施工总结

安徽公路世行项目ⅢG318南木段恢复工程施工总结

池州市路桥工程处

安徽公路世行项目ⅢG318南木段项目经理部

二00九年六月二十日

目录

一、工程概况 (2)

二、机构组成 (3)

三、质量管理情况 (4)

四、施工进度控制 (13)

五、施工安全与文明施工情况 (14)

六、环境保护措施 (17)

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 (18)

八、施工体会 (19)

施工总结

一、工程概况

本项目位于池州市境内，起于G318南陵县与青阳县交界处的乔木，起点桩号K378+145.97,经过灯笼吴家、青山头、石安，终于G318与S103相交处（青阳木镇），终点桩号K395+728.196,路段长17.579公里,属于平原微丘二级公路.本项目的建设是实施安徽中部崛起和东向发展战略的迫切需要,也是加大地区的自然和旅游资源开发的力度和加快我省经济发展的迫切需要,本路段设计车速:80公里/小时,全线标准路基宽15.0米,路面宽12.0米(集镇路段除外)。路基设计洪水频率1/50,项目所在区域地处北亚热带,属于亚热带季风性湿润气候,地形总趋势由西向东渐高,全线通过区内第四系松散层,厚度分布不均匀,低丘、坡前或坡间残坡积洪积裙(扇),主要土层为冲洪积土、碎石土，厚度大于25米。本路段原路面为砼面板，左右幅各一块，宽度4.5米,长度6.0米,通过调查发现,面板的主要病害为列缝、边角剥落、接缝材料缺损，新建路面为沥青砼面层，采用动态设计，对原砼面板进行冲压处理，路面做法：4cm厚AC-13沥青砼+5cm厚AC-20沥青砼+30cm水泥稳定碎石基层+级配碎石底基层。

本合同段主要完成工程数量为：

二、机构组成

我单位中标安徽公路世行项目ⅢG318南木段恢复工程后，立即组建池州市路桥工程处世行项目ⅢG318南木段恢复工程项目经理部，并完成各项管理制度，建全质量及安全保证体系，项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受安徽公路世行项目ⅢG318南木段恢复工程现场办及有关上级部门的领导，接受他们的指令并付之实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、

机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即生产技术部、安全质量部、材料部、财务部、综合部和中心试验室，构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，施工队组有：涵洞施工队，路基施工一、二、三队，路面冲压队，基层施工一、二、三、四队，面层施工一、二、三队，路肩培土作业队，挡墙及边沟排水砌筑作业队，路面标志及其他作业队。

三、质量管理情况

我单位中标后，深感责任重大、如履薄冰，但我们决不能辜负业主和当地人民的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质、树立工程质量观是对工程建设最根本的认识，在质量管理方面上台阶、规范达标方面上水平，廉洁高效在创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节决不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。

施工初始，首先从施工人员的思想和意识上抓起，统一思想、统一认识，实现“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合安徽公路世行项目ⅢG318南木段恢复工程项目《招标文件》、《技术规范》的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解、各负其责、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身制，我单位对所建的世行项目ⅢG318南木段恢复工程合同

段的工程项目质量进行了划分，落实到人，使每一项工程、每一道工序、每个环节都有明确的质量第一负责人及直接负责人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。明确工程使用期限内出现质量问题，直接人不管调到哪里工作，担任何种职务，都要追究其相应的责任。

有了明确的质量目标，为提高全员质量意识，实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位，以“高标准、高质量、高起点”的“三高”精神，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地试验室，成立测量队，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

1、建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工，路面冲压目前还没有统一的质量标准，我们就请教专家，并对试验段反复冲压，直至确定合理的参数后，我们才开始对全线进行大面积冲压。

2、建立“五不施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工，本合同段

原硬路强度分布不均匀，许多路段硬路肩变形过大，必须对全线硬路肩进行换填处理，但换填处理存在两个问题：1、用何种材料换填才更好地排除路基水？2、路肩换填处理后，弯沉的合理值应为多大？本合同段工期紧迫，但这两个问题不解决，我们不会盲目施工，虽然在方案研究中耽误了一点时间，但目前换填处理后的硬路肩使用状况良好，没有出现任何质量问题，我们认为值得。新建路面水泥稳定碎基层厚30cm，按照施工方案的要求，采用两台摊铺机同时施工（两台摊铺机前后间距120m），为了确保水泥稳定碎石基层的整体性，我们严格控制水泥的初凝时间（初凝时间不小于3h），如果进场的水泥无合格证或合格证中对水泥的初凝时间标注不清楚的，决不使用。

