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学校家委会组织架构表

学校家委会组织架构表

贵阳一中普瑞国际学校家委会组织架构表

家委会组成人员及其职责

家长委员会制度 为了全面贯彻党的教育方针,优化育人环境,完善学校、家庭、社会有机结合的教育体系,充分调动家长参与办学的积极性,配合学校进一步规范办学行为,加强对学生的教育和管理,进一步优化育人环境,培养一代“四有”新人,我校建立了学生家长委员会。 一、家长委员会的性质: 1.家长委员会是我校全体家长支持教育、兴办学校、配合学校对学生进行教育的群众组织。 2.家长委员会是沟通学校和社会的纽带;是学生家长直接参与学校教育管理的一种组织形式;是学校教育有益的补充和发展;是学校争取更多的社会力量办好学校的主要途径。 3.家长委员会在学校党支部和行政的领导下开展教育工作。 二、家长委员会的目的: 1.团结和组织关心教育教学工作的家长,发挥家长们的集体智慧和力量,为促进我校的教育教学工作,提高教育教学质量做贡献。2.配合学校全面贯彻党的教育方针,加强学校精神文明建设,创造学生发展的良好环境,充分发挥教育社会化、社会教育化的职能,提高综合育人绩效。 三、家长委员会的任务: 1、与学校紧密协作,发动家长配合学校做好学生各项教育工作。 2、协调学校与社会、家庭的关系,增强教育的合力。发动、协调有关单位帮助学校排忧解难,帮助化解学校与家庭、社会之间的误会、

矛盾,确保学校工作顺利进展。 3、广泛搜集、及时反馈家长对学校的意见和要求,分析、归纳家长们所反映的问题,将有关意见、建议及时提供给学校。 4、为学校改革和发展献计献策,定期参与本校的教育教学研究;教育经验的学习、交流活动。通过参与学校的重大活动,关心、了解学校工作,对学校的办学方向、教育质量、教师工作、行政管理等方面提出建设性意见,做出适当的评价,实行必要的监督。 5、配合学校教育思想,宣传家庭教育的重要性,传播、交流家庭教育的科学知识和经验,促进家长创设有利于孩子学习、成长的家庭教育环境。提高家长的认识,树立新时代的家长形象,使家长在家庭教育中起积极作用,做孩子的表率、典范。 6、加强研究不断总结,积极探讨学校、家庭、社会三结合教育的新路子。 7、监督学校及教师的收费行为,对一些学生或家长普遍有需求意向的教辅手段或材料,由家长委员会在征求家长们意见的基础上组织实施。 四、家长委员会成员评选标准及组织形式: 1.家长委员会成员必须在热心教育教学工作、关心下一代成长、愿意并且有精力参与本校教育教学活动的学生家长中选举产生。2.选举时要从职业、性别、家庭经济状况等几个方面考虑,尽量照顾到各个层面,以便增强决策的可行性。 3.家长委员会分层次建立,每学年改选一次。每班家长委员会由

“三级”家委会职责

“三级”家委会职责 校级学生家长委员会职责 1.宣传学校的办学理念,倡导尊师重教、关爱学生的道德风尚,自觉遵守并向家长宣传国家及地方相关的教育法律法规。 2.配合学校用正确的教育思想、方法去影响家长、影响社会,王动协调家长与家长、学校与家长的关系,积极营造学校教育和家庭教育相结合的和谐育人环境。 3.负责制定学年家长委员会工作计划,健全完善相关制度,明确工作职责。 4.协助学校开办家长学校,为学校制定家长学校培训计划提供建设性、参考性意见。 5.广泛收集家庭教育方面的成功经验和案例,共同研究、探讨孩子的成长特点和教育规律,及时宣传并做好家教指导。 6.大力支持学校工作,对学校开展的重大教育、教学活动提供可能的帮助,协助学校组织学生开展社会实践活动。 7.关心、了解学校教学和管理工作,对学校的办学目标、教育教学、师德师风、行政管理等工作实行必要的监督。 8.积极宣传学校的教育教学特色,广泛收集家长的意见和对学校建设提出的合理化建议,并及时反馈。 9.指导、督促、帮助各年级组和各班级家委会按照职责开展工作。 10.加强家委会的自身建设,自觉维护好家委会和各成员在履行职责中的良好形象。每学年召开家校座谈会不少于一次。 年级学生家长委员会职责 1.及时传达并贯彻执行校级家委会的决议和计划。

