项目管理知识体系结构九大管理过程图表

INPUT

TOOL

6.项目整体管理

1、合同（如果适用）1、项目管理方法论

2、项目工作说明书2、项目管理信息系统

3、环境的和组织的因素3、专家判断

4、组织过程资产

1、项目章程1、项目管理方法论

2、项目工作说明书2、项目管理信息系统

3、环境的和组织的因素3、专家判断

4、组织过程资产项目章程

1、项目管理方法论项目初步范围说明书

2、项目管理信息系统来自各计划过程的输出

3、专家判断预测

环境的和组织的因素组织过程资产工作绩效信息

1、项目管理计划1、项目管理方法论

2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统

3、批准的预防措施

4、批准的变更申请

5、批准的缺陷修复

6、确认的缺陷修复1、项目管理计划1、项目管理方法论2、工作绩效信息2、项目管理信息系统3、绩效报告3、挣值管理4、专家判断1、项目管理计划1、项目管理方法论2、申请的变更2、项目管理信息系统3、工作绩效信息3、专家判断4、可交付物

6.7 整体变更控制6.8 项目收尾

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）

6.2 项目启动的依据6.3 制定项目初步范围说明书6.4 制定项目管理计划6.5 指导与管理项目执行6.6 监控和控制项目

1、项目管理计划1、项目管理方法论

2、合同文件2、项目管理信息系统

3、组织过程资产

3、专家判断7.项目范围管理

1、项目章程

1、专家判断

2、项目初步范围说明书2、模板、表格与标准

3、组织过程资产

4、环境因素与组织因素

5、项目管理计划1、项目章程和初步范围说明书1、产品分析

2、项目范围管理计划2、识别出多个可选方案

3、组织过程资产3、专家判断法

4、批准的变更请求1、详细的项目范围说明书1、分解

2、项目范围管理计划2、工作分解结构样板

3、组织过程资产1、项目管理计划1、检查

2、可交付物1、项目管理计划1、偏差分析2、工作绩效数据2、重新制订计划

3、绩效报告

3、变更控制系统和变更控制委员会

4、已批准的变更请求

4、配置管理系统8.项目进度管理

1、事业环境因素1、分解

2、组织过程资产2、样板

3、项目范围说明书3、滚动式规划

4、工作分解结构4、专家判断

5、规划组成部分1、项目范围说明书1、前导图法PDM 2、活动清单2、箭线图法ADM 3、活动属性3、进度网络样板4、里程碑清单4、确定依赖关系

5、批准的变更请求5、利用时间提前量与滞后量1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、多方案分析3、活动清单3、出版的估算数据4、活动属性4、项目管理软件5、资源可利用情况

5、自下而上估算

7.6范围控制8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算7.2编制范围管理计划7.3范围定义

7.4 制作工作分解结构7.5 范围确认

6、项目管理计划1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、类比估算法3、项目范围说明书3、参数估算4、活动清单4、三点估算5、活动属性5、后备分析

6、活动资源要求

7、资源日历

8、项目管理计划1、组织过程资产1、进度网络分析2、项目范围说明书2、关键路径法3、活动清单3、进度压缩4、活动属性4、假设情景分析5、项目进度网络图5、资源平衡6、活动资源要求6、关键连法7、资源日历

7、项目管理软件8、活动持续时间估算8、应用日历

9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量10、进度模型1、进度管理计划1、进度报告2、进度基准2、进度变更控制系统3、绩效报告3、绩效衡量4、批准的变更请求

4、项目管理软件

5、偏差分析

6、进度比较横道图

7、资源平衡

8、假设条件情景分析

9、进度压缩10、制订进度的工具

9.项目成本管理

1、事业环境因素1、类比估算

2、组织过程资产2、确定资源费率

3、项目范围说明书3、自下而上估算

4、工作分解结构4、参数估算

5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件

6、项目管理计划

6、供货商投标分析

7、准备金分析

8、质量成本

1、项目范围说明书1、成本汇总

2、工作分解结构2、储备金分析

3、工作分解结构词汇表

3、参数估算8.7 进度控制9.3成本估算9.4 成本预算8.5活动历时估算8.6 制定进度计划

4、活动成本估算4、资金限制平衡

5、活动成本估算支持细节

6、项目进度表

7、资源日历

8、合同

9、成本管理计划1、成本基准1、成本变更控制系统2、项目资金需求2、绩效衡量分析3、绩效报告3、预测技术4、工作绩效信息4、项目绩效审核5、批准的变更申请5、项目管理软件6、项目管理计划

