农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计完整版

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目录

第一章工程概况

第二章编制说明

第三章施工组织及部署

第四章施工方案及技术措施

第五章质量管理体系与措施

第六章安全管理体系与措施

第七章环境保护管理体系与措施

第八章工程进度与计划措施

第九章冬雨季施工措施

第十章资源配备计划

第十一章地下管、线及其他地下设施的加固措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况

工程简介

1、项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）

2、四标段建设地点：九龙镇雁落坝村、白庙镇黄莲桥村。

3、计划工期：120个日历天

4、开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定的日期为准

5、质量要求：合格。

第二章编制说明

第一节编制依据

1、根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知、施工图。

2、现场踏堪的实际情况。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

第二节编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标

预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。

3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。

4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“争业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第三章施工组织及部署

第一节施工组织

1、管理标准

我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工

过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。

2、施工组织机构人员配备原则

（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。

（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。

（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容

后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。

（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。

（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。

3、总部服务控制

公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

4、项目授权管理

公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。

5、专业施工保障

公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。

6、社会协力合作

（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。

（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。

7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：

（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

（2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。

（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。

（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更洽商、工程款回收等事宜。

（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。

（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。

（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。

（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

第二节项目部具体职责划分

1、项目经理

（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。

（8)组织和领导工程创优工作。

（9)负责工程的竣工交验工作。

2、项目技术负责人

（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。

（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的

编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。

（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。

（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

3、技术质量部

（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。

（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。

（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。

（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。

4、工程部

（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。

（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。

督促检查相关工作。

（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。

（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。

（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。

（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。

（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。

（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。

（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。

（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。

（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染

源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。

5、物资部

（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。

（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。

（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。

（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。

（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。

（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。

（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管

理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。

（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。

（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

6、合约预算部

（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。

（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。

（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

7、综合办公室

（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。

（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项

指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。

（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。

（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。

（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。

（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。

（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

第三节施工总部署原则

1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。

2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。

3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。

4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。

5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关

项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。

6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。

7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。

8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

第四节施工工期部署

1、工期控制

在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑

各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。

2、冬季施工安排

在冬季施工到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬季施工期间的工程质量及施工计划。

3、雨季施工安排

在雨季施工到来前要针对雨季施工期间进行施工的项目编写雨季施工措施，保证雨季施工的顺利进行。

第四章施工方案及技术措施

第一节土地平整工程施工

一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4~6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：

二、土地平整施工流程

本项目土地平整工程设计主要包括以下内容：

（1）旱地坡改梯及制埂

丘陵区的坡耕地进行坡改梯设计，主要以耕作方便、埂坎稳定为原则。采用部颁标准所推荐的梯田设计公式。。

项目区旱地多位于坡地上，地面坡度大，不保水保土，在坡改梯工程中，需重新筑埂。结合当地经验，坡地制埂设计为土台筑埂：清除表土，坡地起埂。选择田坎高H为1.0m，田坎设计侧坡α为70?。田埂顶宽40cm，内坡1:0.4，顺埂方向长每50m制1埂，外坡1:0.6，埂顶比田面高0.3m。埂内外坡面生物防护。下游坡脚处作背沟，上下游坎面设硬化和跌水设施。

坡改梯施工分三个程序：

一、表土剥离及回填，即坡改梯前将原坡耕地较肥沃的表土（厚

0.2m）先剥离，待平整后回填作梯田表土，以利耕作；

二、坡地田土移动、挖高填低，以实现梯地平整要求；三、下层深翻，以期使梯地达到0.6m厚耕作的要求。

三、施工方法

（1）测量放样：

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，

保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。

（2）格田土方平整施工：

考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。

（3）田埂施工。

表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。

（4）水田整理

水田田块整形工程量的计算是通过选择典型区域进行格田典型设计采用方格网法计算得到各格田的土方挖填工程量，然后通过外

推法计算整理范围内水田格田整理的挖填方及制作田埂工程量。

（5）水田制埂

结合灌排沟渠的布置，并满足田间灌水和排水要求，归并原有田埂，切小并大，田埂设计采用土埂。

土埂制埂要求：清除表土，平地筑土埂，发展水稻种植。沿渠方向长每10-30m制1埂，埂顶宽30cm，上游埂高40cm，下游埂高根据坡面倾角和梯田宽度计算确定，格田长度一般结合冲地宽度而定，当格田长边超过80m时，顺渠向筑1腰埂。

（7）整治田土坎

田埂设置为土埂，埂顶宽30cm，上下游坡比均为1：0．75，内坡坡面铺设C15预制冷拔丝混凝土板，预制板断面尺寸为：L×60cm ×6cm，其中L应根据上下游田块实际高差确定，并保证预制板埋入上下游田块深50cm，为了施工方便，采用四种高度的预制板，即1．0m、1．3m、1．6m、1．9m，当田块高差超过2m时。用两块预制板搭接。预制板横剖面为菱形，与水平方向的夹角为53°。预制板中纵向冷拔丝直径5cm，冷拔丝间距18cm，保护层为3cm，共四根，分布冷拔丝直径为6cm，间距15cm，保护层厚度为3cm，具体根数分别为7、8、11、13根。本标段次共整治田坎678m。

