项目公司总经理岗位说明书
项目公司总经理岗位说明书
总经理岗位说明书项目公司总经理岗位基本信息本岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1 工作关系公司外部相关单位名称：相关政府管理部门.集团总部.银行.客户等直接上级岗位：项目公司董事会直接下级岗位：副总经理.总经理助理直接下级人数：6 总经理公司内部相关部门及岗位：公司各部门主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：根据集团发展战略，制定并实施项目公司总体战略与年度经营计划，建立和健全项目公司的管理体系与组织结构，主持项目公司的日常经营管理工作，实现项目公司的经营管理目标和发展战略。
序号概述内容描述1 制定并执行经营战略
1.根据董事会或集团总部提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划.经营方针和经营形式；
2. 主持项目公司的全面经营管理工作，组织实施董事会或集团总部的决议2 财务监控主持审议项目公司财务预算方案，重大设备采购等 3 制度建设
1.拟订项目公司内部管理机构设置方案；
2. 主持项目公司的基本团队建设.规范内部管理；
3. 审批项目公司的各项重要管理政策.制度，并指导.监督制度的执行4 人力资源管理
1.审批项目公司工资奖金分配方案；
2. 审批经济责任挂钩办法并组织实施；
3. 审核项目公司中层人员的聘用.晋升；
4. 指导
项目公司人才队伍的建设5 公共关系建设建立并维护与地方政府.合作伙伴以及重要客户等方面的关系6 与上级管理单位协调沟通根据项目公司实际情况，向董事会或集团公司提出企业的发展规
划方案.预算外开支计划等，进行沟通协调7 企业文化建设根据项目公司发展战略，主持项目公司的企业文化建设，提升项目公
司凝聚力8 日常管理
1.召集.主持总经理办公会议，检查.督促和协调各部门的工
作进展；2. 主持召开行政例会.专题会等会议，总结工作.听取汇报
；3. 审核并签发以项目公司名义发出的文件9 突发事件处理处理项目公司重大突发事件10 其他完成上级领导交办的其他
工作工作职权业务类
1.对项目公司经营战略的制定有审核权；
2. 对项目公司投融资有审核权；
3. 对项目公司核心制度的制定有审批权；
4. 对项
目公司各项制度执行和工作进展情况有监控权；5. 对以项目公司名义发出的文件有审核权费用审批类对预算范围内的各项财务
决策有审批权人事类
1.对项目公司中层管理人员和普通员工有任免权；
2. 对中层管理人员的工作有考核权；
3. 对经济责任挂钩办法有审批权；
4. 对项目公司的工资奖金分配方案有审批权任职资格教育程度硕士以上学历专业企业管理.房地产管理等相关专业工作经验1.8
年以上房地产行业工作经验2.5年以上全面管理工作经验资格证书业务技能
1.熟悉企业业务和运营流程；
2. 把握市场发展趋势；
3. 掌握先进企业管理模式语言英语良好的英文听说读写能力其它计算机水平熟练使用相关软件能力素质敬业负责战略规划能力商业意识风险控制客户导向其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者 V1 首次修订4
工程项目主管岗位职责(3页)
工程项目类 工程项目主管 工程项目主管 职位名称：工程项目主管 所属部门：工程项目部 直属上级：工程项目部经理 工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。 2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。 3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。 5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。 6.依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算。 7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。 8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。 9.完成直属上级交办的其他工作。 权限与责任:
1.权限： 对公司年度投资计划有建议权。 对工程项目的施工有监督权，包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。 对公司工程项目的预、结算有审核权。 对工程委托合同的标的有审核权。 2.责任： 对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。 对工程的质量负监督责任。 对工程的承包招标负组织实施责任。 所受指导：接受上属上级的行政领导和业务指导。 所予指导：无 任职资格： 1.年龄区间:25-35岁 2.性别:男性 3.教育背景 所需最低学历:大专以上 专业:工民建相关专业 4.培训 培训科目:工程预、结算、工程项目管理 培训时限:三个月 5.经验：三年以上工程项目主管经验
6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。 7.体能：精力充沛 8.晋升趋势：暂无 工作环境： 1.工作场所：办公室或施工现场 2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在 3.职业危害程度：轻微
项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
信息主管岗位职责说明书
