中国品牌国际化的战略思考分析

中国品牌国际化的战略思考

摘要

品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势，品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念，对品牌的概念和功能进行了简单的说明。然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析，探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。

[关键词]品牌品牌战略国际化

ABSTRACT

The global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward.

[Key Words] brand brand strategy internationalization

目录

一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义 (1)

(一)有利于开拓国际市场 (1)

（二）有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力 (2)

二、中国出口品牌的现状 (2)

三、中国品牌与世界品牌的差距 (3)

（一）在量的方面 (3)

1、数量上较少 (3)

2、市场占有率较小 (4)

（二）在质的方面 (4)

（三）国际品牌的发展战略给我们的启示 (5)

1.联想成功的案例 (5)

2.宏基成功的案例 (6)

（四）经验与教训 (7)

1.稳扎稳打，步步为营 (7)

2. 从较小的市场做起，逐步拓展 (7)

3. 看准市场，不怕失败 (8)

4.产品营销标准化与差异化策略并举 (8)

（一）国际化品牌意识不强 (9)

（二）目光短浅，重数量轻质量 (9)

（三）科技投入、自主研发少 (10)

五、对中国民族品牌发展的建议 (11)

（一）企业应采取的对策 (11)

1.要竖立品牌意识，追求有形产品更要追求产品品牌 (11)

2.提高科技研发投入，不断融入科技、文化含量，保证产品的质量 (11)

3.重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用 (13)

（二）政府应采取的对策 (14)

参考文献 (17)

中国品牌国际化的战略思考

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌，并占领世界市场的过程。即企业在全球性的营销活动中，树立自己的品牌定位形象，达到一个全球化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。我国企业已通过30年的改革开放，生产技术和管理水平得到了很大的提升和创新，中国已经成为世界上发展最快的国家之一。在这样的大好形势下，如何保持发展势头，增加产品的附加值，提升中国的综合国力，是许多国有企业面临的现实问题。尤其是加入WTO 以后，中国企业要获取持续性发展，就要与国外品牌进行激烈烈的竞争，在全球范围内提升自己的竞争力。积极打造中国企业品牌，树立全球品牌形象，这是我国在改革开放和向小康社会迈进的又一个新的战略课题。

一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义

(一)有利于开拓国际市场

经济全球化进程的加快，客观上要求我们必须走品牌国际化发展的道路。近年来，随着新一轮的经济增长，各国之间的经济联系更为紧密，国家之间的经济竞争正在演变为各国企业界之间实力派的竞争。发达国家跨国企业界所具备的品牌优势为其经济竞争做出了巨大的贡献，中国要想在全球化这列快车上占有一席之地，创建自主的国际化品牌，已是大势所趋。也是我国企业拓展市场和追求更高利润的必然选择。国内企业的生存发展急需寻找新的市场空间，而创建国际化品牌则是企业进军国际市场的必要

武器。品牌能不断提升产品或服务的附加价值，成为企业在国际市场中竞争的最关键的因素之一。目前我国的制造水平已经达到了国际水平，一些产品已有了一定的国外市场占有率，这为我国企业的品牌国际化发展，创造了必要的基础条件。企业品牌的国际化与企业的全球发展战略密切相关。中国是世界上人口最多的国家，消费市场巨大，但中国同时也是世界上最大的产品输出国家。国内竞争趋于激烈，企业无法获得持续性发展，在这种情况下转向国外，开拓国际市场，寻求新的发展空间，这是我国不断发展的必由之路。

（二）有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力

一个国家的崛起首先是品牌的崛起。如果没有可口可乐、沃尔玛、麦当劳等那么多优秀品牌地支撑，美国这个世界唯一超级大国顶多也只能算是世界上的军事强国；如果没有丰田、本田、东芝、索尼等世界名牌的财富创造，日本也不可能在二战后迅速成为世界经济第二强国；如果没有三星、LG、现代等品牌，韩国也不会发展得如此之快。我国虽然经过了三十年的改革开放，经济发展较快，综合国力得到了一定提升，但与世界上其他国家相比我们还是存在很大的差距。就拿中国的出口产品来说，虽然出口额巨大，但真正高附加值的东西却不多。中国的出口产业大多是加工制造业，只赚取了一点点的加工费，利润大部分被品牌持有人赚去。据报道，在香港的迪斯尼乐园里，品牌T恤卖100港元，品牌拥有人获75港元，广东生产厂商只获25港元，而工人的工资更低，只有几港元。中国要发展，但绝对不是靠简单的加工制造来发展，中国要有自己的品牌。

二、中国出口品牌的现状

中国品牌的国际化目前还处在初期阶段。中国目前的企业发展仍然是以生产和价格为主导，而不是以品牌为主导。大多数企业相信，低成本是他们制胜国际竞争者的关键。因此，为了降低成本他们往往会压低企业用于研发的费用而从事简单的加工制造。而在全世界眼里的“制造基地”形象，使中国的品牌在国际上往往成为廉价商品的象征，品牌国际化的水平很低。但是也有一部分企业认识到了品牌在国际发展中的重要性，陆续走出国门，与国外同类产品一决高下。中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。后来随着中国一些IT企业的崛起，如联想、华为、中兴等，因技术研发和创新方面保持优势，也把产品和服务打入国际市场，当然最具有标志性意义的莫过于联想对IBM的PC业务的收购，更加奠定了中国品牌国际华的征程。又如海尔、TCL、同仁堂、国美等等，这些品牌代表了国内品牌的整体实力。

但是应该看到中国企业品牌的实力还很弱。对于上面提到的已经走向国际市场的品牌，综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。中国品牌国际化方兴未艾，任重道远。

三、中国品牌与世界品牌的差距

（一）在量的方面

1、数量上较少

2005年6月，商务部的一份报告指出，我国很少有著名品牌参与出口贸易，大部分商品采用外国商标打入海外市场。根据世界品牌实验室(world

Brand Lab)编制的《世界品牌500强》排行榜显示：2004年中国只有海尔一家入选，而2005年，除海尔外，还有联想、CCTV和长虹入选，数量已有递增趋势。但与排名领先的国家相比.国际化品牌数量还太少。如2005年度《世界品牌500强》中美国占据500强中的249席，法国以46个品牌居第二位，日本以45个品牌在28个国家中排名第三，而中国仅仅有4个品牌入选。

2、市场占有率较小

根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%，但市场占有率却超过40%，销售额超过50%。而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10%。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50%以上。在中国即使像“海尔”，海外销售额不到10亿美金，只占其销售额10%左右。

（二）在质的方面

中国仅有的几个民族品牌在国际上并不像人们想象的那样，有了品牌就有了市场。究其原因就在于中国企业品牌的实力较弱，相比欧美、日本等发达国家，中国品牌建设基本处于起步阶段。在质量以及品牌的营销策略上与世界上其他品牌还有一定的差距。耐克是在中国生产，361°也是在中国生产，为什么两者的价格会差出那么多？中国有很多老字号企业，由于受到家族管理和缺乏必要的成熟的商业环境，这些老字号经济基础薄弱，缺乏明确的管理模式，竞争力较为薄弱，品牌的影响力主要在国内市场。有一些国内知名企业如乐百氏在跨国公司的操纵下更换主权而成为了跨国

