集团公司物流中心管理手册

集团公司物流中心管理

手册

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

第一章总则一、目的

在****终端服务体系中，物流体系占据着重要地位。物流体系是面向顾客的终端部门之一，其工作结果直接影响到****的服务品牌形象和服务成本。物流体系承担的基本职能主要包括仓储管理、配送作业管理、车辆管理、物流筹建等，现对各方面运作流程进一步细化、明确，确保物流体系的各项正常运作规范、顺畅。

二、适用范围

整个物流体系

第二章岗位设置及职责

第一节物流管理中心

（一）物流管理中心机构设置概述

物流管理中心设总监1名，负责中心的日常管理工作。

物流管理中心下设总监办、物流发展部、项目部、作业管理部。

（二）物流管理中心基本职能和职责

1、总监办

（1）基本职能：协助总监开展各项工作

（2）基本职责：

①通过各种渠道广泛收集分析物流行业信息使之为物流管理服务；

②协助总监安排各种往来接待；

③协助总监对重要事件进行调查、处理；

④负责向总裁办提交重要工作报告；

⑤协助总监对物流体系进行组织机构梳理；

⑥下达大区月度工作指导大纲，并跟进落实情况；

⑦协助总监跟进管理中心各部门工作；

⑧协助总监对物流体系人员进行梳理；

⑨负责所有“1200”人员及来总部培训的其他人员的培训安排与跟进；

⑩负责各类文件、报告的传递与存档；

○11 协调安排公司内部各种工作会议。

2、物流发展部

（1）基本职能：物流筹建、物流建设

（2）基本职责：

①在总裁办与规划部领导下，制定物流体系发展规划；

②物流网络节点的规划与调整；

③负责制定、完善《物流筹建手册》；

④负责各大区管理范围以外新开公司物流筹建，指导、监督其他新开公司物流筹建工作，

对物流筹建工作进行评估；

⑤总部文件在新建配送中心的传达与跟进；

⑥配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良；

⑦配送、仓储的标准化、信息化建设；

⑧负责完成中心负责人布置的其它各项工作。

筹建组职责：

①负责各大区管理范围以外新开公司物流筹建，指导、监督其他新开公司物流筹建工作；

②对物流筹建工作进行评估；

③总部文件在新建配送中心的传达与跟进；

④制定、审核新开店筹建预算；

⑤负责制定并完善《物流筹建手册》；

⑥负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。

建设组职责：

①总裁办与规划部领导下，配合制定物流体系发展规划；

②配合完成现有物流网络优化库址的选择工作；

③负责物流网络节点的规划有调整；

④配送、仓储作业模式的改进与作业工具的改良；

⑤配送、仓储标准化、信息化建设；

⑥负责完成发展部负责人布置的其它各项工作。

4、作业管理部

（1）基本职能：配送作业管理、仓储作业管理、车辆管理

（2）基本职责：

①制定、完善物流配送、仓储作业的制度、规范及操作流程，完善自备车辆、驾驶员及维

修工管理制度；

②参与配送、仓储及物流售后车辆的费用预算与考核制度制定并考核下属；

③制定、完善外租车及仓库合同标准文本，审核各地外租车辆及仓库的合同；

④负责运输、仓储、配送过程中的商品安全与及时性并监督检查，制定与完善安全防范措

施，加强安全教育，确保商品安全；

⑤负责各地物流仓储与配送作业管理并改善工作质量；

⑥指导并检查各级配送、仓库作业以及物流、售后自备车辆的管理工作；

⑦配送、仓储作业方法的改进与推广；

⑧空调旺季资源需求计划的制定；

⑨负责跨区域的工人调配；

⑩提升配送服务质量；

○11 派工管理；

○12 制定零售配送方案标准及审核各地零售配送方案；

○13 参与手机快运招标、合同谈判及签订，快运费用审核；

○14 负责全国物流、售后服务车辆采购与管理；

○15 参与保险招标并负责一定金额以下的车辆、财产及货物运输保险理赔；

○16 完成中心负责人布置的其他各项工作。

仓储管理组职责：

①制定、完善物流仓储作业的制度、规范及操作流程；

②参与仓储费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③制定、完善仓库合同标准文本及审核各地的仓库合同；

④物流仓储作业方法的改进与推广；

⑤负责仓储过程中的商品安全并监督检查，制定与完善仓储安全防范措施，加强安全教

育，确保商品安全；

⑥指导并检查各级仓储作业管理工作，改善工作质量；

⑦空调旺季仓储资源需求计划的制定；

⑧完成作业管理部经理布置的其他各项工作。

配送管理组职责：

①制定、完善物流配送作业的制度、规范及操作流程；

②参与配送费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③制定、完善外租车合同标准文本及审核各地外租车辆的合同；

④制定、完善零售配送方案标准及审核各地零售配送方案；

⑤物流配送作业方法的改进与推广；

⑥负责运输、配送过程中的商品安全与及时性并监督检查，制定与完善运输、配送安全防

范措施，加强安全教育，确保商品安全；

⑦指导并检查各级配送作业管理工作，改善工作质量；

⑧提升配送服务质量；

⑨派工管理；

⑩参与手机快运招标、合同谈判与签订，快运费用审核；

○11 空调旺季配送资源需求计划的制定；

○12 完成作业管理部负责人布置的其他各项工作。

车辆管理组职责：

①制定、完善集团自备车辆、驾驶员及维修工管理制度；

②参与物流、售后车辆费用预算与考核指标的制定并考核下属；

③指导并检查物流、售后车辆管理工作；

④审核集团自备车辆事故的报告，对事故原因分析进行指导并对事故进行处理，编制安全

事故案例，完善车辆安全防范措施；

⑤负责采购全国物流、售后服务车辆；

⑥统一办理自备车保险，审核参与自备车辆有关的各项招标事宜；

⑦参与投保招标以及一定数额以下的车辆、财产及货物运输保险理赔工作；

负责完成作业管理部负责人布置的其他各项工作。

（三）物流管理中心组织机构图

1、组织设置图

2、岗位设置图

第二节地区管理中心

（一）地区管理中心物流体系机构设置概述

地区管理中心物流体系根据职能职责重点分为“物流管理部和配送中心”两部分。其中物流管理部负责所在地区管理中心下辖的所有子公司的物流管理工作，配送中心即地区管理中心所在城市配送、仓储工作的执行部门。

