制造业分销管理系统(SDM)(一)要点

制造业分销管理系统（SDM）(一)

分销管理系统（SDM）对于企业的销售环节的简化，销售成本的降低，客户满意度的提高，企业利润的形成和最终绩效的提高都有着重要的意义，特别适合中国的制造业企业。

但是，目前多数制造业企业在利用信息技术加强分销管理，渠道模式的选择、控制，以及分销系统的正确管理还普遍存在一些共同的问题。例如，因铺底、发出的货物和未回收货款等而使得滞留在销售渠道中的资金数额过大；由于信息流通不畅，企业难以及时、准确掌握渠道中各个销售点的存货情况，账物不符、账账不符的情况时有发生；应收账款居高不下，对坏账风险防范没有有利的措施；缺乏有效的制度对分销企业资信情况进行评价，对分销企业实际销售量、成本消耗、市场占有率及信用额度等情况的了解不够；仓库管理混乱，直接影响企业的分销能力，库存增加或库存量不够的现象时有发生（由于缺乏库存预警管理，为了保证安全库存，常常会占用大量资金）；物流管理混乱，缺乏合理制度对企业物流合作伙伴进行考查。由于缺乏信息和数据分析支持，销售计划缺乏有效预测和良好的执行监控，不能随市场变化进行调整，浪费了大量的市场机会，在市场竞争中处于半盲目状态。这些都对企业的正常业务开展造成巨大的影响，成为企业进一步快速发展的包袱，以上的问题，均是由于企业在分销管理方面没有一套好的管理系统或管理模式而导致的。一个良好的分销管理系统主要会在销售、物流、决策支持等几个方面实施系统化、自动化管理，主要由客户层、分支机构层和总部层构成，它将会对制造性企业的现存的问题进行改进，改善企业经营管理状况，创造良好的经济效益。

国能科诺商用软件有限公司在制造业分销管理方面具有非常丰富的实施经验，曾经为康佳集团、厦门厦新电子和上海广电股份有限公司等大型企业成功实施了分销管理系统（SDM），在实际应用中为企业节省了大量的管理费用和流通费用，大大加强了企业总部与各级各类分支机构之间的沟通，实现企业供应链和其它旧有的系统之间的顺利对接，是制造业企业分销管理解决方案领域优秀的产品。

国能科诺制造业企业分销管理系统（SDM）主要起到如下作用：

1、降低成本：主要包括降低风险成本、库存成本、周转成本、人力成本、管理成本及通讯费用。由于销售管理系统是通过互联网将企业的客户有机联系在一起，能够动态地反映当前企业的销售状况和费用使用情况，使企业对分支机构层的信用风险有一个准确的了解，降低业务交易中的信用风险成本，同时，加强各级分支机构和代理商与总部的信息交流，大大降低了人力成本、管理成本、通讯成本及相应的周转成本，使企业能够及时对企业在销售中出现的问题进行解决。

2、增加收益：建立销售管理系统可加快资金回笼速度，提高资产回报率，同时，可以迅速、准确响应市场变化和客户需求，扩大可盈利市场份额，从而达到增加收益的目的。

3、提高控制力度：实施销售管理系统可以将控制力度加到每一笔业务，减少人为因素，使每一级客户都可以降低销售风险，通过多种控制力度相结合，使管理更完善。

4、减少操作误差：销售的自动化管理，可以在业务操作时录入，保证数据的真实性。多种业务单据自动生成和多层次校核，最大限度减少人为误差。

5、提高企业规范化运作水平：实施销售管理系统，保证统一业务处理模式，运用客户化的商业逻辑规范销售流程，消除不符要求的销售请求，提高业务效率，使业务管理规范化，减少企业随着日益扩大而面临的政策难于统一的难题。业务流程化，订单输入、提交、审核、出库、发运、提货、退货等以工作流方式自动传递，避免重复抄写和录入，减少失误，提高业务人员工作效率。

6、消除信息"孤岛"：通过"CRM总线"，管理者和决策人员及时获取分销渠道的各项真实数据，保证了各分支机构与上级管理者之间信息交流，提高企业运行效率。同时，与企业的其他系统（如财务、ERP、增值税票据打印机）无缝连接，可建立统一互动的电子商务平台，客户共享企业信息，提高了客户忠诚度，销售管理系统还支持多价格管理。比如：一种商品可以按区域、按分支机构甚至按经销商设定价格折扣或折扣率，支持灵活的销售策略和多种促销模式，同时还支持调价补差、返利和账龄管理等复杂的销售方式。

7、提供决策支持：实施分销管理系统可充分收集销售信息，加强对历史数据的利用程度，为进一步市场分析提供数据基础和决策支持。

国能科诺的SDM的优势不仅体现在其先进的系统构成理念和相应的逻辑架构上，其技术方面的优势也显而易见。

第一，SDM是建立在100%的Internet技术上的。随着Internet的迅速普及，Internet的通信基础设施已经遍及全球，传统的企业应用系统正在快速向Internet技术平台延伸。整个系统建立在Internet基础上是保证系统的高可用性、扩展性、易管理性和可靠安全性的根本。

第二是"CRM总线"。企业当前在信息化的过程中，面临的一个非常普遍且严重的问题就是"信息孤岛"，国能科诺率先提出并发展了"CRM总线"的概念和理论，丰富和完善了客户关系管理理论体系，"CRM总线"主要是为了解决信息孤岛的问题。随着全球信息化进程的不断深入，许多企业逐步建立了企业内的应用系统，各应用系统中的信息处于相对孤立的状态下。在一个企业中，随着应用系统数量的增加，信息孤岛的问题就越来越严重，对充分发挥各应用系统中的信息价值形成了极大的障碍。解决方式是首先是要在CRM应用体系的多个应用子系统之间解决"信息孤岛"问题，然后再进一步延伸到其它相关的异构系统中去。国能科诺CRM应用体系中的CRM总线提供两个核心功能：其一是多个CRM应用子系统(包括网络化销售管理SDM、客户服务管理CSM、市场营销管理MMS等)能够在有控制的前提下进行信息和服务的交流和共享，且各个子系统能够在不依赖其他子系统的前提下，完全独立实施、独立运行。其二是CRM总线在技术层面上涉及到数据库、服务协议、分布式计算平台和标准规范等多个方面，完全可以兼容企业的其他现有信息系统，比如：ERP、财务、OA等。第三是系统的多级体系结构，是指构成SDM系统的要素是全面的、多层次的，包括WEB服务器、应用服务器、数据库服务器及其它一系列工具。当前，一般合理的体系结构是由操作层、应用服务层和数据层构成。操作层是普通用户的使用界面，主要解决信息的展示，用户操作的协助和预处理功能；应用服务层是整个系统的核心，所有业务逻辑的检查、执行均在这里进行；数据层在最后端，主要解决数据的存储、数据的快速检索和关键数据的并发操作等问题。此外，在应用服务层还应提供分布式计算平台的连接，以此来提供异构系统间的信息共享和系统工作；在数据层中应建立数据挖掘平台，一方面维护面向分析的数据结构，另一方面提供标准的数据挖掘算法和功能支持。