公司旗下的中文品牌，又或如扬子一样无疾而终销声匿迹。对于已经走向国际市场的品牌，综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。联想、海尔、华为、TCL、同仁堂、国美等等，这些品牌代表了国内品牌的整体实力，但从品牌价值、企业规模、经营理念、全球市场份额、科技创新、信息应用等方面来看，显然与IBM、微软、通用、可口可乐、宝洁、沃尔玛等著名品牌相差太远。这些跨国公司实力雄厚，在中国市场已具备较强的感召力，其品牌已对中国消费者产生了极大的影响。与世界品牌相比，中国品牌的劣势是相当明显的，在竞争中稍不留神，就有可能被这些国际品牌兼并掉。柳传志曾说过：国内企业与国外企业的竞争就好比“龟兔赛跑”，如果兔子不睡觉，乌龟是不可能获胜的，可见两者之间的实力悬殊。

（三）国际品牌的发展战略给我们的启示

1.联想成功的案例

联想是中国企业走向海外的一个成功案例。1988年，联想发布进军海外市场的战略，两年后在美国和法国设立分公司，并于1994年在香港上市。该公司通过成为国际奥委会全球合作伙伴等举措，一步步走上国际化的快速发展道路。2004年，联想宣布收购IBM个人电脑业务，成为继戴尔和惠普之后的世界第三大电脑制造商。然而，外界对联想“蛇吞象”的举动却没什么信心。美国有关部门担心该交易影响美国国家安全，开始调查这一并购案。苦苦等了3个月，联想才通过审查，接着又要解决资金缺口问题。2004年3月，联想与全球三大私人股权投资公司达成协议，由三大券商提供3.5亿美元的战略投资。但随之而来的竞争、文化融合等问题，才是真正考验联想的长期挑战。

“要想融入当地，先得适应环境。”联想亚太营销总监毛柏林在谈起进入印度市场的感受时这样告诉记者。他说：“印度推行多元化，光语言就有两百七八十种，中国则追求统一。可以说，印度鼓励思考文化，而中国推行执行力文化。”因此，中国企业在印度必须适应当地习惯，比如走访销售渠道时不能先谈钱，而要先拉家常，营造一种和谐氛围。作为世界第三大电脑制造商，中国联想已在短短的时间里五挖戴尔墙角，逐渐完成品牌过渡。凭借去年以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务部门之后，中国联想进一步缩小了与戴尔之间的差距，而在从中国本土企业过渡为国际机构的过程中，联想选择了招募海外人才的方式，而主要竞争对手戴尔则成为了联想挖墙脚的目标。

如今中国联想公司已经在2008年奥运会上成功地宣传了自己的品牌，并且招募了大量的各界知名人士推广联想品牌电脑。再加上从戴尔挖来的领导，联想几乎完成了从中国品牌到世界巨头的蜕变。除了联想外，海尔、华为、TCL等其他中国企业也陆续在国外站稳脚跟。海尔在世界30多个国家建立了设计中心、制造基地和贸易公司，员工总数超过5万人，2007年实现全球营业额1180亿元。TCL在全球40多个国家和地区设有销售机构，员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲。2007年，TCL在全世界销售了1501万台彩电、1190万部手机，营业收入达390.63亿元人民币。华为也在海外设立了100多个分支机构，国际市场已成为华为销售的主战场。2007年，华为72%的销售额都来自海外市场。

2.宏基成功的案例

我国台湾的一些企业的战略选择更具有借鉴意义，比如宏基，它所走

的就是一条典型的“从产品到品牌”的国际化之路。宏基从代加工做起，逐步过渡到代加工与自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的国际形象。在宏基国际化的征途中，充分认识到自身国际化竞争的优势和基础集中于较高性价比的产品，于是一边保有代加工业务，一边借助代理商从利基入手依据自身的产品来开拓国际市场，宏基所定义的利基市场是指大品牌没有或不屑占领的市场。难怪宏基前任总裁施振荣将宏基国际化的成功经验总结为三点：有优势的产品、站稳利基市场后再扩张、借助当地的资源。

（四）经验与教训

国外企业品牌国际化发展的经验，可以概括为以下四个方面：

1.稳扎稳打，步步为营

成功者企业的做法是以产品销售开路，从设办事处开始，循序渐进，逐步深入。先设办事处推销自己的产品，了解当地市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合，增强国际营销能力，最后再投资设厂，在当地生产。海尔在美国设厂便是一个成功的案例，同时也给中国企业走向国际提供了可以借鉴的经验。

2.从较小的市场做起，逐步拓展

当地市场的消费者由于消费习惯不同，对外来的产品需要一个逐步适应、习惯的过程，这就需要公司从一点一滴做起，潜移默化。例如松下公司建立海外企业时，从做干电池做起，有了经验以后，才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。宝洁公司在刚进入中国市场时，也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始，立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。

3.看准市场，不怕失败

国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间，前期预备工作非常认真、全面、仔细，从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析，而且一般都要聘请治理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”，就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮，其后每一品牌的进入，都是围绕着市场，围绕着消费者这个中心来运作的。而宝洁公司并不是刚进入中国就开始盈利，在其刚进入中国的四五年内，一直处于亏损状态。但他并没有退出中国市场，而是花费大量资金用于广告投入，几年以后，投资人的眼光终于被证实了：宝洁在中国取得了成功。而中国的一些企业却在没有真正打入国际市场之前就已经退出了。

4.产品营销标准化与差异化策略并举

为了尽快适应当地营销环境，熟悉当地国家政策、相关法律，了解当地文化、风俗习惯等，国外公司设立的当地机构都倾向于雇佣当地人员。当地人员无论是在语言上，了解当地的消费行为与商业习惯上，与当地主要客户和消费者之间的交往上，还是与当地政府和企业界的关系上都拥有巨大的优势。以个性化、本地化的品牌营运模式迎合当地消费需求，一方面带来了顾客极高的满意度，但同时随之急剧上升的是高昂的运营费用。因此，与各个当地市场密切相关的差别化经营，又要与基于普遍价值观上的全球统一定位结合起来。麦当劳全球划一的厅堂布置，清洁光亮的就餐环境，与根据当地口味而略有变动的菜单，就是一个差别化与统一经营的成功例证。可口可乐，百氏可乐在其品名的翻译中无不渗透了中国元素。