第二节灌溉与排水工程

一、新建灌排渠

1、测量放线

渠道基槽根据已平整的田块高程、满足设计要求的灌排功能进行

测量放样后，再进行挖、填和修整。并严格控制渠道基槽断面的高程、尺寸和平整度。每条斗渠、农渠均须按设计要求进行测量放线并确定开挖断面，要求渠成直线，高程、坡降、断面、平整度等符合设计要求；

2、土方开挖：

由于灌溉渠开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50米左右为宜。

3、断面土方回填：

由于灌溉渠U型槽安装高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。

4、新建填方渠道，填筑前清除填筑范围内的草皮、树根、淤泥、腐蚀土和污物，刨松基土表面，适当洒水浸润，然后摊铺选定的土料，分层压实。煤层铺土厚度，机械压实时，不大于30㎝；人工夯实时，不大于20㎝。土料含水量应按最优含水量控制，压实后的干密度应达到设计要求1.55gcm3。逐段逐层压实，经验收合格后方可开挖渠道。

5、新建半挖半填渠道的填筑部位，应利用挖方土料按上条的要求进行填筑，达到密实、稳定。在开挖和填筑施工中，宜避免扰动挖方基槽土的结构。

农业高效节水灌溉项目管道施工组织设计

2013年农业高效节水项目 施工组织设计 第一章质量目标 一、质量目标 xxxxx（新市区）2013年农业高效节水项目工程质量目标为：本工程质量目标为合格。 第二章工程概况 一、工程简述: 本工程为xxxxxx新市区）2013年农业高效节水项目，本项目工程内容包含三个单项工程：挖沟槽土方工程；管道铺设安装工程；路面恢复工程。工程地点位于xxxx乡。 1、塑料管道采用管沟敷设，主材为PVC-U管及薄壁PE管，采用承插连接。 2、薄壁PE管材，承插连接，橡胶圈密封接口，管道公称压力，采用直埋方式。 3、闸阀井做法、井盖及井座、爬梯做法详见图纸。 4、闸阀进采用C20混凝土砌筑。 二、管道设备安装、材料概述 （一）工程的主要材料和设备的供应方式和供货渠道 工程的主要材料和设备选择疆内外实力雄厚、质量优良、供货信誉良好的厂家的产品，由本工程建设单位看样定货，产品供应方式根据工程进度计划提前签定购货合同，并在材料和设备进场使用前检验合格，避免影响工程进度；供货渠道优先采用厂家直接供货，其次考虑由三家设在疆内的总经销单位供货，减少中间环节，进场产品必须“三证”齐全（进

场时由现场监理监督产品质量及三证），并提供有资质的检测机构出具的检验报告，必要时现场抽样送检，合格后方可使用。 砂、石料购自当地合格砂石场，水泥购自名牌水泥厂，钢材购自大型钢铁厂，供热及给水管道材料、电器、设施等材料均通过生产厂家或厂家的销售部门供货。 （二）PVC及PE管道安装工程 材质为PVC-U及薄壁PE软管，连接方式为承插连接，规格型号：De200及De1600、PE 管为De90及De63等，压力试验、吹扫、清洗。防腐、保温、绝热及保护层按序施工。 第三章施工部署 一、施工组织安排 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先安装及路面”的原则，我公司实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，先进行按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 二、施工组织形式 1、做好施工准备工作。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备，以便工程开工后能够有序地开展工作。 2、首先进行土方开挖，然后进行沟底垫层部分的施工。 3、管道施工期间安排穿插进行闸阀井砌筑施工，做到合理组织施工。 三、施工准备

土地整理的完整的施工组织设计

第一章施工部署 第一节编制说明 、编制依据 1、费县花生生产基地建设项目施工招标文件。 3、费县花生生产基地建设项目第二标段工程量清单。 4、现场实际踏勘情况。 5、质量、安全保证体系文件。 6、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 7、行业技术标准：本工程遵循、参照的主要规范、标准(包括但不 限于)如下：《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 ( JTGF30- 2003)；《砼结构工程施工及验收规范》 ( GB50204-2002); 《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013?2000); 《土地开发整理标准》 (TD/T1011—1013—2000)； 《建筑地基基础设计规范》 ( GB50007-2002 ) 《混凝土结构设计规范》 ( GB50010-2002 ) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《混凝土结构工程施工及验收规范》 ( GB50204-2002 )

《建筑地基处理技术规范》 ( JGJ79-2002 ，J220-2002 ) 二、编制原则 1、单位工程合格率100%。 2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心 施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 第二节施工方案 施工前期应准备的的工作我认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。 一、施工前的技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、调查、搜集的原始资 料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。工程技术人员充 分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