物流管理部设经理一名，全面负责地区管理中心配送、仓储等方面日常管理工作，下设物流管理专员若干，重点负责下辖所有子公司的配送、仓储等管理工作。

说明：上海公司和重庆公司暂时不设物流管理部。

地区管理中心所在城市的配送中心设经理一名，负责中心的日常管理工作，根据工作需要可增设副经理一名，下设综合管理部、配送作业部、仓储作业部、车管部、配送作业点。

（二）地区管理中心物流管理部基本职能与职责

（1）基本职能：监督指导区域内各配送中心的仓储、配送作业，区域内的网络拓展工作（2）基本职责：

①根据总部物流发展规划和工作计划，制定具体区域内物流实施计划，并监督、指导工作计划在各配送中心实施情况；

②负责区域内配送中心的筹建工作；

③监督管理配送服务质量；监督、指导区域内的仓储管理工作；

④负责区域内人员的考核与评估，对主管级以上人员提供任免建议；

⑤负责区域内管理人员的培养与输出；

⑥负责组织、安排配送中心人员的培训工作，跟进培训过程，考核培训结果；

⑦统一调配区域内资源；

⑧跟进、指导、提高区域内各级配送中心工作质量；

⑨负责区域内各级配送中心配送方案、对外协议的审核；

⑩负责区域内各配送中心相关费用的审核与报批。

（三）地区管理中心配送中心基本职能与职责

1、综合管理部

（1）基本职能：商品质量管理，作业现场监控，计划管理。

（2）基本职责：

①监督检查配送中心各作业现场的作业规范；

②负责商品的出入库检验，及时汇总检验资料，并出具检验报告；

③协调与厂家、营销等相关部门间关系；

④协助处理坏机退厂工作；

⑤根据作业部门的具体需求负责仓库选址、仓库与外协车辆的谈判与相关协议签订；

⑥根据作业部门的具体需求，编制资源计划，合理组织与调配配送中心内的资源；

⑦调研、分析运力与服务市场及竞争对手现状，配合配送作业部改进配送方案并合理调整配送价格；

⑧配合人事部门提出人员需求，并协助工人招聘工作。

2、配送作业部

（1）基本职能：信息受理，零售配送，长短途调拨作业管理，运费统计结算

（2）基本职责：

①负责所在公司销售的各类商品的零售配送，长途运输工作，保证作业的及时性与安全性，

监督并改善服务质量；

②指导各作业点的零售配送工作；

③负责配送过程中的各类信息接收与处理；

④与仓储等相关部门进行有效沟通，保证配送作业顺利进行；

⑤优化配送方案，合理调整配送线路与价格，降低配送运作成本；

⑥负责运费统计结算并进行分析；

⑦维护与外协单位关系；

⑧负责对驾驶员、送货工的服务规范、作业流程等方面进行培训。

1）信息组：

①规范接听电话，受理各类信息；

②处理各种投诉，解决或上报各种突发情况；

③汇总统计二次配送、投诉及各类差错等报表，上报并反馈给相关部门；

④及时办理无货、退换货等手续，并与相关部门做好衔接；

⑤对配送费用（包括二次配送）及时进行统计、结算与分析。

2）配送作业组：

①负责所在公司商品零售配送过程中的及时性与安全性；

②指导各作业点的零售配送工作；

③及时准确打印各类配送单据并做好单据保管工作；

④优化配送方案，合理调整配送线路与价格，降低配送运作成本；

⑤根据投诉报表，分析原因，制定改进措施，提高服务质量；

⑥负责对驾驶员、送货工的服务规范、作业流程等方面进行培训；

3）运输作业组：

①高效完成长途调拨、市内短拨作业任务，合理调整作业安排（包括装载量，到货时间等）；

②协助开发、组织各种社会运力；

③合理派工与调度，优化运输线路，降低运输成本；

④负责货物运输的安全与及时性，及时跟进查询，或解决突发问题。

3、仓储作业部/现场库/中心库

（1）基本职能：各仓库的收、发、存管理，仓库商品的安全保障

（2）基本职责：

①保证仓库日常收发、存、退、移等作业按流程、制度进行，确保账务和实物相符；

②指导各作业点的仓储管理工作；

③与相关部门沟通、协调，确保仓储作业的顺利进行；

④分析库存量，按类别、品牌合理划分库区，分配各库存商品，平衡各库工作量；

⑤负责货物的安全保障工作；

⑥组织仓库盘点工作，汇总、编制各类仓储报表，定期上报；

⑦协助坏机的退厂工作；

⑧合理降低仓储成本；

⑨整理库区货物，并负责库区的卫生工作；

⑩对库工的作业流程、作业规范等方面进行培训；

○11负责每日统计缺少附件的信息，同时每日要将报告传递给营销或工厂并跟进落实。

4、车管部

（1）基本职能：车辆检测、维修、保养，车辆和驾驶员管理，跟进指导区域内车管工作（2）基本职责：

①监督指导区域内各配送中心自备车管理制度在各用车部门的实施；

②监控区域内各配送中心的自备车的维修和燃油使用管理，合理控制车辆费用；

③监督并确保所购汽车配件的质量，并做好保管工作；

④制定车辆月、季、年度的维修、保养计划并组织实施；

⑤根据需要办理自备车的购置、上牌、规费交纳、变更、报废等手续；

⑥定期上报总部各类相关报表；

⑦建立、维护区域内各配送中心的自备车和驾驶员的相关档案，随时掌握自备车的车况和人员现状；

⑧具体实施驾驶员的招聘工作，考核其专业技能；

⑨负责驾驶员的业务技能培训与安全教育等工作；

⑩合理调配自配车，满足用车部门需求。

1）车检组：

①监督区域内各配送中心自备车管理制度在各用车部门的实施；

②监控区域内各配送中心自备车的维修和燃油使用管理，审核并报批相关车辆费用；