3、加强对各工序的质量控制，实行“三检”制度：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。本合同段的总体施工流向：涵洞施工——硬路肩换填处理——路面冲压——下封层——级配碎石底基层——水泥稳定碎石基层——透层沥青下面层——粘层——沥青上面层，在涵洞施工中，主要从基坑开挖、管节预制及安装、台背回填等方面进行质量控制，保证涵洞总体质量合格，硬路肩处理施工，主要从换填深度、级配质量、路基排水、弯沉等方面进行质量控制，路面冲压施工质量，主要从路面破碎状况、沉降量、弯沉等方面进行质量控制，下封层、透层、粘层主要从对基层的清扫情况、乳化沥青材料质量、乳化沥青的洒铺量进行质量控制，级配碎石底基层施工，质量主要控制措施：1）、原材料及标准试验方面：严格控制原材料质量，确保按照生产配合比施工，加强对混合料含水量的检测；2）、测量施工放样方面：施

工前，由测量工程师对中桩及边线进行放样，当级配压实厚度为25cm以内（即为一层压实厚度）时，中桩到边线距离不小于6.4m,控制桩直线段每20m设一个断面,弯道适当加密,松铺系数按1.4，3）、混合料拌和方面：根据当时气温及实际运距情况，由试验和质检人员对出料质量及配合比进行动态跟踪检测，发现异常情况及时调整，必要时停止生产，查明原因后放可恢复生产，4）、混合料运输方便：采用12辆8吨自卸车运输，装料时车要有规律地移动，使混合料在装车时不致产生离析，5）、摊铺方面：摊铺时根据施工放样所设制的控制桩均匀地摊铺到设计所要求的宽度及高度，并随时检查高程、平整度，以便及时修整，每层最大压实厚度不宜超过27cm，否则易分层摊铺，每层压实厚度不应超过20cm。6）、碾压方面：当压实度小于或等于20cm时，先用YZ220振动压路机静压一遍，再振动三遍，最后用胶轮碾压一遍，当压实厚度大于20cm 时，振动改为四遍，其它碾压方法不变，碾压路线：先边后中，先内后外，重叠1/2轮，路面的两侧应多压2-3遍，并严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。水泥稳定碎石基层施工，质量主要控制措施：1）、施工前，必须对底基层进行修补清扫，使其表面无杂物，无坑槽，无尘土，2）、施工放样方面：安设控制桩，边线距中桩距离不小于6.05m,松铺系数应控制为1.4,并且在施工中一定要控制每层压实厚度为15cm，3）、混合料拌和方面：严格按生产配合比进行拌和，最佳含水量为5.1%，4）、混合料运输方面：全线使用20辆自卸车运输混合料，装料时车要有规律地移动，使混合料在装车时不致产生离析；5）、水稳层摊铺方面：水泥稳定碎石基层摊铺采用人工辅助摊铺机进行摊铺，摊铺时根据施工

放样所设控制桩均匀地摊铺到设计所要求的标高和宽度，并随时检查高程、平整度，以便人工及时修整，摊铺方法：30cm水泥稳定碎石基层一次成型，采用两摊铺机在同幅同时摊铺，两台摊铺机间距120m；6）、碾压方面：每层压实各采用1台YZ-18j进行（或用一台YZ-26j和一台26吨胶轮（或用一台20吨三钢轮压路机进行），碾压方法：先用振动静压一遍，然后再振动6遍压实，最后用胶轮碾压两遍，振动压路机速度：前两遍为 1.5～1.7km/h，以后每遍2.0～2.5km/h。碾压过程中，试验人员应跟踪检测压实度，根据实际施工的环境、材料状况等对碾压遍数作动态调整。碾压过程中、先内后外、重叠1/2轮，路面的两侧应多压2～3遍，应严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。施工时，应严密组织，采用流水作业法施工，尽可能缩短从拌和、运输、摊铺和碾压终了的延迟时间，从拌和、运输到摊铺完毕不应超过水泥初凝时间，尽可能延长碾压时间，但必须在水泥初凝时间到来前碾压完毕。7）、接缝处理方面：水泥稳定碎石横向接缝应在当天处理，每天施工结束后，成型后的水稳层末端应用人工挖除20-30cm宽，厚度及长度同设计尺寸，且接缝垂直向，纵缝一般在下半幅施工前，用挖掘机顺向沿纵缝方向切除10-15cm（必须将松动的水稳层全部挖除）。8)、养生方面：碾压经检测合格的基层应保湿养生，不应使稳定集料层表面过分干燥，也不应忽干忽湿。养生应不小于7d。养生期间,除施工车辆可慢速通行外，应禁止一切车辆通行。沥青砼面层施工，质量主要控制措施：1）、施工前，对基层进行清扫、冲洗，并使用鼓风机将表面灰尘吹净，之后由测量人员进行放样，经监理工程师认可后进行面层施工，2）、透层及粘层油洒布方面：

