项目管理习题
信息系统项目管理习题概论
1.项目管理的三要素是( C )
A 成本时间质量
B 质量、进度和时间
C 风险费用进度
D 沟通综合范围
2. 3. 4. 5. 6. 7.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A)技巧:
A说的B听的C写的D读的
项目管理的目标就是：( A )
A 让投资方满意
B 让社会满意C让政府满意 D 让项目客户满意
项目的约束条件包括( A )
A 时间费用和资源
B 时间风险和范围
C 时间财务和人力
D 时间文件和沟通
项目的“临时性”是指( C )
A 项目的持续时间很短。B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。对整个项目承担主要责任的是（B ）
A质量经理B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员项目整体管理的责任者是( B )
A高级管理者 B 项目经理C职能经理D项目团队
8. 9.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围
B、时间
C、效率
D、效益
项目失败的主要原因是：（ D ）
A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
10. 下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性第1章项目准备与启动
1. 2. 3. 4. 5.以下哪些不是项目经理的职责( A )
A公司的战略决策 B 计划C控制 D 指导项目实施
项目采购管理的首要环节是:（ B ）
A投标B招标C评标 D 定标
矩阵组织结构的最大优点是(C )
A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单
项目构思的主体是项目的( C )
A承包商B业主C投资方D政府
项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )
A可行性报告B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程
6. 7. 8. 9.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（C）
A项目式B职能式C矩阵 D 混合
对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（ C）
A 沟通更加容易B报告更加方便
C 改进了项目经理对资源的控制D高级管理层对项目的了解更加直接
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（ A ） A.确定团队角色和职责 B.评估详细进度 C.讨论成本估算 D.强调你的权威
可行性研究是项目决策的（ A ）。
A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因
10. 项目利害关系可能包括（ D）
A 项目经理
B 发起人
C 执行组织
D 上述所有各项
11. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工
作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）
A、与每位成员单独会谈任务分配
B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C、向成员分派项目计划和工作分解包
D、召集项目启动会议
12. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）
A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客
13. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目
经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）
A. 矩阵
B.强矩阵
C. 功能化
D.项目化
14. 选派项目经理的理想时间是：（A）
A. 在项目的启动阶段
B.在项目的计划阶段
C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
15. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）
A. 强矩阵型
B. 项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
第2章项目计划
1. 2. 3. 4. 5. 6.工作分解结构的代号是:(A )
A WBS
B OBS
C CRM
D CBS
项目范围定义经常使用的工具是：(D )
A工作分解结构B需求分析C可行性分析 D 网络图
项目综合计划编制的首要原则是：( A )
A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则D整体最优原则以下关于项目范围的表述正确的是( D )
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
项目计划(应该)是由谁编制的？（ C）
A.级经理
B.职能部门经理
C.项目经理和/或项目组成员
D.项目干系人项目计划应分给（A）
A 所有项目干系人
B 具有一个独特标识的任务
C 所需的汇报层次
D 可以被分派给一个以上组织单元的任务
7. 8.
9.项目的阶段性成果我们称为：(A )
A.里程碑
B.可交付成果
C.项目产品
D. 项目结论
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,
方便:（ D）
A、项目经理和业主
B、项目团队计划小组
C、项目业主和项目支持者
D、项目干系人
项目计划应下发给：（D）
交付物和商业利益达成共识,以
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 沟通管理计划中所确定的人员
10. 减少项目中冲突的主要方法是：（C）
A. 举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
第3章项目估算
11. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）
A. 项目计划制定阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
12. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）
A. 资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C. 历史资料（如有的话）
D.管理费用
13. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（D ）
A.专家判断
B.类比
C.自上而下
D.概率统计
第4章项目进度和成本
14. 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行
15. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，
成本偏差是：（C）
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D.-$500
16. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，
B )
A3 B 6 C 9 D 8
17. 最早开始时间是指：（ A ）
A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻
B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻
C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻
D.
在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻
18. 决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
最悲观时间为9天，此任务的预期工期是(
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
19. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（D ）