③监督并确保所购汽车配件的质量，并做好保管工作；

④制定车辆月、季、年度的维修、保养计划并组织实施，跟进指导；

⑤根据需要办理自备车的购置、上牌、规费交纳、变更、报废手续；

⑥定期上报总部各类相关报表；

⑦建立、维护自备车相关档案，随时掌握自备车的车况。

2）车管组：

①具体实施驾驶员的招聘工作，考核其专业技能；

②建立驾驶员的相关档案，随时掌握驾驶员的现状；

③合理调配自配车，满足用车部门需求；

④负责驾驶员的技能培训与安全教育等工作。

5、配送作业点

（1）基本职能：保障配送作业点仓储、配送作业的顺利完成

（2）基本职责

①各项规章制度、作业流程、作业规范在作业点的贯彻实施；

②负责配送点的各类商品零售配送工作；

③负责作业点商品零售配送及仓储过程中作业的及时性与安全性；

④受理与处理零售配送过程中的各类信息；

⑤加强对作业点配送、仓储等各项费用控制；

⑥负责对驾驶员、送货工、库工的服务规范、作业流程等方面进行培训。

（四）地区管理中心物流体系组织机构图

1、组织设置图

（1）物流管理部：

内部不再设工作组。

（2）配送中心：

2、岗位设置图：

（1）物流管理部：

（2）配送中心：

第三节子公司配送中心

（一）子公司配送中心机构设置概述

子公司配送中心设部长一名，副部长一名，负责中心的日常管理工作，下设：综合管理组、配送作业组、仓储作业组、车管组、配送作业点。

（二）子公司配送中心基本职能与职责

1、综合管理组

（1）基本职能：商品质量管理，作业现场监控，计划管理

（2）基本职责：

①监督检查配送中心各作业现场的作业规范（包括商品出入库、堆码、装卸等

作业规范）；

②负责商品的出入库检验，及时汇总检验资料，并出具检验报告；

③协调与厂家、营销等相关部门间关系；

④协助坏机退厂工作；

⑤根据作业部门的具体需求负责仓库选址、仓库租赁、外协车辆的谈判与相关

协议签订；

⑥根据作业部门的具体需求，编制资源计划，合理组织与调配配送中心内的资

源；

⑦调研、分析运力与服务市场及竞争对手现状，配合配送作业部改进配送方案

并合理调整配送价格；

⑧协助工人招聘工作。

2、配送作业组

（1）基本职能：信息受理，零售配送作业管理

（2）基本职责：

①负责所在公司销售的各类商品的零售配送工作，保证作业的及时性与安全性，监督并改善

服务质量；

②指导各作业点的零售配送工作；

③负责配送过程中的各类信息接收与处理；

④与仓储等相关部门进行有效沟通，保证配送作业顺利进行；

⑤优化配送方案，合理调整配送线路与价格，降低配送运作成本；

⑥负责运费统计结算并进行分析；

⑦维护与外协单位关系；

⑧负责对驾驶员、送货工的服务规范、作业流程等规章制度进行培训。

3、仓储作业组

（1）基本职能：各仓库的收、发、存管理，仓库商品的安全保障

（2）基本职责：

①负责仓库货物收发、存、退、移等作业按流程、制度进行，确保账务和实物相符；

②指导各作业点的仓储管理工作；

③与相关部门沟通、协调，确保仓储作业的顺利进行；

④分析库存量，按类别、品牌合理划分库区，分配各库存商品，平衡各库工作量；

⑤负责货物的安全保障工作；

⑥组织仓库盘点工作，汇总、编制各类仓储报表，定期上报；

⑦协助坏机的退厂工作；

⑧合理降低仓储成本；

⑨整理库区货物，并负责库区的卫生工作；

⑩对库工的作业流程、作业规范等方面进行培训；

○11负责每日统计缺少附件的信息，同时每日要将报告传递给营销或工厂并跟进落实。

4、车管组

（1）基本职能：配送中心车辆检测、维修、保养，驾驶员的日常管理

（2）基本职责：

①监督自备车管理制度在各用车部门的实施；

②监控自备车的维修和燃油使用管理，合理控制车辆费用；

③监督并确保所购汽车配件的质量，并做好保管工作；

④制定车辆月、季、年度的维修、保养计划并组织实施；

⑤根据需要办理自备车维修保养所需配件的购置、上牌、规费交纳、变更、报废手续；

⑥定期上报总部各类相关报表；

⑦建立、维护自备车和驾驶员相关档案，随时掌握自备车的车况和人员现状；

⑧具体实施驾驶员的招聘工作，考核其专业技能；

⑨驾驶员的技能培训与安全教育等工作；

⑩合理调配自备车，满足用车部门需求。

5、配送作业点

（1）基本职能：保障配送作业点仓储、配送作业的顺利完成

（2）基本职责：

①各项规章制度、作业流程、作业规范在作业点的贯彻实施；

②负责配送点的各类商品零售]配送工作；

③负责作业点商品零售配送及仓储过程中作业的及时性与安全性；

④受理与处理零售配送过程中的各类信息；

⑤加强对作业点配送、仓储等各项费用控制。

负责对驾驶员、送货工、库工的服务规范、作业流程等方面进行培训。

（三）子公司配送中心组织架构图

1、组织设置图

2、岗位设置图

第三章仓储管理

商品管理是仓储管理的基本核心内容，是以保管商品为基础的准确及时地为生产和销售提供商品供给的储存活动。做好商品管理其意义在于：①有利于准确及时地为生产和销售提供商品供给，确保生产和销售的正常进行；②有利于保证商品质量，减少损耗，降低产品成本；③有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益；④有利于确保商品储存安全，确保企业生产经营成果。

