深圳航空有限责任公司合同管理办法(F)
深圳航空有限责任公司合同管理办法(F) 深圳航空有限责任公司合同管理办法
第一章总则
第一条为加强深圳航空有限责任公司,下称公司,的合同管理工作,规范公司签订、履行、变更和解除合同的行为,防范经营风险,提高公司对外经济交往的效率,最大限度维护公司的合法利益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、分公司及筹备办,下称各单位,。
公司劳动合同不适用本办法。
第三条本办法所称合同是指公司与其他法人、组织或自然人签订的为明确双方权利义务关系的协议、意向书、备忘录等书面文件。
第四条公司合同签订应符合国家法律、法规要求,合同事项应是公司年度和月度预算,包括资本性支出预算、损益预算和资金预算等,之内的经济事项。
第五条本办法将公司合同按照不同的类别和标的额大小分为三级,参见附件一,,由各单位按照合同审批权限进行审批和管理。
第二章合同分类
第六条公司根据经济业务事项,将合同分类如下,
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,一,飞机、模拟机及发动机财产类
,二,金融类
,三,航空服务类
,四,航空业务合作类
,五,一般采购类
,六,固定资产类投资及物业开发、管理和维修类
,七,信息管理类
,八,知识产权、广告类
,九,咨询、评估及委托代理类
,十,培训类
,十一,权益性投资类
,十二,联盟类
,十三,其他类
第三章合同管理职责
第七条合同承办单位职责
,一,负责设置合同管理员专职或兼职岗位,并明确岗位职
责,
,二,负责选择或自拟合同文本,并承办合同文本的报批工
作。对合同文本及相关文件的真实性、完整性、准确性和合理性负责,
,三,负责对签约单位主体资格、经营范围、履约能力和签
字人签约资格进行审查,
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,四,负责确保合同事项已取得公司相应的批准,
,五,负责组织合同的谈判、审核、签订、变更和解除等工作, ,六,负责申请办理合同签字授权和用章等事项,
,七,负责向公司报告合同签订、履行中出现的重大问题,
,八,负责协助处理合同纠纷并提出解决意见和建议,
,九,负责保管已签订的合同并制作合同台帐,将合同原件及时交公司计财部和法律事务部备案,
,十,负责其他应由承办单位履行的职责。
第八条公司法律事务部职责
,一,建立、健全和完善公司合同管理制度,并对其实施情况进行监督检查, ,二,负责审核公司的一级合同、审批公司的二级合同。重点对合同的合法性、完整性、合理性、会签单位的完备性及其会签意见的落实情况进行审核, ,三,负责参与重大合同谈判,
,四,负责会同相关单位起草或确认公司合同范本,
,五,负责指导各单位合同签订、履行、变更、解除等工作,
,六,负责协助办理合同的公证,
,七,负责保管、使用公司合同专用章,
,八,负责指导和培训各单位合同管理员,
,九,负责办理公司合同签字授权事项,
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,十,负责聘请律师处理合同事务,
,十一,负责协调处理其他合同管理事务。
第九条公司计财部职责
,一,负责审核公司一级合同、二级合同。重点对合同中涉及的资金安排、支付条件、外汇风险、税务及保险等事项进行审, 核
,二,负责核查签订合同的预算情况,
,三,负责参与重大合同谈判,
,四,负责协助制定或确认公司合同范本,
,五,负责协助各单位处理合同履约过程中涉及的保险索赔、理赔事项,
,六,负责协调处理其他合同管理事务。
第十条公司办公室,规划,职责
,一,负责对飞机、模拟机购销合同的商务条款进行审核,
,二,负责权益性投资类合同的审核,重点对项目投资风险以及是否符合公司投资管理相关规定进行审核,
三,负责参与重大合同谈判, ,
,四,负责知识产权类合同的审核,
,五,负责协调处理其他合同管理事务。
第十一条公司审计监察部职责
,一,负责对公司合同管理的合规性及合同效能进行监督和检查,包括但不限于合同签订、履行等过程中的程序化、规范化、
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标准化及执行效率和经济性等方面的监督和检查,
,二,负责依据公司《员工奖惩条例》、《问责制手册》等相关规定对违反本办法的责任人进行处罚,
,三,负责其他合同管理事务的监督和检查工作。
第十二条专业审核部门职责
,一,基建工程部为基建工程类合同的专业审核部门,负责对勘察、设计、施工、咨询和工程设备采购等合同进行审核。
,二,物资采购中心为其职责范围内的采购合同的专业审核部门,负责对采购标的物的质量标准和价格等进行审核。需要进行招投标的,应审核合同与招投标文件、谈判内容是否一致,
,三,信息中心为信息技术管理类合同的专业审核部门,负责对信息技术性条款等进行审核。
第十三条合同应急处理小组职责
公司成立由公司法律事务部牵头,公司计财部、保卫部及合同承办单位等参与的合同应急处理小组,负责对本办法第三十三条中出现的紧急情况进行应急处理并及时向公司领导汇报有关情况。
第四章合同审批程序
第十四条合同报批须在公司内网提交《深圳航空有限责任公司合同审批单》,下称合同审批单,参见附件二),不同级别的合同须按本办法的规定履行相应的审批程序。紧急合同的报批,
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可依照本章各级合同审批程序进行手工签批。
五条合同报批时,承办单位应提交如下材料, 第十
,一,合同文本,包括合同正文及其附件。因合同变更、解除等事由签订补充协议的,还须提供原合同文本复本。
,二,一级合同、二级合同的报批,应同时提交合同项目背景说明,包括合同概要、谈判情况等。
第十六条合同审批程序
,一,一级合同由承办单位提交合同审批单、第十五条规定之材料,报本单位负责人审批后提交公司计财部及法律事务部会签,呈分管副总裁及总裁批准后签订。
特殊事项的合同,承办单位须报分管副总裁同意后提交公司总裁办公会审议。
,二,二级合同由承办单位提交合同审批单、第十五条规定之材料,报本单位负责人审批,提交公司计财部及法律事务部会签同意后签订。
一级合同、二级合同涉及本办法第十条公司办公室,规划,
第十二条有关专业审核部门职责范围内事项的,承办单位应将及
经本单位负责人审批的合同文件先提交公司办公室,规划,和有关专业审核部门会签同意后,再报公司计财部、法律事务部进行审核。
,三,三级合同由承办单位进行内部审核并报本单位负责人审批后签订。
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各单位三级合同的审批程序可参照公司一级、二级合同审批程序自行制定,但应符合内控及风险管理的有关要求。
第十七条各单位履行财务,含财务管理员,和法律,含合同管理员,等相关职能的人员必须参与本单位的合同谈判和审核。
第十八条主合同项下的附属合同,按照主合同的级别进行报批。
第十九条合同承办单位对合同会签和审批意见应逐条落实,对落实情况作出书面说明,经与相应会签单位确认后方可转入下一审批环节。
第二十条特别合同审批程序
,一,适用境外法律的飞机、发动机购销、租赁等合同事项,须经公司总裁或公司总裁办公会审议批准后,由法律事务部统一聘请外部律师进行合同审核,无需履行公司的合同审批程序。
,二,未按照本办法规定完成审批程序但须即时签订的合同,可由公司法定代表人或经授权的总裁、副总裁先行签字后补齐相应的审批手续。
,三,航材及飞机维修工具设备类合同,可继续使用AMICOS系统进行合同审批。但其中的重大合同仍需执行本办法规定的审批程序。
,四,除本办法另有规定外,其他要求简化或取消合同审批程序的,须报公司总裁办公会批准。
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第二十一条国外营业部需要签订的合同适用当地法律的,
管副总裁批准后,聘请当地律师予以原则上由营业部报本单位分
审核和办理。
