读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。

这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。举了几个例子说明问题，内容概要如下：

一、企业家要刀枪并用

增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!

二、会刀法至少可以保命

拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!

三、企业家要克服的最大障碍

企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1

第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。

一、组织措施：

第一式砍价——慧眼识刀

“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!

冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年

第三式砍机构——快刀斩乱麻

木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1

“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。

二、经济措施

第四式砍固定成本——手起刀落

一切用别人的!一切外部消化!搬掉山顶的大石头，你会一览众山小!砍固定成本的诀窍就

磨尖你的刀，对供应商出刀，能多狠就多很，就是要步步紧逼，得寸进尺!竞标、竞标还是竞标!

控制成本的最高境界，就是把所有要发生的成本，扼杀在襁褓中!在萌芽的时候就出刀!

本章思考

第八式砍劣质客户——见人下刀

客户不都是上帝，客户也有魔鬼。客户会让你破产!刀砍劣质客户，是突破你企业利润

三、管理措施

第九式砍日常开支——刀下在每一个细节为了成本，自己人也要六亲不认。制定规则，在

第十式砍会议——刀刀索命

最大的成本是时间成本，千金散尽还复来，时间一去不复返!砍掉不必要的时间浪费，

第十一式砍面子——挥刀自宫

面子不是靠奔驰宝马，而在你的实力!企业家最好低调一点。如果你已经在面子上花了很大的成本，你还是挥刀自宫吧!

集中一天付款买东西，能够保证现金流的平稳，控制你的人力。投入成本，是为了更多

财务十二把砍刀学习心得

《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得 在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。 十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本： 1.举刀砍日常开支。 a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断 电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽 量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。 b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。 c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新； 每样办公用品使用责任到每个部门每个人。 d)节约电话费：明确公司电话资费标准。 e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。 f)各项费用支出做到比价三家。 2.举刀砍人手。 a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的 员工及时调岗或淘汰。 b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的 形式。 c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任 何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。 3.封刀 a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。 b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。 c)制度制订、修改、培训。 d)流程规范化。

财务管理学学习心得_学习财务管理心得体会

财务管理学学习心得_学习财务管理 心得体会 通过对《财务管理学》的学习，我觉得《财务管理学》能得到的最大的收获就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，小编整理了学习财务管理学心得体会，仅供参考。 财务管理学学习心得篇一 时光飞逝，转眼间大三的上半年已经过去,财务管理这门课程的学习也告一段落。回顾整个财务管理的学习过程,最重要的就是我记住了老师说的那句话就是学财务管理知123456(一个目标、二大基础、三大报表、四种活动、五种关系、六大要素)。 其实这门课程的学问很深, 一直到现在我还是没能够彻彻 底底的明白财务管理的真正内涵, 所以也只能在表面的层次上 来说一下财务管理讲的什么内容。从大体框架或者说从知识层面上来说, 财务管理包含了已经学习的很多课程比如《基础会计》、《经济法》、《统计学》等。 财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业

资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。 通过对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。 财务管理学学习心得篇二 这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务管理》、《会计学基础》，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务管理有了一定的认识，知道了财务管理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益分配)”。而想了解一家企业的经营现

《企业家的12把财务砍刀》观后感

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大学生财务管理实习心得体会

大学生财务管理实习心得体会通过实习期财务管理工作的完成让我对将来的正式工作拥有了更多的信心，起初的惶恐不过是我对职场生活不了解以至于在工作中感到无所适从，经过这段时间在财务管理工作中的努力让我逐渐适应了职场的节奏，当内心的那种神秘感消失以后才会明白工作的完成其实并没有想象中那般困难，但有很多机遇都需要积极争取并在想办法提升对自身的要求才行，可以说得益于这次财务管理实习让我收获了许多实用的心得体会。 从求职的艰辛可以看出实习生的在工作初期是比较难熬的，主要是对职场环境的不熟悉以及工作经验的不足难以胜任财务管理的工作，所以我在实习初期主要负责财务部门不太重要的工作并参与了技能培训，一方面是逐渐适应财务部门的工作以便于为后期的成长积累经验，另一方面则是通过这段缓冲期的学习让我在财务管理工作中逐渐认清自身的定位，这样的话拥有自知之明的我也能够在工作中秉承积极的学习态度，能够找准职场中努力的方向并时刻秉承良好的学习态度自然能够在工作中有所成就。 其实当我在财务工作中适应一段时间后才明白实习的不易，即便对待工作再怎么积极也难以解决自身工作能力不够的问题，再加上年龄上的代沟导致想要在财务部门处理好自己的人际关系并不是件容易的事情，所以我在请教过指导老师以后明白了财务管理的工作性质，这样的话我便能够有侧重地加强财务工作中较差的工作能力，当我在财务工作中

