技术应用，鼓励公众动手探索实践，不仅普及科学知识，而且注重培养观众的科学思想、科学方法和科学精神。 在开展展览教育的同时，中国科学技术馆还组织各种科普实践和培训实验活动，让观众通过亲身参与，加深对科学的理解和感悟，在潜移默化中提高自身科学素质。此外，新馆设有多间实验室、教室、科普报告厅及多功能厅。 上海科技馆是上海市政府为提高市民科学文化素养投资17.55亿元建设的重大社会教育机构，隶属上海科学技术委员会。她是上海市最主要的科普教育基地和精神文明建设基地，旨在提高市民的科学文化素养，促进公众理解和参与科学。 上海科技馆的常设展览综合了自然博物馆、天文馆和科技馆的基本内容。她以“自然·人·科技”为主题，以寓教于乐、生动活泼的展示方法和教育活动，激发公众对自然、人类和科技的好奇心和学习兴趣。目前，位于浦东的场馆内共有11个常设展区和2个特别展览。一层，有表现生物多样性的“生物万象”展区，有表现五大洲野生动物原生态展示的“动物世界特展”，有体验各种地质变化的“地壳探秘”展区，有表现多学科基本原理和典型现象的“智慧之光”展区，有儿童体验科学乐趣的“彩虹儿童乐园”展区，和强调“好主意”是创意之源的“设计师摇篮”展区；二层，有突现蜘蛛奇特生活方式的“蜘蛛特展”，有倡导人与自然和谐统一、同生共荣的“地球家园”展区，有表现信息技术引领社会巨大变革的“信息时代”展区

组织机构及职责任务

新城街道行政服务中心简介 为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优 化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、 全天候接待和一站式服务。 行政服务中心职责任务 服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。 中心实行一周五天工作制。对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。 中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。 行政服务中心组织机构 组长：倪志新 副组长：于镇东

夏立新 成员：王兰兰 李晓军 丁振发 宫本鑫 薛晓望 杜业华 汪丽 杨洋 领导小组下设办公室 主任：丁庆波 成员：姜晨梅王艳王辉斌 葛晓琪王囡谭春梅 常兴阁胥晓琴宋成红 于全录 行政服务中心工作规范 为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。 行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。

项目管理小组作业

项目管理小组作业

专业：财务管理 年级：2013级 小组成员：葛然张婧鑫安淑珍 焦乐然刘向宇

【案例作业】 第一部分 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1: 表1 长征电器公司现金流量表

要求： 1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 答： 如上表，投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。 2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 答：假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感

信息技术教研组人员分工与职责

南门镇中心小学 信息技术教研组人员分工与职责一堂优质多媒体课能够大大增加课堂容量从而提高教学效率，这以成为大家的共识，随着许多学校挤身现代教育技术学校行列，信息组成员都赶上了信息高速路，各项工作也分工明确，职责到人。但大多数教师都有课务，一旦各功能室和教室在信息教师在上课之时出现故障，学校不便抽调人手去解决，这势必会导致教学质量难以提高，特别是面对目前信息与电教概念没有截然分开，而工作人员不足、兼职多，职责范围模糊，甚至有网管人员职能易同信息教师职能出现交叉的状况。著名科学家、教育家钱伟长先生指出：“不上课，那他就不是老师；不搞科研，那他就不是好老师”。作为信息技术教师，在新课程背景下为了更好地促进教学质量的提高，就必须遵循现代教育技术发展的规律，并结合本校实际情况，对现有资源进行重组和研究，从新思考人力配备。从以下几个方面入手，谈谈教育技术现代化进程中关于分工协作的问题。 其一：以学校整体工作计划为依据，制定严格的分工管理制度。 过去已成历史，我们现在需要转变观念和增强服务意识，工作效率才能有提高。本着分工合作，形成特长，服务师生和教学，提高技术保障和教育研究水平的能力，提升信息技术在学校发展中的应有作用和地位，努力克服现有成员职责不明确、工作积极性不高的现状，力争把信息技术组建设成为一支高水平、高效率的青年团队。 针对电教设备的使用特点特制定如下制度： 1、各成员在做好本职工作的同时，应注意各自负责室及办公室的安全与卫生，做到清洁、整齐，杜绝安全隐患，特别是机房、功能室的防火、防盗。这样会给上级领导以好印象，改变以前的看法。 2、管理好各自负责的财产，特别是学校机房的管理，要做到责任到机位，

