掘进管理办法及制度
湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法
一、掘进工艺
1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。
2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或人力推车运输，开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。
3、工艺流程
锚杆支护：巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→巷道清理。
架棚：巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→架棚→巷道清理。
二、掘进工程施工
1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。
（1）、必须标定好腰线、中线。
（2）、毛断面全宽全高误差为±10cm。
（3）、水沟、轨道坡度误差±1‰（50米以内）。
（4）、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。
（5）、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。
（6）、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。
（7）、周边眼痕不得少于50%。
2、轨道：
（1）、订道：钢轨空对空0.6米，枕木间距中对中0.6米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。
（2）、坡度：3‰
3、辅助：
（1）、风筒布眼子：2米/个。
（2）、线缆眼子：1.5米/个。
4、支护：临时支护：材料准备充足。
（1）、永久支护离碛头不超过3米， 3米内必须有临时支护。
（2）、巷道临时支护必须做到支柱完整，迎山有力。无断梁折柱；无空帮空顶。临时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。
（3）、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。砌墙时，清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于0.5米，再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替，背经不能用元化石进行塞垫，碹口面不能塞垫，同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品，间距0.8米。
（4）、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置；安装机具为煤电钻，连接器必须与锚杆体同心；安装前眼内积水和岩粉必须吹干净；安装时，先用锚杆体将一卷药送至眼底，然后用煤电钻搅拌，搅拌时，应缓慢推进杆体，连续搅拌时间为30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行临时固定；安
装托板在搅拌完毕15min后进行，托板螺母必须上紧，扭距不小于100nim；托板安装后，应定期检查紧固情况，如有松动及时处理；锚杆应当班打当班注；锚杆布置应成排成行，严禁有漏打、漏注锚杆现象。
三、安全管理
1、顶板管理
（1）、施工人员要加强对顶板的管理，打眼、放炮、喷浆前及工作过程中注意顶板，工作前必须做好敲帮问顶工作，在出渣过程中也应注意观察顶板，及时找掉危、悬矸；
（2）、消灭空顶作业，需在迎头进行临时点柱支护，如石层破碎时，必须改用一掘一喷，以缩小控顶距：
（3）、敲帮问顶前要清理好退路，敲帮问顶工作由有经验的老工人站在安全地点，用长把工具进行；
2、通风管理
（1）、按矿上规定进行悬挂，悬挂平直，高度不影响机车运输及行人。
（2）、风筒接头严密不漏风，无破损，破损部分要及时修补或更换。禁止使用不符合规定的风筒。
（3）、局扇严禁时开时停。
3、防尘管理
（1）、采用湿式打眼，装岩洒水防尘。
（2）、佩戴个体防尘用具。
4、民爆管理
（1）、严格执行民爆物资领退制度。严禁在井下宿舍存放爆炸物品，严禁带回家及私自转卖，违者罚款雷管50元/发，炸药50元/支。
（2）、严格执行一炮三检、三人连锁放炮、放炮警戒制度。
5、其他管理
（1）、严格按煤矿安规程、操作规程、作业规程进行施工作业。
（2）、每天召开班前会，严格实行敲帮问顶，发现安全隐患及时整治，严禁冒险蛮干,做到不安全不生产。
四、材料费用及巷道文明卫生：
1、工作面的材料堆放整齐，妥善保管设备设施及公用具，否则照价赔。
2、掘进工作面管理范围为开门位置向里至迎头，掘进重车行车路线和只为掘进服务的皮带、溜子运输道，应做到巷道无杂物、无积水、无淤泥（浮煤浮矸不超过枕木平面）。
3、材料设备堆放整齐，不得影响通风、行人、运输，供电、通讯、线缆悬挂整齐。
湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理制度
目录
第一章掘进敲帮问顶管理制度
第二章巷道开门和三岔门口维护管理规定
第三章巷道竣工验收的规定
第四章巷道贯通管理规定
第五章掘进巷道轨道铺设管理规定
第六章掘进工作面临时支护管理规定
第七章掘进设备管理制度
第八章井下村料管理制度
第九章掘进质量标准化管理制度
湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理制度第一章掘进敲帮问顶管理制度
根据矿井工程布置，巷道围岩经一定时期暴露后，就有可能导致开裂、垮塌，给掘进施工来安全隐患，因此要求掘进过程严禁空顶作业，并加强敲帮问顶为确保施工安全，特制定以下的敲帮问顶制度。
1、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责或指派专人负责。
2、开工前，班组长（或安全员）必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。
3、掘进工作面必须备有长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。
4、爆破掘进巷道在打炮眼、装药、连炮线、挖腿脚窝、上支护等工作之前；及以上工作工程中都必须做好敲帮问顶，确保以上工作能安全顺利的进行。
5、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。
6、掘进工作人员必须经常认真检查工作地点的顶板、边帮、支护等情况，当发现顶板和边帮有松动岩石时，必须立即采取措施进行敲帮问顶处理。
7、敲帮问顶要求达到标准、清除垱头顶帮伞檐及所有松动煤（岩）块、
无煤（岩）块明显裂缝出现和煤（岩）层暗里脱层（清音混浊）出现。
8、敲帮问顶操作方法：
一是专用工具长度必须保证作业人员能够安全操作：根据巷道高低，用1.8米以上撬棍；
二是敲帮问顶执行两人作业，一人操作，一人监护和警戒，找顶人员站在有支护的安全地点，留好安全退路，并保证退路畅通。
三是找帮顶浮石人员严禁站在岩块下方或岩块下滑滚动方向，监护人应站在找帮顶浮石人员的侧后面，发现危险及时提示。
四是敲帮问顶应由外向里，由上山向下山方向，先顶部后两帮依次进行，使用长工具敲帮问顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。
五是用撬棍敲帮问顶，听敲击声音，判断岩体有无松动或离层，如果声音清脆，则表示没有脱层，如果发出空声、则说明顶板已脱层。应立即加固支护。
六是对负责检查区域要仔细观察，对有疑点的帮顶认真用撬棍进行点击，排除隐患。
第二章巷道开门和三岔门口维护管理规定
一、掘进开门前，必须由分管副总或指派人员会同科、队长、技术员现场勘察，确定开门口位置，编制安全技术措施。措施编制后，严格履行审批手续，传达到所有施工人员方可开工。
二、三岔门施工和掘进开门，必须在施工措施中附有大样图，并严格按大样图设计施工。开工前，技术员要填写好开门通知单，并由相关部门人员签字后执行。
三、三岔门施工和掘进巷道开门采用锚网喷支护时，必须缩小锚杆间排距或采用锚网索支护的方法加强支护。
四、三岔门施工和掘进开门采用架棚支护时，必须采用双抬棚的方法加固。
五、架棚巷道开门时，除采用双抬棚加强支护外，还必须用联棚器将开门口前后10架棚联牢。
第三章巷道竣工验收的规定
一、巷道施工结束后，必须由公司分管副总组织安监、技术、生产、运营部门、施工队和接管单位，一道对巷道进行质量验收，验收合格后，方可由施工队和接管单位办理交接。
二、工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）、掘进作业规程及施工措施的有关规定进行验收；若验收不合格，可根据具体情况，限2－5天时间进行整改，整改使用材料、工资自负；若复验不合格，该段巷道不支付工资。
三、由于矿压原因造成巷道变形、规格变小时（不影响安全、满足使用要求），可适当放宽验收标准，但必须经过技术和安监部门现场鉴定。
四、验收时，巷道必须保证整洁，物料垛放整齐，不得存放闲置物料，若发现材料丢失浪费，按材料原价10倍罚款。
五、由运营科根据验收情况，填写好巷道验收单，并经部门负责人签字。
第四章巷道贯通管理规定
1、加强巷道贯通管理，掘进巷道贯通必须编制专项安全技术措施，经
公司总工程师批准。
2、巷道贯通安全技术措施由公司总工程师组织生产、安监、地测、通风、机电及掘进主管部门等进行编写，内容必须包括瓦斯防治、通风系统调整、放炮管理、顶板管理、防火管理、机电管理及水的治理等。
3、掘进巷道的贯通，一般巷道在贯通相距20m前，机掘巷道在贯通相距50m前，地测部门必须向公司总工程师报告，同时通知调度室、施工单位、通风、安监、机电及掘进主管部门。通风部门必须事先做好调整通风系统的准备工作。并严格按《煤矿安全规程》第108条规定执行。
4、巷道贯通实行分级管理：巷道贯通后不需要进行通风系统调整的，由施工单位区(队)长在现场指挥贯通工作；巷道贯通后需作通风系统调整或影响其它采掘工作面的，由公司通防副总工程师组织贯彻落实贯通措施，通风部门、施工单位区长在现场协调配合指挥巷道贯通，贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，并对相关区域的风量、瓦斯情况进行全面检查，发现问题及时采取措施进行处理，只有在通风系统稳定、瓦斯情况全部正常后，方可恢复工作。对接巷道情况不清，无条件提前进行巷道修护、排水、排除瓦斯时，由公司总工程师组织贯彻落实贯通措施，并由生产副总经理、通风副总工程师带领有关部门负责人现场指挥，救护队协助，进行巷道贯通。
5、严禁没有经公司总工程师批准安全技术措施的巷道贯通，一旦出现，安全监察科要按重大事故追查处理。
第五章掘进巷道轨道铺设管理规定
一、掘进期间临时铁路的铺设按照掘进工作面作业规程中的铁路铺设标准执行。
二、同一轨道线路必须使用同一型号钢轨，严禁出现杂拌道。
三、前后不同轨型的铁路联接时要使用大小头。