第四是应用服务器的使用，SDM系统中的应用服务器应该是针对具体业务进行

精密设计的高性能服务器，均支持阵列部署。一个服务器应可以同时部署多个，以增强并发处理的能力。相对于Internet上的WEB服务器，应用服务器应有更高的安全性、可靠性，同时，要具有远比通用应用服务器高的性能和效率。在应用服务器的设计和实现上还应融入CRM总线的理念，一方面各子系统间可实现充分的信息、数据和服务共享，另一方面，能够提供分布式计算环境的联结，以保证系统的扩展和同异构系统间的信息共享和协同工作。

第五是系统要具有数据仓库环境，由于整个系统在业务处理过程中将会产生大量的业务数据，形成一个个面向目标的数据集市，将最终构成一个企业的数据仓库。当大量数据汇集到一起形成结构复杂的数据时，要有效地管理和使用这些数据，就必须要有一个有效的数据仓库环境。业务操作和分析的数据在管理维护和在使用加工过程中必须分别对待，用于业务操作的数据，系统应采用传统的关系型数据库（能够支持业界流行的大型数据库）如Oracle、Informix和MSSQLServer；而用于分析的系统应采用高效和高性能的数据分析系统，如SAS 的MDDB。

最后，国能科诺商用软件有限公司能够提供全程解决方案，主要包括专业的企业咨询服务、个性化的企业需求分析、"企业强度"的软件产品、快速的部署与实施、测试及培训、售后服务支持、有力的合作伙伴等几部分。通过SDM系统将最终客户、员工、公司分支机构及合作伙伴有机结合起来，使他们能够组成一个动态的循环系统，即形成企业的客户关系管理"引擎"。

分销管理模式的评判标准主要是高效率和低成本，而分销管理软件的选择要与分销管理模式的选择互相协调，要能够与企业旧有自动化系统自然结合。同时，还要有很强的扩展能力，使信息在企业、渠道和最终消费者各个环中的交互流通顺畅，有足够的能力控制大规模不断扩张的销售渠道，加强企业对市场的反应速度和适应能力及信息汇总能力，为制造业企业转变为智能型的企业打一个扎实的基础。

全渠道分销零售系统,全渠道新零售管理系统软件

全渠道分销零售系统,全渠道新零售管理系统软件小工蚁移动POS系统对商店零售柜台的所有交易信息进行加工整理，时实跟踪销售情况，分析数据、传递反馈、强化商品营销管理。为商家提供会员管理、消费收银、会员营销、移动支付、大数据分析、会员充值、商家微信门户、积分营销、会员等级管理、导购提成、商品库存管理、会员互动等功能的一站式店铺管理解决方案。下面，小编就具体为大家介绍一下小工蚁移动POS系统的功能。 一、前端收银。支持店员点单和扫描模式添加商品生成订单；支持线上会员信息展示，选择使用优惠券，支持订单挂起和各种店铺促销优惠活动。 二、订单管理。实时列表展示pos端产生订单和商品行详细信息；支持现场退货功能；支持对线上订单发货功能；支持只付订金的订单处理。 三、上下班管理。支持员工选择头像登录;下班核对已产生订单、退单、收入、定金等数据功能;系统保存收银员上下班日志。 四、会员管理。显示用户多维度标签（系统、自定义），为有针对性的营销提供基础。显示用户账户内优惠券信息，以备选择使用。小工蚁云POS系统不需要额外客户关系管理系统CRM

就可以对客户进行划分等级，优惠管理。 五、离线收银。当网络环境出现问题，无法连接云端服务器时，支持本地收银和订单管理，会员功能和在线支付功能受限。 六、小票打印。根据采购的小票打印机选择合适宽度打印纸，并可以根据实际需求显示订单相关信息和促销信息。 七、微店互通。与配置好的微信公众号下微信商城实现数据互通，完成在线下单，门店提货或门店发货的业务场景。 八、通用设置。设置前端商品陈列、切换云pos运行模式和硬件（扫描枪、小票打印机、数字键盘等）相关配置。 小工蚁云POS系统是在移动互联网电商时代中国零售转型时期研发的新一代连锁经营的信息系统，为全渠道零售业务设计开发，支持O2O线上线下一体化。线下通过免费WIFI、扫二维码、摇一摇优惠券、手机支付等方式自动完成对用户信息收集到线上，方便用户的同时也为企业提供宝贵的用户信息。小工蚁云POS系统不需要开发，系统自带了手机支付、用户积分、优惠券使用、VIP会员卡等功能。 小工蚁移动POS系统极速开单，轻松管理门店商品、会员、销售、支出，自动生成数据报表。根据商品销售情况，优化商品种类及销售策略、避免资源浪费，凭借营业数据智能汇总有效