绩效管理小组作业.5.29备课讲稿

案例一：YX公司销售人员绩效考核体系 1 YX公司简介 YX 公司成立于 1969 年，隶属原兵器工业部。1988 年根据国家统一部署，整体划归首钢集团，总占地面积 80万平方米，分别在烟台开发区、福山区、北京市密云开发区、广州市番禺区投资建厂。下辖16个经营实体和7家合资企业，YX公司现有员工 2600 人，可进行机械设备制造与加工、锻造、热处理、表面处理、冲压加工、模具设计与制造、设备修复及预保护、电气设备制造等，兼营酒店与房地产开发建筑。公司拥有“省级技术中心”和“国家二级计量理化中心”，各类专业技术人员 600 多人，研发实力雄厚。公司坚持以人为本，发挥技术人员优势，调动员工积极性，大力开展技术创新，做到产品生产一代，储备一代，研发一代。近年来多次获国家冶金科学技术奖、北京市科技进步奖、山东省科技进步奖，拥有国家专利数十项。并建立了严格的国际质量保证体系，已先后通过 ISO-9002 国际质量体系认证、QS－9000 汽车（通用、福特等）行业认证、TS16949 国际汽车质量体系认证以及电气行业的 CCC 认证等。 YX公司依靠先进的管理和高品质的产品赢得了客户的认可和青睐，与国内外诸多知名跨国公司建立了长期的战略合作伙伴关系，产品遍及美洲、亚洲和欧洲的十几个国家和地区。 公司在发展过程中高度重视环保工作，坚持走“绿色工业”道路，努力建设环境友好型企业，所有生产操作区和办公场所实行 5S 管理，并不断改善工作环境，通过了 ISO14000 环境质量认证，是山东省“花园式单位”、“环境保护先进单位”。 企业文化是YX公司不断发展壮大的动力源泉。十几年的发展历程，东星人形成了爱岗敬业，重信守义、团结合作、创新务实的核心价值观，始终把个人追求融入企业的长远发展。公司积极为员工搭建广阔的发展平台、重视员工培训，倡导“激情创业、快乐生活”的人生理念，公司通过组织各种活动，不断丰富广大职工的业余文化生活，增强员工团队意识和凝聚力。 2 YX公司的企业战略 企业发展的总目标是要在短短六年内，努力完成企业发展的四大转变：产业规模能力要瞄准市场，大幅快速增长。实现从与对手竞争的危机状态向在行业处于主导地位的转变；企业效益要持续、明显提高。实现企业发展从投资型增长向效益型增长的转变；自主创新开发

内设机构名称和职能职责

重庆市第九中学校 内设机构名称及职能职责 一、办公室 1.协助校长、书记处理日常行政事务，协调学校各部门的关系； 2.负责学校用车安排，领导、来宾的接待和对外联络工作，来电传达、信函的回复处理，文件、资料的收发、传阅、归档和保管工作，文书档案和人事档案、人事工资工作； 3.草拟学校文件、计划、总结、报告等文稿； 4.办理教师转正考核、职称申报审定等工作； 5. 负责学校宣传报道工作，负责校刊及学校宣传画册、光盘的编辑工作； 6.负责学校校园网站、微信公众号建设和运营； 7.完成上级安排的临时性工作。 二、学生处 1.组织班主任学习各类教育法规，指导班主任工作，负责班级建设与管理； 2.负责校园文化建设工作，负责组织全校性文体活动； 3.负责学校社区教育及学生社会实践工作； 4.负责学生的奖、困、补的审核、发放；

5.负责建立家校联系平台； 6.负责全校性集会和升旗仪式的组织工作； 7.组织好对学生的心理健康教育和心理咨询工作； 8.完成上级安排的临时性工作 三、教务处 1.编印课程表、周次表、作息时间表等； 2.抓好教学质量，抓好教学工作的常规管理，负责组织各类考试及质量分析工作； 3.做好学生学籍管理工作； 4.做好学期师生教学用书和教学参考资料的订购计划工作； 5.负责教研组、备课组建设工作； 6.与招生办公室合并办公，做好招生工作，优化学生进出口； 7.完成上级安排的临时性工作。 四、后勤服务中心 1.制定学年、学期工作计划和必要的规章制度，并组织实施和检查； 2.做好管理、维修学校的校舍、设备的工作，严格校产管理； 3.负责学校办公用品及其他教学用品的采购工作； 4.编制学校学年（期）经费预算，管好用好学校经费；

管理学案例小组作业

工商管理硕士（MBA）案例分析报告 《万达地产商业模式盈利关键分析》 课程名称: 《管理学》 组长: 黄种文 组员: 阮小峰、王萍、方华芬、陈洪霖、朱文娇 指导教师: 孙锐 报告日期: 2011 年5月3日 教师评阅意见： 案例成绩评阅日期