第二十二条涉及合同实质性条款,即合同性质、价格、质量标准、双方权利义务及违约责任,变更的合同,应按照本办法规定重新报批。
第二十三条若与某一产品或服务供应商发生多次采购关系的,可由双方签订采购总协议,确定主要条款。该总协议按照其类别或标的总额确定合同级别后进行审批,具体交易可由承办单位采取订单方式在预算内分批完成,该订单可不再进行合同审批。
第五章合同签字和用章
第二十四条完成审批的合同,须经公司法定代表人或其委托代理人签字,其他人员未经授权,不得签字。
第二十五条公司根据合同级别和各单位的业务职能,确定各级合同的授权签字人。
第二十六条一级合同由公司法定代表人、经授权的公司总裁或分管副总裁签字;二级合同由经授权的各单位负责人签字,三级合同由经授权的各单位负责人或由经公司授权的其他人员签字。
合同授权签字人工作岗位发生变化的,相应的授权自动终
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止。
第二十七条公司法律事务部负责管理、使用公司合同专用章。
第二十八条除本办法另有规定外,各单位承办的合同应统一以“深圳航空有限责任公司”的名义对外签订、变更、解除,并加盖公司合同专用章。
各承办单位按照本办法完成相应的审批程序后,可按以下规定办理,
,一,已经工商登记的分公司,可以自身名义对外签订、变更、解除合同,并可加盖分公司合同专用章。
,二,已经注册登记的国外营业部可以自身名义对外签订、变更、解除合同,必要时可加盖营业部公章。
,三,涉外合同经公司法定代表人或其委托代理人签字生效的,可不加盖公司合同专用章。
第二十九条有关合同专用章管理的其他规定,参照公司《合同专用章使用管理规定》执行。
第六章合同的订立、履行、变更和解除
第三十条合同订立
,一,合同成立的条件
当事人采用书面形式订立合同的,自当事人签字或盖章时合同成立。通过信件、电报、电传、数据电文等形式订立合同的,
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一方当事人要求签订确认书的,应在合同中约定签订确认书后方为合同成立。合同附件是合同的组成部分。
,二,合同生效条件
一般情况下,合同自成立时生效。但如法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续后合同方可生效的或合同约定附条件生效的,应在上述手续办理完毕或条件成就时合同方可生效。
,三,所有合同原则上均须以书面形式,包括信件、电报、电传,订立。
涉外合同用外文书写的,原则上应同时签订相应的中文本合同,各文本具有同等法律效力。确实不能签订中文本的,可签订外文本合同。
,四,遇有下列情形的,可不订立书面合同,但须保留必要的单据或有效凭证,
1、人民币,或等值外币,两万元,含,以下的小额经济业务,
2、可即时结清,且标的额在人民币,或等值外币,五万元,含,以下的物资采购及维修工作。
第三十一条各单位应严格执行生效合同,履行合同中规定的权利和义务,维护公司的信誉,并督促对方单位履行合同义务,加强对合同履行过程的监督,防止违约行为的发生。
第三十二条遇有下列情况之一的,合同承办单位应在24小时内报告法律事务部,
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,一,发生合同履行争议,有可能引起诉讼、仲裁等司法程序的,
,二,发生变更、中止或解除合同等重大情形的,
,三,对方单位存在经营状况严重恶化,
,四,在经营活动中严重丧失商业信用,
,五,有其他丧失或可能丧失履行合同能力的情形。
第三十三条有下列情形之一,合同承办单位应在第一时间报告法律事务部, ,一,对方单位有违约行为且已损害公司利益的,
,二,对方单位转移财产、抽逃资金以逃避债务的,
,三,我方无法继续履行合同或继续履行将对我方产生重大不利的,
,四,已引起诉讼、仲裁等司法程序的,
,五,发现合同因未办理有关手续或其他原因尚未生效,或可能因为某种法定或约定的原因而导致合同无效的,
,六,其他对公司产生重大不利影响的情形。
第三十四条因订立、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的,各单位与法律事务部应相互协助,及时做好调查取证、出庭和其他相关工作。
第三十五条合同的变更
合同变更包括但不限于合同的主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方
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法等的变更。
第三十六条合同解除
合同的解除须签订补充协议,其审批、签订和履行按照原合同级别标准执行。补充协议应明确下列事项,
,一,解除日期或解除条件,
,二,约定未决问题的处理,
,三,其他需要约定的事项。
补充协议签订后,各相关单位应积极履行合同义务。
第七章合同档案管理
第三十七条合同承办单位应确保合同文件的完整性和真实性。
第三十八条各单位签订的合同文本原件应至少一式四份,双方另有约定的除外。
各单位应在合同签订后两周内将合同文件送交公司计财部及法律事务部各备案一份。合同文件包括但不限于合同审批单、合同文本原件、阅批件,对方单位资信材料及授权委托书。
第三十九条合同作废由承办单位向法律事务部提交作废说明,加盖单位印章并经其单位负责人确认后提供相应份数的合同原件,交法律事务部定期予以销毁。合同已经各方签订的,按本办法第六章关于合同解除之规定办理。
第四十条公司法律事务部定期将备案的合同文件移交公司综合档案室归档。合同档案可在合同履行完毕后,由公司综合档
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案室按照规定予以销毁。
第四十一条任何人不得私自占有、留存公司的合同文件,不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。
第八章合同的效能监察
第四十二条公司对各单位签订的合同进行效能监察,以确保合同签订的合法性、规范性、有效性及经济性,效能监察内容包括但不限于附表三所列项目,。
第四十三条公司各级财务部门须根据已生效的合同付款,有下列情况之一的,不得付款,
,一, 应当订立书面合同而没有订立书面合同的,
,二, 合同尚未生效的,
,三, 违反合同约定的时间和方式或合同履行过程中发生重大争议时要求付款的,
,四, 其他违反本办法规定情形的。
第四十四条若有违反本办法规定或有下列情形的,公司将视情节给予责任单位通报批评,对合同经办人及其单位负责人给予警告、记过、降级、撤职、罚款直至解除劳动合同等处分,构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任, ,一,在合同签订、履行、变更、中止、解除和解决合同争议过程中,玩忽职守、徇私舞弊,给公司造成经济损失或其他不良影响的,
,二,未经公司批准,私自与其他单位订立合同的,
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,三,无故倒签、代签合同的,
,四,未按照本办法规定程序进行合同审批的,
,五,为规避审批程序而将合同拆分,人为降低标的额的,
,六,未有效监控合同履行过程,应该变更、解除合同而未变更、解除,给公司造成损失的,
,七,发生本办法第三十二条、三十三条的情况后,合同经办人及其单位隐瞒不报或不及时采取措施的,
,八,越权或滥用授权签订合同或利用职权之便,为私利与其近亲属,指直系亲属及兄弟姐妹,执管企业签订合同的,
,九,泄漏合同商业秘密的,
,十,不按规定管理和备案合同档案或丢失合同文件的,
,十一,未制定本单位合同管理实施细则或制度的,
,十二,其他给公司造成或可能造成不良后果的情形。
第九章附则
第四十五条各单位负责人为本单位合同管理的第一责任人。专业审核部门对其出具的专业意见承担相应责任。会签单位对其出具的会签意见承担相应责任。
第四十六条本办法所称重大合同是指一级合同、涉及公司战略或对公司有重大影响的合同。
第四十七条各单位及子公司应参照本办法制定相应的内部合同管理实施细则或制度,并报法律事务部备案。