分销管理服务使用规则

2016年第1版2016年6月16日修订 一、总则 1、分销管理服务是阿里巴巴为用户（包括供应商与分销商，下同）提供的专业分销管理产品，集结海量源头供应商和海量优质分销商，帮助供应商实现全渠道代理拓展与高效分销管理，助力分销商无忧开店。为使用户更好地使用分销管理服务，保障用户的合法权益，特制定本规则。 2、本规则适用于规范用户开通、关闭分销管理服务，以及使用分销管理服务的经营活动及其后果。用户使用分销管理服务应遵守本规则以及阿里巴巴中国站服务条款、各项规则规定。阿里巴巴中国站服务条款或各项规则中已有规定的，从其规定；尚无规定或本规则有特殊规定的，按照本规则执行。 二、定义 1、“供应商”：是指通过分销管理服务向分销商提供产品供其销售的阿里巴巴中国站卖家。 2、“分销商”：是指通过淘宝等各线上、线下渠道销售供应商产品的阿里巴巴中国站买家，销售方式包括经销与代销（经销与代销可统称为“分销”，下同）。 3、“经销”：指分销商向供应商批量采购货物，供应商发货给分销商后，分销商再进行销售的分销方式。 4、“代销”：是指仅从供应商处获得产品信息和授权并据此进行销售，在下游买家购买分销产品后，分销商向供应商采购产品，由供应商将采购产品直接发货给下游买家的分销方式。 5、“铺货入淘”：是指供应商与分销商建立分销关系后，分销商可将供应商的分销产品信息直接同步至其淘宝店铺后台，实现分销产品在其淘宝店铺的便捷发布；同时，如为代销产品，自淘宝买家就代销产品完成付款后，将根据淘宝订单的回流信息直接在分销商后台生成采购订单（即无需分销商手动下单，但因分销商关闭自动创建采购订单功能、或因系统不支持等原因创建失败的除外，下同），如为经销产品，则不回流生成前述采购订单。 6、“代销分账”：是指与供应商建立代销关系且经供应商授权可代销分账的分销商，将代销产品铺货入淘，自淘宝买家就代销产品完成付款后，将根据淘宝订单的回流信息直接在分销商后台生成采购订单，如该订单符合代销分账条件，则供应商应先行发货，当淘宝订单交易成功时，分销系统将自动对采购订单确认收货，同时从分销商支付宝账户内直接扣除采购金额分账给供应商，分销商赚取差价利润。如订单不符合代销分账条件，则分销商应根据阿里巴巴中国站相应交易方式自行就采购订单付款，完成代销产品的采购。 7“支付宝账户”：指用户使用支付宝相关服务时由支付宝公司为用户所提供的编号，由用户自行设置密码，以此查询或计量用户的预付或应收应付款。 8“支付宝公司”：指“支付宝（中国）网络技术有限公司”。 9、“天/日”：均指自然日，有特殊说明的除外。

(分销管理)企业分销系统

（分销管理）企业分销系 统

功能与流程汇编 v2.0是伟库分销系统的第一个标准版本。与前面的专项版相比，重点改进了对不同企业的不同销售管理模式以及商品管理方式的适应能力，能够大大降低实际项目中的二次开发难度与工作量。另外增强了对工作流的灵活调整能力，提高了系统的运行与查询效率。 一、系统结构 二、客户端功能 客户端是一个面向客户的类似于网上购物风格的企业页面，包括以下功能： ●商品查询：帮助客户实现商品信息、商品价格的查询。其中价格与该客户的级别有关。 ●订货与退货处理：帮助客户实现电子订单/退货单的生成、修改、删除、作废。 ●单据明细查询：帮助客户实现对订单、退货单、预订单、出库/发货单、收款单、退款 单等单据进行明细查询。 ●年度累计销售数据查询：帮助客户查询核对年度累计销售数据，如累计销售额、付款 额等。 三、业务端功能 1销售过程管理 1.1标准订单管理：处理标准销售模式下的客户订单（合同），包括订单录入、订单审核、订 单修改/删除/作废、订单发货等处理过程。订单可由客户在网上直接生成提交，也可由业 务人员录入。同一订单允许多人分别审核、分次发货、分次收款等。对某一订单的所有处 理过程和结果均纪录在该订单上，客户可通过网上查询订单明细直接了解订单的执行情 况，企业管理者也可以因此实现销售责任追溯和销售过程监控。 1.2标准退货管理：处理标准销售模式下的客户退货，包括退货单录入、退货审核、退货单修 改/删除/作废、收货检验等处理过程。退货单可由客户在网上直接生成提交，也可由业务

人员录入。对某一退货单的所有处理过程和结果均纪录在该退货单上，客户可通过网上查 询退货单明细直接了解退货进展情况。退货款允许冲减该客户的应收账款。 1.3代销寄售管理：处理代销/寄售模式下的销售与退货过程，可以了解每个客户代销商品的 明细账、结算状况、应收款状况等，可对每个客户的代销总额和应收帐期进行设定控制。 1.4销售发票管理：通过发票单追踪纪录给客户开具发票的状况，对相应的销售出库单进行开 票状况核销。发票单是订单处理状态的重要内容之一。 1.5计算销售成本：计算销售出库单的出库成本，计算方法可由用户自行选择。 1.6客户返利管理：可设定一系列返利计算规则，引用后自动计算某一客户的应返款金额，并 进行返利操作。客户可通过系统客户端直接查询返利相关状况，实现对帐目的。返利款允 许冲减该客户的应收账款。支持分段多次返利处理，支持对特殊商品实行积分制奖励或者 返利。 1.7销售查询：查询销售订单与出库单。查询时可以设定的组合条件包括：单据日期范围、单 据金额范围、单据涉及的商品或者商品类别范围、客户名称、单据编号、单据状态等。2库存管理：支持对多个分库的同时管理，支持双计量单位，支持对商品批号与保质期的管理，支持对调拨在途商品的管理。 2.1一般出入库管理 2.1.1出库单确认：仓库人员对各类出库单进行出库确认，表明商品已经实际出库。所有并 非由仓库保管员录入生成的出库单据需要进行出库确认，如销售出库单、借出出库单 等。 2.1.2采购参照入库：仓库人员参照供应方传来的采购入库准备单，根据实际收到商品的状 况，修改生成采购入库单。 2.1.3直接入库：仓库人员根据实际收到的商品，直接录入生成各类入库单，如：采购入库

制造业KPI指标库讲解

制造业KPI指标库 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。 1．市场开发（M＆D） 1．1销售目标达成率 指标名称销售目标达成率 指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 设立目的考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100% 相关说明·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。 ·每月、每年指标可作管理及考核指标。 ·各类产品可分别进行统计。 数据收集市场部 数据来源财务报表：由财务部门提供 数据核对财务部 统计周期每日、每月一次 统计方式数据和趋势图 1．2销售增长率 指标名称销售增长率 指标定义产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。 设立目的反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。 计算公式销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))÷去年同期销售额(KVA)×100% 相关说明·可按产品种类统计。 ·销售额要以实际出货的为基准。 ·在管理运用上，可按营业区作统计分析。