采用PC-2慢裂阳离子乳化沥青，洒布后应不致流淌，且应渗入基层一定深度，不得在表面形成油膜，洒布后严禁车辆、行人通过，3）、拌和方面：每盘矿料干拌时间不少于10S，生产周期不少于45S，并同时采集传感器测定的材料用量和沥青混合料拌和量、生产温度，将在生产结束后统计总用量检查生产质量及铺筑厚度，沥青加热温度控制在155℃-165℃，矿料加热温度控制在160℃-175℃，混合料出场温度控制在145℃-165℃，沥青混合料出厂时应逐车检测重量和温度，记录出厂时间，4）运输方面：运输车每次使用前后必须清扫干净，车厢板上要涂上防止粘结的隔离剂，从拌和机向运料车装料时，应多次挪动汽车位臵，平衡装料，以减少混合料离析，运输时混合料须用麻布覆盖表面，若混合料施工温度不符合要求，或已结成团块、已遭雨淋的不得铺筑，5）、摊铺方面：摊铺机采用ABG型，上面层的松铺系数为1.2,下面层的松铺系数为1.3,摊铺速度应控制在2-6/min左右,摊铺过程中必须缓慢,均匀,不得随意变换速度或中途停顿,当发现混合料出现离析、波浪、裂缝、拖痕时，应分析原因，予以消除，6）、碾压方面：初压机具采用12T双钢轮先振动二遍进行压实，再静压一遍找平，压路机应紧跟摊铺机后碾压，并保持较短的初压长度，在超高路段由低向高碾压，在坡道上应将驱动轮从低处向高处碾压，初压后，检查平整度，路拱，有缺陷时进行修整，复压采用26T轮胎式压路机紧跟在初压后开始，且不得随意停顿，压路机碾压段的长度应尽量缩短，通常不超过60-80m，碾压遍数不4遍，终压采用12吨双钢轮进行，终压应紧接在复压后进行，碾压遍数不少于2遍，直至沥青砼表面无碾压轮迹，平整度满足有关标准及规范要求为止，5）、接缝处理：

下面层与水稳层纵缝应错开300-400mm，上下面层纵缝也应错开300-400mm，相邻两幅及上、下层的横向接缝应错位1m以上，接缝处施工应用3m的直尺检查，确保平整度符合要求，纵缝应在混合料淌未完全冷却前用镐刨除边缘留下毛茬的方式，但不宜在冷却后采用切割机作纵向切缝，加铺另半幅前应涂洒少量沥青，重叠在已铺层上50-100mm，再铲走铺在前半幅上面的混合料，碾压时由过向中碾压留下100-150mm，再跨缝挤紧压实，或者先在已压实路面上行走碾压新铺层150左右，然后压实新铺部分，横向如采用斜向接缝，宜搭接400-800mm，搭接处应洒少量沥青，混合料中的粗集料颗粒应予剔除，并补上细料，搭接平整，充分压实，横向平接缝宜趁未冷却透时用凿岩机或人工垂直刨除端层厚不足的部分，使工作缝成直角接。

4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。

5、建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。施工前，我们按照本合同段测量等级的要求，对全线的导线点进行了复测，并根据施工的需要，对导线点进行了加密，报驻地办审批后，作为后期路面施工控制坐标及高程的依据。

6、建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施；复检是指项目部质检工程师对“跟踪检测”结果不满意或工程进度达到“复

检”频率时，要进行复检，复检工作由项目部进行实施；抽检是指在项目部质检工程师或监理工程师对“复检”结果不满意或工程进度达到“抽检”规定的频率时，要进行抽检，抽检结果由项目部和监理工程师同时实施。

7、建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。建立健全原材料、成品、半成品管理制度，检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作，对料场材料的管理采取了如下管理措施：

1）、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量、数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；