四、中国品牌国际化要解决的问题

（一）国际化品牌意识不强

企业拥有自己的品牌，也就有了奋斗的出路，也就有了为自己的命运、前途做主的根本。打造自己的品牌，一点一滴地苦心经营，积累品牌资产，使企业的品牌价值日益高涨，形成品牌的良性循环，品牌的价值就会呈现出如核裂变般的增长；企业的经营也会越来越好，超越企业的一般生命历程，成为如美国学者阿里．德赫斯所称道的，在商业“竞争风暴”中长盛不衰的“长寿公司”。我们许多企业，胸无大志，不注意打造自己的品牌，安心于为外国品牌做贴牌生产，满足现状，不思长远的大发展之路。我国的企业，也有精良先进的生产线，也拥有许多自主知识产权，却由于对品牌重视不够而被别人抢注商标，如河南著名白酒品牌“杜康”在日本被抢注河南登封的少林功夫被美国、日本和欧洲一些国家大量抢注，包括“少林功夫”、“少林武术”、“少林拳”等在内的几乎所有商标。“五粮液”在韩国被抢注、“康佳”在美国被抢注等，类似于此举不胜举。具备了走国际化的生产能力，因为没有品牌，最终只能失去自己，成为跨国公司品牌的加工车间，赚取的也只是微薄的一点血汗钱，根本没法谈利润的最大化，更谈不上做大做强。

（二）目光短浅，重数量轻质量

我们不要以“中国制造”风行世界而自傲，“中国制造”生产出的跨国公司的品牌产品和我们自己的无品牌廉价商品越多，我们的“中国制造”就越危险；不要老是沉迷于为跨国公司贴牌生产，这是没有出路的。如果单单追求数量，对产品质量不加以重视，那我们也只有靠为国外知名品牌

贴牌生产来赚取一点点的加工费。正如联想集团创始人柳传志曾经十分沉痛地说过：“卖一台计算机只赚了一大捆葱钱。”中国要发展，我们不能光靠出口服装，出口别人的产品来实现中华民族的伟大复兴，只有做出自己的自主品牌，中国企业才能为自己的前途和命运作主。

（三）科技投入、自主研发少

据报道，中国用于科技研发的投入已经超过日本，仅次于美国，居世界第二位。但从人口比例看，中日两国研发投入基本相当，都是1300亿美元左右，然而中国13亿人，日本只有1.28亿人，若按人均研发经费计算，日本人均研发经费多达1000美元，而中国人均研发经费支出却只有140美元，中国只是日本的14%。据2006年统计，在全球1000家企业当中，总体研发费用和研发强度最大的是美国,其次是日本，美、日、德三国上榜企业研发投入占全球1000家企业总投入的71.9%，上榜的中国大陆企业仅有四家，研发费用都未达到2200万英镑，前15家研发投入额最多的企业日本占三家，研发费用都在25亿英镑以上。相关数据显示，我国历史上科技投入占GDP的比重最高是1960年的2.32％，以后逐年下降，到1998年为0.69％，2000年以后有所回升，但与世界上的其他国家还有一定差距。我国对外技术依存度高达50％，而美国、日本仅为5％左右。特别是关键技术自给率低，我国占固定资产投资40％左右的设备投资中，有60％以上要靠进口来满足，高科技含量的关键装备基本上依赖进口。

品牌国际化的目的就是要在本土以外的市场建立品牌的强势地位。目前，我国企业对品牌国际化的理解存在一定的误区，认为大量进行贴牌生产也是品牌的国际化。其实这不是真正意义上的品牌国际化。这里的关键

在于企业是否在核心技术方面拥有一定的发言权。即使出口量再大，但品牌是别国的，则用户资源可能永远掌握在别人手中，自己的用户资源并没有增加。如果别人不给贴牌或者是离了这个品牌企业还能否生存？企业只是在做加工，而非做品牌，更谈不上品牌的国际化。一旦拥有自主知识产权，这将是企业在国际市场上的通行证。企业打入国际市场，是中国可持续发展的后续动力。

五、对中国民族品牌发展的建议

（一）企业应采取的对策

1.要竖立品牌意识，追求有形产品更要追求产品品牌

中国品牌总体来说在国际市场上缺乏知名度，多年的低价竞争导致在国际市场上留下了质次价廉的印象。在美国如此，在欧洲如此，在南非、越南也如此。之所以出现这种现象是因为中国企业缺乏品牌意识，中国一些企业乐意出口贴牌产品来换取微薄的利润，却不愿去专注新产品的开发。对品牌的重要性的忽视直接导致了中国的大量品牌陆续被国外企业抢注。品牌的力量可以用可口可乐来加以说明，同是可乐，为什么中国的非常可乐很快在市场上消失了，而可口可乐却在世界市场上畅销了一百多年？很明显，这里面不单单是一个质量问题。我们不要一味追求销售量而忽视对品牌的建设。中国企业有一流的工人，一流的生产线，甚至有一流的技术，只要加强品牌意识，不久的将来，我们一定在世界市场上看到的是“中国创造”而不是“中国制造”。

2.提高科技研发投入，不断融入科技、文化含量，保证产品的质量

技术创新是企业持久发展的核心动力。高技术、高水平产品的研发对

提升企业竞争力起到了重要作用，通过技术创新提升产品档次，不断培育和塑造国际化品牌。技术创新包括两个方面，一是产品的独创性。在品牌国际化过程中，一方面要对原有产品进行附加价值含量的提高和改进，另一方面是企业应不断地采用高新技术研制和开发科技含量高、文化内涵丰富同时又体现时代特色的产品。品牌的基础是产品，国际著名品牌没有哪一个公司会忽视对质量的追求。没有良好的产品或服务质量，品牌就无从谈起，品牌国际化也就不可能实现。在国际市场中，“中国制造”等同于廉价商品的代名词，在欧盟，甚至有人注册了“非中国制造”来彰显自己的高品质，因此在创品牌的道路上先做好质量。当然仅仅通向出好产品，并不意味着就能创造出属于自己的品牌，但没有质量，却是绝对没有品牌，更不要提国际品牌。质量是一个品牌一个企业生存的关键，我们必须重视产品的质量控制。在这一方面，中国的“同仁堂”凭借中国医药老字号的金字招牌，在海外市场获得巨大成功的经验就值得我们借鉴。“同仁堂”以其“求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲荣誉，炮制虽繁必不敢省人工”的质量理念严格按照传统炮制工艺和现代化的制药标准，在技术上不断创新，使得“同仁堂”成为中国医药质量和信誉的象征。也正因为这样，2003年底，李嘉诚先生又以16．8亿港元投资入股，在北京成立了和记医药投资公司。可以说，这为实现“同仁堂”的国家天然医药第一品牌的梦想提供了新的契机。中国企业应借鉴日本丰田汽车的发展经验，从“低劣产品”的代名词发展成为国际著名品牌，同时是世界上销量最大的汽车产品，归根结底还是其过硬的产品质量。

比如，海尔开发出高质量、优越性能和低污染排放、保护生态环境、

不损害人体健康而又通过中国环境保护产业协会验证的海尔“环保双动力”洗衣机。这些融入科技、文化创新含量的产品开发，不仅满足了顾客的需要，而且也符合环保和节能的需要。