数据收集市场部、财务部 数据来源市场部的销售统计和财务报表 数据核对财务部 统计周期每月一次 统计方式数据和趋势图 1．3市场拓展投入产出比 指标名称市场拓展投入产出比 指标定义某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。 设立目的考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。同时了解市场部门的市场开发投入产出比率。简单地说，就是每花一元钱，作多少生意。 计算公式市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准。 ·在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集市场部 数据来源市场部的销售统计和财务资料 数据核对财务部 统计周期每月一次 统计方式数据和趋势图 1．4货款回收计划完成率 指标名称货款回收计划完成率 指标定义指在一定时期内货款回收金额与计划回收金额之比 设立目的考核市场部货款回收的管理和业绩。 计算公式货款回收计划完成率＝货款回款金额÷计划回款金额×100% 相关说明·按财务规定的付款进度进行统计。 ·该指标可作每日管理工具由市场部每日自行累计，月度以财务报表为准。 数据收集市场部、财务部 数据来源市场部的货款统计和财务资料 数据核对财务部 统计周期每日、每月一次 统计方式数据和趋势图 1．5合同执行比率 指标名称合同执行比率

(分销管理)分销系统解决方案

分销系统解决方案 一.概述 自改革开放以来，我国的国民经济得到了持续、快速的增长，综合国力不断增强，特别是中国加入WTO后，更为我国的发展闯出了一片崭新的天地。与此同时从世界经济发展的格局来看，世界经济中心逐渐东移，发达国家出于自身发展的需要，对其产业结构进行了调整，亚太地区及环太平洋地区国家正利用这一时机，迅速成为全球的制造业中心。中国正乘座着这一“高速列车”向前飞进，以其不可替代的“火车头”地位带领头着全球经济新一轮的发展，全世界都把目光聚集在中国。“时不再来，机不可失”，面对整个经济大潮，我国企业应如何适时地把握住这一历史时机，抓住时代发展的机遇？ 在我国明朝后期，出现了资本主义的萌芽。鸦片战争，帝国主义用炮火轰开了中国近代历史的大门，受到“开眼看世界”思想的启迪，同时在资本主义国家现代化大工业的影响下，机器化流水线生产代替了传统的作坊式生产，由此我国的民族工业得到了一定的发展，经济效益及生产效率都大大地得到提高。走入80年代，以现代计算机为主流的信息技术不断渗透到生产经营领域中，更大大地促进了整个人类生产力的不断发展。大浪淘沙，方显英雄本色，在历经改革开放的洗礼后，我国的企业发展进入了一个新的里程碑，同时培养出一批较为知名的企业，在国际市场上不断地闪烁着“中国制造”的字样，并时刻撞击着我们的眼球，中国人自豪地拥有自己的民族品牌。企业要得到进一步的发展，对于进行信息化的建设的课题，已深深地切入到我国企业家的心肺。号角吹响，在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化”指导下，更将信息化建设推上一个新层次，一个新的高度上，信息化建设由此在波澜壮阔中展开，并以其万马奔腾般的姿态向前推进。 随着业务的不断壮大，在客观上都要求对外发展，但整个公司的物流管理、信息反馈的速度却滞后了，新的经营模式必然会带来许多新的管理难题，特别是如何能够跨越时空，从总部的角度真正做到对异地的分支机构或连锁店进行细致、及时而有效的管理，这已经成为目前跻身于大市场的中小企业家们的管理瓶颈经营管理模式的变更，经调查，中国的中小企业的总数量占了我国企业总数90%以上，同大型的跨国公司相比，我国的大型企业无论从规模、效益、资金方面都有一定的距离，中小企业就更显落后，只能扮演着配角的角色。随着国际分工的不断纵深发展，以及中小企业机制较为灵活，在客观上为中小企业提供了广阔的发展

分销管理系统培训手册(doc 33页)

分销管理系统培训手册(doc 33页)

易飞服饰/鞋业/精品分销管理系统培训手册 总公司全体管理子系统培训手册 课程大纲： １．前言 ２．总公司全体管理之系统架构 ３．基本信息创建及信息字段说明 ４．测验及问卷

课程大纲：.............................................. ２壹、前言......................................................... ４ 一、教育训练课程之目的 .......................... ４ 二、系统功能及效益............................... ４ 三、系统目的...................................... ５ 四、系统实施的上线准备工作...................... ５贰、总公司全体管理之系统架构 ..................................... ９ 一、系统主流程： ................................. ９ 二、系统功能图.................................... ９

三、总公司全体管理系统与其它系统的关联...... １０叁．系统中各项作业及信息字段说明 ............................... １１ 一、系统总览.................................... １１ 二、库存状况明细作业........................... １２ 三、库存状况明细 (尺寸横排)作业.............. １５ 四、进销存统计表作业........................... １８ 五、各门市加盟进销存汇总表作业............... ２１ 六、各门市加盟销货汇总表作业.................. ２４ 七、全年销售分析作业........................... ２６ 八、全年销售分析(有图表) 作业 ................ ２８ 九、货号毛利贡献汇总表作业.................... ３１肆、测验及问题................................................. ３３ 壹、前言 一、教育训练课程之目的 １．了解系统之效益及功能 ２．了解信息搜集及整理重点 ３．熟悉系统之操作方式 二、系统功能及效益 (一) 系统功能 １．创建各项基础信息 ２．简化各系统的信息输入 (二) 系统效益 １．提高使用者信息输入的效率

格力网络分销管理系统客户端使用手册

格力网络分销管理系统 客户端使用手册 切记：图片中的网址仅供参考，添加受信任站点时切记不要输错，务必和分销网址一模一样！！！ 1、系统准备 1.1进入windows系统，在桌面上找到蓝色的IE图标 1.2进入IE主界面， 地址栏输入： 登录石家庄格力公司或代理 登录保定格力营销公司http://221.:6788

1.3、第一次进入系统，将出现提示： 1.4、打开使用前准备出现的界面： 1.5、具体修改项目： 1.5.1、临时文件设置 1.5.2、添加受信任站点 1.5.3、下载后安装系统控件 1.6、安装完成后，退出系统，重新登陆 1.7、登陆系统界面： 1.8、系统主界面： 重要提示： 2、业务处理： 2.1、业务系统菜单 2.1.1商品价格查询 2.1.2到货签收查看：（库房已发货显示为已签收，公司已开单库房未发货显示为未签收）2.1.3销售订单录入：（★重点业务★） *模糊录入、关键字录入技巧： 2.1.4销售订单录入完成： 2.1.5销售订单修改、查询