第四十八条本办法自下发之日起施行,《深圳航空有限责任
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公司关于过渡期经济合同审批管理的暂行规定》,深航发【2009】650号,同时废止。其他相关合同管理规定与本办法规定不一致的,以本办法为准。
第四十九条本办法的附件为本办法的组成部分,公司法律事务部根据情况的变化适时修订。
五十条本办法由公司法律事务部负责解释。第
二〇一〇年四月十四日
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附件一
深圳航空有限责任公司合同分类分级表
合同分级
合同分类
一级合同二级合同三级合同
飞机购销合同、飞机融资租
是
赁、经营性租赁合同
模拟机购销合同是
飞机、模拟机模拟机租赁合同 500万以上 200万至500万 200万以下及发动机财
发动机购销、租赁合同 500万以上 200万至500万 200万以下产类飞机、发动机等大修及改装
500万以上 200万至500万 200万以下
类合同
上述相关协议总协议是
飞机保险、贷款、担保合同是
金融衍生品交易,如油料套
期保值,汇率套期保值,合是
金融类同
一年期流动资金借款合同、
授信额度合同、承兑汇票类是
合同
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一般保险合同是涉及资金、财务账户等事宜
是的合同
其他金融类合同是
合同分级
合同分类
一级合同二级合同三级合同航空客运销售总代理、地面服是务总代理协议
航空客运销售一般代理协议、
是地面服务一般代理协议
航务代理合同是国际国内货物运输代理协议、
地面机务代理合同、一般勤务是
航空服务类
合同、航材及航线互援合同
残损航空器搬移协议、安全责
是任协议
机场航空安全保安合同是飞行员流动、置换、借用等协
是议
其他航空服务类合同是
航空业务大客户销售合作协议是
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合作类包机合同是代号共享等双方、多边合作协
是议
特殊比例分摊协议是航空合作、联合销售协议、地
是面运输合同
常旅客增值服务协议是酒店合作、地空联运等航空服
是务延伸合作协议
客票销售合同是其他航空业务类合同是
合同分级
合同分类
一级合同二级合同三级合同航油采购合同是地面供油合同是采购总协议 100万以上 50万至100万 50万以下
一般采购类
配餐、机供品采购、其他物
100万以上 50万至100万 50万以下质采购合同
电、水、气、热力、消防、
是治安等公共物品供应合同
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厨房日常生产采购合同 100万以上 10万至100万 10万以下
服装、家具、通用设备、办
公及劳保消耗品、印刷、办
100万以上 10万至100万 10万以下
公设备和IT软硬件等物资采
购合同
其他工具设备采购合同是
房地产转让、互换等方式处
是
分的合同
房地产出资、赠与合同是
公司买卖、租赁、接受赠与
是固定资产类
房地产合同
投资及物业
营业部当地机场房屋、场地
开发、管理维是
租赁合同
修类
境外房屋、场地租赁合同是
境内机组酒店交通住宿合同是
公司职工住宅出售、出租合
是
同
合同分级
合同分类
一级合同二级合同三级合同
固定资产投建设工程合同中的施工、安200万以上 50万至200万 50万以下
资及物业开装合同
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发、管理维修建设工程合同中的勘察、设100万以上 50万至100万 50万以下
类计监理合同
建设工程合同中的拆迁、土
是地购租合同
其他固定资产的购置、租赁、
是转让、出售等合同
物业或固定资产维修、管理
500万以上 100万至500万 100万以下合同
计算机软件开发、使用许可
100万以上 30万至100万 30万以下协议
硬件采购、租赁及计算机服
200万以上 100万至200万 100万以下务及系统集成服务合同
信息管理类 IT保修、维修工作合同是专线租用合同是信息服务合同,如SITA服
是务,
版权合同、专利和商标使用
是许可合同
知识产权、
商标注册、使用协议是广告类
广告合同、发行合同、广告 500万以上 50万至500万 50万以下
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承揽合同
合同分级
合同分类
一级合同二级合同三级合同咨询、评估及委托合同、行纪合同、居间
50万以上 10万至50万 10万以下委托代理类合同及其他咨询、评估合同飞行员、乘务、模拟机培训
培训类是
合同以及其他培训合同
中外合资、合作合同、投资
权益性投资
合同、股权合同,资产收购、是类
出让合同
入盟协议、成本分摊协议、
是
服务协议
联盟类
其他联盟协议,如休息室公
是
用协议,
特殊紧急合同,如紧急物资
是
采购、设备抢修等,
其他类保密协议是
上述分类之外的其他合同是
备注,本表所称的“以上”包括本数,单位为人民币元或等值外币。
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附件二
深圳航空有限责任公司合同审批单合同编号报批时间
合同名称合同级别标的额合同期限
承办单位合同经办人授权签字人授权期限名称
法定代表人
对方单位信息
注册地址
授权签字人
合同概要及请示事项经办人
承办单位
科室负责人
意见
单位负责人
办公室,规划, 会
可选
专业审核部门签
单位
单其他会签单位
位必选计财部
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意部门法律事务部见法律风险提示
承办单位会签意见反馈
分管副总裁公司领导
意见总裁
备注,本合同审批单适用于公司一级合同和二级合同的报批。
1、一级合同经承办单位内部审核后提交会签单位会签,无异议后再报分管副总裁及总裁审批。
2、二级合同经承办单位内部审核后提交会签单位会签审批。
3、可选会签单位是指在合同事项涉及公司办公室,规划,、专业审核部门,基建工程部、物资采购中心和信息中心,以及其他会签单位职责范围时,须提交其进行会签。附件三,1,
深圳航空有限责任公司合同管理效能监察情况检查表被检查单位, 填报时间, 年月日
抽验结果序
抽查项目内容备注号有无
1 符合内控要求的相关合同管理制度
2 严格审查合同对方单位签约资格
3 按照规定进行审批
4 经过了必要的合同谈判、招投标等程序
5 合同无故倒签、代签现象
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6 越权签订或未经审批签订合同
7 有效监控合同履行过程
8 合同履行期间发生变更后进行备案
9 存档完整的合同档案和台帐 10 合同管理过程中的严重失职等行为抽查合同数,份, 出具监察通知书,份, 抽查率,%, 出具监察建议书,份, 发现问题,处, 出具监察决定书,份, 备注,
附件三,2,
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关于印发《中国联通合同管理办法》的通知
- 1 - 中国联通集团…2014?469号 关于印发《中国联通合同管理办法》的通知各省、自治区、直辖市分公司，公司总部各部门，各子公司： 为适应公司经营管理模式的新变化及合同管理系统上线运行的新要求，进一步规范合同管理，提升效率，总部法律与风险管理部对原合同管理办法进行了修订，主要修订内容如下： 一、提出新的合同管理原则 依法合规，守约诚信；分工协作，强化问责；合理管控，促进发展；依托系统，全程覆盖。 二、扩大合同管理范围 实行合同全生命周期管理，包括合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节。合同签署要合法合规，合同履行要合规 合约，并配臵不同的系统管控方式。