为维护****电器连锁良好的企业形象，保护消费者的合法权益，杜绝假冒伪劣商品流入消费者手中，提高顾客的满意度，特制定商品管理制度，为集团物流系统在商品收发、保管方面提供工作依据。

第一节商品管理概述

一、商品管理的主要内容

商品管理的主要内容：

①验收入库；

②商品保管；

③商品发放；

④商品盘点；

⑤不良商品处理；

⑥退货处理；

⑦帐务处理；

⑧安全维护；

⑨资料保管。

二、仓库管理的一般原则

仓库管理的一般原则如下：

①仓管人员应该按物料的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放；

②仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处；

③各类商品应堆码整齐，标记清楚。

④已验收商品、待验收商品和不合格商品应分区存放，并标记清楚；

⑤每月应核对商品帐，遇有帐实不符，应即时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；

⑥仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置

⑦仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好；

⑧加强火源、电源管理、做好防火、防汛、防盗、分类、分区存放；

三、仓库管理的一般要求

仓库管理要求做到“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”。

①“三化”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。

②“三保”，即保质、保量、保安全。

③“三清”，即材料清、规格清、数量清。

④“两齐”，即库区整齐、

⑤“三一致”，既帐、物、卡一致

⑥“五防”，即防、防潮、防盗、防虫、防变形。

四、6S管理

1、定义

所谓6S是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6项活动。

①整理是指做出要与不要的决定。

②整顿是指将要的东西留下来，不要的东西处理掉。

③清扫是指将环境清理干净。

④清洁是指随时保持整洁。

⑤素养是指不断追求完美。

⑥安全是指安全生产、员工的劳动保护、工作环境。

2、6S内容

①整理。明确区分要与不要，将要的留下来，不要的清楚掉。实施整理的目的是节省空间，防止

误发误用，防止积压变质，只管理需要的商品，以提高管理质量和管理效率。

②整顿。第一，把需要的商品以合理的方式分类摆放，并明确标记，以利于准确、快速地查找取

用，减少混料、错发的现象。要做到：凡物必分类，有类必有区，有区必有标记。第二，把不要的商品处理掉。实施整顿的目的是便于查找。

③清扫。在整理、整顿后，要进行彻底打扫干净，杜绝污染源。实施清扫的目的是因为干净明亮

的工作环境有利于提高产品质量。

④清洁。清洁是一种状态，是维持整理、整顿、清扫的结果。实施清洁的目的是因为清洁的环

境，能使人心情愉快，积极乐观。

⑤素养。所谓素养，是指养成遵守既定事项的好习惯，不论是在家庭或是在其他地方。实施素养

的目的是培养遵纪守法、品德高尚、具有责任感的员工，营造团队精神。

⑥安全。所谓安全，分为安全作业、安全管理、卫生管理。安全作业是指减少安全事故的发生，

确保安全生产；安全管理是指加强劳动保护，改善员工作业条件，保护员工在生产过程中的安全和健康；卫生管理是指加强公司的文明建设，使员工有一个清洁、安全、文明的工作环境。