国家农业综合开发土地治理项目

国家农业综合开发土地治理项目 工程建设监理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强农业综合开发土地治理项目建设管理，确保工程建设质量，提高资金使用效益，根据《财政部关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》（财发[]号）以及国家有关工程建设监理的政策规定，结合农业综合开发土地治理项目工程建设的特点，制定本办法。 第二条本办法所称农业综合开发土地治理项目工程建设监理，是指承担监理任务的单位受县级农业综合开发办事机构或项目建设单位（以下简称监理委托单位）的委托，对农业综合开发土地治理项目工程建设实施的监督管理。对本办法规定的应当进行监理的农业综合开发土地治理项目工程，工程建设监理必须根据国家有关工程建设的法律、法规、规章，按照经批准的项目计划、审定的项目扩初设计和施工设计图、工程建设合同以及建设监理合同的规定进行。 第三条监理委托单位在工程开工之前，原则上应通过招标方式择优选定具备相应建设监理资格或监理能力的单位。 有监理资格的单位是指具有一定资质、经国家认可的专业监

理单位；有监理能力的单位是指有相关专业技术力量的法人，其中相关专业技术人员不少于名，有承担同类工程的建设监理或质量监督工作经验，能够运用先进技术和科学方法完成监理任务。 第四条从事农业综合开发土地治理项目工程建设监理的单位和监理人员，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则，按照本办法规定开展工程建设监理活动。 第二章监理范围及内容 第五条国家立项实施的土地治理项目中，年度财政投资万元以上（含万元）的单项工程纳入监理范围，包括小型水库、拦河坝、排灌站、机电井、防渗渠道、机耕路、桥涵闸等，可委托专业监理单位进行监理，或者委托具有监理资格的专业人员进行监理。 对于上述范围以外的土地治理项目工程是否需要进行监理由省级农业综合开发办事机构决定。 第六条农业综合开发土地治理项目工程建设监理的主要内容是：按照工程建设合同控制工程建设投资、建设工期和工程质量；协调有关单位间的工作关系。监理单位的具体工作应包括：审查项目承包单位（或施工单位，下同）提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 审查与控制工程建设所需施工材料、设备的质量，对不能满

土地整治项目施工组织设计(精华版)

目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第一节工程概况 (1) 第二节编制说明 (1) 第二章施工组织机构及技术保证措施 (4) 第一节组织机构体系 (4) 第二节技术保证措施 (7) 第三章施工方案与技术措施 (8) 第一节施工总则 (8) 第二节工程测量 (9) 第三节各分部分项工程施工部署 (10) 第四节田间路桥工程施工方案和技术措施 (11) 一、整修二级田间道、新修生产路 (11) 二、新修二级田间道路 (17) 三、整修一级田间道路 (24) 第五节灌溉与排水工程施工方案和技术措施 (30) 一、施工流程 (30) 二、施工工艺 (31) 第六节农田防护与生态环境保持工程施工方案和技术措施 (35) 一、下田坡道工程施工方案 (35) 第四章工程进度计划与措施 (36) 第一节施工总进度编制原则及依据 (36) 第二节工期保证措施 (37) 一、施工进度计划的动态控制 (37) 二、保证工期的管理措施 (37) 三、保证工期的技术措施 (38) 第五章质量管理体系与措施 (40) 第一节质量管理体系 (40) 一、质量方针 (40) 二、质量目标 (40) 三、质量管理职责 (41) 四、质量管理体系框图 (45) 第二节材料设备的质量保证措施 (45) 第三节质量保证的技术准备 (46) 第四节施工过程质量控制 (47) 第五节不合格品的纠正和预防措施 (49) 第六节初步验收、运行检测、竣工验收 (50) 第六章施工总平面布置 (51) 第一节开工前准备工作 (51) 第二节施工组织 (51) 第三节施工营地布置 (51) 第七章安全文明管理体系与措施 (52) 第一节安全管理体系与措施 (52) 一、安全生产目标 (52) 二、安全生产管理体系 (52) 三、安全措施 (53)

农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 第一章工程概况 第二章编制说明 第三章施工组织及部署 第四章施工方案及技术措施 第五章质量管理体系与措施 第六章安全管理体系与措施 第七章环境保护管理体系与措施 第八章工程进度与计划措施 第九章冬雨季施工措施 第十章资源配备计划 第十一章地下管、线及其他地下设施的加固措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

第一章工程概况 工程简介 1、项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段） 2、四标段建设地点：九龙镇雁落坝村、白庙镇黄莲桥村。 3、计划工期：120个日历天 4、开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定的日期为准 5、质量要求：合格。 第二章编制说明 第一节编制依据 1、根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知、施工图。 2、现场踏堪的实际情况。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标

农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细型)

