终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001

终端评优评选奖项设置标准及方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方而表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。

奖励机制种类：月度、季度、年度

“最佳优秀店铺”的流动红旗称号

1、店铺营业时间需为一个月以上者

2、每周巡店中分数在9 0分以上以及在当区排前三名

3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无）

4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名

5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及时

上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴,视同无资格）

6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清

晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格）

7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选

8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资

格

销售能手

1、 己转正，达一个月以上者

2、 具有良好的道德素质

3、 销售业绩分两个维度：3、销售业绩必需连续完成个人指标b 、

必需占全店销售15%?30% c

、完成个人指标后的超额部 分占其它成员目标5%?8%（团购、商城送不参与此数据中）

4、 三个月无惩罚记录者

优秀员工奖

1. 已转正，达六个月以上者。

2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、

在店铺业绩中，排前三者）表现最突岀者.

3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好

评.

4. 对公司忠诚,对同事团结，对客户礼貌者.

5. 生活表现良好，无不良嗜好者。

6. 无惩处记录者

金牌团队奖

1、此店铺必需是开业半年或是一年

2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%—100%之间

3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的集

中体现。

4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。

5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。

6、控制人员流失率在当区最低的店铺。

金牌店长奖

1、任店长工作连续9个月以上者

2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有

受过任何形式的处罚和批评。

3、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

4、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力.

5、对店铺零售团队、VIP、货品、陈列、数据、office办公软件操作熟练者

6、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

7、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

奖励方式：

现金、现金券、荣誉证书

目的:此表彰和奖励不是强调结果，主要是端正员工的态度，充分调动员工的积极性，使他们竭尽全力工作。其次，店长要为他们安排适当的工作，以便将他们的努力转化为良好的成绩.

具体实施细则：

1、奖项设置：评选活动主要从销售和推荐两个维度来考核终端，从

发动店员及全员推荐的成果和努力程度。

2、追踪考核及评奖:为了做到活动的有趣性和公平公正，成立终端

推荐小组，确保整个终端突破策略贯彻执行，并落实到位。

3、奖励费用总预算：4 0 0 0元。

4、评估小组组成：零售督导、零售经理、各部门经理、三名店长代

表