3、6S效能

实施6S管理的效果为：

①减少浪费；

②提高效率；

③保证质量；

④保障安全；

⑤树立企业形象。

第二节仓储人员岗位职责

一、仓库主管岗位职责

1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作；

2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所

有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。

3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。

4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。

5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对

违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。

6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。

7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房

消防设施完好无损。

8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。

二、仓管员岗位职责

1、在本库区主管的直接领导下做好商品的收、发、存等业务管理工作，合理组织库工从事

作业劳动，确保公司仓储任务的顺利完成。

2、认真贯彻落实有关库区管理的各项规章制度，采取积极态度推行和采纳（积极采纳和推

行）先进的科学管理方法，并确保实施“先进先出”等库房管理原则。

3、保持高度的责任心，爱岗敬业，保质保量地完成工作任务。

4、熟练掌握工作流程，明确业务要求，做到原始记录完整，帐、物、卡相符。坚持盘点制

度，不允许出现帐物不符的现象，发现问题及时汇报。

5、掌握库存商品的动态变化情况，及时反映并上报库存商品的积压、质变、残破等情况，

供事业部品管了解并配合及时处理。

6、随时保持库区储存条件良好，经常对库区通风、干湿、周围环境进行检查，确保库区安

全。

7、接待客户主动、热情，自觉维护企业形象，牢记公司服务宗旨。

8、坚持对库区进行每日清扫，保持商品清洁。

9、爱护库区设施和办公设备，对作业工具、桌椅、电脑的故障和毁损要及时报修。

10、完成上级领导安排的所有兼职工作，以及其他临时性工作。

三、库工岗位职责

1、严格遵守员工行为规范，不折不扣地执行公司各项管理规定，遵守纪律，讲究职业道

德。

2、在库区主管和仓管员的领导下从事商品装卸、堆码和保管工作，服从管理、调度和安

排。

3、按规定的程序进行各种操作。爱护商品，遵守装卸规范，堆码作业时务必小心谨慎，轻

拿轻放，严禁野蛮操作。

4、严格按照仓库管理“九大原则”进行堆码作业，根据各类机型外包装上注明的堆码标准确定

堆码层数，严禁商品倒置。

5、商品进（进出）货时必须检查入库商品的品牌、型号、数量和包装情况，商品需要入库

（开箱）检验时应积极给予配合。

6、爱护作业工具及设备，禁止将任何火种和易燃易爆物品带入库区，未经许可严禁携带外

部人员进入库区。

7、积极进行卫生清扫，保持室内和商品干净清洁，配合仓管人员进行下班闭库前的检查，

关好门窗，切断水、电源。

8、完成各项临时性的其他工作。

第三节仓库安全管理准则

一、安全管理总则

1、为维护公共安全及避免人员、物品受到损害，特制订本准则。

2、本准则包括火灾、盗窃及身体伤害的预防及抢险等一切措施。

3、本公司物流中心安全管理，除执行政府法令规定外，均按本准则办理。

4、主管以上的干部（任何人员）均应熟悉有关安全管理的准则，并监督属下人员严格遵守。（一）火灾防护

1、仓库内严禁吸烟及携带引火物品。

2、仓库门应向外开，工作时间不得关门。

3、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，不得携入工作场所（特殊情况必须请示仓库领导（管

理人员）同意方可）。

4、灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，

同时要熟悉使用方法。

5、电线不得接用过大保险丝，用电结束后，应确保关闭电源。

6、库内不得用电水瓶（“热得快”等电加热设备）烧水，如需饮水到门卫处打水。

7、电器设备应经常检查、维护。

8、炉灶、烟囱、煤气灶等易引起燃烧的设备应经常检查，下班时应检查处理后方可离开工作场

所。

9、使用电器设备易燃物发生故障时，或增设电器设备均应请示上级领导，后由专职人员办理。

10、首先发现起火的人，应立即关闭电源或其他火源，在场员工均应立即协同灭火。

11、发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。

12、发生火灾时工作单位主管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，必要时速拨打119抢救。（二）盗窃防范

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，指定专员负责保管。

2、保安人员应随时注意仓库范围的进出人员。

3、夜间执勤的保安人员，应于规定时间在公司内巡逻。

4、携带物品出门时，应出具公司规定之物品携出证件，保安人员凭证查验放行。

5、下班后必须关闭门窗、电源，并确认上锁。

6、盗窃案发生后，应保护现场，（第一时间上报及报）有关单位侦察。

第二篇商品管理制度

第一节商品进出管理制度

一、入库规范

（一）共性要求

1、所有采购入库的商品必须要有采购订单和工厂出库单及我司的订单或订单号，在

ERP系统上查询定单。确认单据相符后进行收货，不允许无定单收货。

2、制入库单时，根据工厂出库单上的供货商名称、品牌型号、数量制单，要求一张入库

单对应一张工厂的送货单，且工厂的一张送货单不可对应我司一张以上的定单。

3、所有商品在进入****物流体系各级仓库时应接受****检验人员的质量验收，其验收方

式和验收标准按****质量检验条例执行。

4、商品入库验收由****仓库管理人员和质量检验人员执行，如发现来货存在质量问题必

须按规定及时向上级反映，并会同有关部门处理。

5、所有供应商提供的商品，必须符合国家对商品质量及环保的各项标准和要求，电器商

品必须通过3C认证，并在外包装上印有明显的3C认证标志。

6、外包装质量必须符合运输、储存的基本要求，不得有破损、发霉、受潮、脏污脚印、

图画记号等，且包装箱必须保证封口严密。

7、外包装箱印刷清晰，产品商标、型号、出厂日期及编号等各项标记符合要求，不得有

印刷不清及磨损现象。

8、包装内必须附件齐全，且泡沫、塑料袋完好无损。

XX集团公司组织管理手册

XXXXXXX集团组织管理手册(版本：2009-10.10)

目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团（总部）组织架构及职能说明 (5) （1）组织结构图 (5) （2）委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) （3）部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团（项目公司）组织架构及职能说明 (33) （1）组织结构图 (33) （2）产品决策委员会职能说明 (34) （3）部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)

1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)

第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定，是XXXXX集团组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时，应及时修订本手册。

生产经营企业安全生产管理手册

目录 1．安全管理 2. 安全管理方针 3. 安全管理目标 3.1 总体目标 3.2 生产部目标 3.3 其他部门目标 4. 安全管理方案 4.1 公司安全管理组织结构 4.1.1 组织架构 4.1.2 公司生产安全管理流程及工作标准 4.1.2.1 公司生产安全管理流程图 4.1.2.2 公司生产安全管理工作标准 4.1.3 安全生产管理办公室 4.2 安全管理方案（实施意见） 4.2.1 职业健康安全运行模式（PDCA） 4.2.2 成立安全生产领导小组 4.2.3 安全管理实施项目 4.2.3.1 新员工入厂安全三级教育规定 4.2.3.2 员工劳动纪律规定 4.2.3.3 员工短期健康与意外伤害（含工伤）保险规定 4.2.3.4 安全生产违章处罚细则 4.2.3.5 员工安全生产培训实施方案 4.2.3.6 安全生产宣传实施方案 4.2.3.7 特殊工种持证上岗规定 4.2.3.8 安全生产三级检查规定 4.2.3.9 安全生产目标责任书（签定安全生产目标责任书）4.3 设备（含厂房设施）安全管理

4.3.1 关键设备安全资料存档 4.3.2 设备岗位安检方案 4.3.2.1 岗位安检项目 4.3.2.2 机电岗位行车安检项目 4.3.2.3 机电岗位搅拌系统安检项目 4.3.2.4 机电岗位辅助设备安检项目 4.3.2.5 机电岗位轨道安检项目 4.3.2.6 岗位安检闭合流程及奖罚规定 4.3.3 设备安装告知与设备验收规定 4.3.4 锅炉压力容器（蒸压釜）年检规定 4.3.5 防雷设备安全管理与年检规定 4.3.6 厂区安全标志规定 4.3.7 安全应急疏散通道规定 4.3.8 生产现场安全标志 4.4 完善安全管理档案（设立档案柜） 4.5 消防管理 4.5.1 消防设施设备 4.5.2 消防管理责任制度 4.6 安全应急救援预案 4.6.1 安全应急救援预案 4.6.2 安全演练方案如消防演练、逃生演练、救援演练等4.7 安全生产值班规定 4.8 季节（特殊季节）安全生产管理规定 4.8.1 夏季安全生产 4.8.2 冬季安全生产 4.9 认真贯彻执行国家与地方各类安全生产法规或条例 4.10 协调处理好与安全生产有关的政府或事业单位的公共关系4.11 工伤费用管理规定 4.12 安全事故隐患排查制度