2）、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，负责制作和悬挂仓库及施工现场各种材料的标识，定期检查，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；

3）、严格按照发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额限量，不能超出所承包的物资数量，凡规定交回领新的物资交回旧品后，方可办理领料；

4）、地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续；

5）、库存物资要坚持定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符；

6）、忠于职守、秉公办事、不谋私利、实事求是、优质服务。

8、对现场混合料搅拌工作有专人负责，加强对混合料的质量控制，主要措施如下：

1）、对原材料质量进行复查，不符合规范要求的原材料严禁使用；

2）、对操作人员进行交底，必须按照试验室提供的施工配合比，严格按各材料剂量进行配料、搅拌；

3）、随时对成品混合料进行检查，确定是否满足配合比的要求；不符合要求的坚决不予送往施工前场；

4）、对搅拌机械的计量设备经常性的检查、标定，保证其精度的准确性；

5）、发现混合料质量不能满足规范要求的，应立即停止搅拌，找出原因，纠正后方可继续搅拌混合料。

9、建立原材料采购制度，制定采购计划，采购由调度部门按生产部提出的施工总进度计划、施工图纸、技术要求制定，针对本合同段，我们主要采取如下措施：

1）、物资采购要严格执行国家有关政策、法规、法令，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗；

2）、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目部提供至少3种以上可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法；

3）、会同有关人员拟定采购计划，草拟各自分工内容的供货合

同，节约流通费用和价格费用；

4）、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全的运回所需的各种物资材料；

5）、保持良好的政治素质和职业道德，在采购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和所要回扣；

6）、对自己的岗位和工作结果负责。

10、建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方可使用。

11、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。

通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，路基单位工程合格率评分为98.3分，路面单位工程合格率评定分为98.2分，交通安全设施单位工程合格率评定分为97.6分，合同段质量等级为合格。

四、施工进度控制

本合同段工期为18个月，为了确保按期完工，我单位精雕细琢，在接到中标通知书后，就着手办理与业主的技术交底工作，并针对本标段的特点，设立项目经理部及其职能部门，确定负责人。项目部以项目为核心，以项目经理为轴心进行运作．采用项目管理的模式，把项目全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，使责、权、利有效的结合起来。同时，制定详尽的实施型施工进度计

划，要求各部门严格按计划进行实施。具体进度控制措施如下: （1）重视施工前各项准备工作。开工前及时完成导线复测及控制测量工作，工地试验室建成并完成了级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层等配合比试验，上报临时资质申报材料；各施工队完成拌合场、料场三通一平工作，场地硬化工作和拌合场设备安装工作，机械设备进场，完成开工前准备工作。

（2）开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度。

（3）统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。注重施工茬口和秩序的安排，对有可能制约今后施工秩序的分项工程先行施工，且各分项工程能平行作业的尽量采用平行作业的方法施工。不能平行作业的便采用流水作业。为了加快进度，提高效益和机械的利用率，每天加班加点，停人不停机。每天的计划任务不完成不下班，并尽量把工作往前赶，使工作能落到实处。

（4）、对人员进行定岗定位，对进度计划执行情况进行跟踪，实行动态控制。

（5）、上道工序要为下道工序提供足够的工作面，各种资源按照施工组织设计的要求提前准备。

（6）、利用施工淡季充分做好施工机械设备的检修保养和职工培训学习工作。

（7）、加强合同管理，确保安全施工，以保证工程进度不受外界因素的干扰。

五、施工安全与文明施工情况

施工期间，路面施工各班组、各工种齐上阵，施工场面十分热烈，但安全隐患的确不少。本着对生命和国家财产高度负责的精神，我单位将安全生产列为施工重点控制。首先及时传达上级关于加强安全生产、安全用电等重要文件，提高全体人员对安全的高度认识，把安全生产放在第一位。在研究施工方案的同时，研究安全防范措施，在检查质量的同时检查安全生产，和现场施工人员一起对施工用电、施工机械等认真检查，发现问题及时纠正。对保证不了安全的，坚决不许施工。

按照安全有关规定，我单位投入一定的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，工地施工人员实行挂牌上岗。

按照文明工地的总体要求，我单位从以下三个方面抓起：

1、项目部、施工队的驻地建设。做到办公室、宿舍、食堂、库房、厕所及室内、室外、院内、院外全方位的卫生，创造了一个适合办公、学习和生活的文明工地。

2、施工场地建设。施工现场保证“三通”、“一平”、“一畅”、“一硬”。搅拌站围墙粉刷整齐，标语醒目，标志、标牌集中整齐，各种材料堆放井然有序。

3、施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一，质量为本”的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，始终坚持预防为主，清楚一切安全隐患。

