新任人事经理短期工作计划

工作计划

一、短期工作计划：

目标：缩短磨合期，尽快进入角色。

时长：1个月

工作内容：

（一）熟悉公司、部门、岗位

1、了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求和本岗位的期望值；

2、熟悉企业架构、主营产品知识、业务操作流程；

3、掌握各部门工作内容及职责分工；

4、了解企业各项制度、要求和管理办法；

（二）盘点工作，进入角色，抓好例行工作

1、掌握本部门今年主要工作计划，清晰了解各工作目前开展进度，并按照轻重缓急做出适应性安排；

2、了解和评估现阶段人资管理工作现状

（1）各项人事事务的办理流程；

（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；

（3）用人、留人政策及具体做法；

（4）人才培养的实施情况；

（5）薪酬、绩效和员工关系等基础及增值工作开展情况；

（6）各项规章制度的实用性和落实情况。

二、中期工作计划：

目标：制定日常工作方法，寻找问题、缺口并提出解决方法，同时为后期难度较大的工作（如绩效管理）开展抓住工作切入点。

时长：三个月。

工作内容：

1、培训：从新员工培训和实习生培养开始入手，初步建立适合明瑞的培训体系，并随着工作的深入再日臻完善。

2、招聘：先就现阶段急缺且重要的岗位，理顺招聘真实意图，拓展招聘渠道，尽快完成人员到岗，并逐步完善招聘的流程。

3、绩效：掌握现阶段已实施的绩效管理情况，理顺优势和痛点，提出针对性改进建议，并先从试用期员工转正考核和实习生的实习考核入手，优化调整绩效管理体系。

4、员工关系：规范人事档案管理，特别是关键岗位和核心人员的个人人事档案，建立档案台账，同步规范入职手续办理要求和流程。

5、人才规划：调研湖南各药企同岗位的薪酬数据，了解其他公司的薪酬福利政策，出具数据报告，为后期岗位设置与分析，人才引进与盘点提供数据依据。