2.关心、参与、指导本年级各班家委会的工作。 3.广泛收集本年级的各类信息,包括各班家委会以及学生、学生家长反映的问题、意见和建议,并有针对性地开展分析、调查和研究,及时将重要信息上报学校家委会。 4.配合学校组织本年级学生的“年级体验日”活动,组织开展年级内学生第二课堂实践活动。 5.组织本年级家长学校学习活动,每个学期不少于1次。 6.整合本年级各班家长的教育资源,做好年级社团助教和“家长大讲堂”讲师的推荐工作,每学期至少推荐1人。 班级学生家长委员会职责 1.宣传学校的办学理念,倡导尊师重教、关爱学生的道德风尚,自觉遵守并向家长宣传国家及地方相关的教育法律法规。 2.团结班级学生家长,协调班级内家长与家长之间的关系,积极营造有利于学生学习成长的良好班级氛围。 3.建立健全班级家委会的组织机构,以班级文化建设为核心,立足实际,集思广益,创造性地开展工作。 4.关心、参与班级相关管理工作,整合教育资源,每学期组织学生社会实践活动不少于1次。 5.做好班级家长志愿者的组织与管理工作,积极参与校内外的各项活动。 6.充分运用现代信息技术,做好校园网“班级家园”的日常维护工作,促进家长与家长、家长与老师之间的有效沟通。 7.广泛收集家长意见,对班级建设提出合理化建议。 8.积极支持学校家长委员会、年级家委会的工作,积极完成相关的工作。

家长委员会组织机构及分工

上饶市逸夫教育集团家长委员会组织机构 及职责分工 一、家长委员会组织机构设立情况: 1、逸夫校区家长委员会工作领导小组: 组长:马艳 副组长:夏饶正 组员:校班子成员、各部门正职、各班班主任、校级家委会成员(36人)。 2、逸夫校区家长委员会设会长1名、副会长1名,秘书长1名, 常务委员6名,共由六个分部组成,分别是:财务管理部、课程开发部、家庭教育部、咨询宣传部、安全防卫部、社会实践部。 二、校级家委会主要工作职责: 1、关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理,为学校发展出谋划策。 3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督,并通过有效渠道提出合理化建议。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校,不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐,经学校行政会议和校务会审定聘任,任期三年。 分工职责对应部门 会长 1、负责学校家委会全面工作,密切做好家校联 系,制定家委会年度工作计划和总结,协同各部门 开展组织好各项家委会活动。 教导处 德育处

2、分管家教指导部、财务管理部工作。 副会长1、落实家委会的各项工作,协助负责各项活动的 策划,安排及实施; 2、分管活动宣传策划部、安全教育部、社会实践 部工作。 教导处 德育处 咨询宣传部 1、负责家委会各项活动的策划和组织工作; 2、负责家委会年会和常委会例会的各项准备工作; 3、负责宣传学校及家委会的工作成果及老师、学 生、班级和家长中的典型事例。 教导处 德育处 家庭教育部1、负责普及家庭教育知识,共同探讨学生的教育 问题; 2、负责传递、收集老师、家长所反馈的信息、意 见或建议,对班级的教育质量、教学活动等方面提 出的建设性意见; 3、负责组织家长学校活动,开展家教经验交流工 作。 教科处 课程开发部 1、负责帮助完成课程研究资料的搜集与整理。 2、负责配合学校开展阳光能力课程、校本课程的 研究, 3、负责课程开发信息的提供与改进的意见。 教科处 安全防卫部负责对学校及周边环境的安全检查督促整改,沟通 解决家长与学校的矛盾,及学生的安全教育活动。综治办 财务管理部1、负责家委会经费计划、收支管理工作,定期公 布账目、解释等工作; 2、负责各项活动的后勤服务保障工作 总务处 社会实践部负责充分利用家庭及社会资源开展社会实践活动, 更好的促进学生知识能力的形成。 德育处

最新中小学校组织架构

中小学校组织架构 附属中小学行政组织结构图 中小学的内部机构常设置的主要有:教务处、德育处(政教处)、总务处(后勤处)、学校办公室(校长办公室)、教科室(科研处)、团委、工会(教代会)、保卫处(保卫科)、教研组、年级组等。 按照职能在学校内部的重要性和地位高低,以上机构大致可以划分为三级。 第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室(校长办公室)。 第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处(科)。 第三级机构为教研组和年级组。 教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能,以及我国学校的历史沿革,是学校中内部机构最为重要的处室。 学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要,在内部沟通职能不太突出的学校,显得重要性略低一点。 教科室是近年来强调学校科(教)研而专门设立的学校内部科研机构,但由于中小学的自身科研能力不强,学校的中心任务是教育教学而非科研,以及教科室习惯于依附于教务处的现状归为第二级。 团委主要负责学生的活动和思想政治工作,虽然隶属于党委,但在具体实践中往往依附于德育处。