中国联通合同管理办法 目录 第一章总则 第二章合同管理职责 第三章合同审签管理 第一节合同订立 第二节合同审批 第三节合同签署 第四节合同归档 第五节合同作废 第四章合同履行管理 第五章合同专项管理 第一节合同标准文本 第二节合同审签流程 第三节合同审签流转时效 第六章合同中止、解除、违约和纠纷处理 第七章合同信息化管理 第八章奖励和处罚 第九章附则 - 3 -
第一章总则 第一条为加强公司合同管理，有效防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司及其分公司，中国联合网络通信有限公司及其分公司。本办法所称集团公司是指中国联合网络通信集团有限公司或中国联合网络通信有限公司；所称各单位是指集团公司的分公司；所称公司是指集团公司及其分公司。 第三条本办法所称合同是指公司从事生产经营管理过程中对外订立的各种协议，以及具备合同实质内容、对签署各方权利义务作出明确约定的框架协议、备忘录、意向书和承诺书等法律文件。 各单位与个人客户签订的电信业务入网格式合同按集团公司规定印制，其管理过程不适用本办法。 公司与员工签订的劳动合同不适用本办法。 第四条本办法所称合同管理是指为公司经营提供有效支撑，合理管控风险，对公司合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节的审查、决策、组织、实施和控制的过程。 第五条公司合同管理基本原则是依法合规，守约诚信；分工协作，强化问责；合理管控，促进发展；依托信息平台，全过程管理。 - 4 -
公司合同管理办法word模板
公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司
相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理
合同管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K2678 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 合同管理办法标准版本
合同管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。
3、合同评审方式 一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。
5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量 5．8 项目部领导成员讨论审批。 5．9 确定分包单位。 5．10 合同谈判。 5．11 合同会审。 5．12 合同签署。 5．13 合同履行。 5．14 合同文件归档。 6、合同评审部门及人员组成 6．1 一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。 6．2 重大分包工程合同由项目部组织评审，由项目部有关领导成员参加和主要职能部门参加评
某公司合同管理办法
某公司合同管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强公司的合同管理工作，有效防范和控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，制定本细则。 第二条本办法所称合同管理，是指对合同的谈判、起草、审核、订立、履行、变更、解除、纠纷处理、档案保管等进行规范、管理和监督的行为。第三条合同管理应当与经营相结合，合法合规，兼顾效率，切实维护公司合法权益。 第四条公司对外经济往来原则上应当采用书面合同形式。书面形式包括但不限于合同书、传真、网络订单等形式。 第五条本办法适用于公司的一切合同管理活动，劳动合同、业务合同及资金运用类合同等公司另有规定的,从其规定。 第六条本办法业务合同指各级机构在商务活动中与其他平等民事主体签署的、与业务有直接关联的各类合同。 第七条公司相关人员应严格遵守公司保密的相关规定，不得以任何形式泄露合同管理过程中所涉及的商业秘密及其他相关秘密。 第八条各机构合规审计部牵头，相关部门配合，结合合同管理实际需要对合同管理情况进行检视，并在此基础上对合同履行等情况进行评估，及时督促相关部门改进合同履行等工作中存在的不足。 第二章合同管理职责 第九条合同管理实行统一管理与专项管理相结合，以统一管理为主的合同管理制度。
公司实行合同分级授权管理制度。公司根据工作职能分工，授权有关部门开展商务活动并签署合同。受权部门在授权范围内开展商务活动。 第十条公司合规审计部负责行使全面、统一管理合同的职能，具体职责包括： （一）建立健全公司合同管理的基本规章制度； （二）制定、修订和解释公司的标准合同文本； （三）参与公司重大合同的谈判； （四）负责公司合同的合法合规性审核，并总结合同审核中发现的问题，在全辖做好提示； （五）监督、检查公司合同的签订、履行情况，加强过程管控，提升履职能力； （六）参与公司合同纠纷的协商、调解； （七）负责公司合同纠纷的仲裁或诉讼活动； （八）负责具体落实公司辖内分支机构的关联交易管理工作，并及时报送关联交易有关情况； （九）合同管理相关的其他法律合规事务。 第十一条合同主办部门在授权范围内负责承担合同谈判、起草、签订等专项管理职能，包括集中采购合同主办部门和非集中采购合同主办部门。第十二条合同主办部门在授权范围内的具体职责包括： （一）负责对合同相对方的资信审查、履约能力跟踪； （二）负责合同的谈判、起草，确认合同条款完整，约定内容符合业务需求和公司利益； （三）负责授权范围内合同的签订； （四）负责合同的变更和解除； （五）负责合同纠纷的协商处理；
深圳航空有限责任公司合同管理办法(F)
深圳航空有限责任公司合同管理办法(F) 深圳航空有限责任公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强深圳航空有限责任公司,下称公司,的合同管理工作,规范公司签订、履行、变更和解除合同的行为,防范经营风险,提高公司对外经济交往的效率,最大限度维护公司的合法利益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各部门、分公司及筹备办,下称各单位,。 公司劳动合同不适用本办法。 第三条本办法所称合同是指公司与其他法人、组织或自然人签订的为明确双方权利义务关系的协议、意向书、备忘录等书面文件。 第四条公司合同签订应符合国家法律、法规要求,合同事项应是公司年度和月度预算,包括资本性支出预算、损益预算和资金预算等,之内的经济事项。 第五条本办法将公司合同按照不同的类别和标的额大小分为三级,参见附件一,,由各单位按照合同审批权限进行审批和管理。 第二章合同分类 第六条公司根据经济业务事项,将合同分类如下, 1 ,一,飞机、模拟机及发动机财产类 ,二,金融类 ,三,航空服务类 ,四,航空业务合作类 ,五,一般采购类
,六,固定资产类投资及物业开发、管理和维修类 ,七,信息管理类 ,八,知识产权、广告类 ,九,咨询、评估及委托代理类 ,十,培训类 ,十一,权益性投资类 ,十二,联盟类 ,十三,其他类 第三章合同管理职责 第七条合同承办单位职责 ,一,负责设置合同管理员专职或兼职岗位,并明确岗位职 责, ,二,负责选择或自拟合同文本,并承办合同文本的报批工 作。对合同文本及相关文件的真实性、完整性、准确性和合理性负责, ,三,负责对签约单位主体资格、经营范围、履约能力和签 字人签约资格进行审查, 2 ,四,负责确保合同事项已取得公司相应的批准, ,五,负责组织合同的谈判、审核、签订、变更和解除等工作, ,六,负责申请办理合同签字授权和用章等事项, ,七,负责向公司报告合同签订、履行中出现的重大问题, ,八,负责协助处理合同纠纷并提出解决意见和建议,
合同管理办法具体实施细则
合同管理办法具体实施细则 目录第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则