为了杜绝重大事故的发生，把工程事故减少到最低限度，确保

施工顺利进展，我项目部制订了如下安全控制措施，并在施工过程严格执行：

1、建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的工作；

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，使安全管理制度化，教育经常化。

3、各级领导在在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，及时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4、认真执行定期安全教育、安全讲话及安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众监督安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

5、施工中临时结构必须对员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全检查，技术鉴定，合格后方可使用。

6、工地修建的临时用房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配臵足够的消防设施、安全避雷设备。

7、半幅路段施工具体安全措施如下：

1）根据施工方案，对准备施工的半幅路段设臵提前注意的醒目标志；

2）按照安全施工规范及有关标准的规定，制作各种安全标志牌，并按规范要求，固定在施工的路段中；

3）由于路面较窄，交通现场实行专人指挥；

4）每日上班前，施工班长应对工人进行安全技术交底，检查安全防护是否穿配齐全；

5）夜间应由专职安全员对全线设施惊醒巡察；

6）行车的半幅路段如有障碍物应及时清除；

7）涵洞基坑的周边应设有障碍物，并有醒目的围护设施，避免车辆掉入基坑内；

8）路面冲压时，冲压路段要设有冲压参数的标志牌，必要时说明，冲压设备的冲压力对行车的影响。

总之，我合同段在上级的领导下，齐抓共管，防患于未然，未雨绸缪；同时在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等重大事故。

六、环境保护措施

工程开工前，我们首先进行详细的工地探察，并结合工地实际情况制定切合实际的环保方案；施工过程中，我们注意了保护自然环境，防止水土流失，具体采取措施如下：

1、以项目经理为首成立环境保护小组，建全环境管理体系；

2、搅拌机前台、砼运输车辆清洗处应设臵沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入河流或地方水系中；

3、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械，凡在居民密集路段区进行噪声施工作业时，要严格控制作业时间，特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施；

4、应设有专人负责环保工作，并配备相应的洒水设备，及时

洒水，减少扬尘污染；

5、对于土方、渣土运输车辆，现场出入口应设臵冲洗车辆的设施，必要时将车辆冲洗干净，不得将泥浆带入路段，道路上如有运输的遗撒物应及时清除，并派专人对路面进行清洁；

6、在沥青加热时，选用带有烟尘处理装臵的加热设备。

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

安徽公路世行项目ⅢG318南木段恢复工程现场办能够严格执行基本建设程序、规章制度，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面工作，及时支付工程款，保证工程顺利进行，对新工艺的质量加强控制，路面冲压工艺目前没有统一的国家标准，现场办曾多次邀请专家来施工现场指导，并亲自参与试验段的总结，在整个冲过程中起到了主要作用，最终合同段冲压工作完成得很出色、很成功，本项为恢复类工程，全线关系复杂，协调工作难度很大，现场办加强与当地政府沟通，耐心地做老百姓的思想工作，对于那些流言蜚语，他们忍气吞声，且毫无怨言，工程能如愿地按期完工，他们付出了很多的劳累和艰辛。

安徽省公路勘察设计院在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，在项目实施过程中，信守合同，服务及时，办事严律，为项目顺利实施提供了很好的技术保障，本合同段采用动态设计方案，设计单位不考虑自己的得失，安排技术骨干居住到工地，在施

工现场边收集数据边设计图纸，这样不仅能及时提供施工图纸，还能随时为施工难点提供解决方案，工程能顺利交工，设计方作出了重大的贡献。

安徽省公路工程监理有限责任公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，认真监理，坚持旁站，从细节抓起，采取了有效的措施，对工程质量、投资、进度进行了很好的控制：

1、质量控制：根据本工程的技术标准、规范、质量验收标准和设计文件的要求，能完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系，加强重要技术方案和施工方案的评审，重视事前监理，加强重点和难点质量控制，预防质量通病，加强现场控制，杜绝了施工质量事故发生；

2、进度控制：指导承包人运用计划进度管理系统，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证了本工程在合同工期内完工；

3、投资控制：通过计量支付，进行了动态分析，掌握投资控制的重点和难点，认真核实工程量，及时签发付款凭证，严格审查工程变更及价格调整的有关资料，认真做好现场记录，掌握第一手资料；