职位管理手册

中国智能交通系统（控股）有限公司 《职位体系管理手册》 所有权声明 本规定的版权属中国智能交通系统（控股）有限公司（本公司）所有，受中华人民共和国法律的保护。 本公司将对本规定做不定期的符合法律规定的更新，更新的内容将会补充到本规定中并向员工公示。 本规定所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属本公司所有，受中华人民共和国法律的保护。未经本公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、全部或部分复制本规定的内容，或者以其他任何方式使第三方知悉。

目录 第一章总则 (3) 1.1职位管理的目的 (3) 1.2职位管理的基本原则 (3) 第二章职位基本管理办法 (4) 2.1职位的定义 (4) 2.1.1 2.1.2职位归属 (4) 职位贡献 (4) 2.2 2.3 2.4 职位管理中的角色 (4) 2.2.1管理者 (4) 2.2.2任职者 (4) 2.2.3人力资源部门 (5) 职位的设置 (5) 2.3.1 职位设置需考虑的要素 (5) 2.3.2职位设置的程序 (7) 2.3.3业务需求及工作分析 (7) 2.3.4提出职位设置申请和职位说明书草案 (8) 2.3.5职位分析和评估 (8) 2.3.6职位内容确认 (8) 2.3.7任职者沟通和备案 (8) 职位说明书 (9) 2.4.1职位基本信息 (9) 2.4.2职位目的 (9) 2.4.3职位汇报关系 (9) 2.4.4任职要求 (9) 2.4.5职责和衡量标准 (10) 2.5 CIC职位体系 (10) 2.5.1序列 (10) 2.5.2条线 (12) 2.5.3 职位体系表 (12) 2.6职位管理 (12)

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手 册 Revised on November 25, 2020

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

某公司安全生产管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K3384 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 某公司安全生产管理制 度标准版本

某公司安全生产管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了切实搞好安全生产，维护正常的工作秩序，保障职工的安全和健康，确保安全生产无事故。保证创建：“安全文明工地”目标的实现，特制定如下安全生产管理制度： 第一章组织领导 第一条公司成立安全生产领导小组，全面负责公司安全生产各项制度的制定和检查 监督安全工作的执行，公司总经理负总责，分管经理负责具体工作的落实，质安科负责实 施。质安科设专职安全监督员、专职电机安全检查员、专职塔吊安全检查员。各项目部也

应建立安全领导小组，各工地设专职安全员。安全员必须发扬高度的负责精神对一切不符合安全操作规程及不符合本规定的行为批评和改进措施，在特殊紧急情况下，有权指令其停产，并采取切实可行的措施，工地必须服从监督，把事故消灭在萌芽之中。各级安全员要经常总结安全生产中的经验教训。参与制定本工地、本工种的安全细则，经常对职工进行安全教育。 第二条各项目部、科室负责人在管理生产的同时，必须对安全工作负直接责任。在布置生产、检查工作和总结评比时，必须把安全列为生产责任制的重要内容，切实抓好、抓细、抓紧，使安全生产工作经常化、持久化、规范化。 第三条各项目部，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针。必须坚守工作岗位，工作期间不得饮

职位管理手册

职位管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 职位管理理念 职位手册使用范围说明 第2章职位管理机构的职责 2 集团人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部的职位管理职责 第3章职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的目标 职位管理的关键定义 第4章架设职位管理体系 职类 管理类（M类）职位 专业类（P类）职位 行政类（A类）职位 操作类（O类）职位 职群（Function） 职种（Sub-function） 职群与职种的对应关系 职种对应的工作内容范围 职衔（Job Titile） 职衔体系的定义 职衔体系的管理11 职等(Grade) 职等的划分标准 职等与职类的关系 职等架构和职衔的对应关系 第5章职位说明书的写作 第6章职位体系维护管理 新员工入职管理 新员工定级 新员工转正 新员工入职相关职位管理操作 员工调动/晋升管理20 一般调动/晋升原则 管理类人员的调动/晋升 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理 员工辞职流程22

提前解除劳动合同流程 员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析 附录A 名词对照表 附录B 职位管理表格列表

职位管理手册使用说明 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ?根据职位的工作职责确定职位价值； ?基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业 发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。

保险集团公司管理手册完整版

保险集团公司管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

保险集团公司管理手册 概述 目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围本手册的分公司管理具体体现在： 集团与总公司 集团/总公司与分支机构 集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安 泰、太保大学等 上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领 域： 前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/ 渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持 （包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、 单证管理等）、投资、再保等； 后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产 管理中心、采购中心等。 与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在 于，本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则 及方法，而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业 务本着分业经营和合作的原则；后援支持则着眼于集 中控制与资源共享。 产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属 分支机构进行层层管理和控制。 为顺应“国际化”和“集团化”的运作方针，集团通过建 立一系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格 遵循各项业务的准确记录和分配，从而提高标准规范 的管理水平，也有利于风险的控制。 明确投资中心、利润中心和成本中心的定位，并建立 相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中 心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。 通过建立预算、成本管理模式，实现成本的有效控制 和效益的优化提高。 说明本手册是在公司目前系统及组织架构的前提下拟定的，随 着公司信息系统的改进和管理集中化后需及时进行更新。

企业安全生产管理制度(范本)57167

企业安全生产管理制度（范本） 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。 （三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整改制度 1、企业安全员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。 3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督