工会在学校的职能不多,保卫处的职能单一,在传统上归口于德育处。基于以上原因,这些处室划为第二级。 第三级机构的划分依据是教研组和年级组的主要职能是协调沟通,并不具有行政职能,在学校组织中地位相对较低。 学校内设机构常规职能大致如下。 教务处:主要负责学校教学事务的组织、管理、协调工作,以及教学事务具体安排,如排课、协调任课教师、组织招生及考试等,是学校的教学管理中枢机构。 德育处:主要负责学校德育相关事务的管理、组织、协调工作。重点是对学校班级学生的管理,是直接面向班主任和学生的工作部门。 总务处:主要负责学校后勤相关事务,为前勤教育教学提供必要的条件和设备,同时也是学校的财务部门。课程实施中新教学方法的使用,需要总务处提供必要的物质条件和设备。 办公室:有的称为校长办公室,是学校领导的服务、办事部门,主要负责各部门的沟通协调,贯彻领导指示和对外宣传交流,部分学校内部的人事常规事务也交由办公室处理。 教科室:我国以前并无此机构,是基于基层学校科研工作的需要而设置,其主要职能是承担学校内部教育科研工作的组织、协调职能。在当前新课改的背景下,此部门的任务和职能有加重的趋势。教师的专业发展是课程改革的重要方面,教科室发挥了促进教师专业发展的作用。 团委:学校的学生工作机构之一,其职能与德育处有交叉部分。习惯上团委主要负责学生活动的组织及学校内部宣传工作,以及作为团委内部事务的学生思想政治工作,是学校校园文化的重要建设力量。 工会及教代会:学校内部群众组织,主要维护教职工合法利益,行政职能不强,同时也是校内监督和民主评议、协商机构。 保卫处:负责学校内部安全保卫工作,只在规模较大学校设立,行政职能不强。 教研组:我国历史较长的教师组织,由相同学科授课教师组成,主要职能是促进教师经验交流、学习,是我国传统教育中一个极为优秀的内部常设机构,在学校教师的发展上起着相当重要的作用。 年级组:只在较大规模的学校设置,主要负责年级内教育教学事务的协调工作。设置的主要目的是有利于对全年级教师和学生的协调管理与教育。 湖北师范学院心理健康知识竞赛题库 (终极删减版) 第一部分单选题(101题) 1、学校心理咨询是学生寻求帮助的一种有效途径,有关心理咨询的基本原则是( ) A.替来访者做决定B. 为来访者保密

家委会工作职责

创作编号:BG7531400019813488897SX 创作者:别如克* 校级家委会主要工作职责 1.关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作。 2.积极参与学校管理,为学校发展出谋划策。 3.组织家长对全体教师以及学校工作进行监督,并通过有效渠道提出合理化建议。 4.促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5.反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 6.做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。 7.协助学校办好家长学校,不断提高家长自身素质。 8.积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9.对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10.家长委员会委员由各班级推荐,经学校行政会议和校务会审定聘任,任期一年。

班级家委会主要工作职责 1.关心和支持班级教育、教学工作,为班级进步出谋划策。 2.协助班级、任课教师开展家长学校工作。 3.加强家长与教师的沟通和联系,积极参与班级教育、教学管理。 4.对教师的教育、教学工作进行适时的评价与反馈。 5.协助做好学校的宣传工作,提高学校知名度。 6.积极带领班级、学生、家长参加学校的各项评估活动。

校级家长委员会主任职责 1.负责委员会全盘工作。 2.协调各委员之间关系,配合协调家长与学校上级教育部门及社会有关部门的关系。 3.积极参与学校管理,参与学校贯彻重大方针政策的实现,为学校发展出谋划策。 4.积极调动家长关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作,并提出合理化建议。 5.促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 6.反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 7.做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。 8.协助学校办好家长学校,不断提高家长自身素质。

家委会工作职责定稿版

家委会工作职责精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

家委会工作职责 一.促进家园双方密切联系,积极为校园工作献计献策,协助学校共同提高保教质量,提高校园知名度。 二.将幼儿素质教育放在家委会所有活动首位。调动幼儿园与家庭两方面的积极性,谋求最好的教育效果。 三.熟悉班内其他幼儿家长,多听取他们对校园工作的建议和意见,及时向园方反馈。 四.提高家长科学育儿水平,增强家庭教育责任感,协助幼儿园,配合教师,完善教育和管理机制,促进幼儿全面发展。 五.适当地参与学校大活动的策划、安排和组织。 六.定期召开家委会,有计划有活动,有记录。 幼儿园家长委员会工作细则 一、成立家委会宗旨 1.家园协作,形成教育合力,实现家园教育的一致性。 2.利用校园优势向社区和家长提供教育咨询和服务。 3.利用家长资源,服务于幼儿园的保教工作。 4.在校园与家长之间建立沟通渠道,互通信息,交流并推广保教经验,共同提高育儿质量。 二、家委会任务 1.齐心协力为幼儿园的保教工作提供资源上的支持与帮助。 2.宣传幼儿园的办学宗旨和教育目标,介绍幼儿园的教育计划及重大活动。3.协助幼儿园做好家长工作,向家长说明幼儿园需家长支持并配合的有关工

作。 4.对幼儿园的工作进行监督评价,在征询广大家长的意见后,向园方提出合理化工作建议。 5.主持幼儿园的家园联系之窗、家庭教育交流活动及幼儿园其它重大活动。 三、家委会成员的产生 1.由各班推选出1-2名热心校园工作,有一定的活动能力,确实能为校园工作提供有效帮助的、有时间参加校园各项活动的家长,经园领导确定并征询该家长意见后定,成为园家委会成员。由各班另推送1-2名家长成立班级家委会,协助班级管理。 校园由园长、副园长或园长助理、教师代表组成。 3.名单一经确认,在校园醒目处张榜公布。 四、活动内容: 1.每学期至少进行一到二次集中活动。开学初由园方向家长介绍校园学期工作计划,家委会工作讨论主要工作任务,学期末进行工作总结。平时视校园工作情况和家长要求临时召集。 2.参加校园重大活动,并为幼儿园提供帮助与支持。 3.广泛征集家长意见和建议,向幼儿园反映家长诉求,提出合理化改善方案,帮助幼儿园提高保教质量。 就是幼儿园家长委员会,就是家长以合作者的身份,参与和协助幼儿园的教育和管理,促进幼儿园向更高层次健康和谐的发展。一般都是由有时间的家长组成的,工作如下 1.定期听取幼儿园园长对幼儿园工作计划、总结、工作情况的介绍。 2.对幼儿园各项工作提出建设性意见。 3.广泛听取家长对保教工作、幼儿伙食等方面的意见,并及时与园长联系,交换意见。

