浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

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浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

作者：施秀莹

来源：《商场现代化》2015年第06期

摘要：国家三次出台企业内部控制管理地标：2008年企业内部控制基本规范和17项基本准则，2010年企业内部控制应用指引（18个），2014年企业内部控制应用指引解读。企业实施内部控制已成为促进企业健康发展的重要举措。对于企业来说，加强内部控制能够有效防范企业的经营风险，有利于经营管理目标的快速实现，还能提升企业的市场竞争力，对企业的健康发展具有重要意义。风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，本文对企业内部控制中存在的问题以及加强内部控制，防范经营风险的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。

关键词：企业；内部控制；经营风险；对策；研究

随着经济的不断发展，企业之间竞争力的不断增强，建立和完善企业内部控制制度越来越成为增强企业竞争力、促进企业稳步发展的重要手段。企业内部控制能够提升企业的管理水平和抗风险能力，能够在市场金融环境变化中稳定企业的地基。就施工企业来说，加强内部控制，能够规范业务，减少财产流失，降低施工非正常资金损耗，从很大程度上提升企业的经济效益。

一、企业内部控制中存在的问题

1.企业治理结构不合理

企业治理结构是企业建立内部控制制度的基础，也是内部控制能够有效落实和发挥作用的保证。但有些施工企业治理结构形同虚设，缺乏良性运行机制和执行力，还没有将经营权、管理权、决策权这些重要的权利分支理清，机构重叠，职能交叉、缺失、推诿扯皮，组织运行效率低下。这就造成内部控制不能很好的被建立和完善，往往导致经营失败，无法实现发展战略。

2.企业内部控制制度不健全

由于我国企业实行内部控制的时间较短，虽然经过了一段时间的不断发展，也取得了一定的成效，但与世界上先进的内部控制管理之间仍有一定的差距。由于对内部控制重视程度不够，导致企业内部没有建立和完善内部控制的相关制度，内部控制标准不统一，内部控制程序不规范；有的企业建立起了内部控制相关制度，但却没有进行完善，或是制定出的内部控制制度没有结合企业的实际，造成制度的执行力不强，不能发挥其应有的作用。制度设计时也没有遵循全面性的原则，只是将控制程序一味的简化，使得部分主要的控制环节没有相应的制度支撑，为企业带来了很多的风险隐患。如材料的采购环节，没有相应的控制制度作为支撑，材料