文本样式 目录 1编制说明及工程概况 (1) 1.1 (1) 1.2 (1) 1.2.1编制依据 (1) 1.2.2编制原则 (2) 1.2.3工期要求和质量目标 (2) 1.2.4编制范围 (3) 2施工组织机构 (4) 2.1 (4) 2.1.1现场组织机构 (4) 2.1.2项目经理部机构成员主要职责 (5) 2.1.3施工组织管理机构高效运转保障措施 (6) 2.1.4公司与现场管理部门之间的关系 (7) 2.2 (7) 3施工方案与技术措施 (9) 3.1 (9) 3.1.1施工布置与方法 (9) 3.1.2合理安排施工程序与施工顺序： (10) 3.2 (10) 3.2.1工程测量概述 (10)

文本样式 3.2.2测量人员与设备配置 (11) 3.2.3地形测量 (11) 3.2.4施工放样 (12) 3.3 (12) 3.3.1施工安排 (12) 3.3.2施工顺序 (13) 3.4 (14) 3.5 (18) 3.5.1土方开挖 (18) 3.5.2混凝土底板工程施工 (19) 3.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 (21) 3.6 (23) 4质量管理体系与措施 (26) 4.1 (26) 4.1.1质量方针 (26) 4.1.2质量目标 (26) 4.1.3质量管理职责 (27) 4.2 (31) 4.3 (31) 4.4 (33) 4.4.1施工过程质量控制流程 (33) 4.4.2施工过程质量控制程序 (34) 4.4.3施工图纸及技术文件 (34) 4.4.4过程试验 (35) 4.4.5工程质量检验评定 (35) 4.5 (36)

土地整理施工组织设计

目录 第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况 第二节编制原则 第三节编制依据 第二章施工组织管理机构 第三章主要工程施工方案 第一节施工准备 第二节施工测量放线 第三节土地平整工程 第四节灌溉与排水工程 第五节田间道路工程 第六节模板及脚手架 第四章施工布置 第五章质量控制措施 第一节质量控制管理措施 第二节质量控制施工措施 第三节质量保证体系 第六章工期及进度保证措施 第七章资源配备计划 第一节劳动力安排计划

第二节施工机械设备 第三节材料配备计划 第八章安全文明施工措施 第一节安全生产管理体系及保证措施 第二节文明施工管理措施 第三节冬雨季施工管理措施 第九章环境保护体系及保证措施 第十章地下管线及成品保护措施 第一节地下管网保护措施 第二节成品保护措施 第十一章附表（附图）及辅助资料 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况 苍溪县2012年省投资彭店乡月山乡龙王镇三个乡镇土地整理项目 三标段位于广元市苍溪县彭店乡庙垭村，现对其施工组织设计编制如下。 第二节编制原则 一、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 二、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 三、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 四、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 五、遵循贯标机制的原则 使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

农业综合项目开发流程

农业综合项目开发流程 农业综合开发项目管理流程 土地治理项目 一、前期工作阶段： 总体规划：县级农发办事机构依据国家农发办及省级农发办事机构规划，以及本县农业农村经济发展总体规划，结合当地农业开发后备资源情况，编制本县农业综合开发土地治理项目五年总体规划。 前期准备：（一）以“农民要办”为前提，加强政策宣传，提高农民参与农业综合开发的主体意识。（二）项目申报单位提出立项申请前，应由村民委员会采取民主方式征求是否愿意实施土地治理项目和是否自愿筹资筹劳，并出具相关证明材料。 编制项目建议书：（一）县级农发办事机构要指导乡镇等项目申报单位编制项目建议书。（二）编制项目建议书按国家农发办有关要求编制。

建立项目库：（一）项目建议书经省（地）级农发办事机构或委托县级农发办事机构实地考察（审查）合格后，方可存入项目库。（二）项目库实行动态管理，报想实际情况及时调整充实，入库项目材料应存入计算机并报上级农发办事机构。（三）县级农发办事机构采取竞争立项办法，从项目库中选择扶持项目。 编报可行性研究报告：（一）依据经审查合格后的项目建议书，由有资质的单位或县级农发办事机构组织专家编制可行性研究报告。（二）项目可行性研究报告按国家农发办有关要求编制和上报。（三）可行性研究报告将作为年底项目实施计划的编报依据，各级农发办事机构须加强可行性研究报告的编制工作，确保质量。 评估审定：（一）省级或委托地级农发办事机构对所有项目可行性研究报告进行审定或审查。（二）地级农发办事机构组织专家对所有项目进行实地考察，省级农发办事机构抽查。（三）省级农发办事机构根据可行性研究报告审定或审查意见和项目实施考察结果，择优确定项目。（四）需国家农发办办组织评估审定的项目可行性研究报告须在中央财政投资控制指标下达前报送国家农发办。（五）项目评审应建立责任制，明确评估人员的职责。 二、申报批复阶段：

农业施工组织设计

施工组织设计 第一章综合说明 1.1编制依据 按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。 施工组织设计的编制依据 ⑴项目设计文件及合同文件 ⑵施工调查和现场勘踏资料 ⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程 ⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力 ⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验 1.2主要工程量 1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。 1.2. 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。 第二章现场组织机构及人员 2.1组织机构及人员配备 为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于