家委会组织机构

家委会组织机构及运行机制调整方案 (讨论稿) 设有教育实践部、组织协调部、后勤保障部,成员包括全体家委会委员,共129人,经过一年来的运行,发现各部人员多、工作任务比较多,效率不高,借鉴总校家委会机构调整经验,拟将组织机构扁平化,人员职责明确化,班级和学校家委会活动分开层次,提高家委会总体运行效率和质量,计划如下: 一、家委会校级组织机构调整 1.保留——组织协调部,由两位常委担任部长、副部长,4名校级委员为成员。职责:一是委员管理,包括组织选拔一年级新委员,接受老委员辞职、退出,调整管理校级委员分工,接受任命各班级自荐委员,及时更新委员名单和联络方式;二是家委会办公室行政管理,包括家委会办公室校级委员排值班表、校级会议通知考勤、财务、家委会的表彰激励等。 2.保留——教育实践部,由两位常委担任部长、副部长,4名校级委员为成员,职责:一是组织家长学校、教育沙龙、学校大讲堂活动;二是组织家长和学生文体活动,社会实践、外出考察活动。 3.调整——后勤保障部改为家校沟通部,由两位常委担任部长、副部长,4-5名校级委员为成员,职责:一是每学期末一次收集整理家长的意见建议;管理家委会信箱、电子邮箱、网站和QQ群,每月一次汇总;公开部长手机号码,设立家长短信快速反馈系统;二是组织家长进学校活动,体验监督学校日常工作,每学期每个班级组织1-2次,每次1天,1-2名家长参加。 4.增设——宣传交流部,由两位常委担任部长、副部长,3-4名校级委员为成员,职责:一是为校级家委会活动的对外宣传、媒体联络、会议记录、照相摄像、新闻发布等;二是每月两期及时收集整理各班级、各级部家委会活动的文字和图片资料,征集家长教子有方的经验文章,上传学校网站或编辑出版。 5.增设——各年级级部共六个级部,各年级级部家委会设部长1名,成员由每个年级的各班校级委员组成。 二、家委会班级组织机构调整 班级家委会设主任1名,班级家委会设委员5名(2男3女),可增设自荐委员(名额不限),由班级委员会推选出1名校级委员(可兼任也可以不是班级家委主任)。 三、家长委员会委员相关组织规定 (一)家长委员会委员入会条件 1.班级家委会委员和自荐委员

小学家委会职责

***家委会职责 1、关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理,为学校发展出谋划策。 3、积极争取家长的支持,充分挖掘家长资源,为学生服务。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、协助学校调解家长与学校、教师之间的争议和矛盾。反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校,不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐,经学校行政会议和校务会审定聘任,任期一年。 家委会成员由家长自荐、老师和家长推荐的方法选举产生,家委会成员应具备以下几个条件: (1)具有一定的文化修养和素质; (2)热爱教育事业。 (3)热心为大家服务; (4)应有一定的组织能力、语言表达能力和善于沟通的能力。 (5)应具有正面积极向上的心态,具有爱心、责任心和为孩子、为家长、为小学热心服务的奉献精神。

武侯实验中学附小家委会章程 第一章总则 第一条:为了实现学校“和谐教育,自主发展,成人成才”的教育理想和“给孩子最美好的童年,给人生最坚实的起步”的教育追求,我们致力于创造适合孩子健康、快乐成长的和谐教育环境,促进孩子最大可能的发展。我们为了切实加强学校的民主管理,构建学校、家庭、社会三位一体的和谐教育环境,促进学校工作的改革与开展,努力提高教育质量,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》制定本章程。 第二条:家长委员会是由学校组建的社会团体,学校少工委(德育处)代表学校对家长委员会工作行使指导和联系职能。 第二章组织机构 第三条:武侯实验中学附小家长委员会成员共32名,是由各班级家委会成员中推选一名产生。 第四条:家长委员会委员任职期限为一年。 第三章委员的产生及条件 第五条:家长委员会委员由各班家长推选产生,本人自愿,实行每年轮换制。第六条:家长委员会委员需要关爱孩子,关心学校,关注教育,有较强的责任心和组织能力,热心教育事业,关心支持学校工作,能与学校和家长进行良好的双向沟通,能收集总结大多数家长的意见和建议并形成提案提交学校。 第四章委员的职责 第七条:家长委员会委员需了解学校的办学理念、发展目标和培养目标,与学校齐心协力,共同促进孩子最大可能的发展。 第八条:委员应与本班级学生家长保持密切联系,听取家长意见、需求,广泛征集家长为学校各项建设所提出的建议方案,向学校反映家长们所关注的问题。和谐家校关系,促进家校的相互沟通、交流、合作与分享,起好家长与学校之间的桥梁纽带作用。 第九条:积极参与、配合学校举行的重大教育活动,协助学校加强管理。协助本班级搞好教育教学工作,开展丰富多彩学生课内外活动,让学生学会做人、学会做事、成人成才,促进学生的全面发展。