公司岗位工作说明书 二、岗位工作概述 管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。 三、工作职责与任务_____________________________________________________________ （一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理 （二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析 （三）计算机软、硬件管理 1 ?向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请； 2?主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题； 3 ?主持开发公司管理应用软件。 （四）完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准________________________________________________________________ （一）确保信息中心业务计划的完成； （二）准确及时进行数据的采集与分析，为决策提供依据； （三）维持局域网的正常运转，及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题；及时开发管理软件为日常管理提供支持。 五、岗位工作关系 ____________________________________________________________ （一）内部关系 1 ?所受监督：在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面, 接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导； 2 ?所施监督：在数据采集、统计与软、硬件维护方面，对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督，对公司内部计算机系统的使用情况进行监督； 3?合作关系：公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。 （二）外部关系 与软、硬件供应商进行业务往来。
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
价格主管岗位说明书
员工岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称价格主管岗位编码 所在部门或单位造价中心冈位类别GL 岗位等级中级岗位定员3人 直接下级（岗位名 称、数 量） 直接上级 （岗位名称） 造价中心副主任 所辖人数描述时间 二、工作描述： 1.职责与工作任务概述：在业务副主任的领导下，完成业务范围内的各项工作 ■主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：90 % 职责一职责表述：学习国家价格法律法规，制定和完善公司价格管理制度 工作时间百分比：30 % 影响程度：全部 工 作 任 务 学习、宣传、贯彻、执行国家价格法律法规、规章制度及规定 贯彻执行国家、地方政府、股份公司发布的相关价格 制定完善公司的价格管理办法，收集、协调解决价格管理中出现的问题、争议 检查指导基层单位价格行为，监督/、执行或擅自调整公司发布价格的行为并提出处理意见 职责二职责表述：编制、修订公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格 工作时间白分比：40 % 影响程度：全部 工 作 任 务 编制、修订及管理公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格 负责将有关产品对外销售价格向物价部门报送备案 了解掌握基层单位的生产工艺、生产成本动态变化，补充完善各类价格 负责市场价格的调整，收集汇编各类价格，定期发布市场指导价 职责三职责表述：负责与外部价格部门的联系，办理相关许可证 工作时间百分比20 % 影响程度：全 部 工 作 任 务 负责与地方物价部分的外联工作 负责公司各种行政事业性收费许可证的申请、办理及年审工作
统计基层单位各收费项目的收入、成本、利润情况，提出收费许可证年审收费建议 ■其他工作任务占全部工作时间的百分比：10% 职责五职责表述：负责完成其他工作工作时间百分比：10 % 影响程度：部分 工 作 任 务 负责本岗位所涉及到的基础资料、文件档案的登记、整理、汇编 做好价格咨询及其他服务工作 完成工作日志及其他日常性工作 2.岗位权限： 权限一：对公司内部价格的执行情况有监督检查权 权限二：对乱涨价、乱收费现象有制止权 权限三：对公司内部违犯价格规定的行为有建议处罚权 权限四：对相关部门有资料和报表的索取权 3.工作协作关系： 内部协作关系有密切的协作关系的部门：计划财务部、公司各单位财务科、物资供应公司外部协作关系有经常性协作关系的部门：油田分公司价格科、地方物价局 三、任职条件要求： 学历及专业背景中专及以上会计及相关专业 专业技术任职资 格及职业等级资 格 中级及中级以上职称 工作经验2年以上会计岗位或相关专业工作 培训经历接受过会计知识及相关专业知识的培训 知识精通会计专业知识，了解经济、合同及税法知识，具备基本计算机应用知识技巧能力具有业务实施、协调处理、理解判断、语言表达能力。 四、其它
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯窃国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现问题。 六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划、下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
项目经理岗岗位说明书
项目经理岗岗位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称项目经理岗位编号张永利 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系 直接下级无工资等级 所辖人数0 编写日期 二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责： 职责一 概述根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标 工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项 目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用 计划，并组织实施。 职责二 概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况； 2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源 （人力、设备、材料、设施）落实计划； 3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域 等协调工作； 4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系， 确保工程正常进行；