四、主要大巷及采区轨道上下山形成后，要由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）及时改铺为标准铁道。
五、掘进期间铺设道岔时，采区下山上车场、中部车场、底车场必须铺设标准道岔，准备巷道内的车场可以使用自制的简易道岔。
六、掘进期间临时铁道、道岔由施工队的轨道工管理，并经常进行检查、维修，保证质量达到合格，满足掘进期间铁路运输的要求。
第六章掘进工作面临时支护管理规定
一、掘进迎头必须正常使用前探支护，施工现场必须悬挂前探支护图。
二、最大最小空顶距规定
1、最大空顶距按如下公式确定: 最大空顶距≤;循环进尺＋棚距(锚杆排距)
2、最小空顶距为0.3m.
三、前探支护的材质、规格、使用数量规定
1 、架棚巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定：
（1）材质:用11＃工字钢抽筋对焊制成。
（2）规格：挑杆长≥最大空顶距＋2个棚距＋0.3m。
（3）数量：棚顶净里口＜2.4m的，使用两条挑杆；棚顶净里口≥2.4m 的，使用三条挑杆。
2、锚（网）喷支护巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定：
（1）挑杆材质:用ф≥75mm的钢管（壁厚4mm）制成。
（2）挑杆长≥最大空顶距＋2个锚杆排距＋0.2m。
（3）挑杆数量矩形巷道:净宽≤2.6m的,使用两条挑杆；净宽＞2.6m的,使用三条挑杆，净宽＞4m的,使用四条挑杆。
四、每根挑杆的固定点不少于二个。
五、迎头空顶距超过0.3m以及放炮后，都必须及时使用前探支护，前探支护上部用木料足顶，将巷道顶板控制好。
六、够一个锚杆排距（棚距）时要及时打锚杆（架棚）支护巷道。
七、架棚巷道施工放炮前,要加实加牢前探梁；锚（网）喷巷道施工放炮时，可在装药完毕后将前探支护撤出。
八、挑杆出现变形时要及时更换。
九、掘进巷道开门、变坡点及其它因现场条件变化等原因造成迎头无法正常使用前探支护时，必须采用打临时支柱的方法进行支护，临时支柱的数量、规格、材质要符合掘进作业规程的规定。
十、锚网喷（索）巷道迎头除使用临时支护外，还必须在迎头外备有一定数量的棚料，其数量、材质、存放位置要符合掘进作业规程的规定。
第七章掘进设备管理制度
第一节掘进耙矸机设备管理制度
一、耙矸机由队长负责联系、安排人员运输、安装或拆卸，机电队派电工负责电线联接及送电或断电。
二、安装前，要先在选定的安装点打好专用起吊锚杆，经检查确认无问题后，方可进行运输或安装工作。
三、安装前，必须把安装所需工具、材料准备齐全并进行检查，合格后
方可施工。
四、耙矸机司机必须持证上岗，操作时，发现问题及时处理。当发生大的机械事故时，必须及时汇报跟班队领导，不得强行操做，私自处理。
五、耙矸机司机要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。严格按照技术要求，对机器进行润滑、维护保养，不得改变注油规定和换油周期。
第二节掘进皮带运输机管理制度
一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可持证上岗。
二、皮带运输机司机应熟悉所用设备的性能，构造、原理、掌握一般性的维修保养和故障处理技能。
三、必须坚持使用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。
四、严格执行交接班制度，并做好交接班记录。
五、检修或检查皮带运输机械时，必须将开关闭锁，并悬挂“有人工作，严禁送电”牌。
六、严禁人员乘坐皮带，不得用皮带运送物料。
七、皮带运输机要建立包机制，实行班检、日检，并定期进行全面检查维修。
八、人员横过皮带运输机处要按规定设立过桥。
第三节掘进工作面刮板运输机使用管理规定
一、刮板运输机司机必须经过专门培训，考试合格后方可持证上岗。
二、刮板运输机司机应熟悉所用设备的性能，构造、原理、掌握一般性的维修保养和故障处理技能。
三、必须坚持使用刮板运输机上所有的配置设施。
四、严格执行交接班制度，并做好交接班记录。
五、检修或检查刮板运输机械时，必须将开关闭锁，并悬挂“有人工作，严禁送电”牌。
六、严禁人员蹬乘刮板运输机，不得用刮板运输机运送物料。
七、刮板运输机要建立包机制，实行班检、日检，并定期进行全面检查维修。
八、人员横过刮板运输机处要按规定设立过桥。
第四节掘进小绞车、小电车及上、下山管理制度
一、小绞车
1、小绞车固定牢靠有四压两戗和混凝土基础，并安装在专用的峒室内。
2、小绞车司机必须经过培训考试合格，持证上岗，并做到“七不开”即：无证或操作不熟练不开，绞车固定不牢不开，钢丝绳有死弯、断丝、磨损超限不开，绞车不完好不开，信号不清不开，超挂车不开，安全设施不全、钢丝绳跑偏不开。
3、绞车司机严格按照《操作规程》作业，开车前先检查，操作时精力集中，手不离操作手把，发现异常情况立即停车，查明原因。
4、机电维修工每班必须检查管辖范围内小绞车的电控部分，发现问题及时处理。
5、小绞车司机下班后到区填写记录，将无法解决的问题向区值班人员汇报。
二、小电车
为进一步加强井下电机车安全管理，杜绝事故发生，确保安全运行，特制定电机车使用管理办法，望各单位遵照执行。
1、电机车司机必须经过专业技术培训，考试合格，取得特殊工种上岗
资格证，做到持证上岗。严禁无证操作，否则按“三违”严肃处理。
2、使用电机车的单位要建立建全操作规程、岗位责任制和交接班制度等各项各管理制度及检查制度。
3、电机车闸、灯、铃、撒砂装置、红尾灯齐全、完好，符合《规程》规定要求。
4、电机车电气保护装置、电气闭锁装置、机械闭锁装置齐全、完好、可靠，杜绝电气失爆。