企业安全生产管理制度范本样本

公司安全生产管理制度 为了加强公司安全生产管理，保证公司安全，保障人民生命财产安全，依照国家关于法律、法规，结合我司实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 公司必要建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、寻常安全检查、专业性安全生产检查。详细规定是： （一）生产岗位安全检查。重要由职工每天操作前，对自己岗位或者将要进行工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容涉及：1．设备安全状态与否完好，安全防护装置与否有效； 2．规定安全办法与否贯彻； 3．所用设备、工具与否符合安全规定； 4．作业场地以及物品堆放与否符合安全规范； 5．个人防护用品、用品与否准备齐全，与否可靠； 6．操作要领、操作规程与否明确。 （二）寻常安全生产检查。重要由各部门负责人负责，其必要进一步生产现场巡视和检查安全生产状况，重要内容是： 1．与否有职工反映安全生产存在问题； 2．职工与否遵守劳动纪律，与否遵守安全生产操作规程； 3．生产场合与否符合安全规定； 4．安全通道及安全疏散门与否畅通。 （三）专业性安全生产检查。重要由公司每年组织对电梯、电气设备、

机械设备、危险物品、消防设施、运送车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患排查和管理，保证公司安全生产，保护职工在生产过程中安全与健康，全面实现全镇安全生产目的，特制定如下事故隐患整治制度。 (1)对查出不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定期间、定经费，保证隐患整治贯彻，并将整治贯彻状况报有关部门验收备案。 (2)对暂时不能整治隐患，要采用强制性防护办法，并分别纳入技术办法安排和检查筹划内，贯彻限期整治。 (3)对安全事故隐患整治不力单位，安全监督部门要发出隐患限期整治指令书，限期进行整治，因迟延整治而导致事故要按规定追查责任，严肃解决。 (4)对个别重大隐患，因多方因素暂时不能整治，要及时上报，争取上级部门协助尽快解决。 (5)凡不按规定及规定原则贯彻隐患整治任务人员，因而而酿成不良后果，将依照关于法律法规进行解决，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整治制度 1、公司安全员及其他操作人员发现隐患，要认真对待，及时整治。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、普通隐患必要在当天整治，重大隐患视状况在最短时间内整治到位。

公司安全管理手册及安全管理制度

目录 1.总则 2.安全生产保证体系 3.安全合同 4.管理目标 5.奖罚制度 6.公司安全生产管理领导小组名单 7.重大安全生产事故应急救援预案 8.安全生产检查制度 9.安全事故调查报告制度 10.编制安全技术措施的规定 11.安全生产防火制度 12.总分包单位安全生产责任制 13.安全生产教育培训制度 14.特种设备和特种作业安全制度 15.文明施工管理制度 16.卫生管理制度 17.施工组织设计（方案）编制审批制度 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，切实加强安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，促进安全生产，保障企业员工生命和财产安全，根据国家、江苏省和公司内部安全生产的有关规定，特制定江苏省xx 建工集团有限公司xx分公司安全生产管理制度。

一、总则 安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，防患未然，着眼于事先控制，从施工开始就把人、财、物加以综合考虑，相应地配备安全组织机构及人员安全、设备和必要的安全设施。 安全管理贯穿施工生产全过程，严格执行谁施工谁负责工程安全生产的原则，严格遵守施工程序、安全规程，在制订施工方案的同时，首先要确定本工程的安全管理目标，建立健全安全生产责任制，并要明确保证施工安全的技术措施，没有施工安全保证措施的一律不准施工。 安全生产管理必须实行全员管理，在整个施工过程中保证全企业全人员全过程各阶段的安全生产，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识，牢固树立“生产必须安全、安全为了生产”的思想。公司员工有依法获得安全生产保障的权利，也有依法履行安全生产的义务。参加施工的人员必须经过三级教育和专项安全教育，上岗前接受安全技术交底教育，熟知本岗位安全技术要求。 工会依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 公司应接受各级政府组织和行业主管部门对安全生产的综合管理。 施工安全生产的检查监督工作，以下列文件为依据： 1.国家现行的安全法规几安全技术标准； 2.江苏省及区域公司当地主管部门等相关部门，发布的建筑施工企业安全 生产的规程、条例及其他文件；本企业内部发布的安全生产责任制及安全管理制度、安全交底文件； 3.材料、设备技术说明书及有关技术文件；

集团公司职位管理手册

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 (1) 1.1 职位管理理念 (1) 1.2 职位手册使用范围说明 (1) 第2章职位管理机构的职责 (2) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (4) 3.1 职位管理的范围 (4) 3.2 职位管理的目标 (4) 3.3 职位管理的关键定义 (4) 第4章架设职位管理体系 (6) 4.1 职类 (6) 4.1.1 管理类（M类）职位 (6) 4.1.2 专业类（P类）职位 (6) 4.1.3 行政类（A类）职位 (7) 4.1.4 操作类（O类）职位 (7) 4.2 职群（Function） (8) 4.3 职种（Sub-function） (9) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (10)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (10) 4.4 职衔（Job Titile） (13) 4.4.1 职衔体系的定义 (13) 4.4.2 职衔体系的管理 (13) 4.5 职等(Grade) (14) 4.5.1 职等的划分标准 (14) 4.5.2 职等与职类的关系 (15) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (16) 第5章职位说明书的写作 (20) 第6章职位体系维护管理 (23) 6.1 新员工入职管理 (23) 6.1.1 新员工定级 (23) 6.1.2 新员工转正 (24) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (25) 6.2 员工调动/晋升管理 (26) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (26) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (27) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (28) 6.3 员工离职管理 (29) 6.3.1 员工辞职流程 (29) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (30) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (31)

项目安全生产管理手册

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 2.1、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 2.2、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 2.3、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 2.4、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.5、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 2.6、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。 2.7、审核 依据本规范要求和安全策划结果，通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价，以确定其符合性和有效性的活动。 2.8、不合格 不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。 2.9、相关方 与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。 3、管理职责

制造型企业《安全生产管理制度》

安全生产管理制度 总则： 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 机构与职责： 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。安装项目部、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2 .谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行 为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I 目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任

1.2.3 岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计（初步设计）阶段 2.1.3 试生产与竣工验收 2.2 生产运行安全管理