学校组织架构

学校组织架构图及绩效体系 投资人 校长 咨询主任教务主任市场经理财务 咨询师外呼学管师教师推广专员 学校绩效考核管理条例 1、原则和目的: 1.1目的:充分发挥学校现有资源平台作用,更好激励分公司人员,形成合力,推动学校发展。 1.2 总体原则:强调“业绩+利润”的结果导向,同时兼顾团队建设和标准化。 1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清晰,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级,逐级落实,保证 集团整体目标的实现。 1.4 具体原则: 1.4.1校区校长、营销部经理、教学部经理:结果+过程导向,季度考核; 1.4.3咨询师和学管师系列:结果+过程导向,月度考核; 1.5 退费:若发生退费,首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理,并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标;

1.6利润分享:学校达成战略目标提取超额部分利润,利润提成总体打包,由校长在学校范围内进行二次分配,其中校长个人比例不高于50%,分配方案报投资人审批后执行。 2、咨询主任: 2.1原则:定位为咨询团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%) 2.2薪酬由三部分组成:固定工资+绩效奖金+销售回款提成 2.2.1绩效奖金=运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金 3.1原则:定位为学管团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%) 3.2薪酬由四部分组成:固定工资+绩效奖金+续费收入提成+超额课时收入提成 3.2.1绩效奖金=退费达标率*标准绩效奖金

小学家委会工作职责

小学家委会工作职责 (一)校级家委会主要工作职责 1、关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理,为学校发展出谋划策。 3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督,并通过有效渠道提出合理化建议。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校,不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐,经学校行政会议和校务会审定聘任,任期一年。 (二)班级家委会主要工作职责 1、关心和支持班级教育、教学工作,为班级进步出谋划策。 2、协助学校、班级办好家长学校,不断提高家长自身素质。 3、加强家长与教师的沟通和联系,积极参与班级教育、教学管理。 4、对教师的教育、教学工作进行适时的评价与反馈。 5、协助做好学校的宣传工作,提高学校、班级的知名度。 6、积极带领班级、学生、家长参加参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 7.反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 (三)校级家长委员会主任职责 1、负责委员会全盘工作。 2、协调各委员之间关系,配合协调家长与学校上级教育部门及社会有关部门的关系。 3、积极参与学校管理,参与学校贯彻重大方针政策的实现,为学校发展出谋划策。 4、积极调动家长关心和扶持学校教育事业发展,支持学校教育教学工作,并提出合理化建议。 5、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 6、反映广大家长要求,让学校及时了解家长的心声。 7、做好学校宣传工作,扩大学校影响和知名度。

家委会组织机构及职责

厦门实验二小分校一(4)班家委会组织机构及职责 一、家委会组织机构 一(4)班家委会:共有22人组成。班级家委会下设3个功能组:秘书组、活动组、后勤组。每组有6人,其中还有四位,一位为财务管理及三位为临时主导人,班级家委会以组织班级活动和小组活动为主,同时要积极支持和配合学校、年级,班级的工作。 二、班级家委会职能组的职责 秘书组: 1、负责收集、整理家委会内部资料,包括通讯录,计划、总结、各类活动资料等; 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校,班级的环境美化和安全保护工作; 3、接受家长申诉,反映家长要求,积极沟通、协调学校,班级与家长的 关系; 4、积极参与学校,班级教育理念的探讨,对教育改革措施提出合理建议, 配合班级教师开展亲子教育活动。 活动组: 1、及时了解、反映家长自身成长的需求,与学校,班级联合主办家长学校活动,组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动; 2、组织家长积极参加家园联欢活动,包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人; 3、开展各种规模的校外亲子活动。 后勤组: 1、积极参与学校,班级各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作,包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等;

2、配合学校,班级了解家长和社会可提供的教育资源,提出各阶段学习与发展的意见、建议和工作思路。 三、班级委会各功能组工作要求 秘书组 (一)秘书组的作用 秘书组是学校,班级与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排;另一方面收集并向学校,班级反映家长在学校教育方面的思想动态及需求。同时,起到沟通、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用,以促进幼儿园家园共建,共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调,以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。 (二)秘书组的工作范围 1、围绕学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。 2、向家长宣传、介绍学校,班级教育思想及学校的工作安排;向家长及 老师展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果,报道学校各项重要活 动,渲染、烘托学校与家园之间亲密合作的气氛。 3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料,从中筛选、整理出有价值的资料,提供给学校负责信息、报道的老师,并向其他新闻媒体提供素材或稿件。 4、与各班级家委会秘书小组沟通,布置工作,交流心得、体会。 5、及时总结家委会工作经验,不断改进家委会工作方法,提高家委会工作水平。 6、收集家长对老师、对学校工作的以及对家委会工作的意见和建议,