的弱势被弥补以后自然就能够较好地完成部门领导布置的任务了。 实习的结束虽然让我感到不舍却能够体会到这段时间的成长，无论是工作技巧的运用还是职场环境的适应能力都比以往强了不少，虽然在结束实习的时候部门领导还勉励自己要不能放松对财务管理知识的学习，但是我也感受到部门领导的关心以及财务工作技巧的实用性，虽然还没有规划好毕业后的发展路线却也真心喜欢上了财务管理工作，或许我在毕业以后依旧会走上财务管理岗位的路线并在这份工作中努力着吧，毕竟实习期间所学的知识以及工作技巧是我在以后的职场发展中难以忘怀的。 可以说这次财务管理工作的实习经历让我对自己的专业有了更深的体会，而且我也会在毕业之际牢记辅导员和指导老师的教诲，毕竟即将离开校园的日子里还是要调整好状态并积极应对毕业之后的职场生活。

(完整版)财务管理工作心得体会优秀

财务管理工作心得体会优秀 财务部管理工作心得体会 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时， 认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的 角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20XX年做 了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员 一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国 家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原 始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审 核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计 提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行 企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门 等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现

的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在X月初正式运行ERP 系统，并于X月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

学习财务管理心得体会3篇

学习财务管理心得体会3篇财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。下面是带来的学习财务管理心得体会，希望对大家有帮助。 篇一：学习财务管理心得体会 时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习。 在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了

以下总结： 首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。 财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。 其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。 企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。 财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。 这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。举了几个例子说明问题，内容概要如下： 一、企业家要刀枪并用 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷! 二、会刀法至少可以保命 拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压! 三、企业家要克服的最大障碍 企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1 第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。 一、组织措施： 第一式砍价——慧眼识刀 “豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!

冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年 第三式砍机构——快刀斩乱麻 木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1 “系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。 二、经济措施 第四式砍固定成本——手起刀落

财务管理学习的心得体会

财务管理学习的心得体会 上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。 本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是

个难题。 关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。 关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开始了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐渐开始转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。 关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。

《12把砍刀》观后感---心得体会

《12把砍刀》观后感---心 得体会 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感 李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。 一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。

第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。 成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。 二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算

财务管理工作心得体会总结

财务管理工作心得体会总结 这次实习，除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作 为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实习无疑成为了我 踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。 首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完成当 天应该完成的工作，那职员必须得加班;如果不小心出现了错误，也 必须负责纠正。 最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁 都会做的，在实际工作中动手能力更重要。 因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基 本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。 很感谢实习单位给我这个这么好的实习机会，让我学习很多、成长很多、收获很多。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性， 一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的 预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。 对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉 得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课 以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识

从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中 也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。 但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在 了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格 也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个 其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机 柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则 用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了 很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来 采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然 后在根据不同情况分层次采购。 以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们 的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。 公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与 我和价值链接图表中可以看的出 员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同 时员式的利益也将会相应受到影响。

财务工作心得体会简短 从事财务工作心得体会3篇

财务工作心得体会简短从事财务工作心得体会3篇 【--工作心得体会】 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。下面是带来的从事财务工作，欢迎欣赏。 20xx年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本

职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的xx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中*xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中*固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中*财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中*，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中*软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

财务管理实习心得体会范文

财务管理实习心得体会范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 财务管理实习心得体会范文一： 一、财务管理专业实训的目的和意义 随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。 实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。 实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的

工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。 二、财务管理专业实训的内容 平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。 1.财务管理目标 财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。 这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的研究，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。 2.预算编制 预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体安排。题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、预计收益表、预计资产负债表。前四个是

砍掉成本的12把砍刀分析

一、企业的管理公式 收入-成本=利润 （决策层的职责就是追求利润、追求利润最大化） 1、如何做市场营销 2、如何创造客户价值 3、如何做品质服务 4、如何建立团队 5、如何打造自己的竞争力 6、如何建立核心的竞争力” 中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词）真正的企业应该是：数学管理（追求数学管理、数字把指标量化考虑） 企业的两个命脉：1、收入（增加收入）2、截留(降低成本) 当成本价低10%是你的利润就翻一番！！ 企业获取利润的最快的速度—控制成本当今决策层在财务问题上最大的障碍： 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 决策层要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表 损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 利润流程：收入-直接成本=毛利 税前利润=毛利-费用 净利润=税前利润-所得税 现在的决策层不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。 影响企业的三大障碍： 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本 2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品 3、缴纳税费（营业税、所得税） 二、决策层的第一把砍刀——砍价专家 设立专人专岗，成立审计部门,审计部门职责： 1、消减成本 2、法律风险防范 专业砍价专家策略： 1、建立财务制度和砍价方法