3.重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用

现阶段企业之间的竞争将是人才的竞争，公司的主体也将逐渐定型为以人为主导去进行生产和经营活动的实体。因此，企业必须树立扩大“才源”才是真正扩大“财源”，用好“智源”，才能真正地利用好“资源”这样一种观念，加大企业人力资源的开发与管理力度，在企业内部建立一套科学的识才、育才、用才机制，充分发挥出人力资本在企业经营过程中的作用，把丰富的人力资源转化为人力资本，为企业在竞争中脱颖而出提供可靠保障和坚实基础。要支持技术为先、质量为主、以人为本的原则。所谓技术为先，就是企业应建一个有水平、有作为的研究开发机构，尊重知识，尊重人才。例如创业于1984年的联想集团，能在艰难的条件下仅用两年时间研制开发了当时国内外微机市场急需软件一联想式汉卡，成功地解决了西方汉化的世界难题，随后又研制出国有品牌286微机，研制开发出我国第一台486微机，第一台586微机，以及686微机，其关键是它集纳了中国科学院数百名科技专家和青年知识分子，才实现了“领先科技，尽在人类联想”，保持与世界先进科技同步的地位。

总之，国际化对于中国品牌来说是一个必由之路，很少有什么现成的经验可以借鉴，正因为如此，我们一定要稳扎稳打，步步为营，练好自身的内功。未来中国品牌国际化如果有失败，不是败给竞争对手，而是败给我们自己。企业的决策不止影响其自身的发展方向，还影响着中国品牌能

否走向国际。

（二）政府应采取的对策

首先，限制代加工出口，大力扶持中小型企业和私营企业，鼓励和奖励品牌出口。限制代加工出口，政府现在已经在做了，但是扶持中小型企业和私营企业，鼓励和奖励品牌国际化却做得不多，这方面应该加强。中小企业虽然已经获得了较大的发展，但是融资难还是中国的私营企业和中小型企业普遍反映的问题。中国进入世界500强的企业大都是国有企业，而国外相对来说却大都是私营企业。私营企业具有自身的优势，在中国的改革开放和全面建设小康社会的过程中具有重要作用。对此，政府应加大对中小企业的扶持，如解决中小企业的融资难问题，鼓励和奖励品牌出口，对进行技术创新的企业进行一定的资金支持，对已经完成技术创新或产品升级的给予适当的奖励等。

其次，搭建更多的平台让中国品牌展示自己。如邀请各国企业定期到中国来举行新产品成果展，这样既可以借机展示中国企业及新产品新技术，又可以通过交流学习外国的先进技术。

再次，扶持产业集群发展，推动品牌集群崛起。中国的手机产业倒下了，曾经是“战斗机”驾驶员的波导董事长徐立华据说被福布斯评为中国最差上市公司老板。中国的彩电产业也是危机重重，曾经用价格战获取一时辉煌的中国彩电业在世界品牌的威胁下已经举步维艰了。中国的汽车产业“以市场换技术”最终却“赔了夫人又折兵”，市场是开放了，但技术却没有得到一点。现在数得上的也只有奇瑞、吉利等几个在低端汽车市场苦苦挣扎的品牌。而日化行业最后的优秀品牌大宝也于去年被外资兼并。这

已经严重威胁了中国的产业安全。

中国已经在强生收购大宝之后颁布了《反垄断法》，我们希望这部法案能给民族品牌带来一丝希望之光。如果没有在国内市场站稳脚跟，我们怎么指望这些中国品牌进军国际市场？市场经济也有其弊端，不能一味地任中国的企业在市场经济的“大浪”中漂流，那样没有任何先进技术保障的中国企业将会迷失方向。政府应为企业的长期“漂流”提供保障，指导方向。在目前的经济条件下，中国政府应积极推动企业创品牌，要把企业品牌化战略纳入国民经济发展的总体规划中，积极引导有实力的企业走品牌国际化路线。同时政府应努力创造品牌成长的环境。对一个国家来说，品牌具有鲜明的民族性，它是民族工业的精华和骄傲，是国家经济实力的重要标志。品牌是企业创造的，但品牌却是在社会这个大摇篮中不断发育成长的。品牌需要良好的社会环境，如经济环境、政治环境、法制环境、文化环境等，这些都需依靠政府在其中发挥积极的作用。当然，这里政府的作用主要是宏观调控，以及政策支持，不能对企业指手画脚，否则，反而制约了企业的发展。总之，完善法律制度、资金保障、政策保障是政府最应该做好的三件事。

对中国品牌国际化面言，困难是巨大的，时间可能是漫长的。为了创出国际性品牌，中国的企业家们不能看一时一地的成效，不能因短期内无回报就丧失信心，加以否定，那样只能半途而废。建立品牌，建立信誉需要的是耐心，也需要投入而且不小的投入，当然而其回报也必将是丰厚的。品牌国际化是一个长期的过程，建立一个成功的国际品牌需要很长的时间，也需要投入大量的资源，比如宏基用了二十多年、三星花了三十年才拥有

了今天的地位，中国品牌走向国际切勿急功近利。

中国企业国际化

中国企业国际化 自2001年12月11日中国成为WTO的第143个正式成员以来。我国企业国际化经营取得了快速发展。2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。 企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。 就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。 就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。企业外

向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同的签订、在国外建立子公司或分公司。 国际化大致可分为两部分：（1）内向国际化：是指一国通过吸引国外跨国公司投资国内产业、引进先进技术、管理经验和竞争机制，带动本国企业向国际化发展的过程。（2）外向国际化：是指一国企业积极向外扩张，把生产经营环节延伸至国外，开辟国外市场和原料来源地，以国内为基础，在国际市场上开展竞争的过程。 在开拓国际市场制定国际化战略时，首先需要考虑的是为何要国际化，是为了国际市场存在的潜在机会？为了确保充足的原材料供给？还是为了确保生产的低成本？又或是为了利用规模经济的优势？企业的国际化战略应该表明一下几点：（1）企业的经营领域；（2）找出企业经营领域方面的差别优势；（3）指出企业战略推进步骤及大体的安排时间；（4）期望取得的目标成果。 实际上企业进行国际化的理由是十分充分的，并且不止一个，关键问题是在走向国际化后，企业是否能最大化地增加自身的商业价值。对于一些企业国际化也许具有一定的商业意义，但对其他企业则完全不是这样。