5、小电机车每年必须在雨季，轨道较为潮湿的情况下，做一次重载刹车距离试验。不符合《煤矿安全规程》规定，禁止运行。
6、刹车距离试验由使用单位写出试验安全措施，机电科、生产科参加，试验结果填写试验报告单存档备查。
7、电机车连接插销每年做一次探伤，不符合要求的禁止使用。
8、在7—9月份不做刹车距离试验的电机车，每台罚单位500元，当年不做连接插销探伤的电机车，每台罚单位200元。
9、机电科每月对井下电机车全面检查一次，把查出的问题通知使用单位，立即整改，并按有关规定进行处罚，否则禁止运行。
三、上、下山管理制度
为确保斜坡轨道的安全运行，按计划完成运输生产任务，特制订斜坡轨道上下山管理制度。
1、安全设施齐全，可靠。
（1）绞车滚筒直径1.2米以上的串车提升，上车场必须有灵活、有效、自动复位的阻车器、变坡点以下略大于一列车长度处，必须装设有常闭挡车栏，挡车栏与绞车实现联锁；下部及中部车场应灵活可靠的挡车栏，所有挡
车器要挂牌管理、双钩提升应有错码信号。
（2）绞车滚筒直径1.2米及以下的串车提升斜巷上车场，必须装设灵活、有效、可靠的阻车器，变坡点以下略大于一列车长度处装有挡车栏，该挡车栏应与阻车器联动。
（3）斜巷上下车场及中间通道口，必须使用声光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”的醒目标志。
（4）斜井人车必须使用人车信号机。
（5）安全保护装置整齐、完好。
2、机电设备、电气、信号及照明装置
（1）绞车基础牢固，各部螺丝不松动，四压两戗齐全稳固，抱闸完好可靠，润滑良好，钢丝绳缠绕排列整齐。
（2）电气设备、开关排列整齐，台台上架，接地合格，保护齐全，动作灵敏可靠，小件上板，无失爆现象。
（3）电缆悬挂整齐，卫生清洁，必须符《规程》规定要求。
（4）信号装置，声光俱全，灵敏可靠，上下山及中部各车场必须有行车红灯，并且联动，应做到行车红灯亮，行人红灯灭，上下山照明必须符合规程规定要求。
3、把钩工、信号工和绞车司机
（1）斜坡轨道把钩工在每班工作前，必须对轨道上部阻车器、下部阻车器、钢丝绳钩头、插销大环等设备进行检查，发现问题应及时汇报和处理。必须严格执行“行车不行人”制度，车在轨道上运行时，严禁行人进入轨道；必须规定挂车数量，不得超挂，并且坚持使用保险绳，对于超宽、超高、超重不符合要求的车辆，不能在轨道上运行。
（2）接班时要对整个信号系统进行检查，发现问题及时汇报和处理，不得边处理边工作。打信号要稳重、清晰、不得打错信号，若有怀疑，要重新打或用电话联系。严格执行停、送红灯制度，打信号前先送亮红灯，待轨道中间行人躲到安全地点后，方可打点开车。严格执行“行车不行人”制度，轨道中间有人行走时，不得打点开车，轨道行车时，禁止一切行人进入轨道。
（3）绞车司机开车前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置，检查钢丝绳的磨损，断丝情况，钩头的绳卡是否紧固，斜坡轨道的防跑车装置是否正常，发现问题应及时处理。开车时要时刻注意绞车的各部响声，仪表指示，若有异常情况，应立即停车检查。矿车经过车场，道岔时要减慢速度。信号不响、不亮不准开车，中途停车不准松闸、绞车下放时要给电运行、不准放飞车，绞车在运行中，司机不得离开操作台。定期检查绞车各部润滑情况，并负责定期注油。
（4）把钩工、信号工和绞车司机必须经过培训，持证上岗。
第八章井下村料管理制度
一、掘进工作面所用物料要有专用料场。
二、物料要分类垛放，并挂牌管理。
三、物料要垛放整齐，其垛放高度、与铁路安全间隙等按采掘工作面作业规程中的规定要求执行。
四、物料装卸要严格按《煤矿安全技术操作规程》的规定执行。
五、闲置物料要及时转走，保证料场清洁
六、物料存放处不得影响正常行人、通风。
第九章掘进质量标准化管理制度
1、巷道文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
4、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳。
5、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
6、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
7、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
8、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离。洒水喷雾要齐全有效。
9、巷道内的浮煤、积水每班都必须清理工作面的煤必须出尽，做到下班后“扫地出门”，值班队长负责验收。
10、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
11、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、打眼、装药放炮、装矸、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序，质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。
12、打眼前首先要认真检查校正中线，方可打眼，并严格按《作业规程》要求规定控制眼深、眼距、角度等。放炮由持有合格证人员担任，并按爆破说明书要求装药放炮；
13、联网要做到双丝三扣、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。