5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解 决； 6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实； 职责三 概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 工作任务 1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质 量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录 职责四 概述项目工程款管理 工作任务 1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算， 参与成本控制措施的制定； 2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。 职责五 概述项目工程收尾工作 工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护； 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工 程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限：人事权无财务权无 业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理，并向上级主管汇报； 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权； 3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。
项目前期主管岗位说明书
项目前期主管岗位说明书 岗位说明书 岗位名称项目前期主管岗位代码所属部门计划管理部岗位序列管理序列直接上级计划管理部经理直接下属无编写日期 2012年7月审核人工作目的 负责公司项目规划编制、预可研、可研阶段系列工作。在每一阶段，完成好相关文件的编制工作，与政府、上级主管部门及相关业务单位建立良好的沟通机制，配合审批部门完成项目申报。 工作职责 1. 在项目规划编制阶段，负责项目前期研究工作计划编制、方案论证和审查，提交正式 方案。 2. 在项目预可研阶段，组织编制预可行性研究报告，召开审查会，对项目科学性、合理 性进行论证，听取与会各方意见，审查完毕后进入项目可研阶段。 3. 在项目可研阶段，落实预可研批复内容;委托编制《地质灾害危险性评估报告》、《压覆矿藏评估报告》、《土地规划方案》及《土地利用实施影响评估报告》并向国土部门 提交，申请建设用地预审;编制《环境影响报告书》和《水土保持方案报告书》报环 保、水保部门批复;编制《防洪影响评估报告书》、《地震安全性评估报告书》、《文物
保护影响评估报告书》、《森林保护评估报告书》等，按规定程序报送，配合相关主管 部门审查;签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改框架协议;协调、监督、检查勘察 工作，配合可行性研究设计，组织或参与可行性研究设计审查，最后报批产项。 4. 负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保 资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 5. 完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。 重要工作联系 1. 内部联系 1.1 公司各部门及直属单位 2. 外部联系 2.1 中国神华相关部门、各相关单位、建设项目所在地发改委、规划局、建委、公安、 交管等政府部门 工作权限 1. 人事权:无 2. 财务权:无 3. 业务权 3.1 工程项目前期研究方案的拟定权 3.2 与政府部门就项目建设的协调权 任职要求 1. 教育背景
互联网行业项目经理岗位职责说明书
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。
主管岗位说明书
主管岗位说明书 第一章岗位职责 第一条岗位职责 是公司网店片区类型货品和企业文化的形象、宣传、推广代表。 第二条工作内容 第一款突出点，提高片区经营和管理效益的面。 第二款在店长直接、业务部部长的间接领导下对片区类型货品销售潜力的进行有效的开发和管理。 第三款通过对常务副主管和片区销售人员良好的工作习惯和工作能力的培养和管理，塑造一支优秀、稳定、充满朝气和活力的片区销售团队。 第四款通过对片区类型货品、销售人员、广告促销活动的有效运营，对类型顾客群的销售潜力进行高效的开发。 第五款对片区的公司各种财产进行管理。 第三条工作依据 第一款以《主管岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。 第二款以直属上级店长下达或经其传达的公司各职能部门的工作目标、工作任务、工作指示为依据干工作。 第三款以公司的各种规章制度和主管岗位工作开展须遵守的专题为依据干工作。 第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标、工作实施计划为依据干工作。
第五款以直属下级《常务副主管岗位说明书》、《形象顾问岗位说明书》、《全程导购岗位说明书》、《片区导购岗位说明书》、《货控员岗位说明书》的岗位职责要求为依据干工作。 第四条网店主管的权责范围 第一款权力 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排有无条件服从和执行权。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务有执行权。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员有领导、组织、管理、协调、指导和考核权。 4、对片区类型货品有建设、管理和开发权。 5、对片区所有的生产力资源有组织整合利用权。 第二款责任 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排的执行效果负组织、领导和管理责任。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务的执行结果负领导和管理责任。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员《岗位说明书》和公司规章制度的操守，主管安排工作目标和任务的完成负管理责任。 4、对本岗位各阶段工作计划和目标的达成负重要责任。 5、对下级的流失负管理责任。 6、对类型货顾客、片区货品销售潜力的开发负经营、管理责任。