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式

论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策

目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够

中国石油公司与跨国石油公司国际化比较研究

中国石油公司与跨国石油公司国际化比较研究 作者：李新波韩伯棠王宗赐 来源：《财会通讯》2013年第08期 一、跨国石油公司国际化经营现状对比研究 与世界主要大型石油公司的发展战略相比，我国的石油石化由于受到长期计划经济体制的影响，在发展定位上存在很大区别，大部分企业定位于发展国内市场，发展时间较短，大量的生产和销售局限于国内，不过随着我国的国际化进程，我国的公司也开始了海外市场的拓展，加强与国际石油公司的合作。通过研究发现世界主要跨国石油公司广泛采取全球战略，这些公司几乎在全球任何一个具有能有开采价值的土地进行勘探开发，从全球战略的角度规划自身的销售渠道和炼油公司分布，从而达到全球范围内最合理的资源配置。 因此，在国际化经营方面，尽管中石油和中石化在过去十多年中取得了长足的进步，但与国际大型石油公司相比仍然处于初级阶段，国际化水平还很低，表 1列出了2008年表现跨国石油公司国际化经营能力的一系列指标。可以看出，伴随19世纪末20世纪初的兼并联合活动，近年来，国际大型石油公司的国际化拓展力度越来越大。2008年，埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔和雪佛龙五大跨国石油公司的海外油气储产量比例、海外炼油能力比例和海外油品销售比例等几项指标均在50%以上。其中BP公司的几项海外比例指标最高，如海外炼油能力高达97%，其他几项比例也都在80%以上。埃克森美孚公司的海外油气储产量比例也都在80%以上，海外炼油能力和海外油品销售比例均高于60%。而且从90年代起，埃克森美孚公司国外地区的利润普遍为国内的2倍左右。相比之下，截至2008年底，中石油股份境外原油和天然气探明储量仅占到公司的5.5%和1.5%，境外油气产量也仅为6%和3%，中石化的海外业务比例比中石油还要低。 下面选取海外收入及占总收入的比例、海外资产及占总资产的比例、海外资本性支出占总资本性支出的比例几项指标，对跨国石油公司和我国石油公司进行了对比，分别如图1、图2和图3所示。 从海外销售收入占总收入的比例来看，几大跨国石油公司中，BP的国际化程度最高。2005-2007年，BP公司三年平均海外收入占总收入的比例为80%左右，即BP的海外收入是英国国内收入的4倍左右。埃克森美孚、壳牌等另外几家跨国石油海外收入占总收入的最近三年平均比例也基本分布在60%-75%左右。而中石油海外收入占总收入比例仅为3%-4%。可以看出，在海外收入获取能力方面，中石油与跨国石油公司还存在较大差距。

试论中国会计的国际化

论中国会计的国际化 —之会计准则、实务、会计人才的必然 院系：经济管理学院 学号：090504125 姓名：张佩 2011年12月1日

中国会计的国际化 摘要：随着国际经贸和国际投资、融资的迅速发展，会计的国际化问题日益成为会计界研究的重要课题。本文首先从会计国际化已成为世界经济发展的必然趋势入手展开论述，然后分析了中国会计准则的国际化趋向，最后对中国会计的国际化发展提出了建议。 关键词：会计；国际化 近年来，会计国际化在我国倍受关注，尤其在我国加入WTO后各方面都与世界惯例接轨之际，会计作为企业间贸易交往的媒介，自然也要尽快地与国际惯例接轨，逐步融入到国际会计中去。经过十几年的引进和吸收，中国会计界对有关会计国际化方面的理论和实务已有比较成熟的理解和认识。中国会计准则与国际会计准则的协调已取得积极进展，开始了一定层面的对话，但由于中国特定的社会经济特征，中国的会计准则与国际会计准则的协调过程仍很漫长。 一、中国会计国际化的必然趋势 1.会计国际化的含义 探讨会计国际化的涵义，首先应考察和明确“国际化”的涵义。国际化是指由于国际交往的发展，客观上要求各国在处理有关事务上，通过相互沟通、相互协调，从而达到采用国际规范和统一通行做法的行为。会计领域中的国际化行为，会计界常简称为会计国际化，它是指由于国际经济发展的需要，客观上要求各国在制定会计政策和处理会计事务中，逐步采用国际通行的会计惯例，以达到国际间会计行为的相互沟通、协调、规范和统一。

中国会计国际化的内涵就是与国际会计惯例相协调，主要包括两个方面：一是会计准则国际化，即在制定、修正和完善会计准则的过程中，充分借鉴国际通行的做法，体现国际会计惯例，使会计准则指导下的会计信息在世界范围内可比和有效；二是会计实务国际化，即企业在经营管理过程中，应采用国际上先进的会计处理方法，提高企业经营效率和效益，适应国际竞争的需要。在这两方面中，会计准则的国际化处于核心地位，会计准则的国际化程度体现着一国会计发展的国际化程度。我国会计准则已经实现了较高水平的国际化，而我国会计实务的国际化水平却是相当低的。在加快我国会计准则国际化进程的同时，应大力加强会计准则、制度的落实工作，使会计准则国际化与会计实务国际化齐头并进。 2.中国会计国际化的必然性 第一，会计国际化是我国市场国际化的必然要求。当今世界经济发展的重要趋向之一就是市场已突破了时空界限形成全球性的统一大市场。我国作为世界经济大家庭中的一员，不可避免地要进入国际市场，参与国际竞争。市场国际化的结果要求会计为企业进入国际市场和参予竞争提供真实、公允、可比，能满足国际决策需要的会计信息。因此要求我国会计惯例必须趋同国际会计惯例。 第二，会计国际化是跨国公司发展的必然要求。国际竞争的加剧、产业结构调整和技术进步的加快以及市场的变化无常，使得跨国公司作为一种新的企业组织形式得到了迅速发展。跨国公司通过在国外设立子公司并享有其控制权和经营决策权而达到节约成本、降低税负和风险、优势互补、增加利润、保持市场份额等目标。母公司为了加强对子公司的管理，需各子公司提供统一可比的会计信息，并编制合并报表；东道国以及居住国政府处于财政、税收等方面的考虑和对跨国公司的监管，也要了解跨国公司整体的经营绩效、财务状况及子公司的经营成果；另外，跨国公司的股东和债权人为了维护自身利益，也要求跨国公司按国际惯例提供会计信息和处理利润分配等会计事务；这就需要消除各国之间会计的差异，按照国际上公认的原则和方法来处理和报告跨国公司的经济业务。 第三，会计国际化是国际贸易发展的必然要求。近几十年以来，各国双边、多边贸易活动日益增多，推动了世界经济的全球化发展。企业从事对外贸易，必然通过客户提供的财务报告来分析评价客户的资产实力、资信状况和风险状况。会计信息已成为各市场主体达成市场交易的重要媒介，其质量的高低直接影响市场交易质量的高低，并影响全球范围资源的有效配置。随着我国企业在香港、纽约等国际资本市场融资规模的进一步扩大和发展，我国企业必须按国际惯例向国际投资者和债权人提供真实、公允、可比的会计信息。 二、我国会计国际化的现状 我国会计国际化的进程，早在建国之初吸收前苏联的会计模式就初现端倪，

品牌竞争力战略的全球化定位精修订

品牌竞争力战略的全球 化定位 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

品牌竞争力战略的全球化定位 【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brand competitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensional devlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、district andcountry 一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。WTO等国际性组织的积极推动，促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中，这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性，