2.1.6销售订单删除： 2.2、工程特价机批复菜单：（★重点业务★） 2.2.1特价机申请录入界面： 2.2.2、特价机申请修改、删除： 2.2.3、工程报价单查询界面，了解你的特价机申请批复状态： 3、业务数据查询： 3.1、业务查询菜单 3.1.1、订单状态查询： 3.1.2、待发货收据查询： 3.1.2、已发货数据查询：

3.1.3、业务正常打款、货款使用情况查询：（★重点业务★） 3.1.4、格力各种销售类型提货数量、金额查询：（★重点业务★）3.1.5、工程押差、补差资金查询：（★重点业务★） 4、工具菜单： 谢谢！

{分销管理}分销系统后台使用操作

{分销管理}分销系统后台 使用操作

期间开放和关闭 A．9302期间开放 选择公司 点开始时间，排序 找到要开放的期间时间：例如，现打开5月期间,选择打开项,打开顺序先销售—库存—应付—资金---总帐,注意这五项都要开放。 点打开期间 点”是” 这样期间就会自动打开，期间最多只能打开两个月份。 如果不打开当月期间是不能在系统上做调拔单，出库单，入库单等，所以各加盟商应在当月月底打开下月期间,如：当前是6月，那在6月29号至6月30号打开7月份的期间。 B、9302期间结帐 结帐先应注意。当月份的业务单据是否做完（如：调拔单，出库单，入库单等） 一但结帐，将不能在做结帐月份的单据!所以应在每月15号前弄清上月份的全部帐务在结帐,例如:现时间是2月份,就应在2月15号结1月份期间的帐。 选择公司 点开始时间，排序 找到要结帐的期间时间：例如，现结帐1月期间,选择结帐项,结帐顺序先销售—库存—

应付—资金---总帐,注意这五项都要结帐。 点期间结帐-后台调度 点”是” 设定时间为：19：30：00（注意：当结帐下一个选项时时间就要调整比前一个时间晚10分钟，例如：结库存时间就要调整为19：40：00，结应付时时间就要调整为19：50。以此类推！） 点“执行” 点“确定”即可 此时系统将自动定时转入后台结帐，当北京时间为你设定好的时间后，系统自动结帐。 2、5119盘点录入 注意：各加盟商门店盘点前两天通知分公司仓库不排单，不发货，以免造成时间差，系统库存和盘点数不一样。 每月盘点后，必须在系统上做单。 先制作一张盘点的电子表格。 例如 这里要注意,配件的码数都以S码计算。 点“新单” 选择盘点日期(哪天盘点选哪天日期)

制造业KPI指标分析

精心整理 KPI指标库 XXXXX有限公司 2007年月 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号指标指标定义功能 1 万元工资销 售收入比例财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整 质和能力 2 产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率 3 利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果 4 利润总额增 加率（本期利润总额—上期利润 总额）/上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平 求利润最大化 5 集团利润贡 献率某分（子）公司利润总额/集 团公司利润总额 检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 6 资金沉淀率一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动资金总和的 比例 检测流动资金的使用和周转效率 7 资金周转率一定周期内流动资金的周转 率 检测公司周转情况 8 投资收益率税后利润/实收资本检测分（子）公司的投资收益情况 9 资产负债率负债总额/资产总额检测分（子）公司的资产负债情况 10

生产管理指标 序号指标指标定义功能考核依据1 产值一定周期内完成的入库品总 额 检测一定周期内的劳动生产总额 2 生产计划完 成率 实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况 3 按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况 4 全员劳动生 产率 总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 5 设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况 6 设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重 7 工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好 8 生产安全事 故发生数一定周期内发生的安全生产 事故数 检测生产部门生产安全管理的效果 9 生产安全事 故损失率 生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况 10 生产安全事 故处理的及 时性生产安全事故是否得到了及 时有效的处理 检测生产安全部门的工作情况 11 生产作业现生产作业现场是否摆放整齐，检测生产作业车间的现场管理情况

【营销管理】分销管理系统

【营销管理】分销管理 系统

市场营销管理分销管 理系统

湖南交通职业技术学院 毕业设计文档 题目：分销资源计划管理系统 学生姓名：肖桂林 学号：200724230109 专业：软件技术 指导教师：陈瑶老师 2010年5月 分销资源计划管理系统 摘要： 分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。销售渠道的管理方向、操作模式与控制方法再次成为消费品生产企业

关注的焦点。随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决：手工统计销售数据速度慢，容易出错误，帐物经常不符，造成汇总数据不及时，不准确；销售过程缺乏有效监督，造成大量死帐呆帐，却无法及时追究相关人员责任，有些甚至根本就无法找出责任人。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量浪费。目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。 DRP是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP 为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理控制，有效降低财务风险和管理费用。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。

(分销管理)深度覆盖项目分销团队操作手册

深度覆盖项目/分销团队操作手册 目录 1.直接覆盖小店的沾内生动化标准 2.各级人员工作职责与衡量标准 2.1.业代处主任工作职责与衡量标准 2.2.分销主管工作职责与衡量标准 2.3.分销员工作职责与衡量标准 2.4.业代处内勤(电话销售专员)工作职责与衡量标准 3.深度覆盖总流程式 4.CSF管理流程 4.1.CSF预算流程 4.2.合作伙伴费用报销流程 5.分销主管及分销员队伍主要工作流程 5.1.深度覆盖规划流程 5.2.重点分销商管理流程 5.3.分销员招聘流程

5.4.日常覆盖计划流程 5.5.分销员每日工作流程 5.6.电话销售流程 5.7.重点分销商向小店送货流程 5.8.合作伙伴向重点分销商送货流程 5.9.分销员考核流程 5.10.分销员工资发放流程 1.直接覆盖小店的店内生动化标准 a)货架陈列标准 1、店内、外正确使用POP 2、保持健力宝产品的外观整洁、完整，剔除不良品 3、维持陈列面积在前三名 4、所有产品中文商标统一朝外 5、货架上，同品牌、同口味的产品垂直陈列 6、所有产品应集中陈列 7、促销商品的突出陈列 8、按先进先出原则，货龄期较长的产品陈列于前排