项目经理岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，
最新主管岗位说明书
最新主管岗位说明书 主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说,主管也是管理者、领导者。下面就是小编整理的主管岗位说明书,一起来看一下吧。 岗位职责 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算 6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作 7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制 9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度 11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作 13．正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表 14．根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定 15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正 17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。 18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算 19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作 20、负责固定资产的会计明细核算工作,固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续。 20．正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作速度和准确性 岗位权限 1．对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权 2．对本部门人员的人事任免建议权,奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权 3．对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权,公司运营决策建议权和参与
项目总经理岗位职责 -岗位职责
项目总经理岗位职责-岗位职责 房产项目经理岗位职责 岗位职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现; 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作; 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导; 7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作，项目总经理岗位职责。 职位要求： 1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历; 2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先; 3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验; 4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力; 5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理，岗位职责《项目总经理岗位职责》(https://unjs)。本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目负责人（项目经理）岗位职责 1.遵守国家的法律、法规及相关行业标准，执行公司、分公司的规章制度和指 令。 2.项目经理是公司法人在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负 责。 3.认真履行与业主的合同，执行合同中的有关技术、工程进度、现场管理、质 量检验、结算与支付等方面工作。 4.与分公司协商组建项目经理部，确定项目部人员组成和项目组织形式。制定 项目部内部的管理制度，建立健全安全、质量、进度及廉政等保障措施和体系，明确项目部人员职责和分工，落实廉政、安全和质量责任。 5.负责分包商、材料供应商及运输班组的选择工作，签订工程分包合同和劳务 分包合同。 6.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度 计划。 7.按照公司《项目化管理办法》的规定，与分公司签定目标管理责任状，向分 公司缴交项目风险金。 8.合理组织和调配施工力量和资源供给，深入施工现场，协调业主、监理、路 政、交警等各方面的关系，及时处理矛盾，解决存在问题，保证工程的顺利进展，按规定每周、每月向分公司上报完成情况。 9.根据核定的施工成本预算和施工管理费用，严格控制施工成本，提高项目的 经济效益。 10.加强质量控制和管理，认真贯彻执行ISO9000质量管理体系标准。
11.抓好文明安全生产管理，加强安全教育和培训，加大安全投入，规范安全布 控和操作流程，确保安全生产、文明施工。 12.抓好项目廉政建设，重大事项项目领导班子协商解决，材料采购、班组选择 和工程结算严格按照公司廉政制度的有关执行，及时做好厂务公开工作。13.负责项目精神文明建设和宣传教育工作，维护职工利益，关心职工生活，搞 好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 14.负责项目的内业资料的管理工作，做到内业资料整理和施工同步，及时做好 竣工资料的归档工作。 15.工程结束后，及时办理结算，分析的项目经济效益，向公司提出对项目目标 考核的申请，对项目效益资金进行合理分配。 16.完成领导交办的其它工作。 生产负责人（项目副经理）岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生 产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进 行，协调和处理好各部门之间的关系。 3.深入现场指挥和指导生产，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 4.负责工地安全生产管理工作，搞好安全生产。 5.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、 质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 6.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