我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。组织机构如下： 2.2组织机构工作的分工布置 本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。 2.2.1项目经理 项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本

土地整理项目施工组织设计方案

***********土地整理项目 施工组织设计 1．工程概况 1．1工程简介 山东省***********土地整理项目区属该市北部滨海平原，位于***********西南部，涉及***********21个行政村，建设规模为945.01公顷。新增耕地81.75公顷，新增耕地率8.65％。 工期要求：2008年11月28日开工，2009年12月31日完工。 1．2主要工程数量 本工程主要工程内容为： 1、农田水利工程： ①排灌工程： ②喷灌工程 ③大口井：27座 ④机井工程：37座 ⑤井房工程：64座 ⑥农桥工程 ⑦电力安装工程 ⑧道路工程 ⑨平塘工程 具体工程量详见图纸。 1．3工程特点 本工程为黄海边海滩区域进行土方工程施工，工程施工客观条件较差，本工程特点主要表现在以下几个方面： （1）施工段位于平原开阔地带，施工作业面大，无任何管线影响，工程技术含量不大，便于工程施工开展。 （2）工程施工施工时间长，施工范围广，跨越雨季、冬季，施工过程中会有连雨天气和低温天气，安排进度计划时要充分予以考虑。 （3）建筑物施工过程中可能会遇到阴雨天，所以要注意施工导流。 2．工期及质量目标 2．1施工工期 本工程计划开竣工日期为2008年11月28日开工，2009年12月31日完工，总工期为380个工作日，根据要求，我项目部根据工程量，紧缩工期，加紧施工。结合自身综合施工能力，上足机械设备及人员，确保工程按期完成。 2．2质量目标 本工程若我单位若有幸中标，我们将精心组织、规范施工，保证工程质量达到现行相关规范要求。（质量管理网络见附表1） 2.3安全要求 项目筹建施工过程中，我们将精心组织、规范施工、以安全法为基本教育材料，争取施工安全零事故。（安全管理网络图见附表2） 3．施工准备情况 3．1现场调查 对工程沿线进行了详细调查，如地形、地貌、水文、地质、气象、道路、电源、通

农业综合开发土地治理项目

六、施工组织设计 目录 第一节编制依据……………………………………………（）第二节工程概况……………………………………………（）第三节分部分项施工方案及施工方法……………………（）第四节组织机构及管理人员配置…………………………（）第五节主要施工机械配置计划与劳动力计划……………（）第六节确保工程质量的技术组织措施……………………（）第七节确保安全文明施工的技术组织措施………………（）第八节确保工期的技术组织措施…………………………（）第九节施工总平面布置及临时设施………………………（）第十节环境保护技术组织措施…………………………（）第十一节其它新工艺、新技术……………………………（）

第一节编制依据 一、编制依据 2010年农业综合开发土地治理项目的招标文件及图纸。 二、编制原则 1、把本工程作为一个形象工程来对待，在组织、资源等方面予以特殊保证； 2、一切为实现项目总目标，满足业主在招标文件、施工合同中提出的、工程实施过程中可能提出的要求。 3、积极配合业主，主动直辖市与设计、监理之间的关系，保证工程顺利进行。 4、采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 三、编制深度 本施工组织是根据招标文件、施工图设计和现场调查的有关资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的工期、质量、安全、环保、文明施工及总体布置等起指导性作用。开工前，在此基础上编制的实施性施工组织设计。 第二节工程概况

工程名称：2010年农业综合开发土地治理项目 工程地点： 建设规模：机井工程，机井通电30眼 质量标准：合格 工期要求：60日历天 第三节分部分项施工方案及施工方法 1、主要施工方案、方法 （一）、指导思想 （1）充分发挥本单位技术和管理优势，确保合同的全面履行。 （2）人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。 （3）技术方案制定：做到全面可靠，实用易行、科学合理。 （4）施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。 （二）、主要施工流程 施工流程施工准备—机械安装—钻孔—扩孔—井管安

最新农业综合开发项目施工组织设计实例

农业综合开发项目施工组织设计实例

农业综合开发项目施工组织设计实例

施工组织设计目录 第一章概述 第二章施工部署 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章施工进度计划及保证措施 第六章施工现场平面布置 第七章质量保证措施 第八章保证安全措施 第九章文明施工现场措施 第一章概述 一、工程概况 本工程位于XXXX，工程名称为XXXX。本施工组织设计仅针以上工程投标。其工程施工内容为渠道衬砌3126.8m，机耕桥18座，行人桥35座，节制闸15座，生活码头32处，涵管埋设9m，消力井6处，另外还有金星机埠、挂口机埠、凤鸣机埠等的改造工程。 二、工程特点 经现场查看，标段地处村野，施工条件复杂。工程砼养护：根据每日的天气，来确定养护次数，现场运水，随运随养护。施工用电：所设砼搅

