建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

发表时间：2017-08-08T14:39:52.867Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第7期作者：于洋

[导读] 文章首先从成本、质量、安全三个角度介绍了建筑工程的重要性，然后对现代建筑工程管理的现状进行分析。

摘要：建筑工程管理是建筑制造的重要组成部分，关系到整个工程质量的好坏。科学的管理办法，能够实现资源的合理分配，提高效率，节约成本，从而达到保证工程质量的目的。要想建立科学的管理方法，企业需要根据自身的实际情况，用发展的、多元化的眼光看待公司的发展，不断进行创新。文章首先从成本、质量、安全三个角度介绍了建筑工程的重要性，然后对现代建筑工程管理的现状进行分析，最后提出针对性的创新方法。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新

引言

近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；②由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

1.2建筑工程管理内容的重要性

从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。（1）成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。（2）质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1高层管理人员对工程管理的重视程度不高

在我国建筑业中，由于建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人员对工程管理的重要性认识不够，普遍存在不重视建筑工程管理问题。由于管理人员的疏忽和轻视，导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量问题等等，严重阻碍了建筑工程的正常施工和可持续发展，从而给整个建筑业蒙上一层阴影。

2.2信息化管理水平较低

建筑工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率，浪费了成本。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。

3.2创新管理理念

管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。

3.3创新管理手段

建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中，就必须不断创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。企业要加强在新设备、新材料等方面的引进和研发，重视新材料的应用，提升企业的施工管理技术水平，从而提升企业的核心竞争力。

3.4采用信息化管理方式

互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

建筑工程管理的重要性与创新方法 杨应林

建筑工程管理的重要性与创新方法杨应林 摘要：随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。 在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为建筑工程的施工者 提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建 筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。本文将对我国目前的建筑工程存在的重要性和一些创新方法进行分析，以便 对我国的建筑工程管理的进一步发展提供一些动力。 关键词：建筑工程管理；重要性；问题与措施；实施途径 在我国目前的经济和科技的发展背景下，建筑工程的重要性也在被人们重点 关注着，建筑工程是一项十分复杂的工程，建筑管理为工程建设工作减小了压力，缓解了工程建设中的矛盾，给建筑工程项目的发展带来了动力支持，建筑工程的 质量对建筑企业的经济效益和社会效益有非常大的影响，而建筑工程的管理是影 响建筑工程质量的主要因素之一，但是目前来说，我国在建筑工程管理上还是存 在着一定的问题，加强建筑工程管理可以提高建筑工程的质量，满足人们对建筑 施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作 必须要得到建筑企业的重视，只有这样建筑企业才能进一步提高自身在市场竞争 中的优势与地位。 1 建筑工程管理的重要性 随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之断提高，这 就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模 不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中， 管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些 都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重 要性市。只有做到高效建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建 筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的 问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的 重要意义。 建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素 的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌 控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、 施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉 及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设 基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而 且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。 2 建筑工程管理中存在的主要问题分析 2.1 高层管理人员对工程管理的重视程度不高 在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚 至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。还有，加上管理人员对工程管 理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，

浅谈工程项目管理重要性

浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2．1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性，施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，规范每个部门的工作要求。 2．2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2．3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的，传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现，而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制，能够有效的处理变化，从而使变化在计划允许的范围内，或及时作出计划调整，保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划，以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作，施工

