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[团队管理]如何对员工的不良表现说“不”

[团队管理]如何对员工的不良表现说“不”

对于不称职、违规违纪、业绩不良的员工究竟应该怎么办?除了开除之外,多数企业在处分员工的方法上显得非常单一,即警告与罚款,而所制定的厂纪厂规也是高刚性的,违反了哪一条罚款多少,违反了哪一条又罚款多少,非常详尽,违纪与应得到的处分一一对应。然而,企业仍然发现,那些受罚的专业户仍然是不思进取,不称职的依旧不称职,违规违纪的也没有收敛,曾经业绩不良的同事业绩仍然没有好起来。时间一长,企业再也忍不住了,就只好开始动“开除”的脑筋了。人力资源部经常能收到诸如“如何安全开除员工”之类的培训课程资料,这类培训的火爆恰恰反映了企业的苦恼,对某些不称职的员工,是让他留下还是让他走开,企业是左右为难,留下来嘛可又拿他没办法,让他走嘛却又担心劳动法规的牵绊。

那么这问题究竟该怎样解决呢?要解决这个问题,必须先纠正这样二点认识:

一、任何的处分并不是用来惩罚所犯错的

如果处分是用来惩罚的,那么非但不能解决问题,防止员工再犯,相反却是火上加油。因为惩罚始终追求“罪罚相当”,强调惩罚,就酷似我们常说的“报复”的意味,这种方法的存在,会使员工和管理层之间充满敌对。看来,问题就出在我们的处分方式上,记住,不是惩罚而是处分,处分更倡导责任和尊重。