XX幼儿园家委会组织机构及职责

XX幼儿园家委会组织机构及职责 一、各级家委会组织机构 园级家委会:没办推选1位家长参加,共由8人参加。设正一副二主任。园级家委会下设3个功能组:秘书组、活动组、后勤组。每组有2-3人,由家长根据自己的特长参加。 班级家委会:由各班自行决定人员组成,根据班级现状每班建议设置3人。班级家委会以组织班级活动和小组活动为主,同时要积极支持和配合园级家委会工作。 二、园级家委会职能组的职责 秘书组: 1、负责收集、整理家委会内部资料,包括计划、总结及 各类活动资料等; 2、负责宣传工作、定期出版家长宣传栏、关注幼儿园环 境美化和安全保护工作; 3、接受家长申诉,反应家长要求,积极沟通、协调幼儿 园与家长的关系; 4、积极参与幼儿园教育理念的探讨,对教育改革措施提 出合理建议,配合教师开展亲子教育活动。 活动组: 1、及时了解、反映家长自身成长的需求,与幼儿园联合 主办家长学校活动,组织家长经验交流会、家长咨询及家长开放日等活动;

2、组织家长积极参加家园联谊活动,排练文艺节目和体 育项目、担任活动主持人 3、协助幼儿园开展各种规模的院外亲子活动 后勤组: 1、积极参与幼儿园各类节庆、传统活动和外出参观等活 动的策划、组织工作,包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等; 2、了解家长和社会可提供的教育资源,提出各阶段幼儿 学习与发展的意见、建议和工作思路。 三、园级家委会各功能组工作要求 秘书组 (一)秘书组的作用 秘书组是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。他承载着信息收集、归纳、公示传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传幼儿园的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安培;另一方面收集并向幼儿园反映家长在幼儿教育方面的思想动态及需求。同时起到沟通园家委会各职能组之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用,以促进幼儿园家园共建,共育工作的蓬勃有序开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调,以及其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。

小学三级家委会组织机构及职责

小学家委会组织机构及职责 一、各级家委会组织机构 校级家委会:每年级推选1位家长参加,共6人。同时学校主要分管领导担任家委会中职务,共有3人。校级家委会由以上9人组成。设一正二副主任。校级家委会下设2个功能组:活动宣传部、组织部。一般每组有2~3人,由家长根据自己的特长自报。 年级家委会:由本年级2个班2位家长组成,由担任校级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用,以组织本年级的活动为主。 班级家委会:根据班级现况每班暂设5人,班级家委会以组织班级活动和小组活动为主,同时要积极支持和配合校级、年级家委会工作。 二、校级家委会职能组的职责 活动宣传部: 1、负责收集、整理家委会内部资料,包括计划、总结、各类活动资料等; 2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校的环境美化和安全保护工作; 3、接受家长申诉,反映家长要求,积极沟通、协调学校与家长的关系; 4、积极参与学校教育理念的探讨,对教育改革措施提出合理建议,配合教 师开展亲子教育活动。 5、及时了解、反映家长自身成长的需求,与学校联合主办家长学校活动,组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动; 6、组织家长积极参加家校联欢活动,包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人; 7、开展各种规模的校外亲子活动。 活动宣传部的工作范围: 1、按照学校工作计划,动员、组织家长积极参与全校性大型活动。如运动会、艺术节、国庆节、等。 2、组织年级组开展趣味性、知识性大型校外外亲子活动。如春游、秋游、参观等。

3、参与组织家长学校的学习活动,从理论及方法上教育家长重视教育,学会教育。 4、举办主题性家庭教育经验交流活动,共同促进学生的健康发展和全面成长。 5、协调、参与家长开放日活动,使之达到预期效果。 6、组织家长积极参与学校教学及科研活动。安排家长“当一天教师”“主持一次日常教育活动”。 7、与各班活动组进行沟通、交流经验、分享成果。 组织部: 1、组织管理学校家长志愿者队、家长义工队伍,积极参与学校各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作,包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等; 2、了解家长和社会可提供的教育资源,提出各年级学生学习与发展的意见、建议和工作思路。 组织部的工作范围: 1、与各班家长活动小组沟通、交流,做好各班级或各家长小组开展校内外亲子活动的将准备与协调工作。 2、参与策划、组织家长代表与老师之间的大型联欢活动。做好各项活动的后勤服务。 3、筹集并管理家委会活动经费,做好每次活动的物品供应与费用核算。 4、收集家长和社会可提供的教育资源,为学校、家长、社区教育互动做好协调。