论施工现场工程管理创新与实践 沈正方

论施工现场工程管理创新与实践沈正方 发表时间：2019-04-29T10:42:11.310Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：沈正方[导读] 摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。 湖州房总地产集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。因此，要加强建筑工程现场管理，给工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。 关键词：施工现场；工程管理；创新与实践引言 随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。 1施工现场管理工作概述施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2施工现场工程管理创新与实践策略 2.2健全现场管理制度 1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。 2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。 3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。 4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。 5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。 2.2施工过程管理措施 1）对同一个单项工程尽可能的由同一家设计单位完成所有单位工程、所有专业的施工图设计，尽量不要对部分专业设计进行甩项，减少各专业施工图之间的矛盾和疏漏，对施工管理带来便利，有利于后续相关工作质量、工程质量的提高。 2）住宅楼大小套型建议首先考虑是否设置有朝南露台、阳台。 3）结构设计时考虑厨房、卫生间等降板四周墙体内侧应于梁内侧平齐，避免墙下梁有一半宽度在厨房、卫生间内，梁顶高出拌面形成凸台（一般厨、卫采用120墙较多）。 4）地下室顶板的梁板结构图设计时，应充分考虑施工期间临时活荷载，特别是后期总布配套施工时堆土及上机械设备等的荷载，尽量避免顶板梁板结构承受施工荷载开裂，施工单位如利用顶板作为施工临时道路、人货两用梯、临时堆放场地等，需提供施工方案，并由设计认可。市政、景观等配套工程的施工图宜与房屋建筑施工图同步设计出图，同时需将顶板埋深、承载力、防水方式等同步考虑到位。 5）如大型地下室中间有多个单体，建议每个单体四周设置施工后浇带，避免施工过程中单体与地下室沉降不均，在单体四周地下室顶板处产生裂缝（新华府4#楼）。 6）花岗岩铺装路面的各种井盖，一般都加设不锈钢装饰井圈框，应在市政或者景观施工图中对此不锈钢装饰井圈框做法予以明确，出具详图。 7）建筑平面图中砼墙、柱的数量、尺寸、定位必须同结构施工图一致，标示应精确。 8）地下汽车库坡道顶宜设置遮雨顶盖（根据需要选择透光或不透光的），避免霜冻雨雪给车辆带来不便，同时减少汇入坡道底截水沟内的雨水量；汽车坡道入口处梁底净高（装饰完成后）不宜低于2）4米（目前已完成的部分汽车坡道入口处梁底的净高为2）2米，感觉比较压抑），设计时尽可能在预留100MM的施工误差梁；汽车坡道采用花岗岩板材饰面的，其厚度建议采用不小于60MM板材。（新华府和水岸华庭汽车坡道石材采用30厚，现破损严重）。 9）地下室底板、外墙板内置的后浇带应采用超前止水构造，后浇带两侧底板或墙板内埋设的止水带宜采用镀锌钢板（橡胶止水带位置不宜埋设准确且易破损）。地下室变形缝的防水构造应加强，宜设中埋式、内置脱卸式两道橡胶止水带，在变形缝边宜就近设置小型集水井（在底板内埋管与最近的设排水泵的集水井接通），备用与变形缝渗漏水时引水排水。平面尺寸长度较大的建筑单体，设置伸缩缝或后浇带的位置建议避开卫生间、厨房、阳台等易受水的位置（新华府7#楼）。 10）地下室所有内、外墙板、柱及顶板（梁、板）的砼强度等级宜统一，便于工程管理及工程质量。 11）地下室结构施工图出图时应单独绘制砼墙的模板图，并标注各种穿墙套的位置、大小尺寸；特别地下室至室外排风井、送风井标注；强弱电预埋管需与主体同步设计。 12）地下室人防密闭门的相邻墙面设置门洞，门间墙宽度必须人防门开启宽度再增加不小于300MM宽（人防门的固定支点方式与常规门不同）。（和园项目）

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 任海军

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任海军 发表时间：2019-07-19T14:43:51.060Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：任海军郝江景 [导读] 形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。 山西平阳重工机械有限责任公司山西临汾 043002 摘要：随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。 关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法 引言 建筑工程的管理水平提高，能够提高建筑企业的综合实力，使其能够适应竞争激烈的市场。建筑企业除了结合实际研究管理方案和措施之外，还需要借助现有的科学技术以及先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。 1建筑工程管理的重要性 1.1适应市场发展的重要性 一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。 1.2科学管理的重要性 任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。 1.3建筑工程管理内容的重要性 建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。 2当前建筑工程管理面临的主要困境 2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视 一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。 2.2建筑工程信息化管理水平较低 建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。 2.3工程能耗较多 随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。 3建筑工程管理工作的创新方法 3.1创新组织结构 既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。 3.2创新管理理念 创新管理理念是创新管理工作的第一步。若想对建筑工程管理工作进行创新，首先应当革新自身的管理理念。这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念的创新。具体措施有定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。同时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济的发

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑工程管理的重要性与创新方法研究

建筑工程管理的重要性与创新方法研究 摘要：近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开 始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也 解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个 层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来 进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟 不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工 企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重 要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于 整个建筑工程的建设有很大的推动作用。 关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；分析探讨 引言：自从党的十八大召开以来，党和政府对于建筑行业的重视程度不断提高，每年都会投入大量的人力、物力和财力用于支持其发展，建筑行业在经济社 会发展中已经成为了一个重要的组成部分。但是，实事求是的说，建筑工程之所 以会受到如此的重视，是因为建筑工程不同于一般的项目建设，在整个建筑过程中，无论是使用的时间、耗费的原材料还是需要的专业技术人员的数量等，都是 一般的项目建设所不能比拟的，而且在整个建设过程中容易出现问题，一旦管理 不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程 的创新管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要从方法创新的层面 给予更多的关注。 1新形势下深化建筑工程管理工作的重要性 1.1据不完全统计，从2013年以来，每年我们国家建筑行业创造的产值都保 持在5%左右的增长速度，建筑行业吸纳的就业人员数量也占了相当的比重，由 此可见，建筑行业无论是对经济社会发展的拉动还是在维护社会安全稳定上，都 起着非常重要的作用。以往的时候，人民群众的生活质量要求不高，自然对于建 筑方面的要求更多的是倾向于最基本的需要，但是，随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程 的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多 的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的 组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予 以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业 出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵 动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管 理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑 工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建 筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应 用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。 2当前对建筑工程管理工作产生影响的因素分析 从当前建筑工程实际来看，管理工作可以说是一个非常复杂的系统工程，能 够对其产生影响的因素也是非常的多，常见的影响因素有前期准备工作不到位、 缺少专业管理人员、安全认识不够等，这些因素都会影响到管理工作能否得到不 折不扣的落实。