6、偏差管理

10.项目质量管理1、质量方针1、成本、效益分析2、项目范围说明书2、基准比较3、产品描述3、流程图4、标准与规则

4、实验设计

5、质量成本分析

6、质量功能展开

7、过程决策程序图法

1、质量管理计划1、项目质量管理通用方法

2、质量度量数据2、过程分析

3、过程改进计划3、项目质量审计

4、工作绩效信息

5、批准的变更请求

6、质量控制度量数据

7、实施的变更请求、纠正措施、缺陷补救、预防措施1、项目质量计划2、项目质量工作说明3、项目质量控制标准与要求4、项目质量实际结果

11.项目人力资源管理1、活动资源估计2、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目管理计划1、项目人力资源计划1、事先分派2、环境和组织因素

2、谈判

10.4 项目质量控制11.2人力资源计划编制11.3项目团队组建测试、检查、统计抽样、6Q、因果图、流程图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图9.5 成本控制10.2 质量计划10.3质量保证

3、采购

4、虚拟团队

1、项目人员分配1、观察与交谈

2、人力资源管理计划2、项目绩效评估

3、绩效报告3、问题清单

4、团队绩效评估

5、组织文化和组织过程资产

12.项目沟通管理

1、企业环境因素1、影响项目沟通的技术因素

2、组织过程资产2、沟通方式

3、沟通需求分析

4、沟通技术

5、项目范围说明书

6、项目管理计划1、信息收集和检索系统2、信息发布系统

1、收集依据材料

2、项目绩效评审

1、项目管理计划1、沟通方法

2、沟通管理计划2、问题登记簿

3、组织过程资产

11.项目风险管理

1、事业环境因素1、规划会议和分析

2、组织过程资产

3、项目管理计划1、事业环境因素1、文件审查2、组织过程资产2、信息搜集技术3、项目范围说明书3、核对表分析

4、风险管理计划4、假设分析

5、项目管理计划5、图解技术1、组织过程资产1、风险概率和影响评估2、项目范围说明书2、概率/影响风险评估矩阵3、风险管理计划3、风险数据质量评估4、风险登记册

4、风险分类

5、风险紧迫性评估11.3 定性风险分析12.1 沟通计划编制12.3信息发布

12.5 绩效报告

12.6 项目干系人管理11.1 风险管理规划11.2风险识别11.3.3项目团队建设11.4 项目团队管理

1、组织过程资产1、数据收集和表示技术

2、项目范围说明书2、定量风险分析和模型技术

3、风险管理计划

4、风险登记册

5、项目管理计划

*项目进度管理计划 *项目费用管理计划1、风险管理计划1、消极风险或威胁的应对策略2、风险登记册

2、积极风险或机会的应对策略

3、威胁或机会的应对策略

4、应急应对策略

1、风险管理计划1、风险再评估

2、风险登记册2、风险审计

3、批准的变更请求3、偏差和趋势分析

4、工作绩效信息4、技术绩效衡量

5、绩效报告

5、储备金分析

6、状态审查会

12.项目采购管理

1、事业环境因素1、自制-外购分析

2、组织过程资产2、专家判断

3、项目范围说明书3、合同类型

4、工作分解结构

5、工作分解结构词汇表

6、项目管理计划 *风险登记册

*与风险相关的合同协议 *资源要求 *项目进度计划 *活动费用估算 *费用基准1、采购管理计划1、标准表格2、合同工作说明书SOW 2、专家判断3、自制或外购决策4、项目管理计划 *风险登记册