中国企业国际化模式

09工商（1）班陈茹0916101029 中国企业国际化模式 摘要 随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，参与到全球经济竞争的格局中。这其中有避开贸易壁垒的考虑，有拓宽国际市场的战略要求，有获得战略性资源的需求，有为了学习西方先进管理知识技能等不同的战略目的。中国加入世贸组织后，中国企业加大了海外投资的不法与力度，其中有成功更有失误。如何分析和解决这些暴露出来的问题，就提上了议事日程，这关系到我国企业国际化进程的成功与否。 本文主要是探讨中国企业国际化经营过程中遇到的问题与启示，为我国企业的国际化经营提供一些经验与借鉴之处。 论文共分为五部分。第一部分简要阐述了现代企业国际化理论概述，包括国际贸易理论与企业国际化动因理论（侧重于发展中国家）。第二部分简要介绍了MIV扩张战略模式。第三部分对华为技术有限公司的国际化和行业竞争状况进行分析。第四部分阐述了华为的国际化战略。第五部分是启示与反思。 一、现代企业国际化理论概述 1.1现代企业国际化经营 企业的国际化经营，是指企业通过对外贸易或直接投资等国际经济合作形式进行的一系列经济活动，它包括跨国经营（经营范围只是几个国家）、多国经营（此种战略侧重于产品和营销定制化以适应不同国家的需求）、全球化经营（经营范围为全球）等不同的形式。而目前中国企业的国际化进程正逐步从国际贸易向国际投资、从南南合作向南北合作、从仅对单一国家投资到逐渐对多个国家进行投资的跨国和全球化方向发展。企业国际化经营方式有进出口贸易、特许经营、合资企业、并购、战略联盟等。

1.2企业国际化理论 企业国际化理论为国际贸易理论与企业国际化动因理论的结合。 1.2.1国际贸易理论 国际贸易理论的演进经历了绝对优势理论、比较优势理论和要素禀赋论、新贸易理论、竞争优势理论和新-新贸易理论几个阶段。 但通观比较优势理论之后的各种国际贸易理论，可以发现它们几乎都受到比较优势理论的影响，甚至一些理论就建立在比较优势理论基础之上，因此，可以说，比较优势理论的研究始终是国际贸易理论发展的主线与核心。 比较优势理论──2*2*1模型（2国、2种产品、1种生产要素） 李嘉图提出的比较优势理论可以简单地概括为一个国家可以通过其在生产效率方面具有比较优势的商品的出口和具有比较劣势的商品的进口，来增加自身的福利。在该理论中，发生国际贸易的关键在于比较，即不同商品的相对成本比较，国际贸易的利益及其流向都取决于每种最终产品的机会成本。 1.2.2企业国际化动因理论 国际贸易理论的研究对象是贸易行为，而企业的国际化却有多种形式，并不是只有贸易。所以，国际贸易理论并不能解释企业国际化的全部内容。此外，国际贸易理论主要以发达国家及其企业为研究对象，未能对发展中国家的企业国际化作出有说服力的解释。而企业国际化动因理论则比较全面地解释了企业国际化的发生原因，同时还支出了发展中国家企业与发达国家企业国际形式、动因的区别。 发达国家企业国家化动因的理论发展中国家企业国际化动因的理论垄断优势理论小规模技术理论 内部化理论技术地方化理论

中国品牌国际化的战略思考

中国品牌国际化的战略思考 摘要 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势，品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念，对品牌的概念和功能进行了简单的说明。然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析，探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。 [关键词]品牌品牌战略国际化

ABSTRACT The global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward. [Key Words] brand brand strategy internationalization

我国会计国际化的重要性

我国会计国际化的重要性 提要会计国际化是指某一个国家由于参与国际经贸和进入国际资本市场而把本国会计惯例逐步转化成国际会计惯例的过程。本文主要对我国会计国际化的重要性进行探讨。 关键词:会计国际化;重要性 中图分类号:F23文献标识码:A 什么是会计国际化?所谓会计国际化,是指会计领域中的国际化行为,它是指由于国际经济发展的需要,客观上要求各国在制定会计政策和处理会计事务中,逐步采用国际通行的会计惯例,以达到国际间会计行为的相互沟通、协调、规范和统一,亦即采用国际上公认的会计原则和方法来处理和报告本国的经济业务。会计国际化具有三个方面的涵义:(1)会计国际化是指某一个国家由于参与国际经贸和进入国际资本市场而把本国会计惯例逐步转化成国际会计惯例的过程,即会计国际化就是会计惯例国际化,这也是我国会计界经常提到的与国际会计惯例接轨的真实涵义;(2)会计管理体制惯例国际化。主要是指会计组织管理体制和会计人员管理体制两方面趋同国际会计管理惯例,它包括本国会计管理机构设置、企业会计机构和人员的管理模式、民间会计组织设置与运行模式,特别是积极参加国际性会计组织等内容;(3)会计教育惯例国际化。包括会计教育目标的定位、专业层次的设置、课程体系的编排、教育管理模式等趋同国际惯例。 一、我国会计国际化的重要意义 1、我国会计国际化是经济发展的必然趋势。目前,随着国际贸易和全球资本市场飞速发展,经济全球化是必然趋势,潮流所向。在这种经济全球化大趋势下,任何国家的经济发展都要融入国际经济潮流,如果脱离经济全球化而谋求自身的较高水平的发展是很难实现的。而会计作为国际通用的商业语言,在经济全球化过程中将起着非常重要的作用。实现会计国际化,将为全球经贸往来和资本流动减少或消除“语言”上的障碍和成本,无疑是经济全球化的必然要求。与此同时,信息技术革命为会计国际化的发展提供了有利的技术支持,并加速了会计的国际化进程。随着科技革命的突飞猛进、信息技术的发展,尤其是互联网的迅速普及和应用,深刻影响着会计信息从输入到加工和处理,再到传递和使用的全过程。因此,在当今世界经济加速发展和科技日新月异的背景下,会计国际化是必然趋势,潮流所向,是不容回避的客观事实。

(经营管理)中国企业的国际化经营之路

企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起，取决于中国企业能否在全球崛起。对于中国企业的全球化发展之路，总体上应该乐观的。 虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。这些因素包括： 1、国内消费市场 消费与生产是统一的，近些日子的物价上涨，应该说有部分原因归结于中国消费者与生产者的脱节。我国人员薪资占GDP的比例可以看出，我国GDP增长的财富相当大一部分并没有转化为国内市场的消费力。这必须造成中国经济发展中的不平衡。必然加大企业在市场竞争中的激烈程度，反而对企业的健康成长不利。这在我国诸多行业已经反映出来。从这个意义上讲，不是微利、而是暴利才是中国经济发展中的“毒瘤”。 2、资本市场 中国企业的发展，离不开中国资本市场的发育。中国的资本市场虽然对中国企业的发展起到了相当大的作用，做出了巨大的贡献，但与中国市场经济的发展仍显得相对滞后。主要表现在没有形成适应企业发展资金需求的相对自由的资本市场；在股市二级市场上的交易资金难以真正进入企业现金流之中；总体上直接融资比例偏小等问题。中国企业要在国际上建立参与竞争，就必须要有一个较完善的资本市场的支持。 3、软件因素 虽然在硬件我们能够快速跟上国际的步伐，但是在软件环境方面，我们仍然相差很远。在软件方面，至少有几个问题会加大我国企业在国际化竞争中的难度。首先是信用问题，当一个社会把“把说话不算数”当成是智谋时，他必将受到国际上通行规则的惩罚。其次是非市场化竞争方式，当非市场化的竞争方式渗透到市场经济的各个角落时，它的效率也会低得十分惊人。而我国企业生产效率的低下，