项目经理岗位职责(现场)A4
项目经理岗位职责 1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。 2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。 4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。 5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。 6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。 7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。 8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。 10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。
项目副经理岗位职责 1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。 2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。 3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。 4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。 6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。 7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。 8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。
IT项目经理岗位说明书
IT项目经理岗位说明书 it项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。 it项目经理岗位职责 1、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述; 2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计; 3、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告; 4、协同配合制定和申报立项报告材料; 5、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。 it项目经理岗位要求 1、计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训; 2、具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验; 3、熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验; 4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力; 5、除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专
业知识。 it项目经理关键技能 专业能力项目与时间管理业务能力技术能力 个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力 it项目经理升职空间 it项目经理 → it项目总监 it项目经理薪情概况 1年经验￥3400.00 2年经验￥3800.00 3年经验￥5100.00 5年经验￥6600.00 it项目经理工作内容 1、参与it项目的必要性及可行性论证，并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案; 2、负责it项目计划的制定、跟踪和质量控制，及时发现并跟踪解决项目问题，有效控制项目风险，确保项目按计划完成; 3、it项目资源的协调与组织，确保各项目参与人协同工作; 4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理; 5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准，并组织和参与项目验收; 6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。
项目总经理岗位说明书介绍.doc
项目总经理岗位说明书 1.基本资料 1.1 岗位名称项目总经理 1.2 岗位类别行政 1.3 所在部门 1.4 岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位版本信息2005－ 2 2.岗位关系 区域管理委员会 公司总经理 副总（专业管理）项目总经理 财务部高级经理人力资源部 高级经理 投资发展部 总经理 产品技术部 总经理 市场营销部 高级经理 客户关系部 高级经理 项目工程部 高级经理 成本合约部 高级经理 3.汇报程序及督导范围 3.1 直接汇报岗位：公司总经理 3.2 直接下属个数：若干（不可同时兼管项目工程部和成本合同部） 3.3 间接下属个数：若干 4.岗位目的 4.1 为了实现集团在地区的经营管理目标，在地区的策略和集团流程制度指导下，协助地区总经理对房地产项目全程管控以提高地区公司收益最大化、品牌美誉度。 5.职责描述 工作目标权限 序号工作内容衡量标准经审批督（权重） 办核准导 土地成本占项目 在集团相关制度流程的指引下，协助收入的比例；合 ○ ○○土地获取总经理商务谈判、签订土地合同同无不利公司的 5.1.1 （ 30%）重大纰漏 维系相关的公共关系各种手续办理的○ ○○效率 项目前期策划依据集团的流程规范和地区的具体需项目策划、概念○ ○○ 5.1.2 求，参与组织项目前期策划、产品定性方案无方向性 （ 20%） 位失误 5.1.3 协助总经理制定地区成本计划，过程项目成本占销售 ○ ○○项目计划管理控制收入的比例 5.1.4 （ 30%）协助总经理编制质量管理手册，加强项目期间无重大 ○ ○○监督质量事故