企业安全生产工作手册

目录 一.安全责任制 1.安全生产责任制度 2.企业领导层责任制 2.1董事长安全生产职责 2.2总经理安全生产职责 2.3副经理安全生产职责 2.4总工程师安全生产职责 2.5党委（支委）书记安全生产职责 2.6总经济师安全生产职责 2.7总会计师安全生产职责 2.8工会主席安全生产职责 3.各职能部门责任制 3.1安全生产委员会安全生产职责 3.2安全生产办公室安全生产职责 3.3工程技术部安全生产职责 3.4劳动人事部安全生产职责 3.5机械动力部安全生产职责 3.6物资供应部安全生产职责 3.7保卫部门安全生产职责 3.8工会安全生产职责 3.9财务部安全生产职责 3.10计划经营部门安全生产职责 3.11卫生部门安全生产职责 4.各级管理人员责任制 4.1分公司（厂）经理安全生产职责 4.2公司专职安全员安全生产职责 4.3作业队负责人安全生产职责 4.4项目部经理安全职责 4.5项目部主任工程师安全职责 4.6项目副经理安全生产岗位责任制 4.7项目部施工员安全岗位职责 4.8施工现场安全员岗位职责： 4.9质量员安全生产岗位责任制 4.10材料员安全生产岗位责任制 4.11资料员安全生产岗位责任制 4.12预算员安全生产岗位责任制 4.13机管员安全生产岗位责任制 4.14公司职员安全职责 4.15分包方负责人安全生产岗位责任制 5.班组长、各工种、操作工人、特殊工种安全责任制 5.1班组长的安全职责

5.2操作工人的安全职责 5.3班组安全员安全职责 5.4电工安全职责 5.5电焊工安全职责 5.6架子工安全职责 5.7起重工安全职责 二.安全生产规章制度及表格 1.安全生产管理办法(见管理文件汇编) 2. 项目安全生产目标考核办法 3. 项目安全生产责任制考核办法４．项目安全生产协议书 ５．安全教育记录台帐 ６．安全教育记录台帐 ７．三级考试试卷 ８．安全技术交底表 ９．班组活动记录表 １０．特种作业人员花名册 １１．安全检查记录表(见程序文件后) １２．隐患整改表(见程序文件后) 三.安全操作规程 1、电工 2、架子工 3、钢筋工 4、模板工 5、混凝土工 6、电焊工 7、普工 8、抹灰工 9、油漆工 10、防水工 11、砌砖工 12、水暖工 13、玻璃工 14、搅拌机工 15、起重工 16、打夯机工 17、挖掘机工 18、装载机工 19、推土机工 20、运输车 21、压路机 22、平地机 23、发电机工 24、空压机工

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 （一）职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 （二）工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程； 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划； 3.根据业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案； 招聘管理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求； 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作； 薪酬管理6.根据公司战略发展需要，制定相应的薪酬策略； 7.组织外部薪酬调查，保持公司薪酬水平的竞争力； 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施； 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施； 10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果； 人力资源 开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训； 12.制定并组织实施培训计划； 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作； 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统； 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续； 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷； 17.负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作； 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则； 19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感； 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作；

企业安全生产管理制度

x x x公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。

（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 10、对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级

《中国石油化工集团公司安全管理手册》培训题库(2016年10月12日定稿的考试题)

《中国石油化工集团公司安全管理手册》培训题库 （共4部分，184题） 一、单选题（共52题） 1、《中国石化安全管理手册》自（B）起实施。 A 2015年12月31日 B 2016年1月1日 C 2016年1月31日 D 2016年2月1日 2、安委会办公室主任由（A）担任，办公室设在安全监管部门。 A 安全总监 B 总经理 C 安全处长 D 专业组长 3、安委会应根据本单位实际,下设（D）等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。 A 生产 B 设备 C 工程 D 以上各项 4、（B）负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。 A 安全委员会 B 安委会办公室 C 安全监管部门 D 安全督察大队 5、安全监管部门（B）召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。 A 每周 B 每月 C 每季度D每年 6、安全督查大队有（D）权。 A 停工 B 处罚 C 奖励 D 以上各项 7、分管安全领导对企业的安全生产（），对安全承包（定点联系）单位的安全（）。（C） A 负直接领导责任和管理责任，负连带责任 B 负综合协调和监管责任，不负责任 C 负综合协调和监管责任，负连带责任D负直接领导责任和管理责任，不负责任 8、集团公司党组管理的领导干部至少每（B）年接受1次集团公司组织的安全培训。 A 半 B 1 C 2 D 3 9、企业安全监管部门管理人员应至少每（B）年参加1次本企业组织的安全培训。 A 1 B 2 C 3 D 4 10、企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。操作人员安全培训应主要采用（D）等方式。 A 仿真模拟 B 体验式培训 C 实操培训 D 以上各项 11、企业应利用（D）等多种形式开展安全分享。

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为. 5。所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标

零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分 1。1 安全组织 1。1。1 安全生产委员会 1。1.2 安全监管部门 1.1。3 安全督查大队 1。2 安全责任 1。2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1。2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1。3。2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4。1 安全风险辨识 1.4。2 安全风险控制措施 1。4.3 安全隐患排查和治理 1。5 变更管理 1.5.1 变更控制

1.5.2 变更流程 1。5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1。6。1 职业病危害因素识别和防治计划1。6。2 职业病危害标识与告知 1。6。3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1。7.1 应急预案 1。7.2 应急演练 1。7.3 应急处置 1。8 事故管理 1。8。1 事故报告 1。8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1。8。4 事故整改和教训汲取 第二部分 2。1 建设项目“三同时"管理 2。1.1 可行性研究阶段 2。1。2 基础设计（初步设计)阶段 2。1。3 试生产与竣工验收 2。2 生产运行安全管理

企业安全生产管理制度范本大全

企业安全管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 安全生产制度 一、安全检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责，必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题；

2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所及设施设备是否符合安全要求； 4．安全通道、消防通道是否畅通。 （三）专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、库房等，分别进行检查。 车间、班组安全生产检查每日一次，企业每周一次。 二、安全生产事故隐患排查整改制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全公司安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此