万达地产商业模式盈利关键分析 目录 一、万达对商业地产的探索 (3) （一）第一代产品 (4) （二）第二代产品 (5) 二、万达的商业模式调整 (6) （一）现金流改革 (6) （二）培养自主商业产业——组建大洋百货 (6) （三）探索多元化融资 (7) 三、第三代产品——城市综合体的商业模式 (7) （一）盈利模式：资金流滚资产 (7) （二）产业链整合模式 (9) （三）订单模式的高级阶段——持有型物业的订单模式 (11) （四）投资平衡模式 (12) （五）项目获取与开发模式 (14) 四、万达的商业模式复制借鉴性 (15)

我们今天对万达集团的商业模式进行了提炼和讨论，重点阐明万达以房地产起家，转入商业地产后通过整合资源、形成能力，“被动地”成长为商业地产界少见的“全程运营商”的发展历程和经验，并对其中可能被我们借鉴和改进的部分进行了初步分析。 一、万达对商业地产的探索 万达集团在20年的发展中，自2000年开始由住宅房地产向商业地产转型，在10年内成为国内最大的商业不动产运营商。过程并非一帆风顺，万达同样经历了2003年二代产品备受冷遇、2004年信贷调整下的紧张和收缩等逆境。但从2005年开始，随着第三代产品推向市场，万达整体进入良性轨道，在资金、商品、商业模式、企业管理等方面均展现出较强的竞争力与前景。 这不仅得益于近10年来，中国社会零售商业和城市化的超高速发展，更重要的是，万达在实践中秉承商业地产的运营实质，一边成长一边调整战略性商业模式，将之持之以恒，终于走出一条富有企业特色的发展道路。 万达三代产品定位比较

消防安全领导小组职责

消防安全领导小组 组长：丁国耀 副组长：何辉 成员：段亚楠华波涛 王宇闫慧丽 李小平秦淑俭 韦东东郑梦迪 六消防安全领导小组职责 一、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和国家、行业、地方政府等有关消防管理行政法规、技术规范。 二、起草下发本单位有关消防文件，制定有关消防规定、制度，组织、策划重大消防活动。 三、组织对本单位专（兼）职消防管理人员的业务培训，指导、鼓励本单位职工积极参加消防活动，推动开展消防知识、技能培训。 四、组织防火检查和重点时期的抽查工作。 五、组织对重大火灾隐患的认定和整改工作。 六、负责组织对重点部位消防应急预案的制定、演练、完善工作，依工作实际，统一有关消防工作标准。 七、支持配合公安机关消防机构的日常消防管理监督工作，协助火灾事故的调查、处理以及公安机关消防机构交办的其他工作。 七微型消防站管理规定 1、按时上班，若有迟到者，未提前请假者按迟到论处。 2、凡在未到下班时间提前下班又未经请假者，按早退论处。 3、对待消防工作要高度警惕，不得拒绝上级交给的各项任务，队员不能对工作处于消极态度。 4、值班中，不许酗酒，凡因酗酒造成的一切后果自负。 5、各值班人员保持手机24小时开机。 八微型消防站站长岗位职责 一、负责微型消防站的日常管理和人员工作任务分工，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，定期开展防火巡查、消防宣传教育和灭火救援训练。 二、拟定消防站日常管理资金投入和组织保障方案；按要求配置装备器材，并定期组织 检修、维护、确保完好有效。 三、组织指挥初期火灾扑救和人员疏散，维持火场秩序，保护火灾现场，配合公安消防