5.1.5 协助总经理编制地区各项目工期计 工期不超越计划○ ○○划，并监督执行 5.1.6 协助总经理制定地区各项目营销计 销售收入○ ○○划，并监督执行 协助总经理、指导项目总经理对地区 各项目计划节点 各项目进行统筹、协调，对项目计划○ ○ 项目管理完成情况 5.1.7 执行的监督、调整 （ 20%） 负责与总部各相关部门、外部策略联 ○ ○ 盟的沟通与合作 5.2 使用文件集团与公司的相关流程、制度，国家法律法规 内部外部 5.3 工作联系公司：公司各业务部门政府机构：（金融机构、计划、土地、规 集团总部：集团总部各职能部划、建设等部门）、媒介及客户 6.任职资格 【基本要求】经济学、管理学、建筑学、土木工程等相关专业大学本科及以上 6.1 教育要求学历 【扩展要求】高级职称或房地产相关专业硕士学位或MBA 6.2 工作经验【基本要求】房地产企业 5 年以上相关项目管理经验，有 2 年以上团队管理经验 基本技能【基本要求】具有组织协调能力和相关管理工作经验 【扩展要求】具备企业内部管理的丰富经验 管理技能【基本要求】具备良好的系统协调能力，沟通表达能力 6.3 技能要求【扩展要求】较强的商务谈判技巧、计划管理能力 外语技能【基本要求】一般阅读水平 计算机技能【基本要求】熟练掌握日常办公软件操作及网络知识 其它技能【基本要求】熟悉房地产行业的法律法规 6.4 知识结构【基本要求】熟悉国家房地产政策法规；一般管理学基础；项目管理6.5 岗位证书【基本要求】 6.6 职业发展培训【基本要求】建筑工程类培训、财务类培训、管理类培训、领导力训练；项目管理 工作环境【基本要求】办公室 时间特征【基本要求】常规白班，不定时加班 使用工具【基本要求】各类信息化办公设备 6.7 其它要求体能 / 性格【基本要求】精力充沛，性格开朗，善于协调各种关系 性别要求不限 年龄要求【基本要求】 30-40 岁 户口要求当地户口最佳 7. 确认记录任职人：部门负责人：总经理：时间：时间：时间：
项目经理岗位职责说明书V1
项目经理 岗位职责说明书V1.0 作者：王永华 创建日期：20190307 更新日期：20190314 文档编号： 当前版本：V1.0 安徽众讯软件科技有限公司 2019年3月
文档控制： 日期 作者 版本 变更说明 审阅 20190314 王永华 V1.0 初稿
目录 一、概述 二、项目经理岗位目标 三、项目经理岗位要求 四、项目经理岗位职责及工作内容 五、总结
一、概述 软件项目管理经历了从传统到现代的过程，传统的软件项目经理一般由高级研发人员或者技术主管兼任，侧重技术，对大部分软件公司来说，软件项目经理首先必须是技术专家，而后才是项目的组织和管理者。随着国内IT行业环境的不断变化、大型软件项目的不断涌现以及软件项目管理水平的不断提高，现代软件项目经理不再是单纯技术完成者，除具备相当的专业知识外，还要负责项目团队的组建，分配项目团队角色，需了解现代项目管理的知识体系，了解与项目相关的经济、法律等方面的知识。 简而言之，项目经理为项目实施争取足够的人力、物力、财 力资源，合理配置各种资源，在规定的工期和成本预算内，以可接受的质量完成项目任务。 二、项目经理岗位目标 项目经理岗位的终极目标就是项目回款，项目经理须让每个项目团队成员牢牢铭记项目终极目标，在这个终极目标下，同时知晓项目实施各环节的阶段目标。 三、项目经理岗位要求 1、足够的知识，包括专业知识和经济、社会、法律、知识产权等 知识； 2、丰富的项目管理经验，包括一般项目管理经验，IT行业经验， 客户行业经验；
3、良好的协调能力和沟通能力； 4、良好的职业道德和职业操守。 四、项目经理岗位职责及工作内容 1、立项 ※ 协助营销人员完成项目售前相关工作； ※ 熟悉项目招投标过程，对招标文件有深刻理解； ※ 协助领导运用专业知识评估项目的毛利率、利润额、回款容易程度、项目业务熟悉程度、项目技术熟悉程度、行业重要性、项目市场潜力、客户成熟度、竞争胜出的可能性、项目机会成本； ※ 跟随领导从项目立项开始和客户建立良好的关系。 2、项目范围 ※ 规划项目范围，定义工作边界； ※ 控制项目范围，监督项目范围状态。 ※ 创建工作分解结构（WBS）； ※ 明确项目每个里程碑，工作包。 3、项目需求： ※深刻理解项目需求； ※收集项目需求； ※规划项目需求范围；
物业项目经理岗位说明书
物业项目经理岗位说明书 物业项目经理岗位说明书 岗位职责： 1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估，并对评估结果进行跟踪; 2、对可能影响现场业务品质的因素，能及时进行预防、应对提示 3、全面负责所在项目的物业管理; 4、完成公司下达的经济指标和管理指标等; 5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标; 6、负责项目的对外协调 具体职责如下： 一、及时、有效地做好前期介入工作 密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。 在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。
在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。 1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视： 项目竣工验收和接管验收期间的主要工作： 二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏 三、规范运作，坚持四种意识 作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识： 契约意识。 物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。 沟通意识。 预留一定资金再投入的意识。 成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。 附送： 物业顾问的实习报告范例参考