家委会组织架构与主要职责

---- 家委会组织架构及主要职责 云浮市伊顿实验学校王超才 一、主任: 1、负责委员会全盘工作,家校良好沟通; 2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系; 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动; 4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声 二、副主任: 1、协助主任工作展开,必要时可代理行使主任职责; 2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动; 4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声 三、组织部部长 1、负责整合家长资源,搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息; 2、负责班级活动的策划安排,制定具体方案; 3、负责组织家委会的召开;负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容,并及时交予学校; 4、完成学校和家委会交办的其他工作; 四、宣传部部长(博客管理员): 1、组织文笔好的家长做好活动的宣传,总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理; 3、负责班级活动的推广,拍摄记录等; 4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价,并及时通报班主任老师; 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法,适时向家长们进行宣传教育活动; 6、完成学校和家委会交办的其他工作; 五、财务部部长:两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障,并合理分配使用,并及时记录 2、配合班级进行的学生活动,学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作; 六、后勤部部长: 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障; 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备; 3、完成学校和家委会交办的其他工作。 ----

商学院培训学校组织架构

培训学校组织架构图及绩效体系 投资人 校长 咨询主任教务主任市场经理财务 咨询师外呼学管师教师推广专员 学校绩效考核管理条例 1、原则和目的: 1.1目的:充分发挥学校现有资源平台作用,更好激励分公司人员,形成合力,推动学校发展。 1.2 总体原则:强调“业绩+利润”的结果导向,同时兼顾团队建设和标准化。 1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清晰,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级,逐级落实,保证集团整体目标的实现。 1.4 具体原则: 1.4.1校区校长、营销部经理、教学部经理:结果+过程导向,季度考核; 1.4.3咨询师和学管师系列:结果+过程导向,月度考核; 1.5 退费:若发生退费,首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理,并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标;

1.6利润分享:学校达成战略目标提取超额部分利润,利润提成总体打包,由校长在学校范围内进行二次分配,其中校长个人比例不高于50%,分配方案报投资人审批后执行。 2、咨询主任: 2.1原则:定位为咨询团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%) 2.2薪酬由三部分组成:固定工资+绩效奖金+销售回款提成 2.2.1绩效奖金=运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金 3.1原则:定位为学管团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%) 3.2薪酬由四部分组成:固定工资+绩效奖金+续费收入提成+超额课时收入提成 3.2.1绩效奖金=退费达标率*标准绩效奖金

学校家委会的作用和职责

家委会的作用和职责 随着社会与经济的不断发展,对人才的需求量愈来愈大,通过学校教育、家庭教育、社会教育的有机结合,才能更好的促进青少年健康成长。家委会的产生正是顺应了时代发展的潮流,符合社会发展的需要。家委会成为学校、家庭、社会有机结合的纽带和桥梁,在实践中显示出强大的生命力。 一成立家委会的目的 学校成立家长委员会的目的是为了加强学校与家庭、社区在学生教育工作中的沟通与配合,营造学校、家庭、社会三位一体的教育网络,便于家长对学校工作的了解、理解和监督,增强学校工作的透明度,确保各种教育渠道的畅通和各种教育资源的有效利用,以便更好地培养和教育学生。 二充分发挥家委会的作用 (一)参与学校的民主管理,使家长由客体变为主体。由被动变为主动。 1. 转变观念,摆正位置,提高认识,强化责任。 以前,家长往往被看作是被教育的对象,甚至因孩子不争气而接受老师的“训话”,现在我们成立了家委会,不仅仅是家长接受培训,还要让家长成为学校的真正主人,并以其自身的魅力与能量参与到学校工作的各个方面。家委会成员要通过管理,充分发挥各自的特长,从不同侧面为学校献计献策,从而也能看到自己价值的存在。 2.目标一致,共享成果 家长把孩子交给学校,希望孩子能有出息,学校希望家长配合,使学生成才,大家的目标是一致的。我想我们家委会所有成员的愿望都会是通过自己的工作,使学校的工作上一个台阶,学校发展了,家长高兴;家长教育孩子有成绩了,学校高兴。为了我们的孩子,学校家长命运与共,发挥各自的教育优势,共同塑造好下一代。 3.积极参与,办好实事,使家委会的工作正常运转

家委会工作的运行机制,要通过办实事带动较为会各方面工作的开展。要想开展好工作,首先要沟通。参与学校的管理,必须了解学校的各项情况,优势和困难。我们会及时把学校的工作重点、难点告诉给大家,那么家委会的成员也应及时把大家的意见、建议和工作打算向学校反馈,进行双向沟通。(每周电话、论坛) 协调:家委会是学校、家长和教师之间的一座桥梁。当家长有些意见不便直接向学校提出时,可以通过家委会向学校提出。学校面临的困难和对一些问题的处理也可由家委会向家长作协调工作,增进相互理解和信任。 谋划:家委会的谋划,是在沟通和协调的基础上,群策群力,出主意想办法。一旦形成方案,就分头落实。 如:兴学校成立的社团,缺少指导教师,家委会可以推荐和自荐,担任指导教师,这势必会受到学生和教师的欢迎。 还有每月一次的家委会委员培训,提高家委会委员的素质,以期带动其他家长关注教育。那么培训人员就可以由教师和家委会主任委员来一起担任。许多家长的教育方法更具操作性,更适合让大家分享。再有,校园安全事关重大,做好校园安全工作不仅是学校的责任,广大家长也有尽力协助的责任。家长委员会可以组织委员定期不定期地检查学校各项安全防范措施的落实情况及安全教育情况(主要是通过孩子了解)。及时向学校反馈安全隐患(重点是学校门口及周围的安全情况)以及可采取的措施,并尽可能为校园安全提供必要的帮助(如一年级新生走路队可以由接送孩子的家长协助目送一段路队)。 督促:让家委会通过听取学校领导的工作汇报和参加学校的现场会,表彰会,听课等活动,了解学校的工作,督促学校积极贯彻党的教育方针,改进各项工作。参与学生校园文化活动是家长沟通家校教育,沟通亲子关系的最佳时机。家长委员会将尽可能组织学生家长积极参与学校举行的校园文化活动,并提供帮助与支持。如艺术节、运动会及元旦庆祝等活动,家委会均事先告知全体家长。 一些展示活动可以邀请家长参与,向家长全面展示学生的综合素质。