9、如果店内有公司的专有展示架，要按标准陈列 10、把冰箱盖上的健力宝产品摆在靠外的一侧，把冰箱内的产品拿到上层 2．各级人员工作职责与衡量标准 分销工作有业代处主任总体管控，由分销主管和分销员完成对小点和重点分销商的管理，同时在业代处设立订货服务热线，由业代处内勤负责接听客户的订货电话并且完成下单工作。 2．1．业代处主任工作职责与衡量标准

1．分销商覆盖率=由片区业代日常维护的分销商数÷经营饮料产品的批发商总数2．零售店覆盖率=销售健力宝产品的终端总数÷销售软饮料的终端总数 2．2．分销主管工作职责与衡量标准

分销系统功能说明

ShopNum1分销系统功能说明 版本号：V7.0 2011年3月 武汉群翔软件有限公司 最后更新时间：2011-03-01 ShopNum1分销系统V7.0介绍 ShopNum1分销系统V7.0 ShopNum1分销系统V7.0是武汉群翔软件有限公司自主研发的基于 WEB 应用的 B/S 架构的B2C网上商店系统，主要面向中高端客户,为企业和大中型网商打造优秀的电子商务平台， ShopNum1运行于微软公司的 .NET 平台，采用最新的 https://www.wendangku.net/doc/0b12562279.html, 3.5技术进行分层开发。拥有更强的安全性、稳定性、易用性。ShopNum1分销系统是实现您货源网络分销，代理渠道网络拓展、品牌直销店连锁加盟的一套B2B2C网店系统。通过它，能让您实现商品的网店批零兼营、代理分销渠道的轻松拓展、连锁加盟网店的同步管理。从而达到帮你实现货源网络分销更易，代理分销渠道更多，商品销量迅速提升的目的。ShopNum1分销系统就是帮助您快速搭建具有发展代销和批发业务能力的网店系统。它不仅能够帮您大规模的进行招商，同时通过ShopNum1分销系统，能高效的管理下游分销商，从而搭建您在网络上的分销渠道。 软件版本：ShopNum1分销系统V7.0 软件大小：25.6MB 操作系统：Windows(支持Windows NT(2000/2003)等操作系统) WEB服务器：IIS 5.0以上 数据库：SQL Server 2005 程序支持：https://www.wendangku.net/doc/0b12562279.html, 3.5(C#) 主站前台: 主站后台: /login.aspx 用户名:admin 密码:1234561 分站前台如下: 分销商agent1： 分销商agent2： 分销商agent3： 分站后台如下： /agentadmin/login.aspx 分销商agent1用户名: agent1密码:1234561 分销商agent2用户名: agent2密码:1234561 分销商agent3用户名: agent3 密码:1234561 供应商后台如下： /login.aspx 供应商supplier1用户名: supplier1密码:1234561

分销需求说明书-最新

1．分销推广资源计划管理系统功能概述 随着计算机信息技术的发展，计算机在各行各业的应用越来越广泛，计算机带来的便利不言而喻。在商品分销、销售的过程中采用计算机处理技术可以更好的为客户服务，更高更快的服务品质给企业与分销商带来价值，达到高速、稳定、快揵、资源整合的目的。 1.1编写目的 分销推广资源计划管理系统是管理分销商的分销网络、资源整合、网络营销、产品销售的管理系统，目的是使分销商具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力、使分销商及时获悉自己营业动态、使用短信，邮件进行快速网络营销、快速对信息收录、发布、分享。 分销推广系统新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，使分销商的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。加盟分销商也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。 分销推广短信平台、Emai邮件推广将成为各个分销商推广营销的主要手段、以达到快速网络营销、目标营销。 1.2目标 在计算机网络，数据库和先进的开发平台上，利用现有的软件，配置一定的硬件，开发一个具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的分销推广资源计划管理系统。 主要目标： 1．确保系统用户及其权限的维护和数据的安全，保证系统快速稳定运行。 2．实现分销商商品库存时的各种数据计算、显示和记录，随时随地对自己产品、销售、最新资讯、营销等等业务了如指掌。 3．为分销商建立完善的通讯录档案系统、短信邮件营销管理、资讯信息发布管理、分销商工具箱管理等等。 4. 能对库存的管理和商品资料维护、销售管理等等。 5. 自动记录订单和报表情况并分析当天数据得到用户需要的盈亏报表结果等 6. 分销商省、市、区代分销模式。 根据分销商与企业实际需求，分析现有情况及问题，采用Browser/Server结构，将分销推广资源计划管理系统做成一个独立的网站，同时与商城平台进行数据对接。 1.3分销资源计划管理系统功能描述 分销商采用省代、市代、区别进行管理，分级进行控制 通讯录、短信、Email、资讯信息发布主要为分销商提供客户管理、营销管理、资源共享与发布 商品库存、销售控制与分析。

分销平台说明

消费变收益“慧农天下”三级分销平台 功能开发说明 1、分销系统介绍 分销系统是实现总店货源进行网络分销，代理渠道、会员拓展、品牌直销（旗舰店）店连锁加盟、招商入驻的一套B2B2C系统。 通过它，能实现商品的网店批零兼营、代理分销渠道、会员、供应商的同步管理。它不仅能够进行上游招商，引进品牌货源厂商入驻，同时能高效的管理下游分销商和会员。会员通过分享亦能够拥有一套属于自己的网上商城，由消费者转变为收益者，进行无本创业。 2、分销系统模式图 整体分销平台业务架构： 分销平台中包含了4个系统，微信商城、PC商城、app商城、分销系统。 分销平台为总的管理平台，可以查看和管理全部子系统商品、供应商、订单、会员、运营情况等信息，平台发布的商品信息、促销活动等及时的同步到各子系统，各子系统共用一个数据库会员信息及商品信息共享，但子系统之间的业务独立不会互相影响。 总管理后台：财务管理、报表统计、CRM管理、供应商审批/管理、分销商审批/管理 分销系统：分销商管理、订单管理、收发货管理、产品线管理、连锁加盟管理、个人会员管理、营销推广、分销返利设置 PC 订单/ 商品 同步 轻松开通无需购买分销网站空间建站