拌站处，照明与动力用电电线均已设至现场，施工时与当地所联系，即可架设到施工现场。工程用电即从搅拌站引出，沿施工沟渠架设（设置木电杆L＝30米，电线16mm2BLV单股绝缘芯线）。顺沟渠方向组成临时用电线路，并架设路灯，以备24小时全天候施工需要。机械用电，备用一块多用电器形状板，为保证施工安全，形状板上必须安装相应的漏电保护器以施工进度从木电杆预留处搭接，再配电缆线解决。 砼搅拌运输：根据现场电力情况，设置砼搅拌站，以便材料的进场与保管，再用砼运输车，送至各施工地点。 第二章施工部署 高速、低耗、优质是我们的目标。 一、工期目标 根据本工程施工条件的特点，公司利用物质和技术的优势，组织一个精干，有战斗力的项目经理部，联系实际，制定科学的施工方案，确保60天完成整个工程任务，保证工期提前。 二、质量目标 工程质量等级承诺为优良，承诺坚决兑现。 三、管理程序及管理体系 为了实现该项目的工期、质量目标，根据本工程特点和我公司多年推广的项目法施工经验，公司确定派刘兴权同志担任该工程的项目经理，组建一个精干的项目班子，实现项目经理责任制，充分发挥积极性。由李文辉同志任该项目的技术负责人，全面负责技术处理与全面质量控制工作。

土地整理施工组织设计

左权县龙泉乡 辂轴坪增减挂钩土地复垦项目 施 工 组 织 设 计 山西绘龙路桥工程有限公司

目录 一、编制说明及总体布置 二、工程施工方案 三、质量保证措施 四、安全保证措施 五、技术力量及项目组织管理机构 六、劳动力配备 七、文明施工、环保措施 八、施工进度计划安排及保证措施 九、质量保证和质量违约责任承诺

一、编制说明及总体布置 为圆满完成左权县龙泉乡辂轴坪增减挂钩土地复垦项目，根据招标文件及所附图纸，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工施工作业内容的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。 在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。 <一>编制依据 1、左权县龙泉乡轴坪、神凹村增减挂钩土地复垦项目工程招标文件，内容主要包括拆除旧房、土地平整、客土回填（回填50mm的土并平整土地）工程。 2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准。 3、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。 4、依据国家和山西省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。 <二>编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求。 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。

农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案

第一节工程概况................................................ 4-1 1、工程基本情况............................................... 4-1 2、工程地理位置............................................... 4-1 3、工程区自然条件............................................. 4-1 4、交通条件................................................... 4-1 第二节施工平面布置及施工现场组织机构.......................... 4-1 1、施工平面布置............................................... 4-1 2、施工现场组织机构........................................... 4-2 第三节施工进度计划及保证措施.................................. 4-5 1、施工进度计划说明........................................... 4-5 2、施工进度计划............................................... 4-5 3、控制性工期保证措施......................................... 4-5 第四节主要工程施工方案........................................ 4-7 1、总体施工原则............................................... 4-7 2、拱桥工程施工方法........................................... 4-8 第五节质量保证体系和质量保证措施.............................. 4-13 1、工程质量方针与目标......................................... 4-13 2、组织措施................................................... 4-13 3、技术措施................................................... 4-14 4、原材料质量保证措施......................................... 4-15 5、降低工程成本措施........................................... 4-15 第六节安全生产管理及保护措施.................................. 4-16 1、安全生产管理目标........................................... 4-16 2、安全生产管理组织机构设置................................... 4-16 3、安全生产保证措施........................................... 4-16 第七节文明施工及环境保护措施.................................. 4-18 1、文明施工管理目标........................................... 4-18 2、文明施工、环境保护措施..................................... 4-18 第八节附图表................................................. 4-19

土地治理施工组织设计

七、施工组织设计 施工组织设计说明 第一章编制说明 1.1编制依据 1.1.1某某治沟造地土地治理项目Ⅴ标段招标文件（编号SXDLXZ-(2012)094）、招标设计图纸； 1.1.2《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）以及水利等相关行业颁发的技术规范。 1.1.3现行《土地开发整理项目预算编制暂行办法》、陕西省《土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费定额》、陕西省《土地开发整理项目预算编制办法及费用标准》及我单位内部劳动定额。 1.1.4 现场勘察调查资料、标前会议、澄清及补遗书。 1.1.5 我单位管理、装备、技术水平及多年多年类似工程项目的施工经验。 1.2 编制目标 1.2.1 工期目标 根据我单位拟定投入本工程的技术力量和装备水平，总工期为 4 个月（2012年11月10日～2013年3月10日），与业主要求完工日期相符。 1.2.2 质量目标