第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。 第二条本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。 第三条部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。 第四条部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构 第七条公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。 （六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。 （七）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 （八）其他应当由合同综合管理部门承担的职责。 第九条公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格（或律师职业资格、企业法律顾问资格），分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。 第十条财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合
(完整版)企业合同管理制度
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
项目公司合同管理办法
合同管理制度 一、总则 第一条为了加强某大桥项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下： （1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的咨询单位签订的合同。
（8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。 （10）行政事务合同――由公司与其他单位签订的为满足公司行政事务需要的合同协议，如公司办公场所租赁合同、软件购买协议等。 （11）其他合同――上述十类合同之外的所有合同，包括但不限于由公司与保险公司等单位签订的各类对外合同。 三、签订合同的程序、权限和范围 第六条所有合同必须以公司的名义签订，除法定代表人外，必须是持有法人委托书（或授权书）的法定委托人（或法定授权人），在委托（或授权）范围内行使签约权。超越代理权限和非法人委托人（或法定授权人）均无权对外签约。 第七条合同的签订程序 （一）合同的策划、起草 合同的策划、起草必须严格遵守国家及省市有关法律法规，合同文本应做到条款清晰、标的准确、责任分明。对外合同由要约事件的责任部门委派专人负责起草，经部门经理审核后，提交有关部门会签。 （二）合同的会签 1、合同提交领导批准前，必须实行严格的会签制度，未经会签的合同文件不得提交领导审批和对外发送。 2、合同会签制度是合同管理的重要程序，会签部门应认真审阅合同文本，确保合同的合法性、可行性。合同起草部门在收到不同会签意见后，应认真研究，并将研究结果通知会签部门，取得一致意见后方能合同的签订。各部门会签时间原则上不得超过24小时。 3、由合同另一方起草的合同文件在签订合同之前，仍应执行本办法规定的会签制度。 （三）合同的批准 公司所有对外合同必须经公司法定代表人或其授权人签字批准并加盖公司合同专用章方可生效。任何人未经授权不得在对外经济合同中签字，不得在未经
合同规范
合同规范 1.0 目的 规范财务部对公司对外签订经济合同的前期审核、合同履行的监督，提高合同管理工作 的质量。 2.0 适用范围 新疆航空公司对外签订的与财务部各业务管理室有关的经济合同。 3.0 职责 3.1 财务管理室负责财务部各类合同的综合管理，审核，协调、检查工作。 3.2 收入管理室负责销售代理协议、机场服务协议、地面服务协议、邮运协议、专包机合同、 特殊比例分摊协议、票证传递协议、货运包舱协议、特殊销售协议等合同的前期谈判、审核、执行、监督工作。 3.3 资产管理室负责飞机、发动机的购置、维修合同，飞机租赁合同、保险合同、航材租赁合 同、航材采购合同、航材修理合同、物资采购合同、融资租赁合同、建筑工程施工合同、设计合同、监理合同、房屋、设备的维修合同、设备购置合同、设备维修合同、资产转让合同、对外投资合同、飞机模拟机合同等的前期谈判、审核、执行、监督工作。 3.4 资金管理室负责贷款合同、存款协议、贷款担保合同等合同的前期谈判、审核、 执行、监督工作。 3.5 会计管理室负责人员培训合同、劳务合同、物业管理合同、审计、评估、税务代理等中介 合同的前期谈判、审核、执行、监督工作。 3.6 基层会计管理室负责分管的采购合同、租赁合同、服务协议、维修合同等 4.0 管理细则 4.1 合同前期谈判 4.1.1 按照职责分工，各业务管理室在合同签定前参与合同谈判工作，由科室主任或该业务责 任人员参加，对重大合同分管部领导应参与前期谈判。 4.1.2 做好谈判记录，对谈判进展、谈判关键争议事项应及时汇报分管部领导，对复杂合同涉及 的经济效益、会计核算、资金结算、税务安排等问题可以书面形式提出意见和建议， 报分管部领导。
上市公司合同管理办法
公司合同管理办法 第一章总则 第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,为加强中冶美利纸业股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”)合同管理工作,规范合同审批的决策程序,防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益,减少因合同签订、履行过程中不规范行为导致的纠纷,根据《中华人民共和国合同法》等国家相关法律法规,结合《公司章程》及公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司、子公司,下属参股公司亦可参照执行。 第三条本办法所称的“合同”是指公司对外签订的所有建设工程合同、招(投)标合同、物资设备采购供应合同、销售合同、租赁合同、仓储合同、运输合同、技术合同等各类合同、协议，除对外担保合同和劳动合同公司另有规定外，均适用本办法。 第四条本办法所称“合同文件”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷处理相关的法律性文件。 第五条本办法所称“重大合同”是指： (一）法律关系复杂的合同； （二)其签订和履行将对公司的生产经营活动产生重要影响的合同; （三)合同标的金额超过人民币 1０00 万元的。 第六条本办法所称“一般合同”是指除本办法规定的重大合同以外的合同。 第七条公司下属各分公司、分厂、部室及车间均不得以自己名义对外签订合同。 第八条利用传真、电子邮件等其他方式订立合同的,应当有书面确认文件。
第九条凡国家或公司有标准或示范文本的,应当优先适用,并应按照标准文本或示范文本的要求填写。 第十条如无国家或公司标准示范合同文本,合同的起草工作应争取由己方或以己方为主承担,语言应严谨、简练、准确,条款齐全,权利义务清楚。 第十一条合同有效期限原则上不超过一年。特殊情况下,如需签订有效期限超过一年的长期合同,需按本办法要求完成相关审批手续。 第十二条合同正式文本应当打印或印刷制成。合同文本应使用中文,或至少应当制作中文文本。 第二章公司合同管理机构 第十三条公司证券与法律事务部是公司合同审查管理机构，负责修订和完善公司合同管理的规章制度,并制订公司自用合同的格式文本;负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供业务部门参考；会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案；负责公司合同资料的归档等相关管理工作。 公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的,应指定专人负责具体工作。 第十四条公司财务与资产管理部等相关部门依据各自不同的职责对合同进行审核监督。 第三章公司合同审批权限的划分 第十五条为加强合同风险管理,有效执行合同，对第三条所指的公司合同，按以下规定审批执行:
供应合同管理办法
采购合同管理制度 总则 1.为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使 其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2.本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 采购合同的编写 1.供应部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理 事项。 2.公司一次性采购物品金额高于元，必须签订采购合同；外地采购（XX市外）必 须签订合同。 3.采购合同的编写程序。 1)选择供应商。必须是公司认可合格供应商。 2)进行谈判。供应部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、 质量、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司 最有利的供应商。 3)拟定草案并评审。供应部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，高价值原料、 单批量价值≥40万元报送集团法律顾问审核后，按公司签批流程上OA进行签批。 4)拟写正式的采购合同。供应部应根据各相关部门、法律顾问及各级领导的意见对采购 合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。 4.正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。 1)合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2)采购物品的单价、总价。 3)采购物品的数量与规格型号。 4)采购物品的品质和技术要求。 5)采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6)采购物品的验收标准和方式。 7)付款方式和期限。 8)售后服务和其他优惠条件。 9)违约责任和解决争议的方法。 5.采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。
采购合同的签订 1.与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果 委托别人代签，供应部应审验其委托证明。 2.公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3.对于金额在40万元以下的采购合同，可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订 好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。 4.签订后的合同由供应部保管。 采购合同的执行与控制 1.合同签订后即具有了法律约束力，供应部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备 公司所需的物品。 2.供应部应配合使用部门做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定 的质量要求时，供应部应积极联系供应商进行处理。 3.供应部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保 存好能够证明合同履约的原始凭证。 4.对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过 程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，供应部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，供应部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。 5.在合同的执行过程中供应部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙 伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。 6.供应部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存 最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。 采购合同的修改与终止 1.在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，供应部经调查核实， 可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。 2.在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或市场行情出现上涨或下 跌，）供应部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。 3.在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，供应部经过核实后，可与供
航空货物运输合同范本(通用版)
航空货物运输合同范本(通用版) Model air cargo transport contract (general version) 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
航空货物运输合同范本(通用版) 前言：运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。运输合同包括客运合同、货运合同和多式联运合同。本文档根据运输合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 ____________航空有限公司（以下简称“甲方”） ____________物流有限公司（以下简称“乙方”） 为了促进航空货物运输业务的发展,提高企业的经济效益和社会效益。经双方友好协商,在平等自愿、互惠互利的原则下,就国内航空货物运输销售代理业务达成以下条款：第一条业务范围和职能 1．甲方委托乙方在____________地区从事甲方航班的国内航空货物运输销售代理业务。 2．乙方应按甲方规定,承揽普通货物和除危险物品以外 特种货物的国内航空运输,但必须优先保障甲方的公务货。 3．乙方应按甲方的规定领取、保管、使用和填开甲方指定的运输凭证。
4．乙方应按照甲方的'有关规定预定货物舱位,全面正确的向托运人讲明有关运输条件和要求,计收货物运费、地面运费、货物运输保险费、航空货物声明价值附加费等费用。 5．乙方应按照甲方要求的时间,将收运的货物连同货运单和各种所需文件送交甲方指定的地点。 6．甲方应向乙方提供货物运输的规章、班期时刻表和运价通告以及其它必要的资料。上述各种业务资料如有修改、补充或作废,甲方应及时通知乙方。 7．甲乙双方共同履行诚信经营职责,共同维护对方正当利益,未经任何一方授权许可,不得以对方名义或资质从事经营行为,不得公开双方合作的商业信息、客户资料；任何一方违反,另一方有权终止本协议,并追偿经济损失。 8．甲乙双方应严格遵守中华人民共和国的法律、法规等相关政策、规定,遵守航空公司和地面航空站的业务规范；如有一方违反,应承担相应的法律和经济责任。 第二条航线、舱位及价格 1．甲方根据乙方的要求合理安排运力,乙方负责在相应航线上组织航空货物。乙方组织销售货物,填开运单、交运操作,运输收入计入乙方,并统一向甲方结算。
