人事半年度工作总结

人事半年度工作总结汇报

一、人员编制

目前XXXXXX 公司在编人员XX 人，其中硕士学历XX 人、本科学历XX 人、大专学历XX 人，主管以上人员XX 人，女性员工XX 人，平均年龄XX 岁。根据组织架构及郎溪公司三项目实际工作需求人员编制为XX 人，人员存在缺编情况，主要是技术要求高的专业人员和部分管理岗位，其中缺编:营销副总、财务部经理、安装造价师XX 名、土建造价师XX 名、采购专员XX 名、土建工程师XX 名、安装工程师XX 名、景观工程师XX 名、销售专员XX 名。

人事情况编制表 （截止XXX 年XX 月XX 日）

郎溪公司人员编制表

序号 部门 编制人数

在编人数

缺编人数

备注

1 XXX 层 X X X XXXX

2 XXX 部 X X X

3 XXX 项目部 X X X

4 XXX 项目部 X X 4

5 XXX 项目部 X X X

6 XXX 部 X X X

7 XXX 部 X X X 8

XXX 部 X X X 合计

X

X

X

二、招聘方面

XXX 公司在编人员的X 人，自主招聘X 人，其中属地化招聘 X 人。X 年度新招聘入职员工X 人，调配至其他城市公司X 人，转正X 人，离职X 人。招聘渠道以网络、人才市场和熟人举荐为主，今年郎溪公司尝试进行了校园招聘模式，在

3月份和合肥、芜湖的高校联系见习生引进公司进行人才培养储备。

三、培训方面

1、制定了XXX年《年度培训计划》，在年度计划里对入职通用培训、专业培训版块、企业文化版块、外训、专训都进行了不同阶段的安排，分月进行培训，并对培训的成果进行评估，已为下期培训改进提供依据。

2、X--X月份主要分内部和外部两大块培训，内部主要是计划管理、流程管理方面、新员工入职的通用培训，外部主要对营销管理创新、绩效考核、职业发展规划、税务等进行了培训，并对外部培训的人员进行回来转训的要求，能更进一步的提高外训人员的课程深入度。

郎溪公司XX年X-X月份共组织培训X次，其中参加集团培训X次、外派培训X次、外聘培训X次、公司内部培训X次（其中新员工培训X次）。

四、绩效考核方面；

1、根据集团的《绩效管理作业指引》根据制定的年度计划的目标考虑现状及可行性，在制定部门计划目标并建立起部门和个人的KPI的绩效管理流程和方法。

2、持续的通过双向沟通把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的过程，通过绩效面谈来改变员工的绩效认识，绩效不是单纯扣罚式的考核机制。

在X-X月份，根据郎溪公司的一二级节点及年度经营计划，郎溪公司绩效计划完成率为XX%，部门平均在XX%，在计划的完成率方面还是比较客观的，但在绩效的制定原则方面还需要进行改善和提升。

五、下阶段工作重点和改进措施

1、在培训效果评估方面；根据制定的年度培训计划，在每次培训后进行培训评估，通过评估的结果及时了解到培训的不足点和后期的改进点。

2、重视绩效考核SMART原则；通过现实案例培训，提升直线领导在制定部门及员工绩效计划方面要严格遵循SMART原则来提升本部门的工作效率。

3、持续培养内训师方面；按《内训师管理作业指引》在X-X月份方面，就

开始初步建立内训师队伍，计划在XXX年培养X-X名内训师，从而提高内部通用培训的质量，也能逐渐形成公司内部培训机制。

4、人才属地化培养计划；计划加大郎溪中层人员都进行属地化的招聘及培养，促使员工稳定性及工作效率方面能有不同程度的提升。