本工程施工质量目标：达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级，以及水利等相关行业颁发的技术规范的要求。 1.3编制原则 1.3.1 加强领导，落实责任，强化管理，严格监控，以满足业主对工程质量与工期的要求。 1.3.2配备先进的机械设备和施工能力强的作业队伍，制定科学合理的施工方案与施工工艺，精心组织，合理安排，做到机械化，科学化，标准化和规范化作业。 1.3.3坚持质量第一，安全为主的方针，认真贯彻执行《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）质量检验评定标准，全面加强质量安全管理。 1.3.4强化环保意识，注重环境保护，不因施工而造成新的水土流失。 1.4 编制范围 某某治沟造地土地治理项目Ⅴ标段招标文件、招标设计图纸规定的全部内容； 1.5工程概况 1.5.1 自然条件 某某位于陕西省渭北旱原西部的陕、甘两省交界处，地理坐标为东径107°38′49″—107°58′02″、北纬34°59′09″—35°18′37″，东与我省的彬县为邻，南、西、北分别与甘肃省的灵台、泾川、宁县和正宁接壤，总面积567.1平方公里。 多年平均气温9.1?，极端最高36.9?,极端最低－24.9?，最大冻土厚度70cm，年平均无霜期171天，最长219天，最短131

土地整理项目 施工组织设计

土地整理项目施工组织设计目录 ㈠总体施工方案 ㈡要紧分部分项工程施工方案 ㈢施工进度打算、保证工期的措施及违约责任承诺 ㈣质量目标、质量保证措施及违约责任承诺 ㈤安全目标及确保安全的要紧措施 ㈥劳动力、材料和机械设备投入打算及其保证措施 ㈦施工平面布置和临时设施布置 ㈧文明施工措施

施工组织设计 一、总体施工方案 鉴于本工程任务分散，为便于施工组织治理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工段，分不组织施工。施工段划分原则：按照工程特点和工程规模，结合现场情形，合理安排，均衡组织施工。各施工区域的工程量差不多平稳。各施工段均有较便利的出入道路。施工段的划分：按照设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括机井工程、机耕路及田间路工程、涵管桥工程、临时工程，因此按照工程任务将本工程划分为2个施工段，其中机井工程、涵管桥工程为施工段Ⅰ，机耕路及田间路工程为施工段Ⅱ。第一进行临时工程施工，在搞好施工占地、临时道路及临时仓库等有关工作基础上，施工段Ⅰ和施工段Ⅱ同时开工，交叉作业，涵管桥工程与道路工程施工相互配合，施工期间可按照实际需要及时调剂劳动力的使用。做到整个工程人员、材料及机械优化配置，单项工程的施工工艺又能紧密衔接。打算成立2个施工队，具体负责工程施工。 二、要紧分部分项工程施工方案 ㈠机井工程 1、机井施工方法 机井工程施工包括钻孔施工预备、钻进工艺、井管外观质量检查及过滤器制作，井管安装、填砾及管外封闭，洗井和抽水试验等。 2、施工预备 （1）确保机井施工安全与成井质量，严格执行技术操作规程，预防事故发生。 （2）做到路通、水通、电通（备好机械动力设备），施工场地平坦。（4）试钻前按质量要求，检查钻井设备各零部件，不合格的不使用。（5）泥浆循环系统的泥浆池和沉淀池的容积，满足施工储浆和沉砂的要求。泥浆槽的长度在15m以上。 （6）管井施工所需管材、滤料、粘土、粘土球及其他物料，按设计要求在开钻前预备好，并及时运到现场。

农业综合开发项目施工组织设计69339

目录 一、施工方案、施工组织及管理程序安排…………………………… 1 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 (3) 三、进度计划及保证措施 (17) 四、质量管理体系及保证措施 (23) 五、安全管理体系及保证措施 (28) 六、环境管理体系及保证措施 (40) 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 (41) 八、冬雨季施工保证措施 (44) 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 (45) 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (47) 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备

表 (48) 附表三劳动力计划表 (49) 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50) 附表五施工平面布置图 (51) 附表六临时用地表 (52)

一、施工方案、施工组织及管理程序安排 一、本项目分为以下几个分部工程：农田水利工程、防护林工程等。在遵循施工总进度计划的前提下，每月应有月进度计划，并报监理审核，同意后方可进行施工。 二、施工实施阶段的管理。 1、工程质量管理 树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。 建立健全质量保证制度。根据工地实际情况，建立包括技术管理、质量管理、材料供应、岗位责任制全面质量管理等制度。 建立质量检查和验收制度。班组每日收工前开展自检互检，交接班检查制度，项目施工员应确实做到每工序所有班组自检，施工员复检，专职质检员核检，对完成的各个分项工程及时报验并进行质量等级评定，并做好隐蔽记录，对存在问题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。 建立技术复核制度。建立项目施工员主持，质检员及有关人员参加，对轴线、标高等进行复核，并做好记录。所有工程材料、设备、机械必须填写相关的报表报予监理查验，所有工程应有工程质量签证和填写出相应的质量评定表报监理复核，凡分部工程施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽验收且应具备相应的隐蔽工程验收资料。 2、施工进度控制 根据编写的施工总进度计划，从技术、劳力、设备、管理各方面进行科学组织，合理地安排，在实际施工过程中适当地进行调整；每月应编制月进度计划报监理核准，经同意后才予以实施；在无重大因