4工程安全：在施工过程中，经常性地对承包人进行安全教育和安全技术交底，有专人定期或不定期地对施工现场进行检查，制定了安全管理办法，层层签订安全责任状，确保本项目顺利地完工。

施工总结报告范文

施工总结报告范文 施工总结报告范文 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。 该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。 xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。 该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。 该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。 项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控， ___统一协调，后勤供应统一保障。 在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20XX年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量

2018年度施工项目工作总结范文

2018年度施工项目工作总结范文 由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于XX年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作，我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工基本情况汇报如下： 一、工程概况 本工程由金都房地产开发有限公司筹建，***建筑设计有限公司设计，***建筑勘察设计院勘察，***建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于XX年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于XX年8月10日验收，质量评定合格。 二、施工情况 我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关： 1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。 2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。 4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。 三、原材料及检测情况 原材料及检测均按要求分栋分批取样送检 1、钢材：ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，ⅱ级钢材φ1 2、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25，ⅲ级钢材φ18、φ20、φ22、φ25，均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。 2、水泥：一、二栋的负一层使用了***水泥，其它结构均使用了***水泥厂生产的po32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。 3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。 4、砂石：各送检1组，符合要求。 5、砼试配：c15、c25、c30、c35各试配1组。 6、砂浆试配：水泥砂浆m10送检1组，混合砂浆m10、m7.5各送检1组。 7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。 8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

施工管理人员年终工作总结(20201219100127)

施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历 程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记

录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树 、，—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

工程施工总结范文

毅结特紧固件系统（太仓） 新建厂房项目工程施工总结 一、工程概况： 毅结特紧固件系统（太仓）新建厂房项目工程，位于市浦东新区衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）投资建设，由新华设计设计，轻设工程科技地质勘察，由省建设集团公司施工，由同济工程咨询监理。 建筑面积21153㎡，受监面积20441㎡，附建式民防工程，地上四层，71110㎡，总建筑面积92263㎡，建筑高度24m。钢筋混凝土框架。根据设计要求毅结特紧固件系统（太仓）新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平时汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为?500mm，桩长34~36m，试桩21根，桩长40M,混凝土设计强度C80单桩承载力极限值2800KN。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。现浇柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，临战封堵各单元之间隔墙为500㎜厚钢筋混凝土板墙，隔墙为240㎜厚MU10砼多孔砖，M10混水泥浆砌筑。墙面装饰为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级1～2级。地上四层外墙填充为240厚MU10砼多孔砖和，M710混合砂浆砌筑。填充墙为标号B05（A3.5）厚度240㎜蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面防水等级II级, 屋面防水层采用必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚挤塑聚苯乙烯板。外墙面装饰为玻璃幕墙、石材幕墙；墙面装饰为涂料、石材、墙纸等，天花

工程项目工作总结

工程项目工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

建筑工程施工年终工作总结

建筑工程施工年终工作总结 导读：本文建筑工程施工年终工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 建筑工程施工年终工作总结 本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于2012年10月进场，计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2013年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 一、2013年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2012年组建了扬中市府都花苑项目部，并在2013调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 1）建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、

工程施工总结范本

毅结特紧固件系统（太仓）有限公司 新建厂房项目工程施工总结 一、工程概况： 毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目工程，位于上海市浦东新区张衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）有限公司投资建设，由上海新华设计有限公司设计，上海轻设工程科技有限公司地质勘察，由江苏省建设集团公司施工，由上海同济工程咨询有限公司监理。 建筑面积21153㎡，受监面积20441㎡，附建式民防工程，地上四层，71110㎡，总建筑面积92263㎡，建筑高度24m。钢筋混凝土框架。根据设计要求毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平时汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为?500mm，桩长34~36m，试桩21根，桩长40M,混凝土设计强度C80单桩承载力极限值2800KN。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。现浇柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，临战封堵各单元之间隔墙为500㎜厚钢筋混凝土板墙，内隔墙为240㎜厚MU10砼多孔砖，M10混水泥浆砌筑。内墙面装饰为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级1～2级。地上四层外墙填充为240厚MU10砼多孔砖和，M710混合砂浆砌筑。内填充墙为标号B05（A3.5）厚度240㎜蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面防水等级II级, 屋面防水层采用必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚

施工企业工作总结4篇

施工企业工作总结4篇 披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从XX年的1亿8千万，到XX年的2.5亿，再到XX年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 XX年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 一、施工方面