2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法（建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品品质的好坏、原因、价格的高低、地理位置等） 建立砍价专家的三大方法： 1、找专业的财务砍价杀手 2、建立砍价制度和方法 3、总经理要亲自管理 三、决策层的第二把砍刀——砍人手 一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值 人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值 砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化 量化职责： 1、目标建立利润导向数字说话 2、通过绩效评估找到差距 3、建立电网末位淘汰 4、个人利益和公司利益对接 考核指标的基本特点： 1、目标量化 2、数字量化 3、具有挑战性 4、目标合理 5、目标有时间限制 提升成本人人有责，控制成本也是人人有责。 四、决策层的第三把砍刀——砍机构 机构的设置：扁平化，一专多职1、不设副职，上下兼职2、职责明确、独挡一面 将机构搬迁至跟客户相靠近的地方，消减团队对每一个岗位利润量化，数字量化把每个部门变成利润中心、价值中心。 砍机构一定以利润为导向，考核团队,考核部门： 1、设立部门最低目标 2、团队找不到合适的人就合并团队 3、出现亏损立即找解决方案 4、一个部门没有利润立即砍掉 五、决策层的第四把砍刀——砍固定资产 固定资产不够增加利润反而侵吞利润固定资产及其他费用，固定资产增值只有变为现金才算增值,对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作才能进行。 审计工作要做到： 1、要严格把关， 2、建立流程， 3、责任到人。

大学财务管理心得体会范文5篇

大学财务管理心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜集的大学财务管理心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。 大学财务管理心得体会(1) 作为一个会计专业的学生，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些知识只是略知一二，没有深入的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。 首先，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;以及需要掌握的三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状况;现金流量表透视企业将来状况。 三是注意资产负债表资产增减变化并找到变化的原因;负债率是否高，短期偿债能力是否强等。 最后，财务部门一直是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经

财务管理工作实践心得体会

财务管理工作实践心得体会 资金筹措、内外协调 1、学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。 2、学校财务人员开源节流，较大地缓解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。 3、在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，时时不忘宣传学校，为学校整体发展而尽最大努力。 财务会计核算 1、精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息。学校财务人员结合学校具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践、再总结等多种形式，精心组织、设计学校的会计核算体系和会计信息报告系统。 财务会计监督 2、对学校整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点，以保证学校财产不受侵害。 经费管理 1、及时足额发放职工工资、奖金、离退休费等; 2、按期上交职工医疗保险金、住房公积金; 一、扎实的理论知识是前提。在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论知识已经扎实，只要掌握了规律就没

什么问题。但是在实习过程中我们才发现，我们平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握不扎实，经不住实战的考验，这也是 我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。 三、足够的耐心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实习的过程中我们深刻体会到了这一点。在开始的实习过程中，整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致 于简单的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。到后来，我们认识到了这一不足之处 之后，谨慎填写，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功 倍的效果。因此，在财会工作中切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。 通过这次实习，增强了我的实践能力。对自己行事的态度也有所改善。仅仅的一个月在校实习，我将受益终生! 学校财务工作，直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。20XX年度，学校财务人员团结努力，实行量入 为出、保证重点、兼顾一般的原则，使其工作取得了一定的成绩。 现总结如下： 一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长任组长， 后勤副校长任副组长。财务工作坚持做到一日一清，一月一结，及 时监控资金流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账 实相符，账账相符。学年初，学校即时召开行政会议，专题研究和 讨论学校财务工作。继续坚持实行一支笔审批制度，特别是对货物 采购实行严格规范的管理制度，有效地从源头和制度上筑起了一道 防止资金不良流动的堤坝。 二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，对学校办公用品，水暖器材、维修材料

《12把财务砍刀》观后感

《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。 2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。 12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员

安全回款意识的建立”工作。做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。这一步走不好，前面的每一步都是空走。工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。所以回收货款是业务员的最基本的责任和收入来源的基础。只有建立了安全回款意识，才能避险趋利，正确销售，正常经营。第二，吸取教训，坚决避免在签订新合同时产生新的、难收的应收帐款。每一位业务员特别是曾经在业务中产生过呆账、死账、抵物、顶车的业务员更应该注意在今后的业务中如何去避免产生新的应收帐款。工厂赔不起，个人更赔不起。因此要求大家掌握：宁让价格不让资金，宁可不做，绝不冒险。要千方百计做客户的工作，争取现款现货交易。但另一方面，在激烈的市场竞争中，仅作现款现货交易，完全杜绝赊销，会失去很多销售机会。我们又要规避风险，又要抓住商业机会，怎么办呢？我认为：必须反复调查研究，从源头上杜绝来自客户的风险。可采取以下措施：1、进行信用调查。信用调查的内容一般包括下列项目：资本构成（主要通过一些风险率反映：流动比率、速动比率、获利率等）、付款能力、过去的交易记录（主要了解是否有不良的交易历史）、经营状况等。对那些有不良交易记录，应收款较多，付款能力较差，资本构成不合理，经营风险较大，以及经营状况不好的客户，不论其提出多么优惠的条件，不论其提出什么样的书面或口头担保，都不能与其合作，