14、值班队干必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），外露不超500毫米，合格后再掘进下一排。
15、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。长度严格执行规程标准（煤顶6米岩石顶）。
16、架棚支护时，必须严格按规定巷道中、腰线及棚距、迎山角、扭距要求架棚，其偏差不得超过允许范围。
17、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。
18、随着工作面掘进，班组长、队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
19、每个班组下班前都要由值班队长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚
遗留问题。
20、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
21、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
22、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
23、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
24、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
掘进管理制度
第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则：为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条：巷道永久支护后，巷道净宽、高比设计要求小于50mm，每米罚款500元，并限期整改。 第二条：施工时要拉尺上线，严格按线施工，如果中线偏离设计100～200mm，每米罚款500元；中线偏离设计200mm及以上，每米罚款1000元,并限期整改。 第三条：施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上，每米罚款500元。 第四条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。 第五条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款100元。 第六条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。 第八条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。
第二节 架棚巷道规定 第九条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。 第十一条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。 第十三条：棚梁水平误差大于200m，每棚罚款100元。 第十四条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。 第十六条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。 第十七条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条：喷浆必须坚持挂七条线，发现每少一条罚款100元， 第二十一条：锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距大于设计100mm，每根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，发现一次罚
掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一 天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
调度管理制度全
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
掘进队管理制度示范文本
掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
掘进队管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理 人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管 理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好 自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否 则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤 矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，
本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为
新编整理内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法