*与风险相关的合同协议 *资源要求

11.4 定量风险分析11.5 风险应对计划编制11.6 风险监督和控制12.1 采购规划12.2发包规划

*项目进度计划

*活动费用估算

*费用基准

12.3 询价

1、组织过程资产1、投标人会议

2、采购管理计划2、广告

3、采购文件3、制定合格卖方清单

12.4 卖方选择

1、组织过程资产1、加权系统

2、采购管理计划2、独立估算

3、评估标准3、筛选系统

4、采购文件包4、合同谈判

5、建议书5、卖方评级系统

6、合格卖方清单6、专家判断

7、项目管理计划7、建议书评估技术

*风险登记册

*与风险相关的合同协议

12.5 合同管理

1、合同1、合同变更控制系统

2、合同管理计划2、卖方进行的绩效审核

3、选中的卖方3、检验和审计

4、绩效报告4、绩效报告

5、批准的变更申请5、支付系统

6、工作绩效信息6、索赔管理

7、合同档案管理系统

8、信息技术

12.6 合同收尾

1、采购管理计划1、采购审计

2、合同管理计划2、合同档案管理系统

3、合同文件

4、合同收尾程序

管理）

OUTPUT

1、项目章程

1、项目初步范围说明书

1、项目管理计划

2、配置管理系统

1、可交付成果

2、请求的变更

3、实施的变更

4、实施的纠正措施

5、实施的预防行动

6、实施的缺陷修复

7、工作绩效数据

1、请求的变更

2、项目报告

1、变更申请被批准或被拒绝

2、项目管理计划（更新）

3、批准的纠正措施

4、批准的预防措施

5、批准的缺陷修复

6、可交付物

1、最终产品、服务或成果

2、管理收尾办法和合同收尾办

法

3、已更新的组织过程资产

1、项目范围管理计划

1、项目范围说明书

2、更新的项目文档；

1、WBS和WBS字典

2、范围基准

3、更新的项目管理计划（

1、可接受的项目可交付物和工

作

2、变更申请

3、更新的WBS和WBS字典

1、变更请求

2、工作绩效

3、组织过程资产（更新）

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

4、请求的变更

1、项目进度网络图

2、活动清单（更新）

3、活动属性（更新）

4、请求的变更

1、活动资源要求

2、活动属性

3、资源分解结构

4、资源日历

5、请求的变更

1、活动历时估算

2、活动属性更新

1、项目进度表

2、进度模型数据

3、进度基准

4、资源要求（更新）

5、活动属性（更新）

6、项目日历（更新）

7、请求的变更

8、项目管理计划（更新）

1、进度模型数据（更新）

2、进度基准（更新）

3、绩效衡量

4、请求的变更

5、推荐的纠正措施

6、组织过程资产（更新）

7、活动清单（更新）

8、活动属性（更新）

9、项目管理计划（更新）

1、活动成本估算

2、活动成本估算支持细节

3、请求的变更

4、成本管理计划（更新）

1、成本基准

2、项目资金要求

3、成本管理计划（更新）

4、请求的变更

1、成本估算（更新）

2、成本基准（更新）

3、绩效衡量

4、预测完工

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、质量检查表

4、过程改进计划

5、项目管理计划（更新）

1、变更请求

2、建议的纠正措施

3、组织过程资产（更新）

4、项目管理计划（更新）

1、项目质量的改进

2、对于项目质量的接受

3、返工

4、完成的检查表

1、人力资源计划

2、项目组织结构图

3、人员配备管理计划

1、项目人员分配

2、资源日历

3、可能做出的项目管理计划更新

1、已更新的项目管理计划

2、变更请求

3、已更新的组织过程资产

1、沟通管理计划

1、问题解决

2、项目沟通管理计划（更新）

3、组织过程资产（更新）

1、风险管理计划

1、风险登记册

1、风险登记册（更新）

1、风险登记册（更新）

1、风险登记册（更新）

2、项目管理计划（更新）

3、与风险相关的合同协议

1、风险登记册（更新）

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、推荐的预防措施

5、组织过程资产（更新）

6、项目管理计划（更新）

1、采购管理计划

2、工作说明书SOW

3、自制或外购决策

4、请求的变更

1、采购文件

2、评估标准

3、合同工作说明书（更新）

1、合格卖方清单

2、采购文件包

3、建议书

1、选中的卖方

2、合同变更

3、合同管理计划

4、资源可利用情况

5、采购管理计划(更新)

6、请求的变更

1、合同文件

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划(更新) *采购管理计划

*合同管理计划

1、合同收尾

2、组织过程资产（更新）