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道

建筑工程项目经理个人年终工作总结

建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】在分公司领导的信任和培养下，我于XX年x月被任命为XXX项目经理 至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下, 施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

施工技术总结范文大全

施工技术总结范文大全 时光荏苒，岁月如梭!转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是2018年7月加入华侨项目部的，能够说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一向见证着我们工程的一点一滴。期间我一向担任项目部土建技术员，透过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮忙下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。透过团队的共同努力，我摸索出了必须的工作经验，在此对我个人的工作状况进行总结，请领导指导与纠正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、

安全的角度出发，透过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、岗位职责 1在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 3编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。 5及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。 6提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。 7协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。

施工企业年终工作总结

报告总结参考范本 施工企业年终工作总结 $

20XX年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20XX年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820川，预留仓库门架式钢结构总面积3840川，主体分别于20XX年六月初，20XX 年10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大

施工项目工作总结

20XX年度施工项目工作总结 由我公司承建的金马家园二期1?5栋工程于20XX年3 月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作，我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工基本情况汇报如下： 一、工程概况 本工程由金都房地产开发有限公司筹建，***建筑设计 有限公司设计，***建筑勘察设计院勘察，***建设监理有限公司监理；总建筑面积，一、二栋砖混结构七层，三?五栋砖混结构六层，基础工程于20XX年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于 20XX年8月10日验收，质量评定合格。 二、施工情况 我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到 位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关:

1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。 2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。 3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。 4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。 三、原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检 1、钢材：1级钢材8、$ 10使用了湘钢及萍钢线 材，□级钢材①12、①14、①16、①18、①20、①22、①25, 川级钢材①18、①20、①22、①25，均采用了江西萍钢；并会同建设单位、

建筑施工年终工作总结精选

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工年终工作总结精选Selection of year end work summary of construction

建筑施工年终工作总结精选 利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员

组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

施工项目年度个人工作总结范文

施工项目年度个人工作总结范文 一、今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定

工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。 二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下

施工企业年度工作总结范文

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/0313136893.html,）/工作总结 施工企业年度工作总结范文 各位领导： ####根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 ####一、上半年工作回顾 ####上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 ####（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 ####第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套

行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 ####第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 ####第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润化。 ####（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 ####根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套

最新工程项目年底个人工作总结

最新工程项目年底个人工作总结 最新工程项目年底个人工作总结 时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。 二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他

人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控

工程施工工作总结范文

工程施工工作总结范文[1] 在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路施工招投标存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须加大管理力度和约束机制，规范工程招投标行为。关键词公路施工招标投标管理我国公路工程建 设模式自建国以来，几经变革，到八十年代至今，公路建设投资渠道呈现出多元化格局，公路工程建设模式也更加灵活多样，公路施工招投标制及监理制已成熟并稳步推开，公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确 规定："建设二级以上公路工程项目，必须实行招标投标制度和 监理制度。"实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制，防止垄断和地方保护主义现象，减少建设市场的行政干预，规范业主行为。 1 存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际 情况来看，由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够，在指导思想、具体操作等方面的偏差，存在着诸多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1.1 有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不 严有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招

标，导致一些虚报资质等级的挂靠企业中标（一些有资质的施工企业，只负责出资质，任人挂靠，收管理费了事），这种"高资质投标，低资质进场，无资质施工"违反基建程序的做法在很多地方都有，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程施工的质量。 1.2 国内招标项目和民间集资（包括引进港资、外资）标段划分越来越小，越来越不合理一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级公路，当地政府及建设单位，按长官意志行事，竟将标段划分为最小近200m，过多施工单位的进入，影响了工程的连贯性，不利于机械化施工的开展。 1.3 有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能认真执行，招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参加投标，"一标两投"，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期、投资都得不到有效控制。 1.4 有些地区尚未完全打破地区和部门垄断，统一开放的建筑市场还没有真正形成有些地方特别是在县一级，公路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标；或出于地方保

2021年建筑施工企业个人工作总结

建筑施工企业个人工作总结 作为建筑施工企业存在及发展的重要资源,一线员工不仅工作强度大,工作环境差,还需要面临工作地点变动频繁的问题,因此企业需要通过建立有效的激励机制激发员工的工作积极性。今天第一给大家了建筑施工企业，希望对大家有所帮助。 1年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。 我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己

的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。 作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。 严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作。