机构进行火灾调查工作。 四、定期向单位领导汇报消防站的工作情况，整理和收集消防站日常管理资料，做好内部协调，确保消防站正常运行。 九微型消防站消防员岗位职责 一、消防员负责扑救初期火灾。 二、熟悉建设消防设施情况和灭火应急预案。 三、熟练掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养。 四、参加日常防火巡查和消防宣传教育。 三微型消防站岗位职责 一、微型消防站队员应做到“三知、四会、一联通”：知道消防设施和器材位置、知道疏散通道和出口知道、建筑布局和功能；会组织疏散人员、会扑救初期火灾、会穿戴防护装备、会操作消防器材；公安消防支队或大中队与微型消防站、微型消防站与队员保持通信联络畅通。 二、站长负责微型消防日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣传教育和灭火训练，指挥初起火灾扑救和人员疏散。 三、消防员负责扑救初期火灾，熟悉建筑消防设施情况和灭火应急预案，熟练掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养，参加日常防火巡查和消防宣传教育。 四、控制室值班员应熟悉灭火应急处置程序，熟练掌握自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。 四微型消防站值守联动制度 一、微型消防站应建立值守制度，确保值守人员24小时在岗在位，做好应急准备。 二、接到火警信息后，控制室值班员应迅速核实火情，启动灭火处置程序。消防员应按照“3分钟到场”要求赶赴现场处置。 三、重点单位微型消防站应纳入当地灭火救援联勤联动体系，参与周边区域灭火处置工作。 五微型消防站管理训练制度 一、重点单位是微型消防站的建设管理主体，重点单位微型消防站建成后，应向辖区公安消防部门备案。 二、微型消防站应制定并落实岗位培训、队伍管理、防火巡查、值守联动、考核评价等管理制度。 三、微型消防站应组织开展日常业务训练，不断提高扑救初起火灾的能力。训练内容包括体能训练，熟悉本单位建筑结构、防火分区、安全疏散、消防设施、重点部位等情况，熟练掌握消防设施、器材装备性能和操作使用方法等。 一微型消防站人员配备 一、微型消防站人员配备不少于6人 二、微型消防站应设站长、副站长、消防员、驾驶员（有消防车辆的）、控制室值班员等岗位。消防安全管理人为站长，消防管理人员、单位保安、水电工、控制室值班人员，普通员工等为成员。 三、站长应由单位安全管理人兼任，消防员负责防火巡查和初期火灾扑救工作。

公司战略管理小组作业

公司战略管理分析之腾讯核心竞争力 组长：陈爽 组员：王伟冲、李惠姬、冯嘉兴、李丽君、李曼婷、钟柳芬、李佳慧、梁嘉琪、赖欣、林敏琪 公司概况： 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 截至2009年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿，活跃帐户数超过4.84亿， 1亿同时在线账户，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。 2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。 2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯60%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。 公司愿景：最受尊敬的互联网企业 不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。 公司使命：通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。 经营理念：一切以用户价值为依归 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。 管理理念：关心员工成长 为员工提供良好的工作环境和激励机制；完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。 公司价值观： 正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守

教学巡察小组成员名单

附件1 教学巡察小组成员名单 第一组 值周处长（组长）：吴述桥 成员：校教学督导委员会成员傅惠钧、王章明、刘永良、刘万伦、张桃；教育学院、体育学院、人文学院、外国语学 院等四个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助 讲培养人员、新入职的青年教师，以及学校教学质量监 控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：蒋晓玲 巡察周次：第5-8周（10月9—31日） 第二组 值周处长（组长）：杨勇 成员：校教学督导委员会成员葛永海、赖朝师、朱敬东、邹贤尧；幼师学院、美术学院、音乐学院、文传学院等四个 学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人 员、新入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的 工作人员、学生教学信息中心成员代表等。 联络员：吴小红 巡察周次：第9-12周（11月1—30日） 第三组 值周处长（组长）：郑忠龙 成员：校教学委员会成员陈淼森、许学军、蒋冬花、叶玮；数计学院，物电学院、生化学院、地环学院等四个学院的 教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人员、新

入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的工作人 员、学生教学信息中心成员代表等。 联络员：李慧秋 巡察周次：第13-16周（12月1—27日） 第四组 值周处长（组长）：邱欣 成员：校教学委员会成员高春甫、李长江、许放明、马洪海； 工学院，经管学院、法政学院、马克思主义学院、行知 学院等五个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师 助讲培养人员、新入职的青年教师，以及学校教学质量 监控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：陈钰 巡察周次：第17-20周（12月28—元月23日）

项目部安全管理领导小组成员名doc资料

项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单： 组长：吴盛美项目部经理 副组长：田栓来项目部副经理 总调度：祖利泉生产副经理 成员：朱宁波技术总负责人 成员：金健康项目水电负责人 成员：闫成安全管理负责人 成员：吴俊枭安全技术负责人 成员：段荣荣消防管理负责人 成员：刘远明机械管理负责人 项目安全领导小组组织机构图：

安全生产管理组织机构

安全生产领导小组任务分工： （一）、组长任务 1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。 2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。 3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。 （二）副组长任务 1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。 2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。 3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。 4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 （三）、安全负责人 1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。 2、配合有关部门排除安全隐患。

3、全员安全活动和安全教育。 4、监督劳保用品质量和便用。 （四）、技术负责人 1、制定项目安全措施和分项安全方案。 2、督促安全措施落实。 3、解决施工中的不安全技术问题。 （五）、生产调度负责人 1、在安全前题下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 3、保证进场施工人员技术素质。 4、控制加班加点保证劳务结合。 （六）、机械管理负责人 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 （七）、消防管理负责人： 1、保证防火设备齐全，有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。 西安建工集团第一分公司 西高新军民融合园二期二标段 2017年6月8日