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性

提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 (2)

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 建筑工程在新时代的优势资源下，迎来了新的机遇和挑战。加强建筑工程管理对于提升建筑整体的质量来说具有不可忽视的重要作用，不仅能够减轻工作人员的工作负担，促使有针对性地解决建筑企业可持续发展的问题，还最大程度满足了建筑项目要求，对建筑行业有重要的现实意义。本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了简要阐述，以期为提升建筑企业工程管理的有效性提供更多借鉴和参考。 标签：建筑工程管理;重要性;创新措施 近年来，我国建筑行业发展迅速，这一方面得益于国家不断提高的建筑扶持力度，另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系，然而，即使在多年的发展过程中，我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展，但不可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处，其中，包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步，同时还不利于当代建筑行业的健康发展。 一、建筑工程管理的重要性 （一）消除施工的隐患 加强建筑工程管理可以保证工程顺利施工，还可以消除施工过程中存在的各种风险隐患。例如，运用先进的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗问题，可以控制施工项目的成本情况，达到合理控制施工预算的目标，更好的消除施工支出超预算问题。运用信息化的管理方式还可以对不同的施工人员进行合理分工，从而全面系统化的施工成本控制目标，进一步对离工环境进行严格把控，确保施工成本控制在一定的范围内，有助于从整体上提高经济效益，达到提高施工管理质量的效果。运用先进的管理方式还可以提高施工的安全控制效率，可以有效的发挥施工中的各种隐患因素，并且加强对施工人员的警示教育，达到有效避免施工事故发生目标，提高了施工的整体效率。 （二）降低工程成本开支 建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。 （三）有助于确保建筑施工过程有序完成

浅析工程管理创新管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/0b16272071.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

论施工现场工程管理创新与实践

论施工现场工程管理创新与实践 近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。本文简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。 标签：施工现场；管理创新；实践 1、引言 建筑行业作为我国经济发展中重要的推动源泉，其中的施工现场管理对于建筑行业的发展有着重要的意义，然而就目前我国建筑企业施工现场工程管理发展的现状来看，我国建筑行业施工现场工程管理依然存在着许多不足之处。然而随着近年来我国企业各项制度的完善，现场工程管理在建筑企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，不仅反映出企业的工作水平，同时也在与施工质量、成本以及进度等息息相关，因此完善施工现场工程管理对于企业而言是十分有必要的。 2、现场工程管理中应遵循的创新原则 2. 1确保各建设单位有效联系的原则 随着建筑行业的发展，工程项目的规模不断增加，一个项目的建设过程中会涉及到多个建设单位，由这些单位共同完成项目建设。然而在项目建设过程中，各个单位中难免会产生一些摩擦，如果不能及时有效的处理好单位之间的矛盾，不仅会影响建设工作的顺利进行，同时也会带来许多不必要的麻烦，进而影响施工进度。因此处理好各个参建单位之间的关系对于项目建设的顺利进行有着十分重要的意义，不仅能够确保工程施工的质量以及施工进度，同时还能防止发生不必要的矛盾冲突。而这就要求施工企业对现场施工管理进行严格的控制，并采取有效的创新手段，维持建设单位之间的良好关系。 2. 2科学地协调好与地方相统一的原则 在工程建设过程中，项目施工的可行性是十分关键的前提条件，而想要保证项目施工的可行性，就要对项目施工过程中遇到的各种问题进行恰当的论证分析和处理。此外，在现场工程管理中，妥善办理地方手续并采取合理的处理方法也是现场工程管理中不可缺少的重要部分，这些工作不仅与工程项目的顺利进行有着密切的关系，同时也与地方有着不可分割的联系，对各施工环节之间的关系进行有效调整和维持其平衡不仅能够为施工的顺利进行打下良好的基础，同时还能有效的提高施工质量。 2. 3坚持实施工程质量管理的科学性原则

探讨建筑工程管理与创新发展前景 李劲

探讨建筑工程管理与创新发展前景李劲 发表时间：2019-04-30T17:45:40.073Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：李劲 [导读] 摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。 陕西省西咸新区沣西新城开发建设（集团）有限公司 摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。 关键词：建筑工程；管理；创新；发展前景 1建筑工程管理内容的重要性 首先，关于成本管理。成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。其次，关于质量管理。质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照标准进行操作。因此，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂部分，也需要管理人员进行全面掌控和把握，其对于整体工程来说具有不可忽略的重要性。最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。 2我国工程管理的现状 2.1法律不健全 中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。 2.2管理制度有漏洞 目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工材料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。 2.3缺乏专业管理人员 任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。 2.4建筑工程管理执行困难 建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。 3建筑工程管理的创新方法 3.1创新组织结构 有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。 3.2创新管理理念 有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。 3.3创新管理手段 在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。 3.4采用信息化管理方式 由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