中国品牌国际化战略

中国品牌国际化战略 一、国内品牌国际化的困境 毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争

力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。 二、“从产品到品牌”的战略思维 在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD 公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

■ 中国石油大学（华东）秦 菁 中国石油企业国际化经营 的ＳＷＯＴ分析 国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用ＳＷＯＴ分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势，从而提出相应的战略。 一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析 （一）优势（Ｓ） １．国内石油行业的一体化经营 １９９８年，国家重组国内石油石化行业，中国三大石油公司进行产业链延伸，真正成为一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。 ２．我国石油企业的品牌优势我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，在信誉和品牌方面的优势十分明显。据美国《财富》杂志评选的２００７年世界５００强公司排名， 中石化和中石油分别名列第１７、 ２４位，同时两家公司也分别位居中国企业５００强第一、二位。而中海油位居世界５００强第４６９位。 ３．良好的融资环境 从２０００年４月到２００１年２月，中石油、中石化和中海油相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。 ４．积累了一定的国际化经营经验 经过十多年的国际化经营，我国石油企业在内部管理体制建设，人力资源管理，科技创新能力和海外投资体制等各个方面都取得了很大程度的进步，在这过程 中也获得了一定的国际化经营的经验，为以后的国际化经营奠定基础。 ５．国内石油科研的创新和技术的进步 由于石油资源的特殊地位，国家也十分注重石油行业的发展，因此加大对石油科研的投入。在国家的大力支持及科研人员的不懈努力之下，我国石油科研方面也取得了很大的成就，石油技术得到了很大的发展，为我国石油企业的国际化经营注入了新鲜活力和强大推动力。 ６．拥有自己的专业技术力量我国石油企业拥有一支自己的素质相对较高，成本较低的专业技术力量。在海外投资过程中，也形成了自己专门的海外项目服务队，这为我国石油企业国际化

浅谈会计国际化

浅谈会计国际化 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 【论文关键词】会计;国际化;必要性 【论文摘要】随着国际经贸和中际投资、融资的进程不断国际化,会计国际化也逐渐成会计界普遍关注的重要课题。笔者从什么是会计国际化,会计国际化的内容,中国会计国际化的必要性,中国会计国际化面临的挑战等问题入手,对这些焦点问题进行分层次探讨,最后对中国会计的国际化发展提出了建议。以期有助于推动中国会计的发展和会计国计化进程。 1会计国际化的含义 会计领域中的国际化行为,会计界常简称会计国际化,它是指由于国际经济发展的需要,管理上要求各国在制定会计政策和处理会计事务中逐步采用国际通行的会计惯例,以达到国际间会计行为的

沟通、协调、规范和统一,即采用国际上公认的原则和方法来处理和报告本国的经济业务。 会计国际化的内容,从会计专业分类角度看应该包括以下几个方面:①会计政策惯例国际化,即在制定、修正和完善会计法规、会计准则、会计制度的过程中的过程中,充分借鉴国际通行的做法,体现中际会计惯例,使会计准则指导下的会计信息在世界范围内可比和有效;②会计管理体制惯例国际化,主要指会计组织管理体制和会计人员管理体制两方面趋同国际会计管理惯例;包括本国会计管理机构设置、会计机构和人员管理模式、民间会计组织设置与运行模式,特别是积积参加国际性会计组织等;③会计惯例国际化,包括会计教育目标的定位、专业层次的设置、课程体系的编排、教育管理模式等趋同国际惯例;④执业会计惯例国际化,包括注册执业人员的认定、考核方法、机构的审批、民间审计的运作和监管模式等趋同国际惯例;⑤会计实务国际化即企业在经营管理过程中,积积引用国际上通用的先进会计思想、管理方法和技术方法会计处理方法,提高企业经营效率和效益,适应国际竞争和的需要;⑥促使与各国会计事务处理的协调化、标准化和规范化;⑦积积参加国际会计活动,努力促使其他会计事务处理方法趋同国际惯例。在这7方面中,会计准则的国际化处于核心地位,会计准则的国际化程度体现着一国会计发展的国际化程度。 2我国会计国际化的必要性

中国企业国际化发展战略分析报告

中国企业国际化战略报告 一、中国企业国际化的进展与成绩 我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。近年来，特不是加入世贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速进展。2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，进展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。20多年来，我国企业国际化经营关于提高我国的对外开放水平，增强经济进展的动力和后劲，弥补国内市场的不足，推动经济结构的调整，起到了十分重要而积极的作用。 (一)国际化经营战略提法的逐步演变及我国企业国际化经营的几个时期

早在20世纪80年代初期，国家曾明确提出在对外开放中，要进展中国企业的跨国经营，如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。中共十四届五中全会确信了跨国经营是实现经济进展的重要方式。90年代后期以来，党中央、国务院审时度势，在十五大报告中明确指出“鼓舞能够发挥我国比较优势的对外投资”。在十五届二中全会上，江泽民同志指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去”。2000年，“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。2001年，《十五打算纲要》将“走出去”与对外贸易、利用外资并列为“十五”开放型经济进展的三大支柱。2002年，十六大报告指出，要“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”。2007年，党的十七大报告更是明确指出：“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。” 迄今为止，我国企业国际化经营大致经历了以下几个进展时期。在这几个进展时期中，随着我国企业国际化战略的不断演变，