兴文县古宋镇良村土地整理项目土地治理工程施工组织设计方案

兴文县古宋镇都良村土地整 理项目 施工组织设计 编制单位：四川瑞地建设工程有限公司 编制时间：2008 年10 月27 日

第一章工程概况. (3) 第二章施工总体规划 (4) 第三章施工总体平面布置 (7) 第四章施工总体进度计划 (9) 第五章主要工程项目施工程序、方法 (10) 第六章施工测量. (31) 第七章质量保证措施 (33) 第八章安全生产和文明施工 (38) 第九章附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表44施工进度计划表

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程概况本项目位于兴文县古宋镇都良村。 2、交通水利条件整理项目位于兴文县古宋镇都良村，沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。 4、工程特点主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。 5、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）兴文县古宋镇都良村土地整理项目施工招标及合同文件； （2）兴文县古宋镇都良村土地开发整理工程设计图纸； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。

《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》

《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》 （国农办〔2004〕48号）中对草原(场)建设的相关标准 在牧区实施的草原(场)建设项目，主要包括人工草地、天然草场改良、天然草场划区轮牧、饲料基地、草籽繁育基地和畜牧基础设施等建设内容。 一、综合标准 项目区相对集中连片，天然草场成片面积在5000亩以上，人工草地在1000亩以上；人工草地覆盖度达到95%以上，亩产优质青干草达250kg以上；天然草场退化草地改良治理后，优良牧草占40%以上，牧草产量在原基础上提高30%以上，草地覆盖度达到90%以上；沙化草地经治理后，草地覆盖度达到90%以上，优良牧草占40%以上，亩产青干草达到150kg以上；天然草场划区轮牧，牧草产量增加20%以上，载畜量提高0.8倍以上；饲料基地亩产青贮饲料2500kg以上，精饲料200kg以上，多汁饲料3000kg以上；草籽繁育基地亩产草籽18kg以上。 二、水利措施 1、灌溉人工草地、饲料基地和草籽繁育基地，有可靠的水源和配套齐全的灌溉设施。采用节水灌溉方法与技术，灌溉人工草地灌溉保证率在50%以上，饲料基地、草籽繁育基地灌溉保证率在75%以上。 2、天然草场改良，在有条件的地方建小塘坝、集雨工程等，以适时对退化及沙化草地实施灌溉。

3、划区轮牧区的牧道和饮水点设置合理，一般轮牧区采用固定和移动饮水方式，固定饮水点与放牧场适宜距离为1.5km左右。 三、草业措施 1、围栏。网围栏符合ZBB92001-003环扣式镀锌钢丝网围栏标准，围栏高度在1.1～1.3m；生物围栏采用密实种植，宽度l.5～2.0m；划区轮牧小区利用网围栏、太阳能、风能围栏或活动围栏进行分隔保护。 2、耕作。选择适宜的播期、播深和播量，精耕细作，采取有效措施保证苗全、苗齐、苗壮。旱作人工草地原则上采用免耕播种等保护性耕作技术。 3、良种。选择适合当地水土条件，抗旱、抗寒、抗逆性强、产量高、营养价值高的优质牧草和饲料作物品种，牧草种籽和饲料作物种籽的纯净度达到85%以上，发芽率达到95%以上。1000亩以上的草籽繁育基地，根据需要配置仓库、晒场和种子精选设备。 4、畜牧基础设施。标准化棚圈符合当地统一设计标准，砖木结构，建筑面积按一个羊单位0.5㎡计算，但不少于150㎡；配套活动场院面积按一个羊单位3㎡计算，但不少于600㎡；配套贮草棚面积按一个羊单位0.6㎡计算，但不少于180㎡平方米；青贮窖就地取材，坚固耐用，内壁光滑，防冻，不透气，青贮体积按一个羊单位0.1立方米计算，但不少于30立方米；药浴采用洗浴池和移动淋浴式，洗浴池坚固耐用，防冻，长度在15m以上。 5、牧业机械化。地势相对平坦的草场作业基本实现机械化，小丘陵和沙丘作业实行机械和人工相结合。

土地整治施工组织设计完整版

施工组织设计目录 综合说明第一章 组织机构及人员配置第二章 测量放线施工方案第三章 第四章主要施工方案 施工质量控制措施第五章 施工平面布置第六章 第七章工期及进度计划和工期保证措施 第八章劳动力安排计划施工机械配置第九章 材料供应计划第十章． 第十一章保证安全施工的措施 第十二章文明施工及环保控制措施 季节性施工措施第十三章． 第一章综合说明 第1节编制依据 1、业主提供的《某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工招标文件》。 2、某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工设计图。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、河北省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技

术文件、图集以及相关的法律法规。 5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 6、现场踏堪的实际情况。 第2节编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。 4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。． 5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。