学生家委会组织机构职责及分工细则

学生家委会组织机构及职责 班级家委会是家长、老师和班级之间沟通的重要桥梁,促使家长和教师形成教育合力,为孩子创造良好的教育环境。根据济宁市第十三中学的精神,为团结班级学生家长,进一步加强教师与学生家庭之间的沟通与合作,让家长更好地支持和参与班级管理工作,构建“家庭与班级”、“家长与老师”之间的“立交桥”,促进班级学生健康成长,结合我班实际,特制订本章程。 第一章总则 第一条家委会是由班级、家长共同倡导下产生的一种民间性教育组织,是家庭教育参与班级管理的平台,以增强班级与家长之间、家长与家长之间的沟通和交流,多方传递信息、交流经验、协调关系,共同实现促进学生全面发展的教育目标。是通过教师和家长、家长和家长,家长和社会的横向联系,拓展育人渠道。 第二条家委会的宗旨是提高家长在班级管理中的参与度,支持、监督、促进学校、班级的各项工作。使孩子各方面和谐健康发展,提高孩子的综合素质,养成良好的学习习惯,促进学生成绩的提高。 第二章家委会职责 第三条家委会作为家长代表,应分发挥家长对学校及班级工作的参谋、监督作用;收集、整理、反馈家长的意见; 第四条积极参与并配合班级、学校举行的重大教育活动,与学校、班级齐心协力培养孩子; 第五条组织、协调家长和孩子们一起开展有益的课外活动;发动家长集体力量等。

第六条通过多种渠道大力开展家庭教育工作,推广成功经验,促进家庭教育与学校、班级教育协调一致; 第七条做好家长与家长、家长与学校的沟通工作。 第三章家委会组织形式 第八条本班家委会属于自发性组织,但组织所有的活动和言行必须遵守法律、法规、校规,并接受学校、班级、学校家委会的领导和建议。 第九条本班家委会设主任1名、副主任2名;财务管理委员2名(外加5名委员,宣传委员2名;,共12名委员。另加班级正副班主任。 第十条家委会领导班子实行民主选举制度,家委会主任、副主任、各个委员由家委会成员提名(可自荐),家委会全体成员选举产生。对失职或者工作不力的,可罢免更换。 第四章家委会管理分工及职责 第十一条主任:总体负责组织协调家委会的各项工作。传达班级资讯,协调各方关系,召集与主持家委会议及发布会议纪要。 第十二条副主任:协助主任工作(职责与主任一致)。 第十三条财务管理委员:精心策划、筹备和组织各类富有教育意义的活动。全面组织开展经家委会讨论决定的各项工作,负责组织每次活动参加人员的到位情况和整个活动过程的开展情况,包括活动分工,联系热心家长参与配合。 第十四条宣传委员:负责相关活动的宣传工作。如:活动摄影,

家委会组织架构及主要职责

……………………………………………………………最新资料推 荐………………………………………………… 家委会组织架构及主要职责 云浮市伊顿实验学校王超才 一、主任: 1、负责委员会全盘工作,家校良好沟通; 2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系; 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动; 4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声 二、副主任: 1、协助主任工作展开,必要时可代理行使主任职责; 2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系 3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动; 4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声 三、组织部部长 1、负责整合家长资源,搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息; 2、负责班级活动的策划安排,制定具体方案; 3、负责组织家委会的召开;负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容,并及时交予学校; 4、完成学校和家委会交办的其他工作; 四、宣传部部长(博客管理员): 1、组织文笔好的家长做好活动的宣传,总结工作 2、负责配合老师进行班级网站的管理; 3、负责班级活动的推广,拍摄记录等; 4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价,并及时通报班主任老师; 5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法,适时向家长们进行宣传教育活动; 6、完成学校和家委会交办的其他工作; 五、财务部部长:两名 1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障,并合理分配使用,并及时记录 2、配合班级进行的学生活动,学生教育、课外活动的物资购买。 3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。 4、完成学校和家委会交办的其他工作; 六、后勤部部长: 1、负责学校及班级各项活动的后勤保障; 2、负责班级的卫生工作 2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备; 3、完成学校和家委会交办的其他工作。

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