集团公司合同管理办法细则
***集团股份有限公司合同管理办法 （试行） 目录 一、总则 (1) 二、合同管理机构、人员职责 (1) 三、合同的拟定及谈判 (2) 四、合同的审核及签订 (4) 五、合同的履行 (6) 六、合同的变更及解除 (6) 七、合同的归档 (7) 八、附则 (7)
一、总则 第一条为了加强对公司合同的管理，规范合同行为，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规并结合本公司的实际制定，特制定本办法。 第二条本办法所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、租赁合同、行纪合同以及其它各类民事合同等。本办法所称职能部门是指本公司各业务执行部门及分支机构。 第三条本办法所称的合同管理是指本公司对所签订的合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。具体包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程的管理。 二、合同管理机构、人员职责 第四条本公司合同的综合管理工作统一由财务部和法务负责，具体包括全公司合同的登记、编号、送审、统计等工作。 第五条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同管理的日常工作。 第六条财务部的合同管理职能： 1. 负责本公司合同专用章的保管，并按规定使用合同专用章。 2. 负责合同管理日常工作，建立合同管理台账，妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及证据材料。 3.对合同进行财务层面的审查，并提出修改意见。 4. 对各职能部门合同管理进行监督、检查。 5.配合主办部门的合同签订工作，参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作。 6.协助办理公司法人代表授权委托书等手续。 7.指导配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项。 8.承办其他有关合同管理工作。 第七条法务的合同管理职能： 1．制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门及分支机构实施。（流程见附件） 2．宣传有关合同管理的法律、法规知识，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题。
合同管理细则
合同管理规则 目录 第一章总则 第二章合同管理职责 第三章合同谈判及拟定 第四章合同审核 第五章合同签署 第六章合同履行 第七章合同变更与解除 第八章合同争议处理 第九章合同归档 第十章奖惩措施 第十一章附则
第一章总则 第一条为加强的合同管理，适应集团及下属公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，制定本办法。 第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。 第三条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内 容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务 第四条本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议（含会 议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式 的书面文件。关于劳动合同的管理，另行制定办法规范，本办法不 对该类合同进行调整。 第五条本办法所称本公司为总公司、分公司以及所属全资和控股公司，非控股的参股公司可以参照执行。劳动合同的管理按国家及各地方相关法律法规办理。 第六条任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或为担保行为。 第七条本办法所称的合同管理指本公司对所签订合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。具体包括资信审查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全程的管理。
第二章合同管理职责 第八条本公司合同综合管理工作由财务中心、法律事务部负责。 第九条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同日常管理、跟踪、维护工作。 第十条财务中心的合同管理职能： 1、负责本公司合同专用章、公章的保管，并按规定使用相关印章。 2、负责合同管理的日常工作，建立合同管理台账，对合同进行归档，并妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及材料。 3、对合同进行财务层面监督、审查。 4、对各职能部门合同管理进行监督、检查。 5、协助办理公司法定代表人授权委托等手续。 6、指导配合各部门办理合同报批、鉴证和公证的事项。 第十一条法律事务部合同管理职能： 1、制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门及分支机构实施。 2、负责本公司格式合同的制订、修改、审批 3、负责合同签署前置工作法律保障，负责对各类合同文本进行法律审核，组织重大合同事项专业联合审查。 4、参与重大合同、法律文件的谈判、起草，并提供法律意见，为决策提供法律依据。 5、对各职能部门合同管理进行监督、检查。
科技合同档案管理制度
合同档案管理制度 为进一步加强合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 一、本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程、销售项目为中心的资料总和，其构成包括招标文件、应标文件、技术方案、合同文本、二次设计方案、工程会议记要、竣工资料（清单见附表2）等。 二、合同档案管理原则 1、合同档案实行网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、合同管理组负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。 3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 三、合同文档的移交 1、各分公司在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组。 2、合同关闭后各分公司应由指定的网络管理员将全套合同资料（交接清单参见附表3）向合同管理组移交。 3、合同项目终止后各分公司须将该项目的所有技术资料汇总成
册，经分公司业务经理鉴定，具有长久保存价值的技术资料向合同管理组移交。 4、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。 5、合同文档移交时，必须编制档案移交清册并当面清点。以双方签字认可后方为完成交接手续。 四、合同文档的管理办法 1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 5、各分公司、各部门员工可在合同管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 6、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。 7、借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。
航空服务合作协议范本