内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法 **煤业重点衔接面掘进组织考核管理办法根据集团公司8月份生产例会安排，特制定重点衔接面掘进组织考核管理办法。 一、2-105衔接面 2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计XX年10月23日至XX年11月23日施工2-105切巷1XX年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点量化专项考核，按衔接安排各队组月度生产任务进行考核，若当月生产任务未完成亏欠工程量压缩至剩余月份。 1、各掘进队组完成当月生产任务，奖励队组2万元，三职队干各2000元，若未完成，对该队组三职队干按100元/米进行处罚。 2、各掘进队组完成当月生产任务奖励调度室主任、生产科长各2000元，若未完成，对调度室主任、生产科长按50元/米进行处罚。 三、衔接面生产组织措施 1、加强人员出勤管理一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。 2、严格工艺工序管控一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现
综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。 3、加强设备检修一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。 4、解决两个综掘队的材料输送的问题矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。 5、合理队伍摆布重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。 6、加强非正常作业管理后几个月，随着队伍的调整，矿井非正
掘进(综掘)队下料工安全生产责任制范本
管理制度编号：LX-FS-A28333 掘进（综掘）队下料工安全生产责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
掘进（综掘）队下料工安全生产责 任制范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、严格遵守劳动纪律及队制定的各项规章制度。认真落实班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度；本质安全型人（要安全、会安全、能安全的人）。 2、严把材料质量关，凡不符合标准的材料严禁入井。 3、下料、跟料时要与运输队有关人员主动配合，服从他们的指挥及执行运输队相关的规章制度。 4、严禁乘坐料车、叉车几重车等。 5、材料到位后，要与当班班长进行交接验收。
凡不符合标准的材料下井，将严肃处理。 6、下料工要经常向队长、技术员了解各掘工作面的进尺情况及支护变化情况，以便及时调整材料的类型、规格、数量。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
掘进队工程质量管理制度及考核办法
山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月
工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设
1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆 不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
采掘衔接计划管理制度
久丰煤矿采掘计划审批制度 采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。 一、编制采掘衔接计划的原则 1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。 2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。 3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。 4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。 5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。 6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。 7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 二、编制采掘衔接计划的依据 1、矿井总体规划和采区设计。 2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3、矿井各采区工作面的生产能力。 三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件 1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。 2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准