的网络组织结构是让消费者无障碍通行的保证。特别是网站的导航设计，是建立各模块之间快速交叉转换的机制。 分销系统前台应该包括：用户注册、商品分类、查看订单、购物车、商品查询、会员中心、分销商申请入口、货源商申请入口等模块，同时在页面美观度方面应该侧重于用户体验，简单流程化的东西更加适合消费者。 3、分销系统主站功能列表

分销系统主站功能说明 可以支持微信、支付宝、财付通、微博、QQ一键注册登录 可以设定多个分销商等级，并为每个等级设定不同的价格 可以为分销商开通绑定独立域名的代理网店，代理网店一键开通，无需购买空间、无需安装程序可以为不同的分销商指定不同的几套模板供选用 可以实时查看每个分销商网店的代理提成 可以实时查看每个分销商网店发展下属会员的数量及会员详情 可以支持粉丝浏览或关注后终生锁定 可以向分销商群发或单发站内消息；群发或单发手机短信；群发或单发邮件 可以实时查看每个分销商网店的销售业绩 可以设置每个分销商可绑定域名的数量；否启用分销商绑定域名 可以设置平台中是否启用分销商添加商品 可以设置每个分销商是否可以添加商品；可添加商品的数量 可以设置每个分销商可以添加文章数量；可以添加公告数量；添加自定义栏目数量 可以设置每个分销商添加图片分类数量；添加图片数量 可以设置每个分销商添加视频分类数量；添加视频数量 可以设置每个分销商添加邮件分类数量；添加邮件数量；添加邮件订阅类型数量 可以设置每个分销商添加短信分类数量；添加短信数量 可以设置每个分销商注册后是否禁用 可以设置每个分销商支付方式 可以设置允许分站导入商品

分销系统功能说明

易智赢微分销系统功能说明 易智赢微分销系统采用平台级的底层语言，分布式多层架构，在操作性、安全性、稳定性、扩展性、易用性上都达到先进水平，系统去除了业内采用的组件拼装的操作方式，而是设计的更加傻瓜，无需专业水，会打字、会上网即可操作，满足不同行业用户的操作需求，以下为微分销的功能列表： 模块名称详细功能功能描述 微店配制模块微店设置设置微店名称及说明、LOGO，配置分享说明文字，客服电话维护等。内容管理对发货说明，支付说明，正品说明等相关的图文信息的新增与管理。 广告管理微店上的广告位的管理，广告更新以及链接与删除的维护等。 运费模板 对发货到不同地区设置不同的运费模板，不同的计量单位设置不同的运费 模板，单品邮寄与多品邮寄设置不同的运费模板，默认的固定运费等。支付设置把微信支付功能通过此功能配置为微店的收款帐号，打通微信支付。 模板管理选择自己喜欢的微店模板，直接使用。 微信管理模块公众号接 口设置 打通与微信公众号的接口，实现无缝对接。 自定义菜 单设置 设置服务号底部三个一级菜单与15个子菜单。 关注回复 设置 当客户第一次关注的时候推送到公众号的信息，可以是文字，也可以是多 图文。 自动回复当客户发错信息后推广给客户的信息，可以是文字也可以是多图文。

关键词回 复设置 可以设置很多的关键词，客户通过关键词获取不同的信息。文字或多图文。多客服系 统设置 微信客服系统，与微分销系统无缝对接。 消息提醒绑定订单通知消息绑定个人微信号，当有订单系统会自动给绑定微信的用户发送消息。 商品管理模块添加商品添加或选择商品的分类、名称、货号、计量单位、市场价、零售价、推广分配金额，渠道分配金额，商品规则、库存、重量、简介、标签。 编辑商品修改商品的分类、名称、货号、计量单位、市场价、零售价、推广分配金额，渠道分配金额，商品规则、库存、重量、简介、图片、标签。 搜索商品根据商品的名称或编号搜索商品，方便管理。 商品分类添加商品的一级分类和二级分类三级分类等子类。 上下架及 推荐 对商品上下架，推荐，热销等操作。 订单管理模块查看订单查看用户订单详情 编辑订单编辑用户可修改的内容，比如修改收货地址，修改支付价格等。 查看收款 单 收货单的在线查看功能。 查看发货 单及物流 发货单的在线查看功能，查看物流单号，直接在订单页面跟踪物流信息

淘宝分销平台使用手册

淘宝分销平台使用手册 目录 分销商和供应商流程图 (3) 第1章供应商篇 (4) 1.1 基本资料维护 (4) 1.2 如何设置产品线？ (6) 1.3 什么是折算基准价？ (9) 1.4 如何添加新产品？ (11) 1.5 如何限制我的分销商发布的商品的价格？ (19) 1.6 如何将商城店铺的商品，导入到分销平台中？ (20) 1.7 如何发布招募信息？ (23) 1.8 如何审核分销商发出的申请？ (25) 1.9 采购单是怎么生成的？供应商如何查看采购单？ (25) 1.10 采购单交易流程是怎么样的？ (27) 1.11 如何监控分销商品的实际销售价格？ (28) 1.12 在分销商未付款前，如何修改采购单价格？ (28) 1.13 采购单交易中的邮费计算规则 (30) 1.14 如何退回采购单？ (31) 1.15 采购过程中出现纠纷怎么办？ (32)

1.16 如何管理好您的销售渠道？ (37) 第2章分销商篇 (40) 2.1 如何寻找供应商？ (40) 2.2 如何下载供应商的产品？..........................................错误！未定义书签。 2.3 如何引用供应商产品中的邮费模板？ (49) 2.4 如何上架或下架我的分销商品？ (52) 2.5 采购单的操作流程 (53) 2.6 怎么取消采购单？ (56) 2.7 供应商编辑产品信息后，分销商店铺中与该产品对应的商品会受到什么 影响？ (58)

分销商和供应商流程图

第1章供应商篇 1.1基本资料维护 1、淘宝网络分销联系人资料：包括：联系人；联系固话（手机号码）；email；阿里旺旺（建议用已认证过的账号或商城店铺的阿里旺旺子账号） 注意：此处所留信息，需是直接管理此分销业务的联系人信息。 2、主营类目：选择与自己要招募分销商的产品的相符的类目。 3、主营品牌：请填写要招募分销商的产品的品牌，如有多个品牌，请以逗号隔开。 4、是否自有品牌：请选择以上品牌是您的自有品牌还是代理品牌。如出现既有自有品牌又有代理品牌时，请选择其它。 5、公司介绍：您企业的相关介绍，也可进行品牌的介绍。