中国品牌国际化进程

中国品牌国际化进程——“水井坊” 科目：国际商务 学院：国际商学院 班级：10715 姓名：王冠婷 学号：1007614029

目录 1、“水井坊”公司简介 2、案例背景 3、“水井坊”品牌国际化进程 4、案例启示与借鉴意义 5、参考文献

摘要 水井坊作为我国知名致命制酒企业，凭借悠久的历史和高产品质量，一直是我国制酒行业的龙头企业。2006年，水井坊制定了国际化战略，与多国国际公司建立了长期的合作关系，在APEC会议上，成功走出国门，树立了自己独有的国际化品牌形象。为今后国际化战略的实现奠定了基础。 关键字：水井坊国际化战略APEC 一、“水井坊”公司简介 水井坊位于成都老东门大桥外，是一座元、明、清三代川酒老烧坊的遗址。2000年被国家文物局评为1999年度全国十大考古发现之一，2001年6月25日由国务院公布为全国重点文物保护单位。以后又被载入大世界吉尼斯之最，“世界上最古老的酿酒作坊。”水井坊遗址的发掘极大地丰富了中国传统酒文化研究的内容，填补了中国古代酒坊遗址、酿酒工艺等方面的考古空白。2012年3月，英国洋酒63亿购水井坊获得批准。 在1999年挖掘的当年，被评为“1999年全国十大考古新发现”，“水井坊”被列入“全国重点文物保护单位”。国家权威部门给它的评定是：迄今为止全国以至世界发现的最古老、最全面、保存最完整、极具民族独性的古代酿酒作坊，被我国考古界、史学界、白酒界专家誉为白酒行业的“活文物”、“中国白酒第一坊”。 二、案例背景 2009年是中华人民共和国成立60周年，同样也是中国民族品牌国际化的元年，是中国民族品牌腾飞的转折点。十年磨一剑，水井坊如今已是中国白酒行业里具有代表性、有文化特色，有质量保证的民族产品，成功走向出国门，迈向辉煌。 2006年国际烈酒巨头帝亚吉欧集团成功携手水井坊，为水井坊国际化进程提供了一个崭新平台。即将于6月6日~8日召开的APEC中国工商领导人论坛上，水井坊旗下高端白酒“菁翠”将作为大会唯一指定白酒惊艳亮相。同时，水井坊还成为APEC系列活动未来三年唯一指定白酒。业界表示，水井坊此举开创了中国白酒品牌与国际顶级政商会议合作先河，为中国白酒国际化进程提供一个新方向。 对此，水井坊股份有限公司董事长黄建勇认为，凭借一直以来与精英人群的高度黏合以及与国际大型会议或赛事深度合作的经验，水井坊奠定了与APEC合作的坚实基础。 三、“水井坊”品牌国际化进程 （1）在观念上和国际接轨： 水井坊与帝亚吉欧的成功合作，开始了真正意义上的国际烈酒主流市场拓展。根据水井坊与帝亚吉欧的协议，水井坊成为帝亚吉欧的全球采购中心之一，取得了帝亚吉欧的原材料采购业务并成为洋酒罐装基地；同时，水井坊借助帝亚吉欧的国际平台及国际市场销售网络，把水井坊推向国际的主流渠道以及主流消费群体，是中国白酒迈出国门走向国际市场前提。目前，水井坊已进入了美国、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、泰国等14个国家和地区的免税及有税市场，并在全球40个以上机场进行销售，国际销售占到水井坊总销售的15%左右。” 在海外市场购买分三种人群，第一种人群就是海外旅游的内地消费者，本身对白酒感兴趣，出去旅游也会购买白酒饮用。第二种是居住在国外的华人华侨，他们希望喝到来自中国的白酒。第三就是非华人华侨的西方消费者，这类人群通过不断对中国白酒文化的了解，逐渐接受白酒。 （2）对国际贸易游戏规则的学习和理解：

工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路

工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起! 20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。 6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。 技术：从“配角”到“主角” 在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿? 事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。 让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。该技术将勘探效率提高8~9倍，成为促进油气发现，拉动勘探突破的主打技术。 东方物探副总经理郑华生介绍说，20年来，东方物探加强自主创新研发，加大技术推广应用，取得了一系列的创新成果。东方物探拥有具有自主知识产权的“PAI技术”品牌，集中体现了服务能力，标志着东方物探自主创新和技术集成能力达到了国际行业先进水平。 HSE体系：从“劣势”到“优势”

国际会计论文：对我国会计国际化的认识和思考1

山西机电职工学院 毕业论文（设计） 论文题目：试论我国会计国际化 姓名：李娇 专业：会计电算化 平级： 12级 指导教师： 年月日

论文提纲 一、序论 1、中心论题：我国会计国际化存在的问题及解决策略； 2、写作意图：浅谈我国会计国际化存在的问题与解决方法。 二、本论 （一）关于我国会计国际化存在的问题 1、经济转九时期我国会计的问题 2、中国现阶段国际化存在的问题 （二）我国会计国际化的对策 1、提高认识 2、完善教育 三、结论 做会计工作不是一件容易的事，作为一名会计人员，必须树立终身学习的的理念，不断接受新知识、新技术，和能适应新形势、新时代发展的要求。同时也必须提升会计人员的综合素质，才能确保会计信息的真实性，才能确保我国社会主义市场经济健康发展。

对我国会计国际化的认识和思考 [内容摘要]本文就重点对于中国会计当今的国际化问题进行探讨，通过研究国际会计发展现状，确定我国会计国际化这一趋势的必然性，并了解我国从改革开放至今，会计从与国际准则协调到趋同的概况。同时从宏观的角度对该课题进行具体分析，针对各个问题提出个人观点和建议。 [关键词]会计国际化会计准则趋同 会计作为一种全球通用的信息提供方式，为国际经济往来提供了充分的共享信息。随着经济全球化和资本市场国际化的加剧，世界范围的经济交往不断增加，国际贸易和国际投资的规模不断扩大引起的跨国公司的不断发展和壮大，必然要求会计准则推行国际化。我们应深刻理解会计国家性与国际化的辨证关系，防止从一个极端走向另一个极端。加快会计的国际化进程已然是放在我国会计理论和实践工作者面前的一个重要且紧迫的研究课题，如何能准确地理解会计国际化，妥善处理当前国际化所面临的各种问题，具有极为重要的现实意义。 一、中国会计国际化的必然性 所谓会计的国际化是指会计作为经济生活中的“商业语言”而为国际社会所普遍适用。它要求通过比较、协调和处理各国之间的会计制度、会计准则、会计方法的差异，寻求处理国际经济业务对双方都能适用和接受的会计模式，包括国际企业会计、国际比较会计、国际社会会计、国际审计等。会计准则国际趋同已经成为世界各国的共识，并且正在各国积极转化为实际行动，会计国际趋同的现象也备受瞩目。 （一）会计国际化是国际贸易迅速发展的需要在当今世界，国际经济贸易和全球资本市场以惊人的速度发展着，随着经济全球化程度的加深，任何国家的经济发展都必须融入国际经济的潮流，想谋求自身的较高水准的发展，脱离国际贸易市场和世界资本市场是难以实现的。而会计作为世界通用的商业语言，在经济全球化过程中扮演着越来越重要的角色。会计国际化主要表现为各国会计事务处理方法的标准化、规范化和在一定程度上的趋同化，使全球的经济情况能公允地

品牌国际化策略需要重视的问题

品牌国际化策略需要重视的问题 摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。我国企业可结合自身的特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去发展。 关键词：品牌国际化发展战略 随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。企业可以结合自身特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上发展。 国外企业品牌国际化发展的经验 国外企业品牌国际化发展的经验，可以概括为以下五个方面： 步步为营，稳扎稳打。国外企业的做法是以产品销售开路，从设办事处开始，循序渐进，逐步深入。先设办事处推销自己的产品，了解当地市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合作者，增强国际营销能力，最后再投资设厂，在当地生产。 从较小的市场做起，逐步拓展。当地市场的消费者由于消费习惯不同，不可能一下子全盘接受外来的产品，他们需要一个逐步适应、习惯的过程，这就需要公司从一点一滴做起，潜移默化。例如松下公司建立海外企业时，从做干电池做起，有了经验以后，才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。宝洁公司在刚进入中国市场时，也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始，立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。 谨慎制定投资决策。国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间，前期准备工作非常认真、全面、仔细，从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析，而且一般都要聘请管理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”，就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮，其后每一品牌的进入，都是围绕着市场，围绕着消费者这个中心来运作的。有人说，宝洁公司养活着中国近一半的市场调查公司，此话尽管夸张，但却反映了宝洁公司的重视市场的一面。