备巷道开工的需要。 3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。 4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。 四、编制采掘衔接计划的内容 1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括： ①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排； ②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间； ③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等； ④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量； ⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率； ⑥矿采掘队伍设置情况； ⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运
掘进管理制度汇编
市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编
目录 第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)
5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)
掘进队岗位职责(新)
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
掘进技术管理规范
编号：SM-ZD-97894 掘进技术管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
掘进技术管理规范 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一节巷道开门 第1条巷道开门严格按设计施工。开拓、准备巷道开门由分管副总或技术科长组织技术、测量及工区技术人员现场定位挂线；其它巷道开门由分管副总或技术科长指派有关技术人员定位挂线。工区技术员根据实际情况编制开门措施，总工程师批准后实施。 第2条巷道开门前，要先对开门地点附近巷道进行加固。 第二节临时支护 第3条所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护，严禁空顶作业。凡不按作业规程规定使用临时支护的掘进工作面，一律不准作业。 第4条临时支护形式 1、锚喷支护采用初喷作临时支护。爆破后摘掉迎头危岩悬矸立即进行初喷，喷层厚度不小于30mm。在松软的煤、
岩层中或过地质破碎带掘进巷道时，初喷后必须使用吊环式前探梁作临时支护。极其破碎时，在巷道爆破前先打超前锚杆作辅助临时支护。 2、煤巷锚杆支护应采用吊环式前探梁或单体液压支柱配木梁作临时支护和机载支护。 3、金属棚支护使用铰接式前探梁或吊梁式前探梁作临时支护。 4、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作临时支护。 第5条前探梁使用π型钢、9#及以上工字钢或3寸及以上钢管制作，长度不小于3.2米；吊环、吊梁器的强度要与前探梁的强度相匹配。 第6条使用吊环式前探梁，上吊环的锚杆必须留有40～80mm的丝扣，以保证吊环的牢固。使用铰接式前探梁时铰接顶梁要与棚距相匹配。铰接顶梁不少于10架，做到交替使用、每梁必铰。 第7条巷道净宽3.2米以下的使用2组前探梁，大于3.2米的使用4组，前探梁间距一般为0.8—1.2米。前探梁到迎头的端面距不得大于0.3米。前探梁上使用专用方木，
掘进一队管理制度
掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得） 2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。 3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。 四、验收制度 （一）验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 （二）巷道质量标准化要求：
井工煤矿采掘衔接管理规定
井工煤矿采掘衔接管理规定 为进一步加强矿井采掘衔接管理，落实层级责任，提高采掘衔接计划的科学性、准确性和严肃性，保证矿井正常采掘衔接，特制定本规定。 一、明确责任 1.矿井负责采掘衔接计划的制定和落实，对矿井采掘衔接计划负主体责任。矿井采掘衔接计划制定必须遵守煤炭行业有关技术政策、安全规定，必须保证矿井水平、采区、工作面正常接替，必须服从集团公司年度生产工作安排。 2.矿长负责组织制定矿井中长期衔接规划，负责矿井大中衔接的落实，组织完成集团公司下达的开拓、准备进尺计划。 3.矿井总工程师负责矿井采掘衔接计划的制定，由矿总工程师牵头、生产矿长配合，在每年九月底前制定矿井下一年度采掘衔接计划。每季度对“四量”关系、衔接情况进行分析，制定措施，确保“四量”关系符合规定要求。 4.矿井生产矿长负责采掘衔接计划的落实，按照采掘衔接计划组织生产，结合现场条件合理部署队伍，在人员配置、设备配备、生产工艺、工序配套、队伍建设及正规循环作业等方面采取针对性措施，提高单进水平，完成计划任务。 5.集团公司生产技术部、各区域公司生产处是矿井采掘衔接的监管部门，主要负责采掘衔接计划的审查、指导服务、监督考核工作。 二、编制原则