{分销管理}分销操作操作说明

{分销管理}分销操作操作 说明

目录 一、系统登录4 二、用户管理7 2.1用户档案管理7 2.2用户设置9 2.3分类权限方案维护10 2.4用户货主权限管理12 三、系统设置13 3.1重新登录14 3.2退出系统14 3.3修改密码14 四、主档维护15 4.1所在地维护16 4.2商品分类17 4.3供应商档案维护19 4.4品牌21 4.5商品档案维护22 4.6POS档案维护25 4.7收银员档案维护26 五、新商品维护27 5.1新商品录入28

5.2新商品审核31 5.3新商品查询32 5.4新商品清单32 六、补货订单系统33 6.1订单录入34 6.2采购总监审核37 6.3总经理审核38 6.4订单打印39 6.5订单实数录入40 6.6到货确认单打印41 6.7订单状态查询42 6.8提示订货确认42 七、供应商退货43 7.1退货录入44 7.2退货审批46 7.3退货单打印47 7.4退货实数录入48 7.5退货出库单打印49 7.6退货单查询50 八、寄售管理51 8.1寄售结算数据统计52 8.2寄售结算确认53

8.3寄售结算成本统计54 8.4寄售结算单通知55 8.5寄售结算查询56 九、大类盘点57 9.1大类盘点表打印58 9.2大类盘点实数录入59 9.3大类盘点历史查询60 9.4大类盘点差异表61 十、日常报表查询62 10.1实时库存查询63 10.2月进销存统计表63 10.3月成本转结表64 10.4商品日销售报表65 10.5经销供应商结算报表66 十一、商品调拨67 11.1调拨录入68 11.2调拨审核70 11.3调拨打印71 11.4调拨查询72 十二、商品变价73 12.1档案价格变更录入74 12.2期间进价变更75

分销资源管理系统(Smart DRP)

分销资源管理系统(Smart DRP) 01产品简介 在Web上、POS售点上，您的订单被流线般地处理；管理您的库存；财务管理；客户管理；自动发票处理；等等...以及更多！ 现在就有满足您所有销售业务管理需求的智能解决方案！ 方程V系列DRP是国内领先的分销资源计划（DRP）解决方案，也是国内唯一一家采用业务平台开发的分销管理系统。它用于分销、服务业的中高端（年营收介于5000万人民币以上），被设计为适用于全球范围的市场。 这一高价值的商业应用程序，易于安装、易于实施、易于使用。只需要短短几个小时，您就可以使用申购-采购-库存-发票-付款、订单-库存-发票-收款、产品与定价、客户关系、供应商关系、经营业绩分析等强大功能了！最重要的是：只需要支付非常有竞争力的费用，您就能获得完全将您先进和有特色的管理思想融为一体的个性化信息化系统了！而整个周期最短可以缩短为15个工作日！ 同时，通过方程10多年的业务沉淀和众多的行业专家，我们将为您提供一整套专家诊断和服务。 方程DRP为什么更好 方程DRP的许多优点与业务平台一同与生俱来。然而，方程DRP & POS 还具有显著的产品优势，使之超越了传统、旧式的竞争。 平台化系统 基于业界领先的方程BCP业务开发平台，方程软件真正实现了业务流程和逻辑动态“装配”的功能。 “项目开发”是让很多中国软件公司胆战心惊的四个字。它通常意味着，”代码地震”,项目管理失控，项目周期无限期拖延，客户满意度永远没有尽头。很多传统的软件公司陷入“项目的泥潭”中疲于奔命,步履维艰。 方程BCP基于业务抽象和仿真，实现了表单拖拉式自定义(BForm)，业务逻辑动态装配(BPM)、业务和单据流转动态配置(BLogic)、企业报表动态配置(BReport)、工作流任意挂接单据和业务逻辑、商业智能(BI)等强大功能，并结合了即时通讯（IM）、移动商务（PDA、SMS）等多种补充方式，可广泛用于ERP、DRP、SCM、CRM、OA、HR、E-Commerce、动态网站建设等多种应用环境。据实际比较，其同模块开发效率比传统定制开发高22倍左右！我们可以想像以前22个人开发1个月的项目，现在只需要1个人开发１个月，而这个人甚至没有接受任何编程专业训练！(有关方程 BCP的详细资料，请见另文《方程BCP白皮书》)

经销商订货系统操作手册

概述 系统角色分类 易订货是一个公司统一处理与所有客户订单往来业务的分销订货系统。因此系统有“公司”（供货方）和“客户”（订货方）两个不同的操作界面呈现。所以易订货系统的操作角色按性质可分为“公司”管理账号和“客户”订货账号两类。“公司”管理账号可根据贵公司业务需求自行增删不同角色；而“客户”订货账号由公司设置开通，且每个“客户”只能分配一个订货账号用于订货处理.. 开通易订货后，为便于体验，你可同时通过两类角色身份的切换，分别进入“公司操作界面”和“客户操作界面”，以便对易订货有一个全面的功能了解。 下面从“核心功能”、“简要使用步骤”、“系统登录”、“操作界面”、“业务流程设置”、“角色权限”6个方面做一个功能说明，让您快速掌握易订货。 1. 易订货核心功能一览

2. 易订货简要使用步骤 3. 系统登录 易订货系统根据用户名自动区分“公司”（供货方）账号或“客户”（订货方）账号，从而进入不同的操作界面。

4. 操作界面 公司（供货方）操作界面

客户（订货方）操作界面： 5. 业务流程设置 易订货能够灵活配置符合你的订货/退货业务处理流程

订货流程说明：客户【提交订单】后，订单状态为“待订单审核”；【订单审核】通过后，订单状态为“待财务审核”；【财务审核】通过后，订单状态为“待出库审核”；【出库审核】通过后，订单状态为【发货确认】；【发货确认】后，订单状态为“待收货确认”；客户进行【收货确认】后，此订货单所有环节完成。（退货流程与此类似） 禁用订单步骤说明：可以选择启用/禁用相应订单步骤，例如禁用【财务审核】步骤，那么【订单审核】通过后，会直接进入【出库审核】步骤 6. 角色与权限 易订货针对“公司”管理账户内置了6个角色，共计27个操作权限。 角色与权限对应表：