航空服务合作协议范本 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-088957
航空服务合作协议范本 甲方： 乙方：______航空服务有限公司 甲乙双方本着友好合作，互惠互利的原则，达成以下协议： 一、乙方责任： 1、乙方负责给甲方提供国际、国内航班查询、送票、预订酒店、火车票、边防证等服务（火车票手续费___元）； 2、乙方应按国家规定对国内机票实行明折明扣政策；及时将市场最新优惠政策提供给甲方； 3、甲方退票、改票，均由乙方指派专人负责上门办理，退票需按民航规定办理，退票规定如下： a、国航退票规则：旅客所订机票在___折-___折要求退票，需按票面收取___%退票费；___折-___折退票按票面收取___%退票费；
___折-___折要求退票按票面收取___%的退票费。 b、其它航空公司退票规则：离飞机起飞时间___小时以前提出退票，按票面扣取___％的退票费；在离飞机起飞时间___小时以内，___小时以前提出退票，按票面扣取___％的退票费；在离飞机起飞时间___小时以内提出退票，按票面扣取___％的退票费。 二、甲方责任： 1、甲方的订单应向乙方传真、email或电话等方式进行确认，以保证乘机人姓名与身份证相符； 2、甲方若在春节期间购票，应提前___天通知乙方。 三、优惠方式 1、节假日期间优先服务，且逢年过节期间优先满足协议单位票源； 2、异地客户可享受免费送票到机场服务。 四、结帐方式： *月结：月结客户应由乙方于次月___日前发对帐单，甲方并于___日之内结帐。
12、电信业务代理协议书
电信业务代理协议书 甲方：浙江省电信有限公司乙方：杭州开元物业管理有限公司_______区分公司分公司 地址：萧山区金城路535号地址： 联系人：联系人： 联系电话：联系电话： 为了满足市场的需求，共同开拓中国电信业务产品的市场，扩大中国电信业务产品的覆盖面，甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商，乙方成为甲方代理，并且就电信业务代理达成如下协议： 一、代理定义 电信业务代理是指经过甲方核批，以与甲方签订的电信业务代理协议为依据，受______电信分公司的委托，在_______电信分公司的受权范围内，以_____电信分公司的名义从事中国电信业务营销活动，并由甲方支付一定业务酬金的中国电信业务代理单位。 二、标的 甲方同意授予乙方中国电信业务的代理权，即乙方可代表甲方从事中国电信业务的市场营销。代理区域范围为：开元加州阳光公寓和写字楼。 三、营销要求 1、乙方的代理范围仅限于____省____市____区内。 2、乙方所公布的收费标准、业务流程、时限、服务公约等，其相关内容应 与甲方保持一致。 3、乙方应认真受理客户申告和申诉，及时向甲方反映意见和使用情况，并 接受甲方的协调处理。 4、乙方操作人员必须经过甲方培训合格方能上岗。 四、经营方式 （一）、业务受理 1、乙方可受理普通固定电话（含小灵通）申装业务、宽带申装业务、暂不
受理其他电信业务。 2、客户申请电信业务，乙方应严格执行甲方的相关规定，向客户提供甲方 的业务登记表，指导客户填写并作相应的业务介绍，同时严格按甲方的 要求受理。 3、乙方将业务登记表交至甲方指定营业点由营业员代为录单。客户资料录 入的时限为：自客户填写到受理1个工作日，同时乙方向客户承诺安装 时限与甲方规定相同。 （二）帐务处理 1、乙方派专人统一到甲方领取电信业务发票，认真做好发票登记、签收手续。 2、乙方应按照发票管理规定正确开具发票，顺号使用。如未按规定开具发票、 挪作他用、丢失、缺联、涂改、发票错开等按甲方和税务部门规定予以处罚。如发票作废应加盖“作废”章后一同交业务主管部门稽核。 3、乙方应每月25日将上月21日—本月20日的业务应收款以转帐支票方式 交予甲方。转帐支票与业务登记表一起交甲方指定营业点。 4、乙方应在每月21日至25日，将上月21日至本月20日受理的客户资料、 发票存根、业务月报表等上交甲方，并由甲方交电信公司业务主管部门稽核，如遇特殊原因，另行通知。 五、核算方式 1、甲方对乙方受理的电信业务的代理业务酬金支付单价暂定为： 固定电话：1――50部/月，元/部； 50－100部/月，元/部； 100部以上，元/部。 宽带：1――50户/月，元/户； 50－100户/月，元/户； 100户以上，元/户。 3、代理业务酬金按月结算，结算周期为，支付日期为。 4、乙方每月向甲方填报上月21日至本月20日业务发展量（该发展量应扣 除用户协议内的退网数），甲方按考核办法计算并核发代理业务酬金。
公司合同管理制度(完整版)
公司合同管理制度 一、合同管理总则 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则。 签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。 二、合同管理职责 1、企业合同管理部门（法务部）的主要合同管理职责 1）、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2）、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3）、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 4）、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 5）、做好合同统计、归档、保管工作。 6）、监督、检查本公司合同签订、履行情况。
7）、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、采购人员。 8）、依法处理本公司的合同纠纷。 9）、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10）、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 2、供销部门的主要职责 1）、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2）、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3）、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4）、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向法务部通报。 5）、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6）、协助法务部对合同纠纷的处理。 3、财务部门的主要职责 1）、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2）、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3）、配合法务部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 1、公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。 2、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 3、除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用法务部发布的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交法务部审核。 4、所有合同都应按顺序由法务部统一编号。 5、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 6、订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