1. 采掘衔接计划的编制必须严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 2. 采掘衔接计划编制必须以技术合理、经济效益好为准则。不仅要考虑本年度的衔接安排，更要考虑到今后五年、十年乃至整个矿井服务年限内的采掘战略 部署。 3. 合理开发煤炭资源，集中生产；严格遵守开采程序，优化巷道布置；薄厚煤层、不同煤种要合理配采；保持采掘平衡，建立正常的采掘比例。 三、编制依据 1.矿井总体规划、采区设计及储量。 2.集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3.矿井各采区工作面的生产能力。 四、编制要求 1. 采区（水平）设计要提前三到五年规划。“四量”要求：开拓煤量的可采期限一般为3～5 年以上；准备煤量的开采期限一般为12 个月以上；回采煤量的可采期限一般为4～6 个月以上；瓦斯抽采量一般为 6 个月以上。 2. 开拓巷道掘进超过采区准备巷道不少于50m，满足采区准备巷道开工的需要；准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200m，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
掘进队各项管理制度
安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48 小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，
尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天）。 七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300 ——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500 元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。 二、为便于学习，学习时间分14:30 和19：00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款 5 元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中
关于采掘计划审批的通知
关于平鲁区煤矿采掘计划审批程序的通知 全区各煤矿： 为了合理开发煤炭资源，建立均衡、持续、安全高效的生产秩序，使安全生产的各系统、各环节、各工序标准化、程序化，有效杜绝煤矿“三超”现象，及时掌握煤矿企业的开采进度，确保安全生产。经区煤炭局研究,决定规范全区地方煤矿采掘计划审批程序，现将有关事项通知如下： 一、采掘计划编制 1、采掘计划的编制工作必须认真贯彻执行国家的各项政策法规，合理安排采掘比例关系，保证生产的正常衔接，坚持正规的采掘顺序。 2、采掘计划的编制工作必须严格执行省煤炭工业厅《关于建立长效机制、强化煤矿生产能力监管工作的决定》（晋煤行发[2006]409号）规定，结合实际合理安排。 （1）煤矿必须依据《煤炭生产许可证》登记的生产能力，按照均衡原则安排季度、月度生产计划，合理组织生产； （2）煤矿企业必须按《设计规范》安排工作班和检修班。 3、采掘计划应以矿井核定生产能力和通风能力为依据，坚持“全年计划产量不超核定能力和月产量不超当月计划产量10%”的原则，结合采掘现状和远景规划进行编制。 4、采掘计划的编制以矿为单位，在生产矿长或总工程师的
领导下，各相关科室参加，共同拟定计划提纲。在计划提纲的基础上，由矿总工程师组织有关技术人员开展编制工作。 二、采掘计划审批程序 1、各煤矿企业要按时做好年度采掘计划的申报工作。 2、各煤矿企业完成采掘计划编制工作由企业组织相关管理人员进行会审，然后呈报区煤炭工业局进行审批。 3、采掘计划经区煤炭工业局、市直主管单位批准后生效； 4、如采掘计划有重大变动修改或因不确定因素造成变动，必须经原审批单位批准； 5、煤矿开掘巷道、工作面接替、工作面作业，必须报市、区煤炭工业局进行审批，经批准后方可作业； 6、批准生产作业的工作面必须有批准文件，并在采掘工程平面图上加盖公章，予以确认。 三、严格执行采掘工程平面图交换制度 1、严格报送时间。全区所有地方煤矿必须于每月3日前到区煤炭工业局交换采掘工程平面图，上报图纸必须加盖煤矿企业公章。 2、严格填绘标准。 （1）掘进巷道、回采工作面必须每10天填绘一次； （2）每掘进巷道50米，回采每推进50米。必须填绘一次； （3）每个月末或回采块段结束时必须在图上按月份进行标注；
管理制度-掘进管理制度
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
掘进队安全生产管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 掘进队安全生产管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1192-30 掘进队安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲
自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金100